团队工作思路范文10篇

2005年4月，按照省委组织部选派年轻干部到农村服务工作的统一部署，**市石岘镇农村服务团队正式进点开展工作，在工作中，我们团队认真学习贯彻省、州关于组织实施选派优秀年轻干部到农村服务项目一系列会议文件精神，在乡镇党委的领导下，了解镇情、明确方向，积极探索、锐意创新，发挥优势、扎实工作，为石岘镇经济社会发展做出了一定的努力，取得了一定的成绩，现将有关情况汇报如下：

一、加强学习，深入调研，理清工作思路

学习是熟悉工作的基础和前提。我们团队6人来自州、市镇三级不同工作部门，除本镇的2名成员外，其他4人均没有农村工作经验，对农村基层工作了解甚少，虽然下派前团队负责人到省里参加过培训，其它成员也利用业余时间翻阅查看了一些相关资料，但毕竟有限。针对这种情况，报到后，第一件事就是和团队成员一起学习交流，主要学习省选派优秀年轻干部到农村服务项目团队负责人培训会议和州委召开的动员暨对接会议精神，重点学习省、州下发的各种文件、资料，并请镇党委政府负责人介绍石岘镇的整体情况，与团队中本镇的干部深入交流。通过学习交流，团队成员对选派工作和乡镇工作有了初步的认识。

调研是开展工作的手段和保证。**市石岘镇辖区面积222.5平方公里，人口2，2875，下辖7个行政村，2004年全镇实现生产总值39，460万元，是**市人口最多、经济实力最强的乡镇。为进一步了解掌握基本情况，找准工作的方向和切入点，带领团队利用半个月的时间深入7个行政村进行调研，与村两委班子成员座谈，与村民促膝交谈，认真听取情况介绍和意见、建议。通过调研，较为全面地了解掌握了镇情、村情，深刻认识到了破解农业、农村、农民“三农”问题的重要性和紧迫性。

思路是做好工作的核心和关键。思路清，则方向明。我们团队在消化吸收学习交流成果，认真总结分析调研情况的基础上，按照省、州对选派工作提出的“加强组织，发展经济，富裕农民，维护稳定，锻炼干部”的总体要求和镇“十五”发展规划、年度工作计划，结合团队成员的工作单位和个人实际，制定了“着眼长远、打牢基础，发挥优势、多办实事，团结协作、形成合力”的工作思路，并把今年的工作重点放到修路和加强基础建设上，这一工作思路和年度工作重点得到了镇党委的肯定，为全方位开展工作奠定了基础。

二、发挥优势，争取支持，多方为民办事

通过对电网公司大政方针的学习，做为一名电力企业的职工。从中获取了大量的工作和管理知识理念，使我认识到班组在企业生产活动中的重要性，更重要的学会了如何有效地开展班组的生产管理工作。认为，要充分发挥班组的作用，需要在班组管理中积极树立“四个工作理念”即：做好本职工作、不断改进工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通能力。

一、做好本职工作是一切工作的开始

在班组生产管理中，必须有针对性地强化班组台账、图纸等资料的管理，为安全生产工作提供良好的基础。同时在班组生产工作中积极开展“四个零”工程：班组工作零违章，安全生产零意外，安全目标零异常，台账记录零差错。通过活动开展，要求员工认真做好自己的本职工作，脚踏实地做好每一件事。

二、不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础

可以通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。

三、支持他人工作体现的是企业班组的团队精神

做为一名电力企业的职工，我通过对**电网公司大政方针的学习，从中获取了大量的工作和管理知识理念，使我认识到班组在企业生产活动中的重要性，更重要的是学会了如何有效地开展班组的生产管理工作。我认为，要充分发挥班组的作用，需要在班组管理中积极树立“四个工作理念”，即：做好本职工作、不断改进工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通能力。

一、做好本职工作是一切工作的开始

在班组生产管理中，必须有针对性地强化班组台账、图纸等资料的管理，为安全生产工作提供良好的基础。同时在班组生产工作中积极开展“四个零”工程：班组工作零违章，安全生产零意外，安全目标零异常，台账记录零差错。通过活动开展，要求员工认真做好自己的本职工作，脚踏实地做好每一件事。

二、不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础

可以通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。

三、支持他人工作体现的是企业班组的团队精神

自年月入职以来，不觉已半年有余。在同事及公司领导的关怀下，我们销售工作的开展有了一定的成效，但也存在许多的问题与不足。适逢危机下严峻市场形势的挑战，作为销售负责人的我自当不遗余力、竭尽全力、倾其所有地工作态度拼力把销售工作做好、抓好，以不辜负同事及领导的信任与支持。下面我将从以下四个方面来进行阐述，请公司领导给予修正。

Ø工作汇总

Ø创新工作

Ø下步工作思路

Ø市场展望

一、工作汇总

2009年上半年，在上级部门的正确领导下，我邮政营业部全体人员积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力工作，完成了一定的工作任务，现具体总结如下：

一、经营工作基本情况

1、各专业收入完成情况（表格）

专业

完成收入

同比

一、基本情况

卫生局团委，由1个团委和6个团支部组成，共有团员597人。其中区人民医院团支部团员数29人，区三院团支部13人，区疾病控制中心团支部团员数9人，区监督所团员数8人，区卫校团员数536人，区区直机关医院团员数2人。

二、团组织现状

近日，卫生局团委对全区卫生系统团组织的建设情况进行调查摸底，现就掌握的基本情况、归纳的困难和问题，总结的经验报告如下：一是工作开展不平衡。有些基层共青团工作的物质基础薄弱，工作方式创新不够，造成广大团员青年对团工作的参与热情下降，致使团的作用软化，出现了个单位团队工作存在较大差距的问题；二是团组织关系管理机制不够完善，团组织的凝聚力、向心力和吸引力作用发挥不够。特别是出现了不同程度的组织涣散，团支部工作滑坡、组织松散、缺乏活力、团组织应变能力差已成为影响全团工作正常开展的主要因素；三是团队干部队伍素质亟待提高。少数基层团干部存在工作思路不清、创新不够、责任心不够强的问题；四是部分团员青年组织观念淡薄。由于经济发展和受到舒适物质生活的影响，一部分团员的意识逐渐淡化，政治性、先进性难以体现，致使团的意识淡化；五是工作宣传和信息工作薄弱，典型作用不够明显。

通过此次调研，直观、准确的认识了团组织工作，极大地鼓舞和激励了团干部的工作信心，为下一步开展共青团工作找准了方向，更为重要的是通过与各单位团干的沟通，使各位团干更加深刻地认识了团组织工作的重要性和面临的困难，团干部纷纷表示一定要在上级团组织的领导下，团结一致、求实创新、积极进取，为建设和谐平桥做出应有的贡献。

三、今后工作思路

思考与尝试

新的形势和要求使传统党建工作的不适应性、局限性日益凸显，一是上级布置什么就做什么，满足于完成上级任务，工作缺乏创新；二是方式方法呆板、陈旧，党建工作仍停留在开会学习、常规活动上，与企业和部门实际工作结合不够；三是学习教育和组织活动上形式主义偏多，针对职工需求偏少，缺乏吸引力。面对新的要求和挑战，消极避让、因循守旧是没有前途的，只有积极应对、与时俱进，紧扣企业生产经营这一主题，以党员、干部、员工树立理想信念为目标，以贴近实际、贴近基层、贴近职工为原则，以解决职工思想问题、增强企业发展“软实力”为重点，不断创新，才能有效延伸工作手臂，拓展工作空间，走出一条崭新的党建之路。

厂党委经过认真分析，认为在认真完成好《党章》赋予和上级安排的各项工作的同时，以主题实践活动为载体，把思想政治工作、企业文化建设等内容融入其中，或许能够找到一个企业党建的切入点和突破口。厂党委随即开始在全厂范围内以支部为单位组织开展主题实践活动。活动一开始就以其新颖的方式和内容让人眼前一亮，并涌现出许多亮点，如复烤车间党支部针对改革中职工思想产生的波动，提出了“打造和谐复烤”的车间管理理念，开展了深入细致地思想政治工作，并将其作为主题实践活动的主要内容，活动中，为增强思想工作的说服力，支部组织党员职工到困难国企云南省汽车修理四厂进行走访交流，交流结束后，以“敬业爱岗、真诚奉献”为主题，采用多媒体展示和演讲方式举办了思想感悟交流活动，普通职工纷纷走上台来谈认识、谈感悟、谈打算，大家一致表示要倍加珍惜目前来之不易的工作岗位和工作条件，努力工作，为企业的发展尽一份微薄之力。主题实践活动在进一步解开职工的思想疙瘩、增强团队向心力、促进车间各项工作等方面发挥了较明显地作用。由此也坚定了我们继续沿着以主题实践活动切入企业党建这一工作思路前行的信心。当然，由于主题实践活动对我们而言也是一个全新的事物，因而在活动之初也存在着基层支部认识不够到位，主动性、创造性未得到充分发挥；党委职能部门对各支部活动的指导、督促不够；职工参与面仍不够广泛等不足。

探索与实践

任何事物的发展都不是一帆风顺的，都有一个在摸索中起步、在实践中不断完善的过程。在学习实践活动中，针对主题实践活动开展过程中存在的问题和不足，厂党委及时调整了工作思路：一是变党委设计具体活动为党委制定原则与方向，支部根据党委所定原则与方向，结合部门或支部实际确定活动主题，设计活动内容和活动方式；二是把主题实践活动纳入支部目标管理责任制考核范畴；三是党群工作科转变观念，树立主动服务意识，加强与各基层支部的沟通、交流，从制订方案开始，就全过程参与各支部的主题实践活动，加强对活动的过程指导与督促，同时做好协调服务工作。从而使基层支部既有考核压力，又有自由发挥的空间和创新动能，支部的主动性、积极性得到有效激发，使全厂主题实践活动呈现出形式多样、内容丰富、特色鲜明、职工喜爱的良好局面。

以安保消防党支部主题实践活动为例，在活动准备阶段，党群工作科与支部一起对安保工作的重点和任务进行了认真分析，认为如何在打造一支高素质安保队伍的基础上，将安保工作的关口有效前移，从而更好地为企业改革发展稳定提供保驾护航作用就是当前及今后一段时期安保工作的主要任务，因此结合正在开展的解放思想大讨论，把活动主题确定为“解放思想，从我做起，争当红塔卫士”。主题确立后，又根据部门工作特点和实际把活动内容设计为三个部分：第一，个人结合解放思想和岗位工作进行主题宣讲；第二，以擒拿格斗、队列演练、知识问答等为主要表现形式的业务技能展示；第三，以展现人本、平安、和谐精神风貌为目的的文艺表演。同时考虑到安保队伍中有部分属于劳务派遣人员，虽然他们不是我厂正式职工，但他们也是我们这个团队中的一员，也在为我厂的发展作贡献，因此活动还邀请了他们中当天不上班的人员参加。活动开展后收到较好地效果，一是树立起了典型，使安保人员学有榜样、赶有目标，二是为安保人员提供了交流、展示的平台，促进了安保团队的和谐。其他党支部也分别结合各自实际，组织开展了各具特色的主题实践活动。如卷包车间党支部把在车间管理过程中引入的新的管理理念“模拟市场化管理”与主题实践活动结合起来，举行了“市场导向、岗位市场人”大讨论暨成果分享会，对“市场导向、竞争对手导向”的价值理念和管理理念进行了深化与提炼；制丝车间党支部和生产质量党支部以解放思想大讨论为切入点，围绕着打造质量文化，联合组织开展了以“解放思想，大胆创新，努力打造世界领先品牌”为主题的主题实践活动；复烤车间党支部在开展“责任、创新、快乐、感恩、和谐”主题实践活动过程中，把近年来部门倡导的“共建和谐复烤”的理念与解放思想大讨论结合起来，为部门各项工作的进行营造出良好的氛围；动力车间党支部举办了“红塔心、岗位情，‘两个至上’在动力”主题实践活动，活动以宣讲、小品、唱歌等职工喜闻乐见的方式，集中展现了近年来车间积极践行“两个至上”取得的成果；离退休党支部针对离退休职工的特点，组织开展了“政治坚定、思想常新、理想永存”主题实践活动，展现了离退休职工人虽然退休，但思想永不退休的精神风貌及“笑对人生写从容，喜看盛开夕阳花”的豁达乐观的生活态度。

各位领导、各位同仁：

上午好！首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在前一轮推荐中对我的信任和支持。下面分两部分向大家汇报，一是今年的工作回顾，二是明年的工作思路（如果我被继续聘任的话）。

一、今年的工作回顾

1、业务量

基础项目处是今年刚合并成立的处室，共6人。根据院统计数据，今后1-11月份，我处完成的业务量占全院总量的1/3（包括合同额和资金到位数），与去年相比，业务量翻了一番。应该说，今年的工作取得了较大成绩，这与院领导的正确领导、全处同志的辛勤工作、兄弟处室的配合、以及办公室、综合处、服务中心等部门的大力支持是分不开的，在此一并表示衷心的感谢！！

2、业务方向

经济建设规划院基础项目处处长竞聘演讲稿

各位领导、各位同仁：

上午好！首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在前一轮推荐中对我的信任和支持。下面分两部分向大家汇报，一是今年的工作回顾，二是明年的工作思路（如果我被继续聘任的话）。

一、今年的工作回顾

⒈业务量

基础项目处是今年刚合并成立的处室，共人。根据院统计数据，今后月份，我处完成的业务量占全院总量的（包括合同额和资金到位数），与去年相比，业务量翻了一番。应该说，今年的工作取得了较大成绩，这与院本文为此文章原创网站领导的正确领导、全处同志的辛勤工作、兄弟处室的配合、以及办公室、综合处、服务中心等部门的大力支持是分不开的，在此一并表示衷心的感谢！！

科室建设是机关管理工作的核心，是企业管理的重要内容。加强科室建设有利于提高企业对战略决策的执行能力，有利于增强机关的引领发展能力，有利于提高干部队伍的综合素质，有利于改进机关工作作风，有利于构建和谐团队，抓住了科室建设，实际上就抓住了管理的要害，问题的根本。

针对```在五月份月度科室长工作例会上提出的科室建设十项工作，我个人经反复思考，认真分析，有以下不成熟的认识。

一、工作思路

工作思路从本质上讲属于管理学中计划职能的内容，不同于计划，但隶属于计划。指的是在企业的战略目标、长期规划、工作任务确定之后，围绕有效、快速实施企业战略和工作目标而对实施的总体方案、重点内容、关键措施、责任分工、方式方法、途径手段等进行的基本策划。思路决定出路。慕厂长曾经多次指出：“一个好的工作策划，等于成功的一半”，再三强调理清工作思路的重要性，强调的实质和目的就是一旦战略目标和工作任务确定之后，如何按序、有效实施，从而确保任务的完成及目标的实现。我认为，要理清工作思路应从以下几个方面入手：

一、要弄清完成本项工作需要做那些具体的事情，什么人做，什么时间做，做到什么标准才能保证目标实现，这是工作策划的基础。

二、要预测工作中可能遇到的阻力、变化、风险，对有难点和阻力的工作在经济上、组织上采取必要的强化措施，对可能出现的变化风险要拟定出必要的可行性预案，一旦出现变化，马上可以采取措施，不至于无可适从。