项目进度总结范文10篇

1信息化建设项目进度计划制定需要考虑的因素

在实际工作当中，往往出现很多片面的、强化的追求短工期的行为。而这种行为在很大程度被人们所认可、鼓励。当然，并非要全部否定其可能产生的积极意义。比如：某项目由于其进度快、工期短，先于其他同类项目推向市场，从而取得了优异的市场占有率。又如:某项目赶在某某日之前竣工，产生了如何巨大的影响。但是，另一方面作为工程技术人员，必须明白一个道理，就是进度管理仅仅是项目管理的一个组成部分，首先不能够脱离其他的管理目标而求取片面的发展，要综合考虑组织因素、环境因素，分析进度管理与其他目标之间的联系，才能合理设定进度计划。一般情况下，企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断标准，以决定是否参与项目的投标。由此可见，企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素，常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。然而，如果单纯的追求进度快，将会因为赶工增员或采用超常规的措施等等，可能造成工程总成本费用的不合理支出或项目进度失控。项目质量管理也会在很大程度上影响项目进度，还有就是项目管理过程中需求变更、沟通、人员流动等不确定性因素也会对项目进度产生影响，因此项目进度管理不是单纯的进度管理，而是综合性、全面性的管理。

2信息化建设项目进度计划制定过程

项目经理应该根据企业自身项目管理的组织原则和实际条件，从整个项目的全局出发，选择最有效的设计方案和实现方法，确定项目活动资源的搭接和配合，合理安排项目资源，高效的完成项目目标。在编制进度计划的时候可以采用“自下而上”和“自上而下”相结合的方法，按照以下步骤执行。

2.1进行项目活动分解粒度的定义

在制定项目计划的过程中，首先要在制定的项目范围说明书和工作分解结构的基础上，利用层级分解的方法对工作分解结构中所有的工作包进行分解，形成项目活动清单及活动属性，项目组应组织全体成员分工负责核实分解的正确性和合理性，确保每一个工作包的分解粒度都达到可以准确估算的程度，这是对项目进度管理最基础的工作，也是最为重要的工作之一。

摘要：在电力工程项目施工的过程中，进度计划管理是推动项目预期竣工的关键内容；本文主要以海外电力工程项目进度计划管理为视角，通过对其特点及影响因素的分析，进一步提出海外电力工程项目进度计划管理的优化策略，提升进度计划管理水平。

关键词：海外工程；电力工程；项目管理；进度计划

进度计划管理是项目管理工作开展过程中的重要内容，通过合理有效的工程项目进度计划管理，才能有序可控的推动海外电力工程项目顺利完工。在海外电力工程项目施工的过程中，项目进度计划管理不仅能够提升工程施工效率，提高项目合同收益，提升国际竞争力，同时也是减免工期违约罚款的重要手段。

一、进度计划概念

进度计划主要是指电力工程项目在施工的过程中对项目设计、采购、制造、运输、土建、安装、调试、运行维护等所有环节进行了明确的具体时间量化约定，对电力项目施工的主要内容、工作程序、工作时间进行科学、细致、合理的编排，以此来保障电力工程项目的顺利实施。

二、电力工程项目进度计划特点

专业技术职务聘任项目计划管理模式的建立

项目越复杂，专业分工就越细，就更需要进行全面综合的管理，需要有一个能够总体协调的工作进度计划，否则就不可能对整个项目的进度进行控制。计划是管理的五大职能之一，在项目管理中的作用十分突出。狭义地讲，项目管理就是制订计划和对计划的控制。因此，专业技术职务聘任项目成功的首要条件是有详细的计划。

1.确定项目的范围

要进行项目计划，首先要确定项目的目标和项目范围。通过表格的形式将高校专业技术聘任项目管理的项目目标、项目范围、项目所需资源等内容进行详细列出，作为项目计划和工作分解的总体依据。

2.建立项目管理组织结构

（1）选择合适的组织结构。一个项目要采取什么样的组织结构由项目的特点来决定。要考虑的主要因素还包括对实现项目成果的承诺程度和对项目资源的利用程度。项目的组织结构能够强调利益的一致，打破部门的壁垒，增加项目管理职能，减少组织的重叠和垂直性，减少项目的阻碍。项目的组织结构对项目管理的有效实施有着决定性的影响。因为组织结构的有效关系到专业技术职务聘任项目运行效果、管理效率、资源合理配置等各个方面，是项目管理的关键内容。根据专业技术职务聘任项目性质、项目规模、项目资源合理选择合适的组织形式才能充分发挥项目管理的优势。项目组织结构的形式有很多种，如职能式、项目式、矩阵式和事业部式等。其中矩阵式组织结构又分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。根据高校专业技术职务聘任的工作性质和特点可以采取项目式或矩阵式的组织结构形式。（2）确定项目经理和项目组成员。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人，在项目实施过程中处于中心地位，具有举足轻重的作用。在专业技术职务聘任项目中，项目经理的主要工作内容包括：与学校领导协商，就项目的目标和所需的资源达成共识；从学校人事、教务、科研等部门挑选项目组成员，并取得他们的信任和支持；在项目计划编制过程中领导及指导小组成员；做好项目相关人的沟通；监控项目的进程，保证项目按时间计划执行。项目成员则对项目经理负责，参与项目的计划制订，服从项目经理的指挥，执行计划分配的任务，配合其他小组成员工作，保持与项目经理沟通，确保项目的顺利完成。

［摘要］工程项目进度计划管理技术对于工程的顺利运行具有不容忽视的意义，而对于海工项目的重要性则更加突出。项目进度计划管理作为一种企业的管理技术贯穿了整个项目运行的过程，该项工作的顺利实施与合格的管理团队，周密的进度计划与管理措施以及管理技术都是密不可分的。海洋工程项目进度对项目时间的管理，目前项目进度计划技术的研究方法主要有，关键日期法，甘特图法，关键径路法，计划评审技术等。

本文通过对海工项目常用的进度计划管理技术进行简要分析，将其计划方法进行详细归纳。

［关键词］海洋工程;项目进度;计划管理;技术

海洋工程项目中的进度管理工作工作量大，环境恶劣，且复杂多变，是海洋工程建设中尤为重视的工作之一，通过合理应用该项技术的管理科学，可有效提升整个项目的运行进度，并且在项目运行过程中形成良好的施工秩序。海工项目进度管理与普通项目相比起来难度又升高了一个层次，因海洋的自然背景所包括的多变难控制，以及包含诸多限制性条件，严重影响到海工项目的正常进度，因此，以前做好海工进度计划管理工作至关重要。

1海洋工程项目进度管理技术的应用必要性

随着科学技术的飞速发展，我国海洋工程类项目的数量持续上涨。管理技术对进度计划的编制是一个动态的过程，在编制计划的过程中要考虑海工项目过程中遇到的各种资源约束，时间约束，风险等因素。项目进度管理技术在海洋工程中的使用已经长达数年，但是由于海洋项目自身的复杂性，在完善该项工作的过程中并不能完全依照固有应用经验，而应审时度势，不断制定出新的计划方案，并且引用新型管理技术。由于海洋中存在的丰富资源，其中可设立诸多不同种类的项目。在相关企业中，不同工作部门的人员承担着各自的专业分工，为了应对复杂的管理工作，项目进度管理技术通过有组织的梳理和分层划分来管理职责以及进行任务的分配。因此，在相关管理人员理清管理工作的结构与权责划分之后，跨部门，跨职能的信息交换等操作便进行的更加流畅。通常情况海工项目进度计划由上到下划分四层，简称四计划控制整个项目科学有序进行。

摘要：南太平洋地区是中国海上丝绸之路的自然延伸。在国家“走出去”战略的影响下,国内企业在该地区承接工程项目不断增多。如何寻求业务突破、适应国外的项目管理模式、加强工程项目的管理能力（尤其工期进度方面管控）、发挥国内企业优势、更好保证节点目标的实现将成为国内企业走出去和立足脚跟的关键。本文对项目进度控制的影响因素及拟采取措施进行总结,并引入实际案例,以斐济铁矿砂码头项目为研究对象,对该项目进度控制进行总结。针对岛国斐济的特殊地理环境,形成适应于国际工程,特别是南太地区项目进度控制的理论基础。

关键词：国际工程;进度控制;应对措施;方案优化

1研究背景

进度控制作为工程项目管理中的重要因素，对整个项目工期及成本把控发挥重要作用，如何在国际工程项目中采取有效举措提升质量、加快进度、节约成本将是企业持续发展的中心思想。本文以斐济铁矿砂码头项目为案例，项目建设单位为澳大利亚AmexResourcesLimited，监理单位为斐济WesEngCon-sultingLtd（斐济当地咨询公司），项目采用EPC总承包模式，由中交第一航务工程勘察设计院有限公司担任设计施工总承包，中交天津航道局有限公司（简称天航局）为土建主体分包，土建主体合同金额为2650万美元，大连华锐重工集团股份有限公司为后续码头设备安装及运营分包。本文以天航局作为土建主体施工总承包为研究视角，对项目进度控制中的关键因素进行分析研究。

2主要研究方法

2.1经验总结法

摘要：工程进度按照预定计划实现是整体工程建设的关键管理工作，也是整体项目目标实现的重要保障。文中主要从涉及建设施工进度的关键因素入手，尝试探讨工程监理人员特别是监理工程师对建设工程项目进度控制的主要原则以及可以采取的策略方法。

关键词：建设工程；进度控制；监理工程师

影响工程成败的三大关键因素是投资、质量与进度，这些因素也是项目管理的关键控制点。作为第三方项目管理技术服务机构的监理单位在项目进度管控工作中承担着重要的监理任务，而监理工程师又是完成这一监理任务的具体执行人，主要承担工程项目的质量管控、进度管理和投资建议，以及协调项目相关利益方在合同签订、信息共享和安全监督等工作。监理工程师要结合工作实际情况综合运用多种科学合理的管控措施来开展项目进度管理工作，确保项目进度严格管控在可接受的变化范围内。文中首先探讨了在项目执行过程中对项目进度起到关键作用的几种影响因素，归纳总结了监理工程师在进行进度管控时应遵循的主要原则，最后通过理论分析和结合工程实践经验提出了监理工程师可以采取的管控策略方法。

1影响项目进度的关键因素

通常情况下，建设工程项目建设工期比较长，同时参与施工人员数量较多，施工队伍专业构成复杂多样，项目利益相关方（参与方）众多且存在利益互相牵绊，因此对项目进度起到关键作用的因素也就不一而足，在工程实践过程中大体可以划分为以下几类：1.1投入资金的影响。项目资金的如期投入是工程建设的重要保障，往往对项目进展起到决定性作用。一般情况下，项目资金筹备是项目业主方负责的，如果能够确保项目资金按照预定计划投入，则工程建设进度一般都不会受太大影响，除非发生不可抗力因素。如果经常发生项目资金供应不足、投入迟缓、甚至拖欠不决，项目进度必定受到一定程度的影响。1.2施工材料和设备配备的影响在项目建设过程中施工材料、施工设备能否及时配备到位，也关系到施工进度的快慢。如果较长时间无法确保施工材料充足供应、特殊设备配置到位，则会出现工程建设无法施工或者施工质量无法检测，施工进度也就无法得到有力保障。1.3施工条件和环境的影响。施工进度不但收到施工所处自然环境的影响，很多情况下更会受到社会环境的影响。施工现场土质过渡松软或坚硬、地下水位高、泥沙堆积等情况会直接影响施工进度从而影响项目整体进度。建设政策变化、法律法规实施以及施工涉及利益受损方干扰等社会环境因素也会导致项目进度受阻无法推进。1.4施工单位管理水平的影响。通常情况下，施工现场情况复杂且瞬息多变，如果施工单位无法迅速启动有力措施整顿混乱、有效解决施工阻碍、高效应用专业化手段，则施工进度也会受到深层次影响甚至会长期拖延工期。

2进度管控遵循的原则

【摘要】近些年，通信工程设计项目理论发展的较为全面，将通信工程设计项目管理模式带入到企业的运行过程中，可以有效地提升企业管理质量。在通信领域中，因为新的业务对速度的要求愈来愈高，致使企业竞争的压力也越来越大，其投资额度有限，而人工成本却日益增长。此时需进行通信工程设计项目的进度计划与控制的研究。先阐述项目进度管理理论在通信设计项目中的应用，总结通信工程设计项目进度计划和控制的必要性，给出通信工程设计项目进度计划和控制思路，进而充分保障了整个通信工程的设计质量。

【关键词】通信工程;项目;计划与控制

一、引言

为了充分保障所承担的信息通信网络的高效率，其专业机构每年都要将大量的人力和财力投入到通信网络的改建和扩建等工作中，其项目工程建设的任务面临的问题也越来越多。因此，在当前状态下，如何进行通信工程设计项目的进度计划与控制成为了通信领域亟待解决的主要问题，引起了很多专家和学者的重视。

二、通信工程设计项目的进度发展状态

在通信工程设计项目的进度管理中，因为项目的逐步实现会受到资源的约束，全部的资源无法获取，即使获取也只是少有的一部分，其资源能力和预期的资源能力有着很大的差别。在不同类型的项目实施过程中可以获悉，资源规模和其质量是在一定范围内的，资源可以限制项目，而成本和资源、资源约束、项目进度间存在相互制约的关系，并且三者间相互联系。项目可尽量的使用较少的资源，并且要将其建设的时间控制在最短的范围内，实现理想的成本控制目标。一个项目任务是否可以在给定的时间内完成，是通信工程设计项目进度管理所要达到的目标。所谓通信工程设计项目的进度管理就是利用有效地方法判断目标实现的阶段，编制不同阶段和资源配备状态，从而进行进度控制，并且在和费用、质量、预期目标相互融合的基础上，完成项目管理。而在此过程中，费用会形成在各个项目的多种任务实施过程中，质量是来源于各个项目任务实施过程，而工程进度的时间可以决定工程长短。

【摘要】BIM技术目前在我国建筑领域已经得到了广泛的应用，而在道路工程中的应用较少。文中通过剖析传统项目进度管理方法的不足，BIM在道路工程进度管理中所体现的特性以及如何将BIM技术引入道路工程的进度管理中这三个方面为BIM技术在道路工程进度管理中的应用提供了思路。

【关键词】道路工程;进度管理;BIM技术

BIM(BIM技术，BuildingInformationModeling)技术的日趋成熟且其带来的高效性逐渐被人们熟知，在我国的点状式建筑中得到了广泛应用。BIM技术是指建立一个三维模型，模型中集成了各种工程项目相关信息数据即参数信息，将工程建设项目各阶段物理特征与功能特性进行数据化，进而模拟建筑物的真实状态。通过BIM信息平台，工程项目的各个参与方都可在项目的全生命周期内分享和获取项目信息。

1传统项目进度方法

工程项目的进度管理，指在全面分析工程项目的基础上编制进度计划，使拟定的计划具体可行、经济合理，并在计划实施过程中确保完成预定的进度目标，而进行的组织、指挥、协调和控制等活动［1］。传统的项目进度方法有横道图比较法、网络计划技术法、S曲线比较法等。虽然这些方法虽然在一定程度上可以反映项目的进度情况，但是都是以二维的形式呈现，无法体现复杂工序之间的关联性。

2传统项目进度管理的不足

摘要：随着“一带一路”的发展以及人们对环保、安全意识不断增强，离岛型石化园区已成为沿海石化产业布局的新选择。而与普通的石化工程项目相比较，离岛型石化工程项目具有很大的特殊性，项目进度管控难度增大。本文通过阐述离岛型石化项目的建设特点和各项风险因素，分析进度控制需要关注的重点事项，采用PDCA和大数据构建项目进度控制系统，对于国内发展此种类型的石化园区有一定的实践意义。

关键词：离岛型石化；进度控制；项目管理；PDCA；大数据

随着“一带一路”的发展和“21世纪海上丝绸之路”化工产业链的建设，长三角、珠三角、环渤海地区依托临海便于原油及产品运输及产品靠近下游市场的地理优势，大力布局石化基地。另一方面，人们对环保、安全意识不断增强，毗邻居民区域建设石化项目变得越来越困难。依靠无人或少数人居住在海岸附近的岛屿，以填海造地的方式建设石化园区，有助于石化企规避事故对居民区的危害，减少石化园区立项新建所面临的环境保护、安全、舆论等方面的诸多压力，成为沿海地区进行石化产业布局的新选择[1]。目前典型的离岛型石化项目主要有新加坡的裕廊岛石化园区、文莱大摩拉岛石化园区，以及国内正在建设的舟山绿色石化项目。离岛石化园区不同于传统内陆工业项目的建设，鉴于园区地理位置的封闭性和海岛的极端气象条件，其对外交通、岛内路网、水网、管网等基础设施衔接，再加上填海沉降的建设难度和石化项目本身的固有复杂性，工程建设的难度必然提高。而项目进度这一综合性指标则是系统地将项目任务、工期、资源、成本等要素结合起来，全面管控项目的实施进展，是工程建设控制的重要目标。本文结合参与的在建项目——以舟山绿色石化项目为例，对离岛型石化园区的项目进度计划、影响因素和管控措施进行分析，以利于丰富项目进度管理的应用研究，提高项目管理效率，为从事化工项目管理和建设工作的同行提供借鉴。

1.离岛型石化项目的特点和影响进度的风险识别

离岛型石化园区是指利用远离大陆的岩基岛屿为支撑，通过填海造陆等方式构建的具有空间相对独立性的石化园区。由于石化园区所依托的岛屿一般面积较小，没有完善自持的生活、生产设施，因而与常见的内陆型石化园区、临港石化园区相比，在设计、采购、物料运输、施工方面都有很大的不同，项目进度管理的难度随之提高。(1)项目所在地的地理位置封闭①离岛型石化园区远离居民聚集区，地理位置封闭，进出通道比较单一，导致人员和物资的进出效率低。在舟山绿色石化项目施工期间，园区内人员和物资主要通过岛上码头运输，对施工过程中的人力准备和材料、构配件、机具和设备等的物流提出了很高的要求。一方面需要施工单位做好详细的人力机具计划，提前开展人力动员和机具准备，另一方面也要求项目管理人员在制订设备和物资的采购运输计划时，尽可能留有足够的余量，避免影响施工进度。②离岛型石化园区在人员管理上也不同于内陆或临港项目，由于海岛地理位置封闭，生活配套设施缺乏，项目管理及施工人员又连续在岛，有时还需要赶工期加班，人员的情绪和心理易出问题，会增加项目施工的出错率和安全事故的发生率，也会增加项目进度管控的不确定性。③封闭的海岛地理位置有环境承载能力不足的先天劣势，施工现场生活垃圾和建筑垃圾的存放与处理、污水收集与处理等施工期间的环保问题，以及员工职业健康等后勤保障如果不能妥善解决，也会影响项目进度。(2)特殊的海洋环境增加了施工的难度不可抗力的施工现场雨季影响，尤其是与海洋的洋流和强风海洋环境的恶劣气象条件相互叠加，也是影响项目进度的多种风险之一。如作为海岛港口城市的舟山，该地区年平均影响台风3.7个，2018年受5次台风侵扰，另外浓雾和连阴雨等恶劣天气对生活生产影响也较大，2018年的年降水日数平均为149d，雾日数平均为50d。另外，海岛特有的潮湿和盐雾气候，会加速园区设备的腐蚀和老化，一些施工物资和设备、管道都有严格的防腐要求，不仅是现场的安装，还有保管存放都需要考虑到这一气候特点。(3)工程经验不足，精细化管理难到位由于各海域的气候及地理条件的差异性，以及工程建设技术的日趋更新，国外离岛型石化园区的工程建设经验在国内的适用性有待进一步验证；国内离岛型石化园区的建设技术也不成熟，相关的工程建设经验几乎没有，工程管理工作只能以内陆和临港同类项目作为参考。同时，离岛型石化项目由于其地理、环境的不利因素，对工程质量、安全管理、文明施工、环境保护等多方面相比以往的石化项目都有更严格的要求。这些高标准往往是国内建设公司和安装队伍所忽视的。在施工过程中，采用过去的粗放型管理，很有可能导致停工甚至返工。(4)高水平管理与技术人才是瓶颈项目建设的最关键因素是“人”，能够联合作战的高水平建设团队是核心。随着近年来化工项目陆续上马，各地都亟需高水平的项目管理和技术人员，而离岛型石化园区由于远离大陆，生产生活条件艰苦，与周边城市的石化园区相比，对人才的吸引力极为有限，“留人难”的问题凸显，导致高水平的管理人员与技术人员数量跟不上项目建设的整体步伐。

2.离岛型石化项目的进度控制重点

1PDCA循环理论

PDCA循环又称为质量环、戴明环，最早由休哈特于1930年提出，是四个英文字母的第一个单词：Plan、Do、Check和Action。PDCA循环即按照由计划到执行、再到检查、最后到行动的顺序进行质量管理，并且周而复始的进行下去。（1）Plan是指计划，确定活动的目标或任务，并制定详细的活动方案或规划，用于指导具体活动的开展。（2）Do是指执行，根据指定的计划和已知的信息，制定详细的实施计划和实施方法，然后，对实施方案进行具体的运作，实现计划的目标或任务。（3）Check是检查，对原来的计划和行动成果进行检查和总结，找出哪些是好的，哪些是存在问题的，总结经验、教训和遗留的问题，供后续的活动或任务参考和解决。（4）Action是指行动，是对检查活动进行处理，对检查过程中总结的经验进行复制推广，尽量实行标准化，对检查过程中发现的问题，汇总成文，供下次PDCA循环参考和解决。

2基于PDCA循环的工程项目进度管理和控制

工程项目进度计划就是在工程项目建设过程中，根据建设工程项目目标或计划编制施工进度计划，并采用适当的方法，不断纠正出现的偏差，全面实施和保障既定工程项目进度计划和目标的实现，直至项目建设完成。

2.1计划编制工程项目总目标。进度计划和目标是服务于建设工程项目总目标的，因而，编制进度计划之前，首先要有合理的工程项目总目标。工程项目的总目标要符合项目实际情况，不能脱离于项目建设实际。如果建设项目总目标要求过高、工期要求过紧，则会导致进度计划无法落地实施，如果建设目标制定过低，则会使进度计划没有动力，也会影响进度计划的顺利实施。编制科学合理的工程项目进度目标。在详细分析工程项目特点、实际勘查情况、工程设计、物资采购等情形下，编制建设工程项目进度控制计划，既包括项目总进度计划，也包括招投标、施工、监理等分布项目计划，还包括项目实施的具体工作计划，总之，项目进度计划既要科学合理，也要全面系统。这也属于一个系统性的工程，因为进度计划也是由不同子计划组成的，要注重不同主体进度计划安排的衔接性，避免由于流程等待而浪费时间，比如项目建筑设计完成后，马上就可以进行技术交底，施工方马上可以介入和施工，如果建筑设计完成后，施工方不能马上进行施工，就会造成不必要的浪费。

2.2执行工程项目执行的技术措施。技术是工程项目建设的重要保障，没有技术就没有工程项目建设。因此，工程项目建设前期就应该进行彻底的技术交底，知道哪项技术可以实施，哪些技术无法进行实际操作，并对技术难题进行攻关。遇到技术难题要及早与甲方、设计方、监理方等沟通，及时解决技术难题，切不可随意处置，留下巨大安全隐患。工程项目执行的组织措施。要形成明确的项目流程图和项目组织结构，健全项目组织管理体系，编制岗位说明书，分工负责，理顺上下级关系。同时，确定组织内外的沟通交流和协调机制，集聚组织内外力量共同完成工程项目建设。组织间的协调，关键的一点在于信息能否及时实现互联互通。工程项目执行的管理保障。管理是工程项目建设管理保障，制定工程项目建设中的管理制度和流程体系，实行责任到人，避免出现要么没人管、要么大家都要管的困境，对工程项目建设实行动态管理，及时发现工程项目建设中偏差并采取纠偏措施，采取适宜的合同结构，加强风险管控。