医疗器材管理范文10篇

随着社会的发展，病人的自我保护意识日渐增强，对医疗护理服务质量、医疗护理安全和病人合法权益的要求也不断增强,因此手术病人的安全管理则变得更为重要。现就手术病人潜在的不安全因素及防范措施讨论如下。

1术前访视

详细了解患者既往治疗资料，可对术中高危操作起到有效提示和防范作用。促进护患之间的沟通，让手术室护士由封闭的手术间走向病人床旁，从“以疾病为中心”转向为“以病人为中心”的护理。术前宣教可以缓和病人的紧张情绪，也可以体现对病人的理解和关心，增进互信，减少医患纠纷。

2严格执行查对制度

2.1严格核对

(1)病人入手术室后主管医生、麻醉师和巡回护士共同查对病人，包括姓名、性别、年龄、床号、病案号、诊断、手术名称、手术部位、各项检查、有无过敏史、手术中带的药物和X线片、特殊物品、有无配血等，并在安全核对表上签字。

随着社会的发展，病人的自我保护意识日渐增强，对医疗护理服务质量、医疗护理安全和病人合法权益的要求也不断增强,因此手术病人的安全管理则变得更为重要。现就手术病人潜在的不安全因素及防范措施讨论如下。

1术前访视

详细了解患者既往治疗资料，可对术中高危操作起到有效提示和防范作用。促进护患之间的沟通，让手术室护士由封闭的手术间走向病人床旁，从“以疾病为中心”转向为“以病人为中心”的护理。术前宣教可以缓和病人的紧张情绪，也可以体现对病人的理解和关心，增进互信，减少医患纠纷。

2严格执行查对制度

2.1严格核对

(1)病人入手术室后主管医生、麻醉师和巡回护士共同查对病人，包括姓名、性别、年龄、床号、病案号、诊断、手术名称、手术部位、各项检查、有无过敏史、手术中带的药物和X线片、特殊物品、有无配血等，并在安全核对表上签字。

一、当前供给侧改革视角下医院财务精细化管理措施

（一）建设信息化财务系统。资金信息实时反应平台应该要包括对医院各部门的数据信息和现金、银行存款的保管及票据的管控和医院资金的来源及支出的记录和分配计划。财务系统平台需要对医院的各种业务往来信息进行记录，这些都需要在系统内录入。在分析的时候可以从总体来分析医院的财务状况，又可以按照每一个项目的投入回报来分析医院的运营情况。妥善保管医院的现金、票据和银行存款。实时记录医院拥有的现金和票据的情况，在医院和银行账户之间建立数据联动机制，智能化的跟踪现金情况，记录资金的来源去向。对整个医院的资金有全面的把握，实现对医院资金的合理配置。对医院的采购计划进行评估，计算项目的预期收益，对每一笔订单都进行详细的分析，分时间节点来做财务分析报告。（二）优化医院财务管理工作。首先，需要对医院内部资金合理配置，实现资金使用最大效率。记录医院的日常运营的各项开支，比如医疗工作人员薪资及奖金，医疗器材的运维费用及税费等。对各项支出做详细的记录，按照用途、金额大小来进行评级，对于重要性紧急性较强的优先处理。统计资金的使用情况，计算盈余或者缺口情况，对资金调配，优化资金配置。其次，需要对外部融资计划进行评估和制定。动态分析医院的各个项目的预期支出，预算医院的预计收入，估计财务结算日期的可流动资金，医院的固定资产。根据医院的实际运营情况来确定医院可以使用的金额，确保资金的流动性，防止资金短缺的情况发生，规避财务风险。预测医院现金流的变化趋势。收集医院的各项基本的财务数据，综合各个季度的财务状况。加强对医院月度财务预算的管理，将月度的财务预算信息和年度的财务预算联动起来分析。根据历史数据，结合外界经济环境元素，建立资金预测分析模型，对医院未来的现金流动情况进行大致的预测。利用建立的现金预测模型，对医院月度，季度和年度的资金情况进行预测，确定最佳的资本投入时间节点和投入的资金量。测算出可能出现资金盈余或者短缺的节点，及时的对资金进行配置，将多余的资金分配到其他项目，将短缺的部分及时的补上，实现资金的最佳配置，使医院资源能够得到有效的配置。

二、当前医院精细化管理存在的优点

（一）医院供给侧改革含义的分析。医院供给侧改革就是要对医院内部运转结构进行调整，实现精细化的管理，优化医院资源配置，提高医院运转效率。医院财务精细化改革要实现员工工作态度的转变，提升工作文化内涵，建立规范，实现制度化的管理。注重生产细节，对医护人员的工作进行精细化的评估，保证高效完成工作，记录数据，作为以后分析工作，部署安排的数据库。创新供给侧改革的理念，实现管理模式的优化与完善，促进医院财务管理精细化的实现。医院财务管理精细化需要保证对财务数据的记录，对资金的未来使用合理规划，合理制定预算方案和采购计划，规避财务风险，促进医院合理分配资金实现资源合理配置。（二）医院精细化管理的主要优点。1.提高信息化管理水平。信息技术运用到生活中的每一方面，对于医院来说，庞大的信息库，需要这样智能的系统来储存处理这些数据，对数据进行分析处理。医院内部部门多，患者信息量大，现代化的管理系统可以实现医院内部机构有序高效的运行，完成对患者的医治工作。财务管理精细化，加强了各部门之间的联系，及时的财务分析实现有效的数据反馈。结合对市场运行规律的分析，合理的配置资金，实现对市场整体的认知把控，弥补薄弱环节。先进的信息管理系统实现对资源的合理利用，节省不必要的开支，优化医院管理系统，使医院实现现代化快速发展。2.调整供需结构。财务精细化管理要对以往的财务数据进行分析，制定新的预算方案，战略部署未来规划。分析需求，协调各个部门，相互协作发展，提升医院整体工作效率。除了建立财务管理系统外，还需要建立医院内部其他部门的信息管理系统，规范信息管理流程，促进医院内各部门的协调工作，实现多系统的联合。信息化科学化的实现医院管理，落实各部门的责任，注意权责对等。建立跨系统的数据库对医院综合管理，实现财务在整体系统当中的指引作用。对医院的财务预算需要详细，将医疗采购计划进行详细的分析，要精确到每个部门的具体医疗器材，药品和医疗人员工作的薪酬支出。3.强化固定资产管理。医院财务的精细化管理会加强对医院的固定资产的管理，主要是医疗器材等。这些是医院的重要资产，详细记录购买，使用、维修情况，对于先进的医疗设备的引进使用需要经过预先的规划，具体详细的评估。引进器材需要专业化和标准化，强化对医院固定资产的管理是医院财务管理工作的重点。精细化的管理可以实现对重大医疗器材的严格管控，在指定预算方案时可以按照以往的数据来分析器材将带来的效益，和目前的工作相比是否可以实现更加高效的工作，解决更多的问题。对已经购入的固定资产，定期的盘查，检修，避免过度使用或者错过最佳的维修时间而导致器材的非合理损耗。对于已经报废的器材，看是否可以将其出售，换回部分的资金用于其他项目，发挥资源的最大化作用。

三、关于医院财务精细化管理对于供给侧改革的主要意义

（一）推动医院管理系统优化。尽管医院财务部只是在整个医院内部系统中一部分，并没有直接的参与到整个医院系统的运营和建设中，但是它的作用却是影响到每一个部门的工作的。患者在治疗的过程和医务人员接触最多，但和医院财务人员的接触也很多，从一开始的挂号缴费到最后出院结算这些都是和财务人员在打交道。每一个环节都是必不可少的。在医院的内部运行系统当中，每一部分工作的推进都需要财务的支持，没有资金的运作，所有的项目都会停摆，财务人员是背后的支持力量，看似可有可无，实则必不可少。精细化的财务管理将实现医院管理的标准化和规范化。（二）提高医院经济效益。财务精细化管理，加强了财务部门对整个医院系统的支撑作用，实现医院各部门工作有序进行，提升了医院的效率，医院整体竞争力增强。精细化的管理使得财务工作进步，调配资金，宏观的把握医院的资源调配，实现资金的最佳使用，提升医院的效益，因此，高效的财务管理可以提高医务人员的工作热情，医院效益好，医务人员对职业前景有期望，自身的经济状况也能变得更好。科学合理的管理使得医院的竞争力变强，立足于长远的发展，充分调动医院内部的财力，进而推动医院内部人力物力的发展。（三）提升医院决策能力。医院在部署工作时不是盲目的，而是有根据的，精细化的财务管理系统就是最好的支撑。管理系统中对医院的所有财务信息都有记录，利用现代化的管理手段可以对财务信息进行分析，制定出有利于医院发展的策略。医院不是盈利机构，需要强调医院给社会带来的作用，但医院也不能够只做到社会属性，还需要提升医院效益，时刻保持竞争力，注重医疗技术的发展，医护人才的培养，方方面面都需要权衡。基于数据的分析才是可靠的，充分利用现代化信息技术，使用现代化管理技术人才，完成对医疗系统的供给侧改革。

一、对标准成本的定义

建立标准成本系统可以对成本进行有效的控制，完善的标准成本系统包含了很多方面，对标准成本的重新制定、对成本的计算，还有对成本的分析等等。企业建立标准成本系统，也有自己的定义：准确的调查、数据的分析、以及在技术方面的鉴定都是来制定标准成本的。企业的成本对获取经济效益有着直接的关系，企业购进的机器、聘请的人员，还有材料制造的费用，都需要计算成本。医疗方面的标准成本定义：标准成本指的是，通过医院管理部门的系统调查、分析、检测达到规定的技术水平，所提供的服务产生的成本。标准的成本体系是在具有合理性的基础上建立的，医院要制定符合本医院经济水平与管理水平相适应的成本控制系统。

二、标准成本所要研究的对象

我国的医院体制在不断的创新，对不同的对象也是进行了不同的研究，通过对这些对象的研究，系统分析，得出结论，找到更有效的标准成本控制方法。医院对医疗器材、医疗服务项目等作为研究对象。因为想要研究的目标不同，所以就要从各个方面进行分析，不能草草了事，以至于制定出来的控制方法，不能在医院中更好的应用。这样既浪费时间，也浪费研究成本。医院对所需要的医疗器材，重新规定了定价。大型的医疗器材需要更多资金投入，成本就相对较高。医院开设许多诊科，每个诊科所规定的就诊费用也是不一样的。

三、标准成本所要研究的内容

成本研究的对象不同，产生的研究内容就不同。但是两者的基本结构大致一样，研究者对人工费用、材料费用和其它类费用都进行了细致的划分。拿医院举例子，还可以分为医生看病的费用，护士护理的费用，医院的管理费用，员工的劳务费用以及购进设备的费用等等。标准成本的研究对象不同，所要研究内容的重点也就不同。

为进一步贯彻执行《中华人民共和国传染病防治法》、《消毒管理办法》、《托儿所幼儿园卫生保健管理办法》等有关法律法规，加强我区医疗机构和幼托机构消毒质量监测工作，有效地预防、控制医院感染和幼托机构传染病的发生。为确保监测工作规范、统一，特制定2020年消毒质量监测工作计划。

一、监测目的

（一）了解我区医疗环境、医疗器械和医护人员手等项目的消毒质量，为预防传染性疾病在院内暴发流行提供依据；评价我区医疗机构消毒工作状况，薄弱环节，向卫生行政部门提出消毒监测策略和措施的建议。

（二）掌握我区托幼机构消毒工作开展情况；评价消毒工作质量，以降低传染病在托幼机构内的发生和流行。

二、监测依据

《中华人民共和国传染病防治法》、《消毒管理办法》、《医院感染管理办法》、《托儿所幼儿园卫生保健管理办法》。

年，中国正式向商业贿赂开战，各地各行业成立专门机构，决心纠正市场中的不正当交易行为，确保中国经济健康发展。中央高层明确表示，要把反商业贿赂专项工作列入今年反腐倡廉和政府廉政建设的重点来抓。这次自上而下的专项治理行动，影响之深、规模之大、涉及面之广都是很少见的。

然而，在各地掀起对商业贿赂“围剿”声势时，公众的信心却有点“冷眼旁观”。据8月21日《中国青年报》载，南开大学国际经济法研究所与中央党校《中国党政干部论坛》编辑部日前进行的一项问卷调查结果表明：近94%的人认为在中国做生意，给回扣、好处费和请客送礼的现象普遍；六成公众对反商业贿赂的成效信心不足。

大量事实表明，商业贿赂为祸之甚，已关乎国家的经济安全。随着“朗讯”、“德普”等影响比较大的一系列商业贿赂案件浮出水面，说明了中国的市场经济秩序正受到商业贿赂“潜规则”的严重挑战。中央也正是在关乎经济持续健康发展的关键时期，下定决心，对商业贿赂进行全面专项整治，不能不说是明智之举，长远之策。应该说，经过前期一段时间的治理，专项行动取得了一定的进展。通过广泛宣传，逐渐形成了治理商业贿赂的社会舆论氛围；通过自查自纠，揭摆出了一些问题和查找出了一些薄弱环节和漏洞，进行了整改；通过查办一批案件，向社会公开曝光，起到了很好的警示教育作用。但是要想从根本上铲除商业贿赂滋生蔓延的土壤，根除商业贿赂现象，我想出路只能是进一步推进改革，健全制度。

以医疗行业为例，这几年“看病难、看病贵”已成为群众关注的热点问题，药价一直居高不下，一盒价值二三元的低价药品，经过市场的流通，最终在患者消费时竞可以高达二三十元钱，这不能不说与商业贿赂无关。药物流通要经过好多医药运营商之手，在进入医院时，大多药物的推销商为了竞争，还会给予院方以好处，院方为了收入，还会进一步提高药品价格，这些本可以完全消除的成本最终都转嫁给了患者，我想这才是造成药品价格高和看病难、看病贵的根本之所在，这种非完全开放形式的药品和医疗器材流通模式正为商业贿赂的存在提供了条件。中央也一直在致力于把纠正医药购销中的不正之风作为重点来抓，但还是有一些医务人员敢冒天下之大不韪，铤而走险，收受红包或开单提成，还有一些药品和医疗器材营销人员为加强竞争，采取各种手段进行贿赂，这些现象的继续出现不是说政府这几年管理和查纠没有成效，而是制度的不完善，主要有两方面原因：一是医药市场准入制度建设不足，没有形成一个完全竞争市场，而一个限制性的市场就会为商业贿赂的滋生蔓延提供可能，与此同时，经过商业竞争磨合，医疗产业内具备垄断地位的强势企业开始显现，如果不受限制，市场正常交易就必受影响，这种竞争的不完全造成市场调节价格弹性较弱，这也是医疗价格偏高的主要原因；二是行业规则和行医资格认证制度的不完善，对从业人员约束不严、监管不力，造成部分医疗人员责任感和道德的下滑，致使开单提成等不正当行医风气横行、屡禁不止，出现了查了就停，查了又犯的恶性循环。这也说明了，要想彻底解决问题，光靠严查、监督或专项整治不行，还须健全制度从源头进行治理，达到标本兼治、综合治理。

由此及彼，商业贿赂存在的几个重点领域也都或多或少存在制度和运行程序不规范的问题。我们不能“毕其功于一役”，仅靠专项行动解决问题也不太可能，唯有用健全制度和专项治理两条腿走路，才能取得实效，才能从根本解决问题。

一、村卫生室工程建设基本情况

**乡2007年村级卫生室建设工程计划实施9个村，其中，新建7个村，扩建修缮2个村，新建筑面积644平方米，修缮面积208平方米，以及厕所、围墙、水泥地板等附属工程。其中，木瓜村、米河村、田头村、西河村、西桂村、立达村、打瓦村各新建村卫生室主体房86平方米；田头村、**村新建辅助用房各18平方米和28平方米；**村、大沙坝村分别修缮128平方米、80平方米，总投资413100元。其中,木瓜村59300元,米河村50600元,田头村57200元,**村32000元,西河村45000元,西桂村42000元,立达村48000元,打瓦村47000元,大沙坝村32000元.

**乡村卫生室工程建设项目于2007年12月先后开工，2008年3月30日主体工程全面结束，历时四个月，按计划完成了各项建设项目任务。

二、村卫生室建设工程主要措施

（一）健全机构，加强领导

按照各级对村卫生室建设的标准和时限要求，乡党委、政府对各村卫生室建设高度重视，专门召开了村卫生室建设工程会议，明确了工作职责。为确保村卫生室建设工程的顺利实施，成立了由乡长李予任组长，分管领导李庆兰任副组长，乡办公室、财政所、医院、国土所、规划办，涉及村卫生室建设的支部书记、主任等部门负责人为成员的建设工程实施领导小组，负责工程质量把关监督工作。

1.医务人员必须遵守消毒灭菌原则。进入人体组织、无菌器官的医疗器械、器具和物品必须灭菌；接触皮肤粘膜的医疗器械、器具和物品必须消毒；各种用于注射、穿刺、采血等有创操作的医疗器具必须一用一灭菌。

2.使用的消毒药械、一次性医疗器械和器具应当符合国家有关规定。一次性使用的医疗器械、器具不得重复使用。

3.根据物品的性能选用物理或化学方法进行消毒灭菌。选用化学方法消毒或灭菌，定期检测消毒剂的有效浓度，定时更换；更换灭菌剂时，必须对浸泡的容器进行灭菌处理。

4.凡规定可重复使用的医疗器材和物品，应先去污染，彻底清洗干净后再消毒或灭菌。

5.重复使用的氧气湿化瓶、雾化器、呼吸机与麻醉机的管道、早产儿暖箱的湿化器等器材必须定期消毒；未使用者，常规每周消毒一次，并干燥保存；湿化液应使用灭菌水。

6.医护人员诊疗前后必须严格执行手卫生规范，认真洗手或使用手消毒剂。

医药领域商业贿赂犯罪不仅损害了国家的利益，更直接损害了广大消费者的利益。因此，控制和减少医药领域商业贿赂犯罪，对保障消费者的合法权益，促进社会的和谐与稳定，具有重大意义。

一、医药购销领域商业贿赂犯罪的特征

1、隐蔽性强。药品和医疗器材购销渠道单一，缺乏透明度和公开竞争环境，大多是供货方上门推销，形成主管领导或采购人员与销售人员间的“单线联系”，少数腐败分子乘机“暗箱操作”，从中收受贿赂。

2、目的明确。供销商暗中给予医疗单位及个人“好处”，目的是希望获取交易机会，从而将自己的药品、医疗器材“打进去”。

3、手段多样。随着市场经济的发展和查处力度的加大，商业贿赂的花样不断翻新。供销商通常以财物及其他手段贿赂对方单位或个人。如给付对方单位或个人货币现金、有价证券、物品、礼品、佣金、“赞助费”，为对方单位中的有关人员提供国内外各种名义的旅游、考察等等。

4、窝案串案多。医药购销领域业务范围广，涉及部门多，呈网络分布，一旦有犯罪发生，多是窝案串案。涉案人员往往是“一把手”、主管领导、采购员、主治医生等。

我国在经济方面发展得越来越好，医疗技术虽然得到了很大进步，但其经济发展较慢，当前的公立医院的经济管理并不是太好，所以必须创新其管理方法，而成本效益分析法就是对公立医院进行经济管理的一个不错的方法。

1成本效益分析法的含义

1.1成本效益分析法的大致介绍。通过大量实践发现，成本效益分析法的使用领域非常广，这个方法的使用流程就是分析医疗费用，并将其与产生的利润作比较，尽量减少成本，提高公立医院的经济利润。通过使用成本效益分析法，可以很明显地看出公立医院的运转状况，以便适当改变医疗费用，使医院的经济利润维持在较高水平。在使用成本效益分析法的时候，公立医院的经济管理者必须权衡好利益与成本的关系。1.2在公立医院使用成本效益分析法的流程。成本效益分析法的概念很简单，但是要想将其真正运用起来，确实不容易，因为需要考虑到的东西很多。一是必须把医院开支的情况查询清楚，然后把产生的利润进行预算;二是在医疗器材与药品不受影响的情况下，尽量压缩开支，找出一些节约成本的方法，减少一些无所谓的花费;三是把花费情况与利润进行对比，算出两者的比例关系。

2在公立医院使用成本效益分析法的作用

2.1使医院的花销得到控制。公众对于公立医院的经济管理制度不太了解，总是认为医院的收入非常多，但事实并非如此，由于医疗器材与药物非常昂贵，使得医院的开支依然需要被调整，所以说，在平时的医院管理当中，经济管理部分极其重要。所谓经济管理，就是把医院的各种经济花销进行记录总结，然后将其花销与医疗质量有效结合起来。在公立医院中是使用成本效益分析法，通过分析医院的花销，并结合收入情况，可以使医院的花销得到控制。除了控制花销以外，还可以对医院的资源进行合理的分配，防止资源浪费现象的发生。2.2使每个科室的运转情况充分显现出来。在公立医院使用成本效益分析法对其进行经济管理的时候，通过总结每个科室的利润情况，便可以基本确定其花销以及收入情况。同时，在测定花销和收入的时候，可以顺便把科室的数据进行适当的整理，这样就可以很容易看出科室的运转情况，进而对科室进行进一步的改进。当每个科室的情况都被经济管理者掌控在手中之后，医院的医疗的水平就可以得到大致确定，这样就可以对医院的发展进行合理规划，进而使医院更好地发展。2.3确定医院的发展趋势。在使用成本效益分析法的时候，应对医院的工作人员进行适当引导，使其在医院的成本控制上贡献自己的一份力量，进而保证医院的经济效益的稳定。使用成本效益分析法，可以把开支与收入进行有效对比，进而确定医院将来的发展方向。

3成本效益分析法在公立医院经济管理中的具体运用