装饰公司管理范文10篇

【摘要】建筑装饰行业是资源消耗型服务性行业，我国建筑装饰企业普遍规模较小、资金短缺、人力资源匮乏、技术实力差、专业化程度低，价格竞争是市场竞争的主要手段。因此，建筑装饰行业的成本控制就成了一个有效的竞争手段。本文主要从资金管理角度，来研究建筑装饰行业如何降低资金成本，以提高资金的使用效率。

【关键词】建筑装饰行业资金管理长期资金管理流动资金管理

一、建筑装饰企业资金管理的特点

1、建筑装饰行业存在的问题

建筑装饰行业是资源消耗型服务行业，主要指其发展过程对资源的依赖程度极高。然而，根据有关部门的资料统计显示，我国建筑装饰行业主要原材料的利用率，普遍低于国际平均水平，而生产这些材料的能源、资源消耗却比国际平均水平高得多。我国建筑装饰企业普遍规模较小、资金短缺、人力资源匮乏、技术实力差、专业化程度低、工程的承接能力不足、很难抵御市场风险，价格竞争是市场竞争的主要形式，这是我国建筑装饰行业的一个大问题。不论是什么类型的工程，都有一大批企业参与投标，而很少有企业能够以自己独特的专业水准，针对工程的专业化设计与施工组织方案参与投标，造成众多企业挤在同一平台上竞争，其结果只能是价格的竞争和非商业手段的市场操作，造成企业自我积累能力和创利能力下降，也影响到市场的规范化发展。

2、建筑装饰企业资金管理的特点

转眼间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

是装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

工程施工设备在管理中存在的问题

很多企业在施工的过程中，设备管理制度不完善，责任不明确，管理混乱，仍然使用一些古老陈旧的管理办法，这样导致设备管理工作不能够与现代企业发展接轨。随着现代科技的发展，设备的现代化、自动化、集成化程度日益提高，企业一些先进机械设备的管理技术跟不上时代的步伐，须要迫切提高企业内部对机械管理的现代化、自动化、集成化、远程控制及监控管理，这些客观存在的问题是企业面临的新难题。一些企业的设备残旧老化，经济成本高，适应不了施工生产的需要，更新原有的设备，提高设备的精度、性能和生产效率又是企业尚待解决的难题。1．对设备管理的认识不够全面。对设备管理的认识比较片面，也比较局限。企业领导对设备管理不重视，认为设备管理只是设备部门分内的事情，单靠几个设备管理人员就想把整个企业的设备管理好，没提供足够的人力、财力，没有提升全员管理设备的理念，设备没得到及时保养，出现故障还带病运行等等，设备安全事故时有发生。由于对设备的认识不全面，企业设备管理系统的有机联系被分割开来，把设备的购买、管理、使用和技术改造分割开来，同时在设备使用管理过程中，设备管理与经济管理相脱节，设备的管理工作没有生命力，设备没有充分发挥应有的经济效益。2．设备管理缺乏一定的经济观点。企业内部的员工没有经济责任制，设备管理没有与经济挂钩，需要对员工的经济责任制教育不断地加强。设备规章制度、维护保养、操作规程等不完善，操作人员无证上岗时有发生；奖罚不分明，影响员工的积极与能动性。对设备管理工作缺乏综合性，没有把设备价值形态的管理与无形态管理相结合。3．重视设备修理，忽视设备改造。很多施工企业在施工过程中仅仅通过追求产量以达到成本的降低，对于设备存在的问题不是很关心，对一些维护保养措施采取敷衍的态度，设备在使用一定时间后存在很多的问题没及时处理，仍带故障继续使用，结果使得设备越来越旧，性能和精度在不断地降低，能源也在不断地消耗，这样不但不能降低成本，反而影响生产，甚至造成严重的设备安全事故，后患无穷。4．人员、设备组织结构不合理。有些维修人员的文化、技术水平不高；现有的施工设备配置维修人员不合理，有些项目上百套设备只配备几个维修人员；有些企业认为维修人员没有生产值，增加企业负担。这样一旦设备出现故障，问题无法及时得到处理，会很大程度上影响施工生产，有些设备的停工甚至影响整个项目。设备配置不合理，有些项目配置设备比较多，设备闲置，利用率低，占用的人员多，劳动生产率也比较低；有些项目配置的设备远远不够，严重影响施工的进度。因此，不管人员、设备组织上，都应从施工项目的实际出发，经过科学的分析，对比选择最佳配置方案，使工程项目发挥最佳的经济效率。

设备管理的解决措施

机械设备是土石方施工顺利进行的基本保证。1．合理选择机械设备的型号。在购置机械设备时，选好机械设备的型号很重要，在进行机械选型时，要遵循经济实惠、生产实用以及技术先进的准则，综合考虑机械设备的先进性、可靠性、适用性、环保性和维修性等多个方面。首先对所选工具的各项指标进行分析，确定其各项指标都符合需求和规范标准，其次对定量和定性的数据做科学的计算，并对计算结果做分析，将其作为决策的依据，根据实际施工情况和特点，结合实际生产的需要和单位的具体情况，做好对机械的选型工作，因为选型工作的好坏直接影响施工能否顺利、高效的完成。2．施工设施的管理安全。机械设备的安全管理工作是一个施工企业的工作主体，也是一项系统的工程。近年来，施工设备事故频繁，不但给人和企业的财产带来了损失，而且影响社会、企业内部稳定，这主要是由于安全生产的管理工作存在责任不明确，意识淡薄。企业应严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，保证施工设备的安全运行，确保机械设备安全。3．施工管理。对施工机械合理的调配是非常重要的，施工机械在施工的过程中，首先要选择适应当地条件的机械设备，保证施工的质量，满足整个施工的需要。机械设备在施工过程中要保证完整配套，组织配置合理，充分发挥各类设备的机械效率。要掌握施工工作的强度，设备调度的机动性和灵活性，实行动态管理，充分利用工作强度低的时段维修保养设备，以预防保养为主，进行绿色维修保养。在施工现场建立临时急诊修理厂，便于维修，及时处理小故障小问题，保证设备的完好率、使用率。合理布置工作，改善各个方面的施工条件，减少机械转移的时间。养护工作涉及到很多方面的问题，包括投资方向、人员配置、生产方式、运行机制、机械设备、经营方式以及分配方式多方面的问题，需要全部的工作人员都参与其中，对生产进行全程的监控与关注，定期对机械设备进行维修，及早发现问题，及早解决问题，定期对机械设备进行养护，防患于未然，重视机械设备的维修和养护工作，延长机械设备的使用寿命，使其高效、高质量地为建设服务。建立一批专业的养护机械团队，定期对机械设备进行维修和养护，用专业的眼光和技术对机械设备进行管理，使其更好地为建设服务。4．配件供应的管理。及时配件供应是施工机械设备完好的保证之一，是机械设备现场管理的一个重要环节。必须要结合当地施工的一些供应情况做好设备备件的易损件采购计划，加强配件验收和仓库管理，要重视和加强机械的开拓和管理，重点的设备要有一定的存储，避免主要设备损坏造成停工，影响施工的进度。

工程建设是非常重要的，竞争也是比较激烈的，对于施工机械的管理，需要精心的安排。做好相关的施工计划，合理配置资源，提高机械的完好率、利用率，提高机械设备生产率，保证工程的质量，降低成本，为企业创造良好的经济效益。加强机械管理制度化、科学化、全面化、机械化等方面的工作，能为社会创造出更大的经济效益，做出突出的贡献。

本文作者：潘成佳工作单位：厦门市建瓴设计装饰有限公司

一、装饰公司主要具有以下的经营特点

1、规模较小

第一体现在施工规模较小，由于装饰工程往往以家庭和公共场所为主，一般装饰工程根据其施工的复杂程度，建设期都控制在三个月至六个月范围内。因为空间局域的限制，所以一次性投入的人工数相对较少，装饰材料的堆放也以精简为主，与其他建筑工程相比，装饰工程所需资源有限，总体投入较小。第二体现在公司规模较小，装饰公司自身的团队规模也由于该行业才起步的原因，其规模也相对有限。装饰公司在面对较大型装饰工程需要时，多个装饰公司联合分包施工的现象也存在，并且装饰公司多由本地个体工商户发展而来，所以决定着装饰公司自身规模相对较小。

2、灵活性较强

第一体现在施工的灵活性较强，由于装饰是根据设计图纸来进行施工的，为达到最终装饰效果，施工人员在装饰技艺上的使用是相对灵活的。第二在资源的配置利用上也具有较强的灵活性，因为装饰工程自身规模较小的缘故，装饰公司会同时在同一地域接手多项装饰业务，并在众多装饰工程中灵活配置设备、人力、材料等资源以达到资源利用最大化的效果。第三在装饰公司经营范围上，除了主营装饰业务以外，装饰公司涉及的其他经营业务也决定着装饰公司可以灵活经营，规避行业系统性风险，保证盈利。在行业竞争中，装饰公司从装饰材料采购、装饰效果设计与顾问等方面灵活开展自身的业务，来确保其自身的经营特色与竞争力。

3、资金周转快

第一章总则

第一条为规范广告业务员的管理，提高经济效益，树立良好形象，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国广告法》以及《＊＊广告业务经营管理办法（暂行）》，结合公路广告工作实际，特制定本办法。

第二条本办法所称的外聘广告业务员是指由＊＊广告装饰公司向社会公开聘用的公路广告业务推广人员。

第三条＊＊广告装饰公司负责广告业务员的日常管理工作。

第二章外聘人员的管理

第四条外聘人员实行聘任制管理，由＊＊广告装饰公司颁发聘书，签订劳动合同。

第一章总则

第一条为规范广告业务员的管理，提高经济效益，树立良好形象，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国广告法》以及《＊＊广告业务经营管理办法（暂行）》，结合公路广告工作实际，特制定本办法。

第二条本办法所称的外聘广告业务员是指由＊＊广告装饰公司向社会公开聘用的公路广告业务推广人员。

第三条＊＊广告装饰公司负责广告业务员的日常管理工作。

第二章外聘人员的管理

第四条外聘人员实行聘任制管理，由＊＊广告装饰公司颁发聘书，签订劳动合同。

［提要］目前，国内建筑装饰企业之间竞争日趋激烈，为实现长期发展，建筑装饰企业必须努力控制成本，在企业激烈竞争的情况下，实现高效的资源配置，在保证质量和安全的原则下控制各项工程成本至关重要。本文以德馨装饰公司为研究对象，结合其蓝湾项目的实施，通过项目偏差分析法，分析德馨公司成本控制现状，从中发现存在的问题，并提出改进建议。

关键词：成本控制；偏差分析法；施工阶段

一、绪论

（一）研究背景。改革开放以来，建筑企业开启了蓬勃发展的时代，在经济快速发展的背景下，迅速崛起的建筑业为我国现代化的历史进程做出了巨大贡献，并逐渐成为了国民经济的中流砥柱。建筑企业的崛起带动了装饰公司的快速发展，其中普通住宅项目竞争最为激烈，竞争手段主要体现在价格竞争中，这就要求施工企业需要选择低成本、高质量的产品，几乎所有的施工合同都要求施工企业向业主预支部分工程款，因此企业能否实现资金的顺利周转成为制约建筑装饰公司发展的重要因素。但是，由于国内建筑装饰行业起步较晚，有很多大型建筑装饰公司是由原国有企业转型发展起来的，也有从装修队发展起来的，因此企业的成本控制方法不科学、不先进，项目的成本控制还存在许多问题。（二）研究意义。成本控制在实施过程中应该从多角度、多因素的共同管理出发，加强系统控制，包括成本、质量、安全、进度等因素。对质量的把控总会导致项目成本的增加，对于延误进度的工程项目要按时交付，就需要投入大量的人力和资源，成本的增加无可避免。因此，应加强对整个项目的成本分析，强调与其他要素的协调，以实现系统综合控制的目标。本文根据德馨装饰公司蓝湾项目成本管理的要求，采用挣值法对项目计划执行过程中产生的偏差进行了分析。通过对不同时间点的实际成本和计划成本的比较分析，科学计算偏差指标，不仅可以帮助项目经理了解项目实施过程中成本计划的执行情况，也有助于项目经理对偏差进行分析。

二、成本控制相关理论

（一）成本控制的概念。企业在项目研究的过程中都要尽量确保整个项目最初的预算费用能够满足整个项目实施过程所耗费的成本需求，为满足这一目的就需要对整个项目实施过程进行管理，这个过程被称为成本控制。工程项目的成本控制是指在满足项目合同条款要求的前提下，根据工程项目的预估费用，对项目实施期间所产生的各种费用采取相应措施，确保有效的监督和控制成本，在出现成本高于预计成本时及时纠正偏差，确保在计划的成本范围内控制项目的实际成本。（二）成本控制的内容1、事前控制。是指工程项目前期根据历史数据，结合相关科学方法事先分配好各单位单项工程的成本费用的支出数值，给项目计划了一个成本目标值，使工程项目在实施过程中能有有力的数据指标支持，也为工程项目实施过程中的各种不确定因素指明了方向。2、事中控制。是指在项目建设期间控制项目实施过程中的实际成本，主要涉及人工成本、材料成本、材料采购、设备使用费和其他费用。3、事后控制。是指动态观察和记录项目实施期间完成工作的成本，当实际成本和预算成本产生偏差时，必须确定产生偏差的原因，并且采取有针对性的措施来纠正出现的偏差。（三）成本控制的范畴1、按成本计价的定额标准划分。第一，预算成本，在正式开工之前，提前预测和计算工程项目的造价成本。第二，计划成本，在预算成本的基础上加上根据不同公司的有关质量和外观要求必需发生的标准成本。第三，实际成本，它是项目实施过程中产生的各种费用的总和，反映了项目建设活动中实际发生的成本。2、按成本计入财务的方法划分。第一，直接费用，是指为建设工程项目发生的主要费用，包括人工成本、材料成本、设备使用成本和其他直接成本。第二，间接费用，是指公司为主要业务发生的不归属于直接费用的费用，包括设备使用费、财务费用、人员工资和其他费用。（四）成本控制的方法。偏差分析法（又称挣值法）是一种综合的控制成本和进度的方法。它主要有三项成本数据：计划工程量预算费用BCWS、已完工程量预算费用BCWP、已完工程量实际费用ACWP。这三项成本数据有四个主要的评价指标，计算公式见表1。（表1）

设计方面我感觉自己有了一定的收获。这次实习主要是为了今后在工作及业务上能力的提高起到促进的作用，通过这次实习。增强了今后的竞争力，为我能在以后立足增添了一块基石。出每份方案与施工图时，都碰到很多问题，此时，通过向我公司富有经验的工程师请教，得到很多在学校学不到东西，通过几次到工地的机会，也了解了工地施工上一些必须注意的问题（例如收口）所以通过一个多月的实习，基本上对整个装饰的基本流程，从设计、绘图到施工，都有了全方位的比在学书本上的自学知识更深刻的认识。实习单位的经理和同事给了很多机会参与他设计使我懂得了很多以前难以解决的问题和将来从事设计工作所要面对的问题，如：前期的谋划和后期的制作等等。这次实习丰富了这方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我今后的社会当中立足有一定的促进作用，但我也认识到要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的还需要我平时的学习和我平时的学习和工作中一点一点的积累，不时丰富自己的经验才行。面前的路还是很漫长的需要不时的努力和奋斗才干真正地走好。

实习经过

1担任的工作岗位：

客户代表。主要担任助理。

洽谈业务2实习期间完成的工作：与客户设计师助理。

3实习任务和重点：

2009年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，××装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们××装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

2009年是××装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。09年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

2009年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，××装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们××装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

2009年是××装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。09年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。