银行安全总结范文10篇

年，在上级领导的带领下，圆满的完成了两节、两会、五一、百日安全无事故、国庆、等各个重大的保卫任务。在我工作的这段时间，积极响应公司的号召，在领导的支持与教导下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的任务。

“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，这段的工作是难忘、印记最深的。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。现在简要总结一下在这段时间我的工作情况：

一、增强业务知识、提高自身综合素质

作为一名班长，是自分队长以下全队人的榜样，我时刻提醒自己要加强各方面的业务知识，以便于提高自身的综合素质。要正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，经过这段时间的学习和锻炼，在工作上取得了一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教。对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，写作参考始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。发扬吃苦耐劳精神，面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好。

二、关心队员的生活、确保队伍的稳定。

做为班长，我有责任配合分长抓好队伍的稳定工作。针对队员的年龄普遍偏小，在家中又是独生子女，刚参加保安工作，没有任何的工作经验，随同分队长对每一名新入队的队员找其谈话，了解该队员的基本情况，有针对性的采取工作方法因人而异，并且陪他们吃第一次饭，使他们尽快融入到保安队伍中来，主动帮主他们解决一些生活中的困难，使他们充分感受到保安大家庭的温暖，针对现在保安流动性大的特点，分队长和我积极联系老乡，亲属、朋友招收保安员，通过努力增加了队员的人数，确保了队伍的稳定，提高了队伍的凝聚力和战斗力。

随着建设银行股份公司的成立，建行迎来了一次重大的、脱胎换骨式的变革。与之相适应，企业价值观、发展模式、管理模式也必将相应发生重大变化。在这种背景下，工会工作也应结合实际，研究股改后如何以人为本，发挥职能作用，构建和谐企业氛围，保障促进全行中心工作。

党的十六届四中全会明确提出“要适应我国社会的深刻变化，把和谐社会建设摆在重要位置，注重激发社会活力，促进社会公平和正义，增强全社会的法律意识和诚信意识，维护社会安定团结。”这是中央根据新的形势和任务，对党的执政能力建设提出的新要求。工会工作作为党的群众工作的重要组成部分，也应按这个新要求，与时俱进，认真研究我行股改后面临的新情况、新问题，进一步探索构建和谐企业氛围的新方法、新途径，努力开创工会工作新局面。

一、构建和谐企业氛围面临的新问题

（一）员工的思想和心态呈现多样化成为股改后构建和谐企业氛围面临的首要问题

置身于变革之中的基层员工十分关注改革的进程和由于改革带来的一系列变化，思想异常活跃，心态复杂多样。经历了建行自身改革的熏陶和教育，虽然大部分员工能从正面理解建行的股份制改革，但也有部分员工呈现出思想和心态上的不适应。其主要表现为：

1．忠诚度降低。近几年**省分行以“迈小步，不停步”渐进方式进行机构撤并、人员分流，使全辖经营集约度大幅提高，虽然在岗员工工资收入稳步增长，但是，仍然对留下来的员工形成较大的心理冲击。从**省分行**年10月的一份问卷调查结果看，员工对职业安全的需求强烈，问卷假设了六种最担心情景，由员工选择一项，有32%的人选择的是失去工作岗位。部分员工对改革心怀忐忑，工作努力程度下降，满足于不出差错，认为付出太多划不着；部分员工突出自我保护，关注人际关系、关注个人知识更新胜过关注工作质量。

今年以来，公司各级工会组织按照公司二届二次职代会和公司党委一届五次全委（扩大）会和公司工会一届七次全委（扩大）会的工作要求，按照围绕实现“”的工作目标，落实“六项重点工作”和“六四三三”工作思路的工作部署，深化实施素质提升工程、“金点子”工程、民主管理工程、“送温暖”工程和活力创新工程，取得了六个方面的阶段性成果：

一、以“增储上产、管理挖潜”为主题，积极组织开展群众性劳动竞赛活动

今年以来，各级工会组织按照集团公司工作会议和总经理、总裁的讲话精神，“唱响主旋律，立足主战场，把握主动权”，紧紧围绕公司二届二次职代会提出的“四项工作目标”和“六大系统工程”，在各单位认真组织、深入开展以“增储上产、管理挖潜”为主题的劳动竞赛活动，群众性经济技术活动形成了良好氛围。各二级单位结合本单位工作实际，在“增储上产”方面开展了“三增三节、十百千万”等竞赛活动；在“管理挖潜”方面开展了“赛‘三度’、比‘三井’、看‘三单’、降‘十费’”劳动竞赛；在“争先创优”方面开展了“争做绿色明星员工、兴建绿色金牌班站、创建最佳岗位业绩”和“技术创新工程、人才百优工程”等载体活动。这些活动的开展，使群众性的劳动竞赛活动迅速在公司上下全面铺开。月日，公司组织召开了“增储上产、管理挖潜”劳动竞赛经验交流会，会上共有个集体和基层单位做了经验介绍，个集体和基层单位的经验材料作了交流，公司主要领导在会上对劳动竞赛活动提出了明确要求和对下半年工作进行了再动员，有力地促进了劳动竞赛活动的健康发展。截止月份，公司工会共编发《劳动竞赛》简报期，推出典型个。全公司共选树各类集体典型个，个人典型个。

在组织开展劳动竞赛活动中，各二级单位创新“金点子”工程活动，按照“提一条建议、增一份效益，挖一个潜力、降一项成本，搞一次创新、强一项管理”的“六个一”工作要求，继续深化群众性节约挖潜活动，进一步发挥员工参与企业生产经营管理的积极性、主动性和创造性。为了推出典型、交流成果，今年二级单位承办编发的《金点子》专刊，现已编印期，推出典型个，成果项。今年，全公司共征集合理化建议件，采纳实施件，参与创效亿元，实现了“金点子工程”年度目标。

二、以落实《公司基层建设纲要》为目标，积极开展创建完善“五小”工程活动和“创争”活动

按照《公司基层建设纲要》和公司主要领导为员工群众“办好事、做实事、解难事”的具体要求，公司工会从五月份起全面实施创建完善“五小”工程活动。公司工会以现状调查、现场调研、召开现场观摩会、阶段性调研检查等形式，组织开展“小文化角、小练兵、小伙房、小厕所、小绿地”的创建完善工程，努力改善一线班站员工工作、生活环境，增强班站的凝聚力和向心力，确保基层员工队伍的稳定。在工会牵头，各单位主要领导亲自上手，基建、安全、环保、教培等部门齐抓共管的基础上，各单位针对基层班站的实际情况，详细制定符合本单位实际的实施方案和计划，并已全面实施。截止月末，各单位共整合小文化角个，清理书籍册，新增书籍册；新建小练兵个；新改建小伙房个；新建和改造水冲厕所个（年底前还计划完成个，明年计划完成个）；新建小绿地个。基层员工对“五小”工程活动的开展反响强烈，认为这是一项员工直接得到实惠的凝聚工程，尤其是水冲厕所的建设，改善了一线员工的基本生活条件。

今年以来，xx公司各级工会组织按照公司二届二次职代会和公司党委一届五次全委（扩大）会和公司工会一届七次全委（扩大）会的工作要求，按照围绕实现“51286”的工作目标，落实“六项重点工作”和“六四三三”工作思路的工作部署，深化实施素质提升工程、“金点子”工程、民主管理工程、“送温暖”工程和活力创新工程，取得了六个方面的阶段性成果：

一、以“增储上产、管理挖潜”为主题，积极组织开展群众性劳动竞赛活动

今年以来，各级工会组织按照集团公司工作会议和xxx总经理、xxx总裁的讲话精神，“唱响主旋律，立足主战场，把握主动权”，紧紧围绕公司二届二次职代会提出的“四项工作目标”和“六大系统工程”，在各单位认真组织、深入开展以“增储上产、管理挖潜”为主题的劳动竞赛活动，群众性经济技术活动形成了良好氛围。各二级单位结合本单位工作实际，在“增储上产”方面开展了“三增三节、十百千万”等竞赛活动；在“管理挖潜”方面开展了“赛‘三度’、比‘三井’、看‘三单’、降‘十费’”劳动竞赛；在“争先创优”方面开展了“争做绿色明星员工、兴建绿色金牌班站、创建最佳岗位业绩”和“技术创新工程、人才百优工程”等载体活动。这些活动的开展，使群众性的劳动竞赛活动迅速在xxxx公司上下全面铺开。6月21日，xxxxxx公司组织召开了“增储上产、管理挖潜”劳动竞赛经验交流会，会上共有6个集体和基层单位做了经验介绍，5个集体和基层单位的经验材料作了交流，公司主要领导在会上对劳动竞赛活动提出了明确要求和对下半年工作进行了再动员，有力地促进了劳动竞赛活动的健康发展。截止11月份，公司工会共编发《劳动竞赛》简报13期，推出典型24个。全公司共选树各类集体典型372个，个人典型504个。

在组织开展劳动竞赛活动中，各二级单位创新“金点子”工程活动，按照“提一条建议、增一份效益，挖一个潜力、降一项成本，搞一次创新、强一项管理”的“六个一”工作要求，继续深化群众性节约挖潜活动，进一步发挥员工参与企业生产经营管理的积极性、主动性和创造性。为了推出典型、交流成果，今年二级单位承办编发的《金点子》专刊，现已编印11期，推出典型15个，成果47项。今年，全公司共征集合理化建议14236件，采纳实施7271件，参与创效1.38亿元，实现了“金点子工程”年度目标。

二、以落实《xx公司基层建设纲要》为目标，积极开展创建完善“五小”工程活动和“创争”活动

按照《xx公司基层建设纲要》和公司主要领导为员工群众“办好事、做实事、解难事”的具体要求，公司工会从五月份起全面实施创建完善“五小”工程活动。公司工会以现状调查、现场调研、召开现场观摩会、阶段性调研检查等形式，组织开展“小文化角、小练兵、小伙房、小厕所、小绿地”的创建完善工程，努力改善一线班站员工工作、生活环境，增强班站的凝聚力和向心力，确保基层员工队伍的稳定。在工会牵头，各单位主要领导亲自上手，基建、安全、环保、教培等部门齐抓共管的基础上，各单位针对基层班站的实际情况，详细制定符合本单位实际的实施方案和计划，并已全面实施。截止12月末，各单位共整合小文化角475个，清理书籍3761册，新增书籍2816册；新建小练兵57个；新改建小伙房11个；新建和改造水冲厕所64个（年底前还计划完成459个，明年计划完成193个）；新建小绿地2个。基层员工对“五小”工程活动的开展反响强烈，认为这是一项员工直接得到实惠的凝聚工程，尤其是水冲厕所的建设，改善了一线员工的基本生活条件。

论文关键词：ASP；黑客攻击；SQL注入；安全漏洞；木马后门

论文摘要：网络上的动态网站以ASP为多数，我们学校的网站也是ASP的。笔者作为学校网站的制作和维护人员，与ASP攻击的各种现象斗争了多次，也对网站进行了一次次的修补，根据工作经验，就ASP网站设计常见安全漏洞及其防范进行一些探讨。本文结合ASP动态网站开发经验，对ASP程序设计存在的信息安全隐患进行分析，讨论了ASP程序常见的安全漏洞，从程序设计角度对WEB信息安全及防范提供了参考。

1网络安全总体状况分析

2007年1月至6月期间，半年时间内，CNCERT/CC接收的网络仿冒事件和网页恶意代码事件，已分别超出去年全年总数的14.6%和12.5%。

从CNCERT/CC掌握的半年情况来看，攻击者的攻击目标明确，针对不同网站和用户采用不同的攻击手段，且攻击行为趋利化特点表现明显。对政府类和安全管理相关类网站主要采用篡改网页的攻击形式，也不排除放置恶意代码的可能。对中小企业，尤其是以网络为核心业务的企业，采用有组织的分布式拒绝服务攻击(DDoS)等手段进行勒索，影响企业正常业务的开展。对于个人用户，攻击者更多的是通过用户身份窃取等手段，偷取该用户游戏账号、银行账号、密码等，窃取用户的私有财产。

2用IIS+ASP建网站的安全性分析

论文关键词：ASP；黑客攻击；SQL注入；安全漏洞；木马后门

论文摘要：网络上的动态网站以ASP为多数，我们学校的网站也是ASP的。笔者作为学校网站的制作和维护人员，与ASP攻击的各种现象斗争了多次，也对网站进行了一次次的修补，根据工作经验，就ASP网站设计常见安全漏洞及其防范进行一些探讨。本文结合ASP动态网站开发经验，对ASP程序设计存在的信息安全隐患进行分析，讨论了ASP程序常见的安全漏洞，从程序设计角度对WEB信息安全及防范提供了参考。

1网络安全总体状况分析

2007年1月至6月期间，半年时间内，CNCERT/CC接收的网络仿冒事件和网页恶意代码事件，已分别超出去年全年总数的14.6%和12.5%。

从CNCERT/CC掌握的半年情况来看，攻击者的攻击目标明确，针对不同网站和用户采用不同的攻击手段，且攻击行为趋利化特点表现明显。对政府类和安全管理相关类网站主要采用篡改网页的攻击形式，也不排除放置恶意代码的可能。对中小企业，尤其是以网络为核心业务的企业，采用有组织的分布式拒绝服务攻击(DDoS)等手段进行勒索，影响企业正常业务的开展。对于个人用户，攻击者更多的是通过用户身份窃取等手段，偷取该用户游戏账号、银行账号、密码等，窃取用户的私有财产。

2用IIS+ASP建网站的安全性分析

1网络安全总体状况分析

2007年1月至6月期间，半年时间内，CNCERT/CC接收的网络仿冒事件和网页恶意代码事件，已分别超出去年全年总数的14.6%和12.5%。

从CNCERT/CC掌握的半年情况来看，攻击者的攻击目标明确，针对不同网站和用户采用不同的攻击手段，且攻击行为趋利化特点表现明显。对政府类和安全管理相关类网站主要采用篡改网页的攻击形式，也不排除放置恶意代码的可能。对中小企业，尤其是以网络为核心业务的企业，采用有组织的分布式拒绝服务攻击(DDoS)等手段进行勒索，影响企业正常业务的开展。对于个人用户，攻击者更多的是通过用户身份窃取等手段，偷取该用户游戏账号、银行账号、密码等，窃取用户的私有财产。

2用IIS+ASP建网站的安全性分析

微软推出的IIS+ASP的解决方案作为一种典型的服务器端网页设计技术，被广泛应用在网上银行、电子商务、网上调查、网上查询、BBS、搜索引擎等各种互联网应用中。但是，该解决方案在为我们带来便捷的同时，也带来了严峻的安全问题。本文从ASP程序设计角度对WEB信息安全及防范进行分析讨论。

3SP安全漏洞和防范

**市位于新亚欧大陆桥东桥头堡，是国家首批沿海开放城市。人民银行**市中心支行现有在职职工273人，其中，中支机关150人。近年来，为响应全总等十部委、中国金融工会和人民银行党委关于开展“创建学习型组织、争做知识型职工”（以下简称“创争”）活动的号召，中支把深入开展“创争”活动作为促进职工队伍有效履职、增强核心竞争力的大事来抓，围绕总分行党委下达的履行央行职责的总体工作部署，积极探索创建“学习型组织”的新思路、新机制和新举措。从培养共同愿景入手，通过开展形式多样的“创争”活动，培养干部职工努力改善心智模式，树立“终身学习”理念，从学习中求生存，从学习中谋发展，以队伍素质的不断提高，推动各项工作目标任务的圆满完成，促进了中支的全面、持续、和谐发展。自**年以来，中支连续5年在南京分行的年度目标考核中被评为优秀。中支机关不但连续两个年度被省文明委评为“江苏省文明行业”，还被中国人民银行授予“**-**年度文明单位”称号。

一、统一思想，强化保障，加强对“创争”活动的组织领导。

我们正处于一个快速变化的时代，新知识、新技术的运用和经济全球化所带来的变化，不可避免地影响着每个人的思维方式和生存方式，影响着社会的文化、道德与法律基础，影响着一个组织未来的生存和发展。作为社会的一份子，应该如何积极应对，才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地，这是每个人都无法回避的问题。

（一）统一思想，明确定位。“面对知识经济时代给队伍建设带来的机遇和挑战，面对央行有效履职给职工素质带来的严峻挑战，面对南京分行辖内创先争优中出现的百舸争流的竞争局面，**中支的优势在哪里？要靠什么来支撑今后的可持续发展？”这是中支党委一班人很早就开始思考的问题。经过一番深思熟虑，大家一致认为：“惟一持久的竞争优势，就是具备比你的竞争对手学习得更快的能力，”为此，中支党委决定，在全辖广泛掀起“创建学习型组织”活动，要求辖内各单位、各部门以提升学习力为前提，教育职工树立“终身学习”理念，将“创建学习型组织”放到推进职工与单位的共同进步，推动中支事业全面、和谐、可持续发展的高度来加以认识，向“创建”要精神动力、要发展潜力、要管理活力。思路决定出路，从**年开始的创建“三型”中支（学习型、服务型、效率型）建设，到目前的“三有一创”目标，“创建学习型组织”活动帮助我们克服了许多前进道路上的艰难险阻，成为支撑中支持续领跑的“发动机”。

（二）成立组织，提供保障。中支党委高度重视“创争”活动的领导和组织保障工作，成立了由“一把手”任组长、其他行领导任副组长的“创争”活动领导小组，并成立了由宣传群工部牵头，党委其他职能部门参加的“创争”活动办公室，以加强对“创争”活动的组织领导。“一把手”负责“创争”活动的全盘把握，其他行领导分管部门“创争”活动的具体推动。领导小组对每个年度的“创争”活动目标任务进行系统谋划，制订并下发“创争”活动实施方案、考核评价体系及目标任务分解表。“创争”活动办公室负责对“创争”活动各个阶段进行详细部署和充分发动，督促考核各相关部门“创争”活动评价机构的建立和措施落实，形成全行共同参与、职能部门齐抓共管的“创争”格局，确保“创争”活动健康有序开展。

（三）领导带头，率先垂范。中支领导层不仅是“创争”活动的设计者、领导者，更是“创争”活动的参与者与示范者。中支党委以创建“学习型党委”为抓手，始终把理论和业务学习摆在首位，带头实践“团队学习，终身学习”理念，坚持中心组学习制度化。着力在树立新观念、开辟新思维、增强开拓性上下功夫。在抓好理论武装的同时，注重理论联系实际，加强作风建设，推行“发现问题在一线、解决问题在一线、成效体现在一线”的“一线工作法”，积极开展调查研究，不断增强运用科学发展观解决实际问题的能力。学习力的增强直接导致了领导能力的提升，中支党委一班人坚定的理想信念、过硬的政治品德、求真务实的工作作风以及良好的人格魅力，在职工中树立起了自己的形象，赢得了群众的信赖和尊重，成为引领中支中心工作顺利开展的名符其实的“火车头”。

为贯彻落实全省、全市食品药品监管工作会议和县十三届一次党代会精神，根据我县监管工作实际，围绕“全市创特色，县内强地位”的总体目标，谋求新作为，再创新业绩，树立新形象，特制定2012年如下行动计划。

一、产业转型服务行动

充分发挥职能、信息、技术优势，着力强化信息技术、许可办事、政策引导和认证注册服务，积极助推医化产业结构调整、转型升级，努力实现服务能力的新提高。

（一）药品生产领域

工作目标：协调上级局帮促一家企业完成新建生产车间GMP认证；促成医化企业与跨国公司、研究机构合作项目各1个；指导2家企业3个产品取得新的药品生产批准文号。

工作措施：协调上级局做好：1.对化工企业向药品生产企业转型、原料药向制剂转型的，加强政策引导和技术帮扶，在厂房设计、图纸审核、GMP车间改造现场指导等方面实施全程帮扶。2.对申报国际、国内注册认证的，加强教育培训和技术指导，指导企业争取一次性通过。3.对有拓展国际市场、开发新产品意向的，搭建合作平台，积极牵线搭桥，促成合作项目。4.对申报药品批准文号的，指导企业加强药品研究，帮助沟通联系国家、省药品审评中心，争取缩短审批时限。

《一》实验室管理制度

一、实验室由上科学课教师负责管理。

二、实验台凳应编号，学生上课要排队进客店室内按编号就座，保持室内严肃、整洁、不准打闹、喧哗，不准在台上、墙上乱刻乱画。

三、上实验课前，教师必须预习实验内容，明确目的的要求，熟悉方法步骤，掌握基本原理四、学生认真听教师讲解实验目的、步骤、仪器性能、操作方法和注意事项。

五、学生要自己动手，亲自操作，仔细观察实验现象，认真记录，实事求是填写报告，不允许抄袭别人的实验结果。

六、实验时要严格遵守操作规程，注意安全，防止意外事故发生，如发现迹象应立刻报告教师处理。