资金预算管理范文10篇

摘要：在企业管理方面，资金的预算管理是财务管理中非常重要的一部分，也是体现企业管理水平的一个重要点，资金预算管理的理论体系已收录到高等院校，其体系已比较成熟，并且各大企业内部结合自身特点有一个自己的制度及预算部门，但是目前的预算管理还有些许不足，本文就企业资金预算管理中的一些问题做了分析，并给出了处理对策。

关键词：资金；预算管理；问题；对策

资金预算管理一般指企业结合当前运营状况，结合历史记录分析以及经验总结，就公司下一步的发展方针做出的一个资金分配管理的活动。资金预算主要包括资金的业务需要输入和输出以及储备资金。资金输入输出预算的准确性可以保证企业正常的运营稳定性。资金储备能够使企业在某一机遇或某一危机时顺利度过，以保证企业的顺利运营。当然企业如何分配储备资金还要看整体的活动资金量，资金预算管理即做好企业资金预算分配工作。

1企业资金预算管理的重要作用

企业资金预算管理是企业财务管理的重要部分，它可以预测企业的发展状况以及目标方针的可执行性及实施效果，另外对于当前的开支控制也有一定的指导性，也能对于企业的流动资金进行控制。

1.1降低企业财务风险

一、加强地质勘查项目专项资金管理的重要性分析

加强专项资金预算管理建设，降低成本支出，可以有效提高地质勘查行业经济效益和社会效益，实现增产节约，避免不必要的浪费与流失现象，为地质勘查院的发展提供了广阔的发展空间，并与预期生产目标保持一致。提高成本支出的科学性与合理性，可以实现地质勘查项目专项资金的高效利用与配置，进而保质保量地完成国家勘探任务。同时，合同预算价格的降低，需要在管理上寻求效益，降低成本支出，提高地质勘查行业自身发展潜力。由此可见，加强地质勘查项目专项资金管理对于地质勘查行业来说具有着实质性的作用和意义。

二、地质勘查项目专项资金预算管理中存在的不足之处

（一）缺少统一的预算编制标准。根据相关法律法规来看，在预算标准中，预算参数、地区差异性、取费额度以及预算方法在采用中存在着较大的差异性。对于不同项目来说，存在不同的区域困难系数，不可确定性因素比较多，采用相同预算标准来做出预算，执行过程中存在偏差导致无法正常完成项目。过后再重新进行预算调整，大量的人力和物力被浪费，项目执行进度受到当务。同时，预算编制参数的选择存在不科学的地方，定额选择过于细化，一本预算标准沿用很多年，每年实际动态化更新尚未实现，野外施工存在较多的不确定性，这样不仅加剧了预算编制的工作量，而且使得预算结果的可信度难以保障。（二）项目资金管理比较混乱。1.对于地质勘查专项经费来说，主要得益于政府的无偿拨款，在管理方式中，主要采用项目实施单位自主负责制，缺少监督机制的构建[2]，很难管理项目资金。首先，在地质勘查项目中，季节和施工条件严重影响着探矿工程施工的进行，存在着较多变动性因素。而且各个地质勘查单位在项目野外施工中，实行承包制，内部财务管理与野外施工管理工作没有进行紧密结合，难以判断出费用支出的合理性。此外，项目资金与实际工程质量较不契合，在资金管理监督中存在着一定的薄弱点和空白点，而且实际找矿效果也并不理想。2.一些部门为了能够补贴人员经费、公用经费，混用专项资金和项目支出资金现象经常出现，这与专款专用目标相背离。3．地质勘查项目由于支出控制力度不足，野外项目施工本身艰苦性不确定性因素过多，再加上缺少充足的人员开支费用、公用费用，造成地质勘查项目人员经费超支。其他费用与预算存在偏差，无预算超预算时有发生。（三）监督检查力度缺失。现阶段，从地质勘查行业内部控制监督与外部监督来分析，外部监督力度比较薄弱，内部监督形同虚设。外部监督中的政府机构和社会中介机构没有发挥出自身的职能，受到了诸多方面的限制。而在内部监督中，部分地质勘查行业缺少内部监督机构的构建，其独立性没有得到相应的体现，使内部监督呈现出流水化趋势。

三、地质勘查项目专项资金预算管理的优化措施

（一）统一预算标准，规范预算编制。要对地质勘查项目预算标准加以统一制定，严格规范地质勘查项目预算编制，必要时要予以一定的强制性，进而保证预算编制较高的可操作性。在预算标准中，对于参数和定额的采用，要具备高度的适用性。对于不同地区和矿种来说，要不断调整和改进相应的系数，与变化莫测的市场物价指数保持一致，按照年度来进行更新。地质勘查行业要加强相同标准编制项目预算的采用，保证预算较高的可信度。（二）加大过程监督力度，强化预算控制。1.地质勘查行业要积极构建项目专项资金的跟踪管理机制，对专项资金的使用情况进行实时追踪与监督，项目主管部门要在各类地质勘查项目的资金使用中，发挥出自身的协调性作用。必要时可以实施监理机制。同时，项目日常质量监督、野外工作验收要与资金使用情况相契合，其差距要控制在最低程度。项目野外验收专家要在成果报告中保持着较高的参与度，做好资金决算的审计工作。2.地质勘查行业可以通过两个方面来强化预算控制，首先，要提高对部门预算编制的重视程度。对于部门预算而言，主要围绕政府机构而展开的。要提前准备一段时间来进行预算编制，将预算进行细化，考虑诸多不确定性因素，保证能够渗透到具体项目和部门之中，以防出现“重决算、轻预算”现象的出现。其次，要加大预算执行力度。在预算批复下达后，带有一定程度的法律效力。地质勘查行业要按照批复完成的预算来执行，要与预算执行所对应的需求保持一致。根据预算安排计划进行全方位、多角度领域地编制，避免随意、盲目预算支出现象。（三）构建完善的内部控制制度。要想促进地质勘查项目内控目标的实现，保证内部控制水平的稳步提升，就必须要构建完善的内部控制制度。地质勘查行业要了解自身的管理水平和职工综合素养，设计科学严谨的内部授权制度、财产保全制度以及内部审计制度，为地质勘查项目专项资金的使用予以强有力的制度性保障，取得良好的内部控制效果。（四）建立预算执行情况预警机制。通过地质调查项目支出的控制系统，要加强会计电算化核算软件的应用，提高监督项目日常支出的有效性，实现对项目预算执行情况的预警目标。通过预算执行情况预警机制的构建，可以对项目经费的使用情况进行有效地监督，最大程度地发挥出财务管理工作的预警功能。（五）开展检查监督工作。在地质勘查项目专项资金中，开展相应的监察监督工作也是必不可少的。地质勘查行业要加强内部审计，设置内部审计部门，赋予内审部门高度的独立性与权威性，确保部门充分发挥出自身的监督性职能。加强先进内部审计技术方法的应用，积极引进内部审计方法，保证较高的内部审计效率。此外，地质勘查院要善于发挥财政机构和中介机构等方面的积极作用，为检查监督工作的开展储备力量，保证监督检查工作结果的准确无误。（六）强化项目预算审核。在预算编制完成以后，要进行预算编制的审核工作，保证预算的可操作性和合理性。经过批复的预算是地质勘查项目经费执行的参考依据。严格遵守相关法律法规，杜绝出现预算标准高套现象，确保项目预算支出结构和比例的合理性。

［摘要］随着企业改革的不断深化和市场经济的不断发展，当前企业普遍采用全面管理的方法，这是由于市场竞争日趋激烈，导致企业的安全意识得到提升，纷纷加强了财务管理，做好资金的把控。文章就当前企业全面预算管理存在的问题进行概述，并分析如何通过资金预算手段，推进企业全面预算管理进行分析，具有借鉴意义。

［关键词］资金预算;企业;全面预算管理

在市场经济的大背景下，一些企业的财务管理会存在不同的问题，主要是以下原因所致:首先，企业缺少流动资金，导致生成经营链条断裂。其次，企业无法筹集到生产发展必须的资金，导致生产规模不能进一步扩大。最后，企业内部的财务管理中，不能做到“开源节流”，没有对材料采购和资金支出进行全面的监控，这些资金管理问题是企业普遍存在的问题，因此需要加强资金的全面预算管理工作。

1企业全面预算管理存在的问题

1.1对全面预算缺乏认识。资金的全面预算管理是市场经济发展的必然趋势，因此需要得到企业的重视，然而很多企业把预算管理和财务工作混为一谈，不能对资金的预算管理准确定位，只把预算的开展作为工作开展的一个环节，没有充分认识到其必要性。此外，全面预算不仅要实现资金的有效运转，也要和财务信息有密切的关联，很多企业的财务管理人员理解比较片面，容易导致预算工作不具有准确性。［1］1.2预算编制存在不足。当前企业在预算管理中普遍采用“混合式编制”，然而企业的各部门都以本部门利益为出发点，在不同的立场下，预算目标无法统一，导致预算工作出现混乱的情况。此外，一些企业没有成立专门的监管机构，导致在资金预算环节中出现各部门不配合的情况，难以保证预算工作的顺利开展。1.3预算控制不到位。企业的预算管理是为了实现资金的合理周转和利用，但是一些企业出现过度夸大刚性管理的现象，不能根据企业的发展和环境的改变做出战略的调整，进而导致资源的浪费，也容易出现预算死角，不能客观评估生产的实际情况，使财务预算失去意义。如果过度夸大柔性管理，企业的预算调整就会表现出随意性，很多工作的开展就会流于形式，不具有实效性。［2］

2通过资金预算手段推进企业全面预算管理的对策

一、工程项目资金预算管理存在的问题

(一)预算编制缺乏弹性和针对性

有效的预算应当适应特定的环境，并且能够随着环境的变化而做出相应的调整，但工程项目资金的预算管理却严重缺乏弹性和针对性。新技术、新结构和新材料的不断涌现，使得越来越多的内容需要进行预算管理，给企业带来了复杂繁多的工作量和不断增加的资源消耗。部分企业为了节约预算编制成本，直接沿用以往年度的预算编制，而不管原来的预算项目是否合理，不管当期是否有新的预算项目出现，并且在编制预算时，没有把未预见的市场和企业内部因素考虑进去，后期也没有进行相应的调整，使得工程项目的资金预算缺乏适度的弹性，预算与实际的差异越来越大。另外，部分企业引用其他类似企业或类似工程项目的资金预算，没有根据企业和工程项目的实际情况进行相应的调整，制定的工程项目资金预算不具有针对性，无法满足企业和工程项目的特定要求。

(二)监督管理力度有待提高

在实施工程项目之前，必须进行可行性和必要性分析，资金预算也需经过科学合理的测算。然而，大多数建筑企业并不具有科学严谨编制预算的意识，缺乏对投资金额的控制、建设标准的把握和设计方案的审查，使得资金预算在工程项目实施过程中被随意地改动，再加上多数企业对工程项目资金预算的重视程度较低，未实施强力的监督控制，使得企业无法识别预算管理中的不足，或者无法及时反馈监督控制信息。工程项目资金预算管理监控机制的不完善，造成企业的财务管理无法充分发挥监督职能，使得工程项目的实际情况愈发偏离预算，企业对工程项目资金预算管理的监控力度有待提高。

(三)预算管理人员素质水平较低

摘要：随着经济的快速发展和进步，市场经济政策越来越完善，企业要想在如此竞争激烈的环境下站稳自己的地位，就需要加强企业资金的预算管理工作，本文通过分析企业资金预算管理的重要性深入了解加强企业资金预算管理的对策，希望能够给企业未来的发展提供更多的帮助。

关键词：企业；资金管理预算；管理

企业在运营的过程中最重要的工作就是财务管理工作，财务管理工作会影响企业未来的发展方向，企业财务管理工作主要包括采购原材料资金的使用；项目投入的研发资金。企业资金财务管理中的预算管理能够控制企业日常开销和收支情况，最终给企业的发展提供新的动力。

一、企业资金预算管理

（一）企业资金预算管理的概念。企业资金预算管理包括很多内容，有：经营策略、生产计划等，企业资金预算管理工作的开展能够预测未来一段时间企业资金的使用方向，然后对企业资金的流通情况进行实时的监测。（二）企业资金预算管理的优势。（1）企业资金预算管理能够全程监督公司每个部门的资金使用情况。（2）企业资金预算管理能够对公司的各个项目需求进行预测。（3）企业资金预算管理能够保证企业经营业务顺利进行。（4）企业资金预算管理有利于完善企业基础管理，提高资本运营效能。（三）企业资金预算管理的内容。（1）预算资金的流入。企业预算资金的流入是预算管理工作的基础，目前根据企业实际的经营情况可以把资金流入预算分为以下几部分：首先是，企业生产经营活动中的资金流入；其次是，企业投资活动中的资金流入。（2）预算资金的流出。企业预算资金的流出就是在预期的标准中预测出资金流出的情况，现在根据企业实际的发展情况把资金流出分为以下三种：首先是，经营性的资金流出；其次是，投资性的资金流出；最后是，筹资中的资金流出。（3）预算资金的筹集。企业在预算资金流入和预算资金的流出进行时，就需要考虑到资金筹集的预算情况，需要注意的是如果资金预算流入和资金预算流出之间的差值为正值时就代表企业有一定的富裕资金，相反就代表企业资金存在一些缺口。这时就需要企业通过多种方式来筹集资金。（四）企业资金预算管理在企业发展中的作用。一个企业的健康持续发展离不开资金的支持，资金是企业的生命线。资金是企业经济活动的第一推动力和持续推动力。故资金预算管理在企业发展中显得尤为重要。企业资金预算管理在企业发展中有以下作用：首先是，规划作用，通过规划来合理地分配企业的资源保证企业能够在工作中实现制定的战略目标和规划；其次是，沟通和协调作用，企业通过进行沟通和交流来调整各部门的预算，最终让各部门之间做到相互理解，目标明确；最后是，评估作用，通过评估能够及时地发现企业工作中存在的问题，然后进行调整以此来保证企业的价值。［1］

二、目前企业资金预算管理的情况

摘要：企业管控能力的高低取决于财务管理，财务管理的核心是财务预算管理，资金预算则是财务预算不可分割的一部份，它是紧密结合财务的资产、负债、所有者权益之间的相互关系对未来一定时期内的资金收支情况的预测。提高资金预算管控能力，规避资金运营风险，是企业战略目标实现的有机构成。本人就企业资金预算管理中存在的不足进行了分析，对不足产生的原因提出了相应对策。

关键词：企业；资金预算；资金管理

资金预算管理是以经营业务计划为基础，对未来一定时期内的资金收支、现金流量进行预测和统筹安排，并根据预算指标监控资金流转情况，以确保企业资金链条安全受控和资金运营动态平衡。资金预算管理是资金在运行前进行特定的规划，对资金的运行过程中进行监督管理，对资金运行结束后的分析，进而对资金流循环一次的活动进行全程的管控。

一、企业资金预算管理的战略意义

随着全球经济一体化进程的加快，我国经济迅猛发展，国内企业实力不断增强。企业发展的规模也越来越大，企业的管理层往往为了追求业务上的扩张，忽视了对企业资金管理的掌控，导致企业日常周转的资金失控，从而企业面临破产或倒闭的事件比比皆是。作为企业预算管理的一个重要组成部分,资金预算管理尤其重要,加强资金预算管理能有效的提高资金使用效率，降低资金短缺造成资金断链风险，那么企业加强资金预算管理则具有一定的战略意义。

二、企业资金预算管理中存在的问题及不足

摘要:随着地勘事业的快速发展，近年来地勘单位的资金使用规模不断扩大，资金覆盖面更加广泛。与此同时，对资金预算管理工作也提出了更高的要求。本文首先概述了地质勘察单位资金预算管理的重要性，然后指出管理的现状和问题，最后阐述了问题的形成原因和改进措施，以供参考。

关键词:地质勘察;资金;预算管理;问题;改进措施

对于地勘单位而言，资金预算管理是资金管理工作的重点，对资金进行科学使用、合理支配，才能够保证资金的使用效率，发挥出最大的效益。纵观当前我国的部分地勘单位，资金预算管理工作中存在诸多问题，影响单位的经营发展。以下对此进行深入探讨，以期促进地勘单位的健康发展。

一、地质勘察单位资金预算管理概述

对于地质勘察单位而言，资金预算管理工作，就是统计分析各项业务数据，明确资金的流入和支出，并将其细化到部门和环节上。在具体的执行上，包括预算编制、内部控制、业绩考核等内容，是一系列的管理活动。做好资金预算管理工作，才能够确保预算方案的科学性，准确评估资金的未来使用情况。相关研究和实践均表明，资金预算管理对地质勘察单位的重要性，体现在以下两个方面：第一，提高资金使用效率。保证资金预算的合理性，才能够准确预测出资金是多余还是不足。在资金多余的情况下，财务部门能够将资金用于企业的经营发展，避免资金闲置，提高使用效率；在资金不足的情况下，财务部门能够及时通过金融机构筹措资金，保证资金正常运转，各项工作正常开展，避免形成财务风险，影响勘察进度。第二，有利于节约资金成本。在资金预算管理中，资金不足通过金融机构筹集资金时，会对财务成本、财务风险进行仔细核算，从而将单位成本降低最低。在此基础上，优化财务结构，合理控制资金的支出，才能够实现经营效益的最优化。

二、地质勘察单位资金预算管理的现状和问题

地质勘查单位为了进一步推动自身的发展进程，对预算管理工作越来越重视。特别是当前地勘单位经济活动十分频繁，这也致使其资金覆盖范围不断扩大，为了进一步强化对资金的有效管理，地质勘查单位对资金预算管理工作十分重视，并通过统一资金预算编制方法，实现对资金预算的有效控制，以此来更好的发挥出资金预算管理的重要作用，为地勘单位更快更好发展奠定了良好的基础。

一、地质勘查单位资金预算管理概述

地质勘查单位资金预算管理工作中，主要是对各项业务数据进行统计分析，并对资金的流入和支出进行明确，针对各部门及各个环节进行具体的细化，做好预算编制、内部控制及业绩考核工作，并确保预算方案的科学性，对资金的未来使用情况进行准确评估，全面提高资金预算管理的水平，更好的发挥出资金预算管理在地质勘查单位中的重要性。对于地质勘查单位而言，通过做好资金预算管理工作，确保资金预算的合理性，不仅能够准确实现对资金的有效预测，对资金进行合理配置，全面提高资金使用效率。特别是在资金不足的情况下，能够通过金融机构来筹措资金，确保资金保持正常的运转，降低财务风险的发生为勘查工作的进度起到了重要的保障作用。另外，通过做好资金预算管理工作，能够仔细核算财务成本，确保将单位运营成本降至最低，实现财务结构的优化，对资金的支出进行合理控制，确保地勘单位实现最大化的经营效益。

二、加强地质勘查单位资金预算管理的策略

（一）提高资金预算管理的意识。对于地质勘查单位来讲，在资金预算管理工作中，单位领导要以身作则，全面提升自身的资金预算管理意识，并基于管理层角度来强化监督，充分的发挥出民主监督、舆论监督和群众监督，有效的预防违规行为的发生，确保达到良好的监督效果。同时还要制定管理责任制，并将具体的责任下发到审计人员和业务人员头上，以此来增强其工作责任感，有效的避免各种违规和违法行业。地勘人员要正确理解各项法律制度，并积极的参与到资金预算管理工作中来，充分的发挥出自身的监督作用。（二）合理规范预算编制，做好资金预算的实施和执行工作。通过严格对地勘单位资金预算编制工作进行规范，进一步落实好资金预算执行工作。对项目目录进行科学设置和合理编制，严格按照地勘单位资金预算政策，并根据经济发展形势来做好项目资金预算目录的清理工作，编制新的项目目录。严格筛选预算项目，科学对项目进行审核，利用因素法来对项目质量的优劣进行评价。加大资金的整合力度，合理对预算资金进行规划，避免项目资金被随意安排的情况发生。在资金预算编制过程中，需要做好资料和数据的收集工作，并将预算开支进行细化，严格按照资金预算内容进行执行。财务人员在具体资金预算编制工作在遵循平衡收支及保证重点的原则，对预算支出进行科学合理的规划。（三）建立健全各项规章制度，严格财政资金管理。地勘单位需要与自身的实际情况有效结合，建立完善的财务制度，并进一步建立健全各项规章制度，以此来强化对财政资金的有效控制。同时还要针对市场发展需要来制定内部核算办法，专项预算实施专项核算。由于财政专项资金占财政资金的一定比例，涉及到较多的项目，因此要对其进行分类管理，并做到专款专用，严格关注资金的流向，实现财政资金的高效利用。地勘单位具有自身的特殊性，其资金筹措渠道呈现出多样性特点，业务活动相对特殊及复杂，这就要求地勘单位要具有自己独特的成本核算方法，以此来降低成本风险，实现对运营资金的有效管理。（四）强化地勘单位全过程的预算管理与内部控制。在强化地质勘查单位资金预算管理工作中，需要重视每一个环节，并采用全过程的管理模式，确保资金预算管理水平的提升。在具体项目实施过程中，需要在项目设计环节就要做好资金预算编制工作，做好投入评估预算管理，确保项目预算资金的到位。并在实际施工过程中，要对编制的资金预算进行合理调整，针对特殊情况进行动态调整，在预算执行过程中，不允许任何人及任何部门具有超越预算控制目标的权力，对于超预算的经费支出，要拒绝支付，通过强化内部控制，以引来确保预算得到有效执行。（五）进一步对预算监管机制进行完善，强化对资金的监管。对于当前地质勘查单位来讲，需要进一步加强内部审计机构的建设，重视对财务人员的有效监管，以此来降低单位内部风险。同时国家也要进一步对地勘单位会计制度进行完善，构建完善的财务监管模式，进一步细化监管内容，确保财务指标更具操作性，并对单位内部资金约束机制进行完善，实现对单位各项经济活动的有效管控。另外，还要加大审计力度，重视对国家财政资金的监督和管理，进一步完善预算资金执行监督机制，更好的发挥出监督管控工作的重要作用，保证资金的安全。

三、结束语

全面预算管理作为一项现代化的管理方式，在我国应用相对较晚。随着我国社会经济的全面发展，越来越多的企业开始将全面预算管理运用到财务资金内部控制工作时，在提升企业整体管理水平的同时，增强企业核心竞争实力，从而促进企业健康发展。全面预算管理作为促进企业长远发展的主要因素，企业要想获取良好的效益，就要给予全面预算管理高度注重，加强财务资金内部控制。长时间以来，全面预算管理作为企业落实财务资金内部控制的必要方式，其核心作用在于协调企业各项事宜和规划，但是随着企业的逐渐发展，其运用范畴逐渐扩充，在规划和协调的同时，还要具备管理、考核以及评估等效果[1]。所以，企业要想实现财务资金内部控制的优化，就要落实好全面预算管理工作，在实现企业整体管理水平提升的基础上，增强企业综合竞争实力，进而给企业今后发展奠定良好的基础。下面，本文将进一步对基于全面预算管理的财务资金内部控制加以阐述和分析。

一、全面预算管理和财务资金内部控制之间的关系

全面预算管理作为对企业各项运营工作加以科学规划和安排，通过对企业运营状况的统一规划和管理，建立的一项具备评估、管理、考核等功能的管理体系。全面预算管理作为企业财务资金内部控制的关键内容，其能够给企业财务资金内部控制工作落实提供依据和凭证。企业在开展全面预算管理工作时，往往把企业获取最高效益当作核心内容，采用整合企业经济活动的形式，让企业全面预算管理围绕管理标准落实来实施。当前，我国企业在开展财务资金内部控制工作时，主要采用管理标准管控、管理体系设定、流程监管等方式，确保企业组织标准的顺利落实。通过企业结合自身工作标准和流程来构建完善的内部控制机制，通过管理标准和考核把控来对企业各项业务流程加以科学管理。为了能够给财务资金内部控制工作的全面实现提供凭证，就要落实好全面预算管理工作，把预算标准当作企业内部控制的考核主体，借助全面预算来组织和协调各个部门本职工作的落实，同时给企业各项运营工作的开展提供引导。通过开展全面预算管理工作，可以给企业各项运营情况的评估提供依据，在调动企业职工工作积极性的基础上，实现企业整体财务资金内部控制管理质量的提高，从而促进企业健康发展。

二、全面预算管理在企业中的价值

（一）全面预算是企业生产经营的基础针对企业来说，全面预算管理作为引导企业全面发展的导向，同时也可以对企业各项标准的落实起到监管作用。其主要把预算数据当作主体，实现企业全面预算管理工作的开展，让企业各项资源得到科学应用和分配，极大限度的提高企业资源应用效率。全面预算管理自身含有一定的基础性，能够结合企业真实状况，将企业运营管理中存在的问题进行及时处理，促进企业后续工作的全面落实。（二）全面预算是企业战略管理落实的主要方式。针对企业战略规划以及运营标准而言，通过落实全面预算管理工作，能够让企业所有管理内容更具精细化，让总体运营活动得到合理规划，给战略标准的落实提供凭证。通过开展全面预算管理工作，能够促进企业寻求规范的管理模式，并且结合市场发展情况，制定对应的应对对策，以此促进企业长远发展。（三）全面预算是提升企业资源应用效率的主体。通过全面预算管理，能够对企业下一年度运营标准加以评估和衡量，所以，其已经是企业实现资源合理分配的主要标准。借助全面预算管理，实现对企业各项成本支出的合理管控，减少不必要成本的投放。并且，利用全面预算管理，激发企业职工工作热情，推动企业文化健康发展。预算考核标准落实之后，和真实状况加以比较，掌握企业真实运营业绩，明确各个部门预算落实状况，不管针对领导层级，还是基础层级，都要对自身职责有所认识，同时将其全面落实，调动企业职工工作积极性，缓解企业职工和领导层级之间的隔阂，在推动企业健康发展的同时，还能给落实企业运营标准提供依据[2]。（四）全面预算是量化企业管理目标的依据。企业通过开展全面预算管理工作，可以对企业一段时间内的运营标准和财务资金管理方向有所认识，给各个部门落实自身职责提供依据，从而确保企业运营标准的顺利落实。企业借助全面预算管理，实现对各个部门关系和职责的分配和协调，让其迎合运营标准需求，结合全面预算管理标准，实现企业整体管理效率的提升。

三、基于全面预算管理下财务资金内部控制的优化对策

摘要：货币资金是制造业企业资产的重要构成部分，加强货币资金及其他货币资金的管理，可以对企业的经营运转运营和效益起到一定作用。因此，建立并完善与货币资金相关的制度，是强化资金管理，防范资金风险的第一步。我国制造企业紧随着社会进步的节奏，发展迅速，着力于经济管理水平及技术质量方面的提升。由于回避资金的规则越来越细致，很多企业在资金管控方面还有待欠缺，进而延缓了企业发展的脚步。本文立足于对资金预算管理工作的有效开展，针对性的研究在该板块的管理工作如何优化。

关键词：制造业企业；资金预算管理

货币资金是指企业生产经营过程中流动性较强，一直处于货币形态的那部分资金，一般包括库存现金、银行存款和其他货币资金，循环利用于生产经营过程中。加强企业资金的管控，可以有效保证一个企业的正常运作。企业的资金管理贯穿于整个生产经营过程，任何与经济事项有关的行为都有资金管理的重点，几乎所有的企业都重视现金流，资金预算作为全面预算的一个重要部分，亦是资金管理的一大重点。但目前只有少量企业，在资金预算管理的各环节都考虑周全，达到了预期效果，且制造性企业还需要不断改善资金预算管理的方式方法。实行资金预算管理的好处在于，可以提前掌握资金短缺或过剩，财务部门可以据此计划将过剩的资金转做投资，或者在即将面临资金短缺时，合理安排筹资，资源整合。

一、制造业企业资金管理的特征与意义

资金是制造业企业赖以生存的重要因素，合理的运用资金，才能满足企业的日常经营需要。一是为了企业采购原材料，支付员工工资等日常性经营支出，使企业保持正常运转。二来是通过合理安排过剩资金，使有限的资金的价值发挥到最大，缩短企业的资金周转期。据有关调查资料显示，我国有不少优秀的企业有较强的技术支撑，产品也很受大众青睐，但却伴随着一种奇怪的现象，虽然企业前景很好，但是每个月的净利润却并不尽人意，尽管利润可观，但却经常性遇到资金无法周转的情况。这种现象的背后，反映的是企业的经营管理情况，流动资金周转缓慢。如果企业持有太多的存货或者不容易变现的资产，会间接减少资金的利润率。没有形成制度的应收账款信用政策，会让企业徒增许多风险。

二、目前制造业资金预算管理存在的弊端