职工年度总结范文10篇
时间:2024-04-22 09:30:33
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超市实习职工年度总结
一、实习目的
了解和熟悉超市物流,通过本次毕业实习。仓储,营销以及管理等相关知识。使学到计算机,营销渠道管理,数据库,物流,市场营销,经济管理等理论知识跟实践相结合,实习中检验,提高自己专业能力和技巧。
二、实习时间、实习单位及本人实习具体岗位与负责事务
实习时间:2011年7月11日——2011年8月27日
实习单位:
实习岗位与负责事务:收货部收货员
电力局党员职工年度个人总结
本人叫,今年岁,现担任市场营销部业扩报装员。年7月毕业于学院,获得经济学学士学位,本科学历,预备党员。年11月9日,我正式成为县供电局的员工,立志为县供电局的发展做出自己的贡献。
“人的一生可能燃烧也可能腐朽,我不能腐朽,我愿意燃烧起来!”奥斯特洛夫斯基的话已成为我的座右铭。年12月份,我参加为GIS系统采集信息的工作,能得到在实践中锻炼的机会我非常高兴。我接受安全培训和业务指导后,开始沿线路一杆一杆的采集数据。几乎采集的每一天都要走上几十里的路程,在一条条的线路下,我只有长长的银线和一排排的线杆为伴,但是等到一天的工作结束,回头看到一眼望不到头的线路被我从起始杆走到了终端杆,身子虽然已经筋疲力尽,心中却有着收获的喜悦。今年牛局长亲自下乡测量线路,让我感到领导的榜样模范作用,让我知道那时的工作经历是很有价值的。也就是从那时起,我养成了记工作日志的习惯,采集结束后我都会写下自己的工作体会,总结经验和教训,这一习惯让我受益匪浅。这次实践也让我认识到坚持学习和有效积累经验的重要性,电力技术的发展日新月异,要想为供电局做出更大的贡献,就必须刻苦学习新技术、新方法。
年4月22日,我被安排在市场营销部工作,这里的气氛和工作一下子吸引了我,对这份工作的喜欢一直在持续着。营销工作每天都是新鲜的,这是我在市场营销部工作一年来最大的感受。在市场营销部,我积极向老员工学习,跟随业扩员到各乡村勘查、验收新增变压器,学习业扩报装流程、供电营业规程和安全规则,积累有关变压器等电器知识,不断开阔眼界,每天都有收获。通过读书学习,我明白营销知识如此丰富多彩,营销新知识又是如此的激发人的探索欲求。我现在成为业扩报装员,负责受理客户的业扩报装申请、用电咨询,是业扩报装流程的开始,也是营销服务的开始,我深知职责重大,需要我付出更大的努力学习新知识,培养新素质,增强新才干,才能不断发现营销工作的精华,更好的服务客户,为杞县供电局这个窗口部门添光加彩。
我在工作上积极进取,争取更大进步,在政治思想和文体活动方面也发挥着自己的才艺。在市场营销部上班不久,我就向党组织提出了入党申请,年7月我宣誓加入中国共产党,成为一名光荣的共产党员。年1月份,开封供电公司举办首届体育文化节,我作为局篮球队的一员,参加了开幕式。虽然没有机会参加比赛,但是平时训练也提高了我的球技,为以后比赛打好基础。年1月,我参加了局组织的春节联欢会和市局组织的文艺汇演,极大的丰富了我的经历,增强了我接受新挑战的信心。年10月,我参加了局组织的蓝球比赛。参加工作以来,我积极代表部门或供电局参加业务竞赛、知识比赛,其间不论成功或者失败都对我的工作产生了积极的影响。写作是我的一大爱好,工作以来参加了两期通讯员培训,提高了写作技能,虽然迄今只有三篇文章发表在《河南电力报》上,但对我是一个极大的鼓舞和肯定,我相信自己写作的步伐是不会停滞的。
木业公司总经理年度任职工作总结
推荐度:
在公司领导的正确领导和大力支持下,我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一致,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。
一、各项经济指标完成情况
1.销售额:全年实现销售额2334.7万元,比计划完成的2160万元增加了174.7万元,增长率为8%,其中外埠市场销售额1190.6万元,比计划完成的1100万元增加90.6万元,增长率为8.2%。
2.利润:全年实现利润180万元,比计划完成的148万元增加了32万元,其中外埠市场实现利润46万元。
3.利润指标分析:销售价格随市场波动频繁,原材料价格有所上涨,××年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元,全年用量为6504立方,成本增加51万元,影响了利润的增长。
公司人力资源部工作总结模板
人力资源部工作总结
(一)人力资源部工作总结的基本含义
人力资源部工作总结,是人力资源部门根据其工作中取得的成绩和存在的不足,对
一定时期内的工作进行总结性回顾的一种文书。意在不断总结经验,及时发现问题,肯
定成绩,找出不足,迅速提高办事效率。
(二)人力资源部工作总结的写作要点
局长在事业单位考核会讲话
同志们:
根据局党组决定,今天下午召开全局干部职工会议,会议主要任务是对2011年度考核工作进行动员布置。今天会议议程主要有两项,第一项请许志敏同志宣读局年度考核领导小组人员名单和考核工作实施方案;第二项请时军同志作动员报告。请大家按照方案和动员讲话要求,认真做好年度考核工作。在时军同志动员讲话的基础上,我再就做好年度考核工作强调以下几点:
一、要统一思想,提高认识,切实把年度考核工作当作当前重要工作摆上位置抓紧抓好
年度考核既是一项常规性工作,又是一项十分重要的工作。说它常规,是因为年度考核是对干部职工一年工作的总结和考评,年年都要搞。说它重要,是因为搞好年度考核工作是加强干部队伍建设的需要;是认真总结2011年工作,努力搞好2012年工作的需要;是维护干部职工切身利益的需要。年度考核结果的使用有着严格的规定,它是工资正常晋升的依据,也是干部选拔使用的客观依据,因此搞好年度考核工作,对于落实考核工作有关规定、促进机关全面建设、加强干部队伍管理具有十分重要的意义。另外考核也是大家相互学习,相互之间取长补短的难得的机会,所以大家一定要统一思想,提高认识,切实把年度考核工作摆上重要位置,妥善处理好年度考核与日常工作事务的关系,做好考核工作各个环节要求的工作任务。
二、认真学习,全面领会,精心组织实施好年度考核工作
动员会后,请大家要认真学习研究方案,全面领会动员讲话的精神实质,精心组织实施好2011年度考核工作。就述职测评,在此我想特别提出这两个问题请大家注意:一个就是个人述职报告撰写的问题。个人述职报告要以写实为主,写的是你自己,不能张冠李戴,主要突出你自己一年来所做的工作及其成效,找准自身的优点和不足,抓住中心,紧扣主题,文字要简洁精炼。另外一个就是要注意防止和克服以下三种现象:第一种是要防止和克服“考核年年搞,总是老一套”及“事不关己、走过场”的现象;第二种是要注意防止和克服在年度考核中存有私心,带着个人偏见,凭个人的好恶来评价同志,把个人的恩怨带到考核中来的现象;第三种是要注意防止和克服“轮流做庄”的现象,保证考核结果的客观、公平、公正。通过述职测评,真正把那些思想政治好,工作表现突出的人员评选出来,使考核结果真正成为选拔使用干部工作的客观依据。
扶贫办考核动员大会的讲话
编者按:本文主要从充分认识考核工作的重要性;我办年度考核工作的安排;几点要求进行讲述。其中,主要包括:搞好年度考核工作是落实省委省政府目标责任制考核和国家公务员考核规定的需要、搞好年度考核工作是机关认真总结、搞好年度考核工作是党的事业发展和维护干部职工切身利益需要、考核工作责任进一步落实、考核基本方法有了一定的改革创新、考核时间安排比较紧凑、对考核的认识要统一、对考核的态度要端正、对总结评议要实事求是等,具体材料请详见:
同志们:
今天召开全办干部职工大会,对20*年度考核工作进行安排部署,目的是统一大家的思想,提高同志们对考核工作重要性的认识,更好地完成20*年度的考核工作任务。下面我就如何搞好20*年度的考核工作,讲三点意见。
一、充分认识考核工作的重要性
年度考核既是一项常规性工作,又是一项十分重要的工作,也是一项全新的工作。说它常规,是因为年度考核是对干部职工一年工作的总结和考评,年年都要搞,每个单位都要搞。说它重要,是因为年度考核是加强干部队伍建设,完善干部监督工作的一项重要手段。说它是全新的工作,是因为今年的考核工作是省委省政府目标责任考核的重要组成部分,是第一次与机关目标责任考核相结合进行的,也是个人考核与处室考核相结合进行的第一次。因此搞好年度考核工作,对于落实考核工作有关规定、促进机关全面建设、加强干部队伍管理具有非常重要的意义。
(一)搞好年度考核工作是落实省委省政府目标责任制考核和国家公务员考核规定的需要。今年的考核工作是省委决定在省级机关开展目标责任制考核工作的第一年。目前省上对我办工作的考核已进行过了,按照省上要求和我办关于年度目标责任考核实施意见的安排,还要按照处室的年度目标任务量化指标对处室实施考核,这是保证我办工作目标实现的基础。同时,根据中组部人事部《公务员考核规定》,机关的非领导成员公务员考核,区分为平时考核和定期考核两种方式,现在搞的年度考核就是定期考核的主要方式。依据《公务员考核规定》,年度考核工作要按照规定的权限、条件、标准和程序在每年年末或者翌年年初进行,这是公务员管理的必要手段和程序。
工作人员年度考核工作方案
根据《市交委党组关于做好委直属事业单位2007年度考核工作的通知》(武交党组[2007]41号)精神,结合实际,制定我局2007年度工作人员年度考核工作方案如下。
一、组织领导
局成立2007年度考核工作领导小组,由杨录声同志任组长,张勇同志任副组长,高汉荣、喻静玮、朱晶、王玉文、李永旺等同志为成员。领导小组下设办公室,设在局人事教育科,由高汉荣同志兼任办公室主任。
二、考核对象
考核对象为局在职在编工作人员。但有下列情形之一的,不确定考核等次:
1、见习期未满的;
干部职考核意见
各乡镇党委,县委和县级国家机关各部门、各直属机构、各人民团体党委(党组、总支、支部):
孝道文化是中华民族优秀传统文化的精髓。广大干部职工践行孝道文化情况对全社会良好道德风尚的形成起着重要的引领、示范和带动作用,影响到和谐社会的构建。为了促进全县干部职工模范践行孝道文化,提升干部队伍建设水平,参照公务员考核的有关规定,经研究,把践行孝道文化情况纳入干部职工年度考核。现就有关问题通知如下:
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,紧紧围绕构建和谐富平这一主题,通过把践行孝道文化情况纳入干部职工年度考核,不断改进和完善干部职工年度考核工作,进一步增强广大干部职工孝亲敬老、关爱家庭、和谐共处、敬业奉献的意识,树立广大干部职工的良好形象,进而在全社会形成崇尚孝道、践行孝道、弘扬孝道的良好风气。
二、孝道文化考核的范围
各乡镇,县委和县级国家机关各部门、各直属机构、各人民团体及其下属单位所有参与年度考核的干部职工。
管理局岗位竞争指导方案2篇
第一篇
为激发广大职工干事创业热情,切实解决“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”的问题,在全局上下营造风清气正的良好环境,按照科学发展观和正确政绩观的要求,结合我局实际,经局党组研究决定,对局科及科以下干部职工实行“设岗定责、定人定岗、目标管理、绩效考核”。特制定以下实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,根据党的干部路线、方针、政策,本着公开、平等、竞争、择优的原则,引入竞争机制,形成全局干部职工“有职有责、有岗有位、有位有为”的局面,为推进机关后勤工作上台阶奠定坚实的基础。
二、实施范围
(一)设岗定责范围:
市统计局某年度考核工作总结
市统计局二==五年度考核工作总结
根据市委组织部、市人事局《关于做好二==五年度机关事业单位考核工作的通知》(吴人发[====]===号)精神,我局从==月==日到==月==日,利用一个月的时间对全局人员进行了考核,现将考核情况汇报如下:
一、基本情况:这次考核是统计局成立以来较为系统、全面、正规的一次考核,从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价,既营造出了一个良好的考核氛围,又考出了每个人的真实成绩,圆满完成了年度考核工作。我局现有人员==人,其中:副处级以上=名、科级=名、科员=名、干部=名、工勤人员=名,共有==人参加了年度考核工作。
通过考核共评出优秀公务员三名:王智成、马若飞、刘文惠。马克林等=名同志(见附表)荣获全国第一次经济普查先进个人称号,属省、部级表彰奖励人员,不占本单位优秀人数比例,直接上报为优秀公务员。其他同志均评定为称职(合格)。
二、主要做法:为了准确评价我局公务员的德才表现和工作实绩,切实加强执法队伍的管理,提高所属人员的执法素质,局党组对这次考核工作十分重视。一是领导挂帅,突出考核工作的严肃性。局党组就====年度考核工作召开了专题会议,在认真学习市委组织部、市人事局《关于做好二==五年度机关事业单位考核工作的通知》(吴人发[====]===号)精神的基础上,研究部署了我局====年度考核工作。局党组书记、局长刘向荣同志就如何公平、公正、严肃、真实地搞好====年度考核工作,作了具体的安排部署,这次会议为我局年度考核工作的顺利进行奠定了基础;二是成立了考核领导小组。局长刘向荣任领导小组组长,副局长马克林、局长助理王智成、办公室主任马若飞为成员,并下设考核办公室,工作人员:马若飞、张馨、王宁华。统一组织协调局====年度考核工作。制定了《吴忠市统计局====年度考核和实施奖惩工作的安排意见》。三是组织学习,提高考核人员的施考能力。==月==日组织全局干部职工进一步学习、理解市委组织部、市人事局《关于做好二==五年度机关事业单位考核工作的通知》(吴人发[====]===号)中有关指示精神和规定要求;对民主测评表的填写规定进行了统一。进一步明确了考核工作的方法、步骤、组织程序、报表填写等具体细节问题,提高考核组人员的组考能力。四、个人总结。每一名干部职工都要根据本职位的职责任务要求和年初局下达的目标任务撰写述职报告。述职报告内容主要包括:学习政治理论知识和相关业务知识,理论联系实际,改造思想和指导工作的情况;廉洁自律,依法行政,秉公办事,调查研究,改进工作作风情况;遵守纪律,坚守岗位,服从大局情况;团结协作,勤奋敬业,完成年度工作目标任务和上级领导交办任务情况。要求述职报告要突出本职工作,详略得当,简明扼要,既要讲成绩,也要讲不足,措施要写实,字数控制在====字左右。局各科室的总结报告交局办公室。五、民主测评、述职。局长、副局长、局长助理、局各科室负责同志以及机关全体干部职工在局机关干部职工大会上述职,述职完成后,对上述人员进行测评。六、确定考核等次。要以平时考核和半年考核情况为基础,按照干部管理权限确定,确定优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)等次人员。优秀等次人员按照市人事局规定的程序和比例产生。要按照民主推荐、集体研究确定的程序产生初步人选报局党组研究审定。对确定为优秀等次的工作人员,要进行公示,接受群众监督,公示时间为一周。七、优秀等次人员的比例。优秀等次人员的比例为参加考核人员的==%以内确定。====年受到省、部级表彰奖励的人员,不占本单位优秀人数比例,可直接按照规定上报。八、表彰和奖励。局党组将召开====年度工作总结表彰大会,对确定为优秀等次和奖励的工作人员进行表彰奖励,颁发证书和奖品。
整个考核工作,由于领导重视、机构健全,措施得力,顺利完成了这次考核工作任务。