现场汇报材料范文10篇

一、围绕市场，积极优化生产，调整产品结构，实现产销两旺

一是开发新产品，开拓肥煤市场。积极配合运销分公司开发新余钢、马钢、合肥煤汽化等肥煤用户以及武汉制汽等高灰精煤用户，主动了解用户需要，仔细研究各项指标，全力生产出了适应用户需求的新产品。

二是细化内部生产过程。在内部生产组织管理上，创造性地实施“四个按级”工作法，即：通过狠抓质量多变的入洗原煤的分储、分运与合理配洗，发挥仓下配煤优势，实现按级入洗，严把了生产合格产品第一关；通过精细组织洗煤生产中跳汰、浮选环节的规范管理、规范操作，实现了按级生产与级差生产的最佳配合；通过充分发挥在线测灰仪和各种生产检测数据的及时控制指导作用，详细把握每时、每段入仓生产产品质量和储存仓位，做到了按级贮存；通过严格控制装车外运，充分利用多仓多点，指标的准确配合，实现按级销售。

三是副产品生产及装车管理精细化。在电煤市场大起大落的情况下，我们严格了对各级付产品的指标监控，精细分堆分存，根据各类用户要求，严格实施了装车工作票制度，认真落实了4500、4800、5300大卡的三类用户的配煤装车销售方案，按用户要求，适时配入了高低热值煤，做到每批有方案，形成了装车许可、监护负责的一条龙精细管理机制，最大限度地满足用户的需求，实现了付产品效益最大化。

四是积极优化生产组织方案，根据产品仓小、储量少，销售品种多，难以适应的劣势，利用仓多，能实现多仓配装的优势，采取了减少生产品种，实施配煤装车的生产方案，只生产一个高灰、一个低灰、一个高硫产品，实现多个灰分级别、多个硫分级别、不同煤种的对外销售需要，适应了不同品种的连续突击外运，抓住了每一个宝贵的外运机遇。

五是强化了售后服务，抽调了专业人员拨发了工作经费，完善了管理制度，做到了批批销售有信息反馈，有力的保证了售后效果。

编者按：本文主要从辖区农资监管特点和主要成效；主要做法进行讲述。其中，主要包括：今年以来，分局共出动执法人员人次，检查农资经营单位户次；受理农资商品消费投诉起，为农民挽回经济损失万元；立案查处件，查获农资商品价值万元，罚没款万元、加强组织领导，明确工作职责、强化日常监管，维护市场秩序、落实维权机制，维护农民利益、创新监管方式，加强农资市场监管、加强部门联动，形成执法合力等，具体材料请详见：

各位领导、同志们：

今天，市局在这里召开全市工商系统农资规范经营示范店建设现场会，这不仅是对xx工商所农资规范经营示范店建设工作的肯定，也是对我局农资市场监管工作的肯定。在此，请允许我代表分局全体人员，向百忙中到会指导的市局领导，向参会的兄弟县分局的领导、同志们致以诚挚的谢意和衷心的感谢。根据大会安排，我简要

总结汇报一下xx分局农资市场监管工作开展情况：

近年来，我局认真按照省、市工商局工作部署，坚持以学习实践科学发展观为指导，积极服务农民群众、服务农村发展，进一步强化了“红盾护农”工作力度，以创建农资规范经营示范店为抓手，全面提升农资市场执法监管水平，认真落实各项护农措施，重点加强对种子、肥料、农药、农机器械及零配件四类农资商品的有效监管，取得了明显成效。

一、辖区农资监管特点和主要成效

各位领导、同志们：

根据集团公司的安排，在***洗煤厂召开洗煤系统现场管理工作会议，这是对我们工作的极大鞭策和促进。在此，我谨代表***焦煤分公司洗煤厂全体员工向参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎，并对给予我们关怀、理解、支持的领导、部门和兄弟单位表示衷心的感谢！

在过去的八个月里，我们认真落实两级职代会和经济工作会议的安排部署，以经济效益为中心、以结构调整为主线、以岗位流程为切入点、以精细化管理为手段，依靠技术进步、管理创新，围绕既定工作目标，严密组织，使整体工作运行平稳有序，取得了良好的效果。

1-8月份主要指标呈现出“四创、三降、一实现”的态势：即外运总量创历史同期最高水平（外运总量81.0515万吨，完成计划78.60万吨的103.12%，同比多运8.0503万吨，增幅11.03%）；洗煤产量创历史同期最高水平（精煤产量54.3194万吨，完成计划53.40万吨的101.72%，同比增加9.3442万吨，增幅20.78%）；洗煤人效创历史同期最高水平（135.05吨/人，同比提高了32.18吨/人，增幅23.83%）；精煤产率创历史同期最高水平（49.41%，比计划47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工费下降（17.88元/吨，比计划19.58元/吨下降1.70元/吨，降幅9.51%，同比19.34元/吨下降1.46元/吨，降幅7.55元/吨）；销售损失下降，(21.2万元，比计划46.67万元下降25.47万元，降幅54.57%）；生产成本下降（179.79元/吨比计划177.41增高2.38元/吨，同比下降9.23元/吨，降幅4.88%）。实现了安全生产，杜绝了人身事故和二级以上非伤亡事故。

我们之所以能够取得一定的成绩，归纳起来，主要的作法表现在五个方面：

一、围绕市场，积极优化生产，调整产品结构，实现产销两旺

××社区居委会主任××

××社区是村改居社区，地处黄台地区，隶属历城区全福办事处，社区建筑面积40多万平方米，由东区、南一区、南二区三个小区组成，共有78栋居民楼，1550多户居民，人口6500多人，沿街营业房60余户。

过去由于社区居委会没有处罚权，且都是一个村的居民，致使小区管理存在很大难度，小区内摊点成群，乱堆乱放、乱贴乱画严重，交通阻塞，脏乱不堪，居民群众深受困扰，意见很大。公务员之家版权所有

区执法局开展的“执法大延伸，城管进社区”活动，为我们改善小区面貌、净化社区环境提供了一次难得的机会。为创建文明和谐、秩序井然的模范居民小区，我社区居委会在区执法局、街道办事处的大力支持下，结合当前正在进行的城乡环境综合整治工作，积极参与到了活动中来。经过执法局、办事处、居委会的共同努力，社区环境面貌有了极大改观，一个环境优美、舒适和谐、文明有序的居民社区已呈现在世人面前。现将前段时间活动开展情况汇报如下：

一、加强宣传，积极争取社区居民的理解、支持

开展“城管进社区”活动，离不开广大居民的配合和支持，为此，活动开始之初，我居召开社区居民代表大会，把“城管进社区”活动的实施方案、工作步骤和重要意义深入宣传到户、到人。并与执法局的执法队员一起，挨家挨户发放《致居民的一封信》，积极争取社区居民的理解和支持。同时，强化楼长和居民代表的责任意识，从自己做起，充分发挥他们的带头作用，从而调动社区居民参与活动的积极性。

“学校安全重于泰山”。校园安全事关全体师生的生命和财产，事关学校和社会的稳定和发展。近年来，我校在县教育局的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指针，以确保校园安全为目的，始终把安全工作放在学校工作的突出位置。从增强师生安全意识，强化学校安全管理入手，通过明确责任，落实措施，努力营造一个安全、文明、健康的育人环境，取得了较显著的成绩。学校多次被评为“县交通安全示范学校”、县“社会治安综合治理先进单位”、“济南市文明交通单位”。今年我校又被授予“济南市交通安全示范学校”荣誉称号。

主要工作

一、加强组织领导，落实安全工作责任制

党中央、国务院非常重视安全工作，教育部部长周济曾要求各地教育行政部门和各级各类学校，“提高认识，加强管理，以对学生极端负责的精神做好学校安全工作。”为此，我校确定了安全工作的指导思想及总体目标：以树立安全意识为主线，以强化层层管理责任制为核心，以落实具体措施为重点，及时全面排查、清理和整顿校园内安全隐患，努力创建一个管理有序、防控有力、整改迅速、环境安定、校风良好的安全文明校园，确保学校在良好的教育教学秩序及生活秩序中稳步发展。

为确保安全工作的正常开展，制定了《关于进一步加强学校安全工作的实施方案》，落实了四级管理、层层负责的安全工作责任制，学校领导与各处室部负责人、部门负责人与教职工层层签订了《安全工作目标责任书》，加强了有关人员的安全工作责任心，真正使学校安全工作落到了实处，杜绝了责任事故的发生。成立了安全工作领导小组，由校长挂帅，统一指挥、协调各处室部工作的开展，第一时间传达贯彻落实上级有关部门关于安全工作的指示、任务和要求；各处室部主任和各班班主任具体负责一线安全管理，明确分工和职责。坚持“谁主管、谁负责，谁带队、谁负责，谁主办、谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责”的原则，将校园安全工作实绩与各处室、班级和教职工学期评估相挂钩，实行安全责任事故一票否决制，确保了各项安全工作落在实处。

二、强化安全教育，树立安全意识

各位领导、同志们：

首先我代表镇党委、政府热烈欢迎大家到我镇来检查指导工作。

村级组织阵地建设是基层组织建设的重要内容，是农村党员教育管理的必备物质条件，也是增强农村基层党组织向心力的重要载体。近年来，我镇始终把阵地建设摆在巩固党的执政地位的战略高度来抓，把加强村级阵地建设摆在各项工作的突出位置，认真调查研究，公务员之家版权所有科学制定方案，切实采取有力措施，阵地建设取得了明显成效。截止目前，我镇所辖个行政村已全部实现了“村村有阵地”的目标。去年以来，在全县“标准化”阵地达标中，我镇已有个村经县委验收达到“标准化”阵地标准。今年，在县委统一安排部署下，全镇上下共同努力，做到进度快、质量高、作用发挥好，圆满完成了个村的“标准化”阵地建设。其中三个村牵涉村部办公场所建设任务，已全部建成投入使用，每个村至少建房屋间，建筑面积共计平方米。在每个村设立“支部办公室、村委办公室、党员活动室、财务室”四个办公室，完善软硬件配置，基本满足了工作需要，成为基层各项工作的“主阵地”。在阵地建设中，我们的主要做法是：

一、加强领导、成立专门机构，为阵地建设提供组织保障。

首先重视到位。镇党委成立了以书记、镇长、主抓组织副书记为主要负责人的阵地建设领导小组，加强对阵地建设的领导，通过召开多层次的会议，专题研究部署阵地建设工作，将阵地建设的进度和标准进行层层分解，落实到具体的单位和责任人，并纳入到党委年终目标考核的重要内容。

其次是责任到位。进一步明确了党委书记为全镇第一责任人、各包区领导、村支部书记、包村干部为各村直接责任人，与各村签订目标责任书，要求各村进一步提高认识，统一思想，增强抓好阵地建设的紧迫感，在阵地建设中切实负起责任，充分履行好自己的职责。

全省工业提速增效现场交流会议于7月19日在辽源市召开。7月18日报到，会期1天。会议的主要内容：总结上半年全省提速增效活动开展情况及各项指标完成情况，学习交流辽源市开展提速增效工作经验，安排布署下半年工作任务，参观考察6户重点企业。参加会议的人员：省提速增效领导小组成员单位及省直有关部门负责人；各市（州）政府主要领导和分管领导、经委（局）主任（局长）、分管主任（局长）；各县（市）政府主要领导、经济局局长；部分企业负责人；报社、电台、电视台等新闻媒体的记者。会议由副省长牛海军主持，共有五项议程：

一、参观考察辽源市重点企业

7月19日上午组织全体参会人员参观考察了辽河纺织集团有限责任公司、吉林麦达斯铝业有限公司、辽源金刚水泥集团、辽源财富产业园、东北袜业纺织工业园及辽源利源铝业集团有限责任公司6户企业。这些企业都是辽源的强势产业，辽河纺织、麦达斯铝业、金刚水泥三户企业总资产都超过7亿，年产值都在3亿元以上，其中金刚水泥总资产达到20亿，年底预计实现产值10亿元。东北袜业纺织园区、财富产业园是两个新上项目，财富产业园是香港财富集团与其控股的财富（辽源）有限公司兴建的工业园区，占地820亩，总投资50亿港元，首期投资15亿港元，预计3－4年内完成项目建设，可创产值50亿港元实现税金3－5亿港元；东北袜业工业园区计划投资14亿元，占地面积55万平方米，建筑面积50万平方米。2009年8月份开工建设，去年完成8万平方米，2009年计划竣工15万平方米，两年共计完成23万平方米，形成年产5亿双的生产能力。园区建成需要8年时间，袜机总量8万台，年产能力达40亿双，安置职工11万人。预计2009年底入住园区的企业可达100户。

二、通报上半年工业提速增效完成情况

省提速增效领导小组办公室主任魏立昌通报上半年全省提速增效情况。

（一）全省工业提速增效活动总体情况

强化“三严、三细、一突出” 实现安全控制有效、设备质量创优、职工队伍稳

----一间房线桥工区班组现场会汇报材料----

各位领导、同志们：

首先，我代表一间房工区全体职工，欢迎大家来一间房工区检查指导，让我们有机会承办这次喀什工务段班组建设经验交流的盛会，谢谢大家！

一间房工区地处偏僻，自然条件相当恶劣，自工区成立以来，全体职工充分发扬喀工人“敢为人先，永争第一”的企业精神，以苦为乐，建线建家，总结近两年全工区职工共同奋斗的历程我们始终以“三严、三细、一突出”的标准开展班组建设和日常管理，基本上实现了“安全控制有效，设备质量创优，职工队伍稳定”的良好局面，下面，我围绕“三严、三细、一突出”，向各位领导和同志们把我工区各项工作情况作一汇报：

安全管理、设备质量、制度落实是一个线桥工区最基本的三个关键，必须要以铁的纪律，不折不扣地落实，才能夯实基础保证班组管理的正常进行，为此，我们的三严：

各位领导、同志们：

根据集团公司的安排，在***洗煤厂召开洗煤系统现场管理工作会议，这是对我们工作的极大鞭策和促进。在此，我谨代表***焦煤分公司洗煤厂全体员工向参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎，并对给予我们关怀、理解、支持的领导、部门和兄弟单位表示衷心的感谢！

在过去的八个月里，我们认真落实两级职代会和经济工作会议的安排部署，以经济效益为中心、以结构调整为主线、以岗位流程为切入点、以精细化管理为手段，依靠技术进步、管理创新，围绕既定工作目标，严密组织，使整体工作运行平稳有序，取得了良好的效果。

1-8月份主要指标呈现出“四创、三降、一实现”的态势：即外运总量创历史同期最高水平（外运总量81.0515万吨，完成计划78.60万吨的103.12%，同比多运8.0503万吨，增幅11.03%）；洗煤产量创历史同期最高水平（精煤产量54.3194万吨，完成计划53.40万吨的101.72%，同比增加9.3442万吨，增幅20.78%）；洗煤人效创历史同期最高水平（135.05吨/人，同比提高了32.18吨/人，增幅23.83%）；精煤产率创历史同期最高水平（49.41%，比计划47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工费下降（17.88元/吨，比计划19.58元/吨下降1.70元/吨，降幅9.51%，同比19.34元/吨下降1.46元/吨，降幅7.55元/吨）；销售损失下降，(21.2万元，比计划46.67万元下降25.47万元，降幅54.57%）；生产成本下降（179.79元/吨比计划177.41增高2.38元/吨，同比下降9.23元/吨，降幅4.88%）。实现了安全生产，杜绝了人身事故和二级以上非伤亡事故。

我们之所以能够取得一定的成绩，归纳起来，主要的作法表现在五个方面：

一、围绕市场，积极优化生产，调整产品结构，实现产销两旺

去年以来，我们把项目建设作为加快密山跨越式发展的关键牢牢抓住不放，通过全党动员，全民参与抓项目；科学谋划，突出重点上项目；治理整顿，改善环境保项目；健全机制，强化督查促项目，使我市在较短的时间里，实现了密山项目建设的新突破。截止目前，全市新上加工项目133个，其中投资亿元以上项目4个，千万元以上项目21个，项目计划总投资12.2亿元，实际到位资金4.9亿元，盘活资产8125万元，有90个项目投产，安置就业4700人，有75个项目实现税金1480万元。我们的主要做法是：

一、全党动员，全民参与，集中力量抓项目

我市第四次党代会把“兴工富市”大上项目摆在了全市工作的首要位置，明确提出了全党全民总动员、全面解放思想、全方位优化环境、全力以赴狠抓落实的工作思路和方法措施，在较短时间形成了“全党抓经济、重点抓工业、集中力量抓项目”的工作态势。

一是市级领导带头抓。我们要求全市各级领导干部要把抓项目作为第一任务，认真负起责任。四个班子领导带头抓电厂、钾长石开发及农副产品深加工等牵动全市经济发展的重大项目，先后多次赴哈尔滨、大连、福建、北京与华电集团、福耀集团、新发展集团等大企业进行沟通洽谈，使电厂、钾长石开发两个大项目取得了重大进展，使投资1.4亿元的**华香清真肉类加工项目、10万吨酒精加工项目等一批超千万元项目落户密山。

二是部门参与主动抓。为了尽快掀起招商引资大上项目高潮，我市召开了全市兴工富市上项目千人动员大会，明确了全市项目建设任务目标，制定出台了一系列激励政策，并要求全市各部门、各乡镇按照“三个三分之一”工作法（用三分之一的人力和精力抓项目）推进项目建设。在各部门、各乡镇积极努力下，使精制米、米糠油、水玻璃、复合肥、煤炭加工等一批加工项目得到了落实。没有项目任务的部门和单位，积极发挥自身优势，主动服务项目建设。如市妇联收集密山“五友”信息资源，编制了千人“五友”名册，为上项目单位提供联络信息；市老促会及市级离退休老干部积极主动为市委、市政府提供有价值的意见和建议。

三是广泛动员全民抓。为动员全市人民群策群力，合力攻坚，我们在全市深入开展了“全省大发展，密山怎么办；密山快发展，我该怎么干”的大讨论，进一步增强了全市上下对兴工富市大上项目重要性和紧迫性的认识，激发了全民投身项目建设的积极性。全市新上的133个项目，50%以上是普通干部、工人农民、个体户通过外地亲属、朋友等各种关系牵线引进的。如市人事局干部牵线引进新疆客商新上焦炭生产项目、密山镇铁西村干部牵线引进玉米蕊深加工项目、市公安局干警牵线引进了哈尔滨客商投资200万元新上碎石加工项目、个体户赵春香牵线引进江苏客商投资770万元兴办银河纸业有限公司。