物流采购管理范文10篇

1．供应链背景下的轨道交通运营物流采购管理

关于轨道交通运营是企业经营发展的必然产物，在轨道交通运营管理中，基于客流预算与分析，对交通运营中的运输资源进行优化。基于轨道运营物流采购，是采购活动的重要环节，是满足企业快节奏生产经营的重要手段。轨道交通运营物流采购有着明确的采购对象，进而基于各采购源，以形成系统化的采购供应链。然而，我国物流发展较晚，在供应链管理中，物流采购链结构还存在明显的不足，尤其是关于轨道交通运营中的企业供应结构，还未形成系统的供应形式。

2．关于轨道交通运营物流采购对象分析

关于轨道交通运营物流采购，是以车辆、车站、各交通系统为体系，以形成运营活动的采购活动。在轨道运营物流的背景下，关于车连运行系统、客服系统，以及保障系统，是轨道运营的三大系统，对于构建完善的运营物流管理，加速现代物流体系构建，起到重要的作用。

2．1关于车连运行系统

车辆运行系统时轨道运营物流的基础，其主要关于车辆、线路、控制中心等，为轨道运营提供强大的运输能力。现代企业的生产经营，具有节奏快、产品流通多元化的特点，构建强大的运输体系，是实现有效的轨道运营物流采购的基础。同时，在电子科技时代，车辆运行系统逐渐由电子系统、信号系统等，现代信息系统而构成，这对于发展现代化的轨道运营物流，具有实质性的意义。

【摘要】本文从中职、高职、本科三个层次对比分析了采购管理专业人才培养的目标，提出不同层次的院校应制定切合实际的人才培养目标，满足社会不同层次的采购人才需求。

【关键词】高职;中职;本科;采购管理专业;人才培养目标

采购管理在供应链管理中处于核心战略地位，被誉为企业新的盈利摇篮，采购管理专业人才正成为企业的抢手人才，但企业对采购人才的需求是多层次的。我国院校的教育人才培养体系涵盖中职、高职、本科、研究生等层次，本文将对比分析不同层次采购管理专业的人才培养目标。

一、中职采购管理专业人才培养目标分析

从政策层面上看，在目前使用的《中等职业学校专业目录（2010年修订）》中，并没有设置采购管理专业，相近的专业为商品经营专业（专业代码为“120700”），面向职业范围包括采购员等岗位。在《中等职业学校商品经营专业教学标准（试行）》中提出其人才培养目标是“坚持立德树人，面向大中型商厦……，培养从事商品采购、批发、零售、推销和理货等工作，德智体美全面发展的高素质劳动者和技能型人才。

二、高职采购管理专业人才培养目标分析

1国企采购管理的现状分析

1.1采购模式过于传统

通过对国有企业采购管理模式的分析，了解到很多国有企业在采购模式的选择上还相对传统，无法摆脱传统模式的影响，采购成本较高，采购质量下降。相关人员由于认知与意识不清，对信息技术的应用未予以重视，采购信息化水平不高，是制约国有企业采购管理水平的关键性问题。目前，部分企业依旧保持着传统人工到市场采购的方式，大大提高了采购成本，且采购流程相对繁琐，花费时间相对较长。

1.2缺乏电子采购人员

国有企业采购信息化工作的开展，必须由电子采购人员来完成，具备足够的人才资源才能提高电子采购质量，进而提高采购管理水平。电子采购人员既要具备丰富的采购知识，还要具备相应的电子商务知识，是对人才的基本要求。但是，目前诸多国有企业的采购人员只了解采购的基本流程，而缺乏采购电子平台的操作能力，无法保证电子采购的专业性和技术性，导致电子采购管理工作受限，是采购管理模式存在的基本问题。

1.3缺乏完善的管理制度

1采购管理信息化的思考与探索

以前的勘测设计院大都变为工程公司，面向以EPC为主的工程总承包，企业也以项目管理为核心来运作，而在EPC工程总承包中采购显得尤为重要。在企业生产和销售规模维持不变的情况下，如何为工程总承包项目提供质优价廉的设备和材料，成为企业利润新的增长点。

1.1目前采购存在的一些主要问题

（1）合同管理手段落后。合同审批手续繁杂、缓慢；合同履行中没有有效的统计和分析工具，对采购过程中的采购数据无法建立业务分析系统，来向决策者提供有价值的信息数据；各个项目的采购信息也无法有效同步共享。（2）监制环节难以全面覆盖。监制环节涵盖货物的制造工艺、人员以及设备的审查，制造过程中进度和质量的监管，后续的包装和储运等各个方面。目前的采购管理手段无法全程覆盖，对于进度和质量仍难以建立信息预警体系，实现实时监控。（3）异地办公难度大。项目管理人员经常出差是常态，很多业务管理需要通过审批来走完流程，由于没有充分利用互联网+的技术或者APP，导致很多业务不能按时进行和完成，出现效率低下的现象。（4）供应商管理欠完善。从供应商准入、选择、维护、再评价，没有建立一套有效可行的动态监管机制，供应商的分类管理、动态更新未能充分发挥各自的优势来实现战略合作以达到降低生产成本的目的，不完善的供应商分级管理以及再评价制度会给企业带来风险。（5）物流管理智能化、标准化等方面有待提高。在内陆运输、仓储、海运、货运单据等环节没有充分的标准化和网络化，降低了物流作业的效率；物流管理智能化程度不高，相关信息也无法实时采集与追踪，过程的监控难免受到影响。

1.2采购管理信息化

（1）采购管理的标准化、流程化。数据层面的集成完全基于流程层面的集成，而流程层面的集成则会受管理系统和管理程序等因素的影响。这就需要重新梳理和完善采购管理的工作程序，规范部门的采购流程和运作方式。只有这样，部门内部、部门之间的信息互通才能顺畅，在此基础上才能将采购管理过程的要素数据化进而信息化。（2）采购管理的数据化。将采购管理的一切要素进行数据化，贯穿整个采购的全过程。从采购策划开始，对供应商管理、采买、合同管理、监制、物流、入库、收尾各个环节进行数据的采集、存储、关联、统计、分析。针对不同环节，对数据进行具体的分析来形成符合要求的各类图表，实现全过程在线监管，同时建立供应商、产品、服务等方面数据库，为本部门或其他相关部门提供数据的实时支持服务。（3）采购管理的一体化。在采购数据化的基础上，将采购申请、招采、合同、支付、验收、入库、结算等环节的数据建立信息的一致性，实现部门内部、部门之间的协同合作和风险预警。物流、资金流、信息流“三流”应无缝链接和无碍流动，真正实现三位一体，以达到降本增效、提升管理水平的效果。（4）采购管理的移动化。利用移动互联网技术，借助智能移动终端设备，实现通过手机等移动终端对采购管理的诸多业务进行移动管理。采购工程师可以通过手机APP在招采、流程审批、报表查询、信息维护、进度和质量监控、工作交流、文档共享等方面进行移动办公，采购工作不再受到时间、地点等限制。供应商也可以通过手机APP上报进度情况、反馈质量问题、提交运输存储数据、交流日常工作情况。（5）采购管理的智能化。物流网、地理信息系统、商业智能等先进信息技术在管理信息系统中得到了广泛应用，为信息采集、综合决策等工作开展提供了支持。建立货物信息采集系统、条码自动识别系统、货物自动跟踪系统等，可以方便物流信息的实时采集与追踪，提高整个物流过程的管理和监控水平，实现物流过程智能化、透明化。

【摘要】针对目前《采购管理》课程在课堂教学与实践环节存在的一些问题，文中基于“双创”教育对课程教学体系改革提出了相关的理论建议和实践探索，以期创新创业的理念和方法能更好地融入到课堂教学，同时也为广大《采购管理》课程授课教师提供参考。

【关键词】创新创业;采购管理;教学目标;课程体系

国家提出了“大众创业、万众创新”战略，对于高校而言，将教学实践与创新创业实践结合，不断提升人才培养质量，全面推进素质教育和创新教育。目前，“双创”教育已经成为高等教育改革和发展的前进方向，同时也对课程教学体系和考核方式提出了明确的要求。《采购管理》是本科院校物流管理专业的必修课、专业核心课，其在物流管理专业课程体系中占有十分重要的地位。《采购管理》课程的教学目标是培养具备采购管理理论知识和实践能力，能在企业采购部门从事有关岗位工作的创新性高素质高技能应用型人才。因此，如何有效地提升《采购管理》课程的教学质量，锻炼学生的创新和实践应用能力，对于提高物流管理专业人才培养质量具有举足轻重的作用。同时，不断推动《采购管理》课程教学体系改革，使课堂教学更有利于“双创”人才的培养是高校教学改革的重要内容。

1现有课程教学体系存在的问题

目前，《采购管理》课程在人才培养目标定位、培养模式、教学与实践的一体化课程设置等方面已不能适应采购行业对创新创业人才的需求。根据笔者近几年在讲授《采购管理》课程的实际教学过程中遇到的现实问题并提出了一些解决办法，现梳理了该课程教学体系中存在的问题，为进一步开展教学改革奠定了一定的基础。1．1课堂中理论教学比重过大，忽视了学生在教学过程中的主体地位。这一问题导致了学生的课堂参与度不高，容易造成学生在分析和解决实际问题方面的能力缺乏，特别是在“双创”背景下，可能会导致创新创业的理念和方法很难融入到课堂教学中去。更重要的是，我们现有的教学模式明显跟不上创新创业能力培养的目标要求，其中创新创业能力主要包括科学研究、实践动手、社会活动、经营管理等方面的能力。因此，只有不断地提高学生创新能力和解决问题的能力，才可以胜任将来从事的物流管理的相关工作。1．2课程教学体系中实践教学环节比重较小，存在“重理论、轻实践”现象。坦率地说，从目前的课堂教学模式看，创新创业的教学理念还未全面引起教学管理部门和授课老师的充分重视。尤其是对于这一门实践性很强的《采购管理》课程来说，仅仅局限于课堂讲授和从有限的课本上获取知识，而不了解一些新观念、新方法，不参与实际的采购活动，必然会导致理论与实践脱节，无法圆满实现该课程的教学目的及物流管理专业人才培养目标。因此，对于物流管理专业的学生来说，在开展实践教学时，教师应以创新创业能力的培养为导向，适当调整实践教学计划，改革教学内容、教学方法和教学管理体系，力争更好地实现教学目标。1．3课程的评价体系不尽合理，评价方法过于单一。目前，国内大多数高校的《采购管理》课程考核体系中，试卷卷面成绩占比重70%～80%，平时成绩占比重20%～30%，具有一定的合理性，但也暴露出一些缺陷，比如考题中偏记忆的分值较多，而考察综合分析、应用能力的案例分析题分值较少，且出题内容随意性大，试卷是否达到教学大纲所要求的目标没有论证、波动性大，平时成绩缺乏可操作性，没有对平时成绩的评判给出科学合理的操作细则。这种教学模式不能全面启发学生的创新思维，忽视了学生在掌握实践能力的积极性，不能激励学生的创新精神，很难培养出动手能力强、并具有开拓创新和创业能力的物流管理人才。基于以上分析，可以看出目前的《采购管理》课程教学体系还存在一定的问题，其教学效果与该课程应达到的教学目的以及与“双创”背景下物流管理专业的培养目标还存在不小的差距。因此，本文提出对《采购管理》课程教学体系进行改革，同时结合物流管理专业的人才培养特点和社会需求，要进一步完善原有课程教学体系，优化教育教学目标和方法，是符合目前“双创”背景下社会发展的客观实际，具有重要的理论和实践意义。

2课程教学体系优化与改革举措

摘要：本文立足于供应链环境现状，首先分析了采购管理资源中的供应商关系整合，然后介绍了采购管理信息的整合措施，再对供应链采购物流的整合方式进行了论述，最后结合上述内容提出了实现供应链环境下采购管理资源整合的具体策略，以期能够促进企业的经营管理整体水平的提升，为实现降低采购成本并控制供应风险创造条件。

关键词：供应链；采购管理；资源整合

1引言

随着我国现代化建设水平的不断提升，当前供应链环境下企业的经营管理策略也发生较大的转变，为了进一步适应采购管理的基本需求，强化采购管理的资源整合已经成为重要的环节。当前，采购管理效率提升不但离不开企业与供应商之间的竞争合作效率，同时对于企业对于供应商关系的整合管理也提出了更高的要求。

2供应商关系整合

应用软件进行供应商关系整合可以最大化的提高效率。供应商关系管理是一种新兴的关系管理系统，其如当下流行的CRM一样，都是用来改善客户关系的系统模型。在该系统应用中，通过改善企业与供应商之间的关系来提升管理思想并建立长久的伙伴关系，是实现扩大市场需求份额、开拓市场空间、降低产品前期成本的重要环节，其系统的内部主要包括影响双方关系的管理思想以及软件技术等整体解决方案，是当下实现企业双赢的必备管理模式之一。在当前的社会环境条件下，要想实现供应商关系的顺利整合，就必须明确关系整合的目标，包括成本降低、风险规避、资源调控等。然后再根据实际的市场条件以及物资的重要程度来开展采购规模、市场定位的综合权衡比较工作，这样一来既可以提升供应商关系的整合处理水平，也可以进一步争取到市场竞争的主动权。当前供应商的选择主要根据成本最低以及性价比最优两个基本原则，选择过程中通过竞争择优的方式进行选择，即可完成相应的整合与管理任务。

摘要：随着现代教育改革的不断深入，学生的职业能力培养受到了高校的重视，成为现代教育的教学目标。《采购管理》作为高职物流专业的一门重要课程，传统的教学方式已经不能满足现代社会对人才的需求，为了适应现代的人才市场，为企业提供实用型的人才，需要对教学进行改革，建立新型的创新人才培养模式，不断提高学生的实践能力，从而提高学生适应社会的能力。

关键词：采购管理；教学改革；物流专业

一、引言

《采购管理》课程是高职物流专业的核心课程，教学过程中主要引导学生从资源市场中，通过合理的选择、购买方式或者物品、技术以及服务等，为企业的发展提供物美价廉的资源。在采购管理的过程中，应该根据企业的采购目标对采购活动进行计划、组织、协调和控制。随着我国市场经济的不断变化，采购管理在企业中发挥着越来越重要的作用，对企业的发展有重要的影响，企业也对采购管理人才提出了更高的要求。因此，对采购管理课程教学进行改革势在必行，

二、《采购管理》课程的教学现状

1.教学方式过于单一，教学效果不理想

摘要：近些年，我国酒店行业呈现快速发展态势，酒店的采购环节在酒店经营成本中占据着非常重要的地位。目前酒店行业采购环节呈现出来的一些弊端，不利于酒店工作的开展，也给酒店整体发展造成了不良影响。文章将对这一现状进行分析，提出既符合现代酒店行业理念又能协调优化酒店采购环节的建议，以期完善酒店集团化集中采购管理，提升酒店经济效益。

关键词：财务视角；酒店；集团化；集中采购管理

一、引言

从1978年我国实行对内改革、对外开放政策至今，我国经济发展迅猛，酒店的社会需求越来越高，酒店已成为一个城市、地区发展的核心模块，酒店管理的手段也越来越科学化。特别是互联网技术的崛起，导致了一部分单体酒店发展呈滑坡趋势，酒店行业的竞争慢慢的从单体酒店之间的竞争转换成集团化酒店之间的直接角逐。酒店集团化管理采取了物料集中采购的方式，通过形成规模效应，寻求供应商在价格和服务上的优惠。酒店集团供应链的建立与发展，依托于酒店集团采购部门的执行效能和科学的采购操作流程。据此，酒店不仅需要引进规范化的采购模式，使采购环节各项工作清晰明了，更需要从财务成本控制的角度，降低酒店采购成本，增加酒店经济效益。酒店集团化集中采购管理模式的应用可以在最大程度上发挥集团化酒店的优势，降低采购成本，提高采购效率，从而为酒店创造更高的利润。

二、酒店集团化集中采购管理的概念

酒店对其在生产运营中所需求的物资开展集中的采购行为，然后再对所采购的物资进行集中的仓储、管理、分配、运送等，保证物资使用的合理性和高效性，即为酒店集团化集中采购管理。酒店集团化集中采购管理，能够有效的降低酒店的采购成本，提高酒店的经济效益。同时在酒店集团化集中采购管理中，通过对采购的物资开展严密的财务核算，能够有效合理的对物资进行管理并促进酒店更好的发展。

【摘要】在科技快速发展和经济全球化水平不断加强的背景下，企业经营管理开始由传统的纵向一体化向横向一体化转变，企业竞争不仅表现为企业实力的竞争，供应链的竞争也日益凸显。在供应链管理中，采购管理是非常重要的一环。因此，企业必须对采购管理进行有效控制，进一步降低成本费用，提高企业整体经济效益。本文首先阐释了供应链中采购管理的相关理论，然后对目前企业供应链中采购管理存在的问题进行了梳理，最后明确了基于供应链的企业采购管理的相关策略。

【关键词】供应链;企业采购;采购管理

在企业供应链管理过程中，采购是一个非常重要的环节，是供应链运行的关键，一方面它关系到企业成本的支出，同时也是企业竞争力提升的重要因素。对于一个企业的长远发展而言，要想在时展的洪流中强化竞争力，必须高度重视采购管理，坚持科学化、精细化的原则，减少成本支出，提高利润空间，强化企业运营的整体实力，实现企业的健康、稳定发展。

一、供应链中采购管理的内涵与特点

(一)供应链管理的内涵。如今，企业经营管理开始由传统的纵向一体化向横向一体化转变，企业竞争不仅表现为企业实力的竞争，供应链的竞争也日益凸显。所谓供应链就是从采购到供应到客户的物流。供应链管理就是通过对整个物流系统的管理，确保能够对每一位客户的需求满足，在一定的时间范围之内，满足物流货物的数量和质量，在控制物流成本的同时，提供更为优质的服务。(二)采购管理的内涵。采购管理是一个系统复杂的过程，它包括采购计划下达、采购单确定、采购进行、采购到货、产品检验、发票收集和采购结算等多个方面，在此基础上，要对采购的全过程进行系统严密的监督和跟踪，排除采购过程中各环节会出现的问题，从而实现对企业采购活动科学有效的管理。通常情况下，采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。(三)供应链中采购管理的特点。一是低成本性。在供应链模式下，企业采购与传统的采购方法不同，其不再是单纯地为了增加企业的库存，更多的是进行订单的采购。在订单采购的引导下，采购一方面实现了客户需求的满足，另一方面，能够降低成本，提高物流整体效率，实现对企业供应链的精细化管理，从而提高企业的综合竞争力。二是战略性。企业竞争力的提升必须依靠企业运营的战略规划，在供应链管理模式的背景下，采购实现了运营关系的转变，已经由传统的供需合作向战略合作转变，对问题的处理不再是单一性的，而是转为全局性的处理。比如，以企业库存问题为例，在不同企业合作之后，不同企业之间的信息得到了有效共享，克服了合作中的信息失真，实现决策透明，提高双方的信誉。

二、企业供应链中采购管理存在的问题

1内部协调

一般和采购部门息息相关的有销售部和物流部，还有质量部。首先从销售部说起，与销售部门的沟通能直接影响有效的采购管理。导购员们需要从消费者那里获取有用的信息，例如：消费者发现超市所没有销售的商品或者对于销售的商品有意见，然后会来咨询导购员或给予导购员建议，导购员需要将这些讯息汇总给上级，销售再将这些整理给采购部门，采购部门通过对该商品进行分析并决定是否有采购的必要。这样能通过消费者的需求和建议能直接增加有效采购。另外，销售部门需要以每日、每周、每月、每季度为单位，向采购部门提供销售盘点，通过销售盘点，采购部门能通过这些数据了解分析得到商品的平均日需求量，以及产品的季节性。通过对于销售盘点的分析整理，采购部门能够了解对于商品采购量，以及采购的时间。避免保质期过期而带来的浪费，造成浪费，以致于成本提高，利润降低。虽然数据不代表一切，但是长期的数据收集还是比较有说服力的。其次是物流部门，通过销售部门给予的数据分析，采购部门能够了解产品的需求量，以此来准备合理的库存，将浪费造成的损失下降到最低。另外对于需求量的掌握，可以避免重复物流的商品，将满足需求量以及在保质期内的商品进行一次性采购。减少采购的次数，可以直接的增加产品的利润。最后是质量部门，质量部门需要对于采购的某些特定产品进行验收，比如水果蔬菜以及肉制品，这是对于可验收的产品，如果某些无法从表面发现产品质量的产品，需要让导购员从客户那边得到反馈上报给采购部门的，这样对于对应的供应商需要进行重新审核，减少从其采购量甚至剔除其供应商资格。

2外部协调

说完对内的部门协调，再讨论对外的管理方式。对外的话，就是对于供应商的管理，对于每种产品的有对应供应商，对应供应商需要有一个备用的供应商，这样做可以应付不可抗力的风险造成的损失。另外对于现有的供应商需要有评分机制，这样能更好的让供应商之间有竞争意识，对于长期不满足超市采购管理要求的，可以进行淘汰，这样才能让整个超市供应链更加完善。对于好的供应商，我们可以将其作为我们的战略合作伙伴，达到互惠互利的局面。对于整个供应链的管理并不简单，需要从产品质量，产品交期，价格管理等几方面进行评定管理，产品质量是最基本的要求，如果供应商连此要求都无法达到的话，需要剔除出供应期。对于较远的供应商，发货时需实时提供物流信息，这不但能保证交期，也能让我们能够根据这些信息提前整理库存，另外如果物流当中出现问题，我们也能提前找到应对措施。对于价格的管理尤为重要，对于价格的管理需要有对应的系统，并且和供应商一起制定一些价格的规则。因为有些产品的需求量不同的时间是不同的，对于每个产品需要有以下讯息：最小最大订单量，生产周期以及周产能，这样的话,对于我们下订单能够有更好的依据。如果采购量小的话，对于供应商来说物流成本就提高，这样可以与供应商协商出一个阶梯价格，量达到一定数量，价格可以下调一定百分比。这样供应商能够感受到我们合作的诚意，这样对于以后的合作能够起到作用。开发潜在的供应商也是采购管理中很重要的一环，如果不寻找新的供应商的话，就很被动，管理好现有供应商的同时，再进一步开发有效的潜在供应商，这样的话，供应链就能择优录取，能够完善整个超市供应链，提高我们的采购管理。并且能找到更优惠的价格，能够进一步降低超市的成本，这样采购管理模式能够让超市利润最大化。

3商品分类采购管理

目前每个超市比较普及的商品分类大概5大类，食品类，饮料类，日用品类，日配类，其他类。对于不同种类的商品也有不同的采购管理方式。