医院值周总结范文10篇

摘要：对医院的财务进行阶段性分析报告不仅是对医院财务工作的集中体现，也是对医院该阶段的内部管理系统运作的考核，只有运用了合适的财务分析方法，才能客观评价医院的运行绩效，正确梳理出下阶段财务工作所需要的注意事项，因此财务分析报告对高层决策时具有十分重要的参考作用。本文通过对财务分析报告的意义作用、分类方法、实际运用等方面进行阐述，结合目前医院财务报告分析的现状进行分析，探讨了医院财务分析的着重层面及注意事项，为提高医院财务管理工作的水平提供一定的依据。

关键词：医院；财务；分析

医院财务分析主要是指在一段具体的时间内，以医院以及所发生的医疗活动为主体对象，针对这一过程的经济活动、财务活动，以财务部的报表为基本依据，多种专业的财务报告分析方法（如比率分析、趋势分析等）对医院该时期的运营状况、债务状况、资金流动、项目投资等进行一个综合的评价与结论。为医院的高层决策提供多维度全方面的财务信息资源，以提高决策及内部管控的工作效率，优化经济决策，同时也是从另一个角度体现医院财务工作及整体运营情况。

1医院财务分析报告的意义与作用

医院财务分析报告的主要作用是评估考核医院一段时期内的财务状况、预算绩效、经营成果等，以此为出发点，总结这一时间内的财务管理工作，提出下一阶段增强优化财务工作、内部管理的方法与措施。主要意义在于协助意义财务部门工作的展开，由于我国医疗卫生制度的改革，医院服务的发展也将与时俱进，而财务部门是医院能高效顺利运作的重要环节之一，因此财务工作的顺利展开也十分重要；其次定期总结财务分析报告有利于加强医院财务工作尤其是基础预算、会计核算工作；最后财务分析报告的信息有助于内部管理更好地制定预算工作、分配管理任务等。

2常用的财务分析报告方法及分类

一、分析中的不足

1.风险意识。《医院财务制度》指出，医院只职称论文有引入市场竞争机制，实现优胜劣汰，建立自我发展的新机制的财务制度，才能得到髙效的发展，计划经济下，医院的各项事业基本由国家包办，财政是主要的资金供应者，造成财务管理人员风险意识淡薄。

2.成本核算。医院现行的成本核算只是分奖金、算物价的办法，未能采取全面成本管理法。

3.决策分析。计划经济下，事业单位发展的规模、项目、资金的具体运用等基本行政手段，单位缺乏必要的自主权，也不承担多少责任，一人或几人说了算，强调社会效益，不讲经济效益。

二、现行医院财务分析指标

医院的财务指标很多，除了医院预算收支执行情况、收支结余及现金流量状况等基本财务指标外，能满足医院管理者宏观管理需要的财务分析平价指标体系比较关注，主要包括以下指标：

一、分析中的不足

1.风险意识。《医院财务制度》指出，医院只有引入市场竞争机制，实现优胜劣汰，建立自我发展的新机制的财务制度，才能得到髙效的发展，计划经济下，医院的各项事业基本由国家包办，财政是主要的资金供应者，造成财务管理人员风险意识淡薄。

2.成本核算。医院现行的成本核算只是分奖金、算物价的办法，未能采取全面成本管理法。

3.决策分析。计划经济下，事业单位发展的规模、项目、资金的具体运用等基本行政手段，单位缺乏必要的自主权，也不承担多少责任，一人或几人说了算，强调社会效益，不讲经济效益。

二、现行医院财务分析指标

医院的财务指标很多，除了医院预算收支执行情况、收支结余及现金流量状况等基本财务指标外，能满足医院管理者宏观管理需要的财务分析平价指标体系比较关注，主要包括以下指标：

〔摘要〕该研究通过收集2019年1—6月医院低值耗材的发出数据，按照ABC分类法进行统计分析，并采用周转率、周转天数等财务指标进行衡量评价，对于不同种类（A、B、C类）的低值耗材采取不同的管理措施，同时提出整体建议以提高低值仓库的管理效率，避免库存积压。

〔关键词〕ABC分类法；低值耗材；仓库管理；周转

低值耗材具有单价低、品类繁多的特点，且面向医院的全部临床科室发出。对低值耗材的管理是医院医用耗材管理中极为重要的环节，也是开展日常医疗和护理工作的物质基础[1]。低值耗材仓库的库存率、流转率和管理效率直接关系到临床科室的医疗运作效率。以我院低值耗材的管理为例，仅凭工作经验管理仓库库存和安排采购，可能会导致库存积压、过期等问题，造成资金浪费或因物流不及时影响临床医疗工作的正常运行。ABC分类管理法即帕雷托规则，亦被称为“80对20”规则，是运用数理统计的方法对事物或管理构成因素进行分析排序，以抓住事物主要矛盾的一种定量科学分类管理技术[2]。本研究采用ABC分类法分析我院现用低值耗材的发出数据，根据分析结果分类实施管理，以提高管理效率，更好地保障医疗工作的正常运行。

1研究内容

收集2019年1—6月低值耗材的入库和出库数据，将出库的低值耗材按照出库金额（出库数量×单价）从高到低进行排序，并计算每种低值耗材的出库金额占出库总金额的百分比，再按照ABC分类管理法对低值耗材进行分类[3]。ABC分类管理法的分类原则如下：A、B、C类低值耗材的出库金额分别占出库总金额的70%~80%、10%~20%、5%~10%，种类数分别约占总种类数的10%、20%、70%。

2研究结果

医院半年工作总结

坚持以人为本，努力构建和谐医院

建立长效机制，不断取得更大成绩

——晋城市康复医院200*年上半年工作总结

200*年上半年，在市残联的正确领导下，在市卫生局的精心指导下，我院全面贯彻“三个代表”重要思想及十六届四中全会精神，树立和落实以人为本的科学发展观，紧紧围绕年初制定的“五个不动摇”这一目标，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地地推动了我院物质文明、精神文明的协调发展。现将工作总结如下：

一、医疗业务明显增加。共完成门诊量达38万人次，住院病人数为11人，实现业务总收入60万元，较去年同期增长20％。

坚持以人为本，努力构建和谐医院

建立长效机制，不断取得更大成绩

——晋城市康复医院××××年上半年工作总结

××××年上半年，在市残联的正确领导下，在市卫生局的精心指导下，我院全面贯彻“三个代表”重要思想及十六届四中全会精神，树立和落实以人为本的科学发展观，紧紧围绕年初制定的“五个不动摇”这一目标，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地地推动了我院物质文明、精神文明的协调发展。现将工作总结如下：

一、医疗业务明显增加。共完成门诊量达万人次，住院病人数为人，实现业务总收入万元，较去年同期增长％。

二、累计为患者免费测量血压、义务咨询达多人次；半年免除挂号费万九千元；向灾区捐款达多元。

摘要：目的探讨临床路径管理模式在医院管理中的应用效果。方法随机选取2016年10月至2017年10月期间本院收治的100例患者作为研究对象，按照随机数字法分组，就常规管理模式（对照组，n=50）与临床路径管理模式（观察组，n=50）对住院时间、住院费用以及患者满意度展开对比。结果观察组患者住院时间、住院费用明显低于对照组，患者满意度明显高于对照组，P<0.05。结论临床路径管理模式在医院管理中具有较好的应用效果，可有效缩短住院时间，减轻患者的经济负担，还可提高患者满意度，值得临床推广应用。

关键词：临床路径；管理模式；医院管理；效果

在医疗改革快速发展的同时消费者的维权意识也在不断增强，所以为适应社会发展，提高医院医疗管理水平至关重要。由于医院较为特殊，不但需要维持医疗质量，还需要进行改革，改革需要以提高医疗服务质量以及资源利用率为主。临床路径管理模式属于新型的医疗服务管理模式，通过该种模式管理可全面提高医疗质量，还可规范诊疗行为，保证医疗安全以及费用合理，还可有效提高患者综合满意度，在不同程度上提高医院管理水平[1]。本次研究主要探讨临床路径管理模式在医院管理中的应用效果，报告如下。

1资料与方法

1.1一般资料。随机选取2016年10月至2017年10月期间本院收治的100例患者作为研究对象，按照随机数字法分为观察组与对照组，其中观察组50例患者中男28例，女22例；年龄在19-78岁之间，平均年龄（48.5±8.5）岁；疾病类型：消化内科9例，心血管内科10例，内分泌科8例，呼吸内科8例，神经内科8例，普外科7例。对照组50例患者中男30例，女20例；年龄在20-79岁之间，平均年龄（49.5±8.5）岁；疾病类型：消化内科8例，心血管内科9例，内分泌科9例，呼吸内科9例，神经内科7例，普外科8例。两组患者资料之间差异较小（P>0.05），可比性较好。所选患者均签署知情同意书，并通过医院伦理委员会审核。1.2方法。1.2.1对照组实行常规管理模式，具体方法如下：患者入院后对其进行健康宣教，然后谨遵医嘱进行诊疗活动。1.2.2观察组实行临床路径管理模式，具体方法如下：1.2.2.1建立临床路径管理小组。应用临床路径管理模式首先需要成立管理小组，小组组长由院长担任，小组成员为医院主治医生、护师以及护士，组长全面指导以及调配小组工作，将科室作为整个工作范围，小组第一负责人为科室主任，主要责任为指导以及管理本科室内的临床路径工作。1.2.2.2定期进行工作总结。实施临床路径管理模式之后要定期进行工作总结，对实施阶段的工作情况进行了解，总结实施过程中所出现的差异性问题并采取相应措施进行处理，及时根据科室疾病的特殊性对临床路径管理模式进行调整，制定出更适合本科室的管理路径。另外，还需要综合分析以及评估本科室的成本、治疗效果以及费用，对影响医疗质量的相关问题进行总结，及时落实并处理相关反馈意见，对工作加以改进。1.2.2.3制订相关管理制度。将本院的实际情况与临床路径管理的文本相结合，然后根据相关要求制订更加完善的临床路径管理制度，具体包括临床路径的实施过程以及诊疗流程。1.2.2.4建立科内档案。实施临床路径管理制度之后要对开始时间、结束时间以及中途退出的具体原因进行说明，同时还要记录实施过程中可能遇到的问题以及处理对策，对参与临床路径管理的患者建档，切实改进患者不满意的地方。1.2.2.5设立奖罚制度。医院在进行活动时要对实施临床路径管理制度的科室设立奖罚制度，并且严格按照管理制度执行奖罚，在实施过程中若科室或者个人违反制度要给予通报批评、警告以及罚款等警示，针对实施较好的个人以及科室则需要给予相应的奖励，可将该项考核作为年底评选先进集体以及个人的参考依据，通过奖罚制度可鼓励科室以及个人严格按照管理制度进行诊疗活动[2]。1.3疗效评价指标。对住院时间、住院费用以及患者满意度展开对比。患者满意度主要从非常满意、比较满意以及不满意三方面考虑。1.4统计学方法。研究采用软件SPSS17.0进行统计学分析，计量资料表示为±s，检验方式为t检验，计数资料表示为[n（%）]，检验方式为χ2检验，P<0.05表示差异具有统计学意义。

2结果

2012年对于区医院来说是一个发展年、一个关键年度。12年里，区医院面临了前所未有的发展机遇，同时也面对了诸多的困难和挑战，全体职工在区委、区政府及卫生局党委的正确领导下，在院领导班子的团结协作、坚忍不拔、勇于面对挑战的鼓舞下，团结一致，共同努力，各项工作均取得了一定的成绩。医院各项工作的顺利开展，与院领导班子倡导的“强化平安建设、筑造安全基石”的重点工作有着密不可分关系，它为医院的平稳开展工作夯实了基础。现将今年的主要工作情况汇报如下：

一、强化组织领导，健全管理机制，加强监管力度，落实责任到人。

区医院按照区委、区政府创建“平安”的指示精神，积极开展“平安医院”的创建工作。医院领导非常重视，成立了由院长任组长、副院级领导任副组长，由12个职能科室主任为成员的“创建平安医院领导小组”，各成员科室职责分明，强化监管，责任到人。同时，医院还相继调整了院内“十一个必备委员会”，确保院内重点问题、重点环节、重点技术得到充分的研究和讨论，确保医院正常医疗业务的顺利开展。

二、强化医院质量管理，提升医疗服务水平，创建和谐医患关系，为医疗安全保驾护航。

今年区医院面临着各种发展的不利因素，为此确保临床医疗安全是今年工作的重中之重。在强化管理的同时，不断完善各项规章制度，认真落实岗位职责，狠抓十四项核心医疗制度。针对2007年“医院管理年活动检查”反馈意见进行了总结，认真部署落实整改措施，重新修订了《全方位目标考核检查细则》，定期召开医疗质量管理委员、学术委员会和病案管理委员会例会，在各病区建立健全了疑难病历讨论、死亡病历讨论等各种登记本。进行院长查房15次，加强了科室质量和重点环节质控的监督，统一下发并组织科室利用晨会学习《医院工作制度》及《医院岗位职责汇编》并进行了全院考核，达到强化岗位责任制，落实“以人为本”的工作制度的目的。为提升中层管理人员质控管理水平，先后组织二批30名中层干部参加了由市卫生局组织的“医院评价标准培训班”。与青岛千嘉医院培训机构联合，完成40余名中层干部管理技能的培训，培养一支具有较强执行力和领导力的中层干部队伍，提高医院整体管理效能。

三、提高应急反应能力，果断应对突发事件，认真履行部门职能。

作为副院长，很高兴能有这样一个机会，在此向大家做医院季度工作总结报告。希望我的报告能得到大家的认同，同时希望我的报告对大家改进自己的工作能有所帮助。

我一直在等待一个机会，等待医院在大家的齐心协力、共同努力之下，有预想的知名度、美誉度和品牌效应，所以我们的总结大会也一拖再拖。今天，我们在此召开医院季度工作总结大会，尽管我们还未迎来医院的极大发展和繁荣昌盛，但我觉得，此时是我们该总结的时候了。

医院从3月份接手至今，无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，尤其是3至5月份，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。

但我们必须清楚地认识到，初入，我们的处境如同发展初期的共产党军队，没有知名度，更缺乏老百姓的认识，这也正好验证了“任何事物的发展都得有个过程”的道理。尽管医院现在的发展还没有呈现我们预想的良好状态，但这都是正常的，符合事物发展的规律，所以大家的辛苦努力同样值得尊重和理解。每日更新,如果有找不到的文章,请到商务问答中心提出。我了解得知，我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女朋友分离的痛苦。大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表医院代表集团对大家的辛苦努力表示由衷的感谢，大家辛苦啦。

在肯定大家的同时，我也不得不提出，在5月份的基础上，医院6月份的各项工作都没有新的突破和进展，初诊量和业绩都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题，这正是我所担心的，同时也是我们召开本次总结大会的必要之所在。

我曾经无数次说过，一个医院能否长久发展，不在于它服务过多少患者，而在于它服务好了多少患者，如果这家医院的医疗质量和服务质量跟不上，那么这家医院接诊的患者越多，就死得越早，这个道理我相信大家都懂。

作为副院长，很高兴能有这样一个机会，在此向大家做医院季度工作总结报告。希望我的报告能得到大家的认同，同时希望我的报告对大家改进自己的工作能有所帮助。

我一直在等待一个机会，等待仁济医院在大家的齐心协力、共同努力之下，有预想的知名度、美誉度和品牌效应，所以我们的总结大会也一拖再拖。今天，我们在此召开医院季度工作总结大会，尽管我们还未迎来医院的极大发展和繁荣昌盛，但我觉得，此时是我们该总结的时候了。

医院从3月份接手至今，无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，尤其是3至5月份，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。

但我们必须清楚地认识到，初入，我们的处境如同发展初期的共产党军队，没有知名度，更缺乏老百姓的认识，这也正好验证了“任何事物的发展都得有个过程”的道理。尽管医院现在的发展还没有呈现我们预想的良好状态，但这都是正常的，符合事物发展的规律，所以大家的辛苦努力同样值得尊重和理解。

我了解得知，我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女朋友分离的痛苦。大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表医院代表集团对大家的辛苦努力表示由衷的感谢，大家辛苦啦。

在肯定大家的同时，我也不得不提出，在5月份的基础上，医院6月份的各项工作都没有新的突破和进展，初诊量和业绩都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题，这正是我所担心的，同时也是我们召开本次总结大会的必要之所在。