项目业绩总结范文10篇

编者按：本文主要从充分认识争创一流工作业绩的重要意义；争创一流工作业绩的指导思想和基本原则；争创一流工作业绩的主要内容；争创一流工作业绩的保障措施进行讲述。其中，主要包括：是加快西谱崛起，争进经济强县的需要、是重塑西谱形象的需要、是提升工作水平，转变工作作风的需要、是优化经济发展环境的需要、坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“加快西谱崛起、争进经济强县”为目标、坚持解放思想、负重奋进、坚持以改革求发展、以开放促崛起、坚持彰先励后、奖优罚劣、坚持转变作风、提高效率、在招商引资上争创一流业绩、在重大项目建设上争创一流业绩、在争取政策资金项目上争创一流业绩、在民生建设上争创一流业绩、在优化经济发展环境上争创一流业绩、在党的建设上争创一流业绩、在转变工作作风上争创一流业绩、在廉政建设上争创一流业绩、在平安建设上争创一流业绩、在落实责任目标上争创一流业绩、在事关全局的工作上争创一流业绩、建立组织，加强领导、分解目标，落实责任、强化督查，舆论引导、严格考核，落实奖惩等，具体材料请详见：

为促进全县经济和各项社会事业又好又快发展，确保顺利实现“加快西谱崛起、争进经济强县”的宏伟目标，县委、县政府要求，要在全县各方面工作中争创一流工作业绩。现提出如下意见：

一、充分认识争创一流工作业绩的重要意义

在各方面争创一流工作业绩，是县委、县政府为深入贯彻党的十七届四中全会精神，全面落实科学发展观，推行绩效考核制度，实现西谱经济社会的跨越式发展而做出的一项重大举措，具有十分重要的意义。

1、是加快西谱崛起，争进经济强县的需要。去年初，县委、县政府在总结西谱发展经验教训的基础上，提出了“加快西谱崛起、争进经济强县”的宏伟目标。这一决策得到了全县广大干群的一致拥护和赞成。经过全县上下一年来的共同努力，我县经济社会发展取得了令人瞩目的成就，特别是在发展战略、经济建设、招商引资、县城建设、改善民生、党的建设等方面实现了重大突破，这些成绩为西谱今后的发展奠定了基础。但是，应当清醒地看到，西谱的发展无论是总量规模，还是增长速度，无论是经济质量，还是产业结构，都落后于其他兄弟县（市），在全省、全市竞相发展的大潮中，有被边缘化的趋势，形势严峻，压力很大。当前我县正处于负重奋进的爬坡时期，不进则退，慢进也是退。要实现西谱崛起的目标，就必须树立超常的决心和勇气，用一流的作风创造一流的工作业绩，加快西谱经济社会的跨越式发展。

2、是重塑西谱形象的需要。西谱曾经是全市经济发展的排头兵，近年来，由于种种原因，我县经济发展一直比较缓慢，逐步从“排头兵”跌到了“谷底”。全县人民迫切希望重塑西谱的崭新形象，重振昔日的辉煌。如果我们还像过去那样，四平八稳，跟在别人的后面，就无法改变西谱目前贫穷落后的局面。这就要求我们必须树立奋发进取和敢为人先的精神，顽强拼搏，负重奋进，扎实工作，只有这样，我们才能重塑西谱的良好对外形象。

根据省厅《**省企业高技能人才评价实施办法》（苏劳社[2008]32号）的要求，为进一步规范我省企业高技能人才评价工作程序，充分发挥企业在高技能人才培养评价中的主体作用，保证评价质量，特制定本规程。

一、符合开展高技能人才评价条件的企业，对本企业开展评价的主体职业进行调研、分析，确定需开展评价职业所覆盖的岗位和从业人员情况，制定本年度企业高技能人才评价的工作计划（附件一），并报市职业技能鉴定中心。各市职业技能鉴定中心根据《关于印发**省企业高技能人才评价实施办法的通知》（苏劳社[2008]32号）的有关规定进行审核并填写《市职业技能鉴定中心审核认定意见》（附件二）。对审核通过的，应及时通知企业按工作计划开展工作。

各市鉴定中心应帮助和指导企业制定评价工作计划，并对审核通过的企业工作计划进行汇总，在每季度末将下季度计划报省职业技能鉴定中心备案。

二、企业应成立相应的高技能人才评价组织实施机构，下设考评办公室，考评办公室应结合本企业生产实际，组织对《企业高技能人才业绩评审表》中的具体评定内容进行细化、量化。

考评办公室组成人员由企业人力资源部门牵头，配备相应的企业技术骨干组成。

三、考评办公室受理企业职工申报，并指导参评人员填写《企业高技能人才评价申报表》和相应的业绩评审材料。参评人员应按照要求，对自己的工作实绩、工作表现进行总结，填写《企业高技能人才业绩记录表》和《企业高技能人才工作表现自述表》，并撰写业绩工作总结。

审计成果分不可计量成果和可计量成果两部分。不可计量成果指在本年度内无法用货币进行计量的审计成果，如提出的审计建议、做出的审计决定等。这些建议和决定，一方面强化了企业经营活动的审计监督，保证了企业正常经济活动的有序进行；另一方面完善了内控制度，堵塞了漏洞，提高了企业管理水平，具有挖潜增效的作用。可计量成果指可以直接以货币为单位进行计量的审计成果。这些成果在年度内可以直接增加企业的经济效益，如：收缴罚款额、经济合同审减额等。正是由于可计量成果的客观存在，使得审计工作业绩考核制度实施可以变为现实。

审计部门实行业绩考核是审计工作发展的客观需要，通过审计业绩考核可以增加队伍的活力，创造一种竞争氛围，增强审计人员紧迫感、危机感和责任感，增强审计队伍的忧患意识和凝聚力。同时，实行内部审计工作业绩考核制度，也能够引导和督促审计人员努力提高自身的业务技术水平，从而推动审计事业的发展。

一、考核内容及方法

审计业绩考核包括审计工作量考核和审出问题考核两方面。审计工作量考核采取计分形式，审出问题考核按金额折合计分形式。对审计人员业绩考核以审计工作量和审出问题两项合计得分为依据。

（一）考核内容

1、审计工作量。包括审计项目立项、审计项目实施、审计处理、综合工作四方面。（1）审计项目立项：编制审计项目计划、办理临时项目立项手续。（2）审计项目实施：编制审计工作方案、下达审计通知书、编制审计工作底稿、搜集审计证据、出具审计报告。（3）审计处理：征求被审计单位意见，出具审理意见书、审计意见书、审计决定书、审计建议书。（4）综合工作：收集被审计单位对审计报告的书面意见，收集审计意见和审计决定执行情况回执及问题整改凭证，建立审计台账，项目档案管理及立卷归档，完成审计统计工作、审计信息、工作总结、审计工作量及审计成果分配等。

销售工作如逆水行舟，不进则退。紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，这一年我作为销售本部经理，在公司领导的指导下和同事的合作中，我积累了更多的实践经验，学习到了更多理论知识，同时，也在工作中发现了自身的一些不足。这是充实的一年，具体的工作总结如下。

一、本部销售业绩统计及分析：

（一）业绩统计：

20*年公司实行目标责任制，每个部门、每个人都在年初签定了相关责任书。今年本部的销售指标是1-5期（含**园）必达目标4400万元，争取目标4700万元，考核时间20*年1月—20*年12月。

根据20*年1月—12月27日统计，本部共实现销售额4304万元，其中1-5期实现销售额3632万元，**园实现销售额672万元。

20*年1月—12月本部业绩（单位：元）

审计机关内部业绩评价是指上级审计机关运用一定的方法，通过对下级审计机关在一定期间的审计业务工作实际的综合成果与业绩标准进行对比分析，对下级审计机关的业绩做出客观、公正和准确的评判，出具评价报告，并综合运用评判结果的管理活动。

审计机关的业绩评价由评价主体、评价客体、评价目标、评价方式等几个基本要素组成。评价主体是指评价工作的执行者，包括专门的机构、组织和人员。审计机关业绩评价的主体可有审计机关内部自身和外部“第三方”两种评价主体，本文将评价主体限定在审计机关内部。评价客体是相对于评价主体而言的，它是指执行评价的主体所作用的对象，即接受评价主体评价的实体。这个实体既可以是组织机构，也可以是人员，还可以是具体的业务活动。在审计机关内部业绩评价中，评价客体是履行审计监督职责的承担者，包括政府审计组织体系内的各级审计机关及其派出机构、审计机关内部各业务部门、审计人员、审计组及审计项目等。本文主要是指上级审计机关对有行政隶属关系的下级审计机关进行业绩评价。评价目标指评价行为的出发点，是评价活动要达到的境地。审计机关内部业绩评价目标是对审计机关的业绩作出客观评判，并将评判结果运用于管理。评价方式是指制定标准、遵循程序、组织实施、将业绩比照标准、分析差异、作出结论的一系列过程。

一、审计机关内部开展业绩评价的意义

开展审计机关内部业绩评价有以下一些重要意义：

1．提高审计工作质量，防范审计风险。审计工作质量事关审计事业的生存与发展，进一步提高审计工作质量是审计机关在新阶段实现更大发展的根本途径。目前各级审计机关开始执行审计项目质量控制办法（审计署6号令），而审计项目质量控制恰恰是业绩评价的内容之一，通过开展业绩评价，可掌握各级审计机关对6号令的实际执行情况，根据评价结果实行奖惩，促使审计机关努力提高审计工作质量。审计风险客观地存在于整个审计过程，它不因审计人员的意志而转移或消失。虽然审计人员不可能完全消除审计风险，却可以在一定范围内来控制和降低它。审计风险形成的原因是复杂的，涉及审计主体、审计客体和审计环境等多方面因素。由于审计客体和审计环境方面的客观原因引发的风险更难控制，审计机关只能在一定程度上影响和促进客体和环境的改善。因此，防范和控制审计风险的关键还在于审计主体，即审计机关自身应采取主动对策。若在机关内部健全和完善业绩评价制度，能更具体地对蕴藏着风险的审计工作进行评价。开展业绩评价有利于识别和预警审计风险，从而在一定程度上降低审计风险。

2．促进审计机关依法行政。审计机关是政府的组成部分，履行的是国家行政职能，是专门行政监督机关。审计行为是行政行为，依法行政是审计机关必须遵循的基本原则。审计机关除了推进政府及其部门依法行政外，本身有一个依法行政、依法审计的问题。审计机关自身做到依法行政，最基本的要求有两个：一是依法履行职责。审计机关依法行政的第一要求，就是要按照《宪法》和《审计法》及其他有关法律法规的规定，全面履行审计监督职责。二是依法规范自身的权限、程序和行为，严格执行各项准则和质量控制办法。审计机关是否达到上述两个要求，要通过业绩评价来评判。因此，有必要开展业绩评价，促进审计机关依法行政。

同志们：

这次会议的主要任务是，深入贯彻落实科学发展观，全面总结四年来中央企业经营业绩考核工作，分析当前业绩考核工作面临的新形势和新挑战，研究和部署20**年及今后一个时期的业绩考核工作任务，进一步提高中央企业业绩考核工作水平。下面，我讲三点意见。

一、四年来业绩考核工作取得的明显成效和主要经验

20**年11月，国务院国资委颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，从此正式确立了中央企业经营业绩考核工作制度。如此大规模、广覆盖的由出资人对监管企业进行的业绩考核，这在新中国历史上还是第一次。业绩考核对加快中央企业改革发展起到了重要的引导作用。四年来，中央企业经济效益连创历史新高，盈利能力普遍增强，一大批企业实现了跨越式发展，经营机制发生了深刻变化，结构调整取得了积极进展，企业管理水平稳步提高，技术创新能力不断增强。20**年中央企业营业收入达到98438亿元，实现利润达到9969亿元，实现了历史上的最好水平。四年来的探索和实践表明，中央企业业绩考核制度的建立，对完善国有资产的监管、落实国有资产保值增值的责任、推动中央企业的改革和发展，发挥了重要作用，取得了明显成效。归纳起来，主要成效体现在以下“六个促进”：

一是促进了出资人监管的有效到位。国有资产管理体制改革的一个重要目标，就是要探索建立出资人有效监管制度。随着《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的深入实施，在中央企业普遍建立起了“年度考核与任期考核相结合，结果考核与过程评价相统一，考核结果与奖惩激励相挂钩”的经营业绩考核制度，有效改善了长期以来企业目标多元、导向不清、责任不明、激励约束不到位问题，同时还促进了“管资产和管人管事相结合、权利义务和责任相统一”的国有资产出资人制度的建立和完善。

二是促进了保值增值责任的落实。要搞好国有企业，就要层层落实国有资产保值增值的责任。国务院国资委成立后，在积极开展清产核资、初步摸清家底的基础上，对中央企业负责人全面实施了经营业绩考核，将出资人承担的国有资产保值增值责任通过签订年度和任期经营业绩责任书的方式落实到各中央企业。中央企业按照国务院国资委的要求，分解任务，细化目标，完善奖惩，初步构建起了从总公司到子公司一直到基层岗位的“考核层层落实、责任层层传递、激励层层连接”的国有资产保值增值责任体系。

摘要目的借助军队护士培训档案的建立，转变将拔尖改为冒尖的培养方式，对业绩考核突出者进行个体化重点培养，以适应实战型人才队伍建设的要求。方法由护士按培训项目逐层级、逐人逐项填写完整。责任组长、总组长、护士长对业绩完成情况进行三级核查，使骨干人才脱颖而出。结果总结了四类军队护理人员绩效完成情况，经过对比可以对军队护士有效区分和进行合理针对性培训。结论通过培训方案的实施，认为能有效提高军队护士自身素养，提高实战性专项技能，对于医院有效选拔军事技能过硬、业务素质高、参训率等功能提供有利保障，值得推广应用。

关键词:军队护士;培训档案;管理;业绩考核

现阶段正值军事体制改革，军队医院编制人员有限，为进一步完善政策机制，树立正确向导，释放创新活力，强化队伍动力，科室制定出适合军队特点的《护士培训档案》，通过一张清晰管理架构和个人档案、使个人业绩、培训项目透明、量化考评公开公正，对业绩考核进行科学管理，选拔出了护理工作中业务素质高，能力水平强，培养了一专多能的实干人才，对下一步设立岗位津贴，拓宽培训渠道，提升军队护士综合素质，促进护理队伍人才建设，提供了有力保障，现将应用情况汇报如下:

1内容与方法

1．1军队护士培训档案表格设计的内容该档案依据不同层级、不同类型军队护士制定相同的护士培训项目，内容涵盖院科级理论、技能培训学习、科研创新、资历、完成重大任务、论文写作等核心培训内容。1．2军队护士培训档案表格的设计表格设计含院级考核成绩、参加学术交流、获取学历、学位、职称、小革新小发明、、科研立项、新业务新技术、院内外轮转、实习生授课、年度学分统计，共计11大项22小项，详见表1.1．3实施方法由护士本人参加完成一项活动，组织完一次授课、参加完1次培训等逐层级、逐人逐项填写完整、责任组长每周检查一次，月底检查登记一次。总组长每月抽查、半年整查，年末由个人检查完毕交护士长。由护士长对本年度护理个人的惨项活动、取得的成绩结合量化细则和值夜班个数综合评定给予赋分并公示，以此作为评优评先的依据。各类项目完成率=本项目完成数/护士总人数×100%(考试分值=院+科级考试总分数/考试满分数×100%)，等级评定为优秀、良好、一般、差。

2结果

摘要：对内部审计进行了探索和研究，分别从内部审计的含义及如何加强内部审计质量的方法和途径等方面进行了分析。

关键词：内部审计质量管理；途径方法

在当今这个社会中，铁路成为我国主要的交通的主要工具，同时也带动着经济的迅速发展。铁路不仅仅是运输旅客，还有运输货物。因为铁路运输的服务范围比较大，资金的总数额也比较巨大，所以情况比较复杂。在这个竞争如此激烈的社会，一些铁路的企业面临着很大的挑战。所以，内部审计的工作也是比较难以进行的，这也就使得我们对审计质量的要求越来越高。由于内部审计人员熟悉本企业情况，在完善公司治理、风险管理及建立健全符合企业自身特点的内控系统等方面显示出了日益重要的地位和不可替代的作用，在这样的社会条件下，也就更加突出了对内部审计的质量管理。

1内部审计质量管理和控制的含义

1．1对内部审计的理解

一个组织单位是否能够健康良好的经营发展，很大程度上是取决于内部的审计工作是否能够有效地进行。组织内部的审计就好比是人类的免疫系统一样，是组织单位能够正常经营的保证。通过预防、提示和抵御等方式，内部审计机构监督企业是否在宏观控制下从事有利于发展社会主义市场经济的经营活动，并且对被审计单位生产经营的过程、方法及发展目标进行分析，为的是防止企业的发展偏离正确的经济发展轨道；另一方面，内部审计机构对企业的经营者负责，要协助企业经营者检查本单位的财务收支是否合法、会计资料是否真实，深入研究和分析企业的经营政策等方面的合理合法性，以及实际的可操作性，以保证企业能够正常健康的发展，从而更有效地获得经济利益。

有一种说不出的压力和无名的责任感，刚从坐席座上团队长。团队长培训的时候就知道作为一个好的团队长应该去如何关心自己的组员，处理好每日工作中遇到各种问题，真正进入了团队才知道除了完成团队长应该做的一切工作，更多的用时间与自己的组员去沟通，去了解每一个组员的优点有缺点，所带的组员是新上线的学员，对话术和技能的辅导是更加不能缺少的所以在不影响个人业绩和工作的同时，给予分类的话术辅导，通过录音分享以及平时总结的好的话术去加强组员的技能和知识面的扩展，尽可能的用自己和公司的资源去强化团队！

一个好的团队缺少不了一个好的团队长，当然。项目中也有很多我本身不是很了解的问题以及在后援和业务渠道各方面的问题处理，不懂的时候我会向别的团队长学习向项目经理去请教，去真正掌握好每一个流程和环节，这样才能够解决好每一个问题和不足！

深刻了解到与组员之间的关系和强化团队集体精神的重要性，这二个月的时间里。有气势和凌聚力的团队才是一个强的团队，所以，会用笑容去减轻组员的压力，用有针对性的关心和辅导以及通过每天早会的时间去加深组员之间的沟通，去了解组员心里的想法，非工作时间里去和组员在一起聊天和参加集体的活动加强团队内部的气氛和集体的业绩精神，即时的发现问题解决问题才能让组员在工作时间更好的去发挥和创造出最佳的业绩！

新的团队，新的项目。新的tmr，做为一个新的团队长，相信我会从每一个问题中成长起来，用一个个新的业绩目标去伴随团队的成长，每一个团队都是从＂新生命中＂铸造出来的利剑只有磨练才会锋利，相信有公司各方面好的平台和组员积极的精神冲劲，一定能够成为一刻新星闪耀在电销中心的天空中！

摘要：人力资本的增加优于财务资本的增加。企业管理的核心是人力资源的开发和管理。薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分，对企业保持竞争优势起到非常重要的作用。员工的收入既是对其过去工作业绩的肯定和补偿，也是对其未来工作报酬的预期。注重人力资源管理制度的创新，不断优化薪酬管理体系，才能占领人才市场的制高点，最终赢得市场和服务的竞争优势。文章对A企业的薪酬体系进行了设计，着重阐述了现代企业薪酬管理创新优化的对策。通过对调查结果的分析探讨了A企业在薪酬管理上存在的问题，运用薪酬管理的相关理论，对薪酬策略、薪酬结构进行调整，重点建立以岗位定薪的薪酬制度，构建更加科学合理的企业薪酬管理体系。

关键词：薪酬管理体系;设计;问题解析

国有企业是国有经济的中流砥柱，随着社会经济的飞速发展和市场竞争的日益激烈，为持续提升企业核心竞争力，推进国有企业分类改革，促进人力资本发挥最大效益，建立完善的薪酬管理体系十分必要。A企业薪酬管理现状，已经不适应企业发展的战略要求。本文通过对薪酬管理创新设计的探索，旨在有效激活现有人员活力，促进组织绩效的快速提高。

一、A企业目前面临的问题

A企业属于事业单位，一直以来参照事业单位薪酬标准发放工资，奖金部分属于浮动部分。根据原有薪酬管理办法，员工收入主要由基本工资、绩效工资和津补贴福利组成，收入的标准主要参照员工职务和职称的级别来确定。随着经营规模的不断扩大，不少年轻员工认为自己的薪酬水平远远低于市场水平和自身创造的价值，而有些资历深的老员工虽然工作没有做出多大贡献却收入很高，严重打击了年轻员工的工作积极性，产生了工作懈怠，甚至有部分员工有离职的想法。这个薪酬问题成为了制约A企业发展的难题。

二、A企业薪酬体系问题解析