项目进度管理范文10篇

1PMC项目管理主要的工作内容与阶段划分

1．1PMC项目管理主要的工作内容

PMC项目管理主要是从工程项目最开始的概念到最后的建成乃至试运行，一直到业主接收的整个过程所有的管理活动。随着我国中外合资工程项目的不断增加，合作方一般会要求把PMC这种国际通行的管理模式应用到工程项目中，并且向金融机构提出要求，业主聘用专业PMC承包商越来越多，业主可以聘用PMC承包商来管理工程项目，进而确保工程项目的质量、进度与投资，并且保证建成项目的安全可靠。

1．2PMC项目管理的阶段划分

在每个工程项目管理中，每个阶段都有关键的管理活动，都有管理上的重点，也叫做关键活动。在关键路径上进行活动时控制工程进度的重点，例如:某项目PMC在统筹计划中最主要第一阶段的关键路径就是:授予工程基础的设计合同，接收专利的技术包。为专利商与基础设计的分包商提供公用工程的消耗指标，进而获取初步的设计审批。做好公用工程与界外设施以及基础设施的设计包，百分之十左右的投资估算，做好执行阶段招投标的策略。第二阶段的关键路径主要指的是:制定执行阶段的合同策略，EPC或者EP+C分包商的资格预审与投标过程。第三阶段的关键路径主要指的是:从财务规划一直到确定最终的融资。

2在PMC项目进度管理的特点

一、IT项目进度的影响因素

IT项目管理是项系统工程，在其生命周期内，通过设立临时性的项目团队进行计划、组织、指导、控制和实施，以实现全过程的优化管理和既定目标的达成。时间、成本和质量是项目的三要素，而时间控制即进度管理是项目的灵魂，贯穿项目始终。本文以笔者公司实施的项目为例着重探讨了影响IT项目进度的四个主要因素：进度计划、需求分析、团队管理、进度控制。

二、IT项目进度管理中的问题

本案例是笔者公司研发平台整合的IT项目，该项目包括研发平台整合及需求定制开发；信息网络建设及硬件平台搭建，是一个一体化综合性的系统集成项目。企业希望通过本次项目的实施，建立产品研发管理平台系统，把产品设计、产品数据管理、变更管理及研发并行设计过程的协作等有机地集成为一个整体。

（一）进度计划不周全。项目涉及多个事业部的研发部门，各自的基础环境均有差异，实施的进度计划也都会有不同的时间点和困难点，初期计划定制时并没有考虑到这些关键影响因素，因而计划的执行和落地有些顾此失彼。

（二）调研分析不到位。项目的实施方把售前和售后严格分开来，致需求调研信息脱节，实施方人员衔接不到位；其次实施方人员对企业的业务模式了解不透彻，双方在范围定义的理解上存在偏差，含糊的需求和频繁的变更容易导致外延无法界定。

［摘要］随着我国城市化进程不断加快，在建筑工程领域内作为工程项目承建主体的施工企业对经济发展具有重要作用。在建筑工程领域，施工企业因工程项目投资大，被称之为典型的项目管理型企业。项目进度管理是项目管理的重要内容之一，一个合理的进度计划和有效的进度控制是进度管理的重要环节。在工程建设领域，要广泛应用关键路径和计划评审技术制定进度计划。本文就多项目管理进行分析，探究多企业合作项目的进度管理。

［关键词］多企业；项目进度管理；关键链

项目进度管理是项目管理的重要组成部分，同时也是项目管理的重难点。在建筑施工企业中，项目管理的核心工作是制订施工项目的进度计划。良好的项目管理进度计划不仅能缩短工期，还能节省投资，使项目获得较好的社会效益和经济效益。目前，多项目管理在具体实施过程中经常会出现进度超过预期、预算超支等问题，再加上建筑施工企业项目的范围比较广，关键性信息和重要的建筑资源管理缺失的问题也层出不穷。这些问题的存在严重制约了项目的进度管理。本文从多企业合作项目入手，就进度管理进行探究，以期解决多项目进度管理中存在的问题。

1建筑施工企业多项目管理

建筑施工企业多项目管理是指项目管理人员站在企业战略层面对同类型的项目进行组织、计划、筛选、控制、评估等。建筑施工多项目管理不仅可以最大化地实现项目之间的协同效益，还对企业战略目标的实现起到一定的积极作用。近年来，建筑领域出现了一种新的项目管理技术，该技术即关键链管理技术，其最早出现在西方建筑领域。应用关键链管理对企业建筑施工的多项目管理具有重要作用。经过不断发展，关键链管理在不少建筑领域多项目管理中取得了良好的应用效果，得到了人们的广泛认可。

2多项目进度冲突

摘要：建筑工程管理过程中，想要保障工程项目的有序推进，就必须在工作中充分了解工程的进展情况，做好工程项目进度管理工作可以及时了解工程的完成度，对于整个工程的进度把控具有很重要的作用，在具体工作中要做到具体问题具体分析，采取的措施要有一定的可行性，管理过程要有针对性。

关键词：工程项目；进度管理；实施措施；新技术；新材料

近年来，国家一直对房地产实行各项改革，同时房地产的热度也是只增不减，中国还是一个发展中国家，住房是人们的刚性需求，在这一点上可以看出，住房既是经济问题，也是民生问题。为此，政府一直在在解决住房的民生问题，为低收入住房困难群体提供住房保障，切实履行了“房子是用来住的，不是用来炒的”的改革理念。对于房地产业，要避免过度融资的现象发生，房地产一直实行去资产泡沫，要给楼市降温，这就要求必须做好房地产从经营到建设的每一个环节，工程项目进度管理作为房地产的建筑工程管理的重要一个环节，必须要保障工程项目进度管理过程及时有效，管理结果公开透明化，这样才能为房地产业健康发展提供有力支持。

1工程项目进度管理现状

工程项目进度管理是指在工程从开始到结束所进行的进度控制，衔接项目的各个环节和流程，依据工程项目的总目标进行实时调控，从而达到优化资源配置，对于工程中出现偏差的地方及时做出应对措施，保障项目的正常进度，直至工程项目的验收完成。在工程项目管理工作中要做到细化每一个工作步骤，明确制定工作计划与工作目标，坚持目标导向、问题导向的工作理念，找准工程实施时的各种疑难杂症，从而对症下药，以提高工程质量和工程效益为中心，筑牢工程项目稳步推进的根基。由于建筑工程一般持续周期较长，在实际工作中又有很多预料之外的现实问题，所以在工程项目进度管理中会存在一些不合理的现象，而这些现象背后的问题都将影响到整个工程项目进度管理工作，如果处理不当就会影响到整个工程的进度和质量。在实际管理过程中存在事由过多，管理不能触及的情况，比如有时同时会出现采购、资金、合同和索赔等多个问题，使得项目进度管理工作杂乱无序，影响项目进度管理效率。对于工程项目而言，通常其项目进展都是环环相扣、紧密相连的，经常有上一个环节的问题拖到下一个环节去解决，衔接不及时，从而导致处理成本增加，实际解决效果较差，严重影响工程进展与工程质量。工程项目在制定工作计划时存在没有结合实际情况的问题，在制定工作计划和目标时“天马行空”，使得计划不切合实际，在实际工作中无法开展，一方面造成资源的浪费，损失单位财产，另一方面拖慢了工程进度，严重时可能会出现合同违约的情况，造成的损失会更大[1]。

2工程项目进度管理措施

【摘要】本文探讨了在信息系统项目中进度管理的重要性以及遇到的问题和解决方法。进度管理是项目管理的一项重要工作，进度的正确管理决定着项目是否能够如期按时交付。进度管理包括活动定义和排序、活动资源估算和历时估算、制定进度计划和进度控制六方面内容。本文主要讨论了活动定义和排序、活动资源估算和历时估算和进度控制几个方面的管理内容。在相关的实践活动中，笔者在活动定义和排序方面运用专家判断和干系人沟通；活动资源和历时估算方面采用自下而上和类比估算；在进度控制方面采用状态墙和站立会议等相应策略进行进度管理。

【关键词】Hadoop;敏捷;PDM;WBS

本文以某信息系统项目建设为例，探讨了项目建设中一些关于进度管理的实践。整个项目分为灾情范围和影响评估、被困人员分析和人员调度信息服务三个主要系统。该系统主要利用无线公网信令进行分析，处理无线基站及定位个人终端相关信息，为搜救中心提供灾情信息判断及应急响应决策等。基于Hadoop平台等对海量无线信令进行分析和数据挖掘，用户通过客户端登录系统平台进行灾情查看和决策。项目管理中的进度管理包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、编制项目进度计划和进度控制六方面的内容。这些过程在项目过程中并不一定是顺序进行的，遵循渐进明细的规律。笔者重点对活动定义和排序、活动资源估算和历时估算、进度控制三个方面进行了合理规划，将相关理论运用到项目实践中，取得了良好的效果。

一、活动定义和排序

活动定义是进度管理的基础，首先召集相关业务及技术专家以及项目组全员，利用制作好的WBS（工作分解结构），把项目交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分，共同参与讨论工作包分解。首先业务专家进行应急响应业务层面介绍；技术专家进行技术层面的介绍，然后根据业务专家和技术专家的介绍，全体成员开始对工作包进行讨论分解。这样大家达成共识，制定出了完整的活动列表。项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系，要根据这些关系对活动进行适当的顺序安排，以便在所有项目约束条件之下获得最高的项目工作执行效率。因此活动定义完成之后，根据业务专家和技术专家对活动依赖关系的介绍，笔者和项目组全员根据业务结构进行了优先级排序，制作出活动网络前导图PDM。召集相关干系人对定义的关键活动进行评审，最终通过后续整理修改，项目团队做出了一个完整的活动列表和网络图，各方达成了统一，为项目的顺利进行奠定了基础。

二、活动资源和历时估算

摘要：在工程项目进度管理过程中，BIM技术起到了积极作用。文中以福建林业职业技术学院体育馆为例，探究施工方在事前和事中应用BIM技术对工程项目进行进度管理。

关键字：BIM技术；工程进度管理；体育馆

1基于BIM技术工程项目进度管理研究的背景

随着科技水平的进步，经济发展水平的提高，我国建筑业蓬勃发展。国家统计局发布了2005-2018年建筑总产值的数据［1］，2005-2018年，建筑业总产值逐渐增加，尤其是近10年发展比较迅速。2020年，国家统计局发布了2019全年全社会建筑业增长值为70904亿元，比2018年增加5.6%［2］。人们对建筑的需求越来越大，同时对建筑的要求也越来越高。为了满足人们的生活需要，建筑规模和难度日益提高。相关部门加大工程质量的监督管理力度，做好示范性工程的引领工作，使施工质量管理更加规范，达到标准化管理水平。同时，相关部门在安全质量监督管理工作中全面推行互联网监督管理模式，试点推进BIM技术信息化管理，积极推进建筑业的绿色发展，以促进建筑业升级转型，积极推广施工图数字化审查，试点进行BIM技术的信息化审图，以进一步提升其监督管理能力和审查施工图纸的效率。同时，在工程建设过程中，积极推动BIM技术集成应用，以提升整个过程中的信息化的管理［4］。重视BIM技术对建筑业的影响［5］。在传统的工程质量管理过程中，需要引进新技术，以改善施工质量的状况。我国《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》应用专项信息技术部分提出，在施工阶段应推进BIM技术的应用研究，以达到信息的有效传递，减少过程传递中信息削弱的现象，同时提出4D项目管理BIM信息化技术在大型复杂工程中的应用研究，实现工程的可视化［6］。2016年，发布的《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》再次强调BIM技术在施工管理中的应用［7］。在建筑行业引进BIM技术，可以提高在工程项目进度管理中可视化的水平，减少传统施工过程中由施工图纸二维表达所带来的问题，如技术交底过程中由于专业水平不同而造成信息交流的偏差；可以建立BIM模型，模拟施工现场，分析发现潜在风险，并及时做出调整和有效处理；可以增强各专业的协调作用，减少因各专业不同而造成交流偏差，及时获得信息共享资源。可见，BIM技术应用于施工管理具有一定的优势。从2017年中国建设行业施工BIM应用分析报告中可知，企业应用BIM技术在5年以上比例为5.7%,3~5年的比例为17.6%，1~2年的比例为20%，小于1年的比例为16.8%［8］。由此可见，在施工企业中，BIM技术的应用还处于初级阶段，BIM专业技术人才较少，需要不断地培养技术人才，进一步研究BIM技术在工程项目进度管理中的应用。

2基于BIM技术工程进度管理应用实例

2.1工程概况

摘要：项目管理在国外发达国家已经运行了多年，发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。以往中国石化工程建设公司（下称SEI）对多个项目实施了EPC（设计、采购、施工）总承包管理，近年来随着PMC即项目管理承包(ProjectManagementContract)这一先进的管理模式的引入，给我们带来了大型/一体化项目执行的经验、工作集成的经验......

关键词：PMC项目管理进度管理

项目管理在国外发达国家已经运行了多年，发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。以往中国石化工程建设公司（下称SEI）对多个项目实施了EPC（设计、采购、施工）总承包管理，近年来随着PMC即项目管理承包(ProjectManagementContract)这一先进的管理模式的引入，给我们带来了大型/一体化项目执行的经验、工作集成的经验、管理工程采购/工程采购施工和施工承包商的专家、全球采购和后勤专业的知识、雄厚的财务状况、风险管理能力、项目信息管理经验等，在中国石化工程建设领域，SEI通过与国际工程公司合作，对大型、复杂的投资项目进行了PMC管理，本文通过PMC项目阶段及主要工作内容的介绍，对这一管理模式中的进度控制管理的特点、关键活动及影响因素等方面进行了分析，提出了为确保实现PMC项目进度目标应采取的有效措施。

一、PMC管理的阶段划分及主要活动项

PMC管理涉及从项目最初的概念到建成后装置试运行，直至业主接收全过程各个发展阶段中所有管理活动。过去传统的做法是业主用自己的人力组建一个项目管理组来承担此部分管理工作，但随着业主内部的组织机构不断变更重组；国内中外合资项目不断增加，合资方中外方要求将PMC这一国际通行模式运用于项目的建设中以及金融机构提出的要求，使得业主越来越多地使用专业的PMC承包商，通过PMC承包商管理来确保项目的进度、质量、投资，并确保建成的装置安全可靠，符合环保要求。在这种情况下，PMC的角色相当于业主组织机构的延伸，其在与所有第三方的合作中，要确保业主利益最大化。

1.PMC管理的阶段划分

摘要:建筑工程之所以能够顺利开展，其中的进度管理和协调管理起到重要作用，对这两方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工质量。目前的建筑企业也意识到了在建筑工程建设阶段加强工程项目的进度管理和协调管理的重要性，这一管理理念的提高和进步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同时也对于建筑物在全寿命周期内的合理及科学使用奠定了良好基础。

关键词:建筑工程管理;进度管理;有效措施

1进度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程中，建筑的工期最为重要，进度管理可以实现对工期的有效控制，促进施工的更好完成。如果不能够对工期进行很好的控制，就会导致工期出现延误，对工程的经济效益产生负面影响，甚至造成经济损失，因此，工程建设中的进度管理对于整个建筑工程的正常运转和良好施工质量具有重要作用，建设企业要做好关于进度的管理和控制。加强建筑施工进度管理是提高建筑工程质量的关键因素，是施工质量保障的重要体现，进度管理是否到位对于整个建筑工程施工质量水平具有决定性的影响作用，因此，为了保障施工质量一定要实现对于工程进度的有效管理。

2影响工程施工项目进度的因素

2．1工程建设相关单位对进度的影响

摘要:医院建设项目的进度管理是建设医院的关键环节。进度目标的推进程度对医院建设项目的效益发挥而言至关重要，同时也会对项目投资与建设质量产生深刻影响。基于此，本文拟从医院建设项目进度管理的必要性出发，分析影响医院建设项目进度管理的主要因素，探讨医院建设项目进度管理的具体路径。

关键词:医院；建设项目；进度管理；工程

项目建设管理的三个核心目标是进度、质量与投资，这些目标之间相互制约，且进度管理在三者中管理难度最大。特别是医院建设项目涉及范围广、周期长，这就使得加强医院建设项目的进度管理显得尤为重要。所以，本文针对医院建设项目的进度管理研究具有十分重要的现实意义与社会价值。

1医院建设项目进度管理的必要性

医院建设项目施工进度的科学合理安排，对确保工程项目的成本、质量以及工期有着直接影响。建设项目实际施工速度与合同要求的时间点保持一致，有助于工程质量与工程成本的控制。然而，如果在施工过程中出现赶工或者拖拉等现象，就很容易造成工程成本的管理失控，严重影响到工程质量，从而给承包商带来重大亏损。

1．1增强工程安全

［摘要］新形势下，人们生活水平的提高，越来越多人购买房屋，长期居住于城市。需求的增多，房地产行业竞争力越发激烈，想要在激烈的市场上脱颖而出，降低成本，提高收益成为重点。近年来，建筑信息模型（BIM）技术在我国建筑业中应用越发广泛，现代施工管理模式越发完善，人力、物力、财力逐渐集约化，节省了大量成本，激发了市场活力。文章简述了BIM技术在施工进度管理中的应用。

［关键词］施工项目；进度管理；BIM技术；应用

当前，我国正处于经济高速发展阶段，建筑行业已经成为我国支柱型产业。建筑行业的快速发展，施工项目管理水平相应提高，尤其是BIM技术的异军突起，充分发挥了施工管理效率[1]。实际上，BIM技术是一种计算机数字模型，将模型运用到建筑项目施工管理中，能够有效提高工程效率，提高工程进度，保障工程项目质量。

1BIM技术的应用优势

在建筑工程项目中引入BIM技术，主要有以下优势：其一，在建筑工程施工前，所有参与方都能够利用BIM技术深入理解项目工程，在施工过程中，BIM技术的应用，便利了各部门间的沟通，各种管理条令、工程变更等能够实时传递到各个部门，提高了管理效率。并且，BIM技术的应用，能够优化设计方案，缩短工期，降低工程预算。其二，BIM技术的应用，能够通过一定数据建立3D模型，便于施工人员、监理人员理解，避免出现对图纸理解错误，工程实际建设与图纸不符，影响工程进度现象。其三，在施工浅析，利用BIM技术中的3D模拟系统进行模拟建设，能够提前发现图纸设计中的不合理现象，降低工程预算，保障工程在预期时间内竣工。

2影响施工进度管理的主要因素