液压培训总结范文10篇

我国新农村建设和农村经济快速发展，国家农业优惠政策，这些都促进着我国农业机械化水平不断不断发展。但是，随着农业的机械化，能够熟悉并准确解决农机维修问题的高水平人才却在逐年减少，因此，出现了在农业机械维修的过程中出现小问题直接更换配件的情况，增加了用车成本甚至浪费了很多时间。快速发展的机电技术与农机维修加工服务相结合是否会为广大农村劳动人员提供更加合适的解决方案呢？因此，本文就对机电技术在乡镇农机维修加工服务行业中的几个方面进行了简单的介绍和分析。

1什么是机电技术

机电技术也就是机电一体化技术，通过把电子信息技术运用到信息处理、操纵调控、各个机构以及动力等模块中，使得软件和硬件达到系统的结合的一种技术。这种技术是把机械动力技术、电子信息技术、计算机技术、信号转换技术以及相关各项技术融合起来形成的具有智能化的一种技术。

2机电技术在当前乡镇农机维修加工服务行业中存在的问题及其原因

当前我国机电技术在乡镇农机维修加工服务行业中出现的最大问题是规模较小，运用机电技术进行维修农机的维修站数量非常多，但是这些维修点的技术水平往往比较低，乡镇农机维修加工服务行业鱼龙混杂，很难分辨。因此，下文就对出现这种问题和现象的内因和外因进行简单的分析和介绍。乡镇农机维修服务行业出现这种问题的内因：农业机械的使用者主要是农民，在现阶段我国农民的知识文化水平比较低，几乎所有的农民都没有接受系统的专业技术培训，尤其是在农业机械维修行业中，更加没有接受过农机方面的维修培训，甚至维修点的维修人员也没有接受过系统的专业培训，这些维修人员在维修的过程中往往是采用经验维修法，而不是通过科学技术进行系统维修，因此，这些农业机械在维修完之后依然存在一定程度的安全和生产隐患。乡镇农机维修服务行业出现这种问题的外因：这主要体现在我国的乡镇农业维修服务的行政许可上面存在难以实施的问题，从机电维修行业和机械维修行业的本身出发就可以看见其对从业人员的技术水平要求较高，需要从业人员具有较高的机电维修技术和机械维修技术的同时，还需要从业人员具有较高的专业素养。而在现实情况中，机电维修行业虽然必须要有机电维修职业资格证书才能够从业，但是乡镇从业人员获得这个资格证书的过程是非常艰难的。

3机电技术在乡镇农机维修加工服务行业中的几种应用

论文关键词:液压润滑设备；维护；管理

论文摘要:本文指出做好液压润滑设备的管理与维护工作是保障生产设备正常运行、提高生产作业率的关键，并论述如何做好液压润滑设备的管理与维护工作。

随着液压润滑技术的发展，液压润滑设备在各个领域都得到了广泛应用。特别是在港口、电力等重工业领域，液压润滑设备已成为生产中的的关键设备。因此，做好液压润滑设备的管理与维护是至关重要的。从以下几个方面来介绍怎样做好液压润滑设备的维护与管理。

一、配备专业化人员

液压润滑设备专业性特别强。除了要求技术管理人员具备较深的专业知识和丰富的现场经验外，而且还要求维修人员有较高的素质，这些人员必须经过液压润滑专业知识的培训才能上岗，且必须熟悉本区域的设备结构和系统原理，掌握系统动作顺序及各主要元件的作用、故障诊断及处理方法，以及元件的维修方法和使用要领。只有拥有了这样一支专业化的维护与管理队伍，才能从根本上保证液压润滑设备的正常运转。

二、严格遵守设备规程和工艺纪律

论文关键词:液压润滑设备；维护；管理

论文摘要:本文指出做好液压润滑设备的管理与维护工作是保障生产设备正常运行、提高生产作业率的关键，并论述如何做好液压润滑设备的管理与维护工作。

随着液压润滑技术的发展，液压润滑设备在各个领域都得到了广泛应用。特别是在港口、电力等重工业领域，液压润滑设备已成为生产中的的关键设备。因此，做好液压润滑设备的管理与维护是至关重要的。从以下几个方面来介绍怎样做好液压润滑设备的维护与管理。

一、配备专业化人员

液压润滑设备专业性特别强。除了要求技术管理人员具备较深的专业知识和丰富的现场经验外，而且还要求维修人员有较高的素质，这些人员必须经过液压润滑专业知识的培训才能上岗，且必须熟悉本区域的设备结构和系统原理，掌握系统动作顺序及各主要元件的作用、故障诊断及处理方法，以及元件的维修方法和使用要领。只有拥有了这样一支专业化的维护与管理队伍，才能从根本上保证液压润滑设备的正常运转。

二、严格遵守设备规程和工艺纪律

一、配备专业化人员

液压润滑设备专业性特别强。除了要求技术管理人员具备较深的专业知识和丰富的现场经验外，而且还要求维修人员有较高的素质，这些人员必须经过液压润滑专业知识的培训才能上岗，且必须熟悉本区域的设备结构和系统原理，掌握系统动作顺序及各主要元件的作用、故障诊断及处理方法，以及元件的维修方法和使用要领。只有拥有了这样一支专业化的维护与管理队伍，才能从根本上保证液压润滑设备的正常运转。

二、严格遵守设备规程和工艺纪律

（一）严格按设备要求选用油品。每个液压润滑系统对其工作介质的特性都有特殊要求。如不按规定选用，会给设备带来重大损害，甚至造成设备事故。所以只有选用符合要求的工作介质，才能达到预计的设备能力，并使设备稳定、可靠地运转。

（二）严格按设计规定和工作要求调节液压、润滑系统的工作压力、速度、温度、流量等参数。为防止发生意外故障，严禁设备脱离设定参数运行。如确实需要对原设定值进行调整，必须对整个系统进行核算，以确定是否每个部位都满足参数调整后的要求。

三、严格巡检制度，健全巡检记录

光阴似箭，岁月如梭，转眼间2005年已结束，2005年是原创：实业公司从基本建设走向生产经营的转折阶段，是公司基础管理工作从零开始，从无到有进行各项基本建设的一年，同时也是大家的思想意识、工作方法从商品贸易向工业实体生产经营转变观念更新的一年，在这一年里，公司领导班子带领全体员工一边继续投资实施基础建设,一边探索寻求适应公司特点的生产经营管理方法和组织机构，同时积极拓展营销市场，增加贸易销售额，维持生存需要解决员工吃饭问题。一年来通过大家的共同努力，从管理体制上基本建立了各项规章制度，完成了组织机构及班子建设工作，基本建立了生产、技术、质量、财务、行政、销售等部门的基础管理工作。为了进一步规范公司管理工作，适应市场竞争需要，以发展眼光看未来的思路，在下半年重点抓了质量管理体系、环境管理体系、职业健康及安全管理体系的认证工作，于11月份一次性通过了相关部门的认证，通过管理体系的运行，系统地提高和完善了公司的基础管理工作，各项工作已逐步向标准化、制度化、程序化、科学化发展。在此对2005年公司的生产经营工作做一个简单的回顾总结,并谈谈2006年的生产经营目标及工作措施:

一.2005年生产经营工作总结:

1.实施基本建设投资，为生产经营做前期准备

按照公司的宏伟蓝图规划，在2004年已建好办公楼及部份车间的基础上，上半年公司把重点放在基础建设上，通过外包方式投资建设了机加工车间，铆焊车间、生产仓库、生产办公室、广告牌等房屋建筑设施，总投资536.89万元,今年投入资金428.79万元；从煅炼员工队伍的局度出发，以提高大家的技术水平为目的,在专业技术人员的指导下,自制10吨行车2台,五吨行车3台,10吨龙门吊1台,总投资36.18万元,今年投资27.68万元；无形资产土地使用权总投资160.36万元,今年投资150.36万元；今年新购置了:车床、铣床、插床、立式升降铣床、外圆磨床、钻床等机器设备31台套，投入资金332.25万元；为能树立公司形象、及时传达公司指令、宣传公司好人好事,增置了不锈钢宣传栏、播音音响系统及旗杆等设施投入资金3.56万元；为丰富员工文化生活体现以人为本的管理思路,添置了电视机、洗衣机、电热蒸饭箱、双炒汤灶等福利设施，投入了资金3.55万元；为规范、明确办公环境区域制作了室内标牌,投入资金3.4万元。通过上述投资及大家的共同努力,公司已完成了厂房建设、设备配置、形象设计及后勤基础建设。具备了初步的生产能力，达到一定的生产规模设施，为生产经营提供了必备的前提条件。

2．建立健全公司组织机构，全面开展公司各项工作

在实施基本建设投资，建立生产设施的同时，公司积极探索建立适合公司生产经营特点需要的组织机构形式。经过多次调整，最终确定了目前的公司组织机构，建立公司生产部、技术部、质量管理部、采供部、销售部、财务部、行政部等部门，目前正在筹建研发中心，全面开展了公司的各项工作。目前，公司的各个部门都已经能履行各自的职责，开展各自的工作。生产部已经在生产计划、生产调度、设备、现场等方面进行了正常的管理工作，生产部下设的装配车间、维修车间、机加工车间、铆焊车间以及钢材仓库、密封件仓库、工具库，已能够按照生产的需要有秩序开展产品零件的加工、装配和维修工作以及正常的领发料工作。技术部在产品设计、加工工艺编制以及到用户现场进行产品测绘和用户现场服务等方面具备了相应的能力。公司的技术基础已经建立。质量管理部在产品零件检验、产品出厂检验、工艺纪律检查等方面起到了很好的控制作用,同时通过质量分析,对产生的质量问题的原因进行分析和提出改进措施，对不断改进和提高产品质量起到了保障作用。销售部和采供部作为公司最老的部门，在2005年里为公司的贸易业务做了大量工作，为公司实业化的进程起到了推动和保障作用，在开发液压缸产品市场和维修缸市场作出很大努力，取得了很好的成绩。

光阴似箭，岁月如梭，转眼间2005年已结束，2005年是实业公司从基本建设走向生产经营的转折阶段，是公司基础管理工作从零开始，从无到有进行各项基本建设的一年，同时也是大家的思想意识、工作方法从商品贸易向工业实体生产经营转变观念更新的一年，在这一年里，公司领导班子带领全体员工一边继续投资实施基础建设,一边探索寻求适应公司特点的生产经营管理方法和组织机构，同时积极拓展营销市场，增加贸易销售额，维持生存需要解决员工吃饭问题。一年来通过大家的共同努力，从管理体制上基本建立了各项规章制度，完成了组织机构及班子建设工作，基本建立了生产、技术、质量、财务、行政、销售等部门的基础管理工作。为了进一步规范公司管理工作，适应市场竞争需要，以发展眼光看未来的思路，在下半年重点抓了质量管理体系、环境管理体系、职业健康及安全管理体系的认证工作，于11月份一次性通过了相关部门的认证，通过管理体系的运行，系统地提高和完善了公司的基础管理工作，各项工作已逐步向标准化、制度化、程序化、科学化发展。在此对2005年公司的生产经营工作做一个简单的回顾总结,并谈谈2006年的生产经营目标及工作措施:

一.2005年生产经营工作总结:

1.实施基本建设投资，为生产经营做前期准备

按照公司的宏伟蓝图规划，在2004年已建好办公楼及部份车间的基础上，上半年公司把重点放在基础建设上，通过外包方式投资建设了机加工车间，铆焊车间、生产仓库、生产办公室、广告牌等房屋建筑设施，总投资536.89万元,今年投入资金428.79万元；从煅炼员工队伍的局度出发，以提高大家的技术水平为目的,在专业技术人员的指导下,自制10吨行车2台,五吨行车3台,10吨龙门吊1台,总投资36.18万元,今年投资27.68万元；无形资产土地使用权总投资160.36万元,今年投资150.36万元；今年新购置了:车床、铣床、插床、立式升降铣床、外圆磨床、钻床等机器设备31台套，投入资金332.25万元；为能树立公司形象、及时传达公司指令、宣传公司好人好事,增置了不锈钢宣传栏、播音音响系统及旗杆等设施投入资金3.56万元；为丰富员工文化生活体现以人为本的管理思路,添置了电视机、洗衣机、电热蒸饭箱、双炒汤灶等福利设施，投入了资金3.55万元；为规范、明确办公环境区域制作了室内标牌,投入资金3.4万元。通过上述投资及大家的共同努力,公司已完成了厂房建设、设备配置、形象设计及后勤基础建设。具备了初步的生产能力，达到一定的生产规模设施，为生产经营提供了必备的前提条件。

2．建立健全公司组织机构，全面开展公司各项工作

在实施基本建设投资，建立生产设施的同时，公司积极探索建立适合公司生产经营特点需要的组织机构形式。经过多次调整，最终确定了目前的公司组织机构，建立公司生产部、技术部、质量管理部、采供部、销售部、财务部、行政部等部门，目前正在筹建研发中心，全面开展了公司的各项工作。目前，公司的各个部门都已经能履行各自的职责，开展各自的工作。生产部已经在生产计划、生产调度、设备、现场等方面进行了正常的管理工作，生产部下设的装配车间、维修车间、机加工车间、铆焊车间以及钢材仓库、密封件仓库、工具库，已能够按照生产的需要有秩序开展产品零件的加工、装配和维修工作以及正常的领发料工作。技术部在产品设计、加工工艺编制以及到用户现场进行产品测绘和用户现场服务等方面具备了相应的能力。公司的技术基础已经建立。质量管理部在产品零件检验、产品出厂检验、工艺纪律检查等方面起到了很好的控制作用,同时通过质量分析,对产生的质量问题的原因进行分析和提出改进措施，对不断改进和提高产品质量起到了保障作用。销售部和采供部作为公司最老的部门，在2005年里为公司的贸易业务做了大量工作，为公司实业化的进程起到了推动和保障作用，在开发液压缸产品市场和维修缸市场作出很大努力，取得了很好的成绩。

摘要：煤炭资源是不可再生的，是当前工业领域的重要能源资源。当前中国虽然致力于新能源的研发，但是尚无一种新能源可以完全取代煤炭资源。因此，在煤炭开采期间做好安全保障，解决开采环节所遇到的问题是非常必要的。以工作面过空巷期间的安全技术为研究对象，对山西省长治经坊煤业有限公司3-边角05工作面进行研究。为了保证工作面的生产安全，在过空巷期间必须要加强安全管理，采取有效的安全技术措施，规避开采时可能面临的风险，将安全措施落实到位，以有效减少工作面搬家次数，扩大采面储量，提高产量。

关键词：工作面；过空巷；安全技术；支护方式

煤矿开采期间，各类安全问题层出不穷，为了更好地保证生产安全，减少各类事故发生，煤矿企业对于安全工作高度重视，提出了诸多安全生产技术。在工作面过空巷期间，采用的安全技术也较多，而要想保证相关技术有效发挥效用，提高煤矿生产效率和质量，就必须要对相关安全技术进行系统的研究和分析，保证技术有效发挥作用，否则煤矿生产安全难以得到有效保证，其对于煤矿事业的可持续发展将会产生极为不利的影响。

1煤矿内空巷概况分析

煤矿前方40m范围内存在2条空巷，回采期间需通过这2条空巷。运输顺槽A1和B1顶部为溜煤眼，喷浆巷道、溜煤眼下方利用工字钢和木板进行支护，与运顺顺槽是立交关系。空巷的主要特征：a)A1至C处为喷浆巷道，断面规格4m×3m，沿顶板掘进，巷道长度28m，与工作面切眼是立交关系；b)C至A2处为锚网支护巷道，断面规格2m×2m，与工作面切眼是立交关系；c)B1至C处为喷浆巷道，断面规格4m×3m，沿顶板掘进，巷道长度为12m，与工作面切眼是立交关系；d)C至B2处为喷浆巷道，断面规格4m×3m，巷道长度28m，与工作面切眼是斜交关系。3-边角05工作面切眼如图1所示，3-边角05工作面如图2所。

2过空巷技术措施

摘要：本文通过对大型绞吸船设备管理的经验介绍，并在实际工作中对设备管理的新方法、新措施的探索，对公司提高设备管理和确保设备安全运行具有一定的借鉴意义。

关键词：设备管理；大型绞吸船

1概述

中交上海航道局作为国内大型疏浚施工企业拥有众多先进的疏浚设备，设备状态的优良是企业生存和发展的物质基础。设备管理是以研究设备的正常运转为对象，进行全系统、全效率、全员工的综合管理，是一门运用现代化管理手段，把技术、经济、管理三者有机结合，以追求设备寿命周期最优化和综合效率最高为目的，对设备的技术、经济、管理进行全面研究的科学。在船舶设备管理过程中，我们深切的感受到其重要性。因此，保证设备的完好，使设备处于技术精良状态，既是我们设备管理者的职责，也是企业生产经营活动的需要。系统化管理中，充分发挥船舶信息化管理手段对设备台帐及运行情况进行管理，监督检查设备的运行状况，迅速反馈信息，为设备的使用和维修提供依据，从而保证设备以最佳状态运行。通过系统化管理，为公司持续稳定生产，降低成本而取得最高经济效益做出贡献。

2确保设备硬件正常运行

工程要顺利进行，必须得有安全运行的设备，而要设备安全运行，最重要的因素就是精心养护。只有在悉心、仔细的养护下，设备在运行中才不会出问题，才能保证工程的顺利开展，为施工进度提供最基本保障。泥泵柴油机可谓绞吸式挖泥船心脏，对绞吸船疏浚能力的发挥有着举足轻重的作用，因此，本文着重从以下几方面讨论泥泵柴油机系统的养护工作。（1）按说明书要求和设备的使用时间及使用情况制定维护和保养内容。日常维护保养要以例行保养和定期保养相结合。前者是在设备运行前后及运转中的检查保养，按规定的作业内容检查要害部位和易损部位；后者是按规定的设备运转间隔周期进行保养。认真检查和及时保养不仅可以延长柴油机的使用寿命，而且能发现平时不易察觉的事故隐患，并及时将其消除。在一次卡特3512柴油机的1000小时常规保养中，检查人员打开曲轴箱道门检查，发现第5道主轴承轴瓦边沿有很窄的突出点。检查人员立即判断出该轴瓦存在问题，并立即拆检该轴瓦，拆开后发现轴瓦已经发生故障，经检修避免出现曲轴损坏的重大事故，降低损害程度，保障设备的正常运转。（2）严格遵守各项规章。在公司设备部门的指导下制定严格操作规程，对柴油机的使用、管理应遵守其操作规程。经常检查不同负荷时主要运行参数（柴油机转速、水温、油温、油压以及排温等），并对照标准判断柴油机运行状况，发现问题及时处理。（3）配备专业队伍的维修。配备专业队伍的维修，既能保证修理质量又可以缩短修理周期。在某施工工程中，存在施工强度大、工期紧等情况，常规的修理周期无法满足施工要求。在施工过程中，出现两台3512柴油机的出舱大修，一台3612和一台3608柴油机的缸头大修的事情，按照以前公司修理经验，常规柴油机的检修至少需要40天的时间，严重影响了工程施工。在公司领导和设备部门的精心安排下，专业维修人员对该修理整个修理周期进行合理划分、优化修理方案，使整个修船任务只用了25天就得以完成，不仅创造了一个修船记录，而且保证了全年柴油机正常运转，也为整个工程提前8个月完成提供了有力保障。（4）摸索规律，积累经验。如柴油机某一缸排温突然降低，是排温传感器故障还是这一缸不发火，通过测量一下这一缸的爆炸压力和其他缸比较数据的差异便可知问题的所在了。又如在一次正常机舱巡回检查中，柴油机排温异常，明显增高，而水温、负荷等参数均没有什么变化，站在机舱内，感觉上进风量减小。通过调研，发现是由于昨天下过一场大雨，风机进气滤网潮湿，机舱进气量减少引起柴油机新鲜空气量减少所致。类似这种非设备故障在日常工作中会发生很多，因此，有必要对这些情况做记录，加以积累，总结经验，确保在遇到问题后可做到快速诊断，快速解决。（5）细节决定成败，平时的好习惯在长时间积累下来就会有显著效果，看似平常的行为在坚持的弥久之后就有丰硕的回报。正是有以上工作，船舶设备才能长期有效的安全运转。在公司一条3500m³绞吸船的使用时间五年使用中，连续多年的故障停工时间不超过100小时，每年去掉2个月的修理时间，这期间泥泵平均每月的运转保持在550小时左右，在公司设备管理中创造了一个又一个奇迹。尤其是在一个项目抢节点关键时期，在连续15天的工作中，平均每天运行达23小时。当然，这其中最让人难以忘怀的也是团结协作，积极沟通。轮机长和船长根据工况的变化，经常对设备的运行情况进行探讨，轮机部有较大检修工作及时告诉船长，每天轮机部需要停工检修的工作及时告知甲板部当班大副，也充分利用搬锚、移船、接管的时间做好检修工作。提高时间利用率，圆满完成任务。

编者按：本文主要从加强思想，建立健全分配制度；统一思想，抢抓机遇；加强教育，增强法制和安全意识；加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质；存在的不足和急需改进的方面；下一步工作打算进行讲述。其中，主要包括：以“三个代表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神、以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事、严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用、坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益、对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导、每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间、青年员工占大多数，缺少培训和教育力度、现场管理不到位，造成一定的浪费、加大对青年员工的教育管理力度、合理安排作业场地，加强现场管理等，具体材料请详见：

本人所在的支架车间是***矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工**人，男员工**人，女员工**人，其中党员**人，共表团员**人，今年支架车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的**架液压支架的大修改造任务，为***矿机公司盈利***万元，为**年度公司的经济发展作出了一定的贡献。现就支架车间**年工作情况进行如下总结：

一、加强思想，建立健全分配制度

支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。

支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

二、统一思想，抢抓机遇

摘要：煤矿企业开采过程中最重要的是机电设备，机电设备功能会严重影响开采煤炭的效率。随着社会经济的不断发展，很多领域已经获得一定成绩，能源行业发展也十分重要，我国具备比较大的能源储量，但是人均占有量少，煤矿机电设备是保证提高能源工作效率的基础。基于此，文章研究了煤矿机电设备故障和维修策略。

关键词：煤矿企业；机电设备；关键故障；维修策略；煤炭开采

随着不断提高对外开放程度，所有领域都得到了发展和进步，并且获得了相应的成就，能源领域就更加重要。由于科学技术逐渐发展，各领域都在提高使用机械的概率，但是实际应用的时候还是会出现一定的缺陷和不足，煤矿是国内最大资源，能够促进国家经济发展。从煤矿企业角度来说，煤矿机械设备是保证均衡企业生产数量以及质量的关键，所以研究和分析煤矿机电设备关键故障及维修策略对于煤矿企业十分重要。

1煤矿机电设备关键故障

对于煤矿企业来说，机电设备是十分重要的工具，随着不断发展科学技术，衡量煤炭企业水平标志就是机电设备，煤矿企业管理经营的根本是合理分析煤矿机电设备故障以及维修策略，是提高企业经济效益的主要形式，是保证产品生产质量的前提。依据机械设备不同工作状态、运动情况以及设备构造，煤矿企业机电设备具备不一样的故障表现形式，可以从以下八个方面进行分析和总结：一是突然改变设备性能参数；二是声响异常；三是振动异常；四是排气成分变化；五是剧烈增加磨损残留物；六是形成与扩展裂纹；七是过热现象；八是剧烈变化电流和电压等。多样变化的设备故障能够体现设备故障原因，大部分煤矿机电设备故障会随着时间变化而变化。从上述曲线图中可以发现故障可以分为三个部分：第一，早期故障时期。早期故障机械设备时期，开始存在很高故障率，随着时间的发展逐渐降低机械设备概率，对于机械产品来说早期故障又叫做磨合期。早期故障时期的时长会由于制造质量、系统设计、产品设计出现改变。在此故障时期，主要是因为制造、设计故障导致设备故障，此外设备应用环境也会影响设备故障。第二，偶发故障时期。偶发故障机械设备时期，具备稳定发展的机械设备故障率，处于稳定值。此故障发生阶段，会随机出现故障。设备处于偶发故障时期，拥有稳定并且最低的设备故障率。所以可以发现此过程处于正常工作期或者最佳状态时期，也就是所说的有效寿命。设备出现偶发故障主要就是由于不恰当使用、不正常设计、不合理维修。因此改进设备使用管理、设计质量提高、提高维护保养和监视诊断等，以便于达到降低故障发生的概率。第三，损耗故障时期。设备使用之后的阶段，开始增加故障率，主要就是因为设备腐蚀、老化、疲劳、磨损导致的。如果故障初期就大修设备，能够达到降低设备故障率的目的。基于此，降低设备故障维修费用的基本方式就是适当提高设备使用期限，降低维修时间和维修费用。设备适用时间延长的方式就是提高维护保养力度和正确操作；降低维修时间和维修费用的方式是降低发生故障的概率。

2煤矿机电设备故障维修方法