双向选择方案范文10篇

为进一步提高城市管理水平。合理配置人才资源，优化执法大队队伍结构,提高队伍的执行力。经局务会研究决定各执法大队岗位人员实行双向选择，现将我局执法大队岗位人员双向选择的实施方案通知如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公务员法》为依据，坚持设岗定员，优化组合和公开、平等、竞争、择优的原则。通过双向选择，实现各执法大队人才资源合理配置，提高工作效能，激励干部职工敬业爱岗，恪尽职守，开拓进取，奋发有为，努力建设一支务实、高效、勤政廉洁的执法队伍。

二、基本原则

1．统一领导的原则。

2．任人唯贤、量才使用的原则；

为进一步规范和完善社区干部竞争上岗工作，提升社区工作人员的工作效率，调动各方面的积极性，促使优秀人才脱颖而出，保证各项工作的有力开展，特制定社区在职人员竞争上岗、双向选择工作实施方案：

一、指导思想和基本原则

以党的十八大和十八届三中、四中全会精神以及上级有关加强街道、社区建设的一系列文件为指导，根据《劳动法》、《劳动合同法》及相关政策法规，按照德才兼备的用人标准，坚持公开平等、竞争择优的原则，通过竞争上岗和双向选择，把工作业绩突出、群众公认符合岗位需要的优秀人才选拔上来，逐步建立能上能下，富有生机和活力的用人机制。

二、组织领导

为了确保竞争上岗、双向选择工作顺利完成，成立社区在职人员竞争上岗、双向选择工作领导小组。

三、竞争岗位设置及范围

为进一步推进我XXX乡(镇)干部队伍建设，强化人才激励机制,促进各项工作全面协调发展。结合我乡干部队伍实际，经2009年X月X日党委扩大会议研究,对驻组工作组干部实行双向选择上岗,现制定干部上岗双向选择实施方案如下：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指针，认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照干部“四化”要求和德才兼备的原则，改革用人制度。通过“双向选择”、“末位淘汰（待岗跟班学习）”办法,实现干部队伍优化组合,形成有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，增强干部职工抓工作的生机和活力，激发机关干部敬业爱岗、恪尽职守和勤奋工作的精神，切实推进各项工作的正常开展。

二、基本原则

1、坚持党管干部原则；

2、坚持德才兼备、任人唯贤的原则；

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立全心全意为人民服务的思想，按照落实科学发展观的总体要求，坚持以人为本，以建立“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制”为目的，进一步增强机关工作人员服务意识，转变工作作风，着力构建充满活力，富有效率，有利于科学发展的体制机制，积极履职，提高行政效能，促进全镇经济又好又快发展。

二、人员范围

参加竞争上岗和双向选择的人员应是本镇在职在编的公务员和参公管理人员。借调人员、工龄满30年(含30年)或年龄满55岁以上的干部职工原则上可以不参加竞争上岗和双向选择。

三、岗位设置

1、实行竞争上岗的岗位

xx镇实行干部包村工作竞争上岗双向选择的实施方案

为充分调动全镇干部职工工作的积极性和主动性，强化干部管理，进一步转变机关工作作风，使全镇干部以高涨的热情和扎实的工作态度投身“三农”工作一线。经镇党政联席会议研究，决定对包村工作实行竞争上岗，双向选择，特制定实施方案如下：

一、工作方式

1、部门包村：经费不由镇财政划拨，人员工资不在镇财政发放的站所，以单位整体包村，实行站所长负责制，年初核定工作任务、年终考核奖惩。

2、人员包村：镇财政全额或差额发放工资的全体人员，由镇根据工作性质核定非包村人员后，全部参加包村工作的竞争上岗和双向选择，年终以个人在村的工作实绩进行考核奖惩。

二、竞争上岗及双向选择程序

各县（区）委、市直各单位党委（党组）：

现将《**省党政机关竞争上岗实施细则》和《关于党政机关中层以下非领导职位推行双向选择的意见》的通知（组[20**]19号）转发给你们，并结合本市实际提出如下实施意见，请一并认真贯彻执行。

一、党政机关推行竞争上岗和双向选择，是干部选拔任用方式的一项重要改革，各县（区）、各单位要抓住机构改革的有利时机，积极运用这种方式做好机关中层领导干部和一般干部的选配定岗工作，以进一步形成富有生机和活力的用人机制。对条件还不够具备，一时难以实施的单位，可以暂缓实行，但须报经市委组织部同意，并要求提出下步实施的具体时间和工作意见。今后党政机关中层领导干部聘期届满或领导职位出现人员空缺时，原则上应实行竞争上岗。

二、实施竞争上岗和双向选择的单位应制定工作方案，对竞争的职位、任职条件、工作程序、时间安排等提出具体意见。工作方案要事先送同级党委组织部门、政府人事部门备案。面向本系统或其他部门以及面向社会进行的竞争上岗工作方案，参照管理机关应征得同级组织部门同意，政府工作部门应征得同级人事部门同意。

三、对机关竞争上岗和双向选择后不能担任原来职务的落岗人员，应区别不同情况妥善处理：

1、经组织考察确属不能胜任现职的落岗人员，要予以改任非领导职务或降职或免职。

在运用竞争上岗方式选配中层领导干部的同时，对中层以下非领导职位人选进行双向选择，是近年来各地在干部人事制度改革方面进行的有益探索。实践证明，这项改革是构建干部竞争激励机制的重要组成部分，对于促进机关干部职位轮换、能进能出，形成合理的干部结构，提高干部队伍的整体素质，具有积极作用。为进一步推进和规范我省党政机关中层以下非领导职位双向选择工作，现就有关问题提出如下意见：

一、指导思想

推行非领导职位双向选择，要以邓小平理论和党的十五大精神为指导，按照《国家公务员暂行条例》的有关规定，贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持党管干部与走群众路线相结合的原则以及公开、平等、竞争、择优的原则，在机关非领导职位人员选配中引入竞争机制，激励机关工作人员勤奋工作、尽责尽职、开拓进取，努力建设一支高素质的机关干部队伍。

二、适用范围

非领导职位双向选择适用于各级党委、政府的工作部门和人大、政协、纪委、法院、检察院机关以及工会、共青团、妇联等人民团体机关。

双向选择在机关内部实施，用于机关内部中层以下非领导职位人员的选配。

摘要：结合事业单位现有人力资源管理现状，探索事业单位组织发展模式，提出双向选择机制。从市场经济原理解析双向选择并分析双向选择中关系人的心理，期望从有效的改革中探索事业单位发展模式。

关键词：事业单位；组织发展；双向选择

一、事业单位人力资源管理中出现的问题

公益事业是非盈利事业，所以事业单位的定位是为由国家财政提供保障的，为社会提供公益服务的单位[1]。基于这种性质，长期以来，事业单位管理多按传统的人力资源管理理念进行管理，凸显出种种问题：由于薪资固定，缺乏有效的激励，部分职工工作积极性低。岗位职责不分明，出现同一个部门内部部分岗位无事可做部分岗位又忙得不可开交。研究部门事务性工作太多，研究人员被大量无科研意义的事项缠绕，内耗了科研力量。少数科研人员承担数项科研研究项目，却没有明确的主要研究方向，导致科研成果不突出。部门管理和团队管理存在冲突，互相掣肘，无法高效和谐地完成部门工作和团队工作。以上问题使得事业单位发展举步维艰，职工内部觉得岗位设置不公平，互相攀比，消磨工作积极性。事业单位人力资源管理亟需创新和改变。

二、事业单位人力资源管理组织发展探索

组织发展是有计划的变革及干预措施的总和，注重人性与民主，通过尊重、信任、平等、正视问题，鼓励参与来改善团队关系，平衡矛盾、共同参与解决问题[2]。组织发展也指的是一个有计划的、涵盖整个组织范围的、同时有高层管理者控制的努力过程，以提高组织效率和活力为目的，该过程利用行为科学知识，通过在组织的“进程”中实施有计划的干预而进行[3]。双向选择是基于现有事业单位管理中出现的问题，并结合实际工作情况，为了激活单位活力，使组织进一步发展壮大所作出的组织发展探索。旨在合理配置事业单位人力资源，定岗定责，责权统一；强化研究所室科研和科研管理职能。通过双向选择为管理部门提高管理效率；为建立研究所室职能下的省级、院级、所室级团队，使每个科技人员有明确的主要研究方向做好铺垫。双向选择工作的开展对事业单位进一步加强团队能力建设，规范研究团队管理，切实推进奖勤罚懒，鼓励担当作为，支持创新创业机制的建立发挥重要作用。

一、双向选择活动的组织

1、参加双向选择活动的单位和毕业生：

⑴在江苏省就业的国家计划招收的除定向、委培、公寓、收费委培以及国家负责按计划分配工作以外的毕业研究生、普通高等院校本、专科毕业生、普通中等专业学校毕业生（以下简称毕业生。）

⑵具有自主择人权的国家机关、事业组织、社会团体、企业、个人经济组织（以下简称用人单位）。

⑶经过县以上人事行政主管部门批准的人才市场中介组织。

2、举办毕业生双向选择活动的单位和审批手续：

为认真落实市委和县委推行中层干部竞争上岗的规定，推进干部人事制度改革，引入竞争激励机制，努力建设高素质组工干部队伍，9月5日，**县委组织部进行部股（所）级领导干部竞争上岗、其他工作人员双向选择工作，本部干部踊跃报名参加竞岗，经过资格审核、竞职演讲、评委考评、部务会讨论决定，四名干部脱颖而出，担任科室负责人。

此次竞争上岗主要特点是：

一是结合本部职能设置、内设机构和人员编制等实际，制定好《中共**县委组织部股（所）级领导干部竞争上岗实施方案》，成立了以部长为组长的竞争上岗领导小组，加强了对竞争上岗工作的领导和组织实施，实施方案对竞职条件和资格等做了明确规定，九名竞职干部根据自己所学专业和岗位经历，就办公室主任、组织科科长、干部监督科科长、干部科副科长四个职位竞岗。

二是“竞争上岗、双向选择”同时进行，股（所）级领导干部实行竞争上岗，一般干部双向选择，竞职不被选用者，一律进入双向选择。

三是全体干部职工参加民主推荐和测评，竞岗干部既参与竞岗，同时又参加民主推荐和测评，投上自己认为满意的一票。竞岗演讲和测评结束，当场公布成绩，体现了“公开、平等、竞争、择优”的原则，促使德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀人才脱颖而出，激励组工干部爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上。

通过这次竞争上岗和双向选择，每名组工干部都得到了自己满意的岗位，各科室人员配置得到进一步优化，极大地调动了全体干部职工的积极性。