物品管理制度范文10篇

（1）办公室负责对室内物品进行监督、检查、管理。

（2）各部室的办公桌椅、微机、打印机由办公室统一编号，使用人员负责日常维护和管理，一旦发现损坏，及时向办公室报告并说明情况。正常消耗性损耗，由办公室负责维修；过失损耗，由使用人负责维修。

（3）加强微机、打印机、传真机、复印机等机器设备的日常保养和维护，随时清除灰尘，擦拭表面污迹，确保机器良好运行，延长机器使用寿命。

（4）机关所有设备设施属国有资产，应珍惜爱护。各部室负责人要切实负起责任，如发现故意破坏者，按有关规定严肃处理。

第一条为了加强对罚没物品的监督管理，规范物品管理工作程序，防止国家财产损失，根据《吉林省罚没和扣押财物管理条例》（以下简称《条例》）和有关法律、法规的规定，结合我省实际，制定本办法。

第二条本办法所称的罚没物品，是指执纪、执法机关（以下统称执法机关）依据法律、法规和规章，实施行政处罚或者刑罚所收缴的物品、无法退还失主的赃物、无主物，以及在执法活动中取得应当上缴财政的其他物品。

第三条各级财政部门、执法机关应当按照各自的职责，加强罚没物品的管理，设立罚没物品保管帐目，建立健全物品管理工作制度。

第四条执法机关依法收缴罚没物品时，必须向当事人出具省财政厅统一监制的“没收物品收据”。扣押物品转为罚没物品时，执法机关在向当事人送达有关处罚决定的同时，向当事人出具“没收物品收据”。

第五条执法机关收缴的各类罚没物品均属国家财产，应当按照国家和省的有关法律、法规及规章、制度的规定处理。任何单位和个人不得截留、挪用、调换或者擅自处理罚没物品。

第六条执法机关依据《条例》第六条的规定，对可以自由流通、买卖的物品，在收缴后的5日内，如数上缴同级财政部门，纳入财政公物仓管理。

电力施工

第一条易燃、易爆化学物品由专人、专库、专柜管理，毒口必须分别储存，用后归还原处，不准变动地

方，绝对不允许无关人员打听储存地点、数量，保管人员有权不予回答。

第二条购进各种油料时要根据生产需要，数量不宜过大。油桶要密封，发现破裂、漏气、漏油要

及时更换修理，修理后要将地下油清理干净。公务员之家版权所有

第三条保管员保管易燃、易爆化学物品必须熟悉库内物资品种名称，物理化学性能及保管常识，

安全生产规章制度

生产经营单位安全生产规章制度可概括划分为安全管理制度和安全操作规程两大类，前者是各种安全管理制度、章程、规定的总称，后者是各类安全操作规程、标准、规范的总称。

1．安全生产管理制度

一个生产经营单位的安全生产管理制度可根据管理面向的对象不同来划分，例如面向一般管理，应建立各种综合安全管理制度；面向安全技术，应建立安全技术管理制度；面向职业危害，应建立职业卫生管理制度等。通常可把生产经营单位的安全生产管理制度划分为以下四类：

（1）综合安全管理制度

包括安全生产总则、安全生产责任制、安全技术措施管理、安全教育、安全检查、安全奖惩、“三同时”审批、安全检修管理、事故隐患管理与监控、事故管理、安全用火管理、承包合同安全管理、安全值班等规章制度。

编者按：本文主要从引言；公共产品管理制度的总体绩效评价标准；以公共产品管理的成本评价政府绩效；结论进行论述。其中，主要包括：传统的政府管理制度是公共产品高成本运作的根本原因、交易成本在确定与替代制度安排相关的激励机制类型方面起着关键作用、公共产品管理制度的经济效率绩效、一项设施的运行维护成本超过以上这些活动的收益时，让它老化或者消失是一种更好的选择、公共产品管理制度的社会公平绩效、公平对待是更加重要的标准、劳动力的实物形式可以为社会公共设施的建造和维护“融资”、将资源再分配给比较穷的人的政策是相当重要的、公共产品管理制度的政府责任是实现政府绩效的关键、公共产品管理制度的标准权衡、公共产品政府管理的转换成本、公共产品政府管理的交易成本、公共产品政府管理信息成本的简单讨论、人们必须认识到在一部分经济中坚持边际成本定价等，具体请详见。

【论文摘要】如何建立对公共产品管理的政府绩效评价体系，是一个必须认真讨论的重要问题。本文针对公共产品管理活动中的高成本与低绩效情况，建立公共产品管理制度的绩效评价标准，并把具体的成本分解为生产成本与交易成本以启示人们正确评价管理绩效。随着市场经济的日趋成熟，还没有完全走出传统管理模式的公共产品成了政府绩效管理最为敏感的领域。时下的农村与城镇公共基础设施都存在着政府管理成本过高以及绩效相对较低现象，而现行的政府行为软约束制度是造成公共产品管理成本居高不下的根本原因。

【论文关键词】公共产品;管理制度;绩效评价

一、引言

传统的政府管理制度是公共产品高成本运作的根本原因[1]，这在我国农村与城市基础设施开发与建设中是普遍存在的。如果没有有效的制度起抵制作用，在供给和生产基础设施过程中很可能产生许多更大问题。这些问题可以通过交易成本反映(这些交易成本随着许多有不同偏好、资源及利害关系的个人进入与开发和维护基础设施相关的多种决策而产生)。一般地讲，现实的政府在供给和生产共用基础设施的属性时，极易造成基础设施由于多种原因而不能得到维护以及生成生产过程中的高成本现象。这里，我们将分析替代性制度安排，设计这些制度旨在降低一种或更多的交易成本，并消除物品属性所造成的不良影响。然而，为了评价这些制度安排的绩效，还有必要详细说明一组评价标准。首先我们解释用以评价公共制度的绩效标准：效率、公平(包括财政平衡及再分配)、责任及适应性。这些准则明显地影响政府在基础设施等方面投资的可持续性，从而影响眼前或长远的公共福利和公平。从目前现实来看，在政府的有形公共产品领域里，维护基础设施的成本主要依据是它所运用的制度安排。例如，如果一种制度安排没有提供激励机制监督承包商的绩效，以利润最大化为目标和机会主义的承包商就可能以生产不合格的基础设施来逃避自己的义务[2]。最终的结果是，政府所管理的基础设施的退化速度将比设计者预想的要快。如果交易成本在确定与替代制度安排相关的激励机制类型方面起着关键作用，就有必要在分析制度安排时对这些成本作详细研究。

因此，研究一组间接绩效标准是非常重要的，这些标准共同形成了与具有公益物品特征的基础设施供给与生产相关的转换(生产)和交易成本。对于公众来说要在头脑中保持这样一种认识，即制度安排类型的改变通常会降低某些交易成本而增加其他成本，从而可能在政府绩效方面失去评价标准。

根据医院护理部的要求，依据市综合医院评估标准，手术室进行自查，现汇报如下：

一：工作制度方面：

建立和健全了手术室各级人员的职责，参观制度，进出入管理制度，查对制度，差错事故防范制度，药品管理制度以及20项工作制度、操作常规与手术流程。并严格执行各项制度与操作流程。

二：消毒隔离方面：

1、无菌物品专柜放置，离地面20cm，距墙5cm，柜内每日擦拭保持清洁，无积灰，并有相应的明显标志;无菌物品清洁、干燥，保持在有效期内，按灭菌日期先后顺序摆放，位置固定并有明显标签，无菌包外有物品名称，有效期的起止时间，包内有3m指示卡。包外3m胶带贴在封口处。

2、一次性无菌物品集中定点专柜放置，包装无破损，均保持在有效期内。

［摘要］目的：探讨6S管理在医院危化品规范化管理中的应用效果。方法：将6S管理应用到危化品管理中，对6S实施前后管理不符合项，环境满意度，盘点时间，账物相差数量进行比较，评价6S管理在危化品管理中的应用价值。结果：实施6S管理后，不符合项显著减少，环境满意度，盘点时间，账物相差数量与实施6S管理前有显著性差异（P<0.05）。结论：6S有效地规范了医院危化品的管理，对于初期发现的不合理现象有明显改善，提升了危化品的管理水平。

［关键词］6S管理法，危化品，规范化管理

危险化学品是指具有腐蚀、爆炸、毒害、助燃、燃烧等性质，对人体和环境具有危害的化学物质。在危化品储存、使用过程中，由于操作不当，常会引起火灾、泄露、爆炸和中毒等重大伤亡事故［1，2］。医院在临床实验过程中用到多种、大量的危化品，并且分布在不同的科室和部门，危化品安全隐患的复杂性和多变性就逐渐产生，医院危化品的有效管理，关系到医护、患者的生命安全和社会的稳定。为了实现危化品的规范化使用和管理，需引入国内外先进的管理体系，危化品的管理手段和管理方式也在不断更新［3，4］。作者所在医院引入台湾彰化基督教医院的6S管理，6S管理起源于日本，是在生产现场中对机器、人员、材料、方法等进行有效地管理，这是日本企业独特的一种管理办法。台湾彰化基督教医院应用并实施6S管理，成为医院管理的基本教育。6S管理指：整理（SEIRI），整顿（SEITON），清扫（SEISO），清洁（SEIKETSU），素养（SHIT⁃SUKE），安全（SECURITY）。我院将6S应用于危险化学品的管理，收到了良好的效果。

1资料与方法

1.1一般资料。我院有院管危化品储存库一个，医技后勤科室管理的危化品储存库六个：检验科、药剂科、病理科、中心实验室、毒物检测室、后勤保障处。所涉及的危化品包括：浓盐酸、甲苯、乙醚、无水乙醇、冰醋酸、二甲苯、浓硫酸、硝酸、氢氧化钠、甲醛、高锰酸钾等。1.2方法。1.2.16S管理实施方法。（1）邀请台湾彰化基督教医院6S管理专家对医院各部门选派的人员进行培训；（2）组织建立6S领导小组，建立全院的组织架构；（3）对全院危化品管理不符合项目汇总：危化品目录不完整、超过有效期、无专门储存柜、无温湿度检测、未做到专人管理、清点记录不完整、无专册登记、应急处理设备不齐全。对不符合项进行分析，并从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个环节制定详细的实施措施，并修订相应危化品管理制度及各类危化品相应安全数据，制定出入库登记本和应急预案。1.2.2具体措施。（1）整理。清除不要的东西，并将物品定位，优化空间，塑造一个规范的场地。在全院范围内对危化品进行清点，区分“有必要”和“没必要”，将有必要的留下来，将不再使用的按照危化品管理规范进行销毁；（2）整顿。常用的物品随手可得，合理设置标识，文件、物品很快可以找到。根据危化品管理规定，在全院范围内建立危化品管理制度，明确责任人，双人双锁管理，建立全院危化品台账，制定出入库登记簿，设置专门的危化品储存库房，购置危化品储藏柜，在特定位置放置应急物质如灭火器、沙子等。将物品定位放置整齐并标识，在储存柜上标明柜内物品；（3）清扫。对储存环境进行清扫，建立一个整齐、干净的环境。划分责任区，明确主题责任，对储存环境进行清理打扫；（4）清洁。物品的储存清楚、干净，感觉很清爽，维护环境并形成常态化。对以上3S成果巩固和维护，对储存环境定期检查，保持环境清洁；（5）素养。每天都做6S，发挥主动性，保持认真的态度。对危化品使用者培训6S管理理念，学习危化品安全数据表，掌握各类危化品的特性和火灾特点，制定针对性较强的应急预案，如泄露、火灾。进行危化品应急预案培训，责任人必须参加并考核合格，提高自身应急能力，共同维护6S成果；（6）安全。加强安全教育，时刻把安全放在第一位。加强安全教育，对危化品应急预案熟练掌握，定期检查，提高责任心，强化安全意识。1.3评价方法。6S领导小组每月对全院危化品库进行检查，对不符合规范的问题拍照，记录地点、问题、问题图片、责任科室、主管部门、整改后图片，并6S管理工作简报。6S领导小组以检验科危化品库作为示范，检验科所涉及危化品包括：浓盐酸，甲苯，乙醚，无水乙醇，冰醋酸。对检验科2017年7—9月实施6S管理前与2017年10—12月实施6S管理后相关指标进行统计分析，每月检查一次比较实施6S前后管理不符合项数，危化品仓库环境满意度（包括：不满意=0分，基本满意=1分，满意=2分，非常满意=3分），盘点时间，账物相差数量。1.4统计学处理。采用SPSS17.0软件进行数据处理，计量资料以x±s表示，两组之间通过独立样本t检验分析，P<0.05表示差异有统计学意义。

2结果

摘要：目的：探究以解决问题为主导的检查方法在急救药品物品管理中的应用效果。方法：医院于2019年5月起在重症监护室（ICU）开展急救药品物品管理优化活动，通过以解决问题为主导的检查方法来实现管理质量的提升，重新对检查人员进行筛选培训，明确规定每个检查人员负责的项目，确保各项内容细化，由检查人员负责收集痕迹，找出问题并分析原因，在完成检查工作后，由科室内部开展讨论制定整改对策，完善急救药品、物品目录，并根据ICU工作需求进行管理方案调整，分别统计研究前后1年内ICU的管理数据，比较研究前后ICU的急救药品、物品管理合格率，并比较研究前后ICU的护理管理评分。结果：研究后ICU急救药品物品的标志合格率、封条准确率、账物符合率、品种完好率均显著高于研究前（P＜0．05）；研究后ICU在护理记录、管理流程、岗位职责上的评分均显著高于研究前（P＜0．05）。结论：以解决问题为主导的检查方法能够发现ICU急救药品物品管理中存在的问题，从而为针对性管理整改提供依据，可有效推动护理管理质量的进步，确保急救药品物品管理质量。

关键词：重症监护室；急救；药品；物品；护理管理

急救药品、物品是各个临床科室必备的设施，是用于抢救患者的重要物资，如果急救药品、物品管理不当，就可能影响抢救效率，甚至引发安全问题。因此做好急救药品、物品的管理，是当前护理管理工作中的主要内容［1］。传统的管理模式虽然制定了急救药品、物品的管理方案，但缺乏规范的管理制度和流程，且责任不够明确，极易出现工作推诿的现象，而且在传统管理模式下，一旦发现差错事件，多被归咎于个人因素，这就很难通过问题分析来进行制度改进，同类事件反复发生［2］。以解决问题为主导的检查方法强调的是对问题的追根溯源，为管理整改提供客观意见和数据支持，避免了管理工作的盲目性［3］。为了提高ICU急救药品物品的管理质量，我科自2019年5月起进行了管理整改，推行了以解决问题为主导的检查方法，取得了较好的管理成效。

1资料与方法

1．1一般资料医院为一家三级甲等综合医院，ICU共有床位25张，护士47名，配备急救车1台。47名护士均参与本次研究，均为女性，年龄22～42岁；工作年限2～24年；职称包括初级21名，中级17名，副高级1名。本次研究自2019年5月起，分别统计研究前后1年内的ICU管理数据作为对照资料，资料收集期间内未出现人员相关变动。1．2管理方法1．2．1以解决问题为主的检查方法采用自荐的形式选出数名护士参与检查工作，先进行为期2周的培训，培训内容为急救药品物品质量标准及管理，培训结束后进行考核，通过考核成绩选出3名护士担任检查员，负责本次研究活动的检查工作。根据ICU工作特点，对急救药品物品管理内容进行细化，每个检查员负责不同项目，由检查员收集工作中的痕迹，及时发现急救药品物品管理中存在的问题，将完整的痕迹记录提交给护士长，由护士长进行整理，并组织全科护士进行讨论，找出问题的影响因素，并从管理角度出发提出整改意见。1．2．2管理整改（1）规范目录：传统管理模式下急救药品物品是省卫生厅的《急救车药品物品基本配置目录》内容进行拟定的，但目录内容过于陈旧，急救药品物品在更新调整后也并未对目录内容进行修改，这就导致账物不符的情况时有发生，影响了管理记录工作。针对这方面的问题，ICU与护理部共同参与目录修订，根据当前急救药品物品的实际收录情况进行目录修改，并粘贴在护士站、治疗室等重要工作场所，确保急救药品物品的记录符合实际情况。（2）规范标识：传统的管理方案中虽然规定了急救药品物品的摆放位置，但之后ICU整体布局有所调整，急救药品物品却未做变动，这就存在一定的安全隐患。在本次研究中，所有急救药品物品均重新规定摆放位置，并设计统一的标识进行管理，清洁物品、无菌物品、特殊药品均用醒目标识进行区分，急救车内药品、物品摆放均做明确规定，所有的急救药品物品在取用时要遵循近效期先用的原则。发放急救药品物品管理手册，确保所有护士熟练掌握急救药品物品的摆放位置和标识。检查员负责急救药品物品的数量、效期检查，及时进行补充和更换。1．3观察指标分别统计本次研究前后1年内ICU的管理数据，研究前、研究后各随机抽查500例次，比较研究前后ICU的急救药品、物品管理合格率，比较项目包括标志合格率、封条准确率、账物符合率、品种完好率。比较研究前后ICU的护理管理评分，包括护理记录、管理流程、岗位职责3项内容，每项评分0～10分，分值越高说明管理质量越好。1．4统计学方法选用SPSS22．0进行数据处理，计量资料以（χ±s）表示，组间比较采用t检验，计数资料以（n，％）表示，组间比较采用χ2检验。以P＜0．05表示差异具有统计学意义。

2结果

岁末年初回顾ICU病房起步的这一年当中，我在担任ICU护士长这一年期间，在院领导的关心下，在科主任和护理部主任的帮助和支持下，使ICU的护理工作得以正常运行。这一年来，在继续深入开展创群众满意医院和打击商业贿赂的思想指导下，顺利完成了本职工作，现将一年来的工作做如下几方面总结：

一、完善病房设施，加强病房管理

ICU是危重病人进行抢救和严密监测的场所，要求病房环境合理、简洁、方便，利于观察和抢救，病房的抢救设施齐全，在原有ICU病房的简陋条件和设施下，在院领导的支持下，完善了各项设施和仪器，一年当中，增设了3台呼吸机，6台注射泵，2台输液泵，以及各种医疗用品。并安装了热水器，室内开水供应设施，以及各种生活设施，以优质的病房条件服务于患者，方便的工作条件利于医护人员，医。学教育网使得ICU的病房条件在本市以及周边地区处于领先水平。完善的设施离不开有效的管理，这一年中制定了：ICU贵重仪器管理制度，贵重药品管理制度，病房消毒措施。做到物品定点定位放置，固定了仪器管理人员，药品管理人员和物资管理人员。一年来，有效的病房管理保证了ICU的日常工作。

二、建立、健全、落实各项规章制度

ICU在本院属新兴的一门学科，收集全院各科室以及外院的危重病人，机构庞杂，医疗护理任务繁重，而我科的护理人员均年龄较轻，资历浅，工作责任心不够强，且ICU护士人员流动较大，因此制订一套严格周密，切实可行的制度常规，以保证ICU的护理工作正常运转，本年度在原有年ICU护理工作试行草案中，不断完善和修改草案，增加了各项护理操作常规，急救药品毒麻药品每日每班清点制，无菌物品管理制度，护士培训计划，消毒隔离制度等，制定的同时督促，检查执行情况，各项制度常规保证了各项工作有章可循，从而使ICU秩序井然，忙而不乱，其工作效能得以充分发挥。

三、提高护理人员业务素质，加强自身建设

摘要：目的探究精细管理在手术室防控感染中的应用价值。方法选择2015年6月～2016年6月的132例患者为对照组（精细管理实施前），选择2016年7月～2017年7月的134例患者为观察组（精细化管理实施后），比较两组手术室消毒合格率、切口感染率与病原菌检出率。结果观察组手术室空气、物体表面、医护人员手部消毒合格率高于对照组，切口感染率及病原菌检出率低于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论手术室实施精细化管理可提高手术消毒合格率，有效降低院内感染率，改善预后。

关键词：感染控制；手术室；精细管理；应用价值

1资料与方法

1.1一般资料。选择2015年6月～2016年6月的132例患者为对照组(精细管理实施前)，选择2016年7月～2017年7月的134例患者为观察组(精细化管理实施后)。对照组男67例，女65例；年龄16～69岁，平均(43.06±5.33)岁。观察组男69例，女65例；年龄15～68岁，平均(43.17±5.42)岁。两组一般资料相比，差异无统计学意义(P＞0.05)，具有可比性。1.2方法。对照组采取常规管理办法，按常规手术室管理流程操作、注重医护人员消毒工作及切口感染等。观察组行精细管理模式，包括：①由感染科作为监管者，建立健全防控感染制度，完善手术室消毒隔离措施、建立手术物品与医疗器械管理制度、医护人员卫生管理制度、定期考核制度及奖惩制度、手术室感染防控管理制度等，由监管者对手术室各护理人员及感染防控能力进行考察，查找并分析薄弱环节，提出改进意见，保证手术室护理人员严格落实每一项感染控制制度。②人员管理：定期组织院内感染防控知识学习与业务素质培训，提高整体感染防控意识，手术室新进护理人员需通过一段时间的培训，考察合格后才可正式上岗，并由经验丰富的护理人员带领学习，积累经验，直至可独立完成各项操作，保洁人员应具备垃圾分类、消毒隔离、避免二次感染等意识。③手术室环境管理：设立医护人员、患者及术后污物排放通道，控制人员进入，非医护人员不得超过两人，并遵守手术进入要求，更换手术服、鞋帽、口罩等，尽量减少活动，术前进行空气净化，术后及时清洁，清除杂物，消毒设备，使手术室内空气质量与细菌学检测均达标。④物品管理：将物品按不同的规格、性能、使用频率进行分类，放置于固定的位置，并贴上醒目标签，由专门的管理人员保管，遵循左拿右放、先入先出的原则，每天清点并整理物品，查漏补缺，处理过期物品。1.3评价指标。①比较两组手术室消毒合格率，标准参照卫生部颁布的《消毒技术规范》[1]，判定空气、物体表面、医护人员手部消毒合格率；②比较两组切口感染率与病原菌检出率。1.4统计学方法。采用SPSS20.0统计学软件，计数资料以百分数和例数表示，组间比较采用χ2检验，以P＜0.05为差异有统计学意义。

2结果

2.1手术室消毒合格率观察组手术室空气、物体表面、医护人员手部消毒合格率高于对照组，差异有统计学意义(P＜0.05)。见附表。2.2切口感染率与病原菌检出率观察组患者切口感染率(3.73%)及病原菌检出率(6.72%)均较对照组(17.42%)、(21.21%)低，差异有统计学意义(P＜0.05)。