值周车棚总结范文10篇

【摘要】为激发学生的学习兴趣、转变学习方式，改进教师教学方法，打造优质高效课堂，学校提出了建立初中化学生态课堂教学模式。该模式以生为本，联系学生日常生活，工农业生产中的化学元素创设生动活泼的学习情境，引导学生自主学习、合作探究，构筑自然和谐、充满生命活力的生态课堂，让学生切身参与知识生成的过程，享受学习的乐趣。

【关键词】生态课堂;教学模式;情境;合作探究;主动性学习;研究性

学习党的报告提出“乡村振兴战略”，“推动城乡义务教育一体化发展，高度重视农村义务教育……努力让每个孩子都能享有公平而有质量的教育。”提高农村教育教学质量，培养21世纪新型人才需要一线教师在新课程理念指导下，不断进行课堂教学的改革。很多农村初中学生随年级的增长学习兴趣减少，尤其是初三学生面临中考，对新增加的化学课亲而不近，虽然开始时充满好奇，但不久就趣味索然。为激发学生的学习兴趣、转变学习方式，改进教师教学方法，打造优质高效课堂，我校提出了建立初中化学生态课堂教学模式。该模式以生为本，联系学生日常生活，工农业生产中的化学元素创设生动活泼的学习情境，引导学生自主学习、合作探究，构筑自然和谐、充满生命活力的生态课堂，让学生切身参与知识生成的过程，享受学习的乐趣。生态课堂体现了“以学生为主体、教师为主导、探究为主线、思维为核心”的教学理念，构建以“情景导入、学导结合、合作探究、总结反思”为主体的互动式课堂模式。

一、关注成长，让学生处于主体地位，创设自主快乐的学习情境

教育生态学认为，课堂是一个特殊的微观生态系统，教师与学生是其中两大生态主体，皆具备主体地位。初中化学生态教学模式中教师以学习的组织者、参与者和协调者的身份出现，创设良好的师生关系，促进每个学生主动地、生动活泼地发展，学生在轻松愉快的氛围中展现个性。创设自主快乐的学习情境是生态课堂的基础。教师要调查了解学生的学习、生活，挖掘其学习的兴趣点，寻找合适的方式方法创设生动活泼的学习情境。我们学校地处“中国纺织机械产业名镇”，纺织机械制造业较发达，镇区北是高效农业示范园，园区内有工厂化育苗、组培、芽苗菜生产及无土栽培区等，教学资源丰富。在教学时我们尝试把和当地农村经济发展相关或相近的化学知识与课堂教学内容有机结合，从学生熟悉的生活情境入手，选择身边的问题作为素材，创设鲜明的问题情境，激发学生的兴趣和动机。比如，学习《金属的锈蚀和防护》时，结合纺织机械厂的铸铁部件锈蚀造成经济损失，提出探究问题:铁制品生锈的原因是什么?怎样防止铁质机械锈蚀?学习《酸碱的性质》时提出:碰了醋的紫甘蓝(紫白菜)怎么变红了?农业园区大棚内种植的蓝莓喜欢酸性土壤，但土壤pH过高，该施用草炭还是熟石灰改良?我们还通过具体、真实的生活事件引导学生感受、体会、理解化学问题，如利用青岛近海，夏季出现的浒苔泛滥的现象，引出“水的污染与防治”的学习;通过蔬菜大棚内的西红柿无土栽培技术简介，引出“溶液”的学习……这样的设计让学生感受到化学就在他们身边，体现了化学与自然、人类社会的密切联系，突出了化学的人文价值;这样的问题情境有利于实现师生双方教与学的良性互动。

二、学导结合，合作探究

一、保安职责：

1、服从命令，听从指挥，严守纪律，服从管理，坚决完成任务。

2、尊重公司领导，关心同志，爱护集体荣誉。

3、遵纪守法，严格执行公司各项规章制度。

4、认真履行职责，积极热情工作，文明大胆管理，依章办事，对不服从管理的员工，可扣留其工作证，上交有关领导处理。

5、着装整齐，举止大方，精神振作，文明执勤，礼貌待人，树立公司良好形象。

按照市委、市政府部署，市气象局在创建全国文明城市工作中认真组织，全力完成市创城办督察组交办的工作任务，现将市气象局截止7月8日以来的创建工作总结如下：

一、强化组织领导，落实工作责任制

成立市气象局创城领导小组，强化领导不断深入对文明城市创建工作重要性的认识，时刻绷紧创建工作这根弦，精心准备，切实把创建工作摆上创城重要位置，市气象局党支部书记、局长张泽鹏亲自抓，负总责，领导小组成员和工作人员，按分工划片落实具体责任制，各负其责，做到按创建各阶段有汇报，有图片、有检查、有部署，扎扎实实推进创建各项工作稳步开展。

二、加大宣传力度，强化主流舆论引导

为提高党员、干部、群众对创建全国文明城市工作的知晓率，增强创建工作的影响力，全局的参与率，市气象局按各阶段分别召开了全体党员大会，志愿者和群众再动员再部署会议，强调创建全国文明城市需要每位党员志愿者职工起表率作用，从小事做起，从身边事抓起，激励大家积极参与和发动身边人参与创建活动。

注重营造创建宣传氛围，在包保小区楼道设置公告栏和宣传栏，悬挂宣传创城标语，在小区显要位置张贴社会主义核心价值观、创城宣传板，向沿街商家和居民分发创建“倡议书”、创建手册等宣传品。

各高校，各区县教育局、*新区社会发展局，市教委各直属单位：

*市自*月*日起进入汛期，据气象部门预测，今年*汛情具有“两多一少”（台风偏多、高温偏多、降雨偏少）的特点，为切实做好2009年*市教育系统各单位防汛防台工作，确保*市教育系统各学校、各单位平安度过汛期，现将有关工作要求通知如下：

一、提高认识，加强领导，落实责任

今年是新中国成立60周年，也是全市上下保增长、保民生、保稳定、迎世博的克难攻坚之年。各学校、各单位一定要保持高度的戒备，始终立足于防大汛、抗大灾、抢大险，坚持以人为*，认真做好今年的防汛防台工作。各单位要进一步落实以主要负责人为核心的各项防汛责任制，建立健全*单位防汛工作领导机构和工作机制，及时总结以往工作经验，修订完善防汛防台应急预案。各学校、各单位要结合工作实际，主动加强与所在区域防汛工作指挥部门的联系，积极争取区县、街道政府在防汛防台以及“防灾、避灾、救灾”等方面的指导和支持，确保学校教学科研工作顺利进行和师生员工生命财产安全。

二、开展防汛检查，消除各类隐患

各学校、各单位要按照防台风、防暴雨、防强对流天气的标准，立即着手组织全面的防汛检查，特别是做好重点区域和设施设备的检查工作，主要包括：学校教学和学生生活场所、校内河道（水域）、供配电房和排水泵房、在建工地、老旧房屋、大树老树、防汛墙和水闸、低洼易积水点、地下空间、高空构筑物和避雷设施，以及各类防汛物资贮备等情况。区县教育行政部门要特别关注辖区内沿海、沿河（江）、沿湖，或者位于地势较低的区域，以及校舍等基础设施薄弱学校的防汛防台防潮准备工作。对学校在建工地、校内从事各类服务的社会企业，学校要督促相关单位明确责任，落实各项措施，并及时向其通报有关汛情信息，确保学校防汛防台工作不留死角。各学校、各单位对在检查当中发现的问题要及时处理，明确责任人，认真落实整改措施，坚决消除各类防汛安全隐患。

一年来，我校按照教育局和中心校的安排，加强校园文化建设，学校保持了良好的风貌，全体教师扎实工作、齐心协力，比较圆满地完成了各项工作，现将工作开展的情况总结如下：

一、落实了管理制度，使学校管理有法可依。

上学期，召开全体教师会议，修订了各项规章制度和绩效工资考核细则，奖励措施，使各项制度和措施进一步具有可操作性，以便在以后工作中有章可循。因为新修订的各项制度、措施、考核细则，是通过班子会、教工大会讨论的切实可行，通过这些细节的执行进一步规范了领导、教师的行为，更加透明地反映出教师工作业绩，实施中调动了教师工作的积极性，实现了多劳多得付出就有回报。教师比学赶帮得风气更浓了。学校氛围和谐，教师工作积极而务实。

二、加强教师队伍建设，提升教师整体素质。

组织教师学习《教师职业道德规范》《教师“十不准”》，以及《教师违反“十不准”的处罚办法》《新义务教育法》等相关内容。组织教师积极参加继续教育学习、新课程培训观摩，全员参与，专人负责，积极开展校本培训，达到学习目的。

三、深入开展德育工作，提高学生道德素质。

2010年作为“十一五”最后一年已经过去，回顾五年来，在市委市政府和市卫生局的正确领导和关怀下，紧紧围绕“十一五”发展规划和每年的卫生工作目标，院领导班子带领广大职工群众，以邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观为重要指导，积极开展学习实践科学发展观活动和创先争优活动，团结一致，创新务实，奋力拼搏，较好的完成了“十一五”规划，医院各方面建设取得了长足发展。

一、充分利用两院整合的优势，实现优势互补，资源共享，业务总收入再创新高。

原市第二人民医院和原肿瘤医院于2005年底合并以来，我院新的领导班子进一步加强了自身建设，本着创新务实，科学发展的原则，抓住难得的发展机遇，逐年加大两院整合力度，历时五年，初步形成了一院三址的局面，不断加大对新院和肿瘤专科的资金、人员投入，新院建设和肿瘤大专科已初具规模。实行的分院目标管理模式，给各个分院带来极大的激励，工作积极性被极大的调动起来。我院业务总收入从合并后的第一年2006年的800余万元迅速增长为2010年的2000余万元，实现了优势互补，资源共享，争相发展的好局面。

二、抓住机遇，千方百计加快新院发展。

2006年，我院利用国家采煤沉陷治理工程这一机遇，在区长江路与衡山路交叉口规划57亩新院址，建设一所综合性现代化医院。2008年，投资400多万元的门诊楼工程完成了中央空调的安装调试，已竣工投入使用；同时，建成了院内营养食堂、车棚及绿地等基础设施；2010年，投资1800万元放疗中心正式投入使用，启用了医保、新农合管理系统，为患者提供了良好的就诊环境。家庭式病房楼工程进展顺利，底下车库和综合病房楼正在设计中。

业务方面，在妇产科大力做好宣传和开展手术项目的同时，又先后设置了内科、外科、中医科、口腔科，进一步完善各辅助科室建设，为临床科室提供服务。同时，改革新院的管理机制，实行单独核算，各科室规范运行，进一步提高职工工作积极性，使新院业务收入快速增长。目前，新院业务已初具规模，彻底摆脱了我院发展瓶颈，在我院发展史上翻开新的一页。

2010年作为“十一五”最后一年已经过去，回顾五年来，在市委市政府和市卫生局的正确领导和关怀下，紧紧围绕“十一五”发展规划和每年的卫生工作目标，院领导班子带领广大职工群众，以邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观为重要指导，积极开展学习实践科学发展观活动和创先争优活动，团结一致，创新务实，奋力拼搏，较好的完成了“十一五”规划，医院各方面建设取得了长足发展。

一、充分利用两院整合的优势，实现优势互补，资源共享，业务总收入再创新高。

原市第二人民医院和原肿瘤医院于2005年底合并以来，我院新的领导班子进一步加强了自身建设，本着创新务实，科学发展的原则，抓住难得的发展机遇，逐年加大两院整合力度，历时五年，初步形成了一院三址的局面，不断加大对新院和肿瘤专科的资金、人员投入，新院建设和肿瘤大专科已初具规模。实行的分院目标管理模式，给各个分院带来极大的激励，工作积极性被极大的调动起来。我院业务总收入从合并后的第一年2006年的800余万元迅速增长为2010年的2000余万元，实现了优势互补，资源共享，争相发展的好局面。

二、抓住机遇，千方百计加快新院发展。

2006年，我院利用国家采煤沉陷治理工程这一机遇，在Xx区长江路与衡山路交叉口规划57亩新院址，建设一所综合性现代化医院。2008年，投资400多万元的门诊楼工程完成了中央空调的安装调试，已竣工投入使用;同时，建成了院内营养食堂、车棚及绿地等基础设施;2010年，投资1800万元放疗中心正式投入使用，启用了医保、新农合管理系统，为患者提供了良好的就诊环境。家庭式病房楼工程进展顺利，底下车库和综合病房楼正在设计中。

业务方面，在妇产科大力做好宣传和开展手术项目的同时，又先后设置了内科、外科、中医科、口腔科，进一步完善各辅助科室建设，为临床科室提供服务。同时，改革新院的管理机制，实行单独核算，各科室规范运行，进一步提高职工工作积极性，使新院业务收入快速增长。目前，新院业务已初具规模，彻底摆脱了我院发展瓶颈，在我院发展史上翻开新的一页。

基本经验主要是坚持学习践行科学发展观。一要坚持医院当前工作和以后发展偏重的原则，回顾和总结我院“十一五”建设。二要坚持职工切身利益和医院基本建设偏重的原则，三要坚持医疗质量和管理水平偏重的原则，四要坚持社会公益性和医院生存发展偏重的原则，五要坚持专科建设和普遍提高偏重的原则。面对即将来临的十二五”第一年，已经做好详细工作计划，上级部门的大力支持和关怀下，有信心，有决心做好明年的工作，打响“十二五”开局之年。

回顾五年来，2010年作为“十一五”最后一年已经过去。市委市政府和市卫生局的正确领导和关怀下，紧紧围绕“十一五”发展规划和每年的卫生工作目标，院领导班子带领广大职工群众，以邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观为重要指导，积极开展学习实践科学发展观活动和创先争优活动，团结一致，创新务实，奋力拼搏，较好的完成了十一五”规划，医院各方面建设取得了长足发展。

一、充分利用两院整合的优势。资源共享，业务总收入再创新高。

院新的领导班子进一步加强了自身建设，原市第二人民医院和原肿瘤医院于2005年底合并以来。本着创新务实，科学发展的原则，抓住难得的发展机遇，逐年加大两院整合力度，历时五年，初步形成了一院三址的局面，不时加大对新院和肿瘤专科的资金、人员投入，新院建设和肿瘤大专科已初具规模。实行的分院目标管理模式，给各个分院带来极大的激励，工作积极性被极大的调动起来。院业务总收入从合并后的第一年2006年的800余万元迅速增长为2010年的2000余万元，实现了优势互补，资源共享，争相发展的好局面。

二、抓住机遇。

院利用国家采煤沉陷治理工程这一机遇，2006年。区长江路与衡山路交叉口规划57亩新院址，建设一所综合性现代化医院。2008年，投资400多万元的门诊楼工程完成了中央空调的装置调试，已竣工投入使用；同时，建成了院内营养食堂、车棚及绿地等基础设施；2010年，投资1800万元放疗中心正式投入使用，启用了医保、新农合管理系统，为患者提供了良好的就诊环境。家庭式病房楼工程进展顺利，底下车库和综合病房楼正在设计中。

2010年作为“十一五”最后一年已经过去，回顾五年来，在市委市政府和市卫生局的正确领导和关怀下，紧紧围绕“十一五”发展规划和每年的卫生工作目标，院领导班子带领广大职工群众，以邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观为重要指导，积极开展学习实践科学发展观活动和创先争优活动，团结一致，创新务实，奋力拼搏，较好的完成了“十一五”规划，医院各方面建设取得了长足发展。

一、充分利用两院整合的优势，实现优势互补，资源共享，业务总收入再创新高。

原市第二人民医院和原肿瘤医院于2005年底合并以来，我院新的领导班子进一步加强了自身建设，本着创新务实，科学发展的原则，抓住难得的发展机遇，逐年加大两院整合力度，历时五年，初步形成了一院三址的局面，不断加大对新院和肿瘤专科的资金、人员投入，新院建设和肿瘤大专科已初具规模。实行的分院目标管理模式，给各个分院带来极大的激励，工作积极性被极大的调动起来。我院业务总收入从合并后的第一年2006年的800余万元迅速增长为2010年的2000余万元，实现了优势互补，资源共享，争相发展的好局面。

二、抓住机遇，千方百计加快新院发展。

2006年，我院利用国家采煤沉陷治理工程这一机遇，在区长江路与衡山路交叉口规划57亩新院址，建设一所综合性现代化医院。2008年，投资400多万元的门诊楼工程完成了中央空调的安装调试，已竣工投入使用;同时，建成了院内营养食堂、车棚及绿地等基础设施;2010年，投资1800万元放疗中心正式投入使用，启用了医保、新农合管理系统，为患者提供了良好的就诊环境。家庭式病房楼工程进展顺利，底下车库和综合病房楼正在设计中。

业务方面，在妇产科大力做好宣传和开展手术项目的同时，又先后设置了内科、外科、中医科、口腔科，进一步完善各辅助科室建设，为临床科室提供服务。同时，改革新院的管理机制，实行单独核算，各科室规范运行，进一步提高职工工作积极性，使新院业务收入快速增长。目前，新院业务已初具规模，彻底摆脱了我院发展瓶颈，在我院发展史上翻开新的一页。

某镇关于2005年上半年工作总结及

下半年工作计划的报告

县委、县府：

2005年上半年，镇党委政府在县委、县府及上级党委政府的坚强领导下，以党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指针，公务员之家，全国公务员公同的天地紧紧围绕工业立镇，商业活镇，突出特色，招商引资抓亮点，结构调整抓突破，规范管理抓稳定的工作思路，在确保各项工作与2004年有效衔接和连续性的基础上，全镇经济社会各项事业均得到新的提升。1-6月份，全镇招商引资实现1.62亿元，同比增长210%；固定资产投入达到2.1亿元，同比增长96%；gdp实现1.9亿元，同比增长52%；地方财政收入实现139万元，同口径增长35.7%。

一、2005年上半年工作总结

（一）招商引资实现新突破