投资经济管理范文10篇

摘要：随着我国城市化进程的加快，为园林绿化工程的发展创造了良好的发展环境。园林绿化工程在美化城市的同时，也提高了人们生活环境的舒适度。通过对园林工程进行经济管理，可以对园林工程的建设成本进行有效的控制，而绿化造价则是园林工程经济管理的核心。所以，绿化造价在园林工程的经济管理中具有重要的作用。

关键词：绿化造价；园林工程；经济管理；价值

在市场经济大环境下，对园林绿化工程进行科学的经济管理，才能够促进园林绿化工程的健康快速发展。而绿化造价是园林工程经济管理的核心，不仅可以保证园林工程的整体质量，而且对于投资者来说还能够保证其经济效益，所以对绿化造价在园林工程经济管理中的价值进探析就显得尤为重要。

1绿化造价与园林工程经济管理的关系

园林绿化工程造价可以有效地反映园林工程的建设成本。提高园林绿化工程造价的合理性，不仅可以为工程获取资金支持，也可以让投资者获得可观的经济效益。而为了对建设资金进行有效的控制，就需要园林工程的经济管理工作贯穿于整个工程的各个环节。无论是工程建设前的设计工作还是工程的具体施工过程，只有对绿化造价进行有效的把控，才能够保证园林工程的建设工作按照计划进行，进而防止建设工程的各个环节出现资金的浪费与损耗，并最终保证投资者的经济效益与工程的整体质量。

2绿化造价在园林工程经济管理中的价值

摘要：在现代经济改革和科技进步的时代下，要将应用数学融入到现代经济管理领域，突显应用数学的现实价值和功能。将数学方法应用于现代经济管理实践，利用数学学科的高度抽象性和逻辑性，对现代经济管理中的问题进行具体分析和决策，可以更好地提升现代经济管理效率。

关键词：现代经济管理；应用数学；价值

随着我国经济发展规模的不断扩大，现代经济管理也日趋完善。在进行现代经济管理研究的过程中，要注重现代经济管理与学科之间的链接，尤其是要将现代经济管理与应用数学学科相整合，使应用数学应用于现代经济管理领域，较好地帮助企业提升经营管理效益，突显其在现代经济管理中的现实意义和作用，推动现代经济管理向便捷化、科学化的方向发展。

一、应用数学概述

应用数学是数学学科的重要分支，集合了明确的数学理论和数学方法，其主要课程包括有：概率论与数理统计、微分方程、离散数学、数学模型、数学实验等。通过对应用数学课程的学习，能够初步掌握数学科学的基本思想方法，进行数学建模、计算和问题解决，可以较好地应用于科研数据分析、软件开发、金融保险、国际经济与贸易等领域。在各专业学科相互融合交叉的形势下，将应用数学的基础理论和方法应用于经济学研究之中，对现代经济管理的相关概念进行定义阐释，能够较好地获取逻辑研究的成果，持续推进现代经济管理理论的优化和创新。

二、应用数学在现代经济管理中的具体应用分析

摘要：全过程工程造价系现代建筑项目管理的关键环节，在一定程度能使建筑经济管理实现整体性进步，帮助建筑企业以合理的资金、时间投资收获预期的建设结果，具有很大的社会经济效益，有助于建筑行业维持稳定发展。

关键词：全过程工程造价；建筑经济管理；重要性

1引言

工程造价同现代建筑的施工建设有着非常紧密的关联性[1]，实现高效的造价管理，不但能避免产生各种不必要风险，同时也能控制施工进程与资金投入，使建筑经济管理更加精确、高效，提高资源利用率，使造价管理工作取得整齐性进步。全过程工程造价于现代建筑经济管理更具适切性和优越性，因此在当前的建筑工程领域受到广泛关注。

2全过程工程造价的内涵

所谓工程造价，即为在完成一项工程建设前，对施工单位预计或实际消耗的费用实施统计的一项工作，其精准性对整个工程施工进程起着决定性影响[2]。故此，工程单位在落实建筑经济管理工作时，应选择全过程工程造价，有效节约成本，扩大经济效益。全过程工程造价由投资估算、项目设计、施工、竣工结算这4个阶段组成，其中投资估算主要发生在项目勘查时期，此时施工图纸设计工程才刚刚开始，处在前期规划阶段，有鉴于此，与设计单位取得联系，一起开展投资估算工作对施工单位来说就势在必行。4个阶段中，投资估算阶段不但成本最低，而且对工程造价的控制也最为有效。而项目设计阶段则由初期设计和施工图设计2阶段构成，前一阶段以核算工作为主，且多是基于既有成功经验进行的概算，故此该阶段的造价核算缺乏精确性，后一阶段实际上就是预算，一般多是以工程建筑实际功能为参考来明确工程结构，所以能为项目造价工作提供较多的数据信息，该环节对预算精准度的提高具有促进作用。

伴随社会和经济的迅速进步，为了满足经济发展提出的要求，我国对经济政策作出了一些改革，确保可以在最大程度上促进企业发展。在部分政策的保障下，近期，国内很多企业获得了迅速发展，同时也让国家经济得到了很大程度的提升，使得就业问题得到了一定改善。市场经济总体环境的改变，使得市场竞争变得逐渐白热化，企业的生存及发展也面临着很大的挑战，而企业如果想要在这种市场环境中获得长远发展，就需要增强自己所具有的市场竞争力，努力寻找适合自己发展的战略，并且就所用的管理体制与人员配置方面做出改变。此外，企业还能够借助先进的技术，引进大量的技术人才，给企业之后的发展献计献策。就当下的情况来说，企业如果想要提高自己的市场竞争力就要采取一系列有效的措施，依据企业本身的发展情况，作出对应的改变与提升。

一、经济管理对提升企业市场竞争力的重要性

1.加速企业发展。企业自身的经济发展就是完成经济效益的提升，经济管理给企业带来的直接效果就是缩短企业间的距离，同时凭借对应的管理模式，推动企业更好的发展。企业经济管理不仅可以推动企业经济向前发展，同时还可以在很大程度上提升社会生产力，优化社会的产业结构，进而提升生产的效率和推动社会更好的发展。经济管理水平的提升在某种程度上可以处理一些社会问题，像是就业方面的问题，而高效率的生产提升肯定会导致职位出现空缺，解决人们的就业问题也就是解决民生问题，反过来说也能推动我国生产力发展，这两者彼此协调，促进了我国市场经济更好的发展。此外，目前企业还是有很强的可塑性，其可以借助已有的资源以及方式，推动资源利用率的提升，并借此控制成本，加速企业的发展。2.促进市场经济的全面发展。企业管理促进市场经济发展通常表现在一些中小企业上。这些企业在规模、资源以及影响力上都不够强势，所以应该有一个正确的管理方法，来推动自身发展，如此不仅可以提升企业生产的效率以及能力，同时还可以吸引更多的人才，逐渐缩短资深和大企业之间的距离，在技术上展现出优势。

二、目前我国企业经济管理存在的问题

1.企业管理者经济管理意识薄弱。就目前我国企业经济管理这一工作而言，其管理者本身经济管理意识不够已经变成一个较为常见的问题，具体表现为企业管理从事者缺少专业的管理知识及其管理技能，同时还在已有的自由发展模式中进行经济管理，并未在市场经济发展的变化当中对所用的经济管理模式予以创新，导致经济管理这一工作难以更好的落实。同时很多企业管理从事者都把经济管理和企业的财务管理归为一体，觉得只要把企业的资产管好就可以实现经济管理的目标，所以在工作的时候较为注重财务记账以及核算这些工作，然而对经济管理的实质却并未重视。2.企业融资艰难，内部运营资金不够。即使近期我国企业已经开始创建多个渠道且独立的融资体制，但就目前的世界形势而言，企业融资较难还是限制企业以后发展的原因之一。在国内金融市场持续进步和变化的形势下，金融市场的范围逐渐扩大，但是因为各地方政府也对企业经济方面的扶持不够，在很大程度上让企业的融资存在困难。另外，在国内和国际金融市场改变和竞争激烈的情况下，企业本身制度和融资渠道间产生的摩擦逐渐增多，企业需要借助好的效益才可以收获金融机构所给予的资金，但是对目前的企业来说，借助较好的效益去获取资金的方式，在落实上有着很大难度。所以，企业本身融资困难与内部资金不够，是导致企业经济管理水准难以提升的直接原因。3.财务管理工作效率相对较低。因家族企业管理理念的影响，国内企业经济管理在目前市场经济环境当中开展有着难度大的特征。首先，因为管理从事者没有认识到企业资金管理所具有的重要性，导致员工也对资金管理不够关注，在开展资金管理这项工作的时候存在不规范的工作行为以及资金闲置的状况。其次，还有部分企业领导觉得企业所剩出的资金是提高企业获得经济的渠道之一，这也导致资金处在闲置的状态，难以体现出资金正确应用所具有的作用，造成企业进入到资金周转艰难的困境。再其次，由于部分企业在财务管理上有不到位的情况，导致员工采取的管控存在不合理，再加上缺少对应的催款体制，致使呆账情况的出现。如若一直如此，就会导致企业收账遭受阻碍，从而使得企业进入到收账缓慢且资金回收艰难的怪圈。4.管理人员能力与素质不足。因为我国在经济管理方面涉及相对较晚，目前，我国和经济管理相关的人才并不多，大多数企业开展经济管理这一工作的员工自身素质水平有待提升。因为缺少专业较强的经济管理人才造成企业在开展经济管理时需要面对很大的问题，在通常情况下，这样的情况一般会发生在部分中小企业之中，因为专业能力过硬的人才更想来到大企业施展才华，中小企业在人才竞争当中经常会处在不利的地位。除了经济方面的差异以外，小规模企业对比大的企业而言还有着一定差距，那就是其并没有重视对自身员工的培训，由于不注重对员工的后期提升，导致员工的发展难以跟上时代的脚步，也让企业的经济管理难以快速进行更新，再加上管理落实方面的不足，在很大程度上制约了企业未来的发展。5.企业比较落后及单一的经济管理模式。社会经济快速进步的同时，企业的生产规模也开始呈现出持续扩大的趋势，但是很多企业领导者对经济管理本身的重要性并没有足够的认知，导致企业本身的经济管理受到忽视，这使得很多企业所采取的经营模式都较为老旧。又因为以往管理方式的影响，致使其经济管理的方法仍较为粗放，增加效益的方式也仅是扩大规模与追加投资。这样滞后的经管模式对企业本身市场竞争力提升而言是非常不利的。另外，企业中经济管理的开展会直接影响到经营效益，然而目前大多数企业的特征就是业务比较单一，且规模不够大。先进技术的发展以及经济全球化趋势造成以往的经济管理模式难以和目前的企业发展要求相吻合。比较单一的经济管理模式导致企业在开展经济管理时很多职能出现冲突或是交叉的情况，这样开展的经济管理工作也难以有很高的效率，很难对企业以后的发展趋势有准确的把握，再加上企业有信息不够流通的情况，这对企业领导者作出正确决策是非常不利的。

三、提升企业经济管理市场竞争力的对策

摘要：企业想要不断健康发展进步就要提高自身经济效益，加强经济管理，完善自身经济管理体系。不过当前很多企业仍然存在不同程度的问题，导致难以充分体现企业的价值。基于此，对企业经济管理做出了阐述，分析了企业经济管理发展过程中存在的问题，并对存在的问题提出了优化企业管理理念；完善企业管理制度；落实经济管理监督；全面提高管理人员的综合素质；调整和创新组织机构；注重应用网络技术等应对措施，以此实现企业价值最大化。

关键词：经济管理；企业；价值最大化

一、简述

（一）企业经济管理的内涵。企业开展经济管理，主要是经济管理者管理企业的经济活动。企业在科学的经济管理的辅助下能够科学合理地制定发展决策，可以明显降低项目管理失误造成的经济损失，有助于企业未来健康地发展。企业开展经济管理活动最终是为了实现经济效益水平提升的目的，从而更好地支持企业经济发展。在开展企业经济管理过程中，首先需要对企业的具体生产情况、企业特点、发展现状等进行深入的分析，在开展经济管理活动时能够合理分配企业资源，合理配置人员岗位和薪酬，提高成本管理效果，优化企业运营活动，从而将企业价值发挥到最大。（二）现代企业经济管理模式的特征。其一，综合性强。在现代企业管理中为了充分利用企业资源，需要在对企业资产损益性关注的同时综合考量未来资源收益、研发成本等问题，提高管理综合性，将管理覆盖范围扩大。其二，灵活性。根据动态化变化的市场经济环境来合理调整市场经济结构。企业想要持续发展就要保证自身管理能够顺应市场发展规律，通过将自身管理与市场发展充分结合使企业适应市场的能力大大提升，可以根据市场变化灵活地调整自身整体结构，进而实现企业管理效率的优化。其三，规划性。企业在开展经济管理工作时不但要重视企业当前阶段的发展情况，更要以发展的眼光制定企业管理计划，通过将企业经济指标合理整合进而来实现科学化管理，提高经济管理效果。（三）经济管理与企业价值的关系。1.经济管理提高企业发展质量。快、准、稳是企业发展的三字箴言，脱离其中任何一个字，都会严重影响企业发展的质量。在快的方面，企业必然要抓住时机抢占市场。通过掌握生产与消费的内涵，逐步成为技术领域的领头人。在准的方面，企业需要摆脱传统发展观念的束缚，谋求更多的经济利益。通过协同企业内部工作人员的工作，逐步提升发展效率，从而使内部工作变得更加透明化、效率化，进而逐步提升企业发展动能。在稳的方面，企业在把握市场先机后，需要利用自身的竞争力、发展力，逐步稳定市场，从而在平衡市场生态的同时，保证企业可以长期稳定地获取效益，促进企业的健康可持续发展。由此可以看出，经济管理展示出了规范企业发展，以及指导企业内部平衡的作用。脱离经济管理，失去发展效用，企业会成为没有灵魂的躯壳，企业发展也将会变得越来越闭塞和滞缓，最终使企业走向消亡。2.经济管理促进企业转型发展。随着市场经济的高速发展，社会需求的不断增加，企业内部管理转型已成为关系企业生死的核心点。为了提升企业内部核心实力，企业必须要加大经济管理的研究力度。众所周知，经济管理不仅要建立在调研市场信息的基础上，还要重视吸收先进的管理技术和经验，以及改善和创新各种制度。只有充分考量影响经济管理的因素，不断制定相应的措施，才能保证企业发展的准确性和质效性。任何脱离企业实际情况的经济行为，都会给企业的经济发展造成负面影响。在没有结合企业自身实际情况的局面下，在没有重视创新经济管理方法的影响下，企业内部工作频频出现问题，大大压缩了企业的发展空间，给企业发展埋下了隐患。因此，企业想要实现可持续发展，就必须要迎合发展趋势，主动挖掘市场机遇，抓住市场契机。通过丰富经济管理形式，创新经济管理方法，加速企业内部机制的转型，才能从根本上提高企业的发展能力。

二、存在的问题

（一）投资决策容易出现失误。很多企业在投资决策中，对成本控制有着较高的重视却忽略了财务经济管理以及用户评价，导致财务经济管理出现不用程度的问题。投资者需要通过预测投资项目来制定投资决策，他们需要采用专业的手段和科学的方法权威地分析投资项目的收益、风险等内容，通过对投资规模、投资成本、预期回报、投资结构等一系列经济活动可能产生的问题进行衡量来最终确定决策。在此阶段，如果没有充分做好财务经济分析，很容易出现投资决策失误。（二）经济管理缺乏全局性。企业需要采取一定的手段和方法统筹规划企业经济管理活动，在制定经济管理方案时需要深入分析企业未来计划，以发展的眼光看待问题，而不是贪图眼前利益。但是当前很多企业在开展经济管理中没有从全局考虑也没有用长远的战略眼光看待问题，导致很多制度和管理办法比较保守没有创新。经济管理缺乏全局性主要体现在没有具体的良好财务预算指标，与企业战略发展不能完全贴合，没有有效地衔接好财务预算编制工作和经济管理，造成企业发展战略制定时经济管理制度指导作用不强。此外，有的企业没有深入了解和分析市场发展，导致企业经济管理方案无法适应市场经济变化而出现较大局限性，无法有效推动企业进步。（三）人力资源管理不合理。作为企业开展经济管理工作的重要环节之一，人力资源管理在企业发展中发挥的作用不可替代。但是，目前我国很多企业没有充分结合新时代背景下人才的特点来改进传统人力资源框架中的不足。没有明确划分企业人力资源管理部门的工作内容和职责，导致人力资源管理效率不高。没有及时为企业选用到人才，出现问题时也无法快速问责，这十分不利于企业长远发展。可以说，人才是企业经济管理水平提升的关键，在新时代背景下，受到各个因素的影响导致企业发展中人力资源管理方案的制定出现了偏差，影响了企业发展战略的制定，不利于企业灵活地应对市场变化，导致企业的发展举步维艰。（四）企业经济管理技术覆盖程度不够。目前互联网技术已经在很多企业中得到应用，但是仍有部分企业在经济管理中没有充分发挥出互联网技术的价值，大多仅仅在财务部门有着较多的应用，而其他部门使用较少，所以部分企业的管理效率并没有随着互联网技术的应用而出现明显改善。目前大多企业已经在互联网技术发展的带动下，改善了自己对现代信息技术的认识，在经济管理尤其是财务管理中应用计算机软件等。不过互联网技术绝对不仅仅是计算、记录这么简单，其分析汇总等诸多方面的价值有待进一步应用。所以，企业经济管理中需要加大现代信息技术的覆盖程度，进一步发挥现代技术的价值。（五）经济管理创新意识薄弱。目前，很多企业没有充分意识到创新的重要性，思想观念比较保守。有的企业虽然有着较快的经济发展速度，但是管理理念并没有跟上企业发展的速度，很多管理者思想还停留在计划经济时代，对经济效益有着高度重视但没有加大人力、技术等方面的投资，对经济发展中创新的重要性认识不足，这不利于企业长远的发展。

摘要：水利工程是民生工程，关系着社会经济的稳定发展，尤其是在农业发展中起着重要的作用。当前，我国在水利工程建设投资规模总体呈现上升趋势，投资计划呈稳步增长趋势，但在水利工程经济管理方面存在一些不足，主要体现在观念落后、水资源市场构建不完善、水价不合理等问题，阻碍了水利事业的健康发展。本文深入分析了水利工程经济管理存在的问题，针对性提出建议性措施，以期优化水利工程经济管理，促进水利经济可持续发展。

关键词：水利工程；经济管理；可持续发展；问题

水利工程是发展农业的重要举措，是社会民生工程，尤其在农业发展中发挥中重要作用。近年来，我国在水利工程建设方面加大了投资建设，投资规模总体呈上升趋势，投资计划稳步增长，取得了良好的成果。同时，我们也应认识到，由于管理认识不足、管理不到位等情况，水利经济管理存在一些问题，阻碍了水利事业的健康发展。因此，有必要深入分析水利工程经济管理中存在的问题，并提出优化措施，以期改善水利经济管理中存在的问题，促进水利事业健康发展。

一、新时期水利工程经济管理面临的问题研究

1、对水利事业重视程度不足。我国是农业大国，水利工程是最为重要的施工项目之一，然而，部分人员对水利工程建设重要性认识不足，导致水利工程建设受到一定的限制。在水利经济管理大环境下，部分水利企业更加注重经济效益，而对于一些公益性、服务性的水利工程建设积极性不高，导致该类型的水利工程开发与建设项目较少。同时，水利工程建设是一项系统化工程，在项目投资、施工、竣工、结算过程中涉及多个部门，经常出现多部门职能交叉、责任模糊的情况，一旦出现责任事故，不可避免地出现推诿责任的问题，阻碍了水利经济管理工作的有序展开。2、对经济效益重视不足。水利工程不仅具有资源性与基础性特征，而且具有经营性与公益性特征，部分水利工程管理人员过度关注基础性和公益性特征，对经营性特征认识不足，忽视了水利工程经济效益，注重水利工程建设与资金投入，对经济管理认识不足，甚至忽视了水利工程经济效益产出，进而导致水资源价格与水资源价值存在较大的差异，制约了我国水资源市场的可持续发展。3、水资源价格不合理。水利工程经济管理的重要渠道是水价，根据用水渠道的不同制定水价标准，从而实现水资源的优化配置。科学合理的水价能够有效控制水资源的浪费，改善生态系统污染情况，从而实现水资源的污染防治与控制，对于改善我国生态环境具有重要的意义。然而，我国水资源价格不合理，甚至低于成本价格，难以真正发挥水资源价格引导与调节作用，制约了水资源的优化配置，影响了水利工程的可持续发展。

二、新时期水利工程经济管理工程途径研究

摘要:宏观经济管理是国家及政府为了促进国民经济实现平稳运行而采取的一种对市场的干预手段。随着市场经济发展，企业要想壮大，离不开宏观经济管理的指导。本文从宏观经济管理的存在意义出发，探讨了中国宏观经济特征及所受影响，并分析了宏观经济管理对于企业在市场经济发展中的重要性。

关键词:企业;市场经济;宏观经济管理

所谓宏观经济管理，其实指的就是政府运用各种宏观调控手段，包括行政、经济以及法律手段等，以调解并控制市场经济运行从而弥补市场经济的先天不足的一系列活动。在我国进行改革开放事业之前，实行的是计划经济体制，经济管理高度集中，政府将产品的产量乃至销售过程全部都做出强制性指示。但是自十四大以来，我国确立了建设社会主义市场经济的目标，有关宏观经济管理手段也应次需要采取调整。随着我国市场经济的不断兴起，市场经济的不足也越来越显现出来，怎样运用成熟的宏观经济手段微观经济对进行调控，已经是我国市场经济的建设者需要迫切解决的问题了。

一、宏观经济管理的存在意义

宏观经济管理在我国的市场经济活动中是否需要采取，这是根据市场经济的缺陷以及我国现实国情所决定的［1］。由于市场经济往往存在自发、盲目以及滞后等不足，而我国又正处于社会主义建设初级阶段，因而宏观经济管理手段是十分有必要存在的。

(一)市场经济缺陷需要宏观经济管理进行弥补

1宏观经济管理的概述

1.1宏观经济管理的概念

宏观经济管理是国家通过政策、法律、制度的形式和手段，对市场经济进行控制，达到在结构和总量上调节和管理的目的，是我国市场经济体系条件下，有效的经济管理和控制措施。

1.2宏观经济管理的相关理论

西方经济学家对经济现象的解释侧重于模型的建立和解释，而中国的学者则倾向于经济政策的有效性，因此，对于经济管理的很多西方经验直接应用在我国经济调控会形成水土不服的问题，例如：亚当斯密力主应该用看不见的手在主导市场，反对政府对市场的干预，这种观点在二次世界大战后被验证为只是一种理想的模型，放弃对市场的干预会导致市场的无序、盲目地发展，最终会引发市场的灾难。凯恩斯主义认为，政府对经济的干预可以起到积极性的作用，政府将企业不愿意做、做不好、利润低的行业接管过来，有助于社会加速的发展，经过多年的验证，特别是在2008年的世界金融危机中，我们更加看到政府对于经济发展的指导性的必要，以及政府对市场调节的重要性。因此，我们不难得出一切市场经济都不可能离开政府以更高层面上的调控作用，宏观经济管理的价值正在得到大多数国家的认可，宏观经济管理的作用也在市场经济体系的创建和完善中得到进一步的印证。

2宏观经济管理在市场经济发展中的地位

摘要：为推进建筑行业健康、稳定和持续发展，文章详细阐述了全过程工程造价在建筑经济管理中运用的重要性，并从投资、设计、施工等阶段着手，对全过程工程造价要点进行细致探讨，以达到加强建筑项目精细化管理和提高经济、社会效益的目的。

关键词：建筑；经济管理；全过程工程造价

在城镇化建设进程不断加快的背景下，建筑行业获得迅猛发展，对建筑经济管理也提出了崭新要求，以往采用预算、估算进行工程费用管理，无法达到建筑项目精细化管理效果。而将全过程工程造价应用到建筑经济管理中，可以提高预算评估精确度，并降低建筑经济管理风险，确保工程造价工作在规定范围及标准中进行[1]。基于此，以下对建筑经济管理中全过程工程造价的运用展开分析和探讨。

1全过程工程造价在建筑经济管理中运用的重要性

在建筑经济管理中，将全过程工程造价融入其中，可以起到的作用：（1）提高建筑经济管理准确性。与传统管理模式相比，全过程工程造价需要对工程施工各个环节进行严格控制，在降低施工成本的同时，对施工风险进行有效预防，并且针对工程管理中可能发生问题也能提前进行预估，在此基础上制定策略进行优化调整，确保各项活动有条不紊地进行。（2）提高造价预估准确度。实施全过程工程造价，需要管理人员对建筑项目实际情况进行全面了解，并对开展项目施工各种影响因素进行全方位考虑，使建筑项目投资更加科学和合理，项目经济效益也会大大提高。（3）降低建筑经济管理风险。由于全过程工程造价会对项目执行各方面影响因素进行综合考虑和系统分析，在保障各项资金落实到实际的同时，涉及的各项施工资源也会得到优化配置，既能够有效防范经济管理风险，又能够提高建筑项目施工效率和质量[2]。

2建筑经济管理中全过程工程造价的运用

摘要:建筑工程经济管理中，既包含建筑工程学知识，也包含经济学方面知识，因而在实际管理中存在较大的难度。目前，我国建筑工程经济管理中，存在众多的问题，需要建设单位在管理过程中，能够结合实际，制定有效的控制措施，以保证建筑工程经济效益的最大化。本文就建筑工程经济管理存在的问题及控制措施进行了研究分析。

关键词:建筑工程;经济管理;问题;控制措施

所有企业在经营过程中，都会积极获取更多的经济效益，并将经济效益最大化作为企业经营发展的重要目标。建筑企业也是如此，期望能够通过有效的经济管理，优化建筑工程施工进度、投资、质量等方方面面，从而获得经济效益的提升。但是当前建筑工程经济管理工作中，仍存在很多不尽人意的地方，需要建设单位进行有效控制，以达到企业经营目标。

一、建筑工程经济管理工作现存问题

(一)缺乏全过程管理意识

建筑工程经济管理工作中，无论是建设单位、设计单位还是施工单位，都普遍存在全过程管理意识不足的问题。三者之间的沟通严重不足，未能统一造价管理目标，导致后期工程建设中存在资金严重短缺的情况。例如设计单位，在经济管理过程中，虽然做出了详细的工程预算，但是没有相应的工程造价指标进行限制，使建筑工程投资大大增加。而建设单位和施工单位，则在建筑工程经济管理工作中，将更多的目光放在施工阶段，着重管理施工进度及质量，忽略了投资决策等环节的参与，缺乏全过程管理意识。