招聘调查报告范文10篇

面对当前我镇青年学生的就业形势，为了切实地提高我镇青年就业能力，帮助想就业创业的青年学生能踏实走出家门，××镇政府于7月29日在××步行街举办了××镇企业人才现场招聘会。

一个企业在招聘新职员时一般是通过面试来作出最直观的判断的。通过面试，可以知道一个人拥有多大的能力。通过交谈，一个人的内在潜力和能量可以表现出来。我镇日资京瓷光学有限公司等数十家知名企业均参与了本次现场招聘会。在各界人士的帮助下，当天的招聘现场切实地为求职者提供了一个展现自我，锻炼自我的平台。

为深入了解本次活动在广大求职者中的反响，并为日后举办相关活动提供依据与指导，我中心于招聘会当天对在场求职者进行了现场问卷调查。为了确保调研所获数据的准确性，我们将本次调研采用了随机抽样的方式展开。本次问卷主要围绕求职者的就业心态、创业心态，以及求职者在求职过程中所面对的难题等方面展开。

根据回收的127份调查问卷，我们得出的基本调研结果如下：

1.求职者毕业后找工作所考虑的首要因素：

39.37%的受访者认为首要因素是单位是否能够提供施展才干的机会；33.07%的受访者认为是该单位的发展前景；42.52%的受访者认为首要考虑因素是该单位是否能为其提供继续深造的机会；15.75%的受访者认为是工资收入；1.57%的人认为首要考虑的是该工作是否稳定。

市场调查是企业制定营销计划的基础。企业开展市场调查可以采用两种方式，一是委托专业市场调查公司来做，二是企业自己来做，企业可以设立市场研究部门，负责此项工作。下面笔者结合近期完成的一次市场调查的体会，介绍组织实施一项市场调查的基本过程。

一、明确调查目标

进行市场调查；首先要明确市场调查的目标，按照企业的不同需要，市场调查的目标有所不同，企业＄使经营战略时，必须调查宏观市场环境的发展变化趋势，尤其要调查所处行业未来的发展状况；企业制度市场营销策略时，要调查市场需求状况，市场竞争状况，消费者购买行为和营销要素情况；当企业在经营中遇到了问题，这时应针对存在的问题和产生的原因进行市场调查。

二、设计调查方案

一个完善的市场调查方案一般包括以下几方面内容：

1．调查自的要求

市场调查是企业制定营销计划的基础。企业开展市场调查可以采用两种方式，一是委托专业市场调查公司来做，二是企业自己来做，企业可以设立市场研究部门，负责此项工作。下面笔者结合近期完成的一次市场调查的体会，介绍组织实施一项市场调查的基本过程。

一、明确调查目标

进行市场调查；首先要明确市场调查的目标，按照企业的不同需要，市场调查的目标有所不同，企业＄使经营战略时，必须调查宏观市场环境的发展变化趋势，尤其要调查所处行业未来的发展状况；企业制度市场营销策略时，要调查市场需求状况，市场竞争状况，消费者购买行为和营销要素情况；当企业在经营中遇到了问题，这时应针对存在的问题和产生的原因进行市场调查。

二、设计调查方案

一个完善的市场调查方案一般包括以下几方面内容：

1.调查自的要求

市场调查是企业制定营销计划的基础。企业开展市场调查可以采用两种方式，一是委托专业市场调查公司来做，二是企业自己来做，企业可以设立市场研究部门，负责此项工作。下面笔者结合近期完成的一次市场调查的体会，介绍组织实施一项市场调查的基本过程。

一、明确调查目标

进行市场调查；首先要明确市场调查的目标，按照企业的不同需要，市场调查的目标有所不同，企业＄使经营战略时，必须调查宏观市场环境的发展变化趋势，尤其要调查所处行业未来的发展状况；企业制度市场营销策略时，要调查市场需求状况，市场竞争状况，消费者购买行为和营销要素情况；当企业在经营中遇到了问题，这时应针对存在的问题和产生的原因进行市场调查。

二、设计调查方案

一个完善的市场调查方案一般包括以下几方面内容：

1．调查自的要求

1课程定位

该课程主要是服务专业学习,培养学生的职业能力,提高学生的综合素质,提升学生的人文素养。

2课程目标

总体目标:(1)提高学生的英语听、说、读、写、译水平,为专业英语的学习打下良好的基础。(2)培养学生英语交际能力、自主学习能力和实际应用能力,为适应以后的工作岗位打下良好的基础。(3)培养学生的跨文化交际能力,提高学生的综合素质和人文素养。能力目标:(1)能用英语进行日常交流以及工作中必需的信息交流和交际,意思表达清楚,语音语调准确。(2)能用英语填写与工作相关的表格和单据;能用英语写常用的应用文。(3)能看懂一般的英语资料,能借助词典阅读与专业相关的英语资料。(4)能在需要时,对工作中出现的中文和英语进行简单达意的翻译。知识目标:(1)掌握3000个英语单词(包括中学阶段已经掌握的单词)以及由这些词构成的常用词组。另外掌握300个与专业相关的词汇。(2)掌握各类应用文的书写格式及常用词汇和句型。(3)了解西方国家的交际方式和文化。(4)了解和掌握基本的商务礼仪。素质目标:(1)在搜集和整理资料的过程中培养严谨、认真、细致的工作态度。(2)在完成情景任务过程中,培养学生的人际沟通和表达能力。(3)在团队合作完成任务过程中,培养学生的团队合作意识。(4)在完成小组和个人任务的过程中,培养学生的自信心和责任心。

3能力训练内容及情景、任务设计

总情景:毕业后,你和几个同学决定自己创业,成立一家公司(要求:成立与所学专业相关的公司)。能力训练内容一:成立公司。情景:你和几个同学商讨公司成立的相关事宜。任务(1):确定公司名称,设计公司商标。任务(2):确定公司各部门名称及其职能。能力目标:(1)能给公司取名并设计商标。(2)能画出公司组织结构图。知识目标:掌握相关词汇。能力训练内容二:公司网站主页的设计。情景:公司注册成功,现在你们开始进行公司网站主页的设计工作。任务(1):撰写公司简介和产品目录。任务(2):设计公司网站主页。能力目标:(1)能撰写公司简介。(2)能写公司产品目录。知识目标:(1)掌握公司简介的写法。(2)掌握产品的英文表达。能力训练内容三:招聘。情景:公司需招聘总经理秘书1名。人力资源部经过筛选简历,通知1名应聘者面试。任务(1):写招聘广告、制作个人简历。任务(2):两人一组,一人为面试官,一人为应聘者,进行模拟面试。能力目标:(1)能看懂并撰写招聘广告。(2)能制作个人简历。(3)能进行招聘和面试。知识目标:(1)掌握招聘广告常用词汇,并掌握其写法。(2)掌握简历的制作方法。(3)了解面试的程序和技巧。能力训练内容四:会议的组织和召开。情景:你是新上任的总经理秘书。总经理决定召开部门会议,具体事宜交由你负责。任务(1):和总经理沟通,确定会议时间、地点。写会议通知和会议议程。任务(2):召开会议。会议结束后,由秘书上交会议记录。能力目标:(1)能写会议通知。(2)能写会议议程和会议记录。知识目标:(1)掌握通知的写法及常用词汇和句型。(2)掌握会议议程和会议记录的书写格式。能力训练内容五:接待。情景:美国的一个客户要来公司,公司安排你负责接待。任务(1):给客户打电话确定来公司的具体时间及其他事宜,然后电话预定宾馆和餐厅。任务(2):陪客户就餐。能力目标:(1)能接打涉外电话。(2)能电话预订宾馆和餐厅。(3)能用英语和客户进行简单必需的交流。知识目标:(1)掌握电话基本用语和基本的商务礼仪。(2)掌握预定宾馆和餐厅的基本句型。(3)了解中西方的饮食习惯和餐桌礼仪。能力训练内容六:产品销售。情景:美国的客户对公司的产品很感兴趣,要求进一步了解产品。作为销售经理,你要利用这次机会销售公司的产品。任务(1):介绍公司产品。任务(2):进行产品销售。能力目标:能使用较好的技巧和策略进行产品销售。知识目标:(1)掌握相关的词汇和句型。(2)熟悉产品销售的技巧和策略。能力训练内容七:售后服务。情景:某客户写了一封投诉信,反映产品存在的问题。客服部及时处理并给客户反馈信息,客服部经理决定对问题产品做一次问卷调查。任务(1):写投诉信和反馈信。任务(2):设计调查问卷,收集数据并分析,然后提交调查报告。能力目标:(1)能写投诉信。(2)能处理客户投诉,及时反馈信息。(3)能就某产品进行问卷调查并提交调查报告。知识目标:(1)掌握投诉信的写法和相关词汇。(2)了解问卷调查的设计方法。(3)掌握调查报告的写法。能力训练内容8:公司圣诞晚会的组织。情景:公司定于下个月举办圣诞晚会。行政部安排你负责晚会的组织工作。任务(1):制作圣诞晚会的海报;写邀请函邀请贵宾。任务(2):就中西方节日,各组排练一个节目。能力目标:(1)会制作海报。(2)会写邀请函。(3)能谈论中西方节日。知识目标:(1)掌握海报的制作方法和相关词汇。(2)掌握邀请函的写法。(3)了解中西方节日及其庆祝活动。

1、数字化管理存在的必要性

在大数据蓬勃发展的“互联网+”深水区数字化经济时代充斥着大量数据，如果不能够在现有的组织流程、管理结构、决策部署等的基础上加入数据分析，数据缺乏条理就会失去原有的意义，新要求数字化管理应运而生。所谓数字化管理就是指使用数字化办公软件，架构搭建企业的人力资源框架、进行企业日常运营活动的流程维护、制定工作流协同机制、使上下游在线化连接，从而便于大数据决策，实现企业经营管理在线化、数字化。不难发现，中国的人力资源已经达到了新服务境界，形成了万亿级体量的服务市场。此时，使用数字化管理处理大宗数据会给人力资源管理理论注入新的骨血。运用数字化管理来解决电商企业用人难的问题，就是以大数据为中心，以云计算、人工智能、5G时代等技术为综合手段，不断应用数字化管理改善电子商务的“用人难”的现状文／丁景鲁星星王彬数字化人力资源管理的组织模式和工作流程。数据表明：相较于传统的企业人才结构，如果企业能够配备占员工总量10%的数字化管理的技术人员，就能有比完全没有或者没有足额配备数字化管理人才的企业高出35%～50%的工作效率。数字化管理人才需求的应变能力强、效率高、管理成本低、管理过程透明度高和客观以及可以帮助企业人力资源部更好地适应员工发展新需求等新特征，有助于提高适应人才市场的能力，加深员工的忠诚度，一定程度上缓解当下数字经济高速发展的前提下电子商务企业的用人难的问题。

2、电子商务用人难的现状

在电子商务行业，我国大多数电商企业都处于某一场关于稀缺资源人的“激战”中。结合《2018年度电子商务人才状况调查报告》中的数据，分析之后不难发现，经调查研究，认为团队人才问题是当前企业发展最主要的阻力的企业占调查电商企业总数的62%，比2017年上涨了6%，其他调查组分析罗列的可能会导致企业发展的步伐变慢的因素比如财务问题、企业信用问题、产品质量问题等均不过半数，在企业心中分量明显不足。由此可见，虽然数字化经济发展迅速，但是其中相对重要的一环，电子商务行业由于人才竞争残酷仍然处于紧绷状态。在此背景下，让我们看看如今企业用人难的问题出在哪里，包括了：随着数字化时代的迅猛发展，电子媒介逐步打破了传统纸质招聘的信息不对称性，彻底改变了以往招聘和应聘仅依靠口碑传播的方式。在企业面前，应聘信息量多繁杂，如何基于大量应聘者数据分析寻求最匹配空缺岗位的人才这一大难题摆在眼前；在应聘者面前，招聘信息层出不穷，如何准确地把握企业招聘信息中传达的信息，考量最适合自己的企业和岗位投递简历，也会一定程度上影响到企业的信息处理量。众所周知，企业招聘不到人才或者招聘到不匹配空缺岗位的人会对公司短期业绩甚至未来长期发展造成影响，员工应聘到实际不喜欢的职业会带来忠诚度不高的问题导致企业人才流动率高。比较人员能和否满足企业日常活动需求的数据，不需深究，71%的企业不能满足运营要求的数据就已经显著表明人才缺口的严重性。其中，因为业务扩大内需和员工常态化需求之比达24:38。如此反复内离外缺造成的人才大需求势必会营造常态化招聘的局面，此时不仅会影响财政成本，造成招聘、培训等成本损失，还可能会影响企业总体的生产力和人力资源招聘团队士气。同时，获取人才和雇佣的渠道越来越多，由此带来人才数据呈爆炸式增长状态，如何利用技术发展克服让人眼花缭乱的数据来招聘对的人或应聘适合的工作成为新时代难题。除了招聘问题以外，正在侵害企业用人的还有员工的任期和忠诚度下降问题。新时代的员工更重视个人价值和企业的博爱，比如说看不到晋升希望就离职，或者说企业的发展对人类事业无太多意义，不能维护世界和平就跳槽诸如此类。由此导致员工的流动性变高，其带来的成本损失是不可忽视的。入职以后的职工培训上岗花费了企业一定的人力物力财力资本，若员工工作不敬业、频繁跳槽，这部分资源等于打水漂。有些人将流动率上升归咎于年轻人，例如90后被吐槽频繁更换工作。事实上，据《华盛顿邮报》分析近年来年轻人的流动率已经有所改善，每个年龄段的员工的忠诚度和任期都有所下降。企业需要调查离职率变高的根本原因：到底是年轻人血气方刚？还是企业提供不了员工能够实现个人价值的平台？仅仅依靠传统的绩效考核和人才保留手段，恐怕不能应付电商时代的员工任期和忠诚度下降的问题。招聘不到合适的人体现了用人难，招聘到合适的人留不住迫使常态化招聘也会加剧电子商务企业的用人难的形势。因此，解决电子商务企业的用人难的问题迫在眉睫。

3、应用数字化管理改善电子商务的“用人难”的现状

数字化管理是线下经济向线上数字经济靠拢的必经之路，也就是说，在未来数字化管理会在电子商务企业起到至关重要的作用。接下来本文会针对战略分析、员工招聘和人才留用三个方面应用数字化管理推动电商企业的数字化转型，来改善当下电子商务行业用人难的现状。3.1战略分析。战略分析，是人力资源管理理论中最不可或缺的一步。企业基于未来的战略部署方案，预测可能的人力资源方的相关需求，可通过战略分析来满足这类需求。战略分析需要考虑电子商务时代给人力资源管理带来的不可避免的挑战，评估公司现有的岗位职责，考虑目前紧张项目的紧缺人才类型，设置空缺岗位的薪水要求、员工素质要求等。为了提高人力资源管理效率，人才规划需要对企业人才供需关系有一个全面的了解。如今严峻的人才竞争形势要求我们要随时关注人才市场和公司内部人员缺口，以便对突发人才流失情况进行及时应变，这就要求企业有强大的处理信息的能力。企业拥有数字化管理技术就可以自己整合人才、公司和劳动力市场数据，不需要外包给数据处理中心。既保障了信息安全，又节约了成本。把这些数据和人力资源管理任务联合起来，进行大数据决策，可以识别出关键因素，从而对症下药，招聘到与企业所处阶段匹配、文化理念契合、技能满分的员工。从统计报告中，应用数字化管理信息以后发现，电商行业对传统运营人才的需求量越来越少且素质要求越来越高，同时，对复合型人才、数字化管理人才的需求非常强劲，比去年同比增长百分之十一，表明未来需要在人才来源渠道和人才发展模式上进行升级。3.2员工招聘。《哈佛商业评论》曾指出错误的雇佣决策损失的成本极高，且是造成人才流失的重要原因之一。因此，企业招聘利用数字化管理专员搭建好的数字化办公软件、企业的人员架构、上下线信息通道，综合考量招聘职业的定位，分析应聘者需要达到的招聘指标。此时，利用数字化管理技术升级人才来源渠道，分析招聘网站、传统人才市场、第三方公司、企业内部培养、高校毕业生输送、纸媒数媒印发招聘网站等多渠道寻找前期战略分析阶段的目标人才，结合往年的数据分析较为高效的招聘优秀人才的方式，今年继续加大在这方面的宣传力度。据悉，招聘网站、第三方合作、企业内部培养占据了企业青睐的前三位，尤其是和第三方合作，比2017提高了10%。即使当下已经能够在招聘渠道有效的情况下招聘到合适的人选，企业也不能满足于传统仅仅基于简历和面试的人才招聘方法。而是可以选择数字化管理专员进行数字化招聘模块的构建，即采用预测性分析来走四个流程，即申请、预选、面试和选拔阶段，使用不同的分析要素来确定进入面试的候选人或面试阶段或最终选择阶段，这种方式还可以附带预测工作绩效与简历和面试情况的关系。也就是说，招聘可以利用大数据和统计模型来预测候选人选、选拔的原因以及聘用的最佳时间等。就拿谷歌招聘人才来说，他们公司已经充分进行数字化管理，运用预测性分析，取消了打着解决问题名号的无关问题，例如“一架飞机能装多少个高尔夫球”。同时经数据分析，面试中要求的名校教育背景和平均学分绩点是毫无价值的招聘标准。所以，谷歌公司未上过大学的员工比例逐年增加。其余企业也可以参考谷歌公司利用预测性分析取消某些招聘标准的方法，以准确、迅速、低成本地获取具备与企业所需职业基本吻合的技能和相似的文化观的员工。3.3人才留任。在这个互联网飞速发展的时代，人才留任问题是大部分人力资源部担忧所在。人才的流失等于浪费了前期的培训费用、福利费用、招聘费用、后期的离职补贴等，甚至可能造成士气低迷，经营成本激增。人才留任某种程度上可以使用离职率或者人才流动率衡量。想要留住人才必须要有公平的薪酬管理、晋升机会、培训机会等，传统的人才留任策略更侧重于全面加薪，不管贡献大小，只要有贡献就可以加同样额度的薪水，这样不公平的待遇是造成人才流失率激增的一大重要原因。适应了电子商务市场的公司，已经开始运用数字化管理技术作为工具加深他们对于留任问题的理解，比如出勤情况、业务情况、休假情况等数据，鉴别造成留任难的原因，比如薪水、缺少培训机会等，按照严重程度排序，加强对这些因素的监督与管控，针对性地逐步突破。通过数据分析以后，结果显而易见，电子商务企业留人最关键的要素就是要具有公平公正公开的完备的薪酬激励体系，仅是被调查的电商企业的员工对它的关注度就高达85%，可想而知，类比到整个电子商务行业的所有员工对它的关注度会有多高。其次，拥有良好的企业文化的企业一定程度上会影响到员工的去留，78%的得票率仅次于良好的薪酬体系。另外，有条有理的培训晋升渠道也拥有75%的员工呼声，直逼企业文化的重要度。同时，能否重点性的解决大多数员工普遍关心的问题或者优秀人才特别注重的问题也会左右员工留任与否。以上仅是超过半数的被调研企业的员工重点关注的电商企业的政策措施，只要企业能够在上述关键领域做到尽善尽美，辅以细节完善，电子商务企业就能够在用人方面取得显著成效。经过这些数字化考量，相信电子商务行业可以有效的留人。例如，德勤公司处理了近几年海量员工数据，系统地分析了员工离职的原因。不难发现，员工出差次数的多少会直接影响到员工的去留，团队领导者的能力因素在大型项目员工指挥上的作用显著。好在德勤运用了大数据分析方法识别出来员工离职率高的具体原因，未来集中精力缓解问题就可以一定程度上降低流动率。如若上述大数据分析识别出来了可能离职的具体的人和原因，采取措施以后员工依旧坚持离职，公司也争取到了一定时间提前物色人才替补上将离职员工的岗位。总的来说，电商数字经济化时代是人才年轻化、瞬息万变的，其对人才的应变能力、创意能力、学习能力有较高的要求。鉴于时代对学习成长性的高标准，电子商务企业需要利用数字化管理技术分析用人难的问题，从战略分析、招聘和留任的角度提出舒缓当前人才压力的方法。就数据来看，电商企业缺少数字化管理人员。同时，招聘已经成为常态，选取优质的招聘渠道至关重要，数据显示网络招聘、第三方合作和企业内部培养是比较高效的招聘方式。最后，留人难的问题也是造成用人难的原因之一，电商企业可以利用数字化管理技术分析出影响企业员工留任的因素，从《2018年度中国电子商务人才状况调查报告》来看，有竞争性的薪酬制度、完善的培训和晋升机制以及良好的企业文化能够促进员工留任。整个行业大方向的如此，具体问题具体分析，但是换汤不换药，所有电子商务企业都可以利用数字化管理技术分析自己内部的用人难问题，给出针对性的解决措施。

摘要：文章首先指出目前知识型员工流失率高的现状，接着分析了这一问题导致企业创新人才匮乏、给企业带来巨大的成本、使企业人力资本严重流失等后果。

关键词：知识型员工流失率后果

目前我国高科技企业大多遭遇这样的困扰，一方面，由于企业中知识的创造、传播和利用都有赖于知识型员工来实现，知识型员工成为企业最有价值的资产；另一方面，企业中知识型员工流失率又居高不下，那么知识型员工的高流失率给企业带来怎样的后果，本文拟对此进行剖析，以期对企业有效管理知识型员工提供借鉴。

一、知识型员工高流失率现状

人才稀缺与日益增长的人才需求，使知识型员工面临多种流动诱因和流动机会，知识型员工的高流失率已成为困扰大多数高科技企业的严重问题。一次针对北京、济南、青岛3个城市小型高科技企业的问卷调查表明，在被调查的开业三年以上的公司中，在同一企业工作3年以上的员工占51.55％，1年至3年的占31.80％,1年以下的占6.65％。其中同一公司工作3年以下的员工占总员工的44．45％。国家科委曾对188个高新技术项目承担单位调查，结果发现有人员流失的单位有147个，占78.2％；从年龄结构看，35岁以下成员共5532人，流出1135人，占20.5％；35岁至45岁的成员流出比例最小，只占流出人员的12.3％；从职称看，在流出人员中，具有高级职称的占74.6％，在流入人员中，主要是具有中、初级职称者，分别占35.1％和34.5％；从学位看，在流出人员中，具有硕土及硕土以上学位的占54．65％，具有学土学位的占29.4％。在知识型员工比较集中的IT行业，有调查显示，超过八成的员工对自己所在的企业没有好感，如果能够有更高的薪水和更高的职位，近六成员工随时准备跳槽。这些数据表明知识型员工的高流失率成为制约企业发展的瓶颈。

二、知识型员工高流失率对企业的影响

市妇联学习实践科学发展观活动在市委的正确领导和指导检查组的具体指导下，一个月来，克服时间紧、任务重、人员少等困难，按照规定动作不走样，自选动作有特色的要求，遵循理论学习和业务工作两不误、两促进的原则，精心组织、周密安排、紧张有序、统筹兼顾，扎实推进每一个步骤，圆满完成了学习调研阶段工作任务。共举办培训班1期，组织专题讲座4期；每人写学习笔记1万多字，学习心得1篇，办心得交流专栏1个，并召开了专题研讨会1次；到24个县、乡（镇）、村（社区）、市直单位开展调研8次，撰写调查报告5篇，举办调研成果交流会1次；编发学习实践科学发展观简报4期，向各区县（市）妇联和市直单位发放征求意见函120多份，征求意见和建议近20条，取得了显著成效。现简要总结如下：

一、统筹部署，做到“四个到位”

（一）组织领导到位

市委召开深入学习实践科学发展观活动动员大会后，党组及时召开专题会议，研究部署开展学习实践活动的各项相关工作。迅速成立了领导小组，明确了一名副主席主抓，下设办公室，具体抓好活动的组织、联络、督查和宣传等工作，全面启动了学习实践活动。

（二）动员部署到位

3月26日，召开了全体干职工动员大会，统一机关干部思想认识。将学习实践活动作为当前妇女工作的统领，统筹兼顾，全面安排。制定了具体实施方案，每个阶段都有详细周密的工作安排，从而保证了学习实践活动有条不紊，顺利进行。

2015年，县公共就业和人才中心围绕就业创业、服务发展主题，以企业用工服务为主线，强化就业增长与产业发展衔接；以就业促进民生工程为重点，统筹推进重点群体就业；以信息化建设为抓手，创新管理服务方式和领域；着力加强作风建设和队伍建设，全面提升公共就业和人才服务水平。

一、完成工作目标任务

（一）确保完成重点工作任务。新增城镇就业7600人，下岗失业人员再就业2700人，就业困难人员再就业700人，城镇登记失业率控制在4.5%以内，农村劳动力转移就业5800人，经开区企业招工服务3000人，新增开发公益性岗位350人，高校毕业生就业见习120人，创业培训400人，职业技能鉴定4500人。

二、加强企业用工服务

（二）优先落实用工服务首要责任。牢固树立“招工招商并重，用工服务就是优化环境”的理念，继续探索驻外招工途径，实行负责人招工和经纪人招工办法，主动融入、源头参与，重点支持产业升级和“扶优扶强”，在发展中拓展就业空间、实现就业增长。

（三）推动落实奖补政策。宣传贯彻《关于进一步加强企业用工服务工作的若干意见》和《县企业用工服务财政激励资金申报审核拨付操作细则》精神，指导帮助企业申报奖补资金，引导企业自主招工、以工招工、稳工稳岗，激励企业改善用工环境，建设人才高地。

一个学期来,在校区团委和院党总支的正确领导下,在学院分团委领导和全体团员青年的共同努力下,开创了我院团工作的新局面，现将本学年分团委的工作总结如下：

一、进一步加强团的组织建设，完善内部管理，调动团员青年的积极性，增强分团委的凝聚力和战斗力。

1、加强分团委本身的制度建设。对分团委开展的各项活动及时全面地收集资料并加以整理、总结，便于查阅和备案;完善各项工作制度，加强组织内部管理，规范分团委例会制度，进一步使分团委管理工作规范化;协调分团委各部门之间的关系，形成一个坚强的领导集体，有力地保证了我院分团委工作沿着制度化、规范化、民主化的方向发展，增强了团组织的凝聚力和战斗力.

2、加强团干队伍建设，提高团干的综合素质，以促进各项工作的有效开展。首先，由分团委严格把关，认真考察各部门部长、副部长，在新生中招聘了一批优秀的干事，以保证分团委成员的质量，确保各项工作有序进行;其次，举办了团干培训班，以老师讲课及经验交流等形式提高团干的业务水平;第三，组织团组织生活观摩会，向团干灌输如何规范开展团组织生活和提高团组织生活的质量，通过这一系列措施，不仅提高了团干的决策、指挥、预见、协调、应变和执行能力，还极大地增强了团干的责任感、光荣感和使命感，为我院团工作的顺利开展奠定了基础。

二、坚持对广大团员青年进行思想教育和引导，加大宣传力度，加强舆论导向，增强团员青年的团员意识。

为了积极响应校区团委关于增强团员意识教育活动的文件精神，分团委在10月中下旬组织了第十九期团干部培训班，全体新生团干部、分团委团干部共计120人参加了培训。利用团刊编辑部负责出版的《信息一代》开展积极有效的宣传，及时对发生在广大团员身边的校内外事件进行报道，对学院及分团委的有关思想进行总结宣传，深化广大团员思想深度;宣传部组织院内各团支部利用板报对事政治思想和党的方针政策进行宣传;同时通过校区报等刊物，对外推广学院的思想教育成果和经验，树立学院的良好形象，扩大学院在校内的影响力，活跃团内生活。