应收账款管理范文10篇

摘　要：应收账款是企业营运资金不可或缺的一项内容，因此管理好应收账款是提高企业资金周转及增加利润的有效手段。监控产生应收账款的各个环节，尽可能减少应收账款的同时将坏账损失控制在最小范围内，从某种意义上讲即是避免了企业账面利润和现金收益脱节。加强应收账款的管理控制，既可提高企业资金运行效率，又能防范财务风险，已经成为目前企业管理中一个重要问题。

关键词：应收账款　;问题;　措

一、引言

应收账款是企业的主要流动资产之一，对其管理是企业财务管理的一个重要部分。在市场经济条件下,随着竞争激烈，企业为了稳住自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,常常需要向客户提供信用业务,这样就导致了应收账款的产生。应收账款的形成增加了企业经营的风险,影响到企业营运资金周转和经济效益。能否按期顺利收回应收账款直接关系着企业的现金流量周转速度，如果不引起重视可能会导致企业难以持续经营。因此，加强应收账款管理是企业生存和持续发展的关键。

二、我国企业应收账款控制与管理中存在的问题

1.未树立正确的企业信用观念。由于我国信用体系发展水平较发达国家落后，加之企业间未树立信用观念，造成企业丧失信用后，得不到应有的法律、信誉等方面的惩罚，难以在企业间形成良好的守信氛围，应收账款坏账风险极高。2.授信机制不健全。目前，我国多数企业未对各个客户资信情况建立详细的档案，未形成科学、有效的授信制度，在进行赊销批准时主观性极强，未能根据客户的现金流量、资产抵押情况对客户信用情况进行评估，导致企业大量应收账款最终形成坏账。3.企业产品质量有待提高。我国企业为了追求价格上的优势，大力缩减产品成本支出，导致企业产品质量下降，产品在规格、样式上无法真正满足客户的要求，促使客户拒绝支付货款。4.应收账款日常管理工作不规范。应收账款的日常管理工作包括建立客户档案、制定信用标准、进行账龄分析、定期核对账目、定期评价客户的信用状况、落实追讨欠款责任人、及时追讨欠款等。但很多企业在这些方面工作不规范，没有建立客户档案，工作无标准，不做客户分析，任用销售人员随意，追款责任不明确，销售人员调离或转岗时不追究其应负的追款责任。

摘要：对现代企业来讲，应收账款作为一种信用和促销手段在一定程度上提高了企业的竞争力，增加了销售量，促进了利润增长。但账款的拖欠亦是很多企业被拖垮的重要原因之一。只有管理好应收账款，才能加快资金周转，提高其利用率，增加企业的净收益，防范企业经营风险，使企业财富最大化。

关键词：应收账款；经营；风险；信用

应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务而形成的债权，具体说来是应向购货单位或接受劳务单位收取的款项或代垫的运杂费等。加强企业应收账款管理，不仅可以加强资金的回笼，提高资金利用率、降低企业经营风险，而且还关系到企业的长远发展。一旦管理不善，就会影响企业的资金周转，降低企业的实际效益，甚至可能引发企业的财务危机。这就要求加强对应收账款的管理，加速它的周转，使企业在市场竞争中能更好地发挥应收账款的商业信用作用。

1应收账款形成的原因

(1)在市场激烈的竞争机制下，企业为了扩大市场占有率，不但要在成本、价格上下功夫，而且必须大量地运用商业信用促销。但是，某些企业的风险防范意识不强，为了提高市场占有额，在事先未对付款人资信情况作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，盲目地采用现金折扣、赊销策略去争夺市场，采用较宽松的信用政策，只重视账面的高利润，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题，从而成为应收账款风险加大的主要原因。

(2)有些企业对应收账款的治理缺乏规章制度，或有章不循，形同虚设。财务部门不及时与业务部门核对，销售与核算脱节，问题不能及时暴露，一些企业应收账款居高不下，催收、清理不及时，账龄老化，却任其发展，存在应收账款长期挂账现象。

摘要：随着企业的不断成长和市场竞争的日益加剧，在企业销售规模不断扩大的同时应收账款的余额也不断在上升，然而高额的应收账款会直接影响企业的现金流并易引发财务危机，同时逾期应收款也会导致坏账风险的提高，如若应收账款管理不善就会导致坏账损失，从而影响企业的经济利益。本文以昆山市ABC电子有限公司（以下简称昆山ABC）的应收账款管理的方法和措施，客户信用制度的管理，以及管控成效等进行简单阐述和分析，并提出作者的看法，借以促进对企业应收管理的控制和强化。

关键词：应收账款管理；信用制度建设；信息化系统管控

一、昆山ABC简介及以前年度坏账损失情况

昆山市ABC电子有限公司成立于2006年4月，是深圳市ABC实业股份有限公司全资子公司。是一家集研发、生产、经营PCB钻孔盖、垫板的专业公司。公司依托“将小产品做大、做强”的理念，经过十余年的发展壮大，已跻身同行业强强之列，市场占有率高，为长三角地区230多家PCB厂商包括CPCA排名前100位的约60家PCB巨头提供钻孔辅材和贴心服务。近年来，昆山ABC公司销售收入逐年增长，但由于对应收账款的管理注重度不够，形成了100多万元的坏账损失，详细如表所示。由表可知，大部分坏账损失属于在2014年～2017年期间的应收账款。截止到2017年底昆山ABC公司应收账款余额为5519万元，占公司全年赊销收入的44%，其中逾期应收账款920万元，占比17%。造成公司表面上看经营趋势良好，但实际上呈现出流动资金不足的状况。不仅如此，应收账款的增加还造成资金成本和管理费用的增加，从一定程度上影响了公司正常的生产经营活动。

二、发生坏账损失的原因分析

为了改善以上情况，降低应收账款的风险，昆山ABC综合分析了应收账款居高不下的原因，具体可以从两个方面进行了剖析。

摘要：在企业的内部管理方面，应收账款管理在管理系统中对于财务的管理方面显得很重要，因为企业的应收账款决定着企业的流动资金多少，而一个企业的资金决定着企业的很多决策，应收账款的存在就联系着企业的财务风险，进而演变成企业的各类风险。应收账款的账目多、企业没有专人负责催款、企业员工的财务风险意识薄弱、法律意识淡薄等问题一直都是围绕着企业的应收账款存在。本文针对这些问题提出了解决办法，如：加强企业的内部控制系统；培养员工的素质以及法律知识；细化财务报表；做好责任分工，奖罚分明。做了以上措施以后，还不要忘记加强对应账款的风险控制工作，做好风险预测对于发挥应收账款的作用很有帮助。

关键词：应收账款；管理；风险；控制

应收账款作为企业一种新的营销手段被广泛使用着，因为通过应收账款的数据情况可以直接看到企业在市场经济中所生产的产品的占有率，以及企业现有的生产能力，同时也能够通过应收账款增加企业的利润，扩大企业的销售量。应收账款还可以作为企业投资的手段，也是存在一定风险的，运用不好，会促使企业出现坏账，死账现象，会让企业陷入资金周转困难的局面，严重情况会直接威胁到企业的生存，所以企业要想利用应收账款这个方法就要调节好应收账款与风险之间的关系。

一、企业应收账款管理中出现的问题

(一)企业应收账款数额逐渐上升

现在社会很多企业为了获得经济效益，把自己的产品销售出去，防止产品积压，在不考虑收购产品厂家的经济实力的时候就盲目进行赊销，也没有充分的分析赊销时间带来的损失和应收账款带来的风险，坏账、死账现象严重，这不仅浪费资源还给企业带来时间和金钱的损失。有的企业片面追求高效益，不考虑员工的利益，只关心员工销售的数量忽略销售产品回收的资金问题，这种恶性循环既没有让企业获得经济效益也使企业的应收账款数额逐渐加大。

【摘要】受到市场竞争因素、煤炭库存量以及销售收款时间之间差距等的影响，煤炭企业中的应收帐款不断增加。而应收帐款的出现，将会产生大量的应收帐款成本，进而虚增了煤炭企业的实际利润，有助于加速现金流出。所以，煤炭企业必须要对应收帐款实施科学化管理，对客户资信情况进行认真分析，从而制定出科学化的信用政策，明确应收帐款水平，并采取有效收帐策略，建立科学化的监督管理体系，做到应收账款管理的高效化。本文就煤炭企业应收账款的管理展开详细论述。

【关键词】煤炭企业;应收账款;管理

在相对激烈的现代化市场经济竞争中，赊销已经逐渐作为一种促销手段应用到了企业销售工作中，有利于扩大企业销售量，在吸引顾客上发挥着重要作用。从专业化角度出发，应收帐款主要是指企业由于外赊销商品或者是提供劳务等原因，必须要对购货方或者是接受劳务企业所收取的相关款项。在市场竞争越来越激烈的前提下，应收帐款的数额也得到明显增多，逐渐成为流动资产关键组成部分之一，所以，企业必须要强化应收帐款管理，从根本上提升煤炭企业经济效益。

一、应收账款对煤炭企业财务的影响

（一）对企业成本造成影响

为提高企业核心竞争能力，进一步扩大销售，最终形成相应的应收帐款，从而使销售以及收款行为之间出现一个结算时间，销售企业必须要垫支一部分资金或者是花费一定费用，这种情况下就会出现应收帐款成本。通常情况下，主要包括以下几个方面的成本：第一，应收帐款机会成本，具体来说就是企业为了完成促销，必须要采用赊销这种销售政策，从某种程度上讲也预示着这笔成本不能够及时收回，而且还应该在一定时间之内为顾客垫付相当数量资金[1]。由于这笔资金已经投放到了规定的应收帐款上，从而丧失了其他盈利机会，往往就会出现应收帐款成本，通常是根据有价证券利率来制定的；第二，应收帐款管理成本，主要是指企业需要对应收帐款实施管理，在此基础上引发的费用支出，包括客户资信调查费用、帐户保管费用、信息收集费用以及收帐费用等；第三，应收帐款坏帐损失成本，应收帐款的最大风险在于可能会出现的坏账，进而造成坏帐损失成本，所出现的坏账是难以回收的货款。

摘要：随着市场经济的发展，国有企业的管理日趋完善。但是，应收账款一直是困扰国有企业发展的一个重要影响因素。为了提高企业的市场竞争力，适应市场经济的发展，国有企业不得不放弃部分现金流来争取更大效益。但是，由于企业内控不健全，对应收账款的管理粗放，国有企业应收账款逾期的时间以及数额都在不断增加，严重影响了国有企业的资金周转，阻碍了企业的发展。本文针对国有企业应收账款管理工作中存在的管理意识、机构设置、制度建设、管理方法、绩效考核等主要问题，提出了相应的对策，为国有企业应收账款的管理提供了一定的方向，以期推动国有企业持续健康发展。

关键词：国有企业;应收账款;财务管理

1国有企业应收账款管理概述

随着市场经济的发展，促使国有企业以追求效益最大化为终极目标，面对日益激烈的市场竞争，为了获取更多的利润，赊销成为企业最简便易行的办法。一方面，企业通过赊销提高了营业收入，增加了利润；另一方面，由于赊销金额不断增加，企业现金流受到限制，捉襟见肘。从利润表上看，企业似乎在短期内获得了较大收益，但长远看来，资金链的断裂，将严重影响企业的正常生产经营，甚至带来不可挽回的结果。因此，国有企业应收账款的管理显得尤为重要。1.1国有企业应收账款管理的主要内容。应收账款是指企业在正常的生产经营过程中，因销售商品等应向购买者收取的款项，是随着企业的销售行为发生而形成的一种债权。国有企业应收账款管理的主要内容就是如何管理好这种债权，既能为企业获得更高的经济效益，又不至于让企业因为收不到货款而遭受损失。1.2国有企业加强应收账款管理的重要意义。1.2.1有利于降低企业经营风险。国有企业加强应收账款管理，通过正确衡量信用成本和信用风险，有利于帮助企业制定合理的信用政策，减少企业经营风险，加强企业抗风险能力，避免企业陷入财务危机。1.2.2有利于提高企业竞争力水。通过加强应收账款管理，可以改善企业应收账款的流动性，提高应收账款周转率，增加现金流动比率，改善财务指标，提高企业竞争能力。1.2.3有利于加强企业管理。应收账款周转率的高低能够反映出企业管理层的经营能力和企业效率，加强应收账款的管理，有利于优化企业应收账款的分类，减少不必要的坏账，提高企业资金流动性，进一步加强企业管理。

2国有企业应收账款管理存在的主要问题

2.1企业管理者对应收账款的管理较为粗放。国有企业经营业绩考核一直以收入、利润为主要的考核指标，因此，为了扩大经营规模，增加利润，企业经营者一般会以提高销售收入为重要关注点，对应收账款的上升不够重视，这种粗放型管理模式导致管理者忽略了赊销带来财务状况恶化的后果。2.2对应收账款没有协同的管理机构。应收账款涉及多个部门，需要协同办公，但国有企业往往各个部门独立办公，没有形成协同效应。销售人员只关注卖货实现收入，对于形成的应收账款不够重视。财务部门只核算数据，对于形成的应收账款按照财务规定直接反映到账面，或者根据会计政策提取坏账准备金，部门之间缺乏沟通机制，没有达到协同管理的目的，导致应收账款无人管理，形成漏洞。2.3缺乏相对应的制度建设。一些国有企业对应收账款的管理没有形成相对应的制度，缺乏有效地监督机制，对应收账款可能带来的风险认识不足，没有建立科学的应收账款管理办法。由于部分国有企业对应收账款重视程度不够，企业没有对建立系统的客户信息系统评价，或者对企业应收账款的本质认识不足，没有把握应收账款管理工作的关键点，导致应收账款金额逐年增加。2.4没有建立科学的应收账款管理方法。部分国有企业由于对应收账款管理工作不够重视，因此没有建立科学的应收账款管理方法。当企业发生应收账款时，只是简单地反映到财务账面，有的企业，虽然按年限计提了坏账准备，但没有针对每一笔应收账款做系统性分析，缺乏科学的管理方法，导致应收账款疏于管理，经年累月，只是账面的一个数字，还有的企业，在梳理账务时发现时间久远的应收账款，既不追究责任人，也不与客户进行函证，直接核销账务，也没有建立备查登记，导致企业形成损失。2.5企业信用管理基础薄弱。一方面，我国目前正处于经济转型期，原有计划经济的观念和旧的习惯依然存在，有的还根深蒂固，“赖债”“逃债”得益的陈腐观念中。信用评级又起步较晚，尚处于十分艰难的推动阶段。中国人民银行《企业信用评级管理办法》中对企业评级还停留在部门规章的层面上。另一方面，企业的信用管理基础薄弱，有的国有企业对信用评级只停留在客户购货量、回款金额的统计上，缺乏科学分析，有的国有企业甚至没有对客户进行有效的分类管理，严重影响了企业经营管理水平。2.6绩效考核指标设置不合理。国有企业在设置绩效考核指标时，往往关注营业收入、利润总额、资产总额等显性指标，忽略了应收账款周转率、应收账款周转天数这类反映企业管理效率的指标。由于考核指标设置不合理，导致业务人员为了实现短期目标，加大信用销售，通过赊销扩大业务量，提高营业收入，致使应收账款居高不下。

摘要：根据前景理论所提出的决策者在实际决策过程中的行为特点，对传统的应收账款管理方法进行尝试性改进，收款企业将会取得更好的管理效果。

关键词：前景理论应收账款决策

建立在经验实证研究基础之上的前景理论是正在兴起的行为财务学基础理论。根据CNKI检索的结果，目前，将行为财务理论运用到企业内部财务领域分析的文献并不多见。本文尝试选择了内部财务理论基本问题之一的应收账款管理作为研究探讨的对象，以期望能在前景理论视角下取得新的收获，并能对行为财务理论应用研究有所发展。

一、前景理论及其启示

前景理论突破了“经济理性人”假设，从现实中的人的角度来解释人们在不确定条件下的决策行为，更注重分析当事人决策心理的多样性，刻画出了人们在不确定环境下决策的四个重要心理特征，也给予决策研究新的启示：

1.在做出决策的过程中，人们会选择某个参照点去对比自身损益情况，并可能会因参照点的不同而使得决策行为有所改变。

商品混凝土企业应收账款管理摘要：随着政府对房地产市场的调控，混凝土市场已呈现出逐步饱和的趋势，逐渐由卖方向买方市场转变。中国商品混凝土年产量已经超过了全球50%，并在2020年达到了2.25亿立方米。在这样巨大的市场下，商品混凝土企业除了缺乏良好的融资渠道之外，还有很多企业的资金流动性不足，部分客户未按照合同规定支付货款，造成了商品混凝土企业的债务问题，短缺的现金流会成为压垮部分企业的“最后一根稻草”。文章针对商品混凝土企业的应收账款管理问题，结合多年的工作实践，对其进行了细致剖析，并提出相应的对策与建议，以供同行借鉴。

关键词：商品混凝土企业；应收账款管理；问题与策略

近年来，为保护我国的生态环境，政府出台了一系列鼓励预拌混凝土生产的优惠政策与措施。商品混凝土企业抓住机遇迅速成长，在经历了一段高速发展之后，产能利用率已经不足50%。为了吸引客户，一些企业通过赊销、降价等方式抢占市场。因此，应收账款数量逐年增多，并出现持续上升的趋势，从而使商品混凝土企业（以下简称“商混企业”）的经营与财务风险增大。大量的应收账款使企业的应收账款成本上升，坏账风险增大，高品质企业因融资难而发展受阻。所以，对商混企业的应收账款进行全面分析，并采取有效的控制措施，使其达到合理的水平，已经是商品混凝土企业长期面对和需要解决的问题。

一、商品混凝土企业应收账款现状

（一）脆弱的风险管理基础

应收账款的风险管理存在基础较差和内部控制不严等问题，目前，我国商品混凝土企业管理者对风险管理的认识还不够深入，对企业的风险管理也不够重视，大部分商品混凝土企业尚未建立应收账款风险管理体系，即使建立了风险管理体系，但存在着主观上的随意性，职责划分不清楚，致使该制度无法真正实施。此外，由于没有建立健全的信贷制度，没有有效的清理手段，致使较多货款无法按时结算。

一、物流行业作为新兴现代服务行业有明显区别传统工业企业的特征

除少数物流企业拥有较具竞争优势的核心资源，在业务商谈中占据主导地位外，其他物流企业都将垫款作为有力的竞争手段之一。由于大部物流企业都属轻资产型公司，应收账款是构成物流企业流动资产的重要组成部分，加上物流行业的毛利率普遍不高，万一发生坏账呆账则会吞噬企业正常经营利润。因此应收账款管理也就成为企业经营活动的一项重要工作，要提高全员运费催收重要性的认识高度，并对业务进行必要的取舍，筛选出公司核心客户群，将资金及服务等资源进行合理配置。同时加强应收账款的管理，提高应收账款周转率，可提升企业的盈利质量。

二、物流企业应收账款管理的几点意识

（一）树立风险意识，积极做好风险防范措施

风险总是伴随盈利而生，风险并不可怕，关键是如何控制，一旦产生损失，必须有止损机制，防止损失进一步扩大。业务部门不能急功近利，为赚取快钱，而忽略了业务风险的存在。

（二）普及资金成本意识，提高资金使用效率

摘要：应收账款管理是企业财务管理的重要内容，直接关系到企业财务状况的好坏。本文从企业应收账款现状出发，分析应收账款管理中存在的问题，并提出解决对策。

关键词：应收账款管理；问题；对策

一、企业应收账款管理中存在的问题及原因分析

（一）应收账款绝对数的增长加大了管理的范围和难度。在现在的市场经济中存在着信用观念扭曲、信用意识淡薄的现象。由于我国市场经济还不是非常发达，没有建立起一个统一的社会信用体系，所以存在着一些企业之间相互故意拖欠的现象，从而导致大量的应收账款成为呆账、坏账，从而增加了管理的范围和难度。

（二）签订合同时内容不够严谨。在合同的订立过程中，缺乏对合同内容全面、审慎的把握，所签的合同条款不齐备，内容不全面，为合同的履行埋下了隐患。在订立合同时，合同的一般条款欠缺，虽然不会对合同的成立、合同的效力等问题产生影响，却会对合同的履行、合同当事人经济利益的实现带来消极影响。还有就是业务人员票据知识不够，特别是支票的处理上没有知识或经验，没有预防空头支票、虚假账票等知识而开具了相关的认可收据，从而导致追索不能，造成坏账产生。

（三）应收账款日常管理不力，造成大量逾期账款