资产运营管理范文10篇

摘要：在知识经济时代背景下，无形资产逐渐表现出全新的特征，并且在企业运营管理中有着越来越重要的作用，对于企业核心竞争能力的提升意义重大。而随着社会经济不断发展进步，传统无形资产管理方式弊端越来越凸显，很难适应新时代企业运营管理要求，需要积极进行创新。基于此，本文主要针对企业无形资产运营管理模式创新进行了详细分析，希望能够对相关企业发展有所借鉴和帮助。

关键词：企业无形资产；运用管理模式；创新

随着知识经济时代的不断推进，无形资产的重要性愈发凸显，并且逐渐变成企业价值创造的重要推动力。可以说，无形资产对于企业价值有着非常大的贡献，具体表现为企业市场价值和账面价值之间的差异不断扩大。以我国乳制品企业三鹿公司为例，在宣告破产之后，其商标依旧能够以730万的高价售出。目前，无形资产的内容变得越来越广泛，逐渐延伸至企业信息、人力资源以及知识资源等，内外部信息需求也有着很大的提升，从而对企业无形资产管理提出了全新的要求，需要积极创新改革。就这一方面而言，加强企业无形资产运营管理模式创新探究意义重大，具体分析如下。

一、企业无形资产运营管理中主要存在的问题

（一）管理内容单一狭窄。无形资产存在显著的无实体性这一特点，导致自身功能难以直观体现出来，只能停留于观念中，所以经常被企业忽视。在传统观点下，无形资产具体包括著作权、专利权以及商标权等，企业在其具体管理中应该加强关注这些内容。不过在新时代背景下，无形资产内容有了很大的改变，延伸至人力资源管理、品牌管理等方面，重要性越来越凸显。但是很多企业运营管理者的观念还停留传统阶段，没能及时调整和转变过来，导致管理内容单一狭窄，阻碍到无形资产作用的发挥与体现。（二）管理理念落后。当前企业普遍存在“重有形、轻无形”这一现象，即便一些企业认识到无形资产的重要性，但是因为管理理念滞后，依旧难以达到预期的效果。同时，还有一些企业运营管理者时常将有形与无形资产的管理区分开来，忽视了两者之间的联系。此外，无形资产的开发管理和企业核心竞争力的提升有着很大的关联性，不过部分企业并没有清楚认识到这一点，对待无形资产远不如企业资产那么重视，只有在遇见危机的时候才会关注到。（三）管理方式传统。目前，很多企业在无形资产运营管理中都是应用传统管理方式，即依靠财务报表储存其信息。在这种方式下，如果想要完整系统的查询和找出无形资产资料，需要耗费大量的财力、人力以及物力，即便如此也难以及时满足相关要求。除此之外，因为工作量比较大，信息储存成本高，所以会引起资源浪费的情况发生。如果只是通过财务报表来实现，那将很难全面的反应出企业无形资产信息，运营管理好自然更加无从提及。（四）管理制度缺失。企业无形资产运营管理离不开制度的支持，不过就具体情况来看，我国很多企业的无形资产运营管理中都存在或多或少的制度漏洞。首先，一些企业缺乏专门的管理人员与机构，基本都是由其他部门人员兼任；其次，在无形资产研发过程中，往往缺乏可行性与预算分析，考虑不够全面；最后，相关绩效评价制度不完善，具体表现为评价指标一般只能衡量无形资产管理某些方面，不能很好展示出管理全貌。同时，评价指标大都局限于财务指标，对于其他非财务指标相对忽视。

二、企业无形资产运营管理模式创新措施

摘要：在社会经济快速发展的背景下，我国企业投资理财逐渐呈现多样化发展趋势，但是，企业在实际管理期间，还存在着一些不足之处，比如管理人员较多，使得产权界定不清晰，收益不具备明确性等。所以，相关部门必须加强对以上问题的重视，制定出有效的解决对策，以此促进企业稳定发展。

关键词：国有资产；运营管理；重要性；存在的问题；对策

在经济发展领域中，国有企业起到了重要的作用，各个政府部门也逐渐加大了对国有企业的重视力度。可是，从实际情况来看，我国企业对国有资产监督体系和运营方式的重视力度不足，并且，相关的管理效果也无法有效的发挥出来。所以，要想改变这一情况，必须制定完善的对策，将其落实到具体的工作中去，从而提升国民经济的发展水平。

一、加强国有资产运营管理的重要性

1.可以有效提升财政资源配置效率最近几年，随着社会经济的不断发展，人们提出了越来越高的要求，因此，为了满足这一需求，我国现有的国有资产管理方式逐渐朝着统一采购和加强预算的方向转变，这样一来，不仅可以提升国有资产的管理效率，同时还可以确保资产的安全性，从中看出，加强固有资产的管理工作，能够使资产管理和财政体制改革要求相符合，以此在完善公共财政体系的基础上，合理的配置财政资源，进而实现财政效益的提升。

2.可以实现国有资产优化整合

作为体制改革的一项重大举措，我国从1999年先后成立了信达、华融、东方和长城四大资产管理公司，从我国国有商业银行手中接过了1.4万亿元的不良资产。应该说，成立金融资产管理公司是我国借鉴国外成功经验，处置金融不良资产的一种现实选择。但是，从资本运营的角度来看四大金融资产管理公司的运营及其趋势，以市场为准绳使资产管理公司形成良好的资金融通体系，还有待我们作进一步的和探讨。

一．四大资产管理公司的运营现状

所谓资本运营，是指以利润最大化和资本增殖为目的，以价值管理为特征，通过生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，对的有形和无形资产进行综合有效运营的一种经营方式。资本运营实施的实质是在产权界定清晰的基础上，从企业所有者的角度出发，强调企业可以支配的一切资源按资本化运作方式进行重组和优化配置，使有限的资本取得最大的效益。

经过初期的摸索阶段，我国四大资产管理公司处置不良资产的工作进入了逐步规范、稳步发展的时期，并逐步形成了一套符合国情的不良资产的处置模式。仅2001年，我国四大资产管理公司处置不良资产已超过1200亿元，达1245亿元，回收现金逾256亿元，较好地实现了资产回收最大化的运营目标，表明了我国处置不良的能力进一步增强。可以说，资产管理公司利用其400亿元的有限资本去拉动近1.4万亿元的不良资产的回收和变现，基本实现了资本价值的增殖，提高了资本积累的效率。

一般说来，资产管理公司是为了分离银行不良资产、化解我国金融风险、促进国有企业转变经营机制而设立的。四大资产管理公司共接受四大国有商业银行不良资产1.4万亿元，四大商业银行不良资产率因此而平均下降超过9%，使国有银行减轻包袱，轻装上阵，为其入世后的竞争创造了有利条件。国有企业是国民经济的支柱，四大资产管理公司已对我国1000多家产品有市场，技术先进，有良好发展前景的国有企业实行了债转股，涉及金额4000多亿元，使这些企业负债率大幅下降50%以下，提高了企业的市场竞争力。由此可见，资产管理公司资本运营起到了中流砥柱的作用，更有利于中国金融业、国有企业等面临中国入世的严峻挑战、竞争和发展。

资产管理公司在近两年的资本运营中，处置不良资产的手段日益创新、日益完善，多元化的格局正在形成，以债务重组、资产置换、诉讼追偿、债转股、租赁、外包、转让、投资银行等10多种形式对不良资产进行管理和处置，加快了处置速度，提高了处置效率，四大资产管理公司根据自身特点，采取相应措施，形成了自己的特色。2001年，华融公司海外演艺之后，又在上海实行捆绑式的打包处置，实现回收现金128亿元，实现了规模效益；长城公司则选择和采取以最大限度保全资产为基点，以依法起诉、风险为手段，以“公允价值”为依据的政策组合；东方公司全年处置帐面资产182.91亿元，回收资产85.13亿元，资产回收率达46.5%。由此不难看出，资产管理公司在处理不良资产的资本运营中逐步形成了良性资金融通体系，使死资财变成了活资财，实现了不良资产的国民经济再增殖。

摘要：新型农村股份经济合作社作为村级集体经济组织，是村集体所有资产的代表，近年来，着眼促进农村集体资产保值增值、赋予农民更多财产权利。新型农村股份经济合作社资产运营管理工作应遵循“清产核资、股份改造、统筹经营、融合发展”经验的基础上，构建起“产权明晰、自主管理、市场经营、利益共享”的资产管理体系。文章首先从新型农村股份经济合作社的市场身份、新型农村股份经济合作社的主要职能和新型农村股份经济合作社的资产管理三个层面简要介绍了新型农村股份经济合作社现状简述；其次针对当前我国新型农村股份经济合作社资产运营管理现状，指出现阶段资产运营制度存在漏洞、资产运营人员的素质有待提升、监督管理力度有待提高的主要问题；最后从完善财务管理制度、全面提升财务人员的素质、加强监督管理力度三个维度新对应提出了型农村股份经济合作社资产运营管理的三点建议，对我国新型农村股份经济合作社的进一步健康发展具有一定的借鉴意义。

关键词：农村股份经济合作；资产运营；财务管理制度

农村新型股份合作社是指在稳定农村家庭承包经营制度基础上，以增加农民收入为目标，以农民为主体，以出资多元化、要素股份化、发展规模化、生产标准化、经营产业化、管理规范化、运作市场化、资源资本化、城乡一体化为主要特征的新型农民专业合作社。核心是通过土地承包经营权、林权、房屋产权、集体资产量化入股，推行农村“三权”抵押融资，推进农村土地、资金、设施设备、科技技术、劳动力等要素集聚，使农民获得更稳、更高、更持续的财产性收入和工资性收入，促进农民持续增收致富。

一、新型农村股份经济合作社现状简述

（一）新型农村股份经济合作社的“新”体现。首先，“新”在农户身份。新型农村股份经济合作社农户是用承包地入股合作，相当于股东，经营好坏和自身的利益息息相关，因此产生倒逼机制督促农户积极想对策，想方法为合作社经营积极出谋划策；其次，“新”在自主经营。新型农村股份经济合作社生产经营活动由农户决定，新型农村股份经济合作社没有来自行政层面的指令，只有来自市场的方向调整；最后，“新”在市场属性。新型农村股份经济合作社是一个完全意义上的经济组织，经营主动权在农户身上，政府层面只是从政策上加以引导和资金上加以扶持，也就是合作社是完全的市场主体，是一个具有自主、自治、独立的经济组织。（二）新型农村股份经济合作社的产生背景。改革开放以来，在经济迅速发展、城镇化水平大幅提升的背景下，农村人口通过外出务工、城镇购房等途径逐步向城市集中，农村部分土地资源开始出现转租、闲置现象。随着市场经济的深入发展，在政府的引导和支持下，我国农民积极探索出以资金、劳动、设备和技术等多元化、市场化和产业化的新型农村股份经济合作社。农村股份经济合作社资产运营管理在具体形式上主要借鉴了股份化的优越性，农村股份经济合作社通过土地使用权股份化、资金股份化、劳动力贡献股份化等生产资料的股份化，新型农村股份经济合作社是一个完全意义上的经济组织，在此基础上，面向市场对自身的生产经营活动以及资产运营进行管理。（三）新型农村股份经济合作社的股份划分。新型农村股份经济合作社的股份划分：一是货币出资作为股份划分依据，二是凭借农用生产资料如土地、仓库、农用器械等能够通过市场对价格进行评估且能够在法律许可的前提下可通过市场交易所有权的资产作为股份划分依据。新型农村股份经济合作股份划分不能以自然人信用、自然人姓名、自然人商誉以及设定担保的资产作为依据。现阶段，我国新型农村股份经济合作社在股份划分上进行了积极而有益的大量探索。部分农村地区新型农村股份经济合作社根据农民实际情况，积极推行农民以土地经营权入股新型农村股份经济合作社。假如新型农村股份经济合作社所在地以亩为单位，市场上土地经营的流转价格为700元，农民以土地经营权入股新型农村股份经济合作社后，土地每亩作价为350元，另350元算股份，农民可以依据股份对利润进行分红。类似入股新型农村股份经济合作社的形式具体还有农机、大棚入股等，因地域差异、经营领域不同而灵活变化。

二、新型农村股份经济合作社资产运营管理存在的问题

摘要：在知识经济时代背景下，无形资产逐渐表现出全新的特征，并且在企业运营管理中有着越来越重要的作用，对于企业核心竞争能力的提升意义重大。而随着社会经济不断发展进步，传统无形资产管理方式弊端越来越凸显，很难适应新时代企业运营管理要求，需要积极进行创新。基于此，本文主要针对企业无形资产运营管理模式创新进行了详细分析，希望能够对相关企业发展有所借鉴和帮助。

关键词：企业无形资产；运用管理模式；创新

随着知识经济时代的不断推进，无形资产的重要性愈发凸显，并且逐渐变成企业价值创造的重要推动力。可以说，无形资产对于企业价值有着非常大的贡献，具体表现为企业市场价值和账面价值之间的差异不断扩大。以我国乳制品企业三鹿公司为例，在宣告破产之后，其商标依旧能够以730万的高价售出。目前，无形资产的内容变得越来越广泛，逐渐延伸至企业信息、人力资源以及知识资源等，内外部信息需求也有着很大的提升，从而对企业无形资产管理提出了全新的要求，需要积极创新改革。就这一方面而言，加强企业无形资产运营管理模式创新探究意义重大，具体分析如下。

一、企业无形资产运营管理中主要存在的问题

（一）管理内容单一狭窄。无形资产存在显著的无实体性这一特点，导致自身功能难以直观体现出来，只能停留于观念中，所以经常被企业忽视。在传统观点下，无形资产具体包括著作权、专利权以及商标权等，企业在其具体管理中应该加强关注这些内容。不过在新时代背景下，无形资产内容有了很大的改变，延伸至人力资源管理、品牌管理等方面，重要性越来越凸显。但是很多企业运营管理者的观念还停留传统阶段，没能及时调整和转变过来，导致管理内容单一狭窄，阻碍到无形资产作用的发挥与体现。（二）管理理念落后。当前企业普遍存在“重有形、轻无形”这一现象，即便一些企业认识到无形资产的重要性，但是因为管理理念滞后，依旧难以达到预期的效果。同时，还有一些企业运营管理者时常将有形与无形资产的管理区分开来，忽视了两者之间的联系。此外，无形资产的开发管理和企业核心竞争力的提升有着很大的关联性，不过部分企业并没有清楚认识到这一点，对待无形资产远不如企业资产那么重视，只有在遇见危机的时候才会关注到。（三）管理方式传统。目前，很多企业在无形资产运营管理中都是应用传统管理方式，即依靠财务报表储存其信息。在这种方式下，如果想要完整系统的查询和找出无形资产资料，需要耗费大量的财力、人力以及物力，即便如此也难以及时满足相关要求。除此之外，因为工作量比较大，信息储存成本高，所以会引起资源浪费的情况发生。如果只是通过财务报表来实现，那将很难全面的反应出企业无形资产信息，运营管理好自然更加无从提及。（四）管理制度缺失企业无形资产运营管理离不开制度的支持，不过就具体情况来看，我国很多企业的无形资产运营管理中都存在或多或少的制度漏洞。首先，一些企业缺乏专门的管理人员与机构，基本都是由其他部门人员兼任；其次，在无形资产研发过程中，往往缺乏可行性与预算分析，考虑不够全面；最后，相关绩效评价制度不完善，具体表现为评价指标一般只能衡量无形资产管理某些方面，不能很好展示出管理全貌。同时，评价指标大都局限于财务指标，对于其他非财务指标相对忽视。

二、企业无形资产运营管理模式创新措施

摘要：公办高职院校的资产随着近些年办学规模的迅速扩张而大量增长，如何运营好、管理好这些资产是高职院校亟须解决的问题，本文试图挖掘并分析高职院校资产管理存在的困难与问题，并形成解决思路与对策。

关键词：公办;高职院校;资产管理

公办高职院校作为政府兴办的职业教育类高等院校，近十年来的校区规模扩张使得其资产大量增长，主要包括校区场地、教学和科研仪器设备、办公设施、交通设施、家电家具等生活设施、体育文娱设施、图文资料等，均属于国有资产。一方面，学校需要按国有资产管理要求对学校资产进行管理，另一方面需要贴近高职教育需要，以服务专业（群）建设、服务课程建设为工作重心。而目前高职院校的资产管理水平仍难以适应这种新要求，需要从理念和体制上进行改善和提高。

1公办高职院校资产运营和管理存在的问题和困难

1.1资产管理主体多头、扯皮低效

公办高职院校资产管理仍然延续的是计划经济旧有管理思维和方式，资产部门管理房产、设备，财务部门审批资产购置资金和分析资金使用情况，各个使用部门管用不管维护，总务后勤部门管维护不管购置和使用。这种方式分散了公办高职院校国有资产的资金形态、实物形态和无形资产形态的有机联系，其根本原因在于缺乏单一主体的统一管理。

摘要：从运营管理及战略研究的概念和对企业管理的重要性入手，分析了企业发展的外部环境和内部环境，提出了企业运营管理战略选择的方法以及企业运营管理战略实施的方法，希望对以后企业制定运营管理战略有所帮助。

关键词：企业；运营管理；战略选择；环境

1运营管理及战略研究概述

1.1运营战略决策

所谓运营管理战略就是指根据企业所处市场环境以及企业产品特点，为企业的发展制定运营管理方案。企业制定运营管理战略的主要目的就是希望能提高企业在市场上的竞争实力，从而保证企业实现长远经营的目标。企业运营管理战略包括三种不同的类型，第一种是总成本领先战略。所谓总成本领先战略就是指企业在发展过程中和对手相比在生产成本上具有一定的优势，相比于对手而言，自己的成本是最低的，以此获得产品市场份额。这种运营管理战略简而言之就是利用价格优势获得市场。总成本领先战略具有生产规模大、生产数量多的优势。但采用这种运营管理战略必须要加强对企业内部的管理，不断提高企业管理的质量，这样才能在保证产品质量的前提下最大限度地降低生产成本；第二种是差异化战略。所谓差异化战略是指企业在发展的过程中比较重视创新，即生产出具有自己特色的产品，利用和其它竞争对手之间的差异占领市场。采用这种运营管理战略时也要控制产品的成本。为了实现差异化运营管理战略，企业内部的部门之间必须共同努力，从而使得企业生产的产品和其它同类产品相比具有独特的优势，可以在某一方面有优势也可以是多方面都有优势，例如，产品的功能比较强、质量比较好、设计比较独特等。但是采用差异化战略需要注意一个问题就是前期产品研发过程中需要投入的资金比较多，会使企业的生产成本增加。但是产品的独特性也会使得消费者愿意花高价钱购买；第三种是目标集聚战略。所谓目标集聚战略就是通过大量的调研将市场进行细分，然后确定企业针对的消费群。即企业只针对市场中具有某些特点的特殊消费者生产产品。企业在采用这种运营管理战略后，相比于竞争对手而言，会具有更大的发展潜力。但是采用这种运行管理战略对企业本身的要求比较高，通常情况下企业已经占据一定的市场份额后才能采用目标集聚战略。在实施目标集聚运营管理战略的过程中也需要涉及到总成本领先战略和差异化战略。不同类型的企业在采用目标集聚运营管理战略时侧重点有所不同[1]。例如，如果企业是以提供服务为主的，就应建立以顾客为中心的目标集聚运营管理战略，不断提高企业的服务质量；如果企业是以生产制造产品为主的，则应将重心放在提高产品质量上，增加企业的市场竞争力。

1.2运营战略决策对企业管理的重要性

摘要：在经济爆发的时代，商业地产发展迅速。文章通过案例分析，阐述商业地产在BIM技术的影响下，顺应时展的运营管理方式。BIM作为数据时代的产物，如何通过商业地产推动经济发展，并在改革创新下，使BIM朝着更适应现代经济发展的方向进步，是值得思考的课题。

关键词：BIM；商业地产；运营管理

BIM又称建筑信息模型，作为工程建造方面的专有技术，其从三维角度建立模型、信息数据等，为现代商业地产运营管理做出贡献，但其价值并未被完全发掘。设计、建造、运营管理等团队对BIM技术的合理运用，可为商业地产增加更多收益，达到商业目的。

1传统运营管理的弊端

传统商业地产运营方式对于现今快速发展的商业经济社会来说相对滞后。传统商业运营管理仅实施人工管理，始终不能细化到每一项角落，这往往被管理者忽视，成为问题隐患，对业主及管理者均造成巨大威胁。建筑在进行土建、安装、水暖等全方位设计时，会将大量不同专业的图纸进行综合计算。此过程多为传统平面图纸的结合，无法迅速计算出各类图纸结合后的设计缺陷，如管线碰撞冲突；且设计复杂的建筑物构想无法在平面图纸中表现出来，制约设计师的创造思维，如复杂空间的定位与优化调整。而是这些细节的疏忽，导致在建设过程中发生特殊建筑造型无法精准计算、工期无法控制、成本无法控制、设计缺陷无法避免等各类经济、资源、安全等损失，有些损失甚至无法挽回。传统的商业地产运营管理模式存在一定缺陷。一般商业地产管理是开发商、持有资产方或聘请的专业商业运营管理公司对商业项目进行的全面且有效的经营管理，其主要组成部分包括商业地产的招商、推广、调整租户及业态、物业管理等，通过良好资产管理运营，为资产持有方带来租金收入及资产溢价。但在传统非BIM开发模式里，设计及建设方无法为后期运营方的管理软件提供BIM原始数据，有可能在设施设备管理、设计划分不同区域业态及面积、改造及弥补设计缺陷、应对突发事件与安全问题等方面带来诸多不便，出现若干不确定风险，无法顺利实现资产保值增值。若开发商后期不持有该资产，无法享有资产增值带来的利益，前期开发时则失去运用BIM的动力。所以传统的商业地产急切地需有现代建筑开发技术来引导，并对商业地产进行有效的监管与运营。

2基于BIM的商业地产运营管理应用

当前我国社会经济体制不断改进和优化的背景下，我国企业在发展过程中，各项管理体系在构建和具体应用过程中，越来越完善。这样不仅能够提高企业在市场中的综合竞争力，而且还能够提高公司在日常运营管理时的水平。当前，我国企业在内控管理过程中仍然存在很多问题，导致公司的运营管理无法顺利实施，同时还会对企业自身的稳定发展产生影响。企业在公司日常运营管理过程中，要意识到企业内控在其中的重要性，积极采取有针对性的措施，保证企业内控的实施措施可以落实到实处。与此同时，还要对内控管理体系进行不断完善和优化，这样才能够最大限度实现公司运营管理水平的有效提升。

一、促进内控目标的达成

众所周知，任何一个公司在日常运营和管理过程中，企业内控在其中都具有非常重要的影响和作用。企业在实施内控的时候，为了保证内控管理的实施效果，必须要结合实际情况，制定和落实相对应的规章制度，同时还要遵循一定的法律法规、基本准则依据等。在整个企业内控的实施过程中，一般都会与几个方面的目标进行结合，这样才能够最终对内控目标进行确定。首先，要对企业在日常敬业和管理过程中的情况、效率等进行综合分析和判断。其次，企业在日常运营和管理过程中，运营管理是否具有可靠性和稳定性，这也是在针对内控目标进行确定时需要考虑的因素之一。最后就是要按照相关法律法规的基本要求，在一些特殊方面要制定和落实相对应的框架，同时还要将这些框架制度在其中的约束作用充分发挥出来。由此可以看出，企业在内控管理具体落实过程中，必须要对内控管理实施的目的进行确定，这样才能够将自身的作用充分发挥在公司的正常运营管理中。在当前现代社会经济不断快速发展的背景下，我国企业已经逐渐进入到现代化、科学化的管理模式当中，运营管理的整体水平和管理要求也在不断提升[1]。在这种背景下，为了从根本上促使运营管理模式在实施过程中的科学性和合理性可以得到有效发挥，必须要将企业内控管理合理应用其中。这样不仅能够实现对市场风险的有效规避，而且还能够促使企业自身的综合竞争力得到有效提升。企业内控在具体建设和落实过程中，要对目标的差异化问题进行有针对性的控制，一般可以将其划分为两大类，这样可以实现客观合理的判断和处理。首先，对于公司运营管理而言，企业内控在其中具有非常重要的作用，所以要从内部出发实现对运营的管理和控制。其次，还要意识到公司运营管理过程中财务管理的重要性，所以可以将内控目标设置在财务管理方面，实现对公司资金的有效控制。企业在日常运营过程中，是否具有合理性、科学性等都必须要按照规范化的模式来进行管理，这样不仅能够促使公司运营管理措施可以有效落实，而且还能够实现对整个运营过程的有效控制。在针对企业内控目标进行确定和具体落实的时候，要结合实际情况，保证内控目标在制定和具体落实过程中的有效性。这样不仅能够体现出公司运营决策的意义，而且还能够为决策提供有效的依据作为支持。除此之外，由于财务管理是公司运营管理中非常重要的一部分，所以在针对企业内控目标进行制定的时候，也要与会计业务进行结合，实现会计的内部控制[2]。在会计内部控制的确定和具体落实过程中，可以按照规定的要求对目标进行制定，这样不仅有利于促使企业在日常运营管理过程中可以提升自己的综合竞争力，而且还能够促使各个部门相互之间可以建立良好协调发展关系，为企业运营的稳定性和持续性打下良好基础。

二、完善企业内控建设方案

通过对我国当前公司运营管理的现状进行分析，发现在企业内控指导条例、各种不同类型的规范准则出台和落实之后，对于企业而言，可以为企业内控的建设提供有效保障，保证企业内控在建设过程中的合理性和科学性。企业在日常运营过程中，如果整体的运营环境和条件比较良好，那么企业很容易开展自我提升的工作理念。企业要想实现良性的运营和发展，就必须要与企业内控之间建立良好的关系，实现双方的配合和共同发展。这样不仅可以保证企业在发展过程中的动力支持，而且还能够结合实际情况，对企业进行不断规划和创新，为企业的运营管理水平提升提供有效保障[3]。另外，在公司运营结构构建和具体应用过程中，还要与市场运营效果进行结合，这样才能够保证企业内控建设方案的有效性和可操作性。

三、完善企业资产管理方式

摘要：高职院校体育场馆，是高校举办体育赛事的重要场所，不仅是学生健身的重要场地，而且在高校体育教学中占据举足轻重的地位。传统意义上的高职院校体育场馆运营管理，依托于学校实力，由学校派遣相关的人员负责管理，体育教学仅涉及到常规的体育教学内容和训练，缺乏针对性、个性化、与时俱进的运营模式，逐步落后于高校教学改革的步伐和要求。本文拟从高职院校体育场馆运营管理范畴和运营特点出发，分析当前高职院校体育场馆运营管理中存在的问题，并针对问题提出建设性的意见和建议，从财务管理视角入手，强化高职院校体育场馆运营管理。

关键词：财务管理；高职院校体育场；运营管理模式

高职院校体育场馆，是高校体育产业的重要组成部分，业余经营性强，消费对象稳定性好，比较适合高职院校体育教学的发展节奏。相较于其他社会类型的体育场馆而言，高职院校体育场馆拥有国家的政策支持，面对的高校学生都拥有专业的体育素养和训练技巧，教学基础设施的完善，使高校信息获取更便捷。但是，整体看，我国高职院校体育设施水平仍然较低，设备配备率不高，运营管理较为滞后。随着高职院校体育教学要求的与时俱进，完善高职院校体育教学设施，革新高职院校体育场馆运营管理极为必要，提高综合开发管理水平，促进体育场馆管理运营的产业化，是今后高职院校场馆运营管理的必然发展趋势。

一、高职院校体育场馆运营管理的范畴和模式

相较于社会性强的体育场馆，高职院校体育场馆的公益性更强，旨在为学生提供更多的体育教学、业余体育训练等。体育场馆的运营管理主要涉及体育场馆的日常消耗、体育设施维护等项目，随着时代的发展，越来越多的高校体育场馆开始采用体育部门管理模式、物业管理模式、租赁模式等，打破传统封闭的格局，逐步实现开放或开放状态，以社会效益为主，经济效益为辅，自主经营，独立核算，缓解资金压力，促进运营管理多元化。

二、当前高职院校体育场馆运营管理存在的问题