职位管理范文10篇

**旅游经济特区党委、政府,各乡镇办事处党委,各乡镇人民政府、办事处、管理处、管理区、市纪委、市人武部党委,市直机关党委,市委各部委,市级国家机关各办委局及各人民团体:

我市自**年开展机构改革以来,各项工作进展顺利,党的领导得到进一步加强和改善,政府职能得到进一步转变,基本形成了各地各部门关系协调,职责清晰,结构和人员编制精干,工作效率高的格局,取得了预期的效果。但是,机构改革后仍有一些部门要求提高机构规格、增设内设机构、增加人员编制和领导职数,个别部门甚至违反机构改革规定,擅自增加机构,增加人员和领导职数,这些现象必须引起高度重视。为了防止已经精简的机构重新膨胀,巩固我市来之不易的改革成果,经市委、市政府研究同意,现就严格控制机构编制和职位职数的有关事项通知如下：

一、坚决执行市委、市政府批准的有关"三定"方案。经市委、市政府批准的市直党政群机关和直属事业单位的"三定"方案,具有强制性效力,各地各部门必须严格按照规定执行。未经市委、市政府批准,任何部门不得自行调整“三定”方案中关于主要职责、内设机构、人员编制和领导职数的规定。违反有关规定,擅自增设机构和增加人员编制的单位或部门,要立即纠正。

二、强化机构编制和职位职数管理。要按照十堰市委办公室、十堰市政府办公室[2003]16号文件精神，“做到只有在机构编制部门按照权限审核同意设置的机构和审批的编制范围内,组织人事部门才能配备人员,核定工资；财政部门才能列人财政预算范围并核发经费;银行才能给予开设账户并发放工资。”相关部门要加强协调,严格按工作程序办事,杜绝违反机构编制和职位职数管理的现象。强化职位职数管理意识,按照规定的职位设置和干部职数配备干部,不得在职位设置和职数规定之外呈报或任用干部。确需充实力量的领导班子由组织部门从超职数的单位和年轻干部中统筹安排。

三、认真做好定岗到人并全面推行机构编制管理簿卡制度。各行政事业单位要按照定编数额定岗到人,并在本单位予以公示。市机构编制部门要全面推行机构编制管理薄卡制度,对全市所有行政事业单位的编内人员实行一人一卡,人员调动时卡随人走,并及时办理进(出)编手续。党政群机关对行政编制、事业编制、老干部服务编制、档案管理编制、工勤编制实行分类管理,不能混编混岗,对财政供养人员和离退休人员以及离岗退养人员要建立人员名册。今年是党政机构改革三年分流到位的最后一年,组织人事部门要进一步做好人员分流工作,推动机构改革健康有序进行;市委督查室、市政府督查室和组织人事部门要加大检查督办力度,及时纠正违反机构改革规定的不良倾向,狠抓各项工作的落实,确保全面完成我市机构改革各项任务。

第一章总则

第一条为发挥职位管理在公务员制度中的基础作用,促进公务员管理的科学化、规范化,根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员职务与级别管理规定》及有关规定,结合我省实际,制定本办法。

第二条职位管理应当遵循规范设置、相对稳定与动态管理相结合的原则,坚持依法管理。

第三条县级以上公务员主管部门是本级机关公务员职位管理的综合部门,负责对本级机关公务员职位管理工作进行指导、管理和和监督。乡镇(街道办事处)领导成员的职位管理，由县（市、区）党委组织部负责，非领导成员公务员职位的管理,由县(市、区)政府人事部门负责。

第四条本办法适用于本省各级机关和参照公务员法管理的事业单位。

第二章职位设置与变更

尊敬的各位评委、领导、同志们：大家好!

我能有机会参加区局组织的运输管理所所长职位竞职演讲，是我人生旅途的一次机遇和挑战，我深感荣幸。在此十分感谢组织和大家为我提供这次展示自我的难得机会。实行干部竞争上岗，是我局深化干部人事制度改革的重大举措，对提高干部队伍整体素质和各项工作顺利开展有着重要意义。从我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己能力,素质的综合检验和锻炼，我积极响应，挑战与机遇同在，压力与动力并存，参加这次竞争上岗，目的就在于锻炼自己，充实自我，在人生的阅历和综合素质上实现新的跨越。

我73年出生，省函法律本科学历，89年3月入伍，91年入党，92年底退伍。光阴荏苒，不觉中我已在运管战线拼搏了十四个春秋，先后在客运、交管、稽查几个部门工作过。十四年来，我怀着对交通事业的满腔热情，恪尽职守，扎实工作，得到了领导和同事们的认可。98年至2001年我在担任原双庄所所长期间，双庄所被评为先进集体，我本人曾四次被评为先进工作者。2001年12月至2005年3月在市处稽查总队工作。多年的运管工作实践，尤其是基层管理工作，使我的业务水平、组织协调能力等都得到了锻炼和提高，积累了较丰富的工作经验。今天，我站在这里之所以竞争此职位我感觉具备以下条件：

一是部队生活及多年运管工作的锻炼，养成了我较好政治意识、大局意识、组织纪律意识和严谨扎实的工作作风。

二是多年来，我先后在客运、交管、稽查几个部门工作过。积累了一定的工作经验和组织管理的技能。

三是熟悉运管工作的各项业务，具有较好的实务水平和能力。同时，爱好摄影、电视新闻通讯报道等。

各位评委、各位代表：

中共党员，现年34岁。大专文化，助理工程师，现任电力局办公室主任。年从某潜艇部队退伍，220kv变电站运行室值班年，当过年的农村供电所所长，负责局办公室工作年，无论工作在哪个岗位，都以饱满的工作热情和积极的工作态度去努力，辛勤的工作中不断地进步。十年磨一剑”而今的很自信地站在大家的面前－竞聘物业公司副经理。

物业管理自80年代初在国深圳、广州起步。特别是小平同志南巡讲话后，至90年代。房地产建设热潮的推动下，迅猛发展。初期在住宅小区小心翼翼尝试的专业管理很快推及到商业大厦、大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位自管房等领域全面渗透。各类物业管理书籍的出版、物业管理进入高等教育系统，标志着物业管理已由感性认识世界进入到理性认识世界，已进入竞争时代。作为“省级优秀物业管理企业”常电物业如何在守住“根据地”基础上，参与竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创“全国物业管理优秀示范项目”称号。这，已经摆在公司决策层的面前。根据物业管理副经理职位的性质和职能要求，觉得自身具有一定的优势，愿意竞争这个岗位。

走上了这个特殊的舞台。首先感谢市局领导给我提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会。将以良好的心态，大家好！今天怀着一种不平静的心情。积极参与这次竞争，勇于接受挑战。

其一，我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，又是本人未开垦的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特种兵出身的我有充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情。

其二，我受党的培养教育多年，有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、服务于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。

【摘要】随着社会主义市场经济体制的建立和发展,人事制度改革的步伐日益加快,对传统的管理模式带来了全方位的冲击和挑战。以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定性因素。岗位分析是人力资源管理中的一项基础性工作,运用好岗位分析这条深化人事制度改革的核心作业链,才能从根本上将传统的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相适应的现代管理模式上来,为实现组织战略目标提供强有力的支持。

【关键词】人力资源管理;岗位分析;岗位说明书

1岗位分析研究的意义和目的

1.1岗位分析的概念:所谓“岗位分析”,又叫职位分析、职务分析或工作分析,是人力资源管理的一项核心基础职能。主要是指通过系统地收搜集获取组织目标岗位有关的信息,对目标职位的工作性质、任务、职责、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析,并加以科学系统的描述,做出规范化记录的过程。

1.2岗位分析的意义主要在于:

(1)使组织内各岗位的工作职责更加明确,角色分工更加清晰；

我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界，世贸组织的加入，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越激烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。古人云：“凡事预则立，不预则废”。作为一名人事工作者，应该走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，奋发有为，努力实现自己的人生价值。

光阴似箭，一晃我已经是个岁的人了。回首我参加工作的年来，做过的工作，最好说些在某工作中负责的与学到的，取得过的成绩。

生长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题——正如今天的方法不能解决明天的需求一样。

今天我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。由于我现在从事的是公务员管理工作，所以假若我是公务员管理科科长，我的工作目标是：按照建设高素质专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是“服务”，着力在“竞争激励”上下功夫，在“高素质专业化”方面做文章，在“管理服务上”求实效，努力建设一支人民满意的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建设和社会发展服务。

为实现这一工作目标，我的主要工作思路是“2323”，就是创新两个办法，强化三个机制，完善两个监督，凝聚三方面力量。

一、创新两个办法。就是创新公务员管理办法，着力在公务员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员管理基础上，采用先进的管理手段，建起公务员微机管理系统和档案管理系统，使我市公务员“进、管、出”三个环节的管理更加有序、科学规范，根除管理工作中的随意性。

企业职位晋升中的误区及改进--企业员工晋升研究

●一个人在目前的工作岗位上成绩突出,那么他一定会在更高的岗位上有所成就吗?

●选出操作技能最优的人去从事需要很强的人际交往能力的工作,让最擅长沟通的人去完成判断大势、筹谋大计的任务,算不算人才浪费?

●给一个科技专家一个大的科研项目,往往比给他一个脱离他本行的行政职位所产生的效益要大得多。

●企业要在竞争中立于不败之地,最稳妥、最可靠的方法莫过于企业自己“出产”人才,尤其是“出产”管理人才。

人员的职位晋升制度作为企业人力资源管理的一项重要内容,对于选拔优秀人才及激励现有职工的积极性,起着重要的作用。我国企业的职位晋升制度大多采用由企业领导根据现有人员业务成绩的大小择优晋升高一级职位的办法。从理论和实践的过程看,这一选拔方式存在很多缺陷。

风险岗位廉能管理是单位和部门实现内部监控与外部监督、廉能管理与业务流程、自律与他律、廉政建设和效能建设有效结合的重要举措，要运用教育、制度、监督等有效措施，实现岗位风险的前置处理和有效预防。去年以来，县纪委在开展风险岗位廉能管理工作中加大了宣传和教育的力度，有效地促进了该项工作的深入开展。到目前为此，全县共查出13713风险点，制定15039项防控措施，有效进行了风险预警，基本实现了岗位风险最小化、廉政效能最大化，发展环境最优化的目标，为全县经济社会跨越发展提供了坚强的保证。主要做法是：

一、宣传全覆盖，引导社会各界共参与

宣传是先导。在开展风险岗位廉能管理工作中，一是进行了针对性宣传。针对不同的单位、人群、地点和时间进行分类、分批宣传。如：对执纪执法单位和部门，该县在其单位召开动员大会时，要求涉及该单位的中层以上干部都要对该项工作进行表态发言，电视台记者、党风廉政监督员一同出会，电视台要跟踪报道该单位的落实情况，实现社会各界大宣传和同监督的良好局面；对服务窗口单位，要求其制定服务承诺等相关制度，并印发服务承诺等宣传小册子，加强风险岗位的宣传。又如，对干部职工进行了《中国共产党纪律处分条例》、《行政监察法》、《廉政准则》等党纪条规的学习宣传；对普通群众进行了以岗位风险危害、开展该项工作的意义、加强岗位监督等为内容的宣传。二是进行了多样性宣传。自全市召开该项工作动员会来，该县先后召开了全县动员大会、组织知识测试、编发工作简报、悬挂横幅标语、制作公益广告牌，在社区、街道等显要位置，设置了固定宣传栏和流动宣传栏。我们深入农村、社区、公园等，大力宣传该项工作的重要性，并鼓励群众积极帮助身边单位、身边干部查找风险点、制定防控措施，对规避风险的单位和个人可向县纪委举报。三是进行了全过程宣传。先后对风险岗位廉能管理工作的不同阶段进行有效宣传。在动员部署阶段，该县着重宣传了在去年试点单位县财政局和煌固镇的经验和做法。在查找廉能风险阶段和制定防控措施阶段，又对新涌现出来的先进单位进行了宣传。如县煤炭局深入7个乡镇、18个煤矿企业进行了广泛的征求意见。在此基础上，该局完善及新制定5项规章制度，促进了该局的廉洁从政和效能提升。该做法在宣传之后，随后县卫生局、地税局等单位进行了更为细致、全面、有效地查找风险点，从而出现了百舸争流的好局面，有力推动了全县风险岗位廉能管理工作的开展。

二、教育全方位，确保干部职工齐认识

加强教育是有力推进风险岗位廉能管理工作的重要措施。一是开展了廉政教育。开展风险岗位廉能管理工作的过程，就是一次权力观和廉洁从政教育的过程，是党员干部自我提醒、自我约束、自我监督的过程。该县通过召开会议、组织学习讨论、观看警示教育片等，对干部职工进行廉政风险教育，先后在干部职工中巡回播放了《平凡中的闪光》、《腐败案件警示录》等10多个正反面的教育片，6月还在全县县级干部中播放了《落马的县官》，在纪念建党“90”周年之际，会同组织部门一同要求各地各单位要加强宗旨观念教育，牢记党的光辉发展历程，坚定理想信念，做一个忠诚于党、忠诚于人民的人。通过廉政教育，使大家充分认识到，只要有岗位，就会有权力，有权力就会有风险。二是开展了政策教育。县纪委对风险岗位廉能管理工作的实质进行了深刻领会，特别是容易引起误解的地方，做到了及时向干部职工解读、说明，不让他们背上思想包袱。比如在风险查找阶段，要注重开展了“三个不等于”教育：风险不等于问题。风险是一种可能性，只是可能发生的险，而问题是客观存在的弊端和不足，查找风险是找可能性，不是找现实问题；查风险不等于找问题。查风险是查找发生危险的可能性，不是某个干部职工已经存在的问题，不是针对个人的，而是针对岗位和部门，不管谁在这个岗位上、在这个部门里，风险同样存在；有风险不等于有腐败。腐败是已经发生的为谋取私利而滥用公共权力或公共职位的行为，而风险是指干部职工在工作和日常生活中发生不廉洁和有关效能问题的可能性，是不确定的，如果防范和改进得好就不会发生。干部思想观念端正了，工作才能顺利开展。三是开展了培训教育。4月举办了全县风险岗位廉能管理工作培训班，全县各单位分管领导和具体工作人员参加了培训学习，并且进行了业务测试。会后，各单位也自行召开了风险岗位廉能管理领导小组的业务培训会，同时全县8个派出机构纪工委和纪委机关廉政室分赴各辖区单位进行宣传教育和业务指导。

三、文化全渗透，形成廉洁高效新局面

摘要：财务总监是现代企业中最重要，最具价值的顶尖管理职位之一，他们掌握着企业神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源），是公司资源的价值管理者。21世纪财务总监面临着重要的战略转型：其工作重心由基础的财务管理，转向为公司决策提供支持和参与公司战略的制定；为适应这种战略转型，在新形势下，财务总监应具备的素质和能力框架结构。

关键词：财务总监财务决策公司战略能力框架

我们正处在一个经济与技术飞跃发展的新时代，经济全球化浪潮势不可挡；知识经济方兴未艾；信息技术、通信技术与电子商务蓬勃发展。从微观环境分析，又表现为：公司内部的机构重组；公司之间的购并与重组；虚拟公司的兴起等等，企业对内对外的经济环境正发生着日新月异的变化。为适应新世纪的来临对公司财务管理提出的挑战，21世纪财务总监面临着重要的战略转型，财务总监将其关注的焦点由基础性的财务管理工作，转向为公司决策提供支持和参与公司战略的制定，帮助决策层运筹帷幄，并促使企业的日常经营管理活动围绕着追求或实现企业价值最大化为目标。

一、21世纪财务总监的战略转型

（一）财务总监的角色转换

财务总监，又称CFO（英文ChiefFinancialOfficer的缩写，直译为首席财务官），是指公司高层中主管财务的领导，在我国，称为总会计师、财务负责人、财务部长或财务经理。财务总监作为企业管理的参与者，要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动，使财务管理从被动服从于企业再生产过程，转换为主动驾驭支配再生产过程，最大限度满足资金增值的需要，及时而恰当地解决企业生产经营中所出的财务问题，让各层次的管理者按照所有者意图组织企业财务活动，保证企业资产安全完整，达到资本利用的高效率，满足迎接国际挑战的要求。完善的CFO制度是现代企业的必然选择，2004年年末中国企业界危机频发，创维、伊利、健力宝等巨头纷纷出现财务管理问题，反映出中国企业财务方面还存在诸多漏洞，亟需更先进的财务管理模式和人才。欧美国家的CFO角色在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等诸多方面作用明显。普华国际会计公司的一项主题为“财务总监2000年展望”的调查显示，全球领先的前300家跨国公司的财务总监中34%被调查者认为：决策支持已成为他们的首要任务，74%的被调查者认为，在未来的三年里，提供决策支持将成为其中首选的任务。

尊敬的各位领导、各位评为、各位同事：

大家好！

首先，感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的就职机会，当我站在这个讲台上做竞聘演讲时，心情非常激动，我将倍加珍惜这次竞争的机会。我根据自身的实际情况，我决定竞聘营销管理部个险及团险管理岗兼人力资源管理和监察岗。下面，我把我的基本、工作情况和体会向各位做一个简短的汇报，希望能得到各位领导及评委们指导。

我今年岁，中共党员，大专学历，政工师职称。年调入公司工作，先后做过出纳、和人事监察工作。经过多年的锻炼使自己各方面的素质得以提高，去年，我光荣地加入了中国共产党，并连续两年被评为全省纪检监察系统先进个人。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在，参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在市场竞争中不断完善自己。

我的竞聘演讲分为两个部分。

第一、个险及团险营销管理方面