现场管理工作范文10篇

为健全完善7S长效管理机制，继续深化7S现场管理，持续打造“五大环境”，着力提升“五个形象”，继续谱写烟草“上水平、创一流”新篇章，特制定本办法。

一、成立组织

现场管理日常运行检查由企管处牵头组织实施，检查小组成员为各部门7S联络员，联络员负责协助部门主要负责人具体实施本部门7S管理及协同7S日常检查工作。

二、检查原则

1、坚持“全面覆盖、无盲区”的原则。

2、坚持“重在落实、贵在坚持、敢于较真”的原则。

同志们：

今天，我们召开这次会议，主要是认真贯彻落实2月26日上午集团公司现场管理工作会议和××*董事长的讲话精神，对前段时间现场管理工作开展情况进行简要总结，对下步现场管理工作进行安排和部署，切实把我厂现场管理工作提高到一个新的水平，下面我讲以下两个方面的问题。

一、现场管理工作开展情况简要回顾

[]（一）立足实际，争主动

近期，我们按照厂里关于加强和改进现场管理工作的要求，及时发动干部职工进行了不同程度的现场管理整治活动，广大干部职工积极参与，大多数单位能够坚持标准，从严要求，现场管理工作保持了较高水平。各单位通过自我整顿，自我整理，自我提高，重点围绕设备管理，定置管理，物流管理，成本管理，认真制定措施进行了整改，真正使三大现场的管理水平上了一个台阶。

（二）狠抓落实，促整改

各位领导、同志们：

根据集团公司的安排，在***洗煤厂召开洗煤系统现场管理工作会议，这是对我们工作的极大鞭策和促进。在此，我谨代表***焦煤分公司洗煤厂全体员工向参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎，并对给予我们关怀、理解、支持的领导、部门和兄弟单位表示衷心的感谢！

在过去的八个月里，我们认真落实两级职代会和经济工作会议的安排部署，以经济效益为中心、以结构调整为主线、以岗位流程为切入点、以精细化管理为手段，依靠技术进步、管理创新，围绕既定工作目标，严密组织，使整体工作运行平稳有序，取得了良好的效果。

1-8月份主要指标呈现出“四创、三降、一实现”的态势：即外运总量创历史同期最高水平（外运总量81.0515万吨，完成计划78.60万吨的103.12%，同比多运8.0503万吨，增幅11.03%）；洗煤产量创历史同期最高水平（精煤产量54.3194万吨，完成计划53.40万吨的101.72%，同比增加9.3442万吨，增幅20.78%）；洗煤人效创历史同期最高水平（135.05吨/人，同比提高了32.18吨/人，增幅23.83%）；精煤产率创历史同期最高水平（49.41%，比计划47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工费下降（17.88元/吨，比计划19.58元/吨下降1.70元/吨，降幅9.51%，同比19.34元/吨下降1.46元/吨，降幅7.55元/吨）；销售损失下降，(21.2万元，比计划46.67万元下降25.47万元，降幅54.57%）；生产成本下降（179.79元/吨比计划177.41增高2.38元/吨，同比下降9.23元/吨，降幅4.88%）。实现了安全生产，杜绝了人身事故和二级以上非伤亡事故。

我们之所以能够取得一定的成绩，归纳起来，主要的作法表现在五个方面：

一、围绕市场，积极优化生产，调整产品结构，实现产销两旺

摘要：中国经济不断发展，对能源的需求在逐渐增加，这就导致了石油产业蓬勃发展，也为中国的经济做出了巨大的贡献，因此受到相关部门的重视。在石油开采过程中，石油机械设备是必不可少的工具，同时也是保证石油开采工作中各个环节正常运作的前提，因而石油机械设备的现场管理十分的重要，目前还存在一些问题，需要进一步的改进，以提高石油开采工作的效率、促进石油行业的发展。

关键词：石油机械设备；现场管理；管理水平；有效策略

我国石油产业蓬勃发展，为中国经济的高速发展做出了巨大的贡献。在石油生产的过程中，石油机械设备是主要的生产工具，其机械效率、生产能力和技术先进性决定着石油企业生产成效和经济效益。同时，由于石油机械占据石油企业固定资产的很大部分，所以石油机械的合理使用，可以使石油企业的生产成本显著下降，与企业的效益息息相关。因而重视石油机械设备的现场管理，做好设备的现场维护和检测，及时发现并解决问题显得尤为重要。这样才能够更大程度上的减少石油企业的设备损失，提高石油开采的工作效率，进而促进石油企业及相关行业的发展，同时也加快我国的经济发展。

1石油机械设备现场管理的意义

石油企业在日常的工作中会运用到各种各样的机械设备，由于设备的种类繁多。功效不同、设计复杂等，使得石油机械设备具有一定的不确定性和风险性。施工人员在使用石油机械设备的过程中，如果设备出现问题或者是操作不当，就会威胁到施工人员的安全，还会给企业的发展带来很大的阻碍。近几年的新闻报道中，不乏有石油开采事故案例，其中很大部分的原因都是由于机械设备管理不当所造成的人为灾害，因此重视石油机械设备的现场管理，在现场管理中采用科学的方法对设备进行维护和监控，能够更好的保障施工人员的安全，使得石油企业能够健康持续的发展。

2石油机械设备现场管理过程中存在的问题

［摘要］在建筑工程的项目管理工作当中，施工现场的管理属于极为关键的组成部分，优化施工现场的管理工作举措，要基于管理与技术的视角进行合理推进。在施工质量管理工作当中，一定要对人员、专业技术、施工安全、施工工期以及施工进度进行有效管理。基于施工现场管理措施的有效优化，强化提升施工现场中机械设备、施工技术等的管理成效。文中着重探析建筑项目管理工作中施工现场管理存在的问题，并且针对实际存在的问题提出切实有效的施工现场管理优化措施，希望能够为相关施工现场管理工作的有序开展提供一些帮助。

［关键词］建筑工程；项目管理；施工现场；优化；有效措施

国民经济的持续发展，推动了建筑行业的创新发展，建筑行业属于是技术较为集中的一种产业类型。最近几年，建筑工程的施工管理工作水平获得了有序提升，可是在管理工作的实际可开展中依然有很多需要进行创新改进之处。建筑工程项目管理工作当中的施工现场管理极为关键，施工现场的管理工作质量，会对建筑工程施工作业稳步、有序的发展产生直接影响。优化施工现场中的管理举措，有助于建筑工程施工质量、成效的强化提升。在施工现场的管理工作当中，既要重视知识、技术水平的提升，也要重视管理措施的优化提升，同时更要重视安全生产以及施工质量与成效。作为施工企业，一定要基于项目工程的实际情况，遵照实际的环境对现场管理工作方式进行动态调节，优化施工现场的管理工作模式，奠定项目工程有序施工的坚实基础。

1建筑工程项目管理工作中施工现场管理方面出现的问题

1.1施工质量方面。建筑工程的项目管理工作会涉及很多内容，施工现场的管理工作属于核心内容。在对施工现场进行实际管理的时候，施工质量的管理工作落实不到位属于主要问题。项目工程施工现场的管理工作中，要求施工材料、机械设备、施工作业者、施工技术等都满足相关标准的要求，可是基于施工现场管理工作的视角来观察，施工质量的管理工作中存在一定局限[1]。比如，施工材料的标准、规格等未满足建筑要求，机械设备的实际操作、管理欠缺专业性，施工作业者的技术水平、操作能力不足等。上述诸多原因都会导致项目工程出现施工质量方面的问题，同时诸多质量问题倘若并未获得充分重视，就会给建筑工程的整体施工管理工作产生不良影响。1.2施工安全方面。项目工程施工现场的管理工作当中，安全管理属于长期、持续开展的一项工作内容。安全管理工作落实不到位，会致使管理工作处在无序的状态当中。建筑工程项目施工安全方面的管理工作，属于项目工程所有施工活动的前提基础，在安全管理工作的实际开展中，主要存在的问题就是管理工作流于形式。比如，安全设备方面存在问题，施工作业者自身的安全意识、自我保护意识薄弱，岗位工作安全培训工作未落实到位，实际施工中，相关工作者存在违规操作的情况等，都会对安全管理工作产生制约影响。在项目工程施工现场的实际施工中，安全管理工作职责如果未落实到位，其相关的规章制度就会流于形式，实际施工当中就会产生很多安全隐患。甚至很多企业并未进行安全认证与测评，也不具备对风险隐患进行正式甄别、评估的能力，施工作业者则大多数都是农民工，在项目工程的实际施工中因为缺少安全意识、自我保护意识等，很多施工作业者在实际施工中会违规作业。同时施工企业并未遵照项目工程实际情况着重管控施工作业的重难点部分，施工作业者在复杂操作中不具备良好的安全意识与操作技能。甚至很多施工企业的安全管理相关文化并未及时更新，尚未形成对应有效的安全生产氛围，在实际施工中也并未依据生产规范进行实际操作，因此而产生了很多安全事故。1.3施工成本方面。在项目工程施工现场的管理工作当中，施工成本的管理属于非常关键的内容，建筑工程实际施工中，遵照预算明确每个时期的规划内容，施工现场的成本管理工作中较为常见的问题是施工成本出现超出预算的情况。施工现场中，施工材料的实际使用中出现浪费、丢失等不良现象，施工材料的成本资金投入在项目工程成本中的占比非常高，在施工现场当中一旦出现施工材料相关问题，成本管理工作就难以有序开展下去[2]。施工成本的管理工作当中，管理工作方式太过落后，成本分析不到位，受控时间方面不够精准，从开工建设至竣工验收会存在很多动态因素，前期对施工成本进行跟踪调查，要明确掌握投标成本和质量成本，可是因为受控部门范围太过狭窄，财务部门、管理部门无法对施工成本进行精细化管理、管控。施工现场的环境、施工工期以及施工条件并未明确，比如人工、施工材料、机械工具费用以及间接费用等，在施工成本管控工作中一定要依据规章制度落实执行，如果实际操作中成本管理工作中存在问题，施工现场中的施工程序就难以得到有效管控，会产生一系列的相关问题，对施工成本的有效管控产生不良影响。

2建筑工程项目管理工作中优化施工现场管理的有效措施

摘要：在进行项目施工过程中，一项重要的成本就是物资费用。施工企业要想取得预期的经济效益，就要做好物资现场管理与控制。本文先对项目施工企业物资现场管理的意义以及存在的问题进行探讨，并进一步研究物资现场管理的有效措施。

关键词：项目施工企业；物资现场管理；有效措施

1引言

做好施工现场的物资管理工作，不仅可以提升项目施工质量，同时可以提高资源利用率与经济效益。但是，由于目前施工企业没有对施工现场的物资管理工作引起重视，再加上物资管理人员综合素质不高、管理方法与管理模式较为落后，导致了目前物资管理工作中存在着较多的问题。因而，现阶段进行施工企业物资现场管理的探讨有着重要的意义。

2做好施工企业现场物资管理的重要意义

2.1提升资源的利用率。随着国内经济社会水平的不断提升，项目工程的数量与规模逐步提升，因而施工现场用到的资源众多。同时，由于项目施工工序较为复杂，这也给施工现场的物资管理工作增加了一定的难度。施工过程中，一旦物资管理不善就容易出现资源的损失与浪费问题，这对于工程进度与工程造价的管控极为不利。通过现场的物资管理，可以对现场的物资进行统筹规划并进行合理配置，这样一来可以保证施工资源得到最有效的利用。2.2提升项目的施工质量。施工物资现场管理工作是工程顺利开展的一个重要基础，一旦物资管理工作出现问题，那么将会造成工程质量的下降。因而，在进行项目施工现场物资管理工作时，要安排专门的管理人员进行施工物资的管理，并且要根据不同物资的保管要求进行分门别类的堆放。

摘要：新形势下建筑工程建设水平的提升与规模的扩大，对有效的管理工作依赖程度加深。在此背景下，为了满足建筑施工现场资源优化配置要求，协调好不同的施工工序，并降低施工成本，则需要加强其施工现场管理，落实好成本控制工作予以应对。基于此，本文将对建筑施工现场管理与成本控制进行系统阐述。

关键词：建筑工程；施工现场；管理；成本控制

注重建筑施工现场管理与成本控制分析，有利于提高现场施工效率与质量，保持建筑工程良好的施工效益，满足其高效施工与科学管理要求。因此，需要给予建筑施工现场管理与成本控制更多的关注，将相应的工作落实到位，确保建筑施工现场作业实施状况良好性，并提高项目资金利用效率。

一、施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用价值探讨

为了使施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中能够得到科学应用，则需要了解它们的应用价值。具体表现为：（1）注重施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用，有利于提高建筑施工质量，增加其施工效益，实现现代建筑工程的可持续发展；（2）重视施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用，有利于保持不同施工工序良好的实施效果，满足建筑施工现场安全管理要求的同时将其施工成本费用控制在合理的范围内；（3）关注施工现场管理与成本控制在建筑工程实践中的应用，有利于实现对工程施工进度的有效管理，降低建筑施工风险，改善其施工中的效益状况。

二、加强建筑施工现场管理的相关措施

摘要:随着社会经济水平的提高，我国的建筑施工行业有了很大的发展空间，加上当前人们的安全观念逐渐深入，因此对于建筑施工现场管理的要求越来越严格，然而当前我国的建筑工程施工管理中依然存在着不少的问题。本文笔者将就建筑工程土建施工现场管理优化的重要性以及相应的优化策略展开探讨。

关键词:施工现场管理;建筑工程;优化对策

随着社会经济的发展，人们对于生活质量的要求也日渐提高，物质上的需求随之增加，对于所居住的房屋的要求不再像过去那样简单。所以人们对于住房施工质量的要求也越来越高，在这个基础上，施工方就对建筑工程的施工现场管理提出了更加严格的要求。除此之外，为了在施工过程中有效节约成本、提高施工效率，也需要将施工现场管理的水平提升起来。然而，目前我国的施工现场管理现状却不容乐观，虽然一直在管理方法上不断创新，但还是存在很多问题。所以还需要我们针对那些出现的问题进行改进优化，以保障施工过程的高效率、高质量和高安全，以此助力我国的社会经济建设。

一、优化建筑工程土建施工现场管理的必要性

对于建筑工程的土建施工现场来说，优化好建筑工程土建施工现场管理至关重要。这是由于施工委托方会在进行正式施工之前严肃要求施工方对施工现场实施高效有序的管理制度，并且严格监控施工现场。以保证施工现场的工作人员安全有序的进行土建施工工作，以免发生不良意外。以下几点详细说明了建筑工程土建施工现场管理优化的重要性。首先，优化好建筑工程土建施工现场的管理能够通过合理的人力物力以及物资分配，实现工程土建成本的降低，有效控制整个工程的成本，提高整个工程的经济效益。其次，做好土建施工现场的管理有助于实现工程的质量管理，创造出更高的经济价值。再次，优化好建筑工程土建施工现场的管理有助于实现环境生态效益。建筑工程在生产中免不了产生水源污染、空气污染以及噪音污染等环境危害，在一定程度上对附近居民的日常生活造成了负面影响。所以施工方需要加强建筑工程土建施工现场的管理，对于施工的时间和过程都要进行严格管理控制，并做好施工过后的环境善后工作，能有效避免对周边居民造成困扰。最后，对建筑工程土建施工现场的管理优化有利于实现社会效益。因为“安全”、“质量”、“效率”是建筑工程土建施工现场管理的核心，所以通过对以上三点要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促进社会效益的实现。

二、建筑工程土建施工现场管理的优化对策

摘要：建筑施工现场管理是建筑项目的重要组成部分，直接影响着建筑工程的质量和建筑企业的经济收益。在这样的背景下，不断地提升建筑施工现场的管理迫在眉睫，于是笔者开展了本次研究。首先对研究的背景进行了分析，然后论述了施工现场的管理原则，阐述了施工现场管理的重要意义，最后笔者有这对性地提出提高施工现场管理的措施，对推动建筑施工现场管理起到积极的促进作用，为日后关于建筑施工现场管理的研究和实践都提供了可供参考的材料。

关键词：现场管理；土建建筑施工；措施

1概述

土建建筑施工的现场管理是一项系统性和复杂性的工作，这项工作所涉及的方面非常广泛，因此，紧抓建筑施工的现场管理才是确保施工质量安全的最为有效的一项手段。所以，在进行施工的过程中一定要严格落实施工设计的动态性、综合性与科学性管理原则，在建立系统完善的管理制度的同时，提高管理制度的执行力，从而更加全面地做好建筑施工现场的设备管理和环境管理工作，在良好的施工环境中提高建筑工程整体质量。

2建筑施工现场的管理原则

对建筑施工现场的管理主要应遵循三条原则：施工现场的综合性管理、施工现场的动态性管理和施工现场的科学合理性管理。下面对这三条原则所涉及的内容进行具体的论述。第一，建筑施工现场的综合性管理。建筑施工现场的管理内容由于管理标准的不同而分成不同的类别，具体来说包括以下三个方面：a.管理方法不仅要具有经济性还要具有技术性；b.管理模式一定要将组织和目标进行良好的结合；c.管理方式一定要兼顾法律和企业行政。第二，建筑施工现场的动态性管理。建筑工程的施工现场受到动态的人力、设备和技术的多重影响，表现出某种工程特殊性。所以，对于施工现场的管理一定要考虑施工现场的实时变化和市场变化，一定要严格地按照动态性管理原则进行。第三，建筑施工现场的科学合理性管理。建筑施工现场一定要在现场管理的要求下保证各种工作的科学性和合理性，确保施工操作技术、施工流程等都符合科学性和合理性。保证做到资源利用的合理性和有效性，从而保证建筑工程的整体质量得到提高。

摘要：建筑项目的规模一般都较大，是一种系统化的工程，施工工序十分烦琐，施工时间也非常长，在整个施工现场会由于诸多因素的出现，而对建筑项目的施工时间造成不良影响，如果并未在第一时间借助有效的方式来开展管控，就会让施工时间逐渐延长，严重的情况下，还会对建筑公司本身的经济效益产生一定的影响，项目的质量也必定会无法达到标准，这对于建筑公司的不断发展来说，是十分不利的。基于此，文章就建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化进行分析，旨在为相关人员提供一定的参考和帮助。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化策略

对施工现场进行严格的管理是建筑工程项目管理工作中最为重要的组成内容，是建筑产业发展过程中的重中之重。对施工现场开展全面管理时，相关人员必须对施工工作中的人员、事物等进行有效的管理，借助切实可行的手段和策略，达成施工现场各种人力资源和物力资源的调度，节约施工资源。施工现场管理工作本身的效果和质量，确实决定着建筑项目的实际施工进展、品质甚至是安全性。因此，建筑公司必须对施工现场开展严格的管理，对管理工作进行有效的完善和优化。

1施工现场管理的主要内容

1.1施工现场人员的管理

建筑工程中工作人员是整个施工现场的关键组成内容，还是施工现场管理的重点管理目标。因为工作人员有着较强的流动性，他们所接受的教育和培训并不是很多，所以如何在施工现场对工作人员进行管理始终是相关管理人员面临的难题。工作人员的施工质量决定着建筑项目的整体质量，其工作状态也影响着施工工作的效果。因此，要清楚了解并适当满足工作人员的实际需求，有效培养他们的责任心，让他们可以更加积极主动地完成自己的工作。此外，还应该遵循着以人为本的基本原则进行管理工作，让每一位工作人员都可以形成良好的责任意识、归属感甚至是使命感，以此来组建出一支高能力、高素质的优秀团队，这不仅是施工现场管理工作的重要内容，还是建筑公司实现平稳顺利发展的前提。