市政项目工程范文10篇

摘要:随着社会经济的发展，市政工程建设也越来越多，这样一来就对市政建设工程项目管理问题提出了更高的发展要求。但是在市政建设工程项目管理过程中仍然存在许多问题，严重制约市政建设工程项目管理水平的提高，因此在接下来的文章中，必须要对市政建设工程项目管理问题展开详细的研究，促进市政建设工程项目管理质量的提升。

关键词:市政建设工程;项目管理;策略

在工程项目的管理中，最重要的就是施工项目质量的管理和控制。随着我国经济的不断发展，国外的许多大投资商进入到我国占领其巨大的投资市场，我国也需要抓住机遇到国外去进行投资和经营项目。施工项目的质量和项目费用、时间、安全、环境、可持续发展组成了施工项目的主要目标。由此，施工的项目质量也就成为了决定其项目成败的关键要素之一，在项目管理中，施工项目的质量管理也是其中重要的内容之一。因此，在接下来的文章中，将对市政建设工程项目管理问题以及具体的解决方案进行分析，进一步促进市政建设工程项目管理的发展。

一、进行市政建设工程项目管理研究的意义

一直以来，我国的项目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是随着我国社会的不断发展以及城镇化进程的加快，以前传统的施工项目的管理模式已经越来越不符合现在的项目管理。进行建筑工程项目的施工质量管理分析，从目前的实际发展来说具有重要的意义。首先，对于建筑工程来说，通过相关研究可以很好地保证建筑质量，从而进一步提高了人们的居住质量，实现高质量住房的标准;其次，对于建筑施工的管理者来说，通过提高施工质量的管理，可以保证管理水平的提高，减少工作失误，进一步促进建筑工程项目的发展;最后，对于施工人员来说，通过研究中提出的各种管理方法，可以有效地保证建筑工程项目的施工质量，提高施工人员的工作效率。

二、市政建设工程项目管理过程中存在的问题

摘要：市政建设市场竞争激烈，施工企业是否具有高水平的经济管理能力成为企业能否发展壮大的关键因素。本文从投标阶段、施工阶段分析经济管理的风险因素，依托实际施工项目研究经济管理风险的对策，以形成可复制、可推广的经验，形成企业核心竞争力。

关键词：市政项目；经济管理；风险；对策

目前，市政建设市场竞争激烈，相当数量的施工企业进入市场角逐。在激烈的市场竞争中，施工企业是否具有高水平的经济管理能力成为企业持续发展壮大的关键因素，否则将会陷入项目越多，亏损越严重的怪圈当中。为此，越来越多的施工企业重视工程经济管理，强化工程风险管控手段，做到质量、安全、经济效益三者平衡发展，最终达到提升自身盈利能力的目的，规避项目建设过程中的各类经济风险。

1工程经济管理分险分析

1.1投标阶段经济风险分析。1.1.1投标阶段竞争压价风险。市政建设市场参与主体越来越多，但项目数量却未相应增加，甚至部分地区呈现减少趋势，导致投标过程中竞争越来越激烈。投标报价作为工程经济管理的关键一环，存在较大的竞争压价风险。投标人竞相压价，期望在评标过程中以更低的价格获得中标优势，然而这种策略可能导致企业在施工阶段因经济管理能力弱、质量安全事故、工期延误等意外因素而发生亏损。随着市场低价竞争者增多，也给正常投标企业造成困扰，为参与市场竞争，风险也传递到正常投标企业。1.1.2预期工程量不符风险。部分项目发包方为加快项目进度，在项目设计决策阶段尚未完全确定出项目工程量、资金需求的情况下开展招标活动。而施工企业对于项目的详细情况尚不了解，盲目的开展投标活动，不能准确全面的评估项目管理风险，易出现清单工程量与图纸不一致、项目地质情况变化等问题，导致企业预期的经济管理目标与实际情况不符，最终发生企业亏损。1.2施工阶段经济风险分析。1.2.1施工方案不合理的风险。施工方案是施工过程中的关键因素，不合理的施工方案将造成施工企业额外增加机械、材料、人员投入，侵占利润空间，部分关键施工方案的失误甚至会造成亏损。近年来，材料、机械、人工费用大幅上涨，更需要施工企业精心编制施工方案，将风险将至最低，提高企业在市场竞争中的盈利能力。1.2.2施工安全与质量失控的风险。安全与质量是工程建设永恒的主题，但我国施工企业仍处于粗放施工、粗放管理、粗放经营的阶段，对安全和质量不重视，各类安全和质量事故层出不穷。施工安全和质量失控，将造成企业被罚款、工期延误、企业信誉降低、工程返工等各类不利影响，将本可实现盈利的项目拖入亏损的境地，并将影响企业投标中的评分。部分严重的安全和质量事故甚至会导致施工企业难以生存，被驱赶出市政建设市场。1.2.3经济管理人员水平低下风险。部分市政项目不重视经济管理，雇佣工程经济知识欠缺的人员担任项目经济管理人员，导致出现工程进度款计算错误、材料采购价格过高、分包合同不合理等不必要问题，给项目造成一定的损失，增加了施工企业的工程经济风险。1.2.4资金周转困难风险。项目资金在市政工程实施中要分阶段投入，主要分为三个阶段。第一阶段为项目前期，此阶段短期资金需求量最大，施工企业需支付项目驻地、临时设施、施工机械租赁、材料进场等费用，周转困难风险最大，易出现垫资问题。第二阶段为施工期间，资金需求较稳定，周转困难风险适中，经济管理人员应根据施工计划合理安排工程资金。第三阶段为收尾阶段，资金需求较小，经济风险较低，但存在一定的不确定性，需要预备一定的费用。

2工程经济管理对策及实践

摘要：市政工程项目作为建设工程项目中较为常见的一类项目，为社会经济的发展发挥着重要的作用。随着经济的不断发展，以市政工程为代表的基础建设项目的投资规模也开始逐渐增加。而目前政府对市场的要求越来越高，传统的管理模式也已经不适用当前社会的需求。

关键词：市政公用工程；业主方；管理

针对市政公用工程项目而言，业主方通常会根据业主自身利益对投资、质量以及进度这三方面进行一个全面的管理控制。市政公用项目的质量与每一位居民的日常生活密不可分。所以其对于施工的要求也相对较严。其次，为降低对市容市貌以及交通系统的影响，施工时间往往都比较少。此外，在施工期间，不仅要保证项目的自身建设。还包括水电、绿化、照明等相关建设。而这些项目的建设也为项目的综合管理带来了一定的难度。

1市政公用项目业主方管理中存在的问题

1.1业主项目管理意识薄弱，缺乏管理方法随着经济的不断发展，我国早已进入市场经济模式。但是，许多负责市政公用项目的政府部门的管理意识依旧停留在改革开放前的计划经济时代，依旧是沿用最初的管理模式，缺乏创新[1]。普遍是“重技术轻管理，重当前轻长远”的习惯意识。缺乏新型管理思路是，业主方管理缺乏专业性与正规性是项目管理工作的首要问题。另外，在市政公用工程项目施工过程中，业主方在施工安全性上重视不够，使得整个工程并没有系统的安全管理制度，这也是影响市政公用工程正常进行的一大因素之一。

1.2缺乏有效的管理机制要想做好市政建设首先需要有一个合理的城市长期建设计划，市政工作也应该按照整体建设计划来开展工作。所以，市政工程的建设状况会直接反映出城市的长期规划情况。但是部分城市的负责市政管理的有关部门会为了追求政绩或者为了追求短期经济效益，往往在项目前期阶段做不到从整体来计划，最终导致很多工程无法适应城市发展，造成了资源的浪费。在某些项目实践中，虽然制定了严格的管理制度，完整的管理流程和控制方式也已存在，项目工程管理总体还算顺利。但是因为项目管理人员的流动性较强，项目团队建设中也缺乏成员的可供持续发展的规划[2]。在这种情况的引导下，使得项目结束阶段的人员流动性变大。而项目管理人员也是更关心自身的未来去向，并没有将主要精力放在工程建设上。

摘要：排水系统作为城市道路系统的基础组成部分之一，其工程质量与城市道路系统能够正常发挥功能有着密不可分的关系，影响排水工程质量的主要因素包括施工企业对于排水工程的管理质量、项目施工的工艺水平以及政府部门对于工程进度的把控等。所以，要确保排水工程的有效性，不仅需要施工单位务实做好本职工作，保障合格的施工质量，同时，政府及相关部门也应加强监管调控工作，管理好工程项目的施工进度，从而提升城市排水工程质量。本文就围绕市政给排水工程项目进度管理的新模式进行浅析，并提出有效策略。

关键词：城市建设;排水工程项目;施工管理

一、引言

随着我国经济实力的增长，城市化建设的不断加深，带动了人民生活品质的提高，城市内的基础设施建设也面临更高的要求。而城市给排水系统作为城市道路系统的基本组成部分之一，是与城市中每个人的日常生活密切相关的工程。城市配备实用、完善的给排水系统，可以增添城市功能，可以提升城市竞争力，改善城市环境，有助于城市争取到更多的投资机遇，是加快城市化建设和提升市民居住品质的关键标志。在此过程中，城市建设的规划部门应切实做好城市给排水系统的设计规划、加强对项目施工过程的监管，以确保城市给排水能够有效发挥作用。

二、市政给排水系统概述

随着我国城市化进程的不断加深，人民对于生活品质的要求提高，城市给排水项目工程越来越受到城市规划部门及相关单位的关注，在当前我国大部分城市所应用的城市给排水系统中，常见的有三种模式，分别是明式、暗式和混合式。明式给排水系统通常适用于公路和大部分乡镇，明式的给排水系统通常是在街口或人行通道等地铺设足量盖板或涵管；而在暗式给排水系统中，将暗管用作最主要的排水设备，常见的形式是围绕地下排水主干线，在道路上铺设大量雨水井、排水井、检查井等。至于混合式给排水系统，则是将明式与暗式的给排水优势加以结合，既包含明沟，又利用到暗管。在这些给排水基础设施中，由于雨水井、沉泥井等施工较为方便简单，通常在道路铺设过程中由道路施工单位来完成即可，而地下排为主干线不仅涉及范围广，而且工程量大、工期长、对于施工工艺的要求也较为严格，通常需要交由专业的排水施工单位。市政给排水系统的主要功能在于及时对城市生活生产中产生的的污水、废水以及因雨雪天气造成的降水，进行收集并加以集中处理，并及时有效地排放到合理区域，使城市生活避免受到污水影响，当雨水来袭，地面沉积的雨水可以顺势流入水井中，最终排到地下排水主线，有效减少城市遭受洪涝灾害的隐患。完善城市给排水系统，可以起到维护城市生态平衡、净化人民生活居住环境、提升城市生活品质的重要作用。

摘要:随着我国市政工程施工量的不断增多，市政工程投资金也是越来越大了，但是投资的质量仍然没有得到有效地提升。在市政工程施工过程中，还是存在很多的不足和问题，这些问题和不足直接导致市政工程投资资金出现了浪费情况，对市政工程投资企业的经济发展产生了不良的影响。所以，提升市政工程施工管理水平，强化市政工程质量具有重要的现实意义。

关键词:加强；市政工程；施工管理；提高；质量

经济社会的发展使得我国市政建设工程的规模不断增大，但是在市政工程施工过程中，市政工程管理水平的低下，使得市政工程施工质量得不到有效地保障，严重地降低市政工程整体质量水平，不利于促进经济社会的良好发展。文章就当前市政工程建设过程中质量管理工作遇到的问题进行详细的分析，并提出了建议和措施，希望能提升我国当前市政工程的管理水平。

1市政工程施工管理工作的基本含义分析

1.1市政工程中施工管理工作的基本含义。在市政工程施工过程中，有设备安装调试及工程验收等多个步骤。在市政工程管理过程中，在工程运转不同的阶段需要不同的管理模式，才能有利于在市政工程施工过程中发现存在的问题，及时采取有效地措施对这些问题予以解决，使市政工程施工得以顺利地进行。在市政工程项目建设过程中，施工管理要科学化和合理化，以促进市政工程整体质量的提升。1.2强化市政工程施工管理的价值意义。1促进市政工程施工的顺利进行。市政工程通过强化管理，能够及时发现质量问题，并及时采取各种有效举措来预防和处理，避免质量问题给市政项目造成重大经济损失，同时也为市政工程按期完成奠定良好的基础。2有助提升市政工程的经济效益。市政工程在管理过程中，以对资源的优化配置，促进施工效率的提升，使施工人员能够认真履行自身的工作职责，同时也有利于施工人员更好地调动工作积极性。确保市政工程的顺利开展，提升市政工程的整体经济效益。

2市政工程施工管理过程中的特点和内容

摘要：在推进市政工程项目施工建设与管理过程中，不仅强调加强工程质量安全、工期进度和效益的管理，还需要认真做好施工档案管理工作，与项目施工建设同步进行，仔细收集、整理、归档施工档案资料，还强调充分挖掘和利用施工档案资料，提高市政工程施工档案的综合利用效率，为工程项目建设管理服务。本文简要分析了市政工程施工档案管理存在的问题和优化对策，希望对改进市政工程施工档案管理工作，提高档案管理利用水平有所启示。

关键词：市政工程；施工档案管理；问题；对策

市政工程施工档案主要指的是工程项目施工建设过程中所形成的一系列具有保存和利用价值的各种记录，如工程技术资料、监理资料、项目管理文件、竣工图等，包括文字、图纸、图表、声像、模型、信息数据等多种载体。市政工程施工档案也是工程项目规范化竣工验收的基础，加强对这些档案资料信息的管理和挖掘利用，也能够为市政工程项目后期运营管理、改扩建、工程维修等提供科学依据和参考。强调提高市政工程施工档案管理水平，确保这方面工作的开展与工程建设同步进行，还需要加强信息化管理、数字化管理等，有效提高市政施工档案管理和利用的效率，促使其价值和作用充分发挥和体现。

1市政工程施工档案管理的作用意义

加强市政工程施工档案管理，确保档案管理工作与项目施工建设同步进行，全面做好施工档案资料的收集、整理、分析、归档和利用工作有着重要的作用意义。一是，施工档案是工程项目施工建设的记录，在市政工程项目质量评定和评估、工程规范化竣工验收、市政工程项目结构及安全性评价和分析以及工程项目后期的运营管理、市政工程项目改扩建和工程维修等方面都发挥着重要的作用，可以为相关工作的开展提供依据和参考。如在市政工程项目竣工验收的时候，强调对工程项目各类资料信息的完整性和真实有效性等进行检查和验收，针对不符合要求的，不予竣工验收。二是，与工程项目建设同步进行，做好施工档案管理工作，全面收集、整理和分析施工中的各项资料信息，能方便有关人员全面、准确地把握市政工程项目施工建设的实际情况。同时，也能够为市政工程项目施工质量管理、成本造价管理、工期进度管理、安全管理等提供参考和依据，从这些资料信息中能够及时发现和处理施工中不规范的情况和异常情况。三是，加强施工技术资料等档案资料信息的管理，在很大程度上有助于监督市政工程项目施工各参与主体规范化的施工作业，自觉履行自身的职责，促使整个项目施工规范有序进行[1]。

2市政工程施工档案管理的问题

摘要：园林工程随加快的城市化建设而快速发展。虽然由政府主导的市政园林工程，无论是数量，还是体量都在相应增加，但是随着政府投放资金力度的不断加大，政府的资金投入压力也与日俱增。在市政园林工程中引入PPP模式，将社会资本与市政园林工程建设项目充分融合，优势明显。既能给私企带来不菲的经济收入，还能在缓解政府资金投入压力的同时提升政府的社会效益。

关键词：PPP模式；市政园林；园林工程；工程造价

1PPP模式简介

PPP模式即是政府部门与社会单位共同合作的一种方式，它是将社会资本引入市政基础项目建设中，通过风险共担与利益共享快速实现公私共赢的一种融资模式。利用此模式不仅能有效减少社会基础建设项目过分依赖政府财政概率，还利于政府顺利转变工作职能，更能促进投资主体的多元化。从政府在园林工程中承担责任、义务的多少，可以将PPP模式分为三大类型，一种是管理外包模式，另一种是特许经营模式，还有一种是私有化模式。

2与PPP模式相结合的优势

2.1PPP模式更高效更有实物价值。由于PPP模式是一种公私合营的合作方式，利益共享、风险共担，因此在市政基础项目的各个环节，都是充分考虑工程的各项成本问题。PPP模式中，合同约定成本的指的是项目的建设、运营等成本，这些相关的成本在私企参与下，无论是市政园林工程的施工技术，还是运营管理等方面效率都更高，优势更明显。有数据证明，传统模式下的项目施工进程会延迟23%左右，而PPP模式下的项目施工进程较其它模式下的施工进程则会平均提前百分之三上下，不会受工程项目面积与复杂程度的影响，更不会超时完工。PPP模式不管是定性还是定量评价，优点颇多，不仅能有效降低风险留存因素，还能更高效的实现项目价值。2.2PPP模式财务更稳健能有效缓解地方政府债务压力。采用PPP模式的项目、工程，由于有私企参与融资，因此政府额外增加的预算与债务压力得到有效缓解，可以投入更多的资金、精力去建设更多的公共基础建设。PPP模式与原有模式相比，更节约初期建设成本，不仅能提前锁定工程运转资金，还能在更短的时间内筹集更多的流动资金，从而有效缓解政府财政压力。推广PPP模式，还能缓解或消除地方债务风险压力，转让或改建两种运营移交模式都能将基础设施建设与公共服务项目转化成政企合营的经营模式。此样，政府性债务转变为非政府性债务，地方政府的债务压力得到有效缓解，地方财务实力更雄厚。2.3PPP模式动力更强劲服务质量更高。随着PPP模式的深入应用，更多的私企参与到市政工程项目建设中来，市场竞争越来越激烈。PPP模式下，私企成本控制一旦不符合合同成本条款，政府都将有权扣款，再者私企的工程项目造价与经济收益关系紧密，因此利用绩效考核体系，不仅能调动私企获取更多利益的动力，还能提高企业的服务项目的水平，更能改善、规避原有模式中政府单独管控市政园林工程的各项弊端。PPP模式既为私企提供了更多的投资机会，又拓宽了就业渠道，还在缓解政府资金投入压力的同时有效降低政府的财政风险，是实现园林工程项目政企共赢的一种有效合作模式。2.4PPP模式信誉更好形象更佳。通常情况下，政府会将主导的市政园林工程按照原有的模式分包给各大私企，各企业交叉作业，合作困难，留下不少隐患，特别是部分隐蔽工程的质量，更是很难得到保证。此样，既不利于居民的生命财务安全，又会给政府形象摸黑，影响其公信力度。利用PPP模式，能很好的规避这些弊端，不仅能让项目按质按量完工，还能提升人民的满意度，更能提升政府的公信力度，还能给政府部门树立更佳的公众形象。

摘要：市政工程是城市当中非常重要的一种基础性设施，对于城市中居民的日常生活以及企业的日常运行有着重要影响。因此，市政设施建设企业的责任十分重大，对财务管理水平的要求也更为严格。本文首先对于市政设施建设企业财务管理现状进行分析，从而对于如何提升市政设施建设企业财务管理水平提出了一些建议和意见。希望通过本文，能够为市政设施建设企业财务管理水平的提升提供一些参考和帮助，从而帮助提升企业整体绩效水平。

关键词：市政设施建设企业；财务管理；改善措施

近些年来随着我国的社会经济高速发展，城市化进程的速度加快，市政设施建设项目变得越来越多，承接市政设施建设项目的企业获得了非常好的机遇，同时也面临着一定的挑战。从目前的情况来看，很多企业所承接的市政设施建设项目都有着较长的施工周期，所以相比于一般项目来说有着更高的难度，且建设过程涉及到的资金数额巨大。也正是因为市政设施建设项目的这些特点，为承接市政设施建设项目企业的财务管理带来了一定的困难。另外，市政设施建设项目中的资金使用过程和预算过程都有政府相关部门进行专门的监管，这对于市政设施建设企业的财务管理能力有着十分严格的要求。所以，很多企业之前所采取的粗放式财务管理方式必须进行相应的改变，同时也要提升企业的财务管理能力和水平，从而帮助企业在激烈的市场竞争当中获得更多的机会。本文首先对于市政设施建设企业财务管理过程中存在的问题进行分析，并针对这些问题提出了相应的应对措施和解决意见。

一、市政设施建设企业财务管理现状分析

承接市政设施建设项目的企业所实施的财务管理方式与一般建筑企业之间存在这一些区别，这些企业除了要对于自身的财务工作做好管理之外，也要做好和政府相关部门之间的对接工作，并且要针对某些事项等待政府的审批。通过相关的调查和分析能够发现，承接市政设施建设项目的企业在财务管理过程中，同时存在着一般企业拥有的财务问题和市政设施建设企业所特有的问题，主要分为以下几个方面：(一)财务人员水平有限。由于市政设施建设项目所具有的特殊性，决定了负责财务工作的人员必须身处施工现场当中，由于受到工作环境和薪资水平的影响，使得市政设施建设企业所能够招聘到的这部分财务工作人员业务水平必然有限，所以这部分财务人员所具备的综合能力和业务水平必然无法满足市政设施建设项目的财务管理需求。具体来看，首先，市政设施建设的项目规模普遍较大，所以涉及到的财务管理内容较为复杂，而业务能力有限的财务人员则无法应对这种复杂的财务管理情况。其次，市政设施建设企业在进行预算、支付、成本核算等工作时，常常需要与政府相关部门进行对接和沟通，如果财务人员的综合能力不足，那么将严重影响企业与政府部门之间的对接效果，从而对于整个市政设施建设项目的效益造成负面影响。(二)财务管理意识薄弱。大部分承接市政设施建设项目的企业，对于财务管理的重视程度较低，财务管理意识也较为薄弱，这些企业认为财务的工作内容无非就是记账、支付，不可能会为企业创造出什么价值。在这样的意识影响下，很多承接市政设施建设项目的企业都不具备较强的财务管理意识和水平，甚至连一些企业自身的财务管理人员都对于财务管理工作缺乏足够的重视，从而造成了企业的财务管理水平较低，无法对于企业的业务运营和价值创造提供良好的支撑效果。(三)工程决算缺乏及时性。工程决算环节属于市政设施建设企业在工程开展过程中的重要部分，按照相关的规定和要求，应及时的完成工程决算。但从目前的情况来看，大部分承接市政设施建设项目的企业，在进行工程决算的过程中，会因为多种因素的影响而导致无法及时的完成工程验收过程，从而无法在规定的时间内完成工程决算。一些企业即便完成了工程决算，也无法保证其所具有的准确性。工程决算缺乏及时性和准确性，不但会影响企业的财务管理工作，同时也会影响结算和决算资料的递交工程，对于政府相关部门的建设计划进度造成严重的阻碍。(四)成本核算准确度较低。市政设施建设项目本身的特点决定了其进行成本核算的难度较大，对于承接市政设施建设项目的企业来说进行财务管理有着不小的难度。同时，一些企业本身的财务管理制度不够完善，并且缺少严密规范的财务管理制度，从而使得企业各项财务操作过程无法实现标准化。正是由于上述的这些原因，导致一些承接市政设施建设项目的企业成本核算准确度较低，并且缺乏相应的规范和制度去进行约束，最终导致所获得的会计信息质量无法达到要求。另外，由于缺少标准化的财务操作，使得这些承接市政设施建设项目的企业财务数据缺乏统一的口径，严重影响这些企业的成本核算效率及准确度。

二、如何提升市政设施建设企业财务管理水平

摘要：针对市政公路施工管理中诸如资源利用不合理、施工监督不到位、现场管理不规范等常见问题，提出了几点改进策略，包括优化资源配置、明确监管责任、加强现场管理、加强施工准备，为提高市政公路施工质量提供参考借鉴。

关键词：市政公路；施工管理；工程管理

市政公路施工与城市交通运输的发展息息相关，直接影响着城市的发展与公众的日常生活，备受公众关注。随着我国城市化进程的推进，市政公路施工项目数量不断增加，规模持续扩大，但市政公路施工管理中仍然存在一些问题，因此，积极研究市政公路施工管理常见问题及改进策略具有重要现实意义。

1市政公路施工管理常见问题

1.1资源利用不合理。随着城市化进程的加快，我国公路里程不断增加，公路施工项目持续增多，施工管理过程也更加复杂。为顺利完成市政公路施工项目，需要投入大量的人力、财力、物力成本，而人的主观或客观原因，导致部分施工资源不能被合理利用，产生资源浪费。同时，对施工资源的不合理利用，还可能引发豆腐渣工程、超期完工或施工过程中的偷工减料等行为，例如，施工人员在配置混凝土时，不按规定要求操作，或者使用了不符合标准的水泥材料，导致市政公路施工项目出现麻面、蜂窝等问题，不仅造成资源浪费，也严重影响公路质量，造成行车安全隐患，对交通运输产生不利影响。1.2施工监督不到位。部分市政公路施工项目管理人员的管理能力有限，且对监督管理工作不够重视，把项目承包出去就不再过问，也未制定有效的监督检查措施，导致施工方未按项目的设计要求施工，甚至存在施工不规范现象，使新修建的公路质量没有保障。自检是保障公路质量的关键环节，但从具体实施情况看，多数企业并未建立健全质量保障体系，也存在检测程序混乱的现象。另外，一些公路施工项目的承包商过度关注施工进度，对项目的施工质量要求不高，对各个施工环节的质量检测工作不到位，或者只是例行公事式地走走过场，与此同时，施工项目的监理程序也不规范，未按规定进行抽检，不能对提高工程质量起到应有的监督作用。1.3现场管理不规范。市政公路工程的现场管理措施包括施工前、施工过程及施工后三个方面，在实际施工过程中，应从这三个方面入手加强对施工项目的监督与管理。近年来，随着市政公路施工项目的增多，部分项目在施工前与施工过程中存在着监管力度不足的问题。例如，在项目施工前不认真勘察项目现场，也无专人负责与施工方的对接，导致项目施工过程中出现管理脱节的问题；在拟定施工合同的过程中，由于工作疏忽造成合同条款不完善，导致后期出现承包方违约现象；项目竣工后，由于工程质量监管措施不完善，工程质量得不到有效保障。因此，现场管理的不到位，将对工程建设产生极为不利的影响，会导致工程项目不能如期完成，造成经济损失。

2市政公路施工管理的改进策略

摘要：市政工程项目的总体质量效果直接取决于工程设计环节，因此体现了严格实施项目设计管理工作的必要性。在目前的现状下，EPC工程总承包的项目实施模式已经全面引进到市政工程领域。工程总承包的市政项目工程管理模式能够确保实现工程成本节约、工程设计方案优化、工程质量提升等显著效果，因此本文探讨了EPC工程总承包模式运用于市政工程项目的重要意义，合理给出市政工程项目的设计管理实践措施要点。

关键词：市政工程项目；EPC工程总承包；设计管理

EPC工程总承包的实践优势重点表现为项目工程成本节约、项目工期缩短、方便工程业主方开展全面管理、增进工程参建方的互动配合等。现阶段的市政工程项目普遍呈现出项目规模庞大以及施工流程较为复杂的特征，那么决定了市政工程项目中的工程总承包模式需要得到全面深入实施。市政工程项目的设计管理具体负责人员应当准确判断市政项目的图纸规划要点和工程实施要点，充分结合市政工程项目的需求特点来优化工程设计图纸方案。

1EPC工程总承包模式的基本特征

EPC工程总承包的基本含义体现在项目承包方接受工程项目的业主方委托，与工程业主方共同签订项目总承包的合同文本，确保在项目总承包合同的指引下全面完成项目工程的图纸设计、工程材料采购、项目建设施工、项目运行使用过程监管等各个关键环节[1]。因此从根本上来讲，工程总承包的显著特征就是项目总承包单位主体全面致力于负责工程项目的各个管理环节阶段，旨在严格保障项目工程的良好建设质量，合理控制以及调整项目工程的费用与建设工期等。EPC模式全面融合了工程项目的设计、工程材料采购、项目施工建设各项基本组成要素，在市政工程市场领域中占有显著地位。与工程设计、施工独立开展的传统管理模式进行对比，能够判断得出EPC的工程总承包项目管理模式表现为更优的工程管理预期实践效果，从而达到实现工程项目管理的资源配置优化目标。在当前时期的工程项目建设背景下，市政工程项目的开展实施规模日益表现为扩大特征[2]。由此可见，市政工程项目的质量安全保障可通过EPC模式提供管理支撑，通过实施综合性与全面性的项目设计管理手段来节约市政工程的管理资源，确保市政工程基础设施的良好使用效能得到完整体现。

2市政工程项目EPC工程总承包模式下的设计管理要点