医院会计管理范文10篇

1加强医院会计管理的必要性

医院会计管理是医院财务管理的基础，综合了管理会计的特点，对医院的内部经营状况实施有效的控制管理，为医院内部重大决策提供可靠的依据。在医疗改革的影响下，我国各级医院的角色发生了巨大的改变，由以往的社会公益主体转变为自负盈亏的市场主体，医院发展面临国内外不同的市场竞争环境的考验，压力明显增大。因此，面对医改的新背景，加强医院会计管理已是必然趋势，有利于增强医院竞争能力，强化医院的创新意识，降低医院运营成本，推动医院的高效发展。此外，随着医疗卫生体制改革的推进，医院会计管理成为了实现医改的重要的渠道，通过会计管理，对各种必要的信息进行收集、分析和整理，可以为医改提供可靠的数据，提高医院决策的科学性，推动医院朝着更规范化、科学化的道路发展。

2医院会计管理现状分析

2.1会计管理制度新旧交替，管理出现一片混乱的局面。在医疗改革的推动下，我国医院会计管理制度正由旧的制度向新的制度演变，会计管理制度正处于新旧交替的关键阶段。受旧的会计管理制度的影响，我国医院会计管理过多地依赖于行政手段，自身灵活性难以体现。新的会计制度出台后，医院会计管理出现了很大的改观，医院可以根据自身的经营特点，选择适合自身发展的会计管理模式和手段，只需与国家规定的统一标准一致即可。统一标准的松动使得医院会计管理缺乏规范性的引导，会计管理陷入混乱的状态，医院部分经营活动依然依照旧的会计制度开展，而有些经营活动又依靠新的会计管理办法进行，医院会计管理缺乏统一的标准，会计管理难度增大。2.2医院内部会计管控不够严格。我国医院是按照行政单位划分的，会计管理长期受国家宏观调控手段的影响，无法发挥自身优势作用，不能独立地开展会计管理工作。在这种背景影响下，我国医院严重缺乏标准化的会计管理职能部门，仅由财务室全权，会计管理无法摆脱统一布置、各科室单独执行模式的束缚，会计管理审计监督管理缺失，医院会计管理的真实性无从考量。2.3医院会计管理人员综合素质不高，管理创新能力不够。医疗体制改革的深入发展，医院成为了新的独立市场主体，要自行负责预算、管理、监督的任务，对会计管理人员的综合素质提出了更高的要求。但是遗憾的是，我国各级医院中的会计管理人员大都是“半路出家”，对会计管理理论知识掌握不够熟练，同时缺乏必要的会计管理实践能力，导致医院会计管理工作的效率和质量难以提升。此外，由于医院对会计管理工作的重视度不高，导致大量的专业性会计管理人员流失，会计管理工作创新性不够，无法跟上时展的潮流，医院会计管理工作状况不佳。

3医改背景下医院会计管理对策

3.1健全医院会计管理制度，提高制度监管效能。现阶段，我国医院正处于新旧会计管理制度交替的重要时刻，会计管理缺乏统一的标准，导致医院会计管理局面混乱不堪，长此以往，医院将失去市场竞争力和社会影响力。因此，必须清楚地认识到医院会计管理的现状，健全医院会计管理制度，提高制度监管的效能。优化资源配置，明确医院经济效益目标，加大核算、监督的执法力度，严格规范会计管理人员行为，切实保障医院会计管理的有效性。此外，各级医院还应积极响应医疗体制改革的要求，建立符合自身发展的医院会计管理制度，充分借鉴国外实践成果，引入先进的会计管理技术，增强医院会计管理的科学性和合理性，提高会计管理水平。同时建立合理的奖惩制度，强化会计管理人员的责任意识，对尽职尽责、表现优秀的人员进行一定的经济奖励和精神鼓励，对玩忽职守、违法乱纪的人员进行严格的处罚，以净化医院会计管理环境，确保医院会计管理的真实性和可靠性。3.2加强成本核算工作，合理管理医院运营费用。会计管理的目的就是合理地利用医院资金资源，确保医院的稳定、有序进行。因此，为了进一步提升医院会计管理的质量，应加强成本核算工作，严格考察医院每一笔资金花费的真实性，详细记录每一笔资金的动向和使用情况。对报销费进行严格的审核，确保报销的真实性，避免医院资金流失和浪费。3.3加大专业型会计管理人员培养力度，提高会计管理人员综合素质。会计管理人员是医院会计管理工作的实施主体，会计管理人员综合素质水平的高低直接决定了医院会计管理质量的好坏。由此可见，加强会计管理人员尤其是专业型会计管理人员、提高会计管理人员综合素质能力是多么得重要，应尽快落实和推进。可以通过开展多种形式的教育培训活动的方式，对会计管理人员进行技能培训，不断补充他们的管理理论知识，增强他们的会计管理能力，切实提高会计管理队伍水准，进而提高医院会计管理质量。3.4创新医院会计管理模式，实现会计管理信息化。面对医疗改革的新环境，原有的会计管理模式已不能满足现实发展的需要，因此，为了进一步提升医院会计管理质量，应根据时展的要求创新医院会计管理模式，明确医院会计管理的内容，制定合理的会计管理评价标准，对医院会计管理工作进行全生命周期的监督与管控，切实保障医院会计管理的科学性与规范性。同时引入先进的管理手段，提高医院会计管理的信息化水平，加大医院会计信息化管理资金投入，注重培养信息型管理人才。依靠现代计算机技术构建信息共享平台，让医院会计管理人员和监督人员可以随时查阅和调取医院经费的使用情况，防止某些部门或人员私自占用、挪用经费，造成资金浪费，确保医院资金的安全性和使用的合理性。除此之外，还应进一步完善医院会计管理的外部环境，为医院会计管理制度更新和医院会计管理转型提供充足的条件和良好的氛围。将国家财政政策、会计管理方针与医院财务管理规划充分地结合起来，保证医院会计管理能够与现阶段的医疗卫生体制改革相适应，促进医院的长效、平稳发展。

一、医院会计档案管理中存在的问题

（一）医院会计档案的案卷质量不高医院会计档案反映了医院的经济水平和经营状况，因此需要较高水平的会计人员来记录和分析，但是很多医疗行业在选拔会计时，要求并不是很高。目前我们已经得知，优秀的会计师越来越稀少，因为考取会计相关证书和获得会计资格的条件升高，很多想获得会计职位的人知难而退，只凭自己所学的专业课知识来到医院应聘。而招聘人员只看重此人的学历文凭而并非真正的知识水平，导致纳入的会计人员技术本领不合格，对医院的会计档案工作掌握能力欠缺，甚至有些工作违反了医院的规章制度。这些都严重阻碍了医院会计档案管理工作的进程。再加之医院没有配备专业的工作监督人员，在某些工作出现纰漏的时候，不能及时发现并加以改正。有些医院虽然建立了审查小组，但并没有起到实质性的作用，内部审查工作只存在于皮毛部分，并没有深入到筋骨，因此不能起到良好的监督审查作用。由于缺乏专业的会计人员和强效的监督审查力度，医院的会计档案案卷质量得不到提高甚至下降，导致医院的效益日益下滑。

（二）未充分利用互联网进行会计档案管理将会计档案融入互联网在医院的施行范围还比较窄，多数医院还是采用纸质的会计档案，并未将会计档案实现电能化和信息化，这就使医院对会计档案的管理变得较为复杂和繁琐，不如在互联网中一目了然。计算机对于会计档案的管理有莫大的帮助，但是许多医院的会计人员并不能熟练应用计算机来对会计档案进行处理和分析，只是采用一贯的做法，纸质记录会计档案，因此增加了会计档案管理的难度。

（三）利用会计档案不充分会计档案不同于一般的普通档案，它除了普通档案应具有的特点外，最重要的特征就是会计档案的专业性很强。但是由于多数医院没有专业知识很强的会计管理人员，因此会计管理人员只具备一般的工作技能，例如归纳整理会计档案，传递保存会计档案等等，而不会对会计档案进行专业的分析和总结，导致医院对于会计档案的利用率不高，开发程度不够，会计档案因而不能发挥应有的效益。当医院其他人员使用会计档案时，也不能得到专业的使用帮助，影响了医院人员对会计档案重要性的认识，阻碍了医院的经营发展。

二、医院会计档案管理中存在问题的改进措施

（一）提高医院会计档案的案卷质量提高医院会计档案案卷质量的最重要的解决措施是选拔较高水平和专业文化知识的会计人员。但也不是说必须选择具有会计相关证书的人员，在考核前来应聘的人员之时，可让应聘人员简单制定一份会计计划，从而观察出此人的会计经管能力。会计人员技术本领较高，则会对会计档案的管理工作较为胜任，就很少在工作中出现纰漏，从而为医院的发展扫清了障碍。并且医院可以配备专业的工作监督人员，随时监督会计人员的工作情况，在遇到困难或出现不足的时候及时帮助其渡过难关。医院还可以成立审查小组，审查小组的成员要深入组织内部，而不能只做表面工作，从而起到良好的监督审查作用，提高企会计人员的工作效率，或在有建议的时候提出看法，经协商和讨论后，取其精华之处加以吸收，提高医院会计档案的案卷质量，从而提升医院的经济效益。

随着我国市场经济的蓬勃发展，医疗市场进一步开放，医疗卫生体制改革逐步深入，公立医院面临的市场竞争日趋激烈，特别是今年4月6日，新华社授权了《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》，新的医改政策出台后，国家将更注重考查公立医院的非营利性质。因此，医院要生存发展，就必须向管理要效益，积极引入管理会计理念、运行管理会计机制、实施管理会计方法，将传统的财务会计工作扩大到具有规划、预测、决策、控制、评价和考核等职能，是减轻病人费用负担、医院的经营活动顺利进行、更好地应对市场竞争的必然要求。但是，目前我国医院管理会计的应用现状不容乐观。

1医院管理会计的应用现状

1.1国家医疗体制不合理

目前，全国的医院绝大部分属于政府直接管理，医院的经营活动缺乏独立自主性；医院领导干部的提拔、任免、考核，主要考察总量指标，并不注重考核投入产出的效率指标；医院领导按照所在单位的规模确定行政级别，导致很多医院进行投资决策时好大喜功、追求政绩，不顾客观条件和市场情况，争项目、争投资，造成决策失误。同时，医院多年存在以药养医的畸形经营模式，使得很多医院领导过多地注重药品管理，轻视医疗成本管理。

1.2管理会计的理论和实践相脱节

西方国家管理会计的研究和发展有其高度发达的经济背景，我国管理会计的发展没有立足于自身的社会经济环境基础。同时，引进的方法本身也存在问题。管理会计的一些方法是从实践中得来的，是经验的总结，而有的方法、概念和模式是借鉴经济学和统计学而得来的，如回归分析、保本点分析、边际成本、经济批量、机会成本等。引入这些方法是管理会计的进步，但实际运用这些方法存在一定难度。第一这些模式的要求与现实情况不符。第二所确定的定量模型和假设在现实经济生活中有许多并不成立。第三有些技术和方法属于纯理论探讨，缺乏实际应用价值。

一、实行新医院会计制度对社会的重要作用

我国虽是世界上最大的发展中国家，可是与其他各个发达国家相比，我国的政治领域、经济领域、科技领域等等都还存在着很多问题，与它们差距还很大，为了能够缩小与其他各个发达国家之间的距离，增强我国的国际市场竞争力，我国在各个方面都做着很大的努力，当然，医疗方面也是如此，医疗条件关乎于人们的生活条件，对于人们有着很重要的意义，所以，医疗改革势在必行。新医院会计制度作为我国的医疗改革方面的重要组成部分，对于强化医院成本管理的重要作用到底有哪些呢？需要我们深入分析。我将新医院会计制度对于强化医院成本管理的重要作用归结为以下几点：

（一）新医院会计制度的实行一定程度上推动了医疗改革

我国在医疗各个方面存在的不足，比如：医疗设施、医疗环境、医疗价格等等方面。

（二）新医院会计制度的实行有利于医院管理者对内部管理运行制度进行改良

一个企业如果正常运行的话，需要完成的工作有很多，然而一个企业的工作链是由很多的工作环节串联起来的，各个环节相互联系、相互作用，各个环节缺一不可。但是，如果企业的任何一个环节出现问题，那么将会影响到整个工作流程，所以企业管理者掌握每个工作环节的进度与效率是非常重要的。

摘要:为了配合医疗体制改革的深入开展，提高医院会计工作的质量，《新医院会计制度》应运而生。文章阐述了新医院会计制度下医院成本管理的内涵和意义，以及新医院会计制度下医院成本管理的新要求，分析了在新医院会计制度下医院成本管理中存在的问题，探讨了强化医院成本管理的策略。

关键词:新医院会计制度，医院管理，成本管理

成本的管理是医院财务管理的一项基本管理内容，加强成本管理对于医院的发展具有重要的社会意义。伴随社会经济的发展，人们对于医院的要求也越来越高。为了缓和医患关系，逐步解决“看病难、看病贵”等问题，国家加大了医疗体制改革的深度。《新医院会计制度》的出台，对医院的财务管理提出了新的要求，尤其是在成本管理中做出了一些调整和改进。因此，为了适应医疗体制改革以及新医院会计制度，医院必须认识到当前医院成本管理中存在的问题，依据新医院会计制度的要求，采取一系列措施加强医院的成本管理。

1医院成本管理内涵及意义

医院成本管理是指医院通过运用相关理论知识，采用科学管理手段，管理和控制医院各种资源的成本支出，包括成本的预算、核算、控制、分析以及考核。医院通过加强成本管理可以直接实现经济效益，间接体现社会效益［1］。简单来说，就是医院在经营和管理的过程中，采取一些科学的手段控制经营和管理过程的成本，通过降低医院的成本，以实现经济效益［2］。加强医院的成本管理对于医院具有重要的社会意义，具体体现在以下几个方面:(1)新医院会计制度下，强化医院的成本管理可以使医院更好地适应医疗体制的改革，提高医院管理的科学性和有效性。当前医疗行业的竞争越来越激烈，各种类型的私立医院、专科医院相继出现，与此同时，各大医院也面临着“看病难、看病贵”的社会问题，患者就医过程中除了考察医院的医疗服务水平外，也会考虑医疗费用的支出。医疗体制改革中明确的指出了医院要要加强成本的管理，应该定期对医院的资产进行管理，对医院的财务报表进行分析和核查，尤其强调医院要制定科学的医疗服务考核体系。(2)强化医院的成本管理是医院内部运营机制改革的内在需求。医院的成本管理要求医院在考察实际需求的情况下对医院的人力、物力、财力资源的支出进行可续的管理。在新医院会计制度下，医院的成本管理也可以推动医院医疗服务各项考核工作的顺利开展。同时成本管理中的成本核算也可以发挥医院对各项工作的约束和激励作用。当前医疗行业的竞争中相当一部分表现为医院管理体制的竞争，医院加强成本的管理可有效地减少医院各项成本支出，降低经营成本，从而提高医院的经济效益，为提高医疗服务水平打下良好的基础。(3)强化医院的成本管理，有助于实现经济效益和社会效益。医疗体制改革的首要目的就是解决“看病难、看病贵”的问题。医疗体制改革明确要求，公立医院应该发挥其服务社会的公益作用，以实现社会效益。医院在经营过程中，要将患者利益置于首位，为病患提供更好地医疗服务。在医院的成本管理中，成本是医院定价的基础，医院通过合理的成本管理可以为相关部门的医疗扶持政策提供依据。因此，医院在经营管理中应该始终坚持节约理念，最大化地减少不必要的支出，控制医疗服务成本，实现经济效益和社会效益的双赢，树立医院公益性社会医疗服务的形象。

2新医院会计制度视域下的医院成本管理要求

摘要：为了适应医院新型经营机制的改革需求，提升医院的综合实力与医疗水准，提高经营管理模式转型速度，应当从调整医院内部组织部门的结构划分开始，加强各部门的管理职能，提升医院的会计管理能力，监控与降低医院的财务管理风险，强化医院工作人员的财务管理专业能力，构建起医院的会计管理系统。

关键词：医院机构；会计管理；风险控制

一、医院会计管理与风险控制的情况概论

医院会计管理工作中的风险可以理解为，医院会计工作者由于缺乏实践管理经验或者专业知识不足，在工作过程中造成了会计管理的效果不明确、财务信息统计、收集与计算疏忽或者错误，会计计算方法不当，会计计算项目有遗漏、偏差等漏洞，会计工作的各项报表信息不准确、数据失真，增加了公司会计管理风险控制的难度，从而阻碍公司经济增长。医院应当看到会计管理与风险控制的重要性，认识到会计管理与风险控制工作对医院的发展规划、经营策略制定的指导作用，避免因为会计管理工作的不到位或者失误，导致会计数据来源不准确、核算方法不当、信息失实；通过加强医院的会计管理工作，降低医院财务会计管理风险，提升医院的整体医疗水准和综合竞争力，确保医院实现稳定、健康发展。

二、医院会计管理与风险控制的必要性分析

1.医院会计管理的信息系统有待完善。受到全球互联网信息技术的发展带动，信息管理作为一项新型管理理念被广泛应用于各行业中，信息管理系统的构建，能够实现医院会计各项收入与支出的自动汇总、数据收集、整理核算，从而提高医院会计管理工作的效率，避免人力资源的浪费，也给会计人员留出充分时间机会提高自身素质，从基础性会计工作中解脱出来，将精力集中在预算核算、成本控制、风险防范等事项上。与其他国家相比，国内医院的会计管理信息系统还存在很多问题，例如系统设计的不合理、功能欠缺，查找不到会计信息、无法实现信息数据授权范围内共享等缺陷，降低了医院会计管理的有效性。

摘要：随着最近几年我国新医改制度实施以来，医院的会计管理方式不断的改变和革新，医院会计成本核算管理成为新医改的重要内容之一。会计成本核算管理包括对于收入、费用、负债资产以及资产数等的管理，可以为医院的科学决策、改革与发展提供强有力的保障。然而目前一些医院的会计成本核算管理凸显弊端，与新《医院会计制度》不相适应，甚至可能阻碍医院进一步的发展，我们通过对医院会计成本核算管理中存在的问题进行剖析，提出相应的建议，旨在完善医院的会计成本核算管理体系。

关键词：医院会；成本核算管理；问题；对策

会计成本核算管理即把一段时间内产生的收入和支出按照其性质、发生的时期进行归纳、汇总，核算出某项业务的单位成本及实际成本的管理活动。医院的会计成本核算内容主要有以下四点：一是对医院现有的流动资产和固定资产进行核算，分析哪些资产可以给医院带来收益；二是医院一定时期内各个部门的收入，分析盈利点；三是对医院的资产负债情况进行核算，对医院的净资产进行计算，分析医院的经济动向；四是对医院运营过程中产生的费用进行核算。会计成本核算管理作为医院管理的重要工作，是否具有完善的核算管理直接影响医院是否能够盈利并持续健康的发展，同时对于医院各个部门的协调发展也起着极其重要的作用。完善的会计成本核算管理可以使得医院编制年初预算更加合理，对成本的耗费过程更好的进行监督控制，并最后对成本使用的效果进行评价反馈，研究出医院哪些部门、哪些过程需要进行改进，促使医院减少资源的浪费，提高资金的使用效率，增强决策的科学性，明确财务风险的责任人，切实提高医院的运营效益。但是目前一些医院的会计成本核算管理存在一些问题，影响到了医院的效益获得，甚至影响到了医院的日常运营，所以通过对这些问题进行分析，提出相应的改进建议尤为必要。

一、医院会计成本核算管理存在的问题

(一)核算管理观念陈旧，核算管理方式存在问题

一些医院对于会计成本核算管理的观念陈旧，管理方式也存在诸多的问题。一是简单的认为成本核算仅仅是财务部门需要关注的事情，而不重视各个部门之间的协调，导致科室名称较为混乱，数据的结构不统一；二是管理过程中过多的关注收入的核算，而忽略了对于成本支出的控制，使得医疗成本过高，成本的增长快于收入的增长，严重影响医院的经济效益；三是由于不同的会计科目对于会计人员的专业知识有要求，医院为了日常会计活动的正常运转，制定统一的标准进行财务管理，但是难免缺乏专业性，不能及时发现一些专业性科目的不合理之处，不利于医院的发展；四是缺乏健全的管理制度，一些医院对于政府资金过分依赖，缺少成本核算制度，成本核算管理没有依据，并且缺乏可行性、实效性。

摘要：本文探讨了加强医院会计电算化管理的若干问题：首先分析了医院进行会计电算化管理的意义，由此提出加强医院会计电算化管理的思路并且对加强会计电算化管理的具体实施方法进行了阐述。

关键词：医院会计电算化系统管理

我国财政部明确规定，到2010年，全国要有80%以上的基层单位基本实现会计电算化。会计电算化是以电子计算机为主的现代电子技术和信息技术应用到会计实物的简称，是电子计算机代替人工，实现报账、记账、算账、查账以及部分需要人工完成的对会计信息（数据）的统计、分析、判断乃至提供决策的过程。通过近几年的普及，我国许多医疗机构的财务部门都使用了财务软件，实现了会计电算化，这使医院的财务管理又向前迈进了一大步，适应了社会的需要，为医院的财务管理带来了极大的便利。

一、医院进行会计电算化管理的意义

会计电算化能促进会计职能的转变，使财务管理水平提高。在手工条件下，广大财会人员被繁重的手工记账、报账工作所包围，没有更多的时间和精力更好地发挥会计参与管理、决策的职能。会计电算化的出现，帮助财会人员逐渐摆脱了繁琐的手工操作，不仅提高了会计核算的质量，减轻了会计人员的劳动强度，而且由于电子计算机运行的速度快，大大提高了会计信息的及时性、准确性和完整性，使财会人员有时间、有精力、有条件参与医院管理与决策，为提高医院现代化管理水平和提高经济效益服务。

医院会计电算化的出现，是医院管理现代化和会计自身改革和发展的客观需要，是时展的必然产物。通过实践证明，会计电算化在医院财务实际工作中所发挥的作用，是不容忽视的。建立和完善会计电算化内部管理体系，是促进医院会计电算化向深层次发展，使财务管理工作更趋科学化、合理化的重要保障。医院完善会计电算化管理功能的目的是：充分利用计算机快速提供信息的能力提高会计信息加工的效率，为管理和决策提供满意的服务。

摘要：社会不断发展，经济建设对社会发展产生巨大影响。医院的经济管理对其自身的发展有重要作用。新形势下的医院成本管理工作需要注重结合新医院会计制度开展工作，如何借助新新医院会计制度进行医院成本管理是需要重视的问题，基于此，笔者进行了研究与分析，首先分析了新医院会计制度下医院成本管理的重要意义，并结合新会计制度进行成本管理分析，提出相应的新医院会计制度下医院成本管理策略和建议，希望对医院成本管理工作有一定启发。

关键词：新医院；会计制度；医院；成本管理；策略探析；研究

新形势下，国家财政部和卫生部针对医疗机构颁发实施了新的医院会计制度，这对于医院的工作开展和业务工作提出了新的要求，面对新的医院制度如何开展医院成本管理工作是需要思考的问题，为了确保医院成本管理工作有序进行，本文结合多方资料展开调查研究，首先分析了新医院会计制度下医院成本管理对深化医疗体制改革和优化完善医院内部运营机制以及有效降低医院经营成本，提高经济效益等重要意义，并针对新医院会计制度下医院成本管理提出构建并完善成本管理组织机构和建立健全成本核算评价指标体系以及有效结合医院预算管理和成本管理等策略和建议，希望对新医院会计制度下我国医院成本管理工作开展起到帮助和指导作用。

1新医院会计制度下医院成本管理的重要意义

1.1深化医疗体制改革。医院是一种社会型的服务组织，医院的工作开展和业务经营都对社会发展有重要影响，医院实际上也属于经营机构，需要创造一定的经济效益，以维持自身发展，所以这种形势下进行成本管理往往有一定困难，新的医院会计制度实施后，对医院成本管理工作提供了新的参考依据和指导意见，也对医疗制度的改革有一定的帮助和促进作用。当新的医院会计制度实施后，对医院的成本管理工作做出了新的要求，医院成本管理需要在考虑医院患者的基础上进行成本管理，需要做到对病人的实际情况进行深入的分析和把握，从而确保自身工作的更好开展，也能够深入自身医疗体制的改革。当前形势下，我国针对医疗体制改革工作，往往受制于诸多因素，造成医疗制度的实施和落实有所影响，当新的会计制度实施之后，对医院的成本管理工作提出了新的要求，也能够督促医院更好的进行自我管理，从而为医院自身的工作开展和医疗体制改革提供坚实基础，确保医院为社会和群众创造出更大的价值。1.2优化完善医院内部运营机制。实际上进行医院成本管理工作，需要着眼于长远的发展来进行工作开展，如果仅仅是注重短期的效益等因素，那么势必会对医院的长远发展造成影响，在业务工作开展中要用发展的眼光对看待和处理问题。新的会计制度实施之后，对医院自身的工作开展造成一定影响，新的会计制度可以促使医院工作人员能够针对自身的运营机制做出一定调整和优化，当医院自身意识到会计制度对自身成本管理工作影响时，往往会采取相关措施来推动自身工作和内部运营机制创新及变革，从而更好的推动医院的业务发展和创新，有助于规避以往工作中可能出现的相关隐患。新的会计制度要求医院需要按照规范标准的方式来开展业务，这对医院的工作效果都能够起到积极促进作用，医院成本管理工作涉及到多方面的数据和信息，借助新的会计制度可以有效促进数据管理工作和信息处理工作更加完善和优化，也能够促进医院内部的运营机制的创新。医院的新的会计制度实施后，可以有效提高医院成本管理效率和质量，更好的规模医院成本管理工作中可能出现的腐败现象，更好的提高医院市场影响力。1.3有效降低医院经营成本，提高经济效益。社会现代化不断发展，医院的经济效益管理对医院的自身发展有重要作用，传统的医院成本管理已经不再适应于新时代下的医院发展需要，新时期内医院所享受到的财政支持有所变化，所以医院必须要加强自我经济管理和经济建设。新的会计制度对医院成本管理提出了新要求，医院借助新会计制度可以有效规范传统成本管理中出现的问题，可以有效改善自身经营管理中出现的问题，尤其可以规避传统经济管理下出现的资金控制不合理和资产使用浪费等情况。实施新的会计制度进行成本管理，可以有效降低医院经营成本，确保医院经济效益的提高。

2新医院会计制度下医院成本管理策略

［摘要］现如今，医疗改革不断向前推进，医院的管理越来越规范，在医院的运营过程中，非常重要的一项工作就是会计档案的管理，医院的相关会计信息是医院运营以及当下国民医疗现状的客观反映，对于医院的发展而言，有效的会计档案信息管理非常关键。医院的会计档案包含很多的内容，类别也很复杂，管理起来难度很大，在计算机广泛运用的今天，信息化越来越成为医院发展的趋势，特别是对会计档案的管理，现代的信息技术在提升管理质量与效率方面发挥着积极的作用。因此，医院会计档案信息化必须要紧跟时代的发展脉搏，将发展的科学化与合理化升至医院的战略高度，采取一些有效的措施优化会计档案管理的整个过程，最终实现医院管理效率的提升，实现管理现代化与正规化。

［关键词］医院;会计档案管理;医疗改革

1前言

在医疗改革的推动下，很多医院逐渐吸纳一些先进的管理经验，来实现自身管理的规范化与科学化，在医院规范管理的进程中，会计档案管理是其中非常关键的一项内容，会计档案的种类繁多，它记录着医院患者的医疗消费信息，是一种合法的凭证，更是医院运行的宝贵信息资源，需要医院全体上下的重视。医院会计核算具有非常强的专业性，特别是在当下的信息社会，会计核算模式的创新对于医院的现代化建设很重要。在计算机技术的推动下，医院的会计核算方式产生了很大的变化，逐渐从手工记账转变为核算电算化，而档案是会计信息的总体反映，档案管理也要发生一定的变化，不仅要优化纸质档案，更要积极的使用电子档案，利用网络化这一优势资源，将两种模式结合在一起，实现医院内部信息资源的共享，医院科学发展的趋势是从传统的纸质档案转向会计档案信息化，这不仅有利于医院运行效率的提升，而且有利于医院实现管理的现代化。

2会计档案信息化在医院管理中的积极作用

2.1会计档案信息化能够实现医院档案的长期安全保存。众所周知，纸质档案是传统的档案管理方式，这种模式存在很多不安全的因素，容易造成档案材料的丢失，使得长期保存的可能性降低，这种档案资料的不完善会给医院造成不可挽回的损失。如果医院使用电子信息化的方式来处理相关档案，就能够很好地避免出现档案信息丢失的情况，实现会计档案的长久保存，不仅如此，会计档案的信息化也给档案查阅带来了便利，很好地提升了查阅的效率。2.2会计档案信息化能够提高会计档案管理质量。在当下计算机普遍使用的今天，医院档案管理人员能够充分使用信息技术来对会计档案编写目录，建立智能数据库，使得档案信息的检索与使用变得非常的方便，这在一定程度上能够大幅度降低相关工作者的工作量与时间。与此同时，利用计算机分析处理会计档案信息，可以更加有效地寻找出一些规律性的东西，为医院的决策提供参考价值，这将有利于医院布局未来，抓住发展机遇，更好地开展会计档案管理工作，进一步提升医院会计档案相关工作的效率和准确性，最终促使医院高效持续地发展下去。2.3会计档案信息化能够优化档案信息资源的利用。现如今，医院一般会采用电子文档的模式对相关会计档案资源进行整理，在信息系统的支撑下，医院各个科室的工作人员以及病人都能够根据自身的需求快速及时的查阅相关档案信息，这在一定程度上能够更好地减少档案管理者的工作时间，并且为档案使用者提供更好的服务，最大限度发挥医院会计档案资源的价值。2.4会计档案信息化能够保障会计信息的真实可靠。会计档案的形成过程非常的严密，需要采用专业的会计方式，医院会计档案信息化有利于会计信息的完整性和真实性，降低医院会计工作者的工作量，最近几年，我国出现了很多医患矛盾，会计档案管理实现信息化后，一旦出现医疗纠纷事件，医院就能够及时地提供真实、准确的会计信息，在解决纠纷的过程中，这些信息就会成为客观且重要的法律依据，既能维护患者的正当权益，也能够督促医生承担责任，更好地为患者负责。