项目实施总结范文10篇

1、制定实施方案。根据各帮扶单位的特点，结合乡镇的实际情况，以组织建设、项目实施和活动开展等方面的工作为重点，选好点，搞好规划，制定切实可行的工作方案。主要内容包括帮助进行村级团组织标准化建设和关爱留守儿童、青年等，结合“五位一体”帮扶单位的帮扶计划，组织开展一系列的活动，弄清楚我镇留守儿童、青年的现状，并尽力提供一些帮助；扶持农村青年创业，以技术支持等形式，为农村青年创业提供帮助。

2、抓活动及项目建设。将对口帮扶工作落实到具体的活动和工作项目上，把各项服务措施转化为实实在在的工作项目，以项目运作的方式，促进结对帮扶取得实效。同时突出重点，根据各帮扶单位的工作特点和优势，有针对性地争取开展帮扶活动，突出重点，集中资源，形成规模效应。到目前为止，已经开展了三次相关活动，为留守平困学生发放了2000多元的助学奖学金。开展青年创业交流会活动，鼓励创业成功的青年去帮扶有创业愿望的青年，给他们提供技术、市场等方面的服务。

3、做好工作服务。定期与各帮扶单位联系，反馈信息，沟通工作，同时做好镇有关单位和相关村场的工作，取得其支持，使帮扶工作能够顺利开展。目前已与武大团委和三峡总公司团委建立了良好的互动关系，保证了活动的顺利开展。

项目实施以来，我镇的村级团组织建设进一步完善，村级组织覆盖率达到80%，一改以往村级组织涣散的面目，同时通过“田园小康”和“青年诚信创业计划”项目的实施，扶持了一批农村青年致富带头人，调动了农村青年的创业积极性，也使得他们能更积极的参与共青团的各项活动，促进了共青团在基层的发展。帮扶单位开展的“送教下乡”、“文化下乡”等活动丰富了农村群众的文化生活，使乡村文化进一步活跃，文化档次也进一步提高。

项目从以下几个方面改善了乡镇共青团的工作：首先是建立起了完善的基层团组织，使乡镇团委有了抓手，各项工作能够顺利开展；其次是扶持联系了一大批农村青年创业致富能手，为共青团工作的开展提供了丰富的资源，能够有效的调动广大青年的积极性；再次是建立了一批青年活动基地，丰富了农村青年的业余活动，有助于从正面去引导青年提高其文化修养，建立正确的价值观念，全面促进农村青年自身发展。

为了全面贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，落实市委关于加强农村基层组织建设的部署和要求，推进农村党建，实现农业增效、农民增收，加快农村社会生活发展。年，市科技局与县科技局、县基层办签订技术开发计划项目，在××镇、××镇建设农村电子科技信息网络示范点。接到项目任务后，××县公务员之家版权所有委高度重视，对如何更好地完成这一项目进行了认真的研究部署，组织实施。自项目实施以来，各协作单位通力配合，各项工作都有条不紊地进行，取得了明显的成效。现将项目实施两年来的工作情况汇报如下：

一、项目概括

项目共投入万元，市科技局提供科技经费.万元，剩下资金由合××县基层办负责自筹。于年月底，在××县××镇、××镇建立具有平方米电子显示幕信息网络站，并投入使用。

考核指标：()在××县××镇、××镇建立具有平方米的电子显示幕。()年、收集农村使用技术条以上，推广引进农业新品种——个以上，培训掌握上网查找技术资料的农民人以上。

二、项目完成情况及效果

(一)多媒体综合服务平台

1当前农业基本建设投资项目管理存在的主要问题

（1）对农业项目的立项工作重视不够。目前，许多单位受到以“上项目、争项目”作为评价工作优劣的影响，在农业项目申报和立项工作中，不按立项前的程序申报，在编报项目建议书和可行性研究报告中没有认真地进行分析和调查研究，没有经过专家论证，甚至还有的是先立项，再评估。因此，造成项目决策过程的客观性、公正性程序过于简化，受人为因素影响较大，项目立项草率、决策盲目、效益低，投入的资金没有发挥应有的价值。

（2）农业项目投资缺乏系统的科学管理办法。农业项目的投入、管理是一个系统工程，需要科学管理。事实上，现在的农业项目管理缺乏一套规范的实施管理制度，导致农业项目管理良莠不齐、缺乏准则、难以界定、效益不高。

（3）农业项目管理人才的水平有待提高。项目管理是一项应用性、技术性、原则性都要求较高的管理工作，目前的项目管理人才，基本上是各个行业的专业人员在其主持的项目管理中成长起来的，其能力的获得靠的是经验、悟性和积极的自我提高。但是，拥有项目管理理论和实践经验的人才较少。

（4）农业项目的资金划拨与项目的实施时序失调。农业项目资金，一是通过财政部门层层下达，二是通过主管部门直接下达。由于资金下达环节多、到位慢，容易被截留挪用。此外，农业项目实施季节性较强，由于资金到位不及时而造成延误项目实施季节的事例仍然存在，因为延误实施季节，使得有些项目实施的效果未能达到预期目标。

（5）农业项目需求资金预算不够完善。在编制项目可行性研究报告资金预算模块中，资金使用计划不够细化，编制比较粗糙，资金预算没有经过细致深入地调查研究，而是东拼西凑形成的，在实际实施过程中随意变动性较大，项目市场调查及前景预测过于乐观，后续效益难以实现。而且，农业项目建设期限过长，也会影响项目投入资金发生较大的变化。

根据我校发展性项目“课堂观察”实施计划的总体部署和具体要求，我们认真落实做好“课堂观察”项目，现结合实际情况，对我校发展性项目实施情况进行总结，具体如下：

一、提升认识思想重视

发展性项目启动以来，我们高度重视学校发展性项目，提升思想认知，定期召开专题研究会，组织项目参与教师研究探讨发展性项目实施情况，对项目进展存在的问题与困境进行分析研究，并按照项目实施进展的实际情况，调整进度计划，明确项目各个节点的责任人，从思想上进一步提升了教师们的思想重视度和责任性，为有力推动项目的顺利开展夯实了基础。

二、夯实基础保障到位

发展性项目计划实施以来，在学校领导的正确带领下，我们先后对该项目的实施投入了人力、物力和资金，为确保项目的稳步开展，顺利实施夯实了保障基础。同时，结合项目开展的实际情况，我们完善了相关规章制度，对于日常工作制定专人负责。

三、稳步推进做好项目

保证项目按质按量完成;项目落实完成后及时组织项目自验,项目实施过程中将邀请请省、市专家检查指导。并完成项目总结和技术报告。县土肥站应在年11月上旬把总结演讲和自验结果资料上报到省土肥总站，同时申请省级验收。

为扎实做好年度土壤有机质提升补贴项目实施工作，根据农业部办公厅、财政部办公厅《关于印发年土壤有机质提升补贴项目实施指导意见的通知》农办财〔〕59号）和财政部《关于拨付年土壤有机质提升补贴资金的通知》财农〔〕214号）精神。特制定本方案。

一、项目内容

对农民应用稻田秸秆还田腐熟技术的补贴秸秆腐熟剂。项目区主要推广水稻田小麦、油菜秸秆粉碎腐熟还田技术和小麦、油菜秸秆“田头窖”堆腐还田技术两种模式，确定在镇、镇、镇、镇及循环经济示范园（简称“五镇一区”实施土壤有机质提升补贴项目。实施面积12.41万亩，坚持“同一地块连续实施3年为一周期，以点带面，整村滚动推进”原则，3年后项目区稻田秸秆还田率力争达到95%以上，田间地头焚烧秸秆现象基本杜绝，土壤理化性状明显改善，土壤有机质含量稳定提高，同时减少化肥施用量10%以上。

二、工作措施

（一）加强组织领导。县政府已成立以分管负责人为组长、各相关部门和项目实施乡镇人民政府（开发园区管委会）主要负责人为成员的土壤有机质提升项目补贴实施工作领导小组。依照项目实施要求，统筹布置，分类指导，并做好宣传发动工作，面向农民开展全方位服务；要加强工作检查督导，及时总结推广经验，确保各项工作落到实处。

［摘要］大力实施技术改造和科技创新是推动化工企业产业结构优化升级、提升企业市场竞争力的有效途径。以安阳化学工业集团有限责任公司所属化工园区技改项目的实施情况为例，梳理与总结技改项目从立项论证、方案制定、过程实施到竣工验收、资料归档保存等管控过程中的薄弱环节或存在的问题，并提出有针对性的管控措施，以期有效提高技改项目实施的成功率，利于企业的降本增效及对其转型发展起到积极的促进作用。

［关键词］技改项目；项目管理；常见问题；原因分析；总结与评估；全流程管控；管理关键点

针对生产系统中存在的制约或影响安全稳定运行或生产成本的瓶颈问题实施技改，是化工企业长远发展的一项重要工作。技改项目不同于新建项目，其一般是在原有生产系统的基础上实施改造，改造的成败往往直接影响一个系统乃至整个企业的生存发展。对于技改项目，各层级领导一般非常关注项目实施后的效果及产生的经济效益，但对项目的实施过程往往关注度不高，且实施前的准备工作可能不够充分，以及实施过程中常常会有一些新情况新问题冒出来，这就容易导致技改项目管理中出现一些问题，最终影响或降低了技改效果，使技改达不到预期效益，而这也就背离了技改项目实施的初衷。以下以安阳化学工业集团有限责任公司（简称安化公司）所属化工园区技改项目的实施情况为例，分析与梳理技改项目从立项论证、方案制定、过程实施到竣工验收、资料归档保存等管控过程中的薄弱环节或存在的问题，以便在今后技改项目实施过程中予以改进，从而提高技改项目实施的成功率，促进企业的长远发展。

1安化公司技改项目实施简况

大力实施技术改造和科技创新是推动化工企业产业结构优化升级、提升企业市场竞争力的有效途径。安化公司自2011年以来，每年均会针对合成氨、尿素、甲胺、乙二醇等生产装置存在的问题实施技改，如近几年实施了合成氨弛放气提氢、尿素粉尘回收、尿素品种多元化、烟气脱硫脱硝及超低排放、中水回用、循环水节能改造等技改项目，这些项目的实施在很大程度上提高了安化公司产品的多样性及安全环保水平，同时也起到了很好的节能降耗效果，有效降低了生产成本；尤其是烟气脱硫脱硝及超低排放类环保项目的实施，为公司的生存发展起到了基础性的保障作用。在充分肯定技改项目助推企业良性发展的同时，部分技改项目实施过程中存在的施工进度慢、实施后效果与预期存在差距、投资超概算、实施后需进一步优化变更等问题也必须引起重视，需深入分析产生问题的深层次原因并予以改进，才能为今后技改项目的实施提供良好的指导意见与帮助。

2技改项目管理中的常见问题

一、指导思想

以农业科技为先导，走现代农业之路。全面提高农村劳动者的农业科学技术素质，培养有文化、懂技术、善经营、会管理的农民技术骨干，促进农业先进适用技术的推广与科技成果的转化，以及农作物优良品种的引进和推广，使项目区农业优良品种覆盖率和先进成熟适用技术入户普及率明显高于非项目区，从而推进现代农业的发展和新农村建设。

二、项目概况

项目名称：水落石出稻免耕抛秧技术培训和狗牯脑茶新品种引进

主持单位：县农业综合开发办公室

技术依托：县农业技术推广中心

为认真贯彻落实上级创先争优活动要求，不断提升工作效能、工作创新能力和工作组织化程度，推动工商工作上品质，积极打造我局工商工作品牌，根据《工商局2013年重点工作》安排，决定在全局范围内深入开展“科所一品”创建活动。现制定2013年“科所一品”创建活动实施方案如下：

一、创建活动对象

各基层分局、各科室。

二、创建活动内容和方式

各单位围绕服务发展、科学监管、提升素质等方面工作，以培育一项重点、特色或创新工作作为本科室、分局的品牌工作，根据项目化管理的要求，按照项目申报、项目确定、项目实施、项目总结等流程步骤进行推进。市局“科所一品”创建活动领导小组适时组织项目评审，对创建活动优胜项目和项目实施单位进行表彰。

三、创建活动时间安排

摘要：开展科技创新项目是煤炭企业转型发展的重要支撑。为保障科技创新项目的顺利实施，提升项目成功率，提出了一种基于过程的煤炭企业科技创新项目管理模式。从决策管理、资源管理、项目实施、总结与改进4个方面介绍了煤炭企业科技创新项目管理模式，为煤炭企业进行科技创新项目管理提供理论参考和决策建议。

关键词：煤炭企业；科技创新项目；过程管理

明确指出要着力加强科技创新，加快推进创新型国家建设，建设科技强国、美丽中国。提高企业的科技创新能力是现代经济社会高质量发展的必然要求，也是企业可持续发展的基础条件。对煤炭行业而言，高污染、高能耗的粗放式发展方式难以为继，亟需从提升自身科技创新能力入手，提升生产效率、提高产品质量、减少环境污染，适应社会发展需要。企业科技创新项目致力于企业科学创新、技术创新两方面能力的提升，有助于企业核心竞争力的形成及提升，可以有效增强企业适应外部环境变化的能力。煤炭企业科技创新项目是企业投入研发经费，设立研发基金，通过独立或合作研发新工艺、新技术、新模式，解决企业发展过程中存在的技术、管理问题，本文在分析煤炭企业科技创新项目全过程管理意义的基础上，结合煤炭行业特点，构建煤炭企业科技创新项目全过程管理模式，提出各个阶段具体的管理措施。

1煤炭企业科技创新项目全过程管理的意义

企业进行科技创新不仅需要整合企业内部资源，而且需要外部环境的支持。煤炭企业科技创新项目全过程管理就是指针对煤炭企业在科技创新项目实施方面，协调利用内部资源和外部环境进行全过程的管理控制。目前，我国企业的科技创新项目管理存在基础条件不完善、研发能力不足、投入少和效率低等诸多问题。另外，企业科技创新是一个涉及多阶段、带有不确定性、复杂性的活动，要想减少科技创新的风险，保证科技创新项目顺利完成，就要对其进行全过程的科学管理。由此可见，对煤炭企业科技创新项目进行全过程管理是必要且有意义的。煤炭企业科技创新项目全过程管理，对于提高科技创新成功率、优化项目成果质量、提升企业效益水平都具有重要意义。首先，企业开展科技创新项目伴随着一定的不确定性和风险性，若在某环节操作不当致使项目失败，其经济损失有时是巨大的甚至无法承受的，这也是很多企业不敢轻易进行科技创新项目的原因。煤炭企业对科技创新项目进行全过程管理，可以根据科技创新发展规律和项目操作流程规范，管控项目实行过程中的不确定性，尽可能规避风险，提高科技创新项目的成功率及成果产出率；其次，科技创新项目管理包含科技创新构思、项目立项、项目实施、项目结项等多个阶段，涉及企业资金利用、人员配给以及产品研发、生产工艺流程改造等多个方面，事关企业的利益及存亡。因此，煤炭企业开展科技创新项目的一系列活动需要进行全过程管理，使得项目实施过程更规范化、系统化，维护企业长久稳定运行；最后，煤炭企业科技创新项目全过程管理可以避免企业科技创新项目的所得成果与外界研究成果重复或发生冲突，产生无用功，并可以提高企业研发资源利用效率，科学把控项目进程，从整体上提升企业效益水平。

2煤炭企业科技创新项目全过程管理模式

同志们：

刚才，县政府和市农委分别就县、市农业和农村经济以及测土配方施肥工作情况作了介绍，成绩令人振奋。最近几年，市农业和农村经济发展很快，三个县的测土配方施肥工作也很有特色。县的配方肥销售网点很健全，万亩示范片的内容非常丰富，测土配方施肥专业合作社为整个测土配方施肥工作奠定了一个很好的基础，很有特色，要很好地总结，为全省各地提供借鉴。下面，我就测土配方施肥工作讲两点意见。

一、今年项目实施的基本情况

测土配方施肥项目自2011年启动以来，已经覆盖了全省64个县，项目规模3600万亩，接近全省耕地面积的一半。从各地项目实施情况看，测土配方施肥项目的实施，促进了农业增产、节本、增收。今年我省淮河流域遭遇1954年以来的大洪水，但是全省农业仍然是一个大丰收的格局，粮食总产有望再创新高，农民人均纯收入增长7％的目标有把握实现。

今年农业丰收、农民增收的因素是多方面的，其中测土配方施肥发挥了重要作用，也有利地支撑了小麦高产攻关和水稻产业提升行动。这两大行动的核心内容就是关键技术的推广应用。在小麦高产攻关的4项实用技术和水稻提升行动的6项关键技术中，测土配方施肥就是其中一项。测土配方施肥是决定产量、成本、效益的一个核心要素。同时，测土配方施肥项目也全面提升了土肥体系服务能力。通过项目实施，改善了化验条件，改善了土肥的基础设施，培养了一大批技术骨干。最近，农业部对承担2012年测土配方施肥项目县的化验室进行了检测质量抽查考核，全国60个县，其中考核不合格的有15个，而抽查我省的4个县全部合格，这说明在测土配方施肥项目实施中，各项目县工作是扎实的。

但是，在项目实施过程中，仍然存在一些薄弱环节：有的县工作还不实，项目进度还不快，项目监管还不力，项目资金的使用还不够规范。必须进一步加大力度，确保项目实施任务完成。