税务管理经验范文10篇

能级管理是科学有效的评价机制

面对新的税收形势，如何充分调动基层广大干部职工工作的积极性、主动性和创造性，促进各项工作任务的圆满完成？我们桓台县地税局通过积极探索实行“税官能级管理”，有效地提高了干部队伍的综合素质，开创了基层工作新局面。近年来我局先后试点推行的有奖发票管理、税收执法责任制、个体货运业发票税控系统等多项工作走在了全省乃至全国地税系统的前列，并先后被授予“全国税务系统先进集体”、“全国税务系统文明单位”，“全国巾帼文明示范岗”等荣誉称号，被国家税务总局法规司司长胡金木同志誉为“全国地税系统的一面旗帜”。

一、推行税官能级管理的意义和目的

所谓“能级管理”，即以能力管理为核心，以全面发展为目标，通过建立科学合理的评价体系，对每一岗位的干部所具备的能力进行评定分级，据此决定干部的使用、责任和待遇，从而实现人力资源有效配置，保障各项工作任务的圆满完成的一项制度。

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首先，推行能级管理是深化干部人事制度改革的需要。随着税收征管改革的日益深入，现行干部人事制度日益显示出不适应性。一是干部培训与个人发展缺乏有效的结合，干部普遍采取被动接受的姿态，从而降低了培训效果；二是干部随着经验的积累和丰富，业务水平和工作贡献也逐步提高，而在享受待遇上并未得到相应的补偿，这不利于培养干部不断发展和进取的精神。三是现行的税务干部管理体系对干部的考核过于笼统，使考核评比工作不能更充分、更有效地发挥其奖优罚劣的作用，无法有效地调动干部、职工的源工作动力。因此迫切需要引入能级管理制度，激发干部队伍活力。

根据市局票证中心关于在税收宣传月期间开展发票岗位“三无”活动的通知精神,票证管理中心班子在认真领会通知精神的基础上，大力开展发票窗口无发票安全责任事故、无发票管理差错、无发票服务投诉的“三无”活动，结合税收宣传月，着力抓好三个方面的工作。

一、落实制度，明确责任，在安全上把握一个“牢”字

牢固树立防范意识，落实各项制度，明确安全责任是确保“无发票责任事故”的前提。我中心加大发票内部的“六大安全管理”（发票库房、报警系统、金税读卡系统、审核发售、发票实物岗、缴款书和完税证）力度，将各项管理责任落实到人。中心每天对报警系统、金税读卡系统、审核发售系统进行测试，每月利用月终“盘存”对发票发售人员的缴款书、完税证及资料装订情况进行核对检查，每季度对发票库房的安全进行检查，对检查中存在的问题开现场分析会，查找原因、落实责任，以增强票证人员的责任意识，牢牢把住安全关。在税收宣传月期间，利用窗口与纳税人面对面接触的优势，通过窗口工作人员宣讲、发放宣传资料、展板、滚动显示屏等渠道向广大纳税人宣传发票安全知识，树立纳税人发票安全观念。

二、完善措施，严格程序，在管理上突出一个“细”字

发票管理工作是票证管理中心的一项系统工程，它包含了核定录入、审核开票、实物发售、专票录入、票款结算以及票款的存放、调拨、库房设施保管、报警系统的维护等诸方面的日常工作。每个环节、每个程序都是发票管理过程中不可或缺的。因此，不断创新和完善各项制度是发票管理工作的内在要求，也是目前税务管理精细化的要求。我们在税收宣传月内将近年来的发票内部制度，金税操作系统，发票发售及调拨录入等规章、制度进行重新梳理和细化，制定出符合现行法律法规的科学操作程序和规则，杜绝发票管理差错，推动发票管理的健康发展，使票证管理工作在税收征管实践中发挥积极有效的作用。

三、利用窗口，抓好宣传，在服务上倡导一个“优”字

尊敬的各位评委、领导、同志们： 大家好！ 今天，我站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，心情非常激动。我本着进一步锻炼自己，为税务局多做贡献的宗旨，参加竞聘。首先非常感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的机会，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采。 我叫，男，1965年4月出生，年毕业于大学，本科文凭，中共党员。1982年10月，进入，开始了税收生涯。1996年12月～1997年6月，进入盐城市地方税务局任计算机中心副主任。1997年7月～2002年9月，任盐城市地方税务局稽查局副局长。2002年10月至今担任盐城市地方税务局第一税务分局副局长，其中2006年5月顺利转为正科级干部。回首过去的28年，在单位领导和同仁们的支持和帮下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。并多次受到局表彰：1997年3月，受到盐城市地方税务局“嘉奖”；同年5月，被中国共产主义青年团盐城市委员会、盐城市青年联合会授予“九五立功竞赛青年标兵、盐城市新长征突击手”称号；1998年3月被盐城市税收、财务、物价大检查领导小组评为“先进个人”；2001年3月被中国共产党盐城市委员会、盐城市人民政府评为“先进工作者”；2003年1月受到盐城市地方税务局“嘉奖”；2005年2月～2007年2月，连续三年被盐城市地方税务局表彰为“优秀公务员”；2007年7月被盐城市人事局荣记“三等功”。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我觉得自己有信心也有能力担任一名税务分局局长，能做好应该履行的职责。 今天我参加税务分局局长竞选，我想自身具有以下特点和优势： 一是具有勇挑重担的信心。要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己热爱这项工作，珍惜这次机会，渴望成功、追求进步的真实体现。随着这些年的工作历练，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我有信心也有能力担任局长，并能做好应该履行的职责。 二是具有丰富的工作经验。我具备系统的税务知识、娴熟的业务技能。税务知识方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论哪个岗位的工作都是凭着扎实的知识做好，圆满的完成上级领导下达的任务。业务技能方面，28年以来的多岗位磨练，也练就了我娴熟的业务能力，特别是税务稽查业务、税收业务方面很娴熟。这些，都有利于今后工作的开展。 三是具备严谨的工作作风，认真的工作态度。税务工作关系到的是国家与群众的利益，是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事税务工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要，尤其对于我们税务行业，更是如此。 要想局长工作开展的有声有色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。 一是敬岗爱业，竭诚奉献。作为税务局一员，团结互助是我们每个人敬岗爱业的基本表现，是肩负义不容辞的重大责任。要求税务人员筑牢团结的思想基础，把整个税务局成员的精力都集中到税务工作中，智慧都凝聚到开拓进取的事业中，行动都统一到共谋发展步调上，用团结凝聚人心，用团结凝聚力量，用团结创新业绩。用自信、温情、实力、技巧性的收纳税款；用热心、细心、耐心、爱心地为每一位纳税人服务，让他们支持税务局发展；以服务为基调，切实帮助和关心每一位纳税人的问题与难题。 二是强化管理，防范风险。强化管理，防范风险是做好本职工作的基本要求，对自己在处理工作上要做到一个“严”字，对各项工作上要做到一个“管”字，规范操作，杜绝违规，确保工作顺利发展。制度是我们必须遵守的行为准则，它是几代人工作经验的积累，在不断总结经验，完善制度的同时，落实更是关键。如果没有落实，再好的制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们的工作安全顺利地完成，才能使我们的管理水平达到一个新的高度。 三是加强培训，提高素质。多层次开展税务人员培训，将最新的税收政策、税收管理信息、征管改革动态等，及时传递给税务人员，帮助其提高税收政策业务水平。并抓好税务人员的后续教育。健全培训管理制度，改革培训形式，丰富培训内容，完善培训体系，使税务人员适应行业发展的要求。 总之，在工作中做到“围绕重点，层层深入”。即：围绕组织收入，加强执法:围绕信息化建设，加强培训；围绕税收执法,加强检查；围绕组织建设，加强监督；围绕服务发展，加强管理。特别是针对“执法难到位、税款难入库、任务难完成”这些症结问题，把各项税收检查贯穿于组织收入的全过程，做到应收尽收，无税禁收，加固征管防线，推动政策到位，促进税收增长。 如果我能够走上税务分局局长的岗位，我将会从平时的工作态度及工作质量开始。俗话说的好，态度着决定一切，没有好的工作态度，就没有好的工作质量。在以后工作中，我严格要求自己，认真做好本职工作，协调好各部门之间的相互关系。 说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球需要支点，实现理想需要舞台，展现个人的能力同时需要机遇与平台。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我。我将带着希望，用信念和知识的双翼，在税务行业这方广阔的天空中，展翅飞翔。 谢谢大家！

一、中小企业税务管理存在的问题

当前中小企业税务管理主要存在以下问题：

(一)企业纳税意识淡薄

中小企业本身规模有限，受经营理念、知识水平、专业经验等方面的限制，企业领导往往缺乏主动纳税的意识，不能正视企业应承担的纳税义务，甚至想办法逃税。领导进行决策时更多地考虑成本因素，而不是将税收作为考虑的重点。由于财务人员负责日常的税务管理工作，企业领导常认为税收是财务人员的职责，其经营目标集中在业务的发展，因而忽视经营过程中投资、融资、生产、销售、分配方面与税收之间的关联。

(二)企业会计核算制度不健全

中小企业一般是个人投资或多人合伙投资成立，投资人在所处行业具备一定的生产经营经验以及销售渠道，其经营目标是赚取利润，财务管理工作则容易被忽视。有的中小企业会计账簿设立不全，涉及资金收支的会计原始凭证、成本资料等不够齐全，记账不规范。有的企业虽然设立账簿，但未能及时对发生的资金往来活动进行记录。由于会计核算制度不健全，企业无法依据原始信息开展税务管理工作。

尊敬的各位评委、领导、同志们：

大家好!

首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里发表竞聘演讲。同时，更要感谢多年来一直关心、帮助和爱护我的领导和同事们，是你们给予我信心和勇气，让我今天站到这个演讲台来。面对充满生机和活力、挑战和希望并存的伟大时代，我觉得作为一名地税干部，我的人生目标是“忠诚、奉献、务实、创新和向上”，座右铭是“明明白白做人，老老实实做事”。

面对税务所所长一职，我是这样理解与认识的，作为一名税务所干部，身上必定肩负着格外沉重的担子，因此必须具备相应的各方面业务能力，具备一颗为地税热忱奉献的心，并且能作为一名永远伸出税务所与纳税人之间友好之手的大使，在工作中找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，上为单位分忧，下为同事、纳税人服务时税务所所长义不容辞的责任。

这次我竞聘税务所所长，主要是基于以下三方面的考虑：

一是我有丰富的工作经历与较好的工作业绩。我现年岁，中共党员，到地税系统工作已有年了，先后在、、等岗位工作，现任基层税务所副所长，具有较为丰富的工作经验和一定管理能力，能够适应税务所长工作。同时，我多年来一直诚恳塌实工作，具有良好的工作业绩，获得领导的肯定和人民群众的满意，连续三年被评为“优秀公务员”，多次被评为先进个人。

编者按：本文主要从跨国公司滥用转让定价避税的不利影响；我国转让定价税制的不足；转让定价避税的对策建议进行论述。其中，主要包括：外商投资企业给我国也带来了先进的管理经验、人才和技术、损害我国投资环境和声誉、造成国家税收收入的流失、侵吞我方人员应得的利润、我国的转让定价规定与主要发达国家差异不大，似乎已与国际惯例接轨、税务当局对转让定价的管理认识不够，稽查人员的培训不足，转让定价管理投入较少、转让定价税制完善、增强实施细则的可操作性、应明确纳税人的报告和举证责任，加重处罚、完善对转让定价的调整方法、加大转让定价反避税人才培养、加强境内外税务合作等，具体请详见。

摘要：从税务当局的角度研究转让定价与反避税问题，成为税收研究和企业管理的一个重要课题。随着我国外商投资企业不断发展，各个跨国企业都在争取我国市场份额。但是一些外商投资企业为了谋求利润最大化和负的最小化，利用转让定价转移利润，对我国经济的健康发展产生不利影响，也给中方投资者造成了重大损失。

关键词：转让定价；避税；预约定价

随着我国改革开放的深入，越来越多的外商投资企业来华投资办厂，而且为了鼓励外商投资，我国也实施了一系列税收优惠政策。外商投资企业给我国也带来了先进的管理经验、人才和技术，对我国社会主义市场经济的形成和发展起到了推动作用。但在表面吸引投资过热的背后，却是外资的大部分亏损但是长期不倒，外资企业所得税增幅与投资增幅却不成比例。在中国投资是为了实现全球氛围内资源优化配置，达到效益最大。但是外资企业长期亏损，却又不断的增加投资，这就有了避税的嫌疑。

一、跨国公司滥用转让定价避税的不利影响

（一）损害我国投资环境和声誉

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好!

我叫**，现年**岁,研究生学历，95年毕业于财政学校，03年到地税局，04年任地税局稽查局副局长。在过去的*年多的工作时间里，通过自己不断的学习和实践，在领导的支持和同事的帮助下，我从基层做起，渐渐成长为一名合格的税务部门人员。因此，有了这些坚实地基础和条件，我更坚定信心要竞聘这个岗位。

竞聘这个岗位我有几个的优势：

一、具备丰富的工作经验。

从**年跨入税务稽查局部门以来，我先后从事过在调查科，管理科，工作过，管理及负责分片收税等工作，可以说是对税局稽查局部门的工作的各项基础工作都非常地熟悉，做事负责、认真、一直是我的工作态度。在工作中不断学习，不断提高自身的文化素质和修养，在职期间，我谦虚好学，勤奋上进，思路清晰，有丰富的经验，有较强的语言表达能力和组织能力。在此期间圆满地完成了领导交待的各项工作任务。高强度的工作，正是对一个人能力最大的考验，也是对能力最好的培养。

有着20年军旅生涯的正营职军官，在基层税务管理员的岗位上一干就是十年，而且令领导们赞扬、同事们钦佩、税管户们敬重。他就是在学习王大宝活动中，××地税局树起的学习楷模——××。

面对新的岗位，他孜孜以求，努力使自己成为行家里手

俗话说，隔行如隔山。1999年，××从部队转业到××县地税局工作。面对全新的工作环境和现代化的办公系统，尤如走进一个陌生的世界，对如何当好税收管理员没了主意。

然而，多年的军营历练，使他养成了不怕困难，知难而上的过硬品格。他克服岁数大记忆力差的缺陷，借来有关税收工作的书籍，抓紧一切时间进行研读；县局组织的各类学习讲座，他次次不落；为了使学到的知识记得牢，他制作了许多业务小卡片，一有时间就学个不停。

就这样，他很快熟练并掌握了税收政策、征管流程、计算机软件应用、网上办公等技能。2008年，县局推广《电子版税收管理员手册》，他同样夜以继日加紧学习，对税收管理员手册的17个表格能运用自如。同年8月，他以其登记齐全、数据准确、认定合规，被省局授予全省地税系统

“优秀税收征收管理员”称号。

摘要：在我国新旧政策的交替时期，我国高校的税务管理工作也发生了改变。高校的税务管理是财务管理的重要组成部分，在进行“营改增”后，我国高校将减少科研征税，全面提高我国高校科研税务管理工作。鉴于此，本文针对“营改增”环境下，我国高校科研税务管理的影响进行分析，并提出合理性建议，以供参考。

关键词：“营改增”；高校科研；税务管理

“营改增”的全程是营业税改增值税，它是指以前缴纳营业税的应税项目改成缴纳增值税。所以在“营改增”后，社会上不仅可以减少抵扣、退税的现象，还能够降低企业税负，让社会产生一个良好的循环环境，以促进企业的全面发展。

一、“营改增”对高校科研税务管理的影响

（一）对纳税人身份认证的影响。在“营改增”后，我国高校普遍都存在小规模纳税人和一般纳税人的身份认定问题。根据我国相关规定指出，年销售额达到500万的试点纳税人，除了已经成为一般纳税人和兼有应税服务项目的，其余人员均应该到指定地点申请一般纳税人资格。同时，针对一些不经常提供应税服务的非企业性单位或个体工商户，可以按照小规模纳税人进行纳税，但小规模纳税人不能参与进税项额的抵扣，也就无法开具增值税专用发票。在“营改增”后，高校的征收率会有所下降，这也减轻了高校的税收负担，可以促进高校的全面发展和各项业务的开展，而高校属于事业单位，所以其可以选择纳税人的身份，所以高校纳税人身份认定问题面临两难选择。（二）高校税务票据的变更。随着高校业务的不断拓展，高校已经从原来的非税业务转变成为多项应税业务。以往高校的发票都是普通的营业税发票，但在“营改增”后，高校的纳税人身份认定已经发生了改变，一般纳税人需要开具专用发票和增值税发票；小规模纳税人只需要开具增值税发票就可以，如遇特殊情况，可以向税务部门申请开具专用发票。由此可见，我国纳税政策改变后，高校开具发票工作也比以前复杂、严格得多。

二、“营改增”环境下高校的改革措施

摘要：本文将探析基于“营改增”背景的建筑企业税务风险管理，以期促进我国建筑企业的健康发展。

关键词：营改增；建筑企业；税务风险

建筑企业是我国重要的支柱性产业，对于我国经济的发展具有十分重要的作用。近年来，我国建筑企业频频出现税务问题，不仅为企业带来了一定的经济损失，也影响到我国经济的稳定发展。为此，建筑企业应当加强对税务风险的重视力度，加强税务风险识别与评估，不断的提高自身税务风险的管控能力。

一、基于“营改增”背景的建筑企业税务风险分析

(一)因经营模式复杂而产生的税务风险。目前，我国大部分建筑企业都以集团的形式存在，内部结构复杂，旗下包含大量的子公司，这也导致母子公司之间的业务往来困难，有时甚至会出现信息不对称现象。建筑企业由于规模庞大，很难再短时间内建立起一套系统管理体系，这也为建筑企业的税制改革带来了一定的困难。此外，许多建筑企业采取多样化的经营模式，诸如PPP模式、托管、联合、分包等，能够满足与不同企业的合作要求，但却为税收工作带来了一定的困难，最终导致企业面临大量的税务风险。(二)因缺乏管理人才造成的税务风险。“营改增”后，国家实行以票制税的制度，税务相关政策和条例还在不断的更新和补充，税额的计算工作也更加复杂，这无疑为企业的税务管理带来了巨大的负担[1]。部分企业仍然采取老旧的管理方法，并没有涉及专门的增值税发票管理岗位，致使税票随意发放，为企业带来了巨大的经济损失。没有专业技术的支持下，企业的税务任务工作水平令人堪忧，对于国家最新出台的政策也没有了解，缺乏对当前市场经济详细的分析，致使税务决策缺乏科学性，很可能为企业带来税务风险。(三)因合同、发票管理不当而造成的税务风险。建筑企业的合同种类复杂，涉及到各个领域的内容，因此需要安排专业的法律人士共同参与拟定与签订，以加强对合同的监督与管理。但目前，我国大部分企业都不重视合同签订过程中的涉税条款，企业的法律从业人员更多的也只是从民法角度的角度对待合同相关条款，且建筑企业所属项目更不重视合同的后续保存管理，致使工程项目的合同实施缺乏有力依据，合同中存在诸多的税务漏洞，最终都会衍生为税务风险，对企业日后的发展十分不利。(四)企业战略管理与财务管理之间不配套。目前，我国企业财务管理并没有与战略管理相结合，制定的管理计划也没有着眼于企业未来的发展，致使企业陷入盲目的发展阶段。我国大部分企业都采取粗放型的管理政策，并没有与企业的实际情况相结合，对于企业未来的发展带来了不利的影响。

二、基于“营改增”背景的建筑企业税务风险管理策略