项目施工管理范文10篇

1、施工管理中项目成本管理信息系统的运用现状

工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目的实施过程中，对工程项目的成本进行有效的组织，实施，控制，追踪和考核等管理活动，以达到强化施工管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好效益的目的。在二十一世纪的施工管理中，由于体制，激励制度，项目地域分散及控制一直以来不尽人意。由于施工项目具有机动性的特点，上司下属之间主要靠电话，文件来完成日常管理工作，这样导致企业管理层很难及时掌握下属单位，项目和施工的实际情况。信息反馈周期过长，数据的准确性难以得到保障，资源共享能力太差，管理成本过高。在工程项目中施工过程将产生大量工程信息数据，仅项目成本就涉及工程施工管理中的合同管理数据，这些数据中的百分之七十以上来自生产第一线，并且绝大多数是用手工方式通过纸质介质记录，数据收集手段过于落后，工程项目基础信息记录不太完整。由于采用纸质管理方式，对施工项目成本仍然使用事后核算的粗放型管理方式，不能尽早收集生产中的各种信息，因此无法对生产成本进行有效的控制，并且记录数据不太完整，统计不太及时，很难做出准确的成本结算，更不用说对工程项目成本进行实时监控。目前市场上大多数都是单一的满足某一方面的要求，并没有形成系统化，无法适应市场需求，同时也因为没有统一的组织规划，大家各行其是，低级的重复现象严重，造成人力，物力浪费。工程施工企业在施工成本管理过程中存在的问题有些事施工企业固有的问题，短时间内很难完善，有些问题需要能够通过现代化的科技手段，通过建立工程项目成本管理信息系统进行完善。

2、施工管理中项目成本管理信息系统的实施

通常情况下施工项目管理三项要素包括成本管理，进度管理以及质量管理，但是，因为成本管理过程中外部因素居多，导致施工企业很难对研究项目进行有效的成本管理。加固成本管理是施工管理中项目的首要条件，也决定了施工管理的项目成功与否。施工项目成本管理系统是整个造价控制系统中最重要的一环，没有这部分的合理管理和积累信息，造价控制系统就无法发挥作用。施工项目成本管理的目的是：确保项目总体目标的优化实现而进行全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调。实现规定目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成一系列互相协调和受控的活动。施工项目成本的划分一般地可以将施工项目成本区分为：预算成本、计划成本、实际成本，合同价、承包价、结算价等。施工项目成本控制的意义成本控制是：通过计算机系统实现对经常性的工程建设成本形成过程的监督和对偏差的及时纠正，使项目的各项成本的支出控制在成本计划的支出标准之内，以实现降低项目成本、控制工程造价的目的。施工项目成本管理的具体内容分为从成本管理角度定义的内容有：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；施工项目管理中与成本有密切关系的管理工作，主要有预算管理、计划管理、变更管理、分包管理、材料管理、用工管理、机械管理、财务管理、质量管理、安全管理、资料管理等。施工项目成本管理系统的核心功能分为：辅助决策的功能，提供真实的统计决策依据信息；以技术为龙头的成本预测功能；贯彻系统始终的计划职能有：进度计划、资源计划等；系统的组织职能基本的使用者、用户组权限管理功能；实现项目经理部管理业务的协调职能信息流转、信息共享；预警和控制功能，如计划约束、限额领料。程序功能实现的目标为：实现施工项目成本状况的实时动态监控；坚强和优化项目经理部内部和相关的管理工作；系统实现基础管理工作。不是传统的事后统计成本，而是将成本统计工作融入了日常管理中，不仅仅完成成本核算，而且各业务部门和各类业务人员共同参与工作，从手段和内容加强了各项管理工作，如“计划管理、预算管理、材料管理、统计管理、机械管理、用工管理等。一个施工企业项目管理的核心是控制进度，质量和成本，三者又是相互影响，相互促进的，在很长一段时间内，建筑施工企业对进度，高度，质量等非常重视，但是忽视了对于成本的控制或者没有很好的手段去进行控制，造成普遍盈利水平较低，甚至亏损的状况，出现没活着急，有活更着急的情况。项目成本控制并不仅仅是财务部门的负责工作，要想控制后成本，就得从相关业务入手，材料管理，机械管理，劳务管理等，还要注意尽量精细，不仅仅通过财务，材料，机械，劳务，分包等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细部成本状况，只有这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。成本控制、审批中心、进度控制等核心系统完全贴合建筑施工企业的各项业务管理要求。标准的总账财务系统不但能独立进行财务核算，更能将项目数据自动引入到总账系统中，可以大大减轻总部和项目上财务人员的工作量，数据也更及时准确。可以引入各类工程造价工具软件的Excel数据，生成项目材料计划(预算)，准确地进行项目主材用料控制。再到具体实施层面，对项目来说必须重点抓好合同，物资，管理收支，需要先把成本管理的基础搭好。因为毕竟是成本核心，这样推行阻力会小很多，也能迅速预见效果，部门也能更好的参与进来。对于信息化来说是个长久的过程，从最初的需求，到推广，再到后期的优化，整个过程的主导不是信息化部门，信息化部门只是技术支持，主导业务部门。确定好核心模块后，就是业务梳理的过程。也可以说是做整个项目管理的业务流程梳理，在信息化初期，先将核心模块做业务梳理，贴合现有管理，以求先达到在系统中固化管理的目的，适度优化。也是减少推行阻力快速见效。对于企业来说，主要是基础数据整理，数据补录，正式上线时要保证审批流程上线。需要保证领导的参与度，支持实际业务在系统里面能正常流转，这样才能保证数据的真实有效及时。有了数据基础之后，才能够有数据分析的基础，物资库存，合同执行，价格分析，项目收支，这些能为业务管理提供帮助，真正认可信息化的价值，后续信息化工作就会容易很多。合同物资完了之后，进行招投标、供应商，成本管理等工作。

3、结束语

综上所述，施工管理中项目成本管理信息系统是施工项目管理中一个极其重要的子系统，也是项目管理最根本标志和主要内容。实施施工管理中项目成本管理信息系统，将会满足市场需求，拓宽应用面积。

摘要：近些年来，我国法制化建设越来越完善，作为项目施工管理主要组成部分的合同管理受到了人们的广泛关注。下面笔者结合多年的实践经验对项目合同管理进行了简要分析。

关键词：施工管理；合同管理；项目

进行项目合同管理不仅代表双方的法律地位平等，同时还为施工的设计与管理以及验收等提供了强有力的法律依据，致使在具体施工的时候有法可依、有迹可循。

1项目合同要点

在项目合同当中，必须要有专门的条款来对相关规章制度和法律法规的应用进行说明，通常而言，施工合同文件主要包括以下几个方面:首先是合同协议书，主要有评标以及谈判期间产生的附件等；再者就是投标书、中标书及其相关附件等；最后工程量清单、合同通用条款、图纸以及专用条款等。在具体实施期间，因为项目工程容易受到其他各方面的影响而使周期产生相应的变化，因此在进行投标的时间无法预测工程项目所存在的风险，所以无法对其进行有效预防。因为风险的不可预估和不可控性，务必需要双方一起承担，同时在合同条款当中对可能存在的风险以及双方所需承担的责任进行充分明确。

2进行项目合同管理的必要性

施工管理作为港口工程的建设过程中重要组成部分，直接关系到港口工程的施工质量，同时也会影响到工程项目建设价值。因此，我们需要建立完善施工管理的机制，不断提高工程技术人员的质量意识和管理水平，以确保港口建设工程的施工质量和施工中的安全。下面结合笔者的工作实践，就港口施工管理中的相关问题进行分析，并提出了有效的应对策略。

1．港口工程施工管理的必要性

随着我国港口工程建设规模不断扩大，行业之间的竞争也变得越来越激烈，施工企业为了在激烈的竞争中不断发展，需要不断提高港口施工管理水平，确保港口的施工质量，降低港口施工成本。同时，在港口工程施工管理过程中，管理人员还要不断提高自身的管理、组织、协调能力，引入先进的管理理念，采取合理有效的施工管理策略，以降低工程成本，提升工程施工进度。同时还可以有效提高港口项目工程质量，降低港口项目工程的安全事故隐患风险，提升企业的经济效益。可见，做好港口施工管理工作具有非常重要的意义。

2．港口工程施工管理中存在的问题分析

2.1重建不重管的弊端在港口工程项目中，管理人员没有切实按照规章制度和操作规程进行施工。对规章制度或技术规范，只是搞形式，走过场。管理人员在管理工作中不履行职责，操作人员出现违章作业，事故时有发生，没有严格执行施工工艺流程或相关技术规范，是影响工程质量的直接原因。2.2手工作业的不合理港口施工团队中出现了大部分的农民工，由于他们缺少理论知识，在施工中大部分人员采用传统作业方式。同时，施工企业缺乏先进的大型的现代化设备，原材料缺少科学管理，从而造成原材料的浪费。随意贮存、堆放原材料，对原有材料的合格率控制不严格，进而影响到港口工程施工质量，给企业造成巨大的经济损失，且施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。2.3安全管理力度不够安全作业人员缺乏安全保护意识，在施工中出现违章操作。同时，安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，这些都会影响工程的施工质量。

3．港口工程施工管理的有效策略

沥青|混凝土|施工|质量|建筑材料论文摘要：中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部自1998年6月机关改革以来，坚持从三峡工程的实际出发，深化改革，强化管理，信守合同，追求卓越，努力走有三峡特色的项目管理路子，取得了一定成绩。

关键词：项目施工管理

中国葛洲坝集团公司三峡工程施工指挥部自1998年6月机关改革以来，坚持从三峡工程的实际出发，深化改革，强化管理，信守合同，追求卓越，努力走有三峡特色的项目管理路子，取得了一定成绩。

1坚持“三个有利于”，不断深化施工管理体制改革

三峡工程承包施工管理体制经历了由一期工程管理模式到二期工程管理模式的演化过程。二期工程管理模式较之一期工程管理模式权责范围有所扩大，这无疑有利于三峡建设承包公司按照项目管理的原则发挥项目管理职能。一期工程结束后，由于受企业历史和现实的诸多方面因素制约，公司上下普遍存在管理层次多、机构臃肿及计划经济“大锅饭”影响等问题。而隐藏在这些问题背后的深层次问题是：部分干部和职工市场观念淡薄，等靠要意识仍然比较浓厚；更为严重的是，施工生产单位成本责任未落实，企业潜亏挂帐数额大，负债累累。

为此，根据二期工程高强度、高质量、高效率混凝土施工的要求。明确提出了建立“以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的”的管理体制及其运行机制的改革总体思路，提出了“有利于工程施工，有利于队伍建设。有利于提高企业经济效益”的项目管理指导思想和根本任务，并于1998年6～7月酝酿实施了二期工程施工管理体制改革方案。首先从机关改革着手，其具体做法是：

摘要:随着建筑水平的不断提高和项目建设组织管理体系益完善，项目创优逐渐成为建设和施工单位关注的重点，在建造优质建筑项目的同时，也实现了对施工企业文化素质的凝练。为实现工程项目的创优，增强工程的施工质量，建筑施工企业需要从组织、安全、技术三个方面入手，全面强化对建筑工程项目的管理工作。

关键词:工程项目；建设单位代表；施工质量；管理施工

1项目概况

该项目位于厦门市集美区理工路，总建筑面积为12330.06m2，建筑层数为5层，建筑占地面积约为2924.70m2，框架结构体系，抗震设防烈度为7度。主要功能为教室、语音教室、计算机教室、办公、阶梯教室、天光教室等。施工中经常会受到各种因素的影响，使施工难度增大，在管理方面也面临了更多的压力。因此，为合理控制项目造价，各参建单位要了解整个工程的项目情况，以免工程项目在施工中出现造价超支问题，使后续施工计划不能顺利进行；为实现项目工程管理制定的创优目标，要针对施工中出现的各类问题进行探究和讨论，提高工程建设人员的思想素质与技术能力，培养并加强管理者的综合管理能力，增强全员对创新优化措施的重视程度，进而提高建筑工程的整体质量；为保证项目实施的安全性，在施工中采取持续有效的监管措施，以便对整个施工过程实时掌控，排除在工程建设中存在的问题与隐患。

2项目特点和难点

1）现场作业面积小，环境较为复杂。按厦门市的评优标准规定，项目如想申报市优良工程，必须要获得市文明工地。但受场地面积局限，提高了现场材料堆放、加工以及混凝土机械作业等方面的操作难度；受校区施工地环境制约，对施工产生的扬尘污染、噪声污染、地形地貌的破坏及车辆出入干扰要严格管控。2）地质情况繁杂，与周围建筑物距离较近。工程所在地，地下有淤泥、沙层等结构疏松的软土层，而且地下水水位很高。因此，需对地下进行抽排水与地基加固等工作。由于施工地与周边建筑物距离较近，且其在建时的基础埋深较浅，施工中若操作不当可能引起地面塌陷、周边建筑物沉降等影响，破坏力极大。3）项目体量较小，上部结构过于简单，因造价限制使装修的标准较低。因工程体量较小，所以会受到更细致的检查，但因造价限制，没能使用特殊技术工艺且装修标准不高，因此不能获得多项特殊工程加分，也很难得到极高的分数，这就为工程质量提出了更高的要求。4）本工程由于涉及高大模板的部位多，脚手架必须按照规范标准进行搭设，且需要进行高大模板专家认证并经质量安全监督站验收合格后，方可进入下一道工序。5）项目工期短，合同约定的工期内必须完成竣工验收，并移交投入正常的教学使用。

摘要：本文结合某核电项目机械贯穿件安装施工管理实践，总结了机械贯穿件在安装施工各重点环节的施工管理要点，通过对施工管理实践中遇到的设计和建安施工逻辑协调等方面出现的问题进行分析，探讨了进度、质量和施工协调管理的方法和特点，为后续工程机械贯穿件采购、设计和施工工作都提供了经验反馈。

关键词：机械贯穿件；施工管理；进度；质量

机械贯穿件，是保证一条或几条机械管道贯穿过反应堆安全壳时，将安全壳内部与外部流体管道连接在一起的关键性部件，它属于反应堆安全壳的一部分，构成防止放射性释放到大气中的第三道屏障。在各种工况下，它既要满足系统管道设计的要求，又必须确保安全壳的气密性和完整性。

1安装先决条件的落实

机械贯穿件安装前的必要条件和准备工作主要概括为五个要素：施工人员、施工机具、施工对象、施工技术文件、施工场所。其中，施工人员和施工机具均由安装单位负责落实，施工管理单位无需过多干预。而施工对象、施工技术文件和施工场所这三个要素的落实，均离不开施工管理人员的协调和落实。机械贯穿件设备本体的到货，是安装工作得以顺利开展的首要条件。因此，推动采购部门协调厂家尽快供货和仓储部门开箱检验，成为机械贯穿件进度管理的常态化工作。特别是二回路主蒸汽和主給水贯穿件，还有RX厂房-3.4米RIS和EAS地坑贯穿件，因施工逻辑的原因，上述机械贯穿件，成为了施工管理中催货工作的重点。机械贯穿件安装的施工技术指导文件，主要是机械贯穿件安装图、批复的施工方案、安装质量计划。安装施工方案的审查是其中的重点和难点。《RX厂房机械贯穿件安装方案》由安装公司负责编制，PRE版报工程公司项目部和监理公司审查。方案审查的重点包括参考文件是否正确、先决条件是否完备、施工流程与施工工艺是否合理、施工质量的保证措施、安全文明施工措施。安全壳上预埋套筒的移交进度和施工质量，也是机械贯穿件安装施工管理需要重点关注的内容。如果套筒过早移交安装公司，考虑到现场建安交叉施工的特殊情况，非常不利于已移交套筒的成品保护。在移交前，施工管理部须要求安装公司向土建公司提出套筒移交前的处理要求，由土建公司限期完成，并及时完成移交验收单的会签。

2安装过程见证与消点

路面施工并非是单一的施工作业，从项目开始的临建规划布局到施工过程全部进入正轨，到最终的项目收尾，各个施工环节无不涉及到施工技术及施工管理。路面施工是一项系统的、综合的施工管理，各个施工环节的管理的好坏与否，关系到整个路面项目各项目标实现与否，因此，在路面施工管理过程中要不断钻研与探索，不断的提高施工技术、积累施工经验，寻求最佳的管理方案，发挥最优的施工管理作用。

1路面项目临建规划、布局原则

路面项目的临建规划和布局总体上要以安全、环保、经济、适用为原则，因地制宜，统筹规划，合理布局。我国地域广阔，南北方无论是地域还是市场经济发展都存在着诸多差异，因此，对于公路路面项目临建更应本着因地制宜的原则进行。路面项目生产设备及场地占地面积大，对于南方经济比较发达地区，人口房屋密集，未利用的空地面积较少且临时用地价格较高，此时适合租赁居民已有房屋或厂房进行项目部驻地建设，拌合站宜选择在施工路段附近的建设用地上，既能满足安全、环保、生产需要的同时，又能满足混合料运输的需要，同时减少了生产噪音对群众生活的影响及运输车辆与社会车辆的相互干扰。对于北方地广人稀的地区，土地租赁价格相对较低且大面积空闲土地较多，则可以采取自建项目部驻地及拌合站等临建设施，因此，对于不同的地域和不同的市场环境，采取不同的临建方案，在满足生活生产及建设单位临建建设要求的同时，更能降低临建成本，提高经济效益。路面项目施工周期短，转场速度快，临建设施的集约化也是提高整体经济效益的主要手段。对于市场现有的可移动彩钢房及可移动集装箱式办公室及宿舍等不能满足建设单位对路面项目临建标准化建设的要求。对于建项目较多且潜在建设项目数量庞大的企业，若以企业的名义与可移动彩钢房厂商合作，根据全国各地基本统一的标准化临建建设要求生产两种或两种以上规格带有企业文化特色的可移动彩钢房，在满足建设单位要求的同时，又能将企业文化、企业精神宣传融入到各个项目上，同时又实现了企业路面项目临建的统一化、标准化、集约化。

2路面施工技术分析

对于大型的国有施工企业，已承建过无数个路面工程项目，并拥有与之相配套的路面工程施工大型机械设备，路面施工管理人员经验丰富，路面施工技术十分成熟，且经过多年的积累和培养，拥有一定数量作业经验丰富、信誉良好、稳定的路面施工劳务队伍，并且随着企业信息化的不断发展，路面项目之间已实现资源共享。但发展的同时也存在着缺陷与不足之处，由于工程施工环境的特殊性，造成施工技术人员的大量流失，导致路面项目出现技术人员紧张甚至技术人员匮乏的现象，这也是施工企业面临的巨大问题和挑战。对于上述问题的解决方案很多，但真正从根本上解决问题的却寥寥无几。随着科学技术的发展与工程环保理念的不断进步，新材料、新工艺、新技术大量涌现，各个公路建筑企业需要在这场路面施工的科技大战中建立起自己的研发团队，可以采用自有研发试验人员进行进修或培训的方式，也可采取与相关领域的研究所或者高等院校的试验室联合研发的方式，只有技术不断更新，工艺不断进步，才能在路面工程领域立于不败之地。此外，对于大型国有建筑企业来说，路面项目分布范围较广，全国各个区域均有分布，甚至海外也有大量在建路面项目，加之路面项目的特殊性、工期短、工作量大等特点，使得技术人员的统一培训学习成为了难题，导致公司整体路面施工技术水平处于下降趋势，因此需要大力加强路面施工技术培训，可以采取网络或者是远程教育的方式，也可由公司统一聘请路面施工领域的导师、教授、专家等以项目部为单位组织培训，从而达到提高公司整体施工技术水平的目的；与此同时企业也可面向社会招聘成熟技术人员以增加整体的技术力量，仅仅依靠顶岗生无法满足企业长期发展的需求。

3路面施工设备

摘要：随着目前经济的飞速发展，人们对于居住的要求也越来越高，精装修也开始成为售卖房型中的一份子，并且得到了具有急切需求人群的欢迎，所以精装修项目需要更多的专业人才来进行设计建筑，尤其是项目中的电气设计与施工，对于人们入住后的舒适度和满意度有着非常重要的影响，因此要对精装修项目的电气现场施工进行管理，以保证工程质量。

关键词：精装修；电气；施工管理

在目前的建筑电气施工中，对于电气施工管理的要求越来越高，只有进行了良好的管理，才能够保证电气施工的质量。对于精装修项目来说，电气现场的施工管理也是非常重要的一个环节，在对建筑项目的电气施工进行管理的时候，我们通常从施工前的准备工作、建筑时的协调工作以及现场的安全管理这三个方面来进行，而精装修项目，又与一般的电气施工项目有所不同。大批量的进行住宅精装修和住户进行单独的装修是有所不同的。

1精装修项目电气施工前期的准备工作

在进行精装修项目的电气施工以前，应该要做好准备工作，其中对于施工方案以及设计图纸应该进行严格的审核。在对施工方案进行审核的时候，应该经过所有部门的集体讨论来进行商榷，在方案确定以后，所涉及到的部门都要组织备案，当项目设计方案完成以后，每个部门的管理人员和技术人员对本部门所承担的技术工作应该进行分工和梳理，对于设计图和施工过程中的注意事项都应该进行一个明确的说明，在设计图纸中提到的每一个施工步骤都要进行挺严格的审核，如果在这当中发现问题了应该及时联络有关部门进行解决。在事前也要做好电气施工的预控工作，该工作是保证根据设计图进行施工的成品能够满足所提出的需求，在施工过程中所涉及到的材料也要进行严格的筛选和审查，保证这些材料的品种、规格和质量能够满足设计的需求。除此以外，在电气施工以前，要充分的掌握电气施工的应该有的进度计划表以及施工的方法，特别是精装修项目，在进行屋内施工的时候，要注意梁、柱以及屋面的电气施工方式，保证采用的电气安装方法和整栋建筑的电气施工方法相符合，并且对于预埋件和零配件等设备也要进行重点关注。为了保证电气施工的质量，在开始进行施工以前应该让电气施工人员参与培训，保证在施工过程中的专业的操作步骤和环节，进行合理施工、规范施工。

2精装修项目的协调工作

一、某大型住宅项目简介

该大型住宅项目包含五栋住宅楼，楼层高达22层，地下1层，共计楼层高为19层。该工程的五栋楼房共计建筑面积59680m2，单栋建筑面积约12000m2。该项目房屋结构为框架剪力墙结构；基础类型为筏板基础；地下室外墙为外侧做SBS防水，120厚实心砖保护层；该项目地下室底板用55mm厚的C20混凝土保护层；屋面采用的是卷材防水材料，地面采用的是细石混凝土砌块；楼面采用的是细石混凝土楼面以及有防水层的细石混凝土楼面。

二、某大型住宅项目的施工前期准备

（一）对项目施工的组织管理。在进行项目施工前，施工单位需要挑选具有责任心以及经验丰富的项目负责人。该项目的组织建设工作预计在即将举行的会议中进行建设，另外在会议中还需要对项目的资金、物料预算以及人员预算等方面进行仔细构架和审核。对于与组织人员需要进行相应的质量管理培训以及宣传教育，确保项目组织人员对施工管理以及质量管理有深刻的认识。

（二）项目施工现场的准备工作管理。首先是对技术部门的管理，针对技术部门需要提前做好水电的检查，保证在施工过程中水电的充足，避免影响施工进度。其次是提前准备好冬雨季施工，保护方案方法设施的到位。第三是为了方便在基础施工阶段的土方的外运以及回填，需要在设置动态的施工便道。第四是施工现场的安全防卫工作要做到位。合理安排值班人员的的工作时间，确保在一天内的各个时间段都有保卫工作人员对库房材料种地以及其他设备加强看守。第五是根据施工平面布置图以及材料的使用情况合理采购，确保所需及其的良好运作，必要时计划将工程所需的临时设施以及材料提前运至场地。

三、对某大型住宅施工人员管理

近几年来，随着经济的快速发展，我国的水运行业也得到了突飞猛进的发展，与此同时，市场竞争也越来越激烈，因此，建筑企业要想获得稳定持续的发展，就要提高水运工程管理的能力和水平。在建筑企业中，工程管理直接决定着整个企业的管理能力，而创新是提高水运工程施工水平的最重要的途径，因为通过对水运工程管理进行创新不仅能够大大增强企业的市场竞争力，而且还能充分发挥企业的人力、物力和财力，有效解决企业发展中遇到的问题，为建筑企业的发展注入源源不断的发展动力。

1水运工程管理创新的意义

随着我国市场经济体制的不断发展，传统的水运工程管理已经不能满足市场的需要，并且呈现出的弊端也越来越多，例如，水运工程管理人员的思想不适合现代企业的管理，跟不上时代的发展；水运工程质量管理不到位；施工过程中的权力和责任没有清晰的划分；工程成本得不到有效的控制等，对水运工程企业的发展有直接的影响，在一定程度上限制了企业的发展，因此，建筑企业需要与时俱进，创新水运工程管理，以便在激烈的市场竞争中得到发展。由于水运工程所面临的市场竞争越来越大，因此对于企业资本、规模和管理水平的要求也越来越高，提高企业管理能力是企业的必经之路，而创新是解决建筑企业问题的重要途径。建筑单位只有不断创新管理机制，把创新作为企业文化的精髓，才能适应市场需求，实现企业的可持续发展。

2目前水运工程管理存在的问题

2.1信息化管理水平较低

水运工程项目在整个施工过程中，涉及到各个部门之间的交流和沟通。而这些沟通主要是通过数据进行的，这就要求企业要对数据进行规范和统一的管理，从而需要引入计算机的使用。而目前，我国的建筑企业中，信息化管理的程度比较低，导致工程项目中的数据管理不够完善，大大降低了部门之间的交流和沟通效率，在很大程度上造成了生产成本的浪费。