项目成果总结范文10篇

1当前农业基本建设投资项目管理存在的主要问题

（1）对农业项目的立项工作重视不够。目前，许多单位受到以“上项目、争项目”作为评价工作优劣的影响，在农业项目申报和立项工作中，不按立项前的程序申报，在编报项目建议书和可行性研究报告中没有认真地进行分析和调查研究，没有经过专家论证，甚至还有的是先立项，再评估。因此，造成项目决策过程的客观性、公正性程序过于简化，受人为因素影响较大，项目立项草率、决策盲目、效益低，投入的资金没有发挥应有的价值。

（2）农业项目投资缺乏系统的科学管理办法。农业项目的投入、管理是一个系统工程，需要科学管理。事实上，现在的农业项目管理缺乏一套规范的实施管理制度，导致农业项目管理良莠不齐、缺乏准则、难以界定、效益不高。

（3）农业项目管理人才的水平有待提高。项目管理是一项应用性、技术性、原则性都要求较高的管理工作，目前的项目管理人才，基本上是各个行业的专业人员在其主持的项目管理中成长起来的，其能力的获得靠的是经验、悟性和积极的自我提高。但是，拥有项目管理理论和实践经验的人才较少。

（4）农业项目的资金划拨与项目的实施时序失调。农业项目资金，一是通过财政部门层层下达，二是通过主管部门直接下达。由于资金下达环节多、到位慢，容易被截留挪用。此外，农业项目实施季节性较强，由于资金到位不及时而造成延误项目实施季节的事例仍然存在，因为延误实施季节，使得有些项目实施的效果未能达到预期目标。

（5）农业项目需求资金预算不够完善。在编制项目可行性研究报告资金预算模块中，资金使用计划不够细化，编制比较粗糙，资金预算没有经过细致深入地调查研究，而是东拼西凑形成的，在实际实施过程中随意变动性较大，项目市场调查及前景预测过于乐观，后续效益难以实现。而且，农业项目建设期限过长，也会影响项目投入资金发生较大的变化。

摘要：开展科技创新项目是煤炭企业转型发展的重要支撑。为保障科技创新项目的顺利实施，提升项目成功率，提出了一种基于过程的煤炭企业科技创新项目管理模式。从决策管理、资源管理、项目实施、总结与改进4个方面介绍了煤炭企业科技创新项目管理模式，为煤炭企业进行科技创新项目管理提供理论参考和决策建议。

关键词：煤炭企业；科技创新项目；过程管理

明确指出要着力加强科技创新，加快推进创新型国家建设，建设科技强国、美丽中国。提高企业的科技创新能力是现代经济社会高质量发展的必然要求，也是企业可持续发展的基础条件。对煤炭行业而言，高污染、高能耗的粗放式发展方式难以为继，亟需从提升自身科技创新能力入手，提升生产效率、提高产品质量、减少环境污染，适应社会发展需要。企业科技创新项目致力于企业科学创新、技术创新两方面能力的提升，有助于企业核心竞争力的形成及提升，可以有效增强企业适应外部环境变化的能力。煤炭企业科技创新项目是企业投入研发经费，设立研发基金，通过独立或合作研发新工艺、新技术、新模式，解决企业发展过程中存在的技术、管理问题，本文在分析煤炭企业科技创新项目全过程管理意义的基础上，结合煤炭行业特点，构建煤炭企业科技创新项目全过程管理模式，提出各个阶段具体的管理措施。

1煤炭企业科技创新项目全过程管理的意义

企业进行科技创新不仅需要整合企业内部资源，而且需要外部环境的支持。煤炭企业科技创新项目全过程管理就是指针对煤炭企业在科技创新项目实施方面，协调利用内部资源和外部环境进行全过程的管理控制。目前，我国企业的科技创新项目管理存在基础条件不完善、研发能力不足、投入少和效率低等诸多问题。另外，企业科技创新是一个涉及多阶段、带有不确定性、复杂性的活动，要想减少科技创新的风险，保证科技创新项目顺利完成，就要对其进行全过程的科学管理。由此可见，对煤炭企业科技创新项目进行全过程管理是必要且有意义的。煤炭企业科技创新项目全过程管理，对于提高科技创新成功率、优化项目成果质量、提升企业效益水平都具有重要意义。首先，企业开展科技创新项目伴随着一定的不确定性和风险性，若在某环节操作不当致使项目失败，其经济损失有时是巨大的甚至无法承受的，这也是很多企业不敢轻易进行科技创新项目的原因。煤炭企业对科技创新项目进行全过程管理，可以根据科技创新发展规律和项目操作流程规范，管控项目实行过程中的不确定性，尽可能规避风险，提高科技创新项目的成功率及成果产出率；其次，科技创新项目管理包含科技创新构思、项目立项、项目实施、项目结项等多个阶段，涉及企业资金利用、人员配给以及产品研发、生产工艺流程改造等多个方面，事关企业的利益及存亡。因此，煤炭企业开展科技创新项目的一系列活动需要进行全过程管理，使得项目实施过程更规范化、系统化，维护企业长久稳定运行；最后，煤炭企业科技创新项目全过程管理可以避免企业科技创新项目的所得成果与外界研究成果重复或发生冲突，产生无用功，并可以提高企业研发资源利用效率，科学把控项目进程，从整体上提升企业效益水平。

2煤炭企业科技创新项目全过程管理模式

摘要：科研项目管理是企业科技创新工作的组成部分，基于核电企业科研项目管理存在的立项不严谨、预算管理存在偏差、过程管理力度欠缺、成果管理措施不足等问题，从科研项目全过程管理的角度思考项目管理的新方法，覆盖立项申报、项目审查、项目评审、项目开展、项目验收等环节，为核电企业科研管理提供参考和借鉴。

关键词：核电企业；科研项目；全过程管理；创新思路

在中国科学院第二十次院士大会、中国工程院第十五次院士大会和中国科学技术协会第十次全国代表大会上强调，要改革重大科技项目立项和组织管理方式，实行“揭榜挂帅”“赛马”等制度，做到不论资历、不设门槛，让有真才实学的科技人员英雄有用武之地[1]。当前核电企业基于机组安全的需要，鼓励开展科技攻关，但科研项目管理主要存在立项不严谨、管理粗放、科技攻关效果不明显等问题，为确保核电企业科研项目的顺利开展，提高科研项目管理的质量，要进一步推进科研项目全过程管理创新，完善科研项目管理机制。

1科研项目管理存在的问题

核电企业属于生产型企业，核心业务在于核能发电，其科研项目主要存在以下特点：①聚焦于核电机组运行、工程建设的需要，需切实解决生产技术问题，针对性较强；②坚持企业主体应用，以市场为导向；③缺乏专职研发队伍，科研作为项目组成员的“业余”任务；④主要集中在技术服务和专用工具研发，“产学研”合作或对外委托的比例较高。这些特点导致项目具有不确定性和复杂性。由于这些不确定性、复杂性和研究的创新性，使整个科研项目目标达成具有风险性[2]。

1.1立项论证不严谨

第一章总则

第一条为加强农业科技成果转化资金项目（以下简称“转化资金项目”）实施过程的监督管理（以下简称“监理”）工作，客观评价转化资金项目的实施效果，根据《农业科技成果转化资金项目管理暂行办法》（以下简称“《暂行办法”》），制定本办法。

第二条科技部、财政部负责实施转化资金项目的监理验收工作，并委托科技部科技型中小企业创新基金管理中心（以下简称“管理中心”）具体执行。

第三条国务院有关部门科技司和各省、自治区、直辖市、新疆兵团、计划单列市科技主管部门受科技部委托，作为转化资金项目实施过程的监督管理单位（以下简称“监理单位”），协助科技部，对其所推荐的转化资金立项项目进行日常监理和验收工作，并接受科技部的监督。

第四条监理单位监理项目范围的确定按照“谁推荐、谁监理”的原则，项目的推荐单位即是项目的监理单位。

第五条监理单位根据《暂行办法》、《农业科技成果转化资金项目合同书》（以下简称“《合同书》”）和本办法，对转化资金项目实施监理和验收，监理验收工作应实事求是、客观公正。

为了深入贯彻落实公司“两会”精神，将我厂2008年管理创新工作扎实推进，全面开展，进一步明确创新的方向、目标、任务、步骤、措施，促进我厂各项管理工作主动、积极、有效的开展，增强企业创新活力，提高企业管理效果，按照公司2008年管理创新的工作安排和《××采气厂基层建设推进方案》要求，特制定我厂2008年管理创新活动实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持创新与实践相结合，贯彻执行中油集团公司和油田公司工作会议关于管理创新的工作部署，以我厂“281”发展目标和实现今年天然气3.5亿方和原油10.3万吨的生产任务为中心,紧密结合我厂2008年各项经营业绩目标，针对管理难点和薄弱环节，围绕内控管理体系建设，以“降本增效”为主线，以提高管理效率和效益为目标，树立全新的管理理念，大力推进全员创新实践活动，加强创新项目的全过程管理，促进增长方式的转变，真正做到有目标、有计划、有组织的创新，有力推动我厂科学、安全、清洁、节约、和谐发展。

二、开展管理创新活动的目的

通过开展管理创新活动，充分发挥厂机关各部室、基层各站队在管理工作中的积极性、主动性、创造性，进一步转变管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改进管理方式、方法，促进我厂管理水平的提高和各项工作的开展。

三、管理创新的范围及内容

20*年，*科技计划成果工作按照全省科技工作的总体思路和经济发展的总体要求，围绕科技计划项目和科技成果工作，开拓创新，积极进取，成绩显著。

一、科技计划工作

按照省委、省政府的要求和部署，科技工作以“创新、产业化”为指导思想，在科技计划的管理上，坚持科技工作服从和服务于结构调整的方针，切实转变科技计划项目的管理机制，由过去的重立项向重管理、重绩效评价转变。

1、积极争取国家各类科技计划，强化重大项目的组织实施。20*年共申报国家级科技成果推广计划项目24项，其中共有10个项目获科技部立项，1个项目获国家资金资助20万元；组织申报国家级新产品计划项目29项，其中共有20个项目获科技部立项，8～11个项目获国家资金资助（经费文件未下）；国家攻关项目引导项目2项，获国家经费资助220万元；组织申报中小企业创新基金计划项目1项，尚有10余项正在准备之中。积极组织申报国家863计划、国家科技攻关计划等国家重点科技计划专项，并完成了国家科技攻关计划项目的论证和国家863计划项目的执行情况调查等工作。目前，国家863计划引导项目正在评审过程中。

2、强化政府出题功能和宏观导向作用，积极项目申报指南。我们围绕国家科技发展重点领域、*省“*”工程和《*省结构调整实施办法》，在近年来登记和奖励的科技成果以及各有关单位申报的科技成果转化项目的基础上，按照工业项目注重选择高新技术产业、传统产业的升级换代，以及节能、环保的新产品、新材料、新技术、新工艺；农业项目注重选择促进作物增产增收的新品种、新技术及优质高效肥料、病虫害防治和农业机械、畜牧、林业等方面技术先进成熟、效益明显的科技成果；编制完成了《*省科技成果推广计划2005年度项目申报指南》，并于20*年3月底前在*之窗网站上公开。该指南分前言、指南说明、注意事项和指南内容等四部分，其中农业部分主要涉及农作物品种选育、引进与栽培；节水、旱作农业；畜牧与饲料；农机、农产品加工及无公害农业等；林业；水利、水保技术等。工业部分主要包括煤炭能源、新材料、生物医药、光机电一体化、化工行业、电力行业等领域。同时申报指南对项目申报单位及主要完成人也作了明确规定。通过申报指南的，使各申报单位更加了解了成果推广计划支持的方向，以及应具备的条件，有效避免了项目申报单位申报时的盲目性，提高了项目申报质量。

3、认真贯彻执行《*省级科技计划项目编制的安排意见》，积极开展项目评审、编制和下达工作。根据20*年度省科技三项费预算，全年共组织编制和下达了*省科技攻关（第一、二批），*省科技成果推广计划（第一、二批）、*省火炬计划、*省星火计划、*省国际科技合作计划项目、*省软科学研究计划、*省青年基金和自然基金计划等科技计划，下拨经费11788万元。

根据我校发展性项目“课堂观察”实施计划的总体部署和具体要求，我们认真落实做好“课堂观察”项目，现结合实际情况，对我校发展性项目实施情况进行总结，具体如下：

一、提升认识思想重视

发展性项目启动以来，我们高度重视学校发展性项目，提升思想认知，定期召开专题研究会，组织项目参与教师研究探讨发展性项目实施情况，对项目进展存在的问题与困境进行分析研究，并按照项目实施进展的实际情况，调整进度计划，明确项目各个节点的责任人，从思想上进一步提升了教师们的思想重视度和责任性，为有力推动项目的顺利开展夯实了基础。

二、夯实基础保障到位

发展性项目计划实施以来，在学校领导的正确带领下，我们先后对该项目的实施投入了人力、物力和资金，为确保项目的稳步开展，顺利实施夯实了保障基础。同时，结合项目开展的实际情况，我们完善了相关规章制度，对于日常工作制定专人负责。

三、稳步推进做好项目

【摘要】本文以“工业的区位选择”为例，论述让项目式学习进入地理教学的教学设计，主要从项目课题的选定以及确定学习目标、构建项目合作小组、实施项目活动、展示和交流学习成果、反思与评价等项目学习开展过程、开展项目式学习的注意问题等方面详述。

【关键词】项目式学习;地理教学;应用

项目式学习是基于建构主义理论的一种创新的学习模式，它以教学内容为依托，以学生为主体开展活动，学生组成项目学习小组，以小组合作的形式探索项目，并对研究成果进行交流、展示。学生在探索项目的同时，理论联系了实践，也锻炼了学生的技巧和能力。本文以“工业的区位选择”为例，尝试让项目式学习进入地理教学。

一、项目课题的选定

项目是针对某个教学内容设计的，应具有明确的学习目标，而且具有可操作性，能将地理知识和社会实践有机结合，使学生探索项目的同时理解并拓展课堂知识，培养实践能力。根据项目的特点，笔者在“工业的区位选择”这一课的教学时，将这节课拓展设计成项目进行学习，理由是：①该节知识与现实世界紧密结合，生活中的地理能大大提高学生学习和探究的兴趣；②学校附近所在的地区有不少工业园，而且机场的建立促进了航空产业的发展，传统产业和新兴产业都在这里发展，可供学生探究和实践，项目可操作性强。

二、项目式学习的开展

为了深入贯彻落实公司“两会”精神，将我厂20*年管理创新工作扎实推进，全面开展，进一步明确创新的方向、目标、任务、步骤、措施，促进我厂各项管理工作主动、积极、有效的开展，增强企业创新活力，提高企业管理效果，按照公司20*年管理创新的工作安排和《××采气厂基层建设推进方案》要求，特制定我厂20*年管理创新活动实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持创新与实践相结合，贯彻执行中油集团公司和油田公司工作会议关于管理创新的工作部署，以我厂“281”发展目标和实现今年天然气3.5亿方和原油10.3万吨的生产任务为中心,紧密结合我厂20*年各项经营业绩目标，针对管理难点和薄弱环节，围绕内控管理体系建设，以“降本增效”为主线，以提高管理效率和效益为目标，树立全新的管理理念，大力推进全员创新实践活动，加强创新项目的全过程管理，促进增长方式的转变，真正做到有目标、有计划、有组织的创新，有力推动我厂科学、安全、清洁、节约、和谐发展。

二、开展管理创新活动的目的

通过开展管理创新活动，充分发挥厂机关各部室、基层各站队在管理工作中的积极性、主动性、创造性，进一步转变管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改进管理方式、方法，促进我厂管理水平的提高和各项工作的开展。

三、管理创新的范围及内容

后评价是固定资产投资闭环管理的最后一个重要环节。国家发改委在《中央政府投资项目后评价管理办法》中对项目后评价进行了定义：项目后评价是指在项目竣工验收并投入使用或运营一定时间后，运用规范、科学、系统的评价方法与指标，将项目建成后所达到的实际效果与项目的可行性研究报告、初步设计（含概算）文件及其审批文件的主要内容进行对比分析，找出差距及原因，总结经验教训，提出相应对策建议，并反馈到项目参与各方，形成良性项目决策机制。项目后评价具有系统性和客观性，通过后评价工作能够促进项目投资效益的提升、优化项目资源的配置、提升项目决策者和投资者的决策能力和管控水平。

1我国民用机场建设项目后评价概况

2005年，国务院国有资产监督管理委员会颁布了《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》，用于指导中央企业固定资产投资项目后评价工作。为健全政府投资项目后评价制度，规划项目后评价工作，提高政府投资决策水平和投资效益，加强中央政府投资项目全过程管理，国家发改委于2008年制订了《中央政府投资项目后评价管理办法（试行）》，随后于2014年制订了《中央政府投资项目后评价管理办法》，同时明确了后评价报告编制大纲。为落实国家发改委后评价管理办法的要求，结合民航专项基金投资建设项目的实际情况，民航局于2009年制订了《民航专项基金投资建设项目后评价管理暂行办法》，以进一步加强和改进民航专项基金投资建设项目的监督管理，提高民航专项基金投资的决策水平和投资效益。2008年至今，国家发改委和民航局先后组织多次民用机场建设项目后评价，对一批新建、改扩建民用机场项目的建设实施过程、实际运行效果及其影响等进行了全面系统评价。民用机场作为国家重要的交通基础设施，投资规模大、建设周期长、投资回收慢、影响范围广，是国家综合交通运输体系的重要组成部分，对于加强国防建设、促进社会文明、助推经济发展、提高国家竞争力具有重要意义。开展民用机场建设项目后评价，可以对已完成项目进行全面评价，考察项目的实际经济效益和成果，科学判断机场建设的可持续性，通过总结经验与教训，使有限资源得到有效配置，取得良好影响和回报，对于提升项目决策、建设、运营管理水平意义重大[1]。

2民用机场建设项目后评价存在的问题

在项目后评价工作的实践过程中，我国民用机场建设项目后评价工作在评价制度体系、相关资源支撑等方面存在一些问题，有必要在今后的理论研究和实践工作中加以改进。2.1后评价项目选取缺乏科学性。国家发改委在选取后评价项目时，除依据相关规定外，缺乏对不同行业投资项目实际建设、运营情况的了解，往往导致所选取的项目不具代表性，后评价成果的参考价值较低。比如，民用机场建设项目一般报国家发改委审查，但国家发改委对于机场的实际建设和运营情况并不十分了解，由此导致国家发改委选取的项目不具代表性和典型性，后评价成果对于后续项目的规划制订、立项审批、投资决策、项目管理等方面的指导意义不大。2.2后评价时点确定不甚合理。《中央政府投资项目后评价管理办法》规定国家发改委审批可研报告的中央政府投资项目，项目单位应在项目竣工验收并投入使用或运营1年后2年内提交自我总结评价报告，国家发改委结合项目单位自我总结评价情况，确定开展后评价工作的项目。实际工作中，国家发改委确定的后评价项目一般是已完成竣工验收并投入使用或运营2年以上的新建或改扩建民用机场建设项目。然而，很多民用机场建设项目在后评价时点尚未完成竣工财务决算，导致项目实际建设内容、规模和完成投资无法与初步设计及概算进行对比分析，无法对项目的投资控制和资金使用管理情况进行评价。2.3后评价内容有待研究调整。国家发改委制订的《中央政府投资项目后评价报告编制大纲（试行）》（以下简称《后评价大纲》）虽具有一定的普适性，但对于不同行业、不同类型项目的特点考虑尚不全面。《后评价大纲》内容繁琐，评价重点不突出，不同章节之间存在重复，按照此大纲编制的后评价报告在形式上雷同，缺乏针对性，难以体现项目特点。比如，《后评价大纲》中要求将可研报告、初设报告等内容进行对比，对于民用机场建设项目，应以可研评估报告及初设评审报告的内容为准，且应更加注重项目实际建设内容与初设报告内容的对比。《后评价大纲》要求在后评价阶段进行国民经济评价并与可研报告进行对比，可研报告中的国民经济评价是为支持项目的可行性，而在项目实施过程中不能以货币资金形式进行国民经济评价，尤其是对影子价格和机会成本没有办法落实。此外，《后评价大纲》第二部分第二章和第三部分第一章均涉及到新技术、新工艺、新材料、新设备的运用情况，内容重复。2.4基础资料数据支撑不尽完善。后评价工作需要以大量的项目建设及运营阶段的档案资料和统计数据作为基础支撑。但是，一些民用机场建设项目，尤其是小型支线机场，其基础档案和相关数据在平时没有进行规范整理，存在资料归档不及时、档案不齐全的现象，无法满足后评价工作的需要。比如，项目工程变更文件缺失，这既不符合国家关于建设项目工程变更管理的相关规定，也导致无法评价工程费用的变动情况。此外，后评价工作中进行定量分析所需的部分数据，机场在建设及日常运营过程中并没有进行相关统计，导致后评价阶段资料收集困难，难以得出客观的定量评价结果。比如，个别机场的营业收入和营业成本数据缺失或不完整，导致无法全面正确地进行项目财务效益评价。2.5项目决策文件相关内容缺失。项目社会效益评价是后评价的重要内容，《后评价大纲》中规定了具体的评价内容，同时要求将项目实际产生的社会效益与可行性研究相关预期进行对比分析。但是，民用机场建设项目的社会效益评价在决策阶段没有得到应有的重视，可研报告中对项目社会影响的分析普遍深度不够、内容不具体，导致后评价阶段无法将项目实际产生的社会影响与可研报告进行对比。2.6后评价成果反馈有待加强。目前，国家发改委组织的重大项目后评价工作只是按照《中央政府投资项目后评价管理办法》的要求对项目进行“评价”，而评价成果的“反馈”以及项目单位根据反馈意见进行的“改正”没有得到应有的重视，被评价的机场甚至不能得到项目后评价报告，无法明确项目自身在管理、运营等方面存在的问题，更无从采取有效措施进行改进。后评价工作关于提高项目投资决策水平和科学管理水平的目的难以实现。

3民用机场建设项目后评价工作改进建议