战略型财务管理范文10篇

摘　要：在当前企业不断的发展过程中，对财务战略管理的要求愈加严格，也给财务管理工作带来了更高的难题。新一轮的财务管理环境下，企业需要采取战略性的财务管理手段，提升企业财务管理的预期效果。本文以财务管理大环境为背景，阐述企业财务管理战略管理上的诸多问题，笔者并根据经验，提出新的财务管理环境下，企业财务新型战略的几点意见。在市场大环境下，财务新型战略能有效提升企业的市场竞争力，增强企业的运营能力，以实现企业利润最大化的目标。财务管理大环境下，企业面临着许多财务战略新问题，尤其是随着全球经济一体化发展趋势逐渐明显，我国企业面临的财务管理环境愈加恶劣，财务新型战略的制定对提升企业市场竞争力具有重要现实意义和研究价值。

一、财务管理环境下企业财务战略中的问题

1.思想认识落后，缺乏对新技术的利用

在我国，企业财务战略管理研究起步较晚，财务新型战略的提出还是一个较为新鲜的概念，国内大多数企业对财务战略管理还没形成正确的认识，针对我国企业财务管理问题的解决对策少之又少，较为深远的陈旧思想使新型战略管理策略制定受到传统思想观念的影响，现有的财务战略管理已不能满足新时代的企业管理要求。通过调查发现，现代企业管理市场竞争环境复杂，财务管理工作繁重，对人工进行财务战略造成的错误率较高，很容易受到周围环境以及落后技术的影响，具有一定的滞后性，所以，企业的财务管理战略急需改进。

2.财务战略管理理论与实践不相符

当前，企业财务管理在战略制定上缺乏严谨的理论基础，在开展企业财务管理活动中不能对实践起到指导作用，相对应的财务管理机制以及战略管理在实践过程中缺乏针对性，导致企业财务管理实施效果不理想，这也使企业领导层对财务管理信心不足，较低的重视程度使财务战略管理新策略的理论基础与实践过程不相符，引发一定的恶性连锁反应。相对于国外企业财务战略管理的成功案例，我国财务战略管理策略在实施过程中，缺乏实用性，导致企业在实施新型财务战略管理过程中困难重重。

知识经济的到来，使战略管理成为现代企业管理的中心。而财务管理是企业战略管理的核心战略，在企业战略管理中具有举足轻重的地位。这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想，支持和服从于企业战略管理的要求。

一、战略型财务管理的目标

传统的财务管理把股东财富最大化作为自身的目标，其不足之处一是只考虑了硬资源而忽视了软资源；二是在资源配置上只追求狭隘的自身利益，只考虑股东的利益而忽视了其他相关利益者的需要和所要承担的社会责任；三是在传统的财务管理目标指导下，只注重财务指标的评价，而忽视了非财务指标的评价。在市场经济环境下，企业的财务主体朝多元化方向发展，财务主体不仅包括股东、经营者与员工、政府、顾客，还包括社会公众、环境保护组织、消费者权益保护组织及所在社区，这些利益相关者及其财务要求都是战略型财务管理的主要内容。目前，美国已有29个州先后修订了《公司法》，要求公司的经营不能只为公司的股东服务，而必须为公司的相关利益主体服务。美国的IBM公司把其目标提炼为“为员工利益、为顾客利益、为股东利益”三原则。这些变化都标志着战略型财务管理目标的形成。

1．相关利益主体的利益最大化。即不仅追求财务资本所有者的资本增值最大化、债务人的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化的财务管理目标，更要追求人力资本所有者收入的最大化。

2．社会责任。在知识经济时代，知识资源与物资资源之间的一个明显差别是知识资源具有可享性、增值性和可转移性，使得企业与社会的联系更加广泛而深入，企业对知识的要求和应用，更取决于社会对知识形成和发展所做出的贡献，从而也就要求企业更加重视其社会责任，如维护社会公众利益、维护生态平衡、防止公害污染、支持发展社区的文教和福利事业以及赞助社会的慈善事业等，这不仅有助于实现其经营目标，而且可在社会大众中树立良好的形象。

二、战略型财务管理的观念

摘要:企业核心能力理论是企业理论顺应社会经济环境变化的最新发展成果,是研究财务管理发展趋势的重要基础。企业核心能力理论的兴起,使得建立在传统企业理论基础之上的财务管理面临着严峻的挑战。研究企业核心能力对财务管理的影响,从根本上造就企业财务管理能力。

关键词:企业核心能力;财务管理能力;战略财务管理

随着信息革命与知识经济的兴起,企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论,对企业管理活动产生了巨大影响。企业核心能力理论的兴起,使得建立在传统企业理论基础之上的财务管理面临着严峻的挑战,研究企业核心能力对财务管理的影响,是财务管理顺应环境变化的必然选择。

一、企业核心能力的基本内容

企业核心能力是企业关于技术开发、组织管理的积累性学识,是企业取得长期竞争优势的源泉。

(一)企业本质上是一个能力集合体表面看来,企业的基本构成要素包括有形的物质资源和无形的规则资源,但对企业来说,这些都只是表面的和载体性质的构成要素。只有蕴藏在这些要素之后的能力,才是企业活力的本质,对企业而言,物质资源和规则资源存在的意义和价值在于它们各自背后的能力。

1企业集团的财务管理概述

1.1企业集团概述

所谓企业集团，指的是以一个大型的实力雄厚的企业作为核心，通过产权联系各个成员机构，以技术、产品、契约、经济等作为纽带，将多个企业联结起来，形成多层次的以母子公司为主体的多法人的经济联合体。企业集团不同于集团公司，企业集团的核心企业通常被称作集团公司。企业集团具有如下特征：（1）层级组织性。根据产权关系，可以将企业集团分为集团母公司、控股企业、参股公司三个层次。（2）以产权为纽带，母子公司为主体。在企业集团中，母子公司、关联公司都是独立法人，母公司对参股公司、子公司的资本投入进行控制，形成了“母公司-子公司-孙公司”的三级组织链条。（3）非法人性。企业集团的母子公司、其他成员企业都是法人企业。但企业集团是一个法人联合体，而非法人。

1.2企业集团的财务管理模式

企业集团的财务管理模式是企业集团在财务管理中表现出来的企业集团和外部投资者之间、集团内部的企业之间的职责划分、权利分解以及规范制度的总和。企业集团的财务管理模式分宏观模式和微观模式两种类型。宏观财务管理模式涉及企业集团与外部投资者之间的权力分配，受国家法律的强制性约束；而微观的财务管理模式则是指企业集团母公司与成员企业之间的财权关系的分配制度。该文的研究重点是围绕企业集团内部的财务管理模式。企业集团的财务管理模式具有如下特征：（1）财务管理活动具有体系性和层次性；（2）财务管理的职能主要以资本的经营为中心；（3）管理的目标具有统一性和多层性；（4）财务管理的内部具有决策性。

2企业集团财务管理模式选择的影响因素

摘要：随着经济持续发展，我国企业集团大量涌现，但财务理论滞后致使财务管理实践中存在财务管理目标不明、财务失控等问题。本文就企业集团财务管理的目标定位、财务组织设置与财务管理体制构建、财务战略和财务政策的制定以及集团财务预算管理等方面进行了探讨。以期对企业集团财务管理实践有所帮助。

关键词：企业集团财务目标财务组织财务战略

引言：企业集团是市场经济的必然产物。当管理上的协调比市场机制的协调能带来更高的生产力、较低的成本与较高的利润时，企业集团就会取代传统的小公司，将以前由若干小企业间通过市场进行的经营活动变为通过组织的重整而使企业交易内部化。这种交易内部化由于成员企业间交易的例行化而降低交易成本；由于产供销一体化而使集团在管理上确保无论从市场上获取信息，还是企业内部沟通信息，其信息成本都大大降低；一体化的协调与管理，使得商品流通过程比单一企业的多项交易更为顺畅，从而减少中间环节可能出现的梗阻与浪费，提高生产率。

企业集团从核心企业的经营范围角度可分为两种类型：一种是核心企业不从事实体资产经营活动的控股公司，核心企业只从事资本运作，即以较小的资本规模控制着大量的资本及资产资源，其下属的各级子公司都属于一级独立的投资主体或投资中心。控股公司面临的决策是产权的“买”还是“卖”，即当被购目标公司市值被低估时买进，交给职业经理去经营，并持续对这些公司予以关注。若立即出售所实现的净利得值，与继续持有这些公司可能分得的利润的总现值进行比较，以决定继续经营还是卖出。这类企业集团也叫控股集团。另一种类型是核心企业在对子公司控股的同时也进行生产经营活动，是一个兼具实体经营的资本运营中心，即龙头企业，围绕其龙头产品来选择组建成员公司，使他们为龙头企业的产品生产和建立营销网络而服务。这类企业集团也叫产业型企业集团。

目前，我国企业集团由于财务管理目标不明，致使财务管理体制不科学，财务失控等问题较为突出的。本文就企业集团如何构建财务管理理论框架进行探讨.

一、企业集团财务管理的目标定位

摘要：随着经济持续发展，我国企业集团大量涌现，但财务理论滞后致使财务管理实践中存在财务管理目标不明、财务失控等问题。本文就企业集团财务管理的目标定位、财务组织设置与财务管理体制构建、财务战略和财务政策的制定以及集团财务预算管理等方面进行了探讨。以期对企业集团财务管理实践有所帮助。

关键词：企业集团财务目标财务组织财务战略

引言：企业集团是市场经济的必然产物。当管理上的协调比市场机制的协调能带来更高的生产力、较低的成本与较高的利润时，企业集团就会取代传统的小公司，将以前由若干小企业间通过市场进行的经营活动变为通过组织的重整而使企业交易内部化。这种交易内部化由于成员企业间交易的例行化而降低交易成本；由于产供销一体化而使集团在管理上确保无论从市场上获取信息，还是企业内部沟通信息，其信息成本都大大降低；一体化的协调与管理，使得商品流通过程比单一企业的多项交易更为顺畅，从而减少中间环节可能出现的梗阻与浪费，提高生产率。

企业集团从核心企业的经营范围角度可分为两种类型：一种是核心企业不从事实体资产经营活动的控股公司，核心企业只从事资本运作，即以较小的资本规模控制着大量的资本及资产资源，其下属的各级子公司都属于一级独立的投资主体或投资中心。控股公司面临的决策是产权的“买”还是“卖”，即当被购目标公司市值被低估时买进，交给职业经理去经营，并持续对这些公司予以关注。若立即出售所实现的净利得值，与继续持有这些公司可能分得的利润的总现值进行比较，以决定继续经营还是卖出。这类企业集团也叫控股集团。另一种类型是核心企业在对子公司控股的同时也进行生产经营活动，是一个兼具实体经营的资本运营中心，即龙头企业，围绕其龙头产品来选择组建成员公司，使他们为龙头企业的产品生产和建立营销网络而服务。这类企业集团也叫产业型企业集团。

目前，我国企业集团由于财务管理目标不明，致使财务管理体制不科学，财务失控等问题较为突出的。本文就企业集团如何构建财务管理理论框架进行探讨.

一、企业集团财务管理的目标定位

【摘要】市场经济的不断发展，使得企业之间的竞争越来越激烈，只有不断的提高企业财务管理工作的质量，才能从根本上提高企业的竞争力，促进企业的持续发展。企业财务战略管理主要指的是战略管理思想在企业财务管理工作的应用，从企业发展的整体角度出发，制定相应的财务管理措施，才能提高企业财务管理的质量。

【关键词】财务战略管理；财务管理；企业战略

一、财务战略的概述

（一）财务战略的概念分析

在企业发展过程中，企业财务战略主要指的是在企业发展过程中，企业为了实现持续发展，采取相应的措施保证企业资金的稳定，实现的整体发展战略。战略型的企业财务管理的根本就是采用战略发展的方式，从战略角度出现发对企业的财务管理工作进行综合管理；另外，在管理工作中，工作人员还应该积极从企业持续发展的角度出发，依据实际情况制定完善的措施，只有这样才能达到良好的财务管理质量。在管理工作中，战略型财务管理的对于企业的外部环境以及内部环境的变化进行分析，对其中的不利影响进行分析，依据实际情制定完善的财务管理机制。在实际的工作中，依据财务管理对以及特征之间的差异，可以将财务战略管理工作分为：投资战略、筹资战略、内部资金管理略以及分配战略；如果仅从企业发展经营的角度出发，财务战略管理可以分为：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。

（二）财务战略管理特点分析

一、引言

传统认为,“战略”是指重大的、带全局性和决定性的谋划;财务管理作为现代企业的一种职能管理,只是企业管理的一个侧面,不具有全局性特征,因而无战略成分可言。然而,随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧,企业因融资结构等重大财务安排不当而导致财务危机的诸多教训越发清楚地告诉我们,财务管理并非仅限于“策略”和“战术”层面,也有着事关企业全局和长远发展的内容。这就是说,财务战略应该有其相对独立的存在意义。

二、财务战略的相对独立性:企业战略角度的考察

企业战略也常被称作“企业经营战略”或简称为“经营战略”。企业战略问题的提出无论在西方还是在中国,都有其一定的历史背景。从西方的情况(以美国为例)来看,企业战略的产生大约是50年代之后的事情。在此之前,亦即20世纪30年代至50年代初这段时间,虽然由于基本消费品的需要正逐步趋于饱和而使企业意识到了以销定产的道理,这种道理也逐步为越来越多的企业付诸实践,因此,企业不再仅仅依靠内部控制式的传统管理,而是更多地根据环境从需求的变化来规划未来发展,并在实践中采用了诸如预算管理和长期计划等具体做法。但是,那时的计划和预算都是主要地以历史实绩为基础,采取简单的趋势推断办法加以确定的,而比较缺乏对未来环境的深入细致的分析和预测。显然,这样的计划或预算离以“谋划未来”为基本特征的“战略”尚有较大距离。

20世纪50年代,西方社会进入了所谓的后工业时代,社会需求由“量”转向“质”,科学技术的快速进步推动生产工艺和技术的革新,大大加剧了市场竞争。与此同时,资源短缺(如石油危机等)问题也时有发生。此外,由于通货膨胀及垄断行为等社会问题越来越严重地破坏着经济及社会发展的正常秩序,政府对经济生活及企业活动的干预因此而不断增加。所有这些都决定了企业发展受外部环境变化的影响日益深重。在这样的背景下,企业唯有切切实实地根据环境及其可能变化谋划未来的发展方向及相应的实现途径,方能求得长期稳定的发展。企业战略正是在这样的条件下应运而生的。

从中国的情况来看,企业战略的产生是进入80年代之后的事情。在1978年开始进行的改革开放之前,中国企业以国有企业为绝对主导,而国有企业又在国家计划的统一控制之下。所以,严格说来,当时的国有企业事实上都只是承担国家计划所指定的生产任务的“工厂”而已,它们基本不具备“筹划事业”这一职能。在改革开放的初期,由于企业改革主要围绕国家与国有企业之间的权力与利益分配作一定的调整,而并未从根本上触及国有企业的机制改造;与此同时,非国有企业也尚处于初步成长阶段,对国有企业带来的竞争压力不够显著。而到了80年代中后期,尤其是进入90年代后,一方面国有企业的机制改造已基本做到了“政企分开,两权分离”,国有企业的市场主体地位得以展现;另一方面非国有企业的成长壮大使得市场竞争趋于激化。加之,在经历了80年代末的“抢购风”之后,消费者的购买行为渐趋理性,社会需求也发生着由“量”到“质”的深刻转变;与此同时,科技进步加剧了市场竞争,国际市场也日益影响乃至冲击着国内市场。这些都给我国企业提出了警示:企业唯有根据环境及其可能的未来变化规划其发展之路,才有可能长期立于不败之地。

摘要：随着我国社会经济发展水平不断提高，市场竞争不断加剧。在这种情况下，医院的财务管理效力就成为医院之间竞争的关键。医院应该加强财务战略管理制定，提升医院财务管理效力，从而更好地促进医院实现现代化管理，保证医院财务管理工作的顺利开展。

关键词：医院财务；财务战略思维；财务管理效力

从目前来看，医院必须加强财务管理效力的提升，从而更好的满足医院财务管理符合市场竞争机制的要求。加强医院财务管理工作效力的研究，提升财务战略思维，及时调整财务管理战略，促进我国医疗事业的快速发展。

一、医院财务管理现状

1.预算管理体系不完善。为了能够更加有效地促进医院快速发展，国家为医院提供了优惠政策，并且对于各大医院的财务管理建设提供了必要的指导。但是从目前来看，我国大部分医院管理人员对于财务管理的重要性还没有深刻的认识，并且医院监督管理条例监督和执行方面缺乏有效性与规范性。很多医院无法深入有效、扎实推进医院财务管理的财务管理体制建设与完善，医院财务管理制度没有根据医院的管理条例和实际情况进行制定，这样很难保证医院财务管理制度发挥有效作用。2.医院执行财务管理制度不严谨。医院在构建财务管理制度过程中，由于缺乏对医院实际运行情况进行充分的研究，所以很难有效保证财务管理制度符合医院的实际情况，这样也就会造成医院财务管理过程产生矛盾与冲突，无法有效的开展。另外，很多医院在构建机制的过程中完全不根据规范与标准的指导，随意制定财务管理机制，并且在实施过程中也无法对医院财务管理存在的实际问题有效解决，导致医院人员在实施过程中存在不规范的管理行为，而且医院人员无法依据医院规章制度规范行为和业务操作流程，进一步影响了医院财务管理的效果。3.医院财务管理效率不高。从我国目前各大医院存在的问题来看，医院缺乏有效的财务管理是问题。一方面，我国目前针对医院管理已经构建了以政府和社会两方面构成的外部体系，但是这些体系缺乏对于医院财务信息的准确判断，无法及时有效地发现医院经营发展过程中存在的问题；另一方面，医院外部对于医院财务管理监督体系无法起到有效作用，甚至在有些情况下还会造成医院效率降低。最突出的就是医院员工岗位职责不清，常常存在一岗多人身兼数职的问题。还有可能是跨部门进行监督，无法充分发挥出监督效果和管理作用，造成医院财务管理效率降低，严重限制了医院工作顺利开展。4.财务管理人员素质不够。由于公立医院人员管理还实行编制管理体制，所以大部分的财务管理人员具有较高的社会地位，并且有较强的优越感，对于工作缺乏责任心和积极性，造成工作效率普遍较低的情况，所以无法有效地进行财务管理工作。还有的财务管理人员自身的水平参差不齐，严重影响了医院财务管理的优化。5.财务管理人员战略思维不足。从目前来看，医院管理人员由于财务战略思维存在局限性，大部分的财务管理工作往往都是由医院的专家、学者兼职担任，所以不具备专业的财务管理方面的素质，很难有效提高医院财务管理工作水平。

二、运用财务战略思维提高医院财务管理效力

【摘要】西方管理会计的研究在管理控制系统、成本会计、成本管理、成本动因等方面都取得了一些新的成果，特别是战略管理会计的研究和应用的进展引人注目。管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。作为决策支持系统，战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的观点来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助决策层制定战略。本文将从传统的会计管理到战略会计与企业的经营决策的转换进行深入的了解。

【关键字】经营管理会计信息决策

改革开放以来，我国企业财务管理历经了从计划行政型理财向市场企划型理财的深刻转变，从财务管理理念到财务管理行为，从财务管理手段、方法到财务管理机制都发生了深刻的变化，这突出地表现在企业财务管理的深度、广度和力度的加强和逐步从事后反映监督向事前预测策划的战略方向转换。

传统体制的顽疾在相当长的时间内还将在不同程度影响人们的行为，企业财务管理的现状还存在诸多不尽人意之处。随着国家新型工业化道路战略方针的出台，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化将成为我国经济发展的指导思想和主导机制，这就对企业管理特别是企业财务管理提出了更高、更迫切的要求。因此，我们在这里所讲的企业会计信息是特指战略型的会计信息。

一、传统的会计管理的转变

由于政企不分，我国企业财务部门扮演的角色往往是企业领导投资分配行为的传声筒和计算器，执行着资金供应后勤部的功能，表现为参与管理程度低，信息利用水平低，决策建议质量低等“三低”状态。由于中国的国有企业有与生俱来的“忍耐性”和“承受力”（由国家财政兜底），使企业财务及财务主管部门养成了对信息管理利用的一种麻木状态，麻木的时间长了，人们就会习以为常，不正常的状态成了常态。国有企业的理财水平和财务信息系统建设水平与发达国家相比，确实存在着太大的差距。产值、产量、利润一直是企业考核的核心指标，是企业领导关注的重点，而且企业领导班子中，生产型、技术型往往居多，经营管理型甚少，这种现状往往导致企业领导财务管理意识淡薄。