园林施工总结范文10篇

园林建设既包含了城市建设所需的基本设施，又能满足人们对环保和绿化的需求，能够为城市绿化发挥巨大的作用，为人们提供了放松身心、户外运动的场所。这也要求了园林建设，有着高品质、高质量的保证，对园林施工技术提出了较高的要求。

1现阶段园林施工技术存在的问题

1.1施工人员素质低下

由于园林建设的大肆增加，为了满足建设需求，势必要增加园林施工人员。然而，我国市场上的主要劳动力是外出务工的农民，一般文化程度不高，上岗前缺少专业的技能培训，是导致园林施工技术低、技能差的主要原因之一。另外，园林施工队伍内，存在严重的素质参差不齐现象，有些人员资格老、经验丰富，在技术上是一把好手，却不会看设计图纸，理解不了设计师的设计理念；有些人员年轻、创意多，但是缺乏施工技术经验，空有艺术想法无法实现。这就导致了施工队伍总体素质过低，降低了园林施工质量。

1.2工程招标不规范

目前，工程建设都是以招标的形式，进行市场交易，园林建设也是如此。由于市场机制存在弊端，很多事业单位追求低廉的价格，选择出价低的承包商。而这些低廉的承包商，给出低于工程估价的报价，表面上是节约成本，但实际上为了获取高额的利润，承包商会压缩支出成本，购买廉价材料，更有甚者为了抢工期，不顾工程质量，偷工减料，脱离设计图纸，影响园林建设的美感。

摘要：随着我国园林施工的规模不断扩大，对于施工成本的管控要求越来越强烈，园林建设本就属于城市整体建设的基础设施部分，随着近年来的的生活水平的不断提高，人们开始对生活品质有所追求，生活环境的改善其中一项就是园林建设的品位提升和塑造。园林建筑施工逐渐发展成为较为热门的行业，但由于一些因素的干扰，使得园林施工的成本管理成为了较为难以解决的难点问题。本文围绕园林施工管理和成本控制的方法展开论述，希望对于提升园林施工管理水平提供参考价值。

关键词：成本控制；园林管理；解决对策

工程施工势必要进行运行，施工企业对成本的管理水平是企业的软实力的象征，同时也影响着企业的经济效益。园林施工中的企业的经济效益，很大程度上也是取决于管理水平的高低，为了达到项目成本管理的目的，一些企业对于成本的管理越来越重视，力图通过合理高效的成本管控来保证施工的质量，并且得到市场的认可。

一、园林施工中对于施工管理和成本管理的原则

1、园林施工牵扯到的材料主要是植物等，因此在施工设计的时候，首先要对设计理念和设计技巧等进行管理，包括植物的搭配，植物的选种，植物的栽培技巧等等，设计人员的设计阶段，难免产生额外费用，增加施工的成本。例如园林施工中的植物是园林施工的主要对象，植物的采买也是施工成本中的重要组成部分，在进行采买的过程中，施工企业面对的是类型多样的植物，而且植物市场的价格也是波动的。因此施工成本管理是具有难度的。而且受到季节影响，植物往往是季节性的。园林施工中，如果采用反季节栽培，不仅会影响到施工的成本，也会造成植物的死亡率攀升[1]。2、园林施工的目标成本管理要求施工企业在进行施工中，要对成本采用强制性的预算管理，例如制定成本管理和核算制度，包括对成本进行计算和对比，通过财务管理加强项目成本的控制，采用控制手段控制园林施工的项目支出等等。园林施工的项目管理要有组织结构，有人员管理，还要有法律法规的保障，通过管理制度和方法，做到责权利分工明确、关系清晰。3、园林式中也要进行招投标工作。内部就会出现以包代管的情况，在进行成本管理的时候，负责人应对项目的成本管理和目标加以追责，责任到人，谁负责谁控制谁担责，保证项目施工中的分项、区域、整体都能得到合理的控制。

二、当前园林施工管理中存在主要问题

摘要:园林施工企业所涉及的工程业务面较广，大多数工程呈现出较为繁琐且施工后期养护、维护费用较高的特点。如果企业内部审计工作不能及时跟进的话，很容易出现工程的利润流失，甚至亏损的情况。本文将从园林施工企业内部审计存在的问题入手，通过分析存在问题的原因，找到问题的症结之所在，文中将引入跟踪审计的方式，对施工企业提出解决内部审计中存在问题的对策，最终使得园林施工企业通过内部审计工作，达到压缩成本、费用，提高企业利润水平之目的。

关键词:园林施工企业;内部审计;问题;对策

随着我国社会主义市场经济的不断向前发展，人民群众对于所居住的生活环境要求也在日益增高，人们对小到住宅小区、大到城市建设，其园林绿化水平的需求也日渐提高，从而使得园林施工企业在住宅小区建设或是城市建设中占有重要的一席之地。然而，近几年随着我国房地产行业的不景气及各地GDP增长率的降低，加上园林施工企业数量急剧增加，企业间的市场竞争日趋激烈，给园林施工企业生存及发展带来了不小的压力。园林施工企业面对目前的大环境，要结合自身经营特点，在保证工程质量及施工进度的前提下，应从着力降低成本、压缩费用处入手，这样才能促使园林施工企业健康的生存及不断地发展。而提高园林施工企业的内部审计水平，是其降低成本费用，提高经济效益的关键之所在。因此，园林施工企业应该重视内部审计工作，解决内部审计过程中存在的问题，将内部审计工作落到实处，只有这样才能使得内部审计工作发挥出其应有的效果，促进企业加强内部控制，实现精细化管理。

一、园林施工企业实施内部审计的重要性

(一)内部审计有助于企业经营目标的实现

企业为实现经营目标，大多会通过增加收入、压缩成本费用、降低经营风险等途径来实现。而内部审计作为企业内部控制中最为重要的环节，其增强企业管理力度及风险防控的能力已逐步受到各类企业管理层的重视。内部审计是企业内部实施的一种监督活动，目的在于通过发挥内部监督工作，发现企业在其生产、经营过程中存在的违法、违规的问题，以其发挥规避企业经营风险、财务风险、促进企业资产保值、增值的作用。可见，企业的内部审计工作不是为了审计而审计，其是企业在实施内部控制过程中的重要一环，它是要为企业实现经营目标而服务的。

摘要：目前来说，园林建设的要求与标准不断提高，体现在质量和节能环保以及生态保护等方面，推广节能技术，发挥技术优势，提高能源和资源的利用率，能够提高园林的水平，获得更多的效益。现根据风景园林工程实践，分析节能型技术的应用，总结技术应用策略，共享给相关人员参考。

关键词：节能技术；风景园林；施工效益

现阶段，群众对美好生活的追求和向往，不再局限于物质，体现在物质和环境以及精神等多个方面。生态文明建设的开展，既需要照顾群众的观光需求，同时要关注生态修复和保护，还要探索节能环保，给建设工作带来很大挑战。现结合风景园林建设，分析如何把握风景效益和节能效益。

1节能型施工技术的基本概述

采用的节能型施工技术，具体为采用可再生技术手段，结合现场的环境与地质条件等，运用科学手段，促使资源和能源等得到高效利用，确保园林工程建造质量的同时，减少能源消耗。目前来说，采用的节能技术主要包括主动节能与被动节能措施，实现资源的节约，提高能源利用率。

2节能型施工技术在风景园林的应用

［摘要］在现阶段，人们的人均收入在不断地提升，进而使人们的生活质量水平也得到不断提升，因此，人们对周边的居住环境提出了越来越高的要求。而园林工程的建设，不仅能够让城市紧跟绿色发展的步伐，还能够让城市的生态环境得到进一步的改善，给人们提供良好的居住环境，让人们呼吸到新鲜的空气。在科技技术水平不断提升的背景下，在园林工程中应用园林施工新技术已经成了发展的必然趋势，可以让园林工程降低施工成本，促进园林工程朝更好的方向发展。本文对园林施工新技术在园林工程中的应用进行了分析，希望能够为园林发展提供一些参考。

［关键词］园林施工新技术；园林工程；应用

园林工程是我国城市化建设中必不可少的一部分，人们对园林工程的关注度越来越高。在人们物质生活条件大幅度提升的背景下，人们对周边的生态环境要求也就越来越高，在园林工程施工方案设计中可以融入一些艺术元素，不仅仅能够培养人们的审美能力，满足人们多元化的审美需求，并且对园林工程施工方案设计进行适当的改动，可以改变千篇一律的园林工程设计，而且还能够有效地让周边的生态环境得到进一步的改善。另外，把园林施工新技术应用到园林工程中去，能够让园林工程的整体质量得到大幅度的提升，还能够让人们拥有一个环境良好的观赏场地，进而不断丰富人们的精神层面，进而让园林工程持续稳定的发展下去。

1园林施工新技术在园林工程中的重要作用

在园林工程施工过程中应用园林施工新技术，可以有效保证施工质量和施工速度得到进一步的提升，并且还可以提高树木和植物的成活率，让树木和植物更好地成长，使生态环境得到进一步的改善，给人们提供良好的居住环境，提高人们的生活幸福感[1]。园林施工新技术应用在园林工程是社会发展的一种必然趋势，可以提高园林资源的利用率，避免浪费的问题出现。

2园林工程施工特征

摘要:本文主要就园林施工的管理问题展开了相关的分析与探讨，首先针对目前园林施工管理的现状予以了简要的接受，而后就前期的施工准备、施工过程中的进度控制及成本监管展开了深入的研究，结合本次研究最终提出了明确施工责任、提升人员素质、加强安全监管、完善管理体系、创新管理制度等具体的施工管理建议，最终希望借助于本文的分析研究，能够引起更为广泛的交流，以促进园林施工管理能够得到不断的发展与完善。

关键词:园林施工管理；现状；建议

伴随着我国整体经济水平的快速发展，相关的建筑领域也取得了极大的繁荣与发展，而作为园林工程之中一项十分重要的内容，在此方面目前无论是相关的政策法规还是行业标准，在快速发展的过程中都逐渐的趋于完善，同时加之各类技术性的创新工作以及新工艺技术的不断发展，使得我国的园林施工管理也越来越科学化。尽管如此，在目前的园林工程施工作业过程中却也存在有诸多的问题因素，特别是园林工程中的施工管理，所需进行的改革创新仍然具有较大的空间范围。据此本文就结合笔者自身的实际工作经验，并就目前园林施工的管理现状展开了具体的分析与探讨，进而提出了一些针对性的改进建议。

1园林施工管理现状

第一，质量意识不强。在目前的一些园林企业中有时为了追工期、赶进度，相关的施工人员未能够接受相关的知识培训，对于施工质量的重要性认识不足，且缺乏必要的安全防护意识，较易引发各类质量安全问题，从而对于园林工程的施工质量产生不利影响。第二，质量控制不足。在园林工程的施工过程之中所需用到的材料数量较多，一些园林企业未建立起必要的监管机制，从而使得大量的劣质材料进入到了施工现场，造成了严重的施工安全隐患，工程质量也无法得到有效的保障。此外，哈有一些企业受制于自身规模较小的影响，相关的技术与设备水平较低，对于一些施工项目无法达到设计标准。第三，质量监管落后。尽管我国相关的政府监管部门在近年来制定了一些相关的政策法规，然而一些具体的制度措施却未能够得到有效的落实，还有一部分企业利用政策的监管漏洞，做出了一些违规操作，对于园林工程的施工质量产生了极其恶劣的影响。相关的工程监理工作也未能够对施工管理问题作出及时的纠正。

2园林施工前期准备

摘要：近年来，城市建设进程不断加快，这也使园林绿化工程的规模也随之扩大，施工内容更具多样化。园林绿化工程作为一项复杂的工程，涉及的范围较广，需要与其他工程协同作业，这也对园林工程施工管理工作提出了更高的要求。文章分析了当前园林施工管理的现状，并进一步对加强园林工程施工管理的对策进行了具体阐述。

关键词：园林施工；施工管理；现状；问题；对策

在当前新形势下，园林绿化工程已成为城市的标志性建筑，这也使园林绿化工程的规模不断扩大。在园林绿化施工管理过程中，由于其涉及的范围较广，这也使施工管理越来越复杂，需要从多方面做好协调和配合工作，强化对施工质量、成本和后期养护等方面的管理，从而有效的保证园林绿化施工项目能够有序的开展。

1当前园林施工管理的现状

近年来在经济快速发展的带动下，我国园林施工管理取得了较快的进展。但在施工中还存在资源消耗大、资金浪费严重及施工质量缺陷等诸多问题。再加之园林绿化市场竞争越来越激烈，这对园林企业的长远发展提出了严竣的挑战。园林企业要想更快更好的发展，在取得一个好项目的同时，需要设计好高质量的方案，同时还要强化施工管理，确保施工质量的全面提高，这才能有效的确保园林企业经济效益的提升。但在实际工程施工过程中，施工种类繁多，施工过程中存在着各工种交叉作业的情况，一旦无法及时有效的进行沟通和交流，则会对工程质量带来较大的影响。而且在当前园林工程施工管理工作中，在客观环境、管理理念、技术和人员等方面都存在一些不足，这都对园林施工管理的水平产生了一定的影响。

1.1管理理念的落后

摘要：城市园林绿化工程施工是按照城市园林规划设计的要求去种植植物，并且通过对不同植物之间进行搭配和修剪来营造出不一样的生态美。通过城市园林绿化工程施工建设可以为城市人民提供一个温馨舒适、贴近大自然的生活环境。随着我国城市绿化园林工程的不断发展，城市绿化园林工程施工过程中出现了众多质量问题，已经严重地影响了园林的发展和城市的建设。为此，着重分析了我国城市绿化园林工程施工管理工作的现状，并针对管理要素展开讨论，探究优化措施。

关键词：城市绿化园林工程；施工管理要素；优化措施

在城市绿化园林工程施工建设的过程中施工管理工作是尤为重要的工作内容。采取科学合理的施工管理方式方法能够大幅度提升城市绿化园林工程降低城市噪音、净化城市空气和保护环境等生态效果。随着时代的发展和城市现代化建设的推进，城市绿化园林工程的建设难度越来越大。为了推动城市绿化园林工程顺利开展，提升该工程项目的现场管理水平，需要分析施工管理的要素，总结施工管理优化措施。

1我国城市绿化园林工程施工中常见问题分析

1.1施工人员专业能力不足。当前在我国各个城市中尚且没有专业化的园林施工队伍，大部分园林施工队伍是临时组建的。而在这些队伍之中，不少施工人员的专业能力不足，无法全面解读施工图纸中的设计内容。不少施工人员仅认为园林绿化工程是简单的铺草、种树、浇花，对施工过程和后期养护重视程度不足。并且在施工过程中也存在工作积极性不足、偷工减料、多次返工的情况发生。1.2企业管理存在问题城市绿化园林承建单位的企业管理水平一般，大部分企业只追求短期利益而忽视施工现场管理工作对企业的发展和城市环境的建设所发挥出的促进作用。在实际工作中，没有加大专业人员培养力度，缺少相关专业知识的培训，导致施工计划经常变更、施工问题层出不穷、施工效率大幅度下降、施工成本显著提升等现象发生。1.3园林养护工作不到位。后期养护工作对于城市绿化园林工程的发展非常重要。对现存园林管理现状进行分析可见，缺乏园林养护工作的园林工程出现了杂草丛生、植物生长状态不佳等现象。对于已移植而来的植物，如果不及时进行翻土、施肥、浇水、除虫，将会导致植物死亡、绿化造型变形、绿化效果不佳等。1.4城市绿化园林建设缺少政策支持。我国与城市绿化园林监理相关的单位数量较少，园林建设监管力度较低。城市绿化园林设计方案同类化较为严重设计水平较低。对所在城市园林设计院设计出的设计图纸对比分析可知，设计方案存在抄袭问题，缺少创新性。相关政府单位并没有对城市绿化园林工程的发展加大宣传力度，也没有专门的监管单位对园林的建设和发展提供必要的监督管理，相关的政策规定也不健全。

2城市绿化园林工程施工管理要素分析

1园林绿化工程成本控制存在的主要问题

1.1工程成本控制责任不够明确。在工程施工过程中，很多企业没有先计算成本就开展施工作业，以致出现成本超出预期的现象。有些企业通常情况下边干边做，注重工程施工中的质量而忽视了对成本的把控。其实对园林绿化工程成本的控制更好的办法就是及时做好预算。如果预算、核算不到位，就容易让施工现场出现脱节的现象，以致没法按照成本控制的情况进行完成项目。1.2工程成本控制制定不到位。很多企业没有制定一定的成本预算，在施工工程开展中，并没有考虑到施工的成本、现场的具体情况和施工过程中所需要用到的器材。因此没有办法很好地控制成本。园林施工过程中成本的控制往往是阶段性的，很多项目负责人并不知道他们所负责的这个工程预算成本以及现在的实际成本，没有制定成本计划。

2加强园林工程施工成本控制的措施

首先园林在施工过程中必须要注意可以降低成本的可能性和可以降低成本的手段。无论是施工进度的安排，还是种苗种植环节所需要的成本运输，都要进行严格的成本计算。施工准备前、施工准备中和竣工阶段都要进行施工成本的研讨，工程施工过程中要把握施工部门控制的责任和权力，实施奖惩制度。2.1形成科学的施工设计。在工程落实时，施工设计师要充分发挥现场人员的能动性，结合实际的情况，根据施工的范围、施工的规模、施工的质量、施工的方法做好合理的施工安排。施工过程中要合理安排资源，制定节约、有效的资源利用方案。制定良好的施工工程预期和施工顺序，掌握施工过程中的连续性和均衡性，不断加强施工建设，以最经济的方式进行工程施工，避免重复施工和工程施工拖沓的现象。2.2设置合理的种植时间。种植时间影响工程的进度，同时也影响种植的质量和种植的成本，设置最佳的工程时间不仅仅可以构建美好的绿化，同时也可以保证施工达到预期效果。对于植被的种植往往选择时间是春季3~4月，秋季9~10月。在这个期间进行工程，必须保证工程开展时间，不然就会提高工程的预计成本。在施工中保证植被的存活，就可以减少施工造成的损失和植被的伤亡。2.3严格把控施工材料的费用。施工成本的预算，不仅仅是受前期的策划影响，同时还要受环境和施工现场的具体情况的影响。在施工过程中对于成本的控制是掌握施工工程开展的一部分。工程材料在施工中占60%的成本。因此，施工成本的材料要符合要求，选购材料时要价格实惠、质量高。在施工过程中工程预算员要及时对施工现场材料、施工环境和施工费用进行合理的预算，制定一定的费用采购单。根据费用进行定时、定额、定量，从根本上控制成本的增长。对于项目的开展阶段，项目工程负责人应该严格监督，保证工程的落实。在园林工程建设过程中机械设备的费用占了7%，要合理使用机械。工程施工展开时，不能出现流水工程，也不能影响到施工机械作业的运转和机械设备的使用。2.4严格把控项目质量。在园林施工过程中要严格把控项目质量，减少返工的现象出现，从而降低工程施工的成本。充分利用人员尽可能保证施工工程作业的完成，及时重视植被的养护，要制定合理的控制计划。细节中的问题及时反馈施工质量，避免细节出现问题，造成返工的现象。2.5加强账目预算。在工程施工时要严格把控项目成本控制，加强财务的管理，避免合同中存在不必要的损失。从合同的角度出发，做好工程的招标工作，并充分利用人力、财力和物力，及时了解市场的价格进行采购，按照合同的管理规定执行，同时也要及时核对施工项目的建设成本，并落实到施工工程中。

3结语

园林绿化建设是城市建设的核心，代表着城市经济发展的水平和城市建设的质量。历史经验和总结教训告诉我们，在激烈的市场环境下，园林工程的开展现象越来越多，只有对成本的控制进行合理的分配，才能降低成本，做到不断发展。

随着我国经济飞速发展，人们对生活环境不断提高，园林绿化行业的也迅速发展，园林工程质量也面临着更高的要求，技术规范标准、设备保证和检验手段等常规方法，己无法满足工程质量潜在的更高要求。工程管理在工程施工中起着非常重要的作用，多方位关注质量管理，园林工程才能做的更好，更精。园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合管理活动。也是园林施工企业，或其授权的项目经理部，采取有效方法对施工全过程，包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。我国园林工程建设成绩很大，但出现的问题也不少。有的项目建成后形不成能力，产业结构趋同，投资过度，资源配置失当，经济效益下降。项目投资效益差，偿贷能力差，带来不良资产风险，工程项目管理混乱，质量差，超概算，拖工期。这是我国工程管理科学性差，投资效益不高的重要原因之一。本文主要针对园林工程施工准备阶段和施工阶段以及竣工验收阶段的质量控制、质量管理进行论述，旨在为园林施工有效进行提供一定的理论依据。

1园林施工质量管理的意义

在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，园林工程建设施工过程中的质量管理难度也最大。如何按建设项目合同的规定，依照已审批的技术图纸设计要求和企业制定的施工方案建造优质的园林工程，获取预期的环境效益、社会效益和经济效益是我们关注的重点。

2施工准备阶段的质量管理

2．1园林施工前期准备

园林建设工程施工准备是为保证园林施工正常进行而必须事先做好的工作计划。其过程包括成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配置人员和制定施工项目管理实施规划及施工现场准备等环节。这既要求严格的规章制度又需要科学合理的工程建设管理机构，从源头保证工程优胜基础。施工准备不仅在一个工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。