卫生经济管理范文10篇

一、医院卫生经济管理概述

所谓医院卫生经济管理主要是对医院、患者以及社会等进行服务，是医院发展中的重要组成部分。在医疗市场竞争日益激烈的条件下，医院卫生经济管理体系也在不断进行创新和完善。经济管理对医院的发展固然重要，但是，从医院卫生经济管理工作实践的过程中发现，医院卫生经济管理是一把双刃剑，管理效率高的话，将会推动医院的发展，提升医院的服务质量，提高医院的经济效益，相反，如果医院卫生医院管理工作不合理，将会给医院的发展带来极大的阻碍，甚至影响到对患者的服务质量，不利于医院的可持续发展。

二、加强医院卫生经济管理的措施

1.完善医院的信息化平台建设

随着科技的不断发展，信息化技术的发展也极为迅速，而且，信息化技术也被广泛的应用到各个行业领域中，在信息化时代快速发展中，医院卫生经济管理也应向着信息化的方向发展，这样才能跟上时展的步伐，确保医院卫生经济管理质量。信息化时代地发展，为医院卫生经济管理营造一个良好的发展机遇，因此，要加强医院卫生经济管理，必须完善医院的信息化平台建设。首先，应对当前医院自身的发展情况进行全面的分析，尤其是有关经济管理的工作，相关领导人员必须将其重视起来，尤其在医院会计核算信息以及医院不断扩建的情况下，使得医院卫生经济管理类的信息也在不断地增加，而传统的医院卫生经济信息管理已无法满足当今的发展形势，因此应充分利用信息化技术来提高医院卫生经济管理的工作效率。其次，应不断完善医院的信息化平台建设，结合医院的实际运营情况，不仅要注重对卫生经济信息平台的基础建设，更要充分利用信息化技术来对卫生机构经济管理进行改进，用信息流进行指导，从而有效地推动财流、物流、人流的管理，从而有效地提高医院经济管理工作效率。当然，在未来的发展中，医院卫生经济管理信息化平台应进行不断地改进和创新，这样才更有利于医院卫生经济管理可持续进行。

2.建立健全医院综合效益评价体系

摘要：在医疗体制改革的进一步深化推进背景下，医院各方面的管理改革都要进行强化和深化，并保障各管理环节能实现流程的标准化，这样有助于医院各项工作的良性开展。医院卫生经济管理是比较重要的工作内容，要想提高医院卫生经济管理的质量水平，就需要按照标准化的流程落实，构建完善的标准。文章从医院卫生经济管理流程标准化建设的重要意义，以及具体的实践落实进行了分析探究。

关键词：医院卫生经济;管理问题;流程标准化

要想有效提高居民生活品质，医疗环境服务水平的改善和提升是比较重要的环节，卫生经济管理工作的顺利开展，是提高医院整体管理质量水平的保障，能为实现既定的工作目标起到促进作用。通过从创新的工作角度出发，在医院卫生经济管理中实现流程标准化的目标，有助于保障各项工作活动的规范化开展，保障工作的整体质量。

一、医院卫生经济管理流程标准化的意义

医院卫生经济管理工作开展，实现流程标准化有着其重要性和必要性，管理流程的标准化是发展的趋势。医院的内部数据量大，涉及面广，医院卫生经济管理实现流程标准化，能有助于规范医院行为，提高医院服务质量水平，最大程度提高工作效率。[1]管理流程标准化可结合不同科室制定审核标准，采用合理的科学方式最大程度提高各科室业务水平，促进各科室的相互帮助，最大程度上减少成本支出。随着医疗体制改革深入发展，卫生经济管理工作的要求也会进一步提高，卫生经济管理是新学科，其中有医学以及药学的学科知识，自身也是系统工程，所以在卫生经济管理工作的流程标准化也有着其需求，分析经济管理数据能结合相应的数据信息制定管理方案，可发挥数据信息实践性的作用，为医院管理工作高效开展起到促进作用。

二、医院卫生经济管理流程标准化的实践方案

1医院卫生经济管理存在的主要问题

1．1资源配置不合理随着人们生活水平日益提高，人们的医疗需求也日益提高，医院卫生事业方面的费用虽然在不断增长，但仍然难以满足巨大的需求，从而使医院经济发展落后。部分医疗机构通过精简整编政策来削减开支，但是不断增加的病人需求难以满足，导致医务人员的相对紧缺。部分医院的内部资源浪费现象长期存在，例如许多中小医院会盲目引进高端设备，但是使用率却不高;有的医院床位过度扩张，空床现象严重，致使人力资源配置不足，从根本上保证不了人们对日趋发展的医疗卫生需求，还造成经济收入的亏损。1．2医疗体制弊端医院卫生经济管理模式虽经过多次管理模式改革，但目前仍存在许多弊端，限制着医院竞争力。如公费医疗保障由指定医院完成，影响了其他医院的公平竞争，减少了其他医院的病人来源，并且其成本较高的设备技术以及服务质量优势无法得到利用和体现，在一定程度上给医院的经济收入带来影响。1．3缺乏专业经济管理人才对于大多数的中小型医院，虽然在医院经济管理方面有独立的机构对其经济进行管理，但这些机构多无专业经济管理人才，导致其经济管理工作效率低下粗放，没能够达到其控制成本及降低财务风险的功能，没能够有效地提升医院卫生经济管理水平。有时，经济管理工作职权分工不明，具体来说就是经管科和财务室协调欠佳、配合不当，使得在管理上出现疏漏，责任和责权分不清、互相推诱。

2对策

2．1更新经营管理理念由于卫生行业竞争逐渐增强，财务管理者作为医院管理队伍的重要组成部分之一，应该更新旧观念，利用经济意识强化自己的思维。因为医院的经营策略、经营方针、经营目标等需要运用现代创新精神和经营管理方法才能得以完善和实现。还要时刻把握国家的相关政策，为领导的各项决策提供可靠依据，及时地完善经营方针，保障医院发展。2．2培养和引进专业的经济管理人才医院经济管理工作的顺利进行和经济管理水平提高与一支高素质专业的经济管理队伍是分不开的。因此医院管理者需将其作为医院工作的重中之重来对待，加大经济管理人才的培养，使中高层干部能够熟悉和掌握相关的专业知识和能力，在医院管理中发挥中坚力量的优势。精确地分析医院经济状况和各个项目运营结果，预测未来发展趋势，从而为医院的决策提供有力依据，促进医院发展。2．3建立标准的卫生经济管理体系作为医院管理工作中的一项重要内容，卫生经济管理体系形成是人力资源管理体系的一项核心内容。医院开展卫生经济考评的最终目的在于提高医院竞争力，其有助于医务人员能力的提高，同时改善医务人员的绩效。标准的卫生经济管理体系能客观的了解资产运营及财务效益情况，有助于医院经营方式改善，提高效益、增加核心竞争力。医院应建立信息管理平台，对日常工作进行信息化管理，使各部实现资源共享。2．4发挥医院特色及优势医院必须要转变思想，积极地参加到市场竞争中，通过市场竞争来建立优质服务体制，充分发挥自我优势与特点。具体说来，一是尽量发挥自身优势，建立完善的优质服务体系，主动承担相应的社会责任，为人民提供优质服务，完善自我形象，推动地方经济发展。二是医院要对药品实行合理的明码标价，对贵重药品的适用范围进行严格控制和管理，收费更要透明化，以方便为患者提供更优质服务。2．5强化成本预算成本预算能够帮助医院做出更明智的投资决策，实现效益最大化，采用最少的投资获得尽可能多的回报，医院必须加强成本预算，增加医院结余。成本预算过程中应综合考虑实际情况，制定合理的预算指标，并严格监控和评估各个预算环节，杜绝超预算现象，以便提高医院的结余能力。

3讨论

综上所述，随着我国改革开放以及经济全球化，我国医疗机构将面对更加激烈的竞争，医院卫生经济管理是综合性管理，需要考虑到医院内部管理以及外部大环境。我们要善于借鉴和实践国内外的各种先进管理经验和理论，通过创新来建立具有我国特色的医院卫生经济管理体系，实现规范化、科学化、法制化。近年来卫生经济管理部门作出一些探索性的改革来提高医院卫生经济管理水平，取得一定效果，但是医院卫生经济管理的改革之路仍然是任重而道远的。这就要求医院管理者更新观念，加强“科学发展观”的学习，并在其指导下加强经济管理知识和技能的学习，提高经济管理意识，提高医院信息化管理水平，达到降低医院成本、资源效益最大化的目的。也要求卫生经济管理部门不断加强卫生经济管理体系的建设，通过完善的制度建设，消除限制医院发展的不良因素，促进医院和谐、稳定、有序的发展。

国家医药卫生体制改革的不断深入，对军队医院卫生经济管理工作的运行机制和管理模式提出了新要求，也带来了新挑战。全面分析时代背景、准确把握发展趋势，着力提升基于信息系统的卫生经济管理水平，成为我们面临的必然选择和全新课题。

1“十一五”军区医院卫生经济管理工作

近年来，军区医院卫生经济管理工作以信息化平台为支撑，以挖潜改造、节能降耗、减员增效为基本途径，推行全成本核算和综合绩效管理，走出了一条服务质量优、科技含量高、综合效益好、资源消耗低的节约发展路子，推动了医院建设由投人驱动向科技推动、由外延扩张向内涵发展转变，带动了医院全面建设又好又快发展。

1．1理清工作思路，管理氛围逐步浓厚

军区医院以科学发展观为指导，切实转变发展方式，创新建设模式，在新的起点上思考和谋划卫生经济管理工作。各医院注重加强组织领导，广泛宣传发动，广大官兵讲成本重效益的意识不断增强，全区医院上下形成了层层抓管理、个个参与管理、人人都是管理者的良好氛围。

1．2打牢工作基础，管理机制不断创新

医疗改革是当今社会大环境下必然的趋势，而随着改革程度不断深入，医院信息化管理所发挥的作用也日益突出，对于提升医疗结构自身竞争力以及可持续发展均有重要意义，疾病控制中心如何合理运用并完善信息管理系统也需要重新得到审视。实现疾病预防控制中心信息化管理并提升管理效率和水平是推动其发展的重点内容，而这也是疾病预防控制中心信息化的要求。

1信息化管理的现状

对疾病预防控制中心而言，信息技术的合理使用对于提升本身工作效率还有卫生经济管理效率等方面都有着重要作用，但当前该方面建设还在探索阶段，自然存在着多个方面的不完善情况，因此需要积极面对信息化管理中存在的不妥善问题，进一步提高卫生经济管理中信息技术的应用。

1.1建设还不完善

疾病预防控制中心对于信息技术在卫生经济管理方面的应用时间相对较短，而无论各方面的契合度还是信息系统服务平台建设等都处于比较不成熟的阶段，疾病预防控制中心的信息管理系统以及财务管理系统之间并不能做到全面的统合，部分疾病预防控制中心信息要通过一些程序的转接，最终才能落实医院卫生经济管理工作，不仅不能发挥信息管理高效的优势，甚至还降低了工作质量。信息系统的不完善直接导致在卫生经济管理工作中信息统计数据方面有多种问题，对卫生经济管理工作的顺利进行造成负面影响，甚至导致经济损失。

1.2信息化管理不完善

摘要:近几年，我国信息技术的增长速度飞快，实现了数字化时代的转型，数字化技术的运行和发展对于医疗事业也有着很大帮助，不仅能实现信息化管理模式的升级，也能进一步优化信息管理水平和实际管控效率，确保医院在信息化管理模式推动下实现可持续发展。本文针对新时期信息技术应用在医院卫生管理经济中的时代意义进行了简要分析，并对信息技术在医院卫生经济管理中存在的问题以及应用路径展开了讨论，旨在为管理人员提供有价值的建议，以供参考。

关键词:信息技术;医院;时代意义;卫生经济管理;应用

一、新时期信息技术应用在医院卫生经济管理中的时代意义

近几年，我国医疗事业呈现出高速发展的态势，医院只有提升内部管控措施和管理机制，才能在提升管理效率的同时，健全完整的信息优化技术，确保信息化操作流程符合时展需求。特别要注意的是，在信息技术推进的过程中，要突出其应用机制以及对医院卫生降级管理的价值。

二、信息技术在医院卫生经济管理中的问题分析

(一)信息系统操作框架缺失

摘要：过去在国家各方面的扶持政策下，卫生高职院校经济效益、社会效益都得到了很大的提高。随着经营活动规模的扩大，一些经济上的管理问题也日渐浮出水面。要想在激烈的竞争中占有教育领域的一席之地，需要借助科学规范的管理运营机制和制度才能保持长期的可持续性的发展态势。其中，会计经济管理、监督等机制的构建，可谓十分重要。

关键词：会计经济管理；卫生高职院校；重要性

卫生高职院校担负着为社会输送医疗卫生专业人才的重要职责，近年来在繁荣发展的背景下，一些经济问题比较突出，如收支形式复杂、工程建设管理混乱、软硬件采购中的腐败现象等等。只有构建会计经济管理、监督机制，才能保证学校的正常管理秩序，杜绝贪污腐败现象发生。

一、会计经济管理内涵

1、会计经济管理是对经济进行有序管理的管理体系。规则性、制度化是其基本特征。通过系统内各个组成部分的合作与配合，将会计经济管理活动渗透在卫生高职院校的事业建设中，这种系统科学的财务有机管理是以会计核算为中心的，以达到有效的经济管理为目的。

2、会计经济管理具有不可替代的特点，为卫生高职院校维护经济秩序的有效管理途径：（1）会计经济管理将卫生高职院校的所有经济活动采用经济管理的方法进行统一管理。这种统一将各个部门、环节、个人进行连接，相互之间发生依存和制约并存的关系。通过会计经济管理中的经营、部署、监督等机制，相互配合，也相互约束，信息共享。财务部门不再是独立的部门，而是作为所有经济环节中的管理和协调者，使财务管理部门成为了统一的整体，相互制约、影响，联系，强化了财务管理的稳定性[1]。（2）会计经济管理能够适应瞬息万变的经济活动，对经济的发展和变化具有一定的前瞻性，吸收先进的财务管理方法，在科学的管理系统中对卫生高职院校的财务状况进行适时的调整和管理。会计经济管理对于市场经济中经济环境变化速度快、内容繁复多样的特点，是适应比较强的管理模式。

【摘要】当前随着社会经济的不断发展使得国内的医疗卫生事业也得到了明显的进步，也明显提升了医院的管理水平。从医院的角度来说，其整体管理和经济管理之间息息相关。但是，当前医院在进行经济管理的过程中，存在着许多的问题，需要深入的分析和研究，从而找出对应的解决和改进策略。

【关键词】医院卫生;体制改革;经济管理

医院管理当中，经济管理是工作的核心，当前由于医院卫生体制进行了改革，因此要提升对经济管理的重视程度。医院经济管理包括医院对于财务、会计和审计制度当中的要求，其能够对医院的经济活动和行为起到监督和管理的作用，保证医院的正常运行。当前市场经济的高速运转对医院的日常运行造成了比较明显影响，因此创新医院经济管理显得尤为必要。基于此，要想保证医院经济管理工作的有效实施，需要对医院卫生体制改革框架进行深入的分析，促进医院的进一步发展。

1医院经济管理进行创新的重要性

当前市场经济的形势错综复杂，医院在这种环境下也面临着较大的挑战。进行医院经济管理创新对医院提升服务质量大有帮助，保证医院的各项工作都能够正常和平稳的运行。在医院卫生体制改革框架下，这使得医院的经济管理工作逐渐变得复杂，在实际中的管理要求更高。因此，为了保证医院经济管理的强度，要结合医院现实当中存在的一些问题合理的进行创新，这样才能够让医院在市场竞争中保持竞争力。另外，由于社会对于医疗改革的重视程度逐渐提升，在某些方面来说，医院的经济效益被大大削弱。基于此，医院要想能够长期的运行，需要将经济管理的相关工作做好。医院中的相关人员要对医改的制度进行细致和深入的分析，合理的进行创新，制定出合理的对策来解决相关的经济问题，保证医院经济管理工作的顺利开展。

2当前医院经济管理当中的问题

第一篇:管理会计在现代医院经济管理中的应用

随着医改的逐步深入，管理会计在医院的日常运作中更为重要。加强医院员工的管理理念，才能更好地发挥各部门的积极性，明确;医院整体业务的战略目标，实现医院决策管理的系统化，确保了医院核心发展的提升和竞争力等方面的提高。随着社会主义市场经济体制的逐渐完善和现代医院制度的建立，越来越多的医院管理者会认识到管理会计的重要作用。

一、管理会计在医院的发展现状

管理会计在当前的医院管理中发挥着非常重要的作用，已被用于医院人员管理，这是成本会计与财务会计难以替代的。在现代的医院管理中，管理会计的主要职能有：第一是医院各级各类的目标，内部会计信息的科学性和实用性分析;第二个是管理会计的科学方法和应用过程中的实施方法，并积极地参与到医院的管理中，是促进医院管理科学合理的管理的重要手段。特别是，在风险预测与投资决策、绩效评价等医院现代管理方面，为医院的管理活动顺利开展提供多方面的支持。管理会计的工作为医院管理提供了多种科学合理的决策方案，尤其是在监督和控制医院的实际经济工作方面，不断提高医院的管理水平。因此，现代医院管理会计，让会计职能提升到了一个综合管理的高度，并在医院发展和具体管理工作中得到彻底的运用。按照医院的具体发展情况，医院的管理目标，制定出一套科学实用的评价方案，对医院管理的条件下的投资收益、科研项目与开拓新的市场等方面进行科学的预测。通过各种渠道的日常经济活动进行跟踪，采集和计算，比较实际的数量和预测分析。最后，对医院各部门的任务完成情况进行综合评价，总结经验，奖勤罚懒，提高医院员工的工作积极性。最终的目的是，争取社会效益和经济效益的增长点，减少患者负担，实现医院与社会双赢的经济效益。

二、医院管理会计存在的问题

（一）医院存在一定的资金困难局面

为贯彻落实国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》精神，根据市卫生健康委员会《市“公立医疗机构经济管理年”活动实施方案》，结合我区实际，制定本实施方案。

一、活动主题及原则

（一）活动主题。活动以“规范管理、提质增效、强化监管"为主题，紧紧围绕我市2020年度卫生健康重点工作任务，加快补齐公立医疗机构内部管理短板和弱项，有序推动公立医疗机构高质量发展，促进我市公立医疗机构发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式由粗放式向精细化转变，努力建成优质高效的医疗卫生服务体系。

（二）指导原则。坚持主管责任与属地责任相结合、问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结合。

（三）活动时间。活动时间为期1年。2020年8月至2021年7月。

二、活动主体及职责任务