医院经济管理范文10篇

一、医院卫生经济管理概述

所谓医院卫生经济管理主要是对医院、患者以及社会等进行服务，是医院发展中的重要组成部分。在医疗市场竞争日益激烈的条件下，医院卫生经济管理体系也在不断进行创新和完善。经济管理对医院的发展固然重要，但是，从医院卫生经济管理工作实践的过程中发现，医院卫生经济管理是一把双刃剑，管理效率高的话，将会推动医院的发展，提升医院的服务质量，提高医院的经济效益，相反，如果医院卫生医院管理工作不合理，将会给医院的发展带来极大的阻碍，甚至影响到对患者的服务质量，不利于医院的可持续发展。

二、加强医院卫生经济管理的措施

1.完善医院的信息化平台建设

随着科技的不断发展，信息化技术的发展也极为迅速，而且，信息化技术也被广泛的应用到各个行业领域中，在信息化时代快速发展中，医院卫生经济管理也应向着信息化的方向发展，这样才能跟上时展的步伐，确保医院卫生经济管理质量。信息化时代地发展，为医院卫生经济管理营造一个良好的发展机遇，因此，要加强医院卫生经济管理，必须完善医院的信息化平台建设。首先，应对当前医院自身的发展情况进行全面的分析，尤其是有关经济管理的工作，相关领导人员必须将其重视起来，尤其在医院会计核算信息以及医院不断扩建的情况下，使得医院卫生经济管理类的信息也在不断地增加，而传统的医院卫生经济信息管理已无法满足当今的发展形势，因此应充分利用信息化技术来提高医院卫生经济管理的工作效率。其次，应不断完善医院的信息化平台建设，结合医院的实际运营情况，不仅要注重对卫生经济信息平台的基础建设，更要充分利用信息化技术来对卫生机构经济管理进行改进，用信息流进行指导，从而有效地推动财流、物流、人流的管理，从而有效地提高医院经济管理工作效率。当然，在未来的发展中，医院卫生经济管理信息化平台应进行不断地改进和创新，这样才更有利于医院卫生经济管理可持续进行。

2.建立健全医院综合效益评价体系

医院经济管理是医院发展的需要,对医院管理水平与绩效的提升至关重要。作为一个系统工程,医院的经济管理需要有一套完整的考核指标,以便将医院经济管理进行量化,起到客观评判与促进工作的作用,并有效的提高医院管理效率,以保持医院可持续发展[1~3]。

1医院管理面临的新形势

随着基本医疗保险制度的完善,患者可以根据医疗服务质量、特需服务等一系列医疗项目,以及不同级别医院的收费标准选择自己满意的医院。当前药品流通体制改革不断深入,医院以药养医的情况将不复存在。加上医疗市场进一步放开,有限的医疗市场将逐步被经营手段灵活的私营、合资、外资医院所瓜分,他们通过引进人才、技术装备同国有医院相抗衡。同时,医疗技术飞速发展,使得医疗成本不断增加。在补助不足、收入受限和成本增加的形势下,运用绩效管理实施成本核算提高医疗质量、控制成本,是医院发展的必然之路。

2医院必须建立完整的绩效考核成本核算管理体系

医院考核指标的引入,有助于提高医院人员的成本管理意识。一方面,引入考核指标,结合绩效考核,将改变粗放式的管理考核机制,取而代之的是各个岗位的个性化考核指标,采取责任到人,各管一段的办法,将有效的使医院员工从要我管到我要管的转变,从而提高成本管理水平。另一方面,考核指标与每个人的经济利益挂钩,使员工在具体的管理过程中,会自觉养成节约的习惯,久而久之,自我节约意识将成为每个人的选择。同时,考核指标的实行,还将使医院管理层形成成本控制意识,考核指标对成本细化考核,并与个人利益发生直接联系,医院各个科室的负责人为本部门与本人利益最大化,将主动减少一切不必要的成本支出,从而在全医院形成成本控制的意识。医院考核指标的推行,有助监督医院经济管理。一方面,考核指标的推行,改变了以前那种事前领导拍板,事后财务做账的管理行为,考核指标带来的事前论证、事中监督、事后核算,提高了医院经济管理行为的透明度,最大限度的减少了人为干扰因素。另一方面,考核指标的存在,让医院日常性的所有支付款项都有据可循,避免了那种花钱既容易超标又难以管理的情况,有效的降低了医院经济管理的不可控度。考核指标制度,使医院的经济管理行为更为规范,对规范医院各级领导的行为与监督医院经济管理规范行为起到很好的作用。考核指标的引入,对医院各个岗位与各个科室管理进行了细化,对各种费用的支出也都进行事先详细规划,从而为医院的精细化管理奠定了基础。在考核指标的支撑下,医院各个科室与各个岗位的人员都可以通过考核指标比对,进行自己工作行为的规范化,从而把各项工作落实到精细处。与此同时,考核指标的引入,医院人员成本意识的强化,有助于帮助医院管理层通过对考核指标执行情况的分析,从而准确的做出各项提高医院经济管理水平的决策,特别是诸如普通药物进货渠道优化与医疗服务力量的组织,以考核指标数据为依据,提高了其科学性。考核指标的推行,强化财务对医院经济管理的约束力。特别是考核指标对医院各个岗位与各个环节的约束作用,从而提高了医院的内部控制水平,继而提高医院经济管理水平。

3医院建立经济管理考核指标研究

一、当前阶段我国医院经济管理方面存在的不足

1.当前医院经济管理收支分配不合理。当前一些医院收费项目设置不合理，出现收费超标、收费附加项目较多、检查过度等情况。在医疗服务收入与药品收入方面，部分医院借此大做文章，设立不合理收费的公摊项目，使医疗服务与药品收费不断上涨，如医生乱开药，入院体检手续繁琐、项目众多，医院治疗环节收费多等情况。这是当前医院的经济分配制度不够透明，不能与科室职责想匹配造成的。这也就造成了医院以此为收费目的，繁琐就医环节，增开药方，提高药品定价等。

2.未建立行之有效的医疗成本管理规范。由于当前现行的医疗成本管理规范不够完善，导致医院能够提供的医疗卫生资源使用率低下。同时，医院人事管理方面对于职工经济效益的管理不够重视，一些领导好大喜功，盲目扩大医院规模，增加医院闲置规模，医疗人员数量超标，人员使用费用增加等，但医疗人员的素质参差不齐，医疗水平却停滞不前。另一方面，一些医院盲目引进先进技术，片面追求高科技、尖端技术等，导致大量先进的医疗器械不能完全发挥其经济效能，医院经济项目招投标较为混乱等。这些现象导致医院医疗资源的浪费，无法打真正做到服务社会的功能。

3.医院固定资产管理水平欠缺。由于医院固定资产管理体系尚未建立，导致医院固定资产申报、登记不完整，医院在接受政府扶持、社会捐赠等方面的相关器械以及资金没有及时入账，导致医院固定资产与实际登记物资不相匹配，使医院固定资产的引进——使用——报废程序出现混乱，没有相关监管程序进行控制。

4.医院经济业务处理与控制手段欠缺。医院在处理内部经济问题方面的手段有所欠缺，如医院的收入分配、物资采购方面、医疗票据管理、医疗业务扩展等方面的经济管理手段相对落后，不能完全符合现行经济体制的发展。当前医院经济业务手段欠缺主要表现在以下几个方面：

（1）订立合同时过于重视金额条款，对非金额条款的实用性把握不全；

1新形势下医院经济管理的现状

1.1医保付费取代直接付费，医院收入结构发生转变

深化医疗体制改革，是新形势下我国医疗事业面向未来发展的必然需求。在新医改的推进下，我国医院的收费方式发生了转变，以医保付费取代直接付费，在很大程度上规范了医院收入。一方面，医保结算中心以第三方的身份代表医患付费，并负责参保职工在定点医疗机构发生基本医疗保险和生育保险住院医疗费的审核、结算工作；另一方面，医院收费方式转变为医保付费，确定了医院收入的多少与医院医治的患者数有关。当前，我国医保事业发展顺畅，全国医保覆盖率达95%以上，这说明我国医院收入结构也随付费方式的改变而发生转变。

1.2“以药养医”寿终正寝，医院经济管理环境发生转变

在传统的医疗事业中，“以药养医”的发展模式存在很长一段时间。但随着医疗事业的改革发展，“以药养医”的发展模式表现出显著的滞后性。首先“，以药养医”破坏了医院“公益性”的特质，医院经济效益依托药品的加成收入，导致医院表现出显著的趋利性；其次，以药养医扰乱了医疗事业的发展环境，是制约我国医疗事业发展的重要因素。因此，面对医院药品加成收入逐步被取消的现实，医院的经济效益的控制方向也随之发生了转变，逐步向医院成本控制方向发展。这样一来，医院通过对运行成本的控制，提高医院经济管理效益。

2强化医院经济管理的策略

第一篇：医院经济管理创新思考

一、重视医院人力资源建设

人力资源即劳动力资源，它是创造财富的关键，在这个竞争激烈的社会中，人力资源是企业发展与成功的重中之重。同样，在医院中，人力资源也是其发展与进步的重要落脚点，它有利于提高医院的综合实力与核心竞争力，越来越受到医院的重视。这是我认为能够促进人力资源建设的两点意见:1、奖惩分明。用奖惩来激励人们发挥主观能动性的确是个不错的选择，积极性一旦被调动，不但普通大众会获得更多的切实且令其满意的服务，医院也会获得更多的好评，从而提高信任度;2、重视高技术人才培养。提升医院的经济效益，不能缺乏病人的信任，而医生作为接触病人的主体，在取得病人信任方面起着决定性作用，所以应该重视医生医疗技术的提升，培养出高技术人才，从而间接提升医院的经济效益，实现医院长足发展。

二、重视医院财务管理

医院财务管理作为医院经济管理的核心工作，在医院经济管理中占据着较大的比重，是其较为关键的一环，从字面意思很明显就可以看出，医院财务管理对于管理人员的要求较高，是一项业务性很强的工作，所以需要得到足够的重视。在医院经济管理中，医院财务管理主要的功能是合理调控收入与支出，既负责为医院筹集资金，又负责合理地进行财务支出活动，综合分析收入与支出的情况，增收节支，以保证医院较高的经济效益，但这些都是需要依照我国法律法规来进行的，资金的运转具有一定的规律，就要求医院的财务管理依照这样的规律，采取措施，从而提高医院的经济与社会效益。

三、重视医院医疗质量和服务质量管理

摘要:伴随医疗制度的不断深化改革，医疗行业的竞争越来越激烈，而经济管理水平的高低直接影响医院的综合实力。新形势下，经济管理在医院管理占据的位置越重要，成为各个医院在医疗行业保持竞争力的重要法宝，是医院获取经济效益的决定因素。在此背景下，本文首先对经济管理的重要性进行简单的阐述，进而分析新形势下医院经济管理工作中存在的问题，以此提出针对性的建议，为医院经济管理工作提供参考。

关键词:新形势;医院;经济管理

一、医院经济管理的重要性

经济管理在医院的经营和管理活动中占据至关重要的位置，能够更快的提高医院的综合实力，在医疗行业站稳脚跟，进而提高自身的竞争力；再者，有利于医疗体制改革的需要。科学、合理的经济管理方案能再一定程度上降低医院的部分成本，充分利用有限资源的价值，为更多的患者提供更优质的服务；最后，有利于控制医院的成本。经济管理理念的不断更新，管理方式的不断进步，能确保各部分的成本控制在一定范围内，利于医院的长远可持续发展。

二、医院经济管理中存在的问题

(一)传统思想观念的束缚。新形势下，我国大部分医院的经济管理思想和方式仍然没有摆脱传统思想的束缚，忽略新技术和新模式的更新，进而大大降低经济管理效率。部分领导将新时代管理重点放在加强医疗服务质量和提高医院经济效益中，没有重视医院经济管理的有效开展。再加上部分领导对经济管理的内容和本质了解不透彻，很难发挥经济管理的效用，更无法重视经济管理，造成系统中经常出现信息不对称、过时等现象，不能对医院的实际情况进行真实的反映。(二)经济监督体制亟待完善。当前形势下，我国的大部分医院更加看重经费的多少，反而不太注重实物的价值和数量，看重购买而不是管理，导致资产不能物尽其用，形成资源的浪费，这就可能会滋生一些腐败现象。在集上医院的财务核算工作基本由财务科统一完成，经济管理的方式相对比较传统，而预算管理、成本管理等方面的经济管理工作还没有落到实处，导致经济管理的内容比较繁杂，难度在不断的增大。(三)经济管理人员素质有待提高。任何工作都需要工作人员具有良好的综合素养，因为素质的高低对工作的水平有直接的影响，也是工作效率高低的重要体现。但我国存在大部分医院在进行人员招聘的过程中，更多看重的是医护人员的素养和能力，往往忽略和忽视经济管理人员的招收，这就导致经济管理人员的选拔和展品不严格，很难为医院物色和招收到能力极强、综合素养极好的工作人员，进而使得一些素养低、管理水平不高的人员进入经济管理部门，降低医院整体的经济管理水平，不能充分发挥经济管理对医院经营的重要性。

一、医院经济管理创新的意义

1．资产经营管理的需要

对于医院来说，其经济管理的创新，是资产经营管理的需要。现阶段，市场经济的发展使医院也纳入了市场经济发展和管理的体系之中，在客观上医院的经济负荷随着财政补贴的减少而相对的加重。医院的生存和发展并不能依靠财政上的补贴，而必须要逐渐的依赖于自身的医疗服务经营的能力来进行收入。对于我国的医院来说，医院具有一定的市场经营分的性质已经成为事实。而控制医院的收入的却是计划经济的体制，这样，对医院的长期发展则是不利的，而必须在资产经营和管理上有所突破，以降低医院的采购成本，而加强其提高劳务技术服务。

2．医疗收费管理的需要

在医疗的收费管理上，不但要建立起科学规范的经济管理体制，还需要探索有责任和有竞争力的规范机制。医疗收费问题，已经成为关系到社会民生的重大问题，已经引起了社会的关注。实行成本核算，有助于从根本上降低医院的运行成本和医疗费用，在经济方面给患者留出更多的空问。对医院的经济管理进行有效的创新，有助于从根本上加强医疗收费的管理，改变医院与患者之间的关系，加强患者对医院的评价和满意度，同时，也有助于医院降低自身的成本和浪费，避免仪器的限制和内部员工的冗员，从根本上解决医疗收费的问题。

3．医疗成本管理的需要

1优化医院经济管理的积极意义

1.1更好的适应行业环境。在医疗体制不断深化改革的大背景下，政府对医院的财政支持不断减少，民营资本大量涌入医疗市场，同时，国家对医疗服务和医疗药品收费的规定也更加明确，医院想要获得更好的发展，需要依靠经济管理降低成本、提升效益。经济管理可以帮助医院更好的对成本进行有效控制，在满足公众医疗需求的同时，促进医疗实现更好的发展。1.2降低医院运营成本。成本控制是医院在医疗改革背景下面临的关键问题，尤其针对一些大型且昂贵的医疗器械，如果缺乏有效以及科学的控制和管理，对医疗效益会具有直接影响。当前，很多医院都存在成本核算问题，成本控制仅仅限制财务部门，其他部门和科室的医疗人员明显缺乏成本意识。在医疗行业新格局下，成本控制关乎医院的生存与发展，其不仅是财务部门的事情，更是医院所有部门和所有职工的事情，通过经济管理可以提升所有医疗人员的成本意识，对大型医疗器械进行科学管理，发挥医疗器械的效益价值，从每个科室、每个岗位以及每个人员做起，实现对成本的详尽以及全面控制，进而降低医院运营成本。1.3提升医院行业竞争力。当前，民营资本大量涌进医疗行业，公众的医疗选择更多，医疗行业竞争日趋激烈。在此背景下，医院想要实现更加稳定以及长远的发展，需要通过各种手段和举措提升自身的核心竞争力。通过经济管理可以有效控制医疗成本，将更多的资金用于医院建设，购进先进的医疗设备、引进高端的医疗人才，提升医院的服务水平和医疗水平，进而提升医院的行业竞争力。

2优化医院经济管理的相关对策分析

新时期下，在经济效益和市场竞争的双重影响下，经济管理的模式和内容也出现了较大的转变，不再是报报表、记记账等简单管理工作，而是关注到医院经济效益和成本管理的大事，是促进医院健康发展和生存的关键手段，因此，医院需要给予经济管理以高度重视，提升医院的核心竞争力，进而实现自身的可持续发展。2.1更新管理理念。当前，在医疗体制改革与市场经济完善的背景下，经济管理的内部环境和外部环境均出现了较大的变化，同时，在市场竞争越加激烈的背景下，员工队伍更加强调经济效益，因此，要求经济管理的内容和理念也要随着形势的发展而出现转变。首先，医院管理者要给予经济管理以高度重视，并且以经济管理为推动和统领其他管理的手段，在符合医疗行业发展和自身经济效益的前提下，转变经济管理的模式和思维，通过科学而有效的手段增加医院经济收入；其次，医院要转变以往的体制观念，以经济管理为指导，提升自身服务质量，进而扩大医疗服务群体，通过医疗服务实现医院的增收创收，确保收入更加持久稳定，在体现医院公益性的同时，实现经济效益最大化。2.2注重人才培养。在知识时代下，人才是提升医院行业竞争力的关键基础和重要前提，医院需要依靠良好的服务态度以及高超的医疗技术，为患者消除病痛的困扰，而服务质量更好、医疗水平更高的医院，也势必获得患者的青睐和信任，成为患者首先的治疗保健场所，由此可见，人才是医院可持续发展的核心要素。经济管理作为现代医院开展各项管理核心工作，其也需要高素质、强能力的人才作为支撑，因此，医院要给予经济管理人才团队建设以高度重视，以人才为推动力，实现经济管理水平的全面提升。首先，医院要按照管理要求和经济规律，注重从社会中引进和吸纳具有较强经济管理才能和经验的专业人才，进而以更加专业和先进的管理方法、管理经验和管理知识，优化医院经济管理能力，促进各项管理活动的全面以及有序开展；其次，医院要针对现有的经济管理人员开展培训教育，从内部挖掘和培养管理人才，每一个医院的运行模式和管理活动都各不相同，而经济管理也需要全面而细致的了解医院的具体运行情况和管理特点，因此，医院要注重从医院内部挖掘相关人才，进而提升经济管理的有效性和针对性。2.3做好开源节流。医院想要切实提升经济效益，需要做好开源节流工作，通过降低成本和增加收入，实现医院更加健康的运行和发展，进而提升自身的医疗水平。首先，医院要积极做好开源工作，利用自身的医疗优势项目，开设具有特色的特殊医疗服务，进而扩大医院的社会影响力，获得医患的认可和信赖，实现医院增收创收，医院在注重发挥优势医疗项目的同时，还要做好大众医疗服务，进而满足社会公众的普通医疗诉求，保证收入来源多样化和稳定化；其次，医院要切实做好节流工作，通过有效的控制手段和举措，降低医院医疗和运用成本，当前，医院为了提升自身的行业竞争力，不断花费高价引进先进的大型医疗设备，设备修理费用高、折旧费高以及投资大，如果不对其加以成本控制，则会增加医院的医疗成本，因此，医院要重点加强对大型医疗机械和设备的成本管理，对固定资产进行有效以及科学的控制，加大医疗设备的利用效率，发挥设备的医疗价值，在引入医疗设备的过程中，医院要组织人员开展论证，保证设备可以发挥作用，医院还要将成本控制全面落实到每个医疗岗位和医疗环节中，真正降低运营成本，进而促使医疗实现更大的效益。2.4建立信息平台。在信息时代下，随着网络技术和信息技术的蓬勃发展，其在人们的生活和工作中实现了广泛而深入的应用，并且扮演着关键的角色、发挥了重要的作用，因此，医院在开展经济管理的过程中，也要做到与时俱进，利用信息化技术开展各项管理活动，建立现代化的信息管理平台，完成经济管理各项数据和基本资料的共享和录入，进而提升经济管理的质量和效率。首先，医院要积极建设和使用信息化平台开展各项管理活动，建立固定资产台账，通过拍照上传等形式，促使固定资产管理更加真实可靠，避免出现新物旧账和有账无物等问题，便于对昂贵设备开展有效管理，提升设备的使用效率；其次，医院决策者和管理者，要利用信息平台随时了解医院的经营运行和经济管理情况，并且以真实原始的数据作为基础，保证各项决策的科学性以及合理性。新时期下，医疗行业竞争更加激烈，设备投入成本不断增加，医院在迎来发展机遇的同时，也面临着改革的困难，而掌握更真实、更多的数据资料，也有助于决策者做出更加符合医院利益和发展的决策。

3结语

总而言之，在社会发展新形势下，医院的内部环境和外部环境均出现了较大的变化，因此，医院决策者和管理者要给予经济管理以高度重视，结合经济规律和市场原则，加强管理人才团队建设，做好开源节流工作，建设信息管理平台，切实提升经济管理的质量和水平，促进医院稳定以及健康的发展。

摘要：在医院经济工作过程中，财务管理往往居于核心地位，也是医院管理的重要内容。现如今，医疗市场竞争也比过去更加激烈，对医院发展造成了一定阻碍，这就对医院财务经济管理提出了更新更高的要求，所以，医院就需要不断加强财务管理，以实现自身的持续健康发展。本文就如何加强医院财务经济管理进行详细阐述。

关键词：医院；财务经济管理；财务监管；人才培训

一、加快财务管理模式创新

为了让医院谋得更好地发展，必须加快财务经济管理模式创新，这样能够提高财务管理人员的积极性，以实现财务收支平衡。首先，要在医院内部进行经济分配制度改革，改革过程中，悉心采纳医院职工的意见与建议，构建完善的人才培养制度与内部激励机制，激发员工的工作热情。其次，强化预算管理，使医院财务资金得到合理化配置，各部门严格落实各项预算计划，并制定相应地财务预算考核办法，使医院财务预算管理更加主动，保证财务管理目标的顺利实现。最后，建立绩效考核制度，积极借鉴DRGs成功发展经验，并在工作绩效评价过程中，加强对岗位评价以及产品支出等指标的评价，并将产品产出以单独指标的形式纳入到绩效考核体系中，而避免了将业务收入作为评价指标的不足，使得诊疗流程更加规范。

二、不断增强风险防控意识

要使得医院财务经济管理更加有效，就必须注重风险防控意识提升，只有建立了完善的风险管理制度，才能为医院发展提供稳定性与安全性保障。在医院日常经营管理过程中，必须把风险预防工作摆在重要位置，构建相应的风险管理制度，并深入了解财务管理工作内容，准确划定财务经济管理部门的职责，并对可能存在风险的区域及时采取防控措施。与此同时，优化财务管理流程，确保各部门在财务风险防控的各个环节，都能实现良好的衔接，让部门之间相互制约，进而实现由点到面的财务风险管控。此外，作为财务管理人员，应当加快建立风险预警机制，定期评估财务风险，并制定相应地预防策略，及时化解财务风险，把医院受财务管理风险的影响降至最低，并制定出与医院发展特点相符的财务管理方案，对医院经营发展创造有利的经济环境。

摘要：现代社会在迅速地发展，各行各业的体制也在不断地完善中。在人们生活水平提高的同时，卫生安全方面的发展受到了广泛的重视，这不仅是个人的需求，也是社会发展的需求。医院不仅仅只是简单的治病救人，同时还承担着预防、防疫、科研、治疗、教学等多种任务，医院在开展这些工作的同时，会产生很多的经济消耗，包括人力、物力、财力等多个方面。需要采取有效的医院成本监控措施，更好地保障医院的发展，同时提高医疗服务水平。本文主要探讨医院成本监控的措施，以及医院成本监控在医院经济管理中的作用，希望能够给医院的经营管理提供有用的建议。

关键词：医院；成本监控；经济管理

对医院成本进行监控是医院经营管理中非常重要的一个环节，有效的成本监控有助于保障医院服务质量。现在有很多关于医院经营管控的政策，使医院的价格、用药、补助、付款方式等都有了较为明确的限制，所以医院想要获得发展，更重要的是要从医院内部建设着手，不仅要对医院成本进行监控，同时还要保障医院的服务质量。

一、医院成本的相关概念

医院成本主要是指医院在开展医疗服务的过程中会消耗的一些物力和劳动力（也称活劳动）成本，物力成本包括药品、医用耗材、房屋、设备以及其他固定成本等，同时还包括监督、管理等各项保障医院运行的费用成本；劳动力成本是指在医院工作的全体员工的体力和脑力。医院在开展医疗服务过程中，物力成本构成包括公务费、卫生材料、其他材料、低值易耗品，业务费、购置费、修缮费、租赁费和其他费用（其他费用是指没有列明但是需要消耗的物料）；劳动力成本有工资、补助工资、其他工资、职工福利费和社会保险费[1]。

二、医院成本核算及监控的意义