项目管理总结范文10篇

在市委、市政府的正确领导和省档案局的关心、支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕省、市目标任务，主动作为，扎实工作，各项工作有序推进。现将来工作情况总结如下：

一、认真贯彻落实全省档案工作会议精神，迅速分解目标任务。全市各级档案部门及时传达学习贯彻全省档案工作会议精神，细化目标任务。3月24日上午，市政府召开了全市档案工作会，各县（区）分管副县（区）长、档案局局长，市级各部门和市属以上企事业单位分管领导120余人参加了会议。市委常委、副市长宣迅总结了“十一五”期间全市档案工作，安排部署了年档案工作。省档案局副局长张新在充分肯定档案工作取得的成绩的同时，对年档案工作提出了新的要求，并结合“基础业务年建设”，对档案基础业务进行了专题培训。市档案局与各区县签订了年度档案工作目标责任书，及时制定下发了《年度档案工作目标考核细则》。各区县及时传达全市档案工作会精神，迅速分解目标任务，明确奖惩，落实责任，并在县（区）政府常委会上专题研究档案工作。、县召开全县档案工作大会，总结部署档案工作。市、县、县把档案工作纳入了党委、政府年度目标考核，为确保目标任务的全面完成奠定了良好基础。

二、围绕档案工作目标任务，抓好各项工作的落实。

1．扎实推进县档案馆建设。县档案馆被列入首批中西部档案馆建设项目，省、县到位资金470万元。县档案局把档案馆建设作为工作中的头等大事，主动加强与县公共资源交易中心、建设、国土等部门沟通联系，在最短时间内完成了开工前的各项准备，保证了顺利开工建设。工程建设中牢固树立“安全第一、质量第一”，落实专人负责现场监督，严把工程质量关。局班子定期召开项目推进会，研究和解决项目实施中的问题和困难。目前，主体工程已基本完工。市局领导多次深入县指导、检查档案馆建设，确保了项目的顺利推进。

2．继续抓好新农村建设档案工作示范县、示范乡（镇）工作。县作为示范县，组织召开了全县新农村建设档案工作会，将工作纳入目标绩效考核，下发《县年新农村建设档案工作目标考核细则》，加强业务培训、指导，确保新农村建设档案工作在管理、规范和服务上有新突破，顺利通过示范县检查验收。其余5个区县也启动了一个示范乡镇建设，分别是县的乡，并加强示范乡镇的指导、检查，促进乡镇、村档案工作的规范管理。

3．抓好重点档案的抢救工作。县、县加强重点档案抢救工作的领导，组建队伍，强化培训，完善制度，确保重点档案抢救工作任务保质保量完成。县已完成1500卷抢救任务。县与科技有限公司合作，对馆藏的771卷民国档案进行了数字化处理抢救，在全市率先实现了民国档案全文数字化。

20*年，*县科技局在县委、县政府的正确领导下，在上级科技部门的指导和有关部门的支持下，紧紧围绕"创业富民、创新强县"工作主题，认真开展调查研究，完善科技政策，实施科技项目，开展科技合作，建设创新平台，在提高企业自主创新能力，推动县域社会经济的科学发展等方面取得了显著的工作成绩。全县列入国家级科技项目3项、省级38项，新认定省高新技术企业2家、省级民营科研机构2家，省高新技术产品4只，获省科技进步奖1项，市科技进步奖5项。专利授权量达598件，增长117%。我县被省委省政府授予*省科技特派员工作先进集体。被列为*省首批"新农村科技示范县"。具体实现了以下科技进步目标：

一、完善科技政策，营造浓厚的创新氛围

*县科技局以召开全县科技大会为契机，深入贯彻县委、县政府《关于大力推进科技进步加快提高自主创新能力的若干意见》文件精神,制订下发了《关于大力推进科技进步加快提高自主创新能力若干意见的实施细则》、《*县科技计划项目及经费管理办法》、《*县专利补助奖励办法》等科技政策。走访企业、下基层进行科技政策的宣传落实，一年来，走访全县规模以上企业400多家，并利用"科技活动周"、"知识产权活动周"、"评选''''十大科技创新明星''''活动"等各种活动形式开展科技政策宣传，促进了企业对科技政策的了解，提高了企业开展自主创新的积极性，营造了良好的自主创新氛围。

二、加强科技项目管理，促进项目水平提高

根据本县产业发展现状，重新制订了《*县科技计划项目及经费管理办法》，建立了*县科技计划项目立项评审制度，使科技项目的申报、评审、验收和管理工作进一步规范化，促进了科技项目水平的提高。

20*年申报国家级项目11项，其中*县海兴菇业有限公司的"食用菌安全型养料的应用与全程质量控制技术中试及示范"列为国家级农业成果转化项目。*双峰锅炉制造有限公司的"全自动智能型水煤浆锅炉"项目和*县驰江铝业有限公司的"超高压清洗机"项目列入国家级火炬项目，填补了我县国家级火炬项目的空白。

根据州扶贫开发两资办要求，现将我县2014年两项资金项目管理绩效工作总结如下：

一、项目概况

（一）基本情况

县扶贫移民局在2014年两项资金项目的实施过程中，对项目负责项目监督管理，以确保项目按质按时实施。

2014年县两项资金的申报是由县扶贫两资办、财政局，以雷扶贫移民（2013）37号文向上级扶贫两资办、财政局申报，州扶贫两资办分别以凉财预（2014）7、24、51号凉财农（2014）43、50号等文下达我县9个项目。2014年度，全县共投入使用两项资金420.5万元。一是经济建设类投入338万元，占总投入的80%；其中乡村路桥投入180万元；渠引工程投入78万元；太阳能设备80万元。二是社会事业类投入82.5万元，占总投入的20%，即教育十年行动寄宿制学生生活补助投入60万元，县民族文化推进工程投入15万元，增收创业带头人培训投入7.5万元。上述工程均在今年9月底前全部启动建设。在两项资金的管理上，我县扶贫移民局、县财政局严格两项资金相关管理制度和规定，由县扶贫移民局负责对项目的监督管理，项目实施由乡人民政府负责，并由乡人民政府向县财政报帐，资金以项目的实行进度进行分期拨付。两项资金的援助资金只能用于项目的基本材料的补助,绝不用于和项目无关的支出。

（二）项目绩效目标

20*年，我局认真贯彻落实环境保护这一基本国策，在县委、县政府的正确领导下以及上级部门的指导下，始终坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持可持续发展理念；坚持污染预防与污染整治相结合。以“生态建设年、文明执法年和服务创新年”三个年活动为载体，全面开展环境保护工作，各项工作取得明显成效。

一、加强建设项目的环境管理，把牢项目准入关，严格控制新污染源的产生。

1、严格按国务院颁布的《建设项目环境保护管理条例》的有关规定，依法审批建设项目，实行重大审批项目的集体讨论决策制度，不出现违法审批项目；今年共审批建设项目232个，涉及总投额人民币42.8786亿元，预计环保投资28824万元；核准夜间施工10个。在建设项目审批过程中，严格执行审批制度，对建设项目实施月报制度，杜绝了“15小”和“新5小”项目。未发生违法审批、越权审批和不按程序审批的现象。

2、加强对建设项目的监督管理。对需执行“三同时”的项目由环保窗口实行书面告知制度。并在每月5日前将上月审批的建设项目汇总后送局领导和有关科室，并注明需实行“三同时”的项目，便于监察大队检查、管理。

3、及时做好建设项目的试生产审批和环保设施的竣工验收工作，验收“三同时”及限期治理项目45家，（9家）核准建设项目环境保护登记项目117个；对不符合试生产条件的五家企业不予同意试生产。

4、开展了固定资产项目环境影响评价和三同时制度执行情况的清理整顿工作，对42家企业下达了限期验收通知书。

一、项目技术管理

（一）国铁项目

本年度本人主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等国铁项目的初测、定测施概调查报告、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计等，工作中能够结合项目具体特点和业主要求，确定概预算编制和施工组织设计原则，能够发现影响投资和工期的关键因素，注重投资分析和施工组织方案比较，在包兰铁路银川至兰州段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等项目上解决了投资不足的问题，经审定的施工组织方案均顺利通过上级部门审查。协助院长组织主管项目的各项生产任务，按照集团公司技术管理要求，精心组织、超前策划、提前决策，按期、高质量完成了各项生产任务。

（二）地铁项目

除国铁项目外，本人尚负责了北京地铁、郑州地铁和长沙地铁等项目的工程筹划、概预算审查工作，配合建筑与地铁设计院圆满完成各项任务。

（三）设计咨询和施工图审核

1、什么是项目管理？

项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目

的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。

2、为什么要有项目管理？

没有项目管理，项目也有可能成功。但没有管理的项目，很难保证项目

的利润空间，对公司来说，亏损的风险就大。所以我们要有项目管理，以保证公司在总体上是盈利的，注意不是每一个项目都要盈利。

1当前农业基本建设投资项目管理存在的主要问题

（1）对农业项目的立项工作重视不够。目前，许多单位受到以“上项目、争项目”作为评价工作优劣的影响，在农业项目申报和立项工作中，不按立项前的程序申报，在编报项目建议书和可行性研究报告中没有认真地进行分析和调查研究，没有经过专家论证，甚至还有的是先立项，再评估。因此，造成项目决策过程的客观性、公正性程序过于简化，受人为因素影响较大，项目立项草率、决策盲目、效益低，投入的资金没有发挥应有的价值。

（2）农业项目投资缺乏系统的科学管理办法。农业项目的投入、管理是一个系统工程，需要科学管理。事实上，现在的农业项目管理缺乏一套规范的实施管理制度，导致农业项目管理良莠不齐、缺乏准则、难以界定、效益不高。

（3）农业项目管理人才的水平有待提高。项目管理是一项应用性、技术性、原则性都要求较高的管理工作，目前的项目管理人才，基本上是各个行业的专业人员在其主持的项目管理中成长起来的，其能力的获得靠的是经验、悟性和积极的自我提高。但是，拥有项目管理理论和实践经验的人才较少。

（4）农业项目的资金划拨与项目的实施时序失调。农业项目资金，一是通过财政部门层层下达，二是通过主管部门直接下达。由于资金下达环节多、到位慢，容易被截留挪用。此外，农业项目实施季节性较强，由于资金到位不及时而造成延误项目实施季节的事例仍然存在，因为延误实施季节，使得有些项目实施的效果未能达到预期目标。

（5）农业项目需求资金预算不够完善。在编制项目可行性研究报告资金预算模块中，资金使用计划不够细化，编制比较粗糙，资金预算没有经过细致深入地调查研究，而是东拼西凑形成的，在实际实施过程中随意变动性较大，项目市场调查及前景预测过于乐观，后续效益难以实现。而且，农业项目建设期限过长，也会影响项目投入资金发生较大的变化。

摘要:企业项目管理是在市场经济体制环境中，激烈的竞争背景下，应运而生的一种新型的管理模式。企业项目管理模式能够全方位的对企业的经营管理活动进行实时的掌控，是当前各大企业广泛应用的一种管理模式。而企业采用项目管理模式主要是为了能够更好的实现企业的战略目标，因此从战略的高度来分析企业项目管理会使得企业的战略目标制定和实施更加完善化，同时企业的项目管理也会更加科学化、合理化。因此本文主要基于战略的视角来对企业的项目管理模式进行探讨。

关键词:战略视角;企业项目管理;探讨

随着项目管理科学的发展，项目科学管理模式也被广泛的应用到了各大企业的管理中，项目管理模式不仅能够使企业单个项目的管理更加合理化，从而促进项目的成功，同时从组织层面上来说对企业的整体管理都具有非常重要的作用。而企业项目管理主要是为了更好的实现企业的战略目标，因此企业项目管理在实施的过程中也需要植根于企业发展战略。从全球范围来看，企业生存发展的环境越来越动荡多变，迫切需要系统的战略观念去指导企业的项目管理实践。基于项目的企业作为一种新生的企业组织形态，本质上又是为了应对跨领域解决方案的复杂问题，更加需要进行系统的战略管理。但目前相关的项目管理研究成果主要集中在项目层面，针对多项目的战略思考较为缺乏，企业整体发展战略层面的项目管理模式研究尚属理论空白。建立一个系统集成模式将企业范围内的项目管理活动形成一个有机的整体，使项目管理成为战略管理一个基本职能和持续不断改进的过程，即从基于战略视角的企业整体而不是局部识别企业项目并建立集成管理模式成为一个急待解决的课题。因此我们需要从企业战略的角度来加强对企业项目管理的研究和应用。

一、基于企业战略项目管理的依据

(一)基于企业战略项目管理的理论依据

我国传统中所指的项目管理主要是应用在传统生产运作的相关企业，而我们现代所说的项目管理模式，已经逐渐由传统的生产企业向非企业型组织进行扩展。特别是随着项目管理研究领域的丰富化和成熟化，在心理学、价值工程、计算机科学以及经济学等多个学科的引领下，项目管理的计划、理论以及开展的进度都不断的在发展、完善，同时从一个独立的项目逐渐发展成为了一个集成的管理研究过程［1］。由此可见，当前企业战略项目管理的理论依据在不断的丰富，同时这也推动企业战略项目管理向更深和更广的维度发展。

【摘要】主要阐述我国建设工程项目管理的现状和与国际先进项目管理水平相比的不足，进而引出我国工程项目管理应该跟国际接轨，朝着集成化、信息化和国际化的方向发展趋势，最后总结出我国建设工程项目管理的发展趋势和发展对策。

【关键词】工程项目管理；管理现状；发展趋势；发展对策

秦汉时候修筑的古长城可以说是我国建设工程项目管理的最早应用，只不过那个时候的项目管理只是人们古朴的生产经验总结,它跟现代的项目管理不可同日而语。20世纪80年代的“鲁布革水电站”工程向世界银行组织的贷款项目，正式拉开了我国工程管理向项目管理模式转变的序幕。此后，经过几十年的发展，我国的工程管理由杂乱无章的管理形式逐渐走向了规范化、信息化、科学化和系统化的国际模式。20世纪五六十年代国外一些发达国家开始出现工程项目管理模式，经过六七十年的发展，当今发达国家项目管理模式存在两个不同体系，即欧洲体系IPMA（国际项目管理协会）和美国体系PMI（美国项目管理体系）。

1工程项目管理的涵义、目的和任务

工程项目管理的概念是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。它在管理过程中需要业主支付一定的费用，工程项目管理企业在管理过程中要按照一定的程序，在一定的时间内完成，并且有符合质量要求的建筑物或构筑物出来。工程项目管理的涵义是：从项目有投资意向开始到项目完成投入运行，通过对项目进行可行性研究策划和项目全过程实时动态控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标和安全目标得以实现。工程项目管理的目的就是在保证质量能够达到合同要求的前提下，尽量缩短工期，降低工程造价，最后实现提高投资效益。工程项目管理的主要任务是在项目实施阶段做到安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。其中最重要的任务是安全管理，成本控制、进度控制、质量控制和合同管理是项目管理的最主要的内容。它运用的手段是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内所有的工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。

2我国工程项目管理的现状

摘要：科研项目管理是企业科技创新工作的组成部分，基于核电企业科研项目管理存在的立项不严谨、预算管理存在偏差、过程管理力度欠缺、成果管理措施不足等问题，从科研项目全过程管理的角度思考项目管理的新方法，覆盖立项申报、项目审查、项目评审、项目开展、项目验收等环节，为核电企业科研管理提供参考和借鉴。

关键词：核电企业；科研项目；全过程管理；创新思路

在中国科学院第二十次院士大会、中国工程院第十五次院士大会和中国科学技术协会第十次全国代表大会上强调，要改革重大科技项目立项和组织管理方式，实行“揭榜挂帅”“赛马”等制度，做到不论资历、不设门槛，让有真才实学的科技人员英雄有用武之地[1]。当前核电企业基于机组安全的需要，鼓励开展科技攻关，但科研项目管理主要存在立项不严谨、管理粗放、科技攻关效果不明显等问题，为确保核电企业科研项目的顺利开展，提高科研项目管理的质量，要进一步推进科研项目全过程管理创新，完善科研项目管理机制。

1科研项目管理存在的问题

核电企业属于生产型企业，核心业务在于核能发电，其科研项目主要存在以下特点：①聚焦于核电机组运行、工程建设的需要，需切实解决生产技术问题，针对性较强；②坚持企业主体应用，以市场为导向；③缺乏专职研发队伍，科研作为项目组成员的“业余”任务；④主要集中在技术服务和专用工具研发，“产学研”合作或对外委托的比例较高。这些特点导致项目具有不确定性和复杂性。由于这些不确定性、复杂性和研究的创新性，使整个科研项目目标达成具有风险性[2]。

1.1立项论证不严谨