水利工程施工管理范文10篇

1水利工程施工管理现状

国家政府部门的重视为水利行业带来了大批的投入资金，国家支持水利工程建设的同时也对水利工程施工管理提出了新的要求。如何保证水利工程高质量、高效率的进行施工，如何提高水利工程的使用期限，如何提升水利工程的经济收益等。水利工程施工管理主要包括三个方面：

1）管理工程合同。工程合同是整个水利工程的纽带，它联系着工程招标方、承包方和工程监理机构。另外，工程合同还决定着工程的投入成本、工期长短和建设的水平；

2）管理施工过程。主要工作有协助做好施工前准备工作，确定设计图纸和承包单位，监督工程的施工质量、进度以及采购施工物资。施工过程的管理工作最为繁琐也最为重要，此过程需要控制好建设费用的使用，并负责各部门的协调工作，使施工过程能够顺利开展。由于施工周期比较长，完成这一系列工作就需要水利工程施工管理部门制定合理、系统的管理计划；水利工程的竣工验收。此时整个工程施工已经告一段落，水利工程施工管理部门需要对所有工程资料进行存档管理、管理项目的交付资料以及管理工程费用的结算。

2南方水利工程施工管理中存在的问题

1）管理人员问题。根据我国水利施工的现状，除了管理人员外水利工程施工人员多为农民工，工人整体的素质修养比较低，管理起来比较困难。为了很好的管理施工人员就需要在农民工内部招收有管理经验的施工人员，而他们大多文化水平不高，对管理的理论知识不熟悉，全凭自己的人脉及经验，不具备专业性。新招收的高素质管理人员多是一些没有工作经验的大学毕业生，不能很好的将理论与实践相结合。因此高素质、高水平管理人才的缺失是限制我国水利工程管理发展的限制因素之一。

摘要：本文对水利工程施工管理方面存在的问题进行深入的分析，提出相应的问题的解决措施，希望能够起到一定积极的作用。

关键词：水利施工；施工管理；思考

在水利工程的施工管理中，涉及到许多方面的要素，因此，水利工程管理人员需要不断优化资源的配置，提高施工的效率，使用现代化的施工管理手段，使施工企业能够获得良好的经济效益。本文对水利工程施工管理方面存在的问题和解决措施进行分析，希望能够促进我国水利工程的发展。

1水利工程施工管理方面存在的主要问题

1.1责权分配不当

在水利工程施工的过程中，存在着责权分配不当的问题，责权不当指的是管理人员所拥有的权力和人员承担的责任不对等。在施工的过程中，不仅仅需要给予管理人员权利，也应要求人员履行自身的职责。需要按照管理人员承担的责任大小，给管理人员授于相应的权力。正确地选人和用人，否则一旦出现责权不一致的情况，将会给实际施工带来不利的影响。

［摘要］水利工程施工管理的好坏，直接决定着工程质量，也影响着企业的利润以及发展，是工程管理当中的主要环节。但是近年来随着我国现代化进程的加快，水利设施的大量增加，在水利施工管理方面，出现了很多问题，本文针对这些问题，提出一些水利工程施工管理方面的优化策略。

［关键词］水利工程;施工管理;优化策略

水利工程是关系国计民生的大计，受到国家和人民的密切关注。水利工程的特点是规模大、施工难度大和时间长，水利工程管理的本质任务是增加施工企业的经济效益，现代化的施工手段，保证了水利工程的施工效率，但在具体的施工过程中，在水利工程的管理方面还是存在着问题，因而如何管理水利施工就成了关键性的问题。

1水利工程施工管理内容和存在的问题

1.1水利工程施工的管理内容

水利工程的内容主要有施工过程的管理、施工合同的管理和完工后的验收管理三个阶段。施工过程的管理是水利工程中的重要阶段，在这一时期，水利工程项目的负责人要做好施工图纸的设计和施工人员的安排;技术管理部门要查找图纸设计中的漏洞，做好对设计图纸合理性的把关;审核部门要根据施工单位以往的施工质量，综合判断施工企业是否具备完成施工任务的能力;监察部门要对施工过程中的质量和施工方法进行合理有效的监督。水利施工的合同贯穿了水利施工的三方:承包单位，工程业主，工程监理。水利工程合同控制着水利工程的施工建设水平、工程开始施工的日期和工程的总体投入，而且还对水利施工的办法存在着一定的影响，因此，施工工程合同是以监理为主体。

1水利工程施工管理内容

水利项目有着非常关键的存在意义，想要提高管控的能力，第一要做的就是要得知项目管控的关键内容。作者从项目的前期以及建设过程和完工时期三个层面分析了施工的关键构成要素。第一，做好前期管理工作。项目的前期管控工作是项目管控的关键构成要素，其涵盖的内容有三点，第一，编订招标资料，订立合约。第二，预测成本。做好相关方的协调工作。具体来讲，该阶段的关键工作是做好合同管控工作，比如要明确成本以及时间等内容。第二，做好过程管理工作。在开展建设工作的时候，有关工作者要认真的审查图纸，确保工作者可以依据图纸合理施工，同时还要检测场地的安全工作是否开展到位，核对项目的完成量。

（1）积极会审图纸，明确成本。在会审的时候，针对那些较为复杂的项目，应该从多个层面深入分析，比如要保证其便于施工，便于提升速率，同时还能够保证品质良好。

（2）做好组织优化工作，尽快做好结算活动。只有开展好优化活动才能保证成本得以合理控制。

（3）积极开展签证活动，合理审查费用：身为承包单位，必须积极的把出现改动的项目以及单价等告知监理人员，而且做好签证，这样做的目的是方便调整成本。除此之外，还要积极的结算费用，在已经订立的合约的前提之下，积极审核项目工程量，从一线施工、材料部门到核算部门层层把关，防止超结多结现象，减少项目不合理的开支。

（4）加强材料成本管理。首先要在保证质量的前提下，坚持从“廉”采购；根据施工程序及工程进度，周密安排分阶段的材料计划，用好用活流动资金，在确保作业连续性的同时降低存储成本；加强现场管理，合理堆放，减少搬运和损耗；严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料，如模板、架杆、方木、水泥、钢材、砂石料等要限额领料；对各种材料，坚持余料回收，废物利用。

摘要：水利工程在防洪减灾及水利调配工作中发挥着重要的作用，需要加强水利工程施工管理工作，全面提高水利工程的施工质量，更好的发挥出水利工程的重要效能。

关键词：水利工程；施工管理；人员素质；工程质量；成本管理

水利工程施工管理工作涉及的范围较广，而且在水利工程施工过程中，影响施工管理的因素较多，因此需要针对存在的不利因素进行分析，积极采取有效的措施来提高水利工程施工管理水平，为水利工程建设工作的顺利实施奠定良好的基础。

1水利工程施工管理中存在的不利因素

1.1安全隐患不能及时排除。在水利工程施工过程中，部分施工企业过于重视经济利益的追求，往往通过降低成本投入及不购置安全防护设备等方法来降低成本，从而导致安全隐患发生。同时，施工管理人员对于安全管理工作缺乏重视度，又缺乏安全生产培训，施工人员安全意识淡薄，从而导致安全事故频发。

1.2人员素质不高。水利工程施工环境较为恶劣，大部分管理人员不愿意深入施工现场，再加之自身管理技能和管理知识缺乏，从而导致施工管理工作较为混乱，不仅会对施工质量带来影响，严重时还会阻碍施工的顺利进行。

摘要：水利工程是关系到我国国民经济和社会发展的重要的基础建设工程项目。水利工程能有效的缓解我国水资源分配不均的状况，对国家的发展和社会的进步有重要意义。本文主要针对水利工程施工过程中存在的问题以及如何加强水利工程施工过程中的管理工作进行探讨。

关键词：水利；工程施工；施工管理；措施

1前言

水利工程施工管理，主要是通过工程施工方对施工工程质量进行控制，确保水利工程按照工程目标完成的过程。同时在控制成本投入的过程中实现水利工程项目的功能。并且能够控制水利工程施工成本。

2水利工程施工中存在的问题

2.1工程施工安全问题

1农田水利工程施工管理的难点

1.1管理制度不健全。要保证施工管理的效果需要有配套的管理制度。在农田水利工程的管理中，管理制度的健全是保证管理效果的基础。管理制度是实施施工管理需要依据标准与规则，施工管理中存在问题的解决需要借助相应的管理制度。但是从当前农田水利工程的管理效果来看，在施工管理方面缺少较为完善和合理的管理制度，制度存在滞后性。虽然施工单位在建设与管理有配套的管理制度，但是管理制度的内容比较粗放，在管理难以保证执行到位。而部分项目管理人员没有高度重视制度的健全，施工管理制度需要进一步加以完善，需要发挥管理工作的作用，保证施工的进度与质量。1.2管理效果难以保证。农田水利工程施工各个层面具有复杂性，现场管理包括了制度、标准、人员、设备等多方面的内容，都涉及到对工程质量的控制，由于管理的专业性强、内容多、管理人员少等情况，导致质量管控难度较大。比如：在传统的现场管理中，对于项目质量、进场材料等各个环节检查采用抽查的方式，这种管理方式存在着弊端，主要体现在施工质量难以保证，质量管理存在着局限性、片面性，难以保证各个环节质量管理的效果。1.3施工人员需要提升安全意识。农田水利工程的现场施工中，存在多方面多层次的危险因素，容易发生各类安全事故、意外情况。比如：高空与深坑作业，需要施工人员有较高安全意识，还要有一定的安全技能，这样可以降低意外情况的发生。但是从当前农田水利工程的安全形势来看，施工作业人员的安全素质还需要进一步提升。许多施工人员由农民工组成，对于施工中存在安全风险缺少识别能力，安全意识和自我保护能力有待进一步提升。1.4制度执行效果差。在农田水利工程施工中，要保证施工质量，必须严格执行相关的工艺标准和设计标准，而这些标准要符合国家的相关规定。但是在一些施工现场，制度执行效果差，管理模式粗放，形式上没有创新，相关制度不合理。这些现象造成了现场管理中安全隐患不能及时消除，施工质量难以保证。

2农田水利工程施工现场的管理措施

2.1依据施工方案进行管理。农田水利工程施工会涉及到多方面的内容，施工过程比较复杂，所以要对农田水利工程进行科学规划。要加强农田水利工程的设计，项目开始前精心准备，科学谋划，全面考虑，注重细节的处理。在农田水利工程的现场管理中，施工方案发挥着关键作用，它是现场管理的依据和原则，在制定施工方案时，要综合考虑施工特点、地形情况、投资情况等多方面因素。施工方案的制定既要达到业主要求，还要保证可行性。在施工过程中，要结合施工现场的情况及时变更，要尽可能保证施工方案的合理性和科学性。施工现场的管理人员要依据施工方案对施工现场进行有效的管理，这样才能保证施工现场管理的效果。2.2施工中相互协作。农田水利工程具有周期长、工序多样、技术要求高等特点，需要现场人员的相互协作配合。协作内容包括现场管理人员与操作人员之间的协作，操作人员相互间的协作。通过相互协作，可以及时解决施工现场存在的各类问题，为保证施工的质量和进度创造条件。另外，通过相互协作，还可以及时发现各类隐患，防止事故扩大化，有效降低各类隐患对农田水利工程造成的影响，保证施工安全管理的效果，为农田水利工程施工高质量、高效率的完成创造条件。2.3完善管理机制。施工前，先要进行图纸会审，对施工管理人员和技术人员进行技术交底，参与施工的人员要明确各自的任务，明确各个项目完成的时间节点。施工人员要结合各自的任务进行准备。施工管理中，要结合项目特点化对质量、进度、成本以及安全进行管理，采用全面控制的方式，对存在的问题积极采取措施进行解决，以实现施工的顺利进行。现场要对物料进行重点管理。物料质量是保证施工质量的基础，要依据标准对施工现场物料进行质量方面的检验，消除不合格品对施工质量造成的影响。对于物料的管理还要保证各类物料的及时性，保证施工进度不会受到影响。另外，强化物料的管控还可以消除物料在使用中造成的浪费，以实现施工成本的可控。要注重施工现场中各类机具的管理。随着农田水利工程规模的不断扩大，许多机械设备应用于施工中。设备的运行状况一方面会对施工人员的安全造成影响，还会影响到施工进度。要强化施工现场的机具管理，保证设备可以安全可靠运行。在具体管理中，要注重施工质量的管理。质量管理是农田水利工程管理的重点，因此在施工中需要健全质量管理措施。施工管理要针对施工的各个方面，要完善施工质量控制体系，特别是施工的关键工序，要有配套的质量管理措施。强化施工人员的管理，加强质量意识和安全意识的提升。不能只注重施工进度而忽视施工人员的管理，施工项目管理要结合施工项目的特点，在施工中要保证技术交底和安全交底的效果，对于可能发生的质量问题和安全问题进行预判，提醒施工人员不能忘记质量和安全。

3结语

农田水利工程施工现场管理是一个多因素交叉进行的综合管理过程，应采用科学合理的方法，对影响施工的相关因素进行控制，通过强化动态管控保证农田水利工程施工的稳定顺利进行。

1水利工程施工管理中需要注意的问题分析

首先，管理体制不健全。现阶段，不少大中型国有企业水利工程施工项目的管理权限未能下放到位，管理责任制度也亟需完善，传统的水利工程施工管理制度不利于工作的顺利开展与实施，限制了其管理职能的履行，导致部分水利项目的管理与要求有所差别。其次，管理人员素质偏低。受传统体制的长期影响，不少水利工程施工项目管理人员的综合素质偏低，对其他职能部门的依赖性较强，有的管理人员技术水平比较良好，但缺乏对施工现场、项目成本、工程进度和施工质量等综合控制力；有的管理能力较强，但缺乏相应的专业知识。再次，管理目标不明确，无法控制工程造价，成本管理较为松懈。水利工程重视结果而轻视过程，重视形式而轻视本质；项目施工现场缺乏系统性管理，凭经验开展工作，不够科学性；施工进度随意性较大，根据现场情况进行，无法按照合同进行施工，导致不少水利施工工程管理工作不够规范。最后，现场管理不严谨。一些水利工程施工现场中缺乏系统、科学的安排、监督与组织，无法真正做到“以人为本”，规范性管理不足，存在着大量的应付现象，导致不少管理工作杂乱无章。

2解决水利工程施工管理中问题的有效方法

2.1提高水利工程管理人员工作素质

对于水利工程施工项目来说，提高管理人员的工作素质十分关键，可以加强管理人员的培训与学习工作，提高现场施工管理人员的专业技术水平与业务素质，需要充分考虑到水利工程施工管理工作的覆盖面广与专业性强等特点。项目经理不仅需要掌握一定的专业技术与理论知识，还需要具有丰富的水利工程现场施工经验，具备工程建设管理、行政管理和经济管理的相关知识与经验。完善水利工程施工项目的内部控制制度主要包括合同管理制度、施工现场管理制度、工业绩效考核制度、奖惩制度、资产安全管理制度、各项支出的授权审批制度和员工岗位的责任制度等，在具体的施工过程中，要保持项目的有序、高效、规范运行。另外，还需要加强业务部门对水利工程施工项目的成本管理工作，加强检查、监督与指导。

2.2重点培训水利工程施工项目经理

摘要：伴随近些年我国社会经济的快速发展，水利工程项目也愈发受到社会各界人士的广泛关注，这使得我国水利工程整体建设速度也随之提升。作为我国推动农业行业和工业产业发展的重要基础，也是促进我国经济迅猛发展的动力，水利工程的重要性不言而喻。但由于水利工程本身的施工规模相对较大，涉及的施工技术种类较多、难度较高，使得其施工管理期间也经常会遇到一些问题。对此，本文以水利工程为立足点，通过对其施工管理问题的分析，从而就优化施工管理的具体策略展开研究。

关键词：水利工程；施工管理；优化策略

同其他建设工程项目相比，水利工程投资大、规模大、施工现场地形过于复杂、项目建设周期长，这使得其施工管理也变为了一种复杂性、系统性的长期工作。对此，水利工程施工单位开始将一些现代化的管理技术和手段融入到管理工作中，通过合理配置各个环节的生产要素，对其进行优化组合的方式，来提升施工管理工作的整体水平。尽管施工单位在水利工程项目的施工管理中应用了现代化的管理手段，但在实际管理过程中仍旧存在一些问题。而施工管理部门必须要对这些问题给予足够的重视，采用优化管理策略的方式提升其整体工作质量。

1.施工管理存在的问题

1.1管理人员的问题

就目前来看，我国水利工程的施工人员主要是由农民工组成，工人整体素质不高，这就在一定程度上增加了施工管理工作的难度。而施工单位为了能够更好地管理这些人员，往往就会在工人队伍中选择一些具有管理经验的人员。但这类人员的文化程度基本都比较低，对管理理论和专业知识不了解，管理时往往只是凭借自己的经验与人脉，缺乏专业性。而新招收的一些专业管理人员基本都是刚毕业的大学生，缺乏实践工作经验，无法将自己掌握的理论同实践工作有机集合起来，导致我国施工管理期间一直都缺乏高水平、高素质的专业管理人才作支撑。1.2管理技术和材料质量的问题由于水利工程项目涉及的施工规模较大，所以，其需要的施工人员数量、设备种类等都比较多，使得施工管理工作的难度相对也比较大。在实际施工期间，施工人员操作不规范、不服从监管等情况时有发生，导致监管人员的工作无法顺利展开，施工现场管理混乱。与此同时，现场检验人员在检测进场材料和设备时也没有严格按照相关质量标准和检验规范进行检查，导致一些质量和使用性能不达标的材料、设备进入到施工现场，为工程后续施工工作的进行和施工质量管理工作带来了极大的负面影响。

摘要：随着我国经济社会的不断发展，水利工程施工也越来越多，为了保证水利工程的顺利安全开展，加强对施工管理至关重要，尤其是要采取一些有效的管理策略，才能够提高管理水平，确保水利工程企业获取经济利益的最大化。本文主要围绕水利工程施工管理的重要性及对策展开分析论述，首先介绍做好水利工程施工管理的重要性；其次分析水利工程施工管理过程当中存在的一系列问题；最后提出加强水利工程施工管理的有效对策。

关键词：水利工程；施工管理；重要性

1水利工程施工管理的重要性

1）能够确保施工的正常开展。由于水利工程施工涉及到诸多环节以及很多的生产要素，只有加强管理，才能够使得各个环节得到有效的衔接，进而保证水利工程施工的正常开展，确保在规定时间内完成项目建设。

2）确保施工的安全性。水利施工建设条件较为复杂，而且涉及到很多的设备，一旦缺乏安全管理很有可能造成事故，而安全管理作为水利工程施工管理的重要组成部分，只有有效地推进和开展，才能避免在施工过程当中的安全隐患，进而确保整个施工的安全有序开展。

3）能够保证项目建设的质量。水利工程施工中质量是第一位的，通过加强质量管理，能够确保施工的各个环节，能够符合相关的施工标准。一旦出现不符合规定的行为，及时进行重建或者是翻新，在一定程度上能够保证水利工程的总体质量。