战略型财务管理范文10篇

摘　要：在当前企业不断的发展过程中，对财务战略管理的要求愈加严格，也给财务管理工作带来了更高的难题。新一轮的财务管理环境下，企业需要采取战略性的财务管理手段，提升企业财务管理的预期效果。本文以财务管理大环境为背景，阐述企业财务管理战略管理上的诸多问题，笔者并根据经验，提出新的财务管理环境下，企业财务新型战略的几点意见。在市场大环境下，财务新型战略能有效提升企业的市场竞争力，增强企业的运营能力，以实现企业利润最大化的目标。财务管理大环境下，企业面临着许多财务战略新问题，尤其是随着全球经济一体化发展趋势逐渐明显，我国企业面临的财务管理环境愈加恶劣，财务新型战略的制定对提升企业市场竞争力具有重要现实意义和研究价值。

一、财务管理环境下企业财务战略中的问题

1.思想认识落后，缺乏对新技术的利用

在我国，企业财务战略管理研究起步较晚，财务新型战略的提出还是一个较为新鲜的概念，国内大多数企业对财务战略管理还没形成正确的认识，针对我国企业财务管理问题的解决对策少之又少，较为深远的陈旧思想使新型战略管理策略制定受到传统思想观念的影响，现有的财务战略管理已不能满足新时代的企业管理要求。通过调查发现，现代企业管理市场竞争环境复杂，财务管理工作繁重，对人工进行财务战略造成的错误率较高，很容易受到周围环境以及落后技术的影响，具有一定的滞后性，所以，企业的财务管理战略急需改进。

2.财务战略管理理论与实践不相符

当前，企业财务管理在战略制定上缺乏严谨的理论基础，在开展企业财务管理活动中不能对实践起到指导作用，相对应的财务管理机制以及战略管理在实践过程中缺乏针对性，导致企业财务管理实施效果不理想，这也使企业领导层对财务管理信心不足，较低的重视程度使财务战略管理新策略的理论基础与实践过程不相符，引发一定的恶性连锁反应。相对于国外企业财务战略管理的成功案例，我国财务战略管理策略在实施过程中，缺乏实用性，导致企业在实施新型财务战略管理过程中困难重重。

知识经济的到来，使战略管理成为现代企业管理的中心。而财务管理是企业战略管理的核心战略，在企业战略管理中具有举足轻重的地位。这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想，支持和服从于企业战略管理的要求。

一、战略型财务管理的目标

传统的财务管理把股东财富最大化作为自身的目标，其不足之处一是只考虑了硬资源而忽视了软资源；二是在资源配置上只追求狭隘的自身利益，只考虑股东的利益而忽视了其他相关利益者的需要和所要承担的社会责任；三是在传统的财务管理目标指导下，只注重财务指标的评价，而忽视了非财务指标的评价。在市场经济环境下，企业的财务主体朝多元化方向发展，财务主体不仅包括股东、经营者与员工、政府、顾客，还包括社会公众、环境保护组织、消费者权益保护组织及所在社区，这些利益相关者及其财务要求都是战略型财务管理的主要内容。目前，美国已有29个州先后修订了《公司法》，要求公司的经营不能只为公司的股东服务，而必须为公司的相关利益主体服务。美国的IBM公司把其目标提炼为“为员工利益、为顾客利益、为股东利益”三原则。这些变化都标志着战略型财务管理目标的形成。

1．相关利益主体的利益最大化。即不仅追求财务资本所有者的资本增值最大化、债务人的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化的财务管理目标，更要追求人力资本所有者收入的最大化。

2．社会责任。在知识经济时代，知识资源与物资资源之间的一个明显差别是知识资源具有可享性、增值性和可转移性，使得企业与社会的联系更加广泛而深入，企业对知识的要求和应用，更取决于社会对知识形成和发展所做出的贡献，从而也就要求企业更加重视其社会责任，如维护社会公众利益、维护生态平衡、防止公害污染、支持发展社区的文教和福利事业以及赞助社会的慈善事业等，这不仅有助于实现其经营目标，而且可在社会大众中树立良好的形象。

二、战略型财务管理的观念

1企业集团的财务管理概述

1.1企业集团概述

所谓企业集团，指的是以一个大型的实力雄厚的企业作为核心，通过产权联系各个成员机构，以技术、产品、契约、经济等作为纽带，将多个企业联结起来，形成多层次的以母子公司为主体的多法人的经济联合体。企业集团不同于集团公司，企业集团的核心企业通常被称作集团公司。企业集团具有如下特征：（1）层级组织性。根据产权关系，可以将企业集团分为集团母公司、控股企业、参股公司三个层次。（2）以产权为纽带，母子公司为主体。在企业集团中，母子公司、关联公司都是独立法人，母公司对参股公司、子公司的资本投入进行控制，形成了“母公司-子公司-孙公司”的三级组织链条。（3）非法人性。企业集团的母子公司、其他成员企业都是法人企业。但企业集团是一个法人联合体，而非法人。

1.2企业集团的财务管理模式

企业集团的财务管理模式是企业集团在财务管理中表现出来的企业集团和外部投资者之间、集团内部的企业之间的职责划分、权利分解以及规范制度的总和。企业集团的财务管理模式分宏观模式和微观模式两种类型。宏观财务管理模式涉及企业集团与外部投资者之间的权力分配，受国家法律的强制性约束；而微观的财务管理模式则是指企业集团母公司与成员企业之间的财权关系的分配制度。该文的研究重点是围绕企业集团内部的财务管理模式。企业集团的财务管理模式具有如下特征：（1）财务管理活动具有体系性和层次性；（2）财务管理的职能主要以资本的经营为中心；（3）管理的目标具有统一性和多层性；（4）财务管理的内部具有决策性。

2企业集团财务管理模式选择的影响因素

【摘要】西方管理会计的研究在管理控制系统、成本会计、成本管理、成本动因等方面都取得了一些新的成果，特别是战略管理会计的研究和应用的进展引人注目。管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。作为决策支持系统，战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的观点来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助决策层制定战略。本文将从传统的会计管理到战略会计与企业的经营决策的转换进行深入的了解。

【关键字】经营管理会计信息决策

改革开放以来，我国企业财务管理历经了从计划行政型理财向市场企划型理财的深刻转变，从财务管理理念到财务管理行为，从财务管理手段、方法到财务管理机制都发生了深刻的变化，这突出地表现在企业财务管理的深度、广度和力度的加强和逐步从事后反映监督向事前预测策划的战略方向转换。

传统体制的顽疾在相当长的时间内还将在不同程度影响人们的行为，企业财务管理的现状还存在诸多不尽人意之处。随着国家新型工业化道路战略方针的出台，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化将成为我国经济发展的指导思想和主导机制，这就对企业管理特别是企业财务管理提出了更高、更迫切的要求。因此，我们在这里所讲的企业会计信息是特指战略型的会计信息。

一、传统的会计管理的转变

由于政企不分，我国企业财务部门扮演的角色往往是企业领导投资分配行为的传声筒和计算器，执行着资金供应后勤部的功能，表现为参与管理程度低，信息利用水平低，决策建议质量低等“三低”状态。由于中国的国有企业有与生俱来的“忍耐性”和“承受力”（由国家财政兜底），使企业财务及财务主管部门养成了对信息管理利用的一种麻木状态，麻木的时间长了，人们就会习以为常，不正常的状态成了常态。国有企业的理财水平和财务信息系统建设水平与发达国家相比，确实存在着太大的差距。产值、产量、利润一直是企业考核的核心指标，是企业领导关注的重点，而且企业领导班子中，生产型、技术型往往居多，经营管理型甚少，这种现状往往导致企业领导财务管理意识淡薄。

摘要:企业核心能力理论是企业理论顺应社会经济环境变化的最新发展成果,是研究财务管理发展趋势的重要基础。企业核心能力理论的兴起,使得建立在传统企业理论基础之上的财务管理面临着严峻的挑战。研究企业核心能力对财务管理的影响,从根本上造就企业财务管理能力。

关键词:企业核心能力;财务管理能力;战略财务管理

随着信息革命与知识经济的兴起,企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论,对企业管理活动产生了巨大影响。企业核心能力理论的兴起,使得建立在传统企业理论基础之上的财务管理面临着严峻的挑战,研究企业核心能力对财务管理的影响,是财务管理顺应环境变化的必然选择。

一、企业核心能力的基本内容

企业核心能力是企业关于技术开发、组织管理的积累性学识,是企业取得长期竞争优势的源泉。

(一)企业本质上是一个能力集合体表面看来,企业的基本构成要素包括有形的物质资源和无形的规则资源,但对企业来说,这些都只是表面的和载体性质的构成要素。只有蕴藏在这些要素之后的能力,才是企业活力的本质,对企业而言,物质资源和规则资源存在的意义和价值在于它们各自背后的能力。

摘要：将和谐理念引入财务管理，立足于构建环境和谐、战略和谐、治理和谐、制度和谐、人力和谐、业财和谐的财务管理目标；充分考虑了企业可持续发展、履行社会责任、实现财务管理目标、适应市场竞争的实际需求；提出了加强财务战略管理、加强财务规范化建设、加强财务风险管控、推进财务信息化建设、加强管理会计应用、打造诚信务实的财务文化六个方面的具体举措。

关键词：企业；和谐财务；财务管理；构建

和谐是一种哲学、一种境界、一种方法。和谐社会的构建离不开和谐企业的构建，和谐企业的构建离不开和谐财务的构建。就企业财务管理战略、模式、内容、方法的具体实践而言，无不体现出时间与价值、成本与效益、质量与效率、风险与收益的制衡，本质上都是一种和谐观。这里我们提出“和谐财务”的概念，就是要全面扩展和谐理念在财务管理各个层面、各个环节的应用，形成以和谐理念促财务管理，以财务管理促企业发展，以企业发展促企业和谐的良性管理循环，为企业可持续发展创造一个稳定和谐创新的财务环境。

一、企业构建和谐财务的目标

（一）环境和谐，即企业财务管理活动及其所处的内外部环境的和谐。环境是企业生存的基础，人、制度和经济行为是形成企业生存发展环境的三大要素。企业财务管理要实现环境和谐，对外就必须充分关注与经济、政策、法律、金融、文化等环境的和谐一致，企业财务管理不仅要主动适应外界环境的发展变化，更要保持与时俱进的发展力和创新力。在具体的财务管理活动中要充分考虑所处环境的阶段和特点，关注经济手段、金融工具的创新和运用，挖掘财务资源、创新财务手段，找到企业财务管理与环境互动的最佳结合点，必须妥善处理投资人、管理者、员工、债权人与债务人等财务管理活动主体的关系，财务决策和控制流程的优化，为企业的发展营造和谐的内部环境，有利于打造科学、高效、有序的治理体系，形成发展合力。（二）战略和谐，即财务战略与企业总体战略和其他职能战略的和谐。财务战略服务于企业整体发展战略，不同的企业发展阶段对财务战略有着不同的要求。财务战略作为企业战略的重要组成部分，应与企业总体战略和经营、计划、人力资源等其他职能战略保持密切协同，根据企业发展战略在筹资、投资、分配、决策等各个环节制定相应的财务战略规划，与其他职能战略保持高效协同，为企业发展提供财务支撑。（三）治理和谐。不断完善国有企业法人治理结构，建立健全现代企业制度是深化国资国企改革，做优做强国有企业的必由之路，其中党组织、股东、董事会、经营层等不同治理主体的和谐就尤其重要。选择什么样的财务管理体制和财务管理框架、实行什么样的财务管理政策和财务管理流程，既能保证财务管理自身的高质高效运作，又能保证各个治理主体在法人治理结构中的地位和作用得到有效落实，成为企业财务管理的重要目标。（四）制度和谐，制度是企业规范化、系统化、科学化管理的保障和体现，制度化管理是和谐财务建设的根本特征。制度和谐充分关注三个方面：首先是制度与实际的和谐，企业财务制度的建设必须立足企业实际，致力于有效解决企业财务活动中需要解决的问题；其次是制度与制度的和谐，即各种制度的订立要保持良好的衔接；再次是制度与执行的和谐，制度建设要与实际相结合，充分关注其可操作性，并有良好的执行反馈机制，确保其能不断得到完善和创新。（五）人力和谐，即企业发展与财务人才利用、培养的和谐。人是生产力中最活跃的因素，财务人才是现代企业的宝贵资源。和谐财务的建立有赖于优秀的财务团队和财务人才的努力，企业应充分关注团队建设，重视员工利益和培养、实行人性化管理，建立企业与建设者共同成长的双赢机制，建立科学合理的绩效评价机制和绩效激励机制。（六）业财和谐，财务与业务是“一枚硬币的两面”，财务需要通过资金管理和业务管理的有机结合实现管理价值的最大化，业务需要财务数据和资金支撑实现决策和效益的最大化，且分且合是对两者关系有效处理的基本原则。业财融合贯穿于业务活动的全过程，但又不是全面重叠，如何根据业务类型设计和优化财务流程，确立业财融合的科学框架和机制是财务管理的重要目标。

二、建设企业和谐财务的必要性

摘要：文章在阐述高校财务管理在节约型高校建设中的重要作用后，分析当前财务管理在节约型高校建设中存在的问题，主要包括忽视财务管理战略地位、财务管理制度不完善、预算工作不规范、内部控制不健全以及缺乏激励机制等五个方面；提出改善财务管理在节约型高校建设中存在问题的措施，主要包括发挥财务管理的战略主导地位、完善节约型财务管理制度、建立科学的预算管理体系、强化内部控制制度以及完善财务管理激励机制等五个方面。

关键词：高校;财务管理;节约国家

“十二五”规划提出建设资源节约型、环境友好型社会。在国家节能减排“十二五”规划中更明确要求公共机构节能，大幅提高能源利用效率。而伴随着高等教育不断的发展，许多高校盲目扩大办学规模，加大基本建设、配套设施、设备仪器、引进人才等方面的投入，造成学校资源配置重复、使用效益低下的同时，加剧高校运行成本的增长。为此，高校必须强化节约理念，建设节约型校园，才能实现高等教育持续健康的发展，推动社会的不断进步。

1财务管理在节约型高校建设中的重要作用

节约型高校建设是推动资源节约型、环境友好型社会建设的重要组成部分。高校财务管理作为高校节约型校园建设中重要的环节之一，在推动高校降低办学成本，引导资金投向，优化资源配置，提高资源效益等方面有着重要的作用。高校在节约型校园建设进程中，要牢固树立勤俭节约的财务管理理念，不断提高财务管理水平，推动高校实现更高更快的发展。

2当前财务管理在节约型高校建设中存在的问题分析

一、医院财务战略的涵义

医院财务战略是指战略理论在医院财务方面的应用和延伸，它是医院战略体系中的重要内容，要求医院的经济管理者要站在战略高度来进行财务战略分析等，并为医院的战略决策提供重要判断依据。医院财务战略的具体职能表现在为医院的资金均衡和有效流动做谋划，从各方面做出改善来为医院的财务竞争优势做提升，在对医院内外环境因素进行分析时，着重放在其对于资金流动的影响上，对医院资金的流动进行全面、长期的安排与规划，并确保整个过程在执行时稳定、无误。

二、加强医院财务管理的思路与对策

医院财务战略主要包含投资战略、筹资战略、营运战略、收益分配战略以及并购战略等内容，

（一）医院投资战略

医院投资战略其中涉及到的是医院长期、重大投资方向的策划，目前我国以大型公立医院为例的常见投资项目一般是大型医疗设备的投入，这个占很大的比例，为了确保投资战略的有效实施，建议投资时应提前规划，避免过量，确保每一笔资金都是投资在刀刃上；投资时还应相对灵活，密切关注本行业的变化和发展。

摘要：企业是推动国民经济发展的关键，要想真正实现其有效发展，那么就需要制定完善的企业财务管理目标，并且根据实际情况制定完善的财务战略，满足基本的发展目标。鉴于此，本文主要针对企业财务管理目标以及企业财务战略展开分析与讨论。

关键词：企业;财务管理目标;财务战略

一、企业财务管理目标基本

概述

从理论上分析，财务管理目标是企业理财活动评价中不可或缺的一部分。根据实践得知，企业财务管理目标可以为理财行为目标的优化奠定基础与保障。企业财务管理目标的观点包括了两点。第一是企业利润的最大化，这是经济学中的主要观点，也是企业经济活动的主要体现，在企业财务管理中具有推动性。第二是企业价值的最大化，是指在企业的发展运营中针对实际的发展情况选择合理的财务政策，并且还需要对时间价值与风险问题进行分析，从而促使企业利润呈现出最大化。换而言之，企业在发展进程中，需要降低产品成本、减少费用支出，获取利润最大化，然而很多情况下，因为企业在发展进程中没有多角度的分析与研究，所以导致企业财务目标构建受到影响。对于企业价值最大化，则要实现企业财务的合理经营，并且要对资金时间价值与风险报酬的关系加以分析，提高企业的总价值。

二、现阶段企业财务管理目标与战略分析所存在的问题

摘要：随着时代的发展以及我国市场经济体制的推行，企业经济业务的复杂性逐步提升，在财务管理与业务管理工作中出现了大量交叉内容，意味着企业传统的财务管理模式必须转型。而在大数据、云计算、移动互联网等技术的加持下，业财融合成为现代企业运营发展中的重要管理模式，在此背景下促进企业财务转型也成为推动企业可持续发展的必经途径。基于此，本文将结合企业财务管理工作的实际情况，对在当前业财融合背景下如何推动企业财务成功转型提出几点可行策略，以期为相关从业者提供参考借鉴。

关键词：业财融合；企业；财务转型；财务会计

近些年，我国社会经济水平快速提升，越来越多的企业迎来了发展机遇，在不同行业、不同地域均有业务开展，实现了规模化经营。企业的财务信息类型、体量呈爆炸式增长，加大了财务管理工作压力。尽管企业财务管理信息系统早已建立，但相应的配套财会体系却不够完善，尤其是在大数据、云计算等技术高速发展的信息时代，财务管理工作效率不高在一定程度上制约了企业的发展[1]。在这一大背景下，现代企业中逐渐兴起了业财融合的财务管理理念，将此作为企业财务转型的推手，力求实现财务管理的精细化、高效化。本文将立足业财融合视角，对企业的财务管理转型途径进行探讨，希望能为企业发展注入新的活力，提高企业的经济效益与社会效益。

一、业财融合概述

业财融合，指的是业务财务一体化，实现业务与财务的有机融合。业财融合作为现代企业财务管理的转型方向，需要促进财务管理模式转型，将原来的事后控制迁移至业务活动发生前，同时需要将财务管理渗透于业务全过程中，为业务工作开展提供专业的财务咨询与指导，确保业务经营的收益及合规性，最大限度地发挥出企业业务部门与财务部门的联动效应[2]。业财融合的基本理念为“业务引导财务，财务指导业务”，也就是需要开展更加精准、全面、客观的财务管理工作，提高业务的合规性与经济效益；同时财务管理也需要满足业务需求，不可无节制地压缩成本与降低风险，否则会导致财务管理目标与企业战略目标相悖，同样不利于企业的长远发展。所以，财务与业务的相互依存才是业财融合的关键，对推动企业健康发展有促进作用。

二、企业基于业财融合实现财务转型的价值