物资管理工作范文10篇

摘要：我国国民经济经过了一系列飞速的发展，在科技领域取得了长足的进步。许多全新的技术应运而生，并且在工业领域取得了较为广泛的应用。电子商务技术就是基于这样的背景产生的，伴随着互联网的发展以及科技的日新月异，电子商务逐渐被应用于电力行业。电子商务凭借其多重优势而受到电力企业的重视，同时在电力物资管理当中取得了一定的成绩。藉于电子商务的选择，相关电力物资管理工作拥有了更好的发展平台，这使得电力行业得到了更好的发展契机。然而，将电子商务技术应用于电力物资管理方面，也会存在一定的问题。为此，主要从电子商务应用于电力物资管理的可行性上进行分析与阐述，并对该项技术在物资管理中的实际应用过程进行了研究。

关键词：电子商务；电力物资管理；运用

对于计算机和网络而言，它们将人类推进到一个全新的时代，即数字时代。伴随着拥有高科技含量的技术不断问世，电子商务可以看作是一种在商业模式上的创新与延伸，基于信息化程度不断提高的市场，电子商务逐渐成熟并成长成为一种拥有强大生命力的营销模式，许多传统企业为了能够获得更高的成长空间和更快的成长速度，都将原有的管理与销售业务与电子商务进行有机的结合。本文主要针对电子商务在电力物资管理工作中的应用展开论述。

1电子商务在电力物资管理中的可行性

从以下几个方面，我们可以看到电子商务技术主要体现了以下几个方面的可行性：（1）从电力企业的物资管理来说，为了能够有效强化企业的物资管理效率，需要在电力企业物资管理领域应用计算机。通过电子商务基础设施的构建，电力物资企业可以极短的周期里就完成相关合同，并进行严谨的资金运转。与此同时，在电子商务平台上，电力企业能够实现更为稳定的现金流。（2）不同于传统的电力企业的物资管理，藉于电力商务技术可以通过构建辐射范围更广的市场来进行货物供应商的前期培养，与此同时还可以与其形成较为长期稳定的联系，确保供应渠道的稳定可靠，最大程度地保障了物资供应的时效性与有效性。（3）对于多数电子物资企业来说，在日常管理当中最为突出的问题之一就是员工素质亟待提高。与此同时，由于员工在日常工作中缺乏周期性的培训，因此会出现知识结构落后的情况，而这样的员工能力及水平就容易造成许多管理思想无法得到很好的实施，更无从谈及相关管理效率的提高。而电力物资企业与电子商务平台的有机融合，从一方面来看，能够更为有效的促进员工自身能力的提升，有助于员工强化日常工作的效率，为企业创造更大的价值，而从另一方面来看，充分体现了企业对于员工的自身发展的考虑，侧面体现了对企业员工的重视。

2电子商务在电力物资管理中的运用

摘要：物资成本在工程成本中占比达到40%～60%，因此，在工程施工管理中如何科学合理的规划采购、组织物资供应，保证工期进度，同时节约采购成本、盘活库存、将企业的经济效益实现最大化，物资管理在工程项目中发挥了举足轻重的作用。总而言之，物资管理的最佳效果并不是工程物资储备的越多越好，而是能够确保物资供应达到施工所需，即施工所需的物资在施工过程中需要的时候就能及时运送至施工现场，既减少了物资库存也加速了运营资金的流转。

关键词：物资管理；工程成本；科学；效益

施工企业物资管理的物资主要是指生产过程中消耗的原料、材料、燃料、工具和设备等，一般由施工单位依法自行招标采购。工程施工物资管理是对工程施工生产活动中所需各类物资采购、运输、验收、仓储、发放、使用、核销等一系列开展计划、组织、控制等管理行为的总称［1-2］。物资管理是工程项目施工管理的重要组成部分，是企业运营生产、获得经济效益的基础。随着我国财税体制的深刻变革，从2016年5月1日起我国全面推行营业税改增值税试点，将建筑行业、房地产、金融、生活服务业等全部纳入营改增试点范畴，合理有效的减少重复征税，有利于企业降低税负［3］。由于部分工程项目发包单位与承包单位企业法人不一致，造成了进项税无法流转抵扣的影响，原本由业主统一供应的工程材料的“甲供”模式，随之转变为业主统筹控制的“甲控”模式，由业主代表方监督构成永久性工程的材料采购及使用，从而达到宏观把控工程质量及降低工程成本的目的。建（个）元高速公路总承包模式下的主要材料采用甲控模式管理，甲控物资管理主要包括物资需求计划的编制，物资集中招标采购，合同签订及物资订货采购、物资核销的制定和管理，物资储备量的控制、仓库管理、物资节约和综合利用等工作。

1工程项目物资管理监管现状及存在的不足

1.1物资采购程序不规范，市场行情把握不准确

由于全球经济多元化发展，各类建筑材料市场价格波动较大，目前许多工程项目材料定价方式采用浮动定价，即在指定网站的信息价基础上减去固定浮动额，旨在提高物资供应保障，避免因供应商利润压缩出现供货中断的情况，或者材料市场价格走低但项目采购成本未跟着降低的情况。部分施工企业在开展物资采购的过程中，由于没有提前编制科学合理的采购计划，没有结合施工项目的实际情况了解招标前标的物市场价格行情，没有对标的物生产厂家进行实地考察，是否符合工程施工项目的最大需求，对标的物的行情背景缺乏了解，市场价格变化趋势把握不准确［4］，所以物资招标中在选取参考信息价时，选取依据不够充分，制定的信息价不符合市场行情，起不到有效的调节作用，导致采购成本无法控制。部分物资采购人员由于没有亲自考察市场价格，导致了对当地市场行情的研究不透，在编制招标文件过程中，对部分物资采购采用的评标办法不合理，选出的中标供应商性价比不高，为工程项目所需的物资正常供应留下隐患。

我自××年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

××年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\"工程物资耗用清单\"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

我自××年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

××年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

摘要:就电力管理控制工作而言，其涵盖了很多内容，但是和其他辅助功能相比较，工程质量、工程进度和工程成本是其主要工作，而这三项工作的顺利完成是建立在物资的有效的管理基础上的，其除了可以保障以上三种工作的顺利完成之外，还可以在保证工程进度的基础上保证工程质量。由此可见，物资管理工作在电力建设的整个工程中的重要作用，但是纵观我国各个地区，由于受到科学发展的制约和技术的限制，我国各个地区电力企业在物资管理上还存在一些亟待解决的问题。基于此，在本文，笔者就以电力物资管理工作为中心，对其存在的问题进行阐述，并针对性提出一些意见。

关键词:电力物资管理；管理特点；存在的问题；对策分析

在新中国建立初期，电力企业的效益也较好，但是，近年来，随着社会的不断进步以及市场经济的不断繁荣，电力企业间的竞争也比较激烈，其利润也越来越小。为此，面对竞争如此激烈的经济市场，电力企业只有对企业内部进行优化，尽可能的降低工程的制作成本，最大限度的扩大市场竞争力，只有做好这两方面，才能保证企业的效益。降低成本就是对物资进行合理的管理，其涵盖了两方面的内容，初级的电力生产和后期的工程建立。又由于我们正处在电气化时代，供电的安全与否和质量的优劣与人们的生活息息相关，因而对其的物资管理上就更要严格。只有严格把控物资管理的每一个环节，综合提高管理水平，其质量才能得到进一步的保证。

1物资管理的特点

电力建设项目中，物资管理包含了很多特点，但是其作为主要的特点有对物资供应需及时、物资供应复杂以及供应统一和分散等特点。下面就对其主要特点进行简单的概述：

1.1物资供应需及时

为进一步加强我街道病毒感染的肺炎疫情防控物资管理，规范防控物资的捐赠接收、组织分配、检查监督等具体工作，特制定本工作方案。

一、物资采购

疫情防控用得生活物资、医疗物资采购由街道病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组物资保障组提出申请，报田淑艳副主任、宋威书记审批后采购。物资采购由街道综合办公室、财政所负责。

二、捐赠物资接收

社会各界捐赠的医疗及相关防控物资，由街道综合办公室负责接收后，由街道病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组物资保障组进行管理，经街道研究同意后再发放。

三、物资分配使用管理

在我国，无论是工业用电还是日常的民用电供应，都必须有强大的动力系统，促进管理标准化才可以为社会提供足够的电力资源。电力行业在电力生产成本和材料成本上及基本建设项目投资上占据了较大的比例。由于电力行业年度的采购资金总额是固定的，但采购权限的分散，造成采购需求的准确程度不高，分散的采购不利于对于一个企业物资采购整体需求的把握。最终造成资金难以得到较好的控制，也更容易滋生腐败问题。另外，电力企业对于供应商管理是相对较弱的，在供应商中没有收集相关信息形成一个可供利用的信息资源库。近年来，一直提倡使用闲置的材料，以减少积压的库存，但许多电力企业发现，尽管尽量地清理相关产品库存，闲置物资的总量仍在逐年增长。很显然这样的现象是由于闲置商品仓库没有得到正确使用，最终导致了企业物资资料的堆积。

1电力物资管理的意义

供应计划、组织和控制等相应的程序是物资有效管理的关键。做好物资管理，有利于物资资源的合理使用，在节省材料，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转，提高企业利润方面具有重要作用。电力行业在电力生产成本和材料成本上及基本建设项目投资上占据了较大的比例。同时，完成电力产品的生产和消费安全对于供电质量的保障具有重要意义，在材料的选择和匹配上对于一般工业企业提出了更高的要求。电力行业的物资是电力工业生产过程所需的必要储备，这些材料用于日常生产的组织、计划和控制方面。电源管理是一门科学、系统、细致的工作，是电力企业生产管理中的一个重要环节，是电力企业生产经营活动中密切相关的一个部分。做好这项工作，可以大大提高电力产品的质量，对于加速资金周转，降低生产成本，节约和合理使用材料的具有非常重要的意义。

2电力物资工作存在的问题

2.1没有统一采购流程，采购权限未能合理分配

在过去的几年中，许多电力企业基层部门经常因为各种理由使用采购资金，甚至车间和班组也可以自由支配采购资金，这就为物资管理带来的问题。整体看来，由于目前电力行业中统一采购机制的缺失，电力行业采购权限分散，导致行业采购权限的分配不够合理。在采购程序上过度放权，不利于对于一个企业物资采购整体需求的把握，极易造成采购计划与企业实际生产需求之间产生严重的信息不对称问题，最终造成企业资金的利用实效性难以得到较好的控制。

摘要：由于我国社会经济的快速发展，对于铁路运输的需求量也在持续增加，同时加快了我国铁路事业的发展进程。为了能够使我国铁路市场的发展上升到更高程度，使铁路运输能够适应我国社会经济的发展速度，我国政府必须要进行对铁路行业的改革。因为铁路行业改革进程的持续推动，有些问题也渐渐暴露出来，其中铁路物资管理问题更加明显，其不但大大减少了铁路企业的利润，也限制了我国铁路行业的平稳发展。本文便对如今铁路物资运输管理工作存在的问题来进行一些科学的研究与分析，同时为如何提高我国铁路物资管理工作质量提供一些合理的建议与策略。

关键词：铁路行业；物资管理工作；质量；路径

一、如今铁路物资管理工作中存在的问题分析

由于我国铁路事业的持续发展，我国铁路有关部门与企业也渐渐意识到铁路物资管理工作的重要性，也采取了一些合理的措施与方法来提高铁路物资管理工作的质量与水平。然而因为一些因素的制约，如今我国铁路物资管理工作还是存在很多的问题与缺陷。其存在的主要问题包括以下几个方面：1.对于铁路物资管理工作认识太过片面。为了进一步推动我国铁路事业的发展进程，我国政府加大了对于铁路部门的改革力度。由于铁路改革的持续深入，铁路行业的市场竞争也变得愈加惨烈。在这种背景之下，许多铁路部门以及企业的领导者与管理者常常将自身的注意力放在如何加大企业利润以及如何强化企业技术能力等方面，而对于物资管理工作却并没有投入太多的精力，致使铁路物资管理工作没有发挥出其真正的作用。详细而言：一是铁路部门以及企业领导者都存在着对铁路物资管理工作认识不全面的问题。因为传统观念、自身知识等方面因素的限制，许多铁路部门以及企业领导者常常更加重视能直接给部门以及企业提供直接经济效益的事情，比如：技术改革、铁路施工等，而对于不能够为部门以及企业带来直接经济效益的物资管理工作却没有引起领导者的重视，使物资管理工作质量没有获得进一步的提高；二是参加铁路物资管理工作的员工也发生了对物资管理工作认识不全面的问题。因为领导的忽略，使许多加入铁路物资管理工作的员工也意识不到物资管理工作的重要性，常常感到自身工作与其余铁路工作部门相比较，就有点“低人一等”。因为这种错误思想与错误想法的存在，使得许多参加物资管理工作的员工不能兢兢业业工作，致使物资管理工作质量很难获得大大地提升。2.专业物资管理人才不足。因为我国铁路事业的蓬勃发展，国内年年都会新建很多的铁路，这自然而然就加大了对各种物资材料的需求量。而且这也加大了管理铁路物资材料的难度。假如没有高水平的、高质量的物资管理人员，就会让铁路物资管理工作很难获得顺利发展，进而制约我国铁路建设。因而，在如今这种情况下，铁路部门以及企业一定要重视铁路物资管理工作，使其能够为铁路建设奉献一份自身的力量，就一定要拥有很多的专业物资管理人才。只有如此，铁路物资管理工作才能够获得有力保障。然而按照目前的实际情况分析，我国铁路物资管理工作中专业的物资管理人才是十分稀少的。具体而言：一是专业人才人数较少。因为对于铁路物资管理工作认识不全面、重视程度不足，使参加铁路物资管理工作的人员待遇太低，进而也很难吸引专业的物资管理人才投身到铁路物资管理工作之中，这就致使铁路物资管理工作专业人才的缺乏，很难达到如今铁路物资工作的发展需求；二是有些铁路物资管理人才的自身能力还有待提高。因为社会经济发展速度持续加快，有关物资管理方面的知识也在持续更新。假如不能重视有关从业人员的再教育以及再培训工作，就会让有关人员很难满足物资管理工作需求，更不必说提高物资管理工作的质量了。3.管理制度不完备。铁路物资管理身为铁路企业一项十分重要的工作，而健全的管理制度则会让铁路物资管理工作获得有序进行的有力保障。假如没有健全的物资管理制度，不但物资管理工作质量难以获得高效的提升，更会制约铁路企业的快速发展。然而就现阶段的实际情况而言，因为很多方面因素的限制，我国有些铁路部门以及企业的物资管理制度还很不完备，不能够满足铁路企业将来的发展需求。具体而言：一是铁路企业缺少合理的激励机制。高效的激励制度，不但能够有效加强企业员工的工作积极性，而且有利于提高企业的整体管理水平。然而在我国铁路企业中，常常都没有制定完备的员工激励制度，致使参与物资管理工作的员工积极性较低，不能高效率的完成物资管理工作；二是责任制度不完备。物资管理工作是一项对员工责任心要求很高的工作。假如员工的责任心较低，物资管理工作常常就会很难高效率的完成。

二、铁路物资管理工作质量提升路径

1.转变观念，加强对铁路物资管理工作的认识。具体而言：一是加强铁路部门以及企业领导者与管理者对铁路物资管理工作重要性的认识。因为铁路部门以及企业领导者在铁路部门与企业中处于核心地位，加强其对铁路物资管理工作的认知，可以快速提升铁路物资管理工作在铁路一切管理工作中的地位，使其能够成为铁路所有管理工作的核心内容之一。因此，平时一定要加大对铁路部门与企业领导者与管理者的宣传力度，使其能够从思想上真正了解到铁路物资管理工作的重要性，进而用其实际行动来帮助铁路物资管理工作质量的提高，以便为铁路物资管理工作质量的提高营造一个良好的客观环境；二是加强铁路部门以及企业员工，特别是参与铁路物资管理工作的员工对于物资管理工作的认知。2.加大专业人才培养力度。对于我国的铁路部门以及企业而言，想要强化铁路物资管理工作的质量，就一定要加大对专业人才的培养力度，让铁路部门以及企业引进大量的专业物资管理人才。只有如此，提高铁路物资管理工作的质量才存在实现的可能性。具体而言：一是提高铁路物资管理人员，特别是专业管理人才的待遇。如此一来便能够通过丰厚的薪酬来引进大量的专业物资管理人才投身到铁路物资管理工作之中，使铁路部门以及企业拥有大量的高素质物资管理人才；另一方面过高的薪酬待遇能够留住员工，确保铁路物资管理队伍能够稳定发展，防止专业的人才大量流失，进而使得铁路物资管理工作能够科学、有序开展；二是增强对专业性物资管理人员的再教育以及培训工作。在如今的知识经济时代，新知识、新理念以及新技能是千变万化的。为了能够使物资管理员工一直满足铁路物资管理工作的需求，就一定要重视再教育与培训工作，持续提高其自身技能与素质，以期能够完全满足铁路物资管理工作需求。3.健全相关的管理制度。常言道：“无规矩不成方圆。”对于铁路物资管理工作，想要快速提高铁路物资管理工作的质量，完善铁路物资管理有关关管理制度拥有重大意义。具体而言：一是健全相关的物资管理工作的激励制度。完善的激励制度，不但能够加强员工的工作积极性以及主动性，也能够营造良好的竞争氛围，让所有管理工作能够在良好的竞争机制以及激励机制中得到快速地实现，这也会不知不觉中快速提高铁路物资管理工作的质量，使其能够一直满足铁路企业的发展需求；二是要完善责任制。物资管理工作能够影响到整个铁路建设能否及时、高效率完工。因而，其重要性就显而易见了。

摘要：国民经济增长快速，企业为寻求发展在市场上的竞争也愈加激烈，因此将信息化技术在企业物资管理中运用已成为企业发展的大势所趋。而国有企业作为我国市场经济的重要组成部分，更应该在其中应用信息化技术以提升物资管理水平。但就现今来看，我国国企在物资管理中运用信息化技术还不够成熟，导致在物资管理水平很难得到提升。本文分析了应用信息化技术促进国企物资管理水平提升中的问题，并提出相应的解决措施。

关键词：信息化；国企；物资管理水平；提升策略

1引言

企业物资管理工作与企业内部的多项工作都有密切关联，可以说，物资管理工作存在较大复杂性。尤其对于国企来说，涉及内容更为复杂，自身规模也在经济发展的大环境下发展壮大，因此，在进行物资管理时，若还是采用以往的方式，很难对物资管理工作的效率及水平进行提高，这往往会对国企物资管理工作产生极大限制。因此，应充分应用信息化技术，提高物资管理效率。

2国企物资管理信息化应用现状

2.1对物资管理信息化工作不够重视。我国多数国企的物资管理效率及水平未得到有效提升，主要原因在于企业未予以物资管理信息化工作充分重视，表现在企业仅仅对自身经营内容及管理工作进行重视，而未对物资管理工作合理安排。这种情况就会导致物资管理工作无法适应新时期市场的需求。对物资管理工作不够重视则会导致国企内部物资管理工作混乱，管理中极易导致成本浪费[2]。2.2物资管理信息系统不够完善。就现今来看，信息化在国企物资管理运用时间很短，因此物资管理中信息化系统还不够完善，这将会影响功能发挥。信息化系统主要缺乏以下功能：首先，无法对物资价格及近年来趋势进行充分分析；其次，未能对物资供应商情况进行分析；再次，未能对企业自身情况与物资之间的关联进行充分分析；最后，未能针对企业内部物资管理工作制定科学考核机制。

摘要:随着技术的发展，房屋建设企业在工程建设过程中都使用了新机械设备以及新技术。房屋建筑业日益发展，市场竞争也越来越激烈，房屋建筑工程质量要达到规定标准，房屋建设企业的物资管理工作也关系着企业的长远发展，房建物资的精细化管理可以在一定程度上降低房建工程企业的运营成本，并且也能实现建筑物资的再利用，提高资源配置的效果以及建筑工程施工企业在市场上的竞争力，促进企业的技术发展。

关键词:房建物资;精细化管理;市场竞争力

1精细化管理模式在房建物资管理工作中的作用

1.1降低房建施工企业的物资成本，提高市场竞争力。房建企业施工过程中要使用大量的建筑材料，而建筑材料需要一定的成本，并且房建施工企业所需的建筑材料也需要进行人工管理，人工管理费用也是一项企业的成本支出。过度的成本支出会降低房建施工企业的工程利润，并不利于工程建筑企业的市场竞争。而精细化管理模式在房建物资管理中的应用可以保障建筑施工企业的管理优势，降低施工企业在建筑物资方面的成本，提高企业的施工利润。市场上的房建施工企业有同等的技术优势，所采用的房屋建设技术以及机械设备并没有较大的差别，因此，市场上的房建施工企业在技术方面没有明显的竞争优势，房建施工企业就要重视提高企业施工利润，实现房建物资的精细化管理，提高施工企业在市场上的竞争优势，有一定的资本与市场上的其他施工企业进行竞争。房建市场竞争激烈，施工企业在日益激烈的市场竞争形势下就要充分考虑到企业的长远发展，在最大程度上降低企业的施工成本，提高企业的经济效益，并实现对企业所需建设筑物资的精细化管理。工程质量的高低也影响着施工企业在建筑市场上竞争优势的大小，企业要想实现长远发展，就有必要进行房建物资的精细化管理，以应对日益激烈的竞争趋势。1.2全面优化施工企业的业务流程。房建施工企业的物资管理工作需要完善的工作流程，每个环节都要制定一定的标准。物资管理工作的有序进行能够极大地提高工作效率。在工作过程中形成房建施工企业自身严格的工作制度以及工作标准，引导房建施工企业的员工树立自身的责任意识，全面深化房建施工企业的业务流程，业务流程的优化可以确保房建施工企业的物资管理工作按照正常计划进行，确保物资管理工作的稳定发展。精细化管理模式在房建物资管理中的应用可以全面深化房建施工企业物资管理工作的业务流程，及时发现并解决房建施工企业在物资管理工作方面存在的问题，使房建管理工作的每一个业务环节都能稳定运行，确保房建施工企业其他工作的正常进展。另外，房建物资管理工作的业务流程优化也能大量节省房建施工企业的施工时间，同时保障工程的施工质量，从而提高房建施工企业的服务质量，促进房建施工企业在市场上的进一步发展。

2房建物资精细化管理存在的问题

2.1房建施工企业缺乏规范的物资管理计划。房建施工企业的物资管理工作需要有完善的业务流程，而制定规范物资管理计划是实现房建企业物资精细化管理的前提。规范企业物资管理计划可以实现更好的安排并规范房建施工企业物资管理工作人员的工作行为，提高物资管理工作的效率。当然，房建施工企业物资管理计划也包括对建筑企业的采买计划，这也影响到房建施工企业的施工成本。另外，房建施工企业在物资的流动过程中也要实时记录物资信息，以便工作人员及时发现物质在流动过程中出现的问题。但是目前大部分建筑市场上的施工企业都缺乏适合企业现阶段发展的规范的物资管理计划，并没有在最大程度上实现企业物资的有效配置，施工企业物资在流动过程中的信息也没有得到及时的跟踪以及反馈，这并不利于房建施工企业物资管理工作的稳定进行，也并不利于促进精细化管理模式在房建物资管理工作中的应用，降低了房建施工企业在建筑市场上的竞争优势。2.2房建施工企业缺乏严格的物资使用管理工作制度。房建施工企业在进行工程施工过程中会产生一定的物质消耗成本，这也影响到房建施工企业的经济效益，房建物资的使用要有完善的管理工作制度，明确房建物资的使用流程，使房建物资在企业的计划范围之内进行使用管理。房建施工企业的长远发展需要进行机械设备的有效配置，而设备的配置就需要有严格的配置标准，如果房建施工企业缺乏合理的机械设备配置标准，就会相应降低企业资源的有效配置率。机械设备有一定的自身使用年限，在机械设备的有效使用年限内，房建施工企业就要重视机械设备的维修工作，确保企业施工机械设备的正常运转。但是，建筑市场上大部分房建施工企业过分注重机械设备运行所带来的短期经济效益，而不重视对机械设备的维修。在一定程度上提升了企业的后期运行成本，降低了企业的利润。房建物资的供应也是十分重要的，而企业所需的房建物资供应量要进行实际的观测与计算，如果房建施工企业的物资供应人员在工作过程中缺乏实地考察的业务流程，就有可能导致房建施工企业在建筑物资使用上的浪费。降低了企业的实际经济利润。房建施工企业严格的物资使用管理制度的缺乏并不利于精细化管理模式在房建物资管理工作中的应用也会相应降低房建物资精细化管理的效果。