项目风险管理范文10篇

一、会展项目的风险相关内容

（一）会展项目的风险来源

会展项目最大的特点就是具有很大的不确定性，这些不确定性会在项目活动的实际开展中对会展项目造成很大的影响，影响会展活动的预期目标，甚至造成财产损失或者人员伤害等，这些不确定性因素是会展项目风险的总体方面的来源。从小层次来讲，会展项目活动中会有很大的人流量，所以，会展人员的行为也是会展项目风险的重要来源，他们的行为能够直接影响到会展项目的风险的受控程度。另外。会展的设备等设施也会成为风险的来源，例如设备安置不当，设备牢固性不强等造成一系列人员伤害或者财产损失等。这些会展项目的风险来源是风险管理策略研究的重要参考依据。

（二）会展项目的风险类型

会展项目在具体的开展过程中会存在多种多样的风险，这些风险由于归纳的原则不同，所以就会出现不同类型的风险。例如，通常我们把影响会展项目目标进度的风险称为进度风险，对会展项目实施阶段产生影响的风险称为实施风险；如果按会展项目风险的来源归纳可分为外部风险和内部风向，外部风险主要是由于会展外部环境等原因造成的，内部风险主要是由于会展项目开展中会展的内部因素引起的风险；如果按风险的属性特征分类，会展项目的风险类型可分为技术风险、财务风险、市场风险等。除此之外，会展项目风险也可分为质量类风险、预算类风险、时间类风险等。总体来讲，会展项目风险的类型不同会导致风险管理不同从而影响风险管理策略的研究。

（三）会展项目风险的主要特性

一、风险管理理论国内外研究

1.风险管理理论的发展

风险管理作为系统科学产生于本世纪初的西方工业化国家。问题的提出最先起源于第一次世界大战中战败的德国，最初是企业为控制偶然损失而作出的有组织的集体努力，是企业内部管理功能的延伸。

比较系统的风险管理理论源于美国。1931年美国管理协会首先倡导风险管理，其后以学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理问题，但在这段时间内，风险管理的内容和范围都是十分狭窄的。

1955至1964年，诞生了现代学术性和职业化的风险管理，此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化、专业化、风险管理己逐渐成为一门独立的学科。

随着风险管理研究和教育的普及，风险管理渗透到社会的各个领域。并陆续成立了一些专业的风险管理研究学术机构。其中比较重要的有国际项目管理协会(IPMA)、美国的风险与保险管理协会(RJMS)、美国风险与保险协会(ARIS)，日本风险管理协会(JRMS)、英国工商企业风险管理与保险协会(AIRMIC)等。[1]

摘要：在投资项目复杂程度与日俱增的背景下，其投资过程中所面临的风险也显著提高，项目管理者不但要对各种风险因素进行识别和分析，还应该对各种风险管理的优先程度进行评价，科学合理地进行资源配置，将管理工作集中在优先度较高的风险因素上，这样可以使风险管理效率得到大幅提升。本文首先对风险管理中四个常用的模型进行对比分析，其次根据投资项目的实际风险特征，在相关模型的基础上，构建风险管理优先度指标体系，最后对指标体系进行模拟，以期能够取得最大限度的管控效果。

关键词：投资项目；风险管理；优先度

评价投资项目具有很大的不确定性，容易受到政治、经济、文化等因素的影响，再加上人们在认知上的局限性，使得在投资项目的建设和运行中往往会面临诸多风险。现阶段，投资项目的规模不断扩大，其中所应用的技术也越来越先进，而且与此同时，社会与经济的不稳定性也显著提升，投资项目的变数也逐渐增多。对于投资者来说，项目的风险很大程度上决定着项目的损失，这其中有些损失是致命的，不仅会影响到项目的正常建设或者运行，而且还可能造成投资者破产。所以，无论是国外还是国内，都对投资项目的风险管理给予高度重视，并开展了详尽的研究工作，项目风险管理也就应运而生。作为一门新兴学科，项目风险管理吸纳了多个学科的理论精华，并充分考虑到现资项目的实际特征，是理论与实践的完美结合，并且在投资项目风险管理方面取得了一定的成绩。现阶段关于风险管理的研究工作主要集中在投资项目风险评价、分析、控制等方面，但是对风险管理优先度的研究还不多。本文在充分结合实际情况的基础上，构建了一套关于优先度的有针对性的指标体系和评价模型，以期从整体上提升投资项目利润。

一、投资项目风险因素分析

投资项目风险主要是指项目在建设或者运营过程中，对于各个利益群体可能造成的损失或者对国民经济以及生态环境带来的危害，其中相关利益群体包含投资者、债权人等。投资项目因为影响因素较多，因此具有较大的不确定性，国内外学者在这方面的研究也较多。投资项目风险因素主要表现为市场风险、技术风险、经济风险等，每一种类型的风险因素又可以细分为不同的小类，各种风险因素对于不同的投资项目，甚至是同一个项目不同环节的影响都是不尽相同的，都有可能造成整个项目的彻底失败，也正是这种状况，为项目风险管理工作的发展提供着源源不断的动力。

二、风险管理技术简介

1．重大工程项目中风险的特点

顾名思义，重大工程项目是指投资规模巨大的工程项目。所谓工程项目一般是指按设计文件进行实施，经济上统一核算，行政上有独立组织形式并实行统一管理，完成后可独立发挥设计文件所要求的作用的项目。无论从时间方面还是从空间方面考虑，所谓“投资”规模巨大”都只是相对的概念，而不是绝对的概念。因此，投资规模巨大只是重大工程项目的特征之一，它还具有实施周期长、不确定因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。如原子弹曼哈顿计划、英吉利海峡隧道工程、三峡水利枢纽工程等都是有名的重大工程项目。重大项目规模宏大、投资巨大、影响深远，因而所面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂。重大工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视风险管理，重大工程项目的风险具有如下特点：

第一，风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时没有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。

第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。

第三，风险的可变性。这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行．有些风险金得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。

第四，风险的多样性和多层次性．重大工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样．而且大量风险因素之的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是重大工程项目中风险的主要特点之一。

1我国项目风险管理研究现状

风险管理是项目管理不可缺少的一部分，是近20年才发展起来的一门综合性边缘科学,是处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法。风险管理主要涉及技术风险、设备质量风险、可靠性工程问题、采矿、设备维护与更新、自动仪表可靠性分析、金融和经济决策等领域，而应用到项目管理是近十几年才兴起的。迄今为止，我国的一些研究成果大多是针对某一具体风险的研究，如“三峡工程投资风险分析及其理论与方法研究”、“投资项目中汇率风险分析的理论与方法研究”等，而缺乏对项目风险的系统研究。而作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，即应研究项目发展的各个阶段可能出现的各种风险，并要有侧重点地管理好风险，分清轻重缓急，研究出防范风险的措施，把风险损失降到最低程度，从而使项目得以顺利实施，使其发挥最大的投资效益。

2项目风险管理系统模型的研究背景

某项目是国家“八五”重点水利水电工程项目，是黄河中游规划开发的八个梯级中的一个，其主要任务是供水结合发电调峰，同时兼有防洪、防凌作用。该项目于1994年11月3日主体工程开工，1995年12月9日顺利实现截流，1998年10月1日下闸蓄水，至1998年10月底主体工程已接近尾声，发电在望。而此时，国家政策以及经济形势较该项目可研阶段和建设初期有了很大变化，并且在工程建设过程中出现了一些问题，使项目业主单位中许多人对其面临风险认识模糊并且不知如何进行管理。鉴于此，该项目业主委托我们就其面临的风险进行管理研究。

作者经过研究建立了项目风险管理系统模型，并将其运用于该项目，圆满完成了业主风险管理任务，并得到了专家首肯。

3项目风险管理系统模型简介

摘要：随着林改的不断深入、新型林产业的兴起和营林项目的增多，营林项目各个环节的风险也逐渐显现，我国的营林风险管理无论是理论上还是实践上，都落后于林业产业的发展。本文就营林项目风险管理进行了探究，以供参考。

关键词：营林；项目风险；风险管理

1营林项目及营林风险管理概念

营林的内涵是科学的造林方法，其外延是通过造林追求生态、社会、经济效益最大化的经营行为。营林风险管理是针对营林经营过程中可能出现的各类风险进行分析、识别、量化、评估、控制、监督，实现营林效益最大化的管理过程。营林作为林产业的核心和基础，其风险管理内容应涵盖林木培育过程、林木经营过程以及林产品的贸易过程[1]。

2营林风险管理的内容

从林业产业特点看，营林风险管理从工作程序方面可分为风险预防、风险评估、风险损失量化、损失赔偿等；从经营阶段方面可分为决策期、培育期、管护期、销售期等；从风险的影响类别方面可分为经济风险、社会风险、生态风险；从风险的可控性方面可分为可忽略风险、低风险、中等风险、高风险、可控风险、必然风险；从经济环境方面可分为静态风险和投机风险。营林风险管理就是通过科学评估，综合考虑，有针对性介入、落实，保证产业效益最大化的管理过程。2.1自然风险。如自然火灾、干旱、霜冻、冻拔、冰雹、雪灾、风灾、洪涝、病虫鼠害、地质垮塌、动物啃食等。2.2人为风险。如乱砍滥伐、人为火灾、管护、管理不善、产品污染等。2.3技术风险。品种改良、技术改进、成果推广、新物种的适应性风险（成活率、结实量、对病虫害的抗性）、品种的退化（营养繁殖的榛子、苹果梨等）、变异（组培等）、储运技术等。2.4生态风险。生态破坏、物种入侵、对动物栖息地的干扰、工程建设造成的景观破碎化等。2.5市场风险供求关系失衡、供求信息不对称、林产品市场认可度、地区消费水平、经济形势和政策、深加工企业数量、国际经济形势和政策等。

摘要：我国从事转包业务的航空制造企业不断增加，而由于转包项目存在着各种各样的不确定性，项目失败的例子屡屡出现，因此实施风险管理对于转包项目的成功与否至关重要。本文详细阐述了风险管理的过程，并结合转包业务的特点介绍了风险管理中常用的工具与方法。

关键词：航空转包;项目风险;风险管理

一、航空转包项目

我国航空制造企业与世界知名航空制造企业之间的合作不断深入，合作的形式也越来越多样化，主要形式有项目合作、技术合作、联合开发、转包等。转包项目是我国航空制造企业按照客户的设计图纸和技术规范生产，向客户交付零件、组件、部件或者产品的合作形式。要开展航空转包业务，首先公司的质量体系要获得相应的认证；其次要完成客户图纸与规范的理解与转化，并且要完成制造过程涉及的特种工艺能力的建设，获得客户的批准、还要完成符合国际航空标准原材料、标准件以及辅助材料的采购等工作。之后，开展工艺试验，摸索加工与测试方法，再到生产效率提升，最后达到项目的成熟阶段—高效的批量化生产。上述过程中的各种不确定性影响着转包项目的成功与否，因此从项目立项开始就应对其进行识别与管理，即开展项目风险管理。

二、风险管理

风险管理是项目管理中最重要的一个环节。美国项目管理协会制订的PMBOK中将风险管理分为六个过程：风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险管理和控制。基于航空转包项目的特点，通过开展上述六个过程，并遵循以下几个原则对风险进行识别和管控，最终降低项目的风险。（1）重视风险管理的重要性，风险管理不能流于形式；（2）对风险管理进行系统性的策划；（3）注重风险的动态与跟踪管理。1.风险管理规划。风险管理规划是对项目、订单或者合同执行中风险管理流程进行系统性定义的过程。包括定义风险管理过程的各项子过程/活动、过程绩效、过程检查及分析改进等内容。2.风险识别。风险识别是风险管理过程中最重要、也是最难的环节。由于风险识别工作处在风险出现之前，加之受限于参与风险识别人员的知识与经验水平，另外风险也在不断地演变，这些都使得风险识别极具挑战性。尽管如此，我们可以通过使用一些方法使得风险识别工作有章可循，例如检查单法、头脑风暴法、风险事件案例法、面谈法、专家调查法等。另外国外航空企业常用的FMEA（失效模式与后果分析）也是风险分析非常有用的方法。3.风险分析。一般按照风险发生的概率和后果两个维度对风险进行评定。风险值=风险发生的概率×风险发生的后果。当风险值＜9为低风险，属于可接受风险等级；9＜风险值≤35，为中等风险，需要采取措施；风险值＞35，为高风险，需要特别关注并立即采取措施。企业可以根据自身的特点制定风险的评定准则。4.风险应对计划。在风险识别之后，就要编制风险应对计划。风险应对计划的编制也可以采用头脑风暴法和专家调查法。常用的风险应对方法包括：消除风险—在转包项目中有的风险是可能通过某些手段消除的，例如采用不同的技术，工艺方法来消除技术上的风险，通过采用备份供应商的方法可以消除采购过程中存在的风险。降低风险—如果暂时找不到消除风险的方法，那么可以设法降低风险事件发生的概率或减少风险所带来的影响。分担风险—可以通过利益相关者来分担风险和利益，这些利益相关者包括：供应商、分包商、合伙人甚至客户。例如，对于技术开发难度很大的转包项目，可以与客户协商，让客户免费提供项目开发阶段所需要的物料。消解风险—如果要去消解风险，那么可以以管理储备的形式形成缓冲或在进度计划中考虑额外时间。在应对计划中需确定应对措施、责任部门、完成时间以及完成的标志。编制完成的应对计划纳入项目行动计划跟踪表，对其完成情况进行跟踪。5.风险管理和控制。项目负责人应对风险应对计划的完成情况及效果进行跟踪和评价。如果制定的应对措施并未降低风险值，则应重新制定应对计划。

1煤炭地质勘查项目的风险和风险管理的概念

由于煤炭地质勘查自身的特点，其风险来自于方方面面，整体可以分为技术风险与非技术风险，技术风险可以进一步分为设计技术方面的风险、施工手段的风险和工艺方面的风险等。非技术风险包含的方面较广，例如自然环境带来的风险、施工设备潜在的风险等。煤炭地质勘查项目在进行时将会面临着各种各样不可预测的风险，相关单位需要结合各方面的因素进行有效的风险管理。风险管理在煤炭地质勘查项目中发挥着巨大的作用，是该项目管理的重要组成部分。在进行风险管理时，首先研究人员要正确地识别项目风险的类型，综合各方面因素进行相关的研究、评价，选择科学、有效的风险管理措施，一方面可以减少风险的发生，另一方面对于已发生的风险可以将其损失控制到最低的程度。

2煤炭地质勘查项目主要风险的分类及其特点

2.1政治经济风险

目前，从国家政治的角度进行分析，中央和地方均加大了找矿的力度，同时社会的投资力度也有了很大程度的提高。但是一个不容忽视的问题是，对于中央利益和地方利益并没有取得完全的一致，地方上的政府官员有着不同的政绩观，这势必会导致赋煤地方政府在执行政策时会有一定的差异，在煤炭勘查项目实施的过程中，则表现为存在较多的不稳定因素。例如：整装勘查跨区域内各地方政府对地质项目实施的支持态度明显的有所不同，执行的税收、金融等一系列的优惠政策也不一样。对于地质勘查项目，其特点之一即是施工地域较为分散，前面所述的不一致将会带来很多政治经济的风险。

2.2经营和管理风险

摘要：软件项目开发需要投入大量的人力、物力和财力，但在开发的过程中存在着诸多不确定性和可变性，因而有必要对软件项目风险进行管理与控制。本文通过对软件项目全程的风险识别、分析、应对及监测，在项目开发各阶段积极做好风险防控工作，以达到降低项目风险、减少风险损失的目的。

关键词：软件项目开发；风险管理；风险防控

1引言

风险是指在某项活动开展的过程中，一些突发的、不确定的因素对活动参与者造成损害、对自然环境造成破坏的概率[1]。与其他工程项目一样，软件项目的开发也存在着各种各样的风险，如项目资金透支、工期延长、系统不能满足需求等。因而在软件开发的过程中，做好风险管理将有助于降低开发风险，保证开发质量。

2软件项目风险分类

2.1技术风险

1水利项目PPP模式的基本情况

在水利项目建设领域，由于市场化程度尚不高、价格调整机制不够灵活，水利工程长期运行管护水平不佳等原因，迫切需要引入PPP模式，解决仅靠政府财政投入而不能有效满足水利工程建设资金需求的问题。从目前情况来看，PPP模式用于水利项目主要有以下几个方面：（1）规模较大、投资回收期长、有特定收益主体的准公益性水利项目，如水源工程、调水工程、灌区工程等；（2）以BOT、TOT等方式进行的水利项目，如借助水价调整等动态机制可以实现一定收益的准公益性项目；（3）以BOO方式进行的、由政府授权社会资本进行的经营性水利项目，如水电项目、城市及工业区供水项目等；（4）以政府购买服务形式引入社会资本参与的，包括防洪、除涝、生态工程等公益性水利项目。

2PPP模式的水利项目风险管理及控制

PPP项目由于参与方众多，不仅包括政府及社会资本，还包括银行等金融机构及项目具体承建方、咨询方等，不同参与方对风险有不同的偏好。按照风险是否可控，可以将PPP模式下的水利项目风险分为不可控风险与可控风险，详见表1。2.1不可控风险管理及控制。2.1.1政治风险管理及控制。在国际项目中，政治风险往往会制约项目的发展。政治风险是由国家政治环境所决定的，主要受国家政治环境的稳定性及PPP项目的性质所决定。我国PPP模式水利项目受到政府的管理与调控，主要通过政府保证与承诺来控制风险，确保项目建设风险最低化。2.1.2金融风险管理及控制。在国际社会中，金融风险是由国家经济环境所决定的，产生的原因有利率波动、汇率变动和通货膨胀。对于利率风险，一般由PPP项目公司承担，可以采用利率掉期、期权等金融工具将浮动利率转换成固定利率，或者采用带有一系列逐步递增的利率上限的利率期权，以此形成对冲，缓解利率风险。我国水利工程在当前新的经济形态下，容易受到金融风险的影响，进而影响水利项目顺利开展，因此加强金融风险管理并对其进行有效控制具有重要意义。2.1.3法律风险管理及控制。由于在水利工程PPP项目方面的法律法规还属于空白阶段，没有形成一套完整的法规，使得PPP项目的建设运营缺乏明确、具体、针对性强的法律依据和支撑，因此应加快政府立法，形成一整套法律体系。为了规避法律变化而引起的风险，PPP项目公司可以聘请法律专家，一同参与PPP项目的设计、融资等各项环节的工作，以确保项目的建设运营符合法律规范要求。2.1.4市场风险管理及控制。在对市场没有做好充分调研的情况下，可能会造成市场经营方面的风险。对于水利工程PPP项目市场风险的防范，关键在项目前期策划期应当做好充分的调研，减少项目的盲目性。对于市场风险较大的项目，可以采取回避的措施，不参与此项目，以此避免不必要的损失。除此之外，还可采取政府担保、制订科学合理的产品与科学设置服务定价等策略来综合防范市场风险。2.2可控风险管理及控制。2.2.1信用风险管理及控制。信用风险的发生，往往是由于债务人因其他原因无法或者拒绝履行合约条款而使债权人遭受损失。PPP模式下水利项目容易出现信用风险，为了降低PPP项目的信用风险，应当利用各种信息来源和渠道去深人了解项目各潜在参与方的资信状况、资金实力、技术实力、项目经验等情况，选择综合实力强的参与方，将信用风险降到最低。2.2.2完工风险管理及控制。完工风险主要表现为成本超支、工期拖延、质量不合格等种种情况，它主要归结于建筑承包商的责任。因此，PPP项目公司应当重视完工风险的防范，通过公平、合理的招投标程序，选择有资质有实力的设计和施工单位，以及签订一系列的合同及协议条款，将此项风险转嫁给设计和施工单位，在合理的预算范围和规定的时间内保质保量的完成水利项目建设。2.2.3建设与运营风险管理及控制。建设运营风险主要是PPP模式下水利项目在建设期和运营期所遭遇到的其他风险。此类风险能够被PPP项目公司所掌握，可以通过以下风险防范措施来有效控制和管理：（1）建设期，通过对项目施工技术和工艺进行深人了解分析、论证，确保该项技术和工艺能够适合该项目；（2）对PPP模式下水利项目管理运行部门进行有效的管理和监控，降低项目建设运营风险；（3）PPP模式下水利工程建设所需要的能源与原材料供应应当充足，此风险主要受价格和供应可靠性影响。建筑承包商应当与材料供应商签订固定价格的长期供应协议，来降低能源及原材料供应的风险。2.2.4环境风险管理及控制。一般情况下，项目的环境风险是由PPP项目公司承担。为了避免风险带来的损失，应当充分考虑环境因素影响以及明晰环保措施与责任，购买环境保险。在保障水利工程建设项目顺利完成的同时，最大程度的降低给环境带来的破坏风险。

3通过改善水利工程建设和运营模式来规避风险

基于PPP模式的水利工程建设特点，还需要采用以下途径来规避项目的风险：转变政府职能，加强政府对PPP项目的宏观引导作用和市场监督作用，确保项目规范运行；实行投资主体多元化，实现风险共担，降低个体风险；进一步完善PPP模式水利项目建设体系和法律法规制度，以严格的约束力规避项目实施过程中的风险；完善对项目建设团队的激励体制和考核体制，从而让项目建设人员充分认识到风险管理与控制的重要性，从各个角度考虑水利项目可能存在的风险，并加以有效控制，降低整个项目的损失。