新人力资源管理范文10篇

1引言

人力资源管理就是企业实施一系列人力资源政策以及相应管理的管理活动，其目的就是激发员工潜力，实现组织目标的管理活动。随着大数据技术在人力资源管理中的应用，人力资源管理已由传统的事务性人事管理转向为战略性人力资源管理。企业信息化、智能化的发展要求企业必须要不断创新人力资源管理模式，积极构建适应新时代经济发展的人力资源管理模式。

2人力资源管理创新的意义

大数据技术为企业人力资源管理提供了大量所需要的信息和资源，在全面深化改革的关键时期，实现人力资源管理创新具有重要的意义：首先人力资源管理创新是构建现代企业制度的基础。当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，新时代经济环境下，企业必须要改变传统落后的组织管理模式，构建现代化企业管理制度。而人力资源管理是现代企业管理制度的核心，因此实现人力资源管理创新对构建现代企业制度具有关键性的意义；其次人力资源管理创新是激发员工潜力，构建知识型、创新型企业的重要手段。创新型企业管理是企业发展的重要因素，而通过不断创新人力资源管理模式可以为员工营造良好的工作环境，进而激发他们的工作潜力，为企业提供高质量的智力团队；最后人力资源管理创新是提高企业战略决策的关键。企业战略决策的制定需要大量的数据，而企业数据来源于企业日常的数据搜集与分析，通过创新人力资源管理可以实现企业的管理围绕战略性发展的要求，增强企业战略的实施力度。

3人力资源管理创新的对策

随着我国经济新常态发展，尤其是互联网、大数据等技术在企业中的应用，我国经济呈现蓬勃发展态势。许多企业已经形成了既具有中国本土特色，又符合国际发展趋势的创新型人力资源管理模式。然而根据调查我国部分企业人力资源管理仍然存在创新意识不高、人力资源管理投入不足以及激励机制不完善等问题，因此立足于大数据技术，创新人力资源管理模式的对策如下：3.1重构人员结构，树立以人为本观念。在经济新时代人力资源管理所面临的环境更加复杂，尤其是大数据技术在人力资源管理中的应用加剧人力资源管理的难度，与此同时其也促进了人力资源管理的效率。结合新时代赋予人力资源的新特征，企业人力资源管理必须要立足于新时代市场重构人员结构，形成共同的企业文化，增强员工归属感：首先企业人力资源管理团队必须要进行重构。随着人力资源管理模式的创新，企业必须要加强人力资源管理队伍建设，积极吸引具有高素质的人力资源团队。例如针对大数据技术在人力资源管理中的应用，作为工作人员必须要掌握大数据技术，懂得如何实现大数据与人力资源管理工作的融合；其次树立以人为本的管理理念。在“互联网+”时代，人力资源管理必须坚持以人为本的管理理念，充分发挥出员工的主体性，走近员工，多听取员工的意见和想法，实现民主化管理，员工才是企业发展的根本，企业要充分挖掘员工的价值，增强企业的凝聚力，这样才能实现企业的发展目标。“互联网+”时代，企业人力资源更加立体化，多元化，并为企业未来发展做出更多贡献。3.2优化组织架构，创新人力资源管理方式。随着互联网技术与人力资源管理工作的融合，企业人力资源管理创新的基本功能就是构建与互联网相符合的组织架构：一是企业要设置新的部门，例如数据开采部门、互联网销售中心等，以此通过优化组织架构满足人力资源管理创新的要求；二是创新人力资源管理方式。人力资源管理创新的最大特点就是对互联网平台的应用，因此企业必须要结合时展趋势，创新人力资源管理方式。例如企业可以通过互联网移动网络开展招聘，这样可以大大简化人力资源成本，避免了频繁发送录用通知的环节，为企业与招聘者提供了互动交流的平台。3.3完善人力资源绩效考核，强化结果反馈。人力资源管理创新离不开完善的绩效考核制度，长期以来对于人力资源管理绩效考核结果存在反馈渠道单一、结果整改落实不到位等现象，因此实现人力资源管理创新：一是要进一步完善人力资源管理绩效考核。企业要改变传统的以财务数据为中心的业绩考核体系，构建多元化的绩效考核模式。例如在对人力资源绩效考核时必须要细化考核指标，明确考核指标权重指数，将行业环境、内部环境以及人员综合素质等纳入到绩效考核体系中；二是坚持问题导向原则。对于人力资源管理绩效考核所反馈的问题，企业人力资源管理部门必须要加强重视，将问题整改到位。当然除了上述举措之外，我们还要通过加强管理者素质、营造良好的企业文化以及创新人力资源管理平台等手段实现人力资源管理工作的创新发展。

摘要：进入21世纪以来，世界经济格局发生了巨大变化。随着知识经济时代的到来，人才对一个企业的发展越来越重要。为了让企业在新经济时代能更好地发展，必须深化改革企业人力资源管理制度。对我国人力资源管理的现状进行分析，不难发现我国企业在人力资源创新管理方面的工作还存在着很大问题。

关键词：企业；有效的；人力资源

企业不仅可以推动经济的发展，更能影响一个国家经济的正常运行。随着时代的不断发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，为了企业能更好地发展，需要从对人力资源管理制度进行调整和创新。企业想要长效稳健的发展，就需要不断提升自身的竞争力，需要建立一支适应性强、综合素质高的人力资源队伍。企业要充分重视创新人力资源管理制度，争取探索出一种高效实用的人力资源管理方式。

一、人力资源管理制度改革创新的必要性

为了适应国际发展的需要，人力资源培训工作应该朝着创新的角度不断地发展。当下，知识经济的发展速度不断地加快，社会主义市场经济体制也在不断的完善，人力资源培训工作变得越来越紧迫，保守的思想需要被创新以更能接受困难和挑战的模式展现出来[1]。在不同时期，人力资源管理工作的定义和内容有所区别，但是对人力资源管理制度进行创新改革的任务却从未发生改变。如果能将创新意识应用于人力资源培训工作，势必能解决人们生活中的很多问题，有效降低社会不稳定问题的出现。例如企业在改革的时候进行人事调整，这样极易让广大员工产生情绪波动。此时就应当充分发挥人力资源培训的主要作用，加强员工的自信心，稳定企业的正常运行。企业应当加强人力资源培训工作的创新力度，对不同的员工采取不同的管理措施，以此来增强企业的生命力。

二、创新人力资源管理制度的重要作用

摘要：进入21世纪后，以计算机为基础的大数据，完全颠覆了传统的信息传播方式，对人们的生活、工作和学习造成一定的积极影响。作为企业人力资源的主要导入者，人力资源管理需要大量的信息资源和数据做支撑。因此，以大数据为背景的企业人力资源管理，应该秉承新的思想和意识，创新人力资源管理模式，在人力资源管理系统中引入大数据技术，尽可能把这种技术的积极影响在人力资源管理中体现。

关键词：大数据；人力资源管理；变革

互联网技术的高度发展，把社会引入到大数据时代。在此背景下，人们的工作模式和思想行为习惯被有效影响。就企业人力资源管理方面来讲，在人力资源收集信息和变换招聘方式等上均有体现。就信息数据而言，人力资源管理可以通过大数据技术获得更加丰富、高效、全面的人才信息；就招聘形式而言，当前很多企业都采用网络招聘形式，这种方式突破了区域、空间等的限制，扩大了招聘范围。作为企业人力资源管理，应该积极使用大数据技术，把大数据技术的高效、简洁等优点在企业人力资源管理中体现，不断提升企业人力资源管理的科学性。

一、大数据时代人力资源变革的必要性

1.提升企业核心竞争力

在市场经济下，市场竞争越来越激烈，客户的需求也更加多样化，市场上出现的信息越来越多，变化性更大。企业要想在瞬息万变和竞争激烈的市场中胜出，就应该科学掌握市场发展规律，知晓市场发展趋势和未来动向，驱动企业核心竞争力的提升。企业和企业之间的竞争，也是人才之间的竞争，哪个企业的人才更高、更多，才会在市场竞争中立于不败之地，才能占据更大的市场份额，获得更多的经济效益。因此，作为企业应该重视人力资源管理，把大数据技术引入到人力资源管理之中，健全培养人才的体制机制，有效转化人才和资本之间的关系。

摘要：创新是企业在新经济时展的重要途径。当然其中也包括人力资源管理的创新。鉴于此点，本文分析了人力资源管理创新的必要性，并以此为切入点探索了人力资源管理创新的内容以及未来的发展趋势。

关键词：新经济时代；人力资源管理；发展趋势

在当今时代，常态化的经济发展给我国的企业带来了机遇与挑战，尤其是面临着日益更新的计算机和信息技术，企业人力资源管理也需使用新理念、新方法。

一、人力资源管理创新的必要性分析

企业要想在新经济时代获得长足的发展，人才是至关重要的。人才实质上指的是知识型员工。较之于传统的员工类型，这类员工既具有专业的素质，同时还有着极强的综合素质。在这些优势的促使之下，也造成了知识性员工，具有极高的个性需求。因而在企业的发展中，需要妥善处理好知识型员工的管理，这也就为人力资源管理的创新提供了必要条件。企业创新人力资源管理更符合科学人才观的需要。企业创新人力资源管理需要改变自己的管理理念，坚持以人为本。改革旧的人力资源管理体制，这样更凸显科学人才观，注重企业员工的自我价值，也可以提升员工对企业的归属感。

二、新经济时代企业人力资源管理的创新内容

摘要：近些年来，随着现代科学技术水平的提高，我国进入大数据时代，在这个背景下加强企业人力资源管理变革既是机遇，也是挑战。本文通过分析大数据时代下企业人力资源管理变革的重要意义和存在的问题，并进一步思考探究，提出合理有效的措施完善大数据时代企业人力资源管理的变革，促进企业的健康长久发展。

关键词：大数据时代；企业；人力资源；管理变革

一、分析大数据时代企业人力资源管理变革的重要意义

在大数据时代下变革企业的人力资源管理工作，是顺应社会市场变化趋势和企业实际发展需要的必然结果，有利于借助互联网技术，充分发挥数据信息规模大，种类多，而且更新速度较快的优势特点，改变以往人力资源信息收集、归纳总结等处理的工作方式，全面详细了解企业职工的各种信息情况，进一步优化企业的人力资源配置，提高企业的人才优势，为企业发展提供智力支持。另外，加强大数据时代下的企业人力资源变革，有利于提高企业人力资源管理的组织效能和工作效率，减少企业的经营管理成本，为企业创造更多的经济效益，促进企业更好更快发展。

二、分析大数据时代企业人力资源管理变革中存在的问题

（一）人力资源管理工作观念传统落后，资金投入较少。在当前的大数据时代下的企业人力资源管理工作中，企业的部分领导对于人力资源管理工作的观念较为传统落后，对加强人力资源管理缺乏战略性的认识和重视，时代性不强，缺乏大数据思维，认为人力资源管理工作变革创新是没有必要的，仍然沿用以往一成不变的人力资源管理模式，导致大数据下的新人力资源管理思想传播应用不顺畅。而且在人力资源管理变革方面投入的经费支持较少，配备的工作设施较为落后，使人力资源管理工作环境较差，对企业人力资源管理工作的发展造成很大的阻碍。（二）人力资源管理工作人员的综合素质较差。在大数据时代下的企业人力资源管理中还存在相关工作人员的综合素质水平较差的问题，相关工作人员的专业能力和职业素质等方面能力较差的问题，严重阻碍人力资源管理工作健康发展。当前的企业人力资源管理中，工作人员还没有正确意识到自身工作的重要性，自身人力资源的理论知识储备不足和实践经验较少，掌握应用计算机等数据设备的工作方法较差，而且部分人力资源员工的职业素养较差，对待工作不够积极热情，不愿意参加企业组织的一些职业培训工作会议等，还缺乏工作责任感，容易在人力资源管理工作中出现一些失误问题，如有些人事档案信息记录不完整，没有及时更新过时的人力资源信息等，从而给企业人事资源管理工作造成较大的危害。（三）人力资源管理的激励评价制度不完善。现阶段，企业缺乏完善的人力资源管理激励评价制度，难以激发员工的工作积极性，员工的工作动力和信心较差，企业内部缺乏凝聚力和向心力。首先，大数据时代下的人才考核机制比较僵化，企业管理者过于重视对员工工作成果的考核，比较忽视员工日常的工作表现和进步，缺乏对员工多元化和综合性的人才评价制度。另外，部分企业领导者在考核员工的工作能力中，会受到人情约束，只是凭借个人主观意识，或者看双方之间的关系程度好坏进行评价，导致考核结果缺乏公正客观性和真实性，而且考核激励的方式较差，大多只是言语鼓励，缺乏实质性的物质奖励，容易引起许多员工的不满，最终引发优秀人才流失，使企业人力资源管理工作顺利开展面临较大的问题。

摘要：进入21世纪以来，世界经济格局发生了巨大变化。随着知识经济时代的到来，人才对一个企业的发展越来越重要。为了让企业在新经济时代能更好地发展，必须深化改革企业人力资源管理制度。对我国人力资源管理的现状进行分析，不难发现我国企业在人力资源创新管理方面的工作还存在着很大问题。

关键词：企业；有效的；人力资源

企业不仅可以推动经济的发展，更能影响一个国家经济的正常运行。随着时代的不断发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，为了企业能更好地发展，需要从对人力资源管理制度进行调整和创新。企业想要长效稳健的发展，就需要不断提升自身的竞争力，需要建立一支适应性强、综合素质高的人力资源队伍。企业要充分重视创新人力资源管理制度，争取探索出一种高效实用的人力资源管理方式。

一、人力资源管理制度改革创新的必要性

为了适应国际发展的需要，人力资源培训工作应该朝着创新的角度不断地发展。当下，知识经济的发展速度不断地加快，社会主义市场经济体制也在不断的完善，人力资源培训工作变得越来越紧迫，保守的思想需要被创新以更能接受困难和挑战的模式展现出来[1]。在不同时期，人力资源管理工作的定义和内容有所区别，但是对人力资源管理制度进行创新改革的任务却从未发生改变。如果能将创新意识应用于人力资源培训工作，势必能解决人们生活中的很多问题，有效降低社会不稳定问题的出现。例如企业在改革的时候进行人事调整，这样极易让广大员工产生情绪波动。此时就应当充分发挥人力资源培训的主要作用，加强员工的自信心，稳定企业的正常运行。企业应当加强人力资源培训工作的创新力度，对不同的员工采取不同的管理措施，以此来增强企业的生命力。

二、创新人力资源管理制度的重要作用

摘要：作为人力资源管理创新活动，其最终落脚点应放置在为企业带来人力资本红利上，而该“红利”的具体表现便是提升“产出/投入”的比值。通过主题讨论，创新人力资源管理模式的策略可围绕着：建立产业集群式发展格局下的政府干预机制、加强企业家队伍建设提升人力资源管理格局、多管齐下为班组学习型文化的塑造创造条件、基于员工显示性偏好来识别群体性需求偏好、三方协议促成茶企与第三方培训机构的合作等五个方面来构建。

关键词：人力资源管理；茶企；新形势；创新

在供给侧结构性改革背景下，在转变经济发展方式战略下，处于微观层面的茶企人力资源管理需要在问题导向下实现创新驱动。上述新形势所内在要求的便是，随着茶企产能结构的不断优化升级，需要在人力资源管理中引入知识共享平台和自组织学习系统；同时，在以内涵式发展为茶企未来发展路径时，还需要在人力资源管理中重视质量文化的建设。从中不难知晓，基于传统人力资源管理下的岗位培训，已难以适应新形势对茶企发展的要求。作为人力资源管理创新活动，其最终落脚点应放置在为企业带来人力资本红利上，而该“红利”的具体表现便是提升“产出/投入”的比值。我国茶企大多属于中小企业类型，完全依托自有人力资源管理系统显然难以实现上述创新目标。因此，茶企人力资源管理的组织形式也一并构成了本文的创新策略探讨的主题。

1新形势下茶企人力资源管理的目标定位

结合上文所述，茶企人力资源管理的目标可定位于以下三个环节：

1.1定位于知识共享平台的打造

摘要：员工关系是企业人力资源管理中的重点，处理员工之间关系是企业发展的关键，现阶段部分中小企业内部员工关系紧张隔阂较深，在日常工作时很难发挥团队协作性，工作效率被局限在一定范围内。针对这种问题，公司管理人应对人力资源管理改革加以重视，从多层次、多角度入手逐渐缓和员工之间的冲突问题，发挥人力资源管理真正的价值。本文结合笔者数年人力资源管理经验，浅谈人力资源管理对于员工关系的促进作用，提升企业内部工作效率。

关键词：人力资源管理；员工关系；企业发展；方法分析

一、引言

人力资源管理作为调节员工关系的关键，一直以来都受到企业管理人员层高度重视，很多企业已经将员工关系状态纳入人力资源管理部门绩效考核选项，可见人力资源管理对员工关系提升有着极为重要的帮助。员工作为企业发展的基石，其价值理念与心理状态会影响到身边其他人，若出现不匹配员工很可能影响到团队里的其他人，对于该类人员很多企业没有有效处理办法。而随着人力资源管理理念兴起，在员工关系处理方面有着很多独特成效，不仅提升了团队协作性，还显著提升了企业生产效益，促进了企业发展。

二、员工关系管理的相关概述

员工关系管理是一种复杂的社会经济管理技术，它不仅涵盖了员工关系处理办法，还通过基层员工关系促进劳资双方共同利益。对于企业来说，“员工关系”是员工进入企业后付出劳动的整体过程，随着劳动契约的签署逐渐发生根本性变化；对于员工来说，“员工关系”是其在企业发展的重要因素，若长时间处理不好与其他员工关系，员工本人有很大可能会选择离职。因此，加强员工之间的关系逐渐成为人力资源管理部门工作中最重要的问题。

摘要：在大数据、经济全球化的背景下，人力资源管理模式已逐渐成为适应大数据时代的主要手段。利用全新的管理模式与管理理念能有效改善企业人力资源管理，更新企业资源管理体系的同时，能有效提升企业人力资源管理水平。本文分析大数据时代下企业的人力资源管理优化方案，期望能推动企业可持续发展。

关键词：大数据时代；人力资源管理；优化方案

随着大数据时代的到来，大多数企业已经紧跟新时代步伐，充分利用大数据技术推动企业长远发展。人力资源管理部门是企业重要的组成部分，其更应该利用大数据技术助力提升工作效率、减少人力消耗等方面。因此，在大数据时代背景下，人力资源的价值在不断提升，传统人力资源管理方案需要不断更新与改造。企业只有更新人力资源管理模式，不断优化自身管理水平，引进较为先进的技术，实现理论与实践相结合，才能促进企业的长远发展[1]。

一、优化企业人力资源管理方案的必要性

1.提升企业核心竞争力的必经之路。在大数据时代的背景下，优化企业人力资源管理方案是提高企业核心竞争力的重要手段。人力资源是企业不可分割的重要资源，创新人力资源管理模式对提升企业核心竞争力具有十分重要的作用，大数据时代下更是如此。提升企业核心竞争力从根本上来说，就是提升企业人力资源管理工作能力。因此，提升工作能力就需要企业不断更新自身的管理理念以及管理方式，创新并优化相应的管理模式，进而在一定程度上强化企业人力资源管理的工作能力，提升其工作效率[2]。2.提升企业内部凝聚力的重要选择。随着大数据时代的到来，城市化进程越来越快，大量的小城镇人员进城务工，导致企业的内部员工在价值观、文化程度以及专业技能等方面具有显著差异，进而企业内部员工在岗位晋升，薪资待遇等方面逐渐产生分歧。基于上述情况，企业需要创新并改造人力资源管理方案，提升企业内部凝聚力，便于处理各员工之间的关系，促进其向着更好的方向发展。3.经济全球化的必然追求。在大数据时代的背景下，企业间低于限制的问题已经被逐渐消除，企业正向着国际化、竞争力扩大化的方向持续发展。因此，企业在经济全球化下需要不断整合并配置人力资源，无论是人才招聘、人才考核或者人才培训等方面，都需要延伸管理范围增加相应的难度。其次，优化企业人力资源管理方案对相关工作的各环节都能提供较为有效的帮助，进而能实现经济全球化的必然追求，并且紧跟经济全球化发展步伐，促进企业向着更长远的方向发展[3]。

二、优化企业人力资源管理方案的对策

【摘要】人力资源管理在国企改革创新中始终处于关键地位，国企人力资源管理首先要进一步明确人才的重要性，再借以“互联网+人才”的形式推动国企人力资源管理，通过创新人才培养、使用、激励和留用机制适应新时展的需求。

【关键词】“互联网+人才”；国有企业；路径；人力资源管理

党的将国企做优做强做大，明确改为将国有资本做优做强做大，对国企人力资源部门及其高效管理提出了更高要求。为此，进一步明确国企人力资源管理中人才的重要性，充分发挥人才资源的价值，并借助“互联网+人才”的形式推动国企人力资源管理的实现路径重构和转型，就显得尤为重要了。

一、国企人力资源管理中人才的重要性

1.科学高效的人力资源管理需要激发人才的潜能。通常情况下，我们将人力资源大体上分为天才型和匠人型两类。这里的天才型，指的是依靠创新思维来为企业创造价值的一类人才，除了某些科研方面的天才型人才以外，在我们的日常工作中也有诸多天才型人才，他们大都善于思考、勇于突破常规，涉足领域广泛，能够为企业创造更大的价值。至于匠人型人才，则指在自己的工作岗位上兢兢业业、一丝不苟的劳模型人才，他们或许在创新能力上略显不足，但踏实肯干，具有吃苦耐劳的精神品质。对于企业来说，这两类人才都不可或缺。在人力资源管理的过程中，要准确识别这两类人才，并针对其不同特点安排不同的工作类别，才能激发人才的潜能，从而保证国有企业人力资源管理的科学和高效。2.国企的经济效益提高需要发挥人才的价值。保证国企的兴旺、长久发展，就需要从国企的经济效益入手，而确保国企的经济效益就必然离不开其“源头活水”——人才。在国企的运作过程中，若能够使作为个体的人才提高工作的积极性，努力做到人能尽其职、物能尽其用，那么该国企的运行自然会顺畅无阻。同时，国企中人力资源管理的一个主要目的就在于提高企业的经济效益，他们通过招聘优秀人才、培训人才及对人才的薪资制定等途径来达成这一目标，在充分发挥人才价值的双向互动中，完成国企经济效益的提高。3.信息时代的发展要求抓住人才的资源优势。随着时代的发展，经济全球化、信息网络化已然成为时代的崭新格局和必然要求。在整个的竞争中，竞争的对象已经扩展到整个世界，竞争的领域已经扩展到各行各业，而知识、经济乃至人才，始终在发展中占据着绝对位置。所以，在全球化和信息化的当下，企业间的竞争与国际化的要求已从对地域、环境等客观因素转变为更多地依靠人力资源的优化配置，这其中人才的招聘、人员的培训或人才的激励与考核就更成为优先制胜和能否把握时展脉搏的重要环节了。

二、借助“互联网+”形式推动国企人力资源管理的实现路径