项目工程建设管理范文10篇

摘要:对工程建设中招标工作进行了分析，介绍了建筑工程项目招标管理工作中存在的问题，提出了完善体制、提高招标管理人员素质等方法，达到了工程建设项目招标管理逐步完善的效果，解决了招标管理工作不公平竞争现象、监管缺失等问题。

关键词:工程建设，工程招投标，优化措施

1概述

工程建设项目招标工作是工程项目的重要组成部分，项目招标工作的开展可以有效的提高项目工程的经济效益，防止工程建设项目在招标的过程中出现腐败问题。反之，如果工程建设项目招标管理工作出现了问题，则会导致工程建设项目效益受损，会导致在招标过程中出现勾结贪污腐败的现象。目前工程建设项目招标管理工作仍然存在很多的问题，仍然存在招标不公平的现象，为了解决这些问题，笔者结合自身经验以及参考相关文献整理内容如下文所述。

2工程建设项目招标管理工作的现状分析

工程建设项目招标管理工作近几年越来越步入正轨，2017年10月份财政部针对项目招标管理工作了《政府采购货物或服务招标投标管理办法》，对于具体的项目招标管理工作进一步进行细化。同月五部委联合《公平竞争审查制度实施细则》，对工程建设项目招标管理工作进一步进行细化管理。可以说，我国工程建设项目招标管理工作越来越正规，越来越有效率［1］。但是在工程建设项目招标管理工作开展中仍然存在很多的问题，这些问题导致工程项目的效益直接受到损失。问题包括了以下几个方面:招标过程中出现差异化对待，不能够公平对待参与各方;在招标之前就已经和相关方确立了合同，招标只是走流程，出现贪污腐败现象;出现挂靠投标和违法转包的问题。针对于这些问题，项目招标管理部门进行改进，旨在更好的促进工程建设项目招标管理工作的正常开展。总体来看，工程建设项目招标管理工作大方向是进步的，但是仍然存在不足，需要进一步的优化和改进［2］。

工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目设计的全部工作进行管理。工程建设施工管理具体包括几方面的内容：施工进度管理、工程质量管理、工程安全管理、建筑安装工程成本控制。

一、工程进度管理

进度控制是以工程项目进度目标的建立与管理为中心，通过对进度目标的规划与动态控制，保证按期实现进度目标。也就是对工程项目进度计划的编制、审定、执行、调正，保证达到工程拟订计划进度的预期目标的实现。

要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行排队分析，事先采取措施，尽量缩小进度计划与实际进度的偏差，实现对工程进度的主动控制。施工阶段进度控制的任务编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划。抓好进度控制工作，根据建设单位编制监理单位审批的一级网络进度编制的二级网络进度，来保证施工进度的实现。

二、工程质量管理

施工过程质量监控的作用与目的施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

摘要:伴随着改革开放进程的深入，工程建设行业也迎来了前所未有的发展契机，各类工程如雨后春笋般涌现出来。在保障工程质量以及施工安全的前提下，做好成本控制是实现工程建设项目利益最大化的关键，而投资管理与决策工作是保障工程建设效益的有效举措。本文以此为研究话题，首先，探讨了投资管理以及决策活动在工程建设项目中展开的必要性，其次，分析了工程建设项目投资管理以及决策的具体实施过程，最后，探讨了做好工程建设项目投资管理以及决策工作的有效举措，希望对提升现代工程建设质量、保障工程建设效益有一定的借鉴优势。

关键词:工程建设;项目管理;投资管理;决策;建设质量

工程建设项目类型比较丰富，复杂程度也相对较高，这也就直接决定了项目的投资计价等工作的多样性，同时，让工程建设项目的投资管理成为一个比较复杂的过程。项目投资管理与决策工作贯穿于工程建设项目的建设始终。为了保障管理质量，应该对工程建设项目采取动态化的管理方法，及时发现存在的偏差，进而有针对性地提出有效举措纠正偏差，保障工程建设项目投资处于合理的范围，保障决策的正确性与科学性。

一、投资管理与决策在工程建设项目中展开的价值

对一项工程建设项目而言，投资管理以及决策工作在其中发挥的重要性不言而喻。投资以及决策活动贯穿始终，在实际工作环节中，完善投资管理与决策活动才能够确保投资决策效果达到最佳，透过大量的工程建设项目实践发现投资决策活动的科学程度将对工程建设项目的投资效果产生直接影响，此外，对于企业今后的长足稳定发展也会产生直接影响。过去我国很多行业在投资决策方面都出现过比较大的失误，这就直接反映出传统投资模式存在的弊端。从当前工程建设项目的投资管理与决策活动来看，行政制度仍然占据主体，但是在实际运用环节该项制度存在的弊端显著，那就是难以明确投资主体及决策主体。实际应用有决策者但是没有责任负责人的情况更是屡见不鲜。如果出现问题，根本不能将具体责任落实到个人，往往是相互推卸责任。为此，项目投资工作一定要结合实际情况展开，将陈旧的投资模式摒弃，否则将无法适应现代市场经济发展的实际需求。

二、工程建设项目投资管理与决策的实现过程

摘要：在工程建设项目的施工过程中，工程技术变更既是一种改变工程技术水平，增加工程建设项目施工效率与质量的有效手段，又是一项存在着较大风险性的技术变动。一旦工程技术变更管理不善，出现了问题，必将会增加工程的实际造价，甚至有可能引发工程索赔，对施工企业的利益造成严重的损害。由此看来，加强工程建设项目的技术变更管理是十分必要的。所以，本文以此题，对工程建设项目中的技术变更管理展开了研究与探讨。

关键词：工程建设项目；技术变更管理；应对措施

一、技术变更管理需遵守的相关规定

在工程建设项目施工的过程中，任何的技术变更都和工程建设项目中的一些重要指标有着密不可分的重要关系。基于技术变更工作的重要性，在实施技术变更的过程中，工作人员必须要认真负责，对待工作要始终保持严谨的态度，务必要以工程建设项目的施工设计图作为技术变更的依据，以免导致技术变更失败，影响工程建设项目的正常施工。由此可见，工程建设项目在技术变更的过程中应当遵守以下几项规定：首先，技术变更必须满足施工计划、建设规模及相关标准。在我国，工程建设项目的正式施工，是需要经过工程建设管理部门审批后才可以开始进行的，因此，技术变更不能超过有关部门的审批范围来进行。部分发包方为了提高自身的利益，以技术变更的名义，不断扩充建筑规模，随意提升装饰装修的标准，改变相关项目的用途。最终，导致了概算超过估算，预算超过概算、决算超过预算的情况产生，不仅会使工程建设项目遭遇结算困难，还会使国家蒙受一定的经济损失。其次，技术变更要保有足够的严谨性。从实际的施工过程中可知，工程建设项目为了提高施工效率与质量，进行适当的技术变更是在所难免的。为了确保技术变更能够符合施工设计的相关标准以及工程建设项目的实际需要，必须要对技术变更的过程进行严格的监控与管理，对通过审计的工程项目内容不能随意进行变动，尤其是涉及到装修标准与建筑规模方面的内容，更不可擅自进行更改，任何擅自变更或改变建筑规模，及设备购置指标的行为都属违法行为，根据我国《建筑项目审计处理暂行规定》，上述行为一经发现，可以按照该规定的内容对建设单位进行罚款，并责令其按照原规定进行施工。最后，技术变更虽然可以提升工程建筑项目当前的施工技术水平，在一定程度上提高了项目的施工效率与质量。但是，由于技术变更经常会导致合同价格发生较大调整，一旦在技术变更过程中出现了差错，将会对整个工程建设项目的管理工作造成巨大的影响。由此看来，技术变更在实际的使用过程中，存在着一定的风险性，如果不能给予妥善的处理，加强对技术变更工作的管理，势必会对工程建设项目产生影响。所以，在工程建设项目实际的工作中，要尽可能的减少技术变更的次数。

二、工程建设项目技术变更管理的应对措施

1.强化技术变更的及时性

[摘要]首先对工程建设项目管理信息系统集成的基本含义进行概述，从项目组织系统、系统集成要求、组织与信息集成的关系三个方面入手，对建设项目信息系统集成管理的要求进行解析，并结合工程建设项目管理信息系统的集成模式，提出工程建设项目管理信息系统的实施对策。

[关键词]工程建设项目；管理信息系统；集成模式；实施

1引言

近几年来，随着我国科学技术的快速发展，网络技术在多个领域得到了应用和普及。拿建筑项目来说，原始的建筑工程建设阶段分离、信息流通不顺畅的管理形式已经无法迎合现代化建筑需求，工程建设项目管理系统的改革已经成为迫切需求。通过大量实践表明，导致工程建设项目出现超投资、超预算等现象的核心因素在于没有实现信息的交流和传递。在工程建设项目管理信息系统的作用下，能够实现项目各个环节信息的管理和集成，以此更好地迎合项目管理需求，实现工程建设项目管理水平的提升。

2工程建设项目管理信息系统集成的基本概述

2.1信息与管理信息系统。信息的含义来源于通信技术自身要求，随着时展及其在各个学科和领域中全面运用，形成一种新型的含义。结合近几年人们对信息的探究得知，信息的含义界定，即信息作为客观世界中各项事务运行和改变之后得出的成果，通常可以精准地体现出客观事物之间的关联性，具体展现在客观事物运行以及改变方面[1]。站在信息管理的角度来说，相关人员对信息的定义如下：信息主要是结合用户决策过程中经过加工处理的数据。换句话说，信息就是通过一系列加工之后得出的数据，其可以有效提升人们对事物的认识程度，以此对信息应用者以及今后行动有着较为显著的应用价值。管理信息系统（ManagementInformationSystem，MIS）是对一个组织实施充分管理的人机结合下形成的产物，也就是通过在计算机技术、信息管理技术等现代化理念下和人员管理方式进行结合之后形成的人机系统。管理信息系统自身具备改进一个企业组织管理框架的效果，可以给企业领导层级人员制定决策提供依据。2.2集成化管理信息系统。工程全寿命周期集成化管理是工程管理今后发展趋势，集成管理的主要目的在于通过应用集成理念，确保管理主体和管理系统的统一结合，以此提升系统整体水平，形成统一的管理结构。通常情况下，集成管理主要涉及了过程集成、组织集成、管理职责集成以及信息集成等内容。

【摘要】国家电子政务工程建设工作已经受到了我国现如今的中央机构高度重视以及国家的高度重视，也引起了很多相关专业学者的重视，因此，很多学者将项目管理方法应用到了当今的国家电子政务工程建设当中。任何一个国家的电子政务工程建设都是信息技术在发展过程当中必须要进行建设的工作环节，同样，电子政务工作的开展也是信息化技术投入到当今政府工作管理当中的一个发展，本人就项目管理在国家电子政务工程建设进行仔细研究，希望通过本文的主题研究，可以为我国的电子政务工程建设提供一定理论依据。

【关键词】项目管理;国家电子政务工程建设;研究与发展

伴随着全球化发展的不断拓进，国家政府工作与信息化结合的趋势必然可行，在全球信息化技术快速发展的趋势下。将信息化技术与国家政务工作相结合，已然成为了当今国家政府在开展工作过程中发展新趋势。建立电子政务系统是加强我国政府自身工作建设，推动我国政府信息化科技化快速发展的重要建设方法，电子政务系统的建设可以在很大程度上改变我国政府工作模式，并且在很大程度上能够帮助我国政府进行相应的行政工作研究的创新。但在将信息化技术与我国政府工作开展相结合的过程中也会出遇到困难，本文将会就这些问题进行仔细的分析和研究。

一、目前项目管理在国家电子政务中的现状

目前，国家电子政务系统建设已经成为了当今国家政府在转型以及工作开展过程中的首要重要任务之一，当然，电子政务系统的建设也成为了当今全球范围内的一种政府工作机制变化趋势，随着我国政府机构的不断变化改革，我国的电子政务工程建设迎来了新的发展空间发展趋势以及发展时代。目前我国政府在进行电子政务系统建设过程中会遇到先进的信息技术与目前合理安排的科学制度本土化现象，并且当前我国的政府工作机制以及相应的信息部门工作机制的模式不匹配，因此进行建设过程中，一是要保证我国的电子政务系统建设具有中国特色社会主义特性，二是要确保电子政务系统建设完毕之后，能够保证我国政府在开展工作过程中的有效性，时效性，科学性。

二、如何推进项目管理在国家电子政务的工程建设

摘要：工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

关键词：工程建设;项目管理;重要性

工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。

组织机构能否正常运转，关键在于选择项目经理，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理人选应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。

现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。加强工程建设项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。

工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。随着投资规模、领域的扩大，投资来源多样化，工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。

摘要：为进一步规范油田工程建设项目资料的及时性、完整性管理，保证工程项目建设各项资料信息的对称，并为项目投产后正常生产维护、检修或改造、扩建提供重要依据，通过分析油田工程建设项目资料管理存在的实际问题，设计研发以进度计划为主线、以关键资料为载体的油田工程建设项目资料管理系统，建立了项目立项、项目方案、项目图纸、项目进度汇报、项目变更、项目验收评价等环节资料管理及查询功能，将工程项目建设全过程资料以电子化、系统化、规范化的方式进行管理。该系统实现了随时调取、查阅、共享项目资料，保证各项资料信息的对称性与完整性，同时辅助管理人员及时掌握工程建设进度，提升项目资料管理效率和质量。

关键词：项目资料管理系统；整体架构设计；功能划分；系统开发；全过程信息化管理

在油田工程项目建设的所有环节中，工程建设过程的详细记录就是整个项目的管理资料。通过工程建设资料，可了解项目建设的实际情况[1]，同时，依据项目资料记载，有助于项目建设完成后的竣工验收、投入使用与后期老油田改造等工作的顺利开展。在工程项目建设过程中，项目管理人员通过分析各类项目资料内容，能够了解项目施工中的详细情况，及时有效掌握工程项目建设进展情况；通过各项油田工程建设项目规章制度管理查阅，并严格按照各项规章制度及管理制度实施工程项目，保证工程建设有法可依，合规管理[2]。目前，某油田还未建立完整的工程项目资料管理平台，资料管理仍是靠项目管理人员进行收集，通过腾讯通或内部邮箱方式发送至相关管理人员，信息传递略有滞后，且各项资料的完整性无法得到保证。

1项目资料管理问题分析

工程项目资料贯穿于项目的所有过程，其包含的单位、部门与人员非常多，从项目设计至施工，直至竣工验收，项目建设周期长，资料包括建设单位（项目部）资料、勘察设计单位资料、监理单位资料、施工单位资料、无损检测及材料设备采购资料等。资料管理难度大，需花费大量人力收集整理过程资料、监管工程进度，且各类项目资料分散在不同人员手中，资料不集中，未进行系统化、集中化、规范化管理以及资料完整性管理[3-4]。在项目资料管理过程中主要存在以下几个方面的问题：（1）建设项目专业多、环节多，关键节点进度管控难度大。石油基建行业具有点多、线长、面广的特点，且随着油田快速发展，工程建设项目数量、规模大幅增加，涉及专业涵盖采油、集输、供汽工艺等环节，各环节紧密相连，各参与施工单位人员多，工程项目需协调问题多，关键节点难以管控。（2）项目管理人员资料单机存储，易造成资料损毁、缺失。从建设项目前期、建设过程到竣工验收等建设过程资料，如可行性研究、任务书、设计文件、项目批准文件、工程质量监督文件、生产技术准备、试生产文件、竣工验收报告、项目会议纪要、工作汇报、项目的周报月报等资料保存较分散。建设过程中的文件变更情况不能够有效记录，在项目建设过程中相关文件发生变更时，不能实现及时共享与查看，也不便于后期问题追溯，没有做到项目资料收集工作与项目建设同步开展。存在预验收或正式验收之前突击收集、整理，造成项目资料不完整、不准确、不系统，给今后的运行、维修、管理带来一定困难[5-6]。（3）建设工程项目内控管理要求严，外部审计风险点多。项目资料管理是油田企业项目建设的核心任务和管理重心，各油田单位均围绕“提高项目效率，实现项目效益，控制项目风险”这一总目标运行。项目建设过程中产生资料多、涉及部门多，在企业内控管理要求越来越严的趋势下，怎样才能有效避免“资料缺失、签证不合格”等问题，这是项目建设过程中迫切需要解决的问题。因此，为了确保油田工程建设过程中各个环节的顺利开展，有必要开展油田工程建设项目资料管理系统研究。利用信息化手段替代人工管理能更及时、全面、有效地监管工程项目进度节点和过程资料文件[7-8]，在项目建设过程中实现资料同步收集、管理、存储与共享，解决传统工程项目管理效率低、失误率高和信息不流通等问题，降低资料审计风险。选取建设单位所需收集整理的资料管理作为试点开展系统的建立及实际应用工作。

2油田工程建设项目资料管理系统建立

摘要:近年来，随着社会的发展以及城市化进程的加快，使得我国的建筑行业日益崛起，在促进相关效益取得的同时，逐渐成为我国经济发展的重要推动作用之一。在这样的背景之下，为了进一步促进我国建筑行业的发展，并带动相关效益的取得，相关部门加强了对于工程项目招投标的规范化管理，并由此带动相关市场朝着公平、公正、公开的方向发展。主要针对工程建设项目招投标管理过程中出现的问题进行分析，并提出解决措施。

关键词:建筑行业；工程建设；项目招投标；规范化管理

为了进一步规范我国建筑行业的市场竞争环境，促进建筑企业的发展以及相关效益的取得，相关部门加强了对于建筑业工程项目招投标工作的开展。事实上，由于实际环境的限制，导致建筑行业在进行招投标工作过程中存在较多的问题，阻碍了建筑单位获取经济、社会效益。

1招投标管理概述

1.1招投标管理的内涵

作为一种交易方式，招投标工作在实际的开展过程中有效的促进了各行业形成科学、有效的竞争机制，带动相关效益的取得。在实际的招投标过程中，往往需要招标方将工程建设的项目内容、要求等条件进行公布，吸引各投标单位的竞标。随后需要专家对投标单位进行审核，并依据各单位的实力、资质选择最优化的中标人。目前，我国的招投标类型主要分为公开招投标、邀请招投标两类。所谓公开招标指的是招标单位通过向社会招标讯息，并邀请各单位参加投标活动，最终依据相关法律对中标人进行确认。而邀请招投标则是招标单位向特定单位发放投标邀请书，从而促进相关工作的开展。此外，相关的工程建设显示，招投标工作的开展，不仅能够实现建筑单位的良性竞争，还能够由此促进工程建设的成本、工期的降低，带动工程效率的提高，促进相关效益的取得。

【摘要】针对EPC光伏电站工程建设过程的项目管理进行研究，阐述了EPC光伏电站工程建设的意义，并概述了EPC光伏电站工程项目。结合这些内容，总结了EPC光伏电站工程在建设过程中的项目管理，主要包括工程施工进度管理，施工成本控制管理，工程的施工技术管理，工程的施工安全管理等。希望通过对这些内容的分析，为光伏电站建设的项目管理工作提供一定帮助。

【关键词】EPC光伏电站工程；建设过程；项目管理

在传统电力工程管理过程中，管理成效难以满足电力工程发展需求。对此，面对复杂多变的市场发展新形式，相关管理人员需要借鉴国际领域，设计相应的采购和管理模式，也就是EPC管理思想，这在电力工程施工过程中，业主向总承包商说明情况，总承包商为业主负责，对工程施工进行科学化，制度化的管理。

1EPC光伏电站工程建设的意义

伴随着资源节约型和环境友好型发展理念的不断深入，光伏电站工程建设逐日凸显，光伏电站工程建设是我国绿色能源工程项目，其发电系统的运作流程，主要是将太阳光能进行转换，使其成为电能，然后通过电网对其进行传送。这项技术的优势在于：电站不会出现能源枯竭的危险；太阳能是环保能源，并且可再生；对电站建设进行区域选择，将光能资源作为基础性内容，不会受到太多约束。因为太阳能芯片数据追踪存在一定精确性，因此能够有效降低系统的运行成本。

2EPC光伏电站工程项目