市政道路管理范文10篇

摘要:市政道路工程是城市市政工程中的重要组成部分，同时市政道路工程建设也是完善城市基础设施体系的重要途径，提高市政道路工程的建设质量，对于促进城市经济的繁荣发展有着重要的意义。但是，目前市政道路工程建设过程中还存在着一定的问题，影响着工程建设质量。因此，市政道路工程建设中，应明确施工质量控制标准，并加强施工质量管理，才能确保工程建设质量。文章主要对市政道路工程施工质量控制标准及管理措施进行了分析，希望能够为相关研究及实践提供有效的参考与借鉴。

关键词:市政道路工程;施工质量控制;标准;质量管理

对于市政道路工程来说，只有确保其施工质量，才能获得经济效益、社会效益，才能真正体现市政道路工程的价值。若想要确保市政道路工程的施工质量，必须严格遵循国家相关标准规定的要求，如《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008、《道路交通标志及标线》GB5768-2009、《城市道路交通标志及标线设置规范》GB51038-2015等，同时也要实施有效的施工质量管理措施，才能真正提高市政道路工程的建设质量及效益。

1市政道路工程施工质量控制及管理的组织保障措施

首先，应建立质量领导小组，由项目经理担任质量领导小组的组长，由总工程师、项目副经理担任质量领导小组的副组长。质量领导小组主要负责质量计划、创优规划的编制与实施，各级负责人全权负责创优工作，同时了解工程施工中可能出现的质量问题，对质量体系的实际运行情况进行督促、检查，及时制定并实施科学、有效的质量管理措施，确保质量体系的作用能够得到充分发挥。其次，建立总工程师、技术负责人的技术负责机制，从而保障新技术、新工艺在市政道路工程建设过程中的有效实施，从而达到符合规范要求的质量标准。与此同时，市政道路工程施工中，应对相关施工工艺进行深入分析，加强对关键工序的技术攻关，通过实施有效的技术措施，提高市政道路工程的建设质量。最后，全员加强岗前培训与教育，提高全员的质量管理意识，提高施工人员的实际操作技能。参与市政道路工程的施工人员、技术人员、管理人员等，均要接受岗前再培训，技术管理人员、特殊工种必须持证上岗。生产技术骨干包括质检员、项目队长、各级工程技术人员以及试验员等，均要认真学习国家相关质量标准、施工工艺要求、技术标准规范以及工程设计文件，对施工组织方案进行细化，实现组织程序化、规范化、标准化、作业。

2市政道路工程施工质量控制及管理的制度保障措施

摘要：本文主要以项目经理在市政道路施工中的协调管理作用。无论路基、路床、路面，还是道路排水，一项高质量、高标准的市政道路工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。

关键词：市政道路工程；施工；协调管理

很多市政道路，就其各专业本身，如道路的规划、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到道路的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为项目的指挥者，项目经理在工程项目的实施过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢?

一、出现和产生问题的原因

出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点:

1.技术质量方面

摘要:介绍了市政道路的施工特点以及安全管理，分析了市政道路施工安全管理的影响因素，提出了做好市政道路施工安全管理的有效措施，以期能够为市政道路施工管理人员提供一定的参考，确保市政工程顺利竣工。

关键词:市政道路，安全管理，影响因素

市政道路施工是人们一直十分关注的焦点问题，在工程建设施工中，只有采取有效措施保证工程施工的安全性，才能更好地确保工程建设的过程中其质量满足设计和建设的基本要求。而若要保证工程的施工安全，就应不断深化工作人员的安全意识，严格遵守施工规范，从而确保工程建设的顺利进行。

1市政道路施工特点及安全管理

市政道路施工需要涉及到诸多的内容，如交通道路施工、路桥施工和隧道施工等，不同工程的施工环境存在着不同程度的差异，这也使施工环境更加复杂，对施工安全管理工作也提出了更加细致和严格的要求。在施工管理中，安全管理是一项不容忽视的内容，其可第一时间发现工程建设中的安全隐患，并在全面分析后提出有针对性的应对措施，确保工程建设的顺利开展。也就是说，在如今的市政道路工程建设中，若不能进行科学有效的安全管理，则会引发较为严重的安全事故，进而损害企业的社会形象，降低企业的经济效益。

2市政道路施工安全管理影响因素

摘要：本文主要以项目经理在市政道路施工中的协调管理作用。无论路基、路床、路面，还是道路排水，一项高质量、高标准的市政道路工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。

关键词：市政道路工程；施工；协调管理

很多市政道路，就其各专业本身，如道路的规划、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到道路的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为项目的指挥者，项目经理在工程项目的实施过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢?

一、出现和产生问题的原因

出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点:

1.技术质量方面

摘要：市政道路建设是市政工程的重要内容，是城市建设的主要环节。在现代社会经济快速发展的背景下，各地区城市建设力度不断加强，市政道路建设规模、等级、标准不断提升，传统勘察设计管理已经无法满足目前的市政道路建设需求，工作人员引入动态管理模式，以“动态化”理念支持勘察设计管理工作的开展，为进一步提升市政道路建设质量提供技术支持。本文简要分析了影响市政道路勘察设计管理的问题，提出市政道路勘察设计原则，对市政道路勘察设计管理中动态管理模式的应用探析进行深入探究。

关键词：市政道路；勘察设计管理；动态管理模式

在城市市政道路建设水平不断提升的过程中，市政道路勘察设计发生变化，更多的考量环境因素，科学设计能够满足市政道路建设需要，切合城市市场道路建设标准。为了提升勘察设计水平，加强勘察设计管理力度，灵活运用勘察设计管理方法，全过程、动态化管理市政道路的勘查设计工作，形成动态管理模式，发挥科学技术应用优势，从而更好地完成市政道路勘察设计管理任务。在目前的勘察设计管理中，仍然存在一些问题，比如：前期用地问题、概算问题、设计不合理问题等，这些问题均会在不同程度上影响市政道路建设成果。因此，建议要借助动态管理模式，科学指导施工现场、优化设计施工方案，加强现场施工的跟踪检查，以高效勘察设计管理推动市政工程建设质量的提升[1]。

1影响市政道路勘察设计管理的问题分析

本次将“现况同新路—民安大道”市政道路工程为案例，项目概况：①北起现况同新路，与G324、G324复线相交，下穿福厦高铁和沈海高速公路，终于民安大道，全长约7.68km，是本区域城市市政路网的重要构成部分，衔接同安区与翔安区。②设计道路级别为城市主干路，主路设计时速为80km/h，辅路设计级别为城市次干路，设计时速40km。③市政道路横断面设计为：主六辅四，采用四块板形式，设计机动车道11.75m，中央分隔带4m，侧分带4.75m，辅路7m，人非共板4.5m，红线宽度60m，双向6车道。本次工程建设中展开勘查设计管理工作，具体问题如下。

1.1前期用地问题，影响项目多规平台及用地批复

一、市政道路工程成本管理中材料成本管理存在的不足

在市政道路工程中，材料成本管理的重要性我们已经有了一定的认识，但是在材料成本管理中经常会出现这样或那样的问题，这些问题的出现，不仅会影响企业经济效益的提升，还可能导致工程成本增加，影响工程的工期和质量。因而为了加强市政道路成本管理，就必须认真分析和总结存在的问题，才能采取针对性的措施予以应对。市政道路工程成本管理中材料成本管理存在的不足主要体现在以下几个方面：一是在材料采购方面，往往缺乏透明度，暗箱操作的情况较多，尤其是采购人员自身缺乏强烈的责任心，在利益的驱动下采购不符合市政道路工程建设需要的材料，并通过高开发票达到高报价格的目的。二是材料管理过程中，往往难以实现限额领料，导致一些原材料被浪费，管理材料的各种账目亟待规范，在材料验收和入库过程中往往难以按照严格的程序执行，不仅很多材料的数量不足，而且大量以次充好的产品流入施工现场，而这势必会导致返工率和损耗率的提升，进而导致成本增加，加上材料保管过程中往往缺乏保卫力量，导致一些材料丢失的情况时有发生。施工现场的材料随意堆放，余料回收不及时而影响下次使用等情况时有发生。三是材料成本控制过程中，往往为了经济效益，所选的原材料的质量较差，而一旦应用于市政道路工程质量，势必会导致工程质量大打折扣，而这就难以在验收阶段通过而不得不返工，最后增加工程成本。

二、关于如何加强市政道路材料成本管控的几点浅见

通过上述分析，我们对市政道路材料成本管控的必要性和存在的不足有了一定的认识，那么在实际管理中，我们应如何加强成本管控呢？笔者结合自身浅见，提出以下几点改进措施。1.采取招投标制度实行市政道路材料的科学采购。由于市政道路工程采购的材料种类多、数量大，因而在材料采购过程中，应严格实行招投标制度，不仅要追求最低的价格，还要追求最好的质量，因此必须对供货商的资质进行考察，只有物优价廉的供货商才能成为中标商，并在供货过程中对中标商提供的材料的质量进行严格的检验。因此，合理的定制标的就显得十分重要，所以必须加强与材料供应商之间的沟通，在提出质量要求和供货时间、地点、方式的基础上，通过签订供货合同对双方的权利和义务进行明确，尽可能的实现定点采购，材料的质量、数量和供货的速度才能及时的保障。与此同时，对于招投标过程中暗箱操作的行为必须严厉的打击，一旦发现供货商与部分招标人员相互勾结的情况时，不仅要严惩招标人员，还要断绝与供货商的合作，同时还要按照有关合同追究供货商的责任，通过规范的招投标对原材料行为进行严格的规范，从而从根本上达到控制材料成本的目的。2.严把原材料质量入场关，夯实成本管理成效。为了确保原材料成本得到有效的控制，就必须确保进入施工现场的所有原材料的质量得到有效的控制，只有质量达标，才能减少材料的浪费和返工现象的出现。因而在原材料入场时，作为成本管理人员，必须加强对其的验收，在确保其质量的基础上还要对其型号、规格、数量等进行严格的检查，从而更好地监督采购人员的工作。与此同时，还应对出现质量问题的材料及时的退回供货商并按照合同追责，严禁不合格的材料流入施工现场，并在此基础上切实加强对其的管理，做到整齐堆放和统一管理。3.实行限额领料，严防原材料浪费。在材料入库后，应对其及时的进行规划，科学的确定原材料的先后入场顺序和数量，并建立相应的台账，且确保与供货商的台账相同，并在此基础上实行限额领料，必须按照工程的需要实行定额领料，并确保限额领料制度得到有效的执行，并在施工过程中在确保工程质量的前提下尽可能的节省原材料，并将节约的原材料及时的退回仓库保管。而对于周转材料，则应尽可能的租赁，并在整个租赁和使用过程中做好各种记录和移交手续，对使用人员的责任进行有效的明确，确保损坏或丢失时能及时的查找责任人，做好谁负责谁赔偿，有序的使用各种周转材料，同时还应及时的做好回收和清点工作。4.通过强化施工管理夯实材料成本控制成效。一是做好测量管理，对于轴线和标高必须认真的核对，作为测量人员必须在土方工程中跟班施工，若需要夜间施工，还应确保照明足够，确保测量人员能安全高效的工作，严防超欠挖等情况的出现。二是切实做好图纸会审工作，明确施工图的要求，确保各项施工任务按照施工设计图执行，并尽可能的加强与设计人员的沟通，严防设计变更的出现，减少由此引发的返工而浪费原材料。并针对特殊的情况制定相应的预案。例如在某市政道路工程中，由于设计图中并没有标准道路中间绿化带的位置，但是业主在工程竣工后因没有绿化带而达不到竣工的要求进行再次开挖和绿化带的施工，此时施工企业就应加强与业主的交涉，不仅要求其承担因此带来的一切成本浪费和其他方面的损失，还要为绿化带的施工制定详细的设计方案，以确保自身的权益得到有效的保障。此外，在整个施工过程中，还应严格按照工程质量需要进行施工，在确保工程质量的前提下减少材料成本的投资。5.抓好材料的结算工作。完善材料管理过程中的原始记录、原始凭证,诸如采购申请计划单、材料发票、现场计量签收单、现场入库验收单、材料领用单、过磅单、材料出厂计量凭证等。其次,把经有关人员及主管领导审核签认后的原始凭证作为材料结算的依据,并据此计算出材料的用量及付款额。

三、结语

综上所述，对市政道路材料成本管理存在问题及改进措施进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的市政道路施工企业，必须紧密结合时展的需要，认真分析和总结材料成本控制存在的不足，并采取针对性的措施，才能最大化的确保自身的经济效益。

［摘要］随着我国社会经济的快速发展，市政道路施工建设的质量和水平也在不断提高，对施工道路的施工安全管理也越来越重要。只有加大安全管理的资金投入力度，保证施工安全的配套措施落实到位，才能够促进市政道路施工的整体质量。

［关键词］市政道路工程;安全管理;主要策略

在市政道路施工过程中，由于许多的施工企业为了片面追求经济利润，忽视了安全生产的要求，甚至罔顾施工人员的生命安全，选用劣质的安全配套设施，很容易导致市政道路工程施工出现安全隐患。最主要的就是加强对市政道路施工进行全面的安全管理，提高安全保障的水平，确保市政道路工程项目健康稳定的发展。本文通过对市政道路施工安全管理的控制措施进行分析，有效提高管理的质量和水平。

1道路施工安全管理措施

1．1落实安全生产责任制。通过建立健全施工项目，安全生产责任制，能够以项目经理为主要负责人，并且对施工管理的各项环节，制定相应的责任人，确保整个安全管理体系实现精细化管控，并且每一个负责人都能够有明确的职责，在出现问题之后也能够在第一时间寻找到负责人，对事故进行严肃处理［1］。各职能部门的人员还应该根据自己的业务范围，对市政道路安全生产的相关内容进行分析，坚持持证上岗制度，提高施工管理人员自身的资质和水平。对特种作业人员来说，必须要加强安全操作的考核，只有取得安监部门核发的安全操作许可证，才能够在施工现场对特种设备进行操作，如果不符合要求则严禁操作。1．2加强安全教育和培训。安全教育和培训包括知识，技能，意识等不同的方面，安全知识教育能够帮助管理人员对具体的施工环节可能出现的危险因素进行全面分析，确保操作人员能够提高自我安全管理意识，避免在实际施工过程中出现各种失误而造成安全隐患。加强安全意识的培育，让每一个施工人员都能够自觉的树立安全责任意识，只有在施工过程中，严格按照生产操作规程施工，才能够保证施工的整体质量得到全面提升。要根据施工现场的实际变化情况，来有效开展安全。保证生产组织安全技能的训练［2］。随着安全生产形势的变化而变化，还应该让每一位施工人员都接受事故教训教育，通过筛选近期国内外安全事故案例进行分析，总结经验教训。在市政道路施工过程中，必然会受到季节和天气变化的影响，管理人员还应该对施工环境进行有效监督，再遇到大风暴雨天气要立即停止施工，并且采取有效的策略。1．3施工安全检查。通过施工安全检查，能够及时的发现各种不安全的行为，并且对安全隐患进行及时的控制，确保市政道路工程施工的整体质量符合预期要求。在施工安全检查的过程中，可以通过不定期检查，定期检查相结合的方法，保证能够对安全隐患进行突击排查。增强施工人员的责任感。1．4实施施工作业标准化。由于施工人员在施工的过程中并不掌握正确的操作方法，所以很容易导致市政道路工程施工质量受到影响，为此必须要加强对施工标准化，规范化，进行严格管理，保证施工作业人员都能够掌握正确的施工方法，避免出现操作事故，提高整体的施工质量。

2道路施工机械安全管理

摘要：成本管理是市政道路施工建设的基础工作。以现阶段市政道路施工建设情况为基础，结合近年来施工成本管理内容及影响因素，明确新时展对市政道路施工提出的要求，分析如何进行施工建设成本管理工作，以此为市政道路工程行业发展提供有效依据。

关键词：市政道路；施工建设；成本管理；安全成本

近年来，市政道路工程行业发展速度越来越快，为了更好应对多变的市场环境，保障市政道路工程的科学性和经济性，必须加大对施工成本管理工作的关注。如果在施工项目建设期间，没有提出一个科学且有效的成本管理机制，不仅难以保障项目施工建设工作可以有序进行，而且会在无形中增加项目成本，提高质量安全管控的风险。

1市政施工成本管理的内容

由于市政施工成本管理工作具有自主性和预先性，所以在实施时必须要将目标、职能等整合到一起，这样才能改善整体管理效果。简单来说，施工成本管理主要分为以下几方面：一是成本管理方法，其中涉及成本的变更、批准及核算等工作，有助于明确管理权责，并用书面形式加以展现。二是推广各组织层次的责任成本，并结合实践设计方案，明确项目经理部门的责任成本。三是监督成本工作，更为注重成本支出前与开支中的监管工作，且在全面审查费用支出的同时，做好监督审查工作，以此全面管控施工项目的费用支出。若是发现超出规定数额的现象，必须要结合审批步骤进行责任追究。四是成本跟踪工作要求详细书写成本分析报告，并从多个成本角度列举支出成本的不同状态，确保成本报告可以真实且完善的展现成本应用情况。五是评价成本执行情况，明确成本支出量，并研究超支的原因，而后明确工程项目成本趋势[1]。

2影响市政道路施工建设成本的因素

摘要:在市政道路白改黑工程中，应制定完善的质量管理方案，统一工作标准，科学管理，提升工作效率和管理水平，保证建设质量满足市政道路的发展需求。

关键词:市政道路；白改黑；质量管理

在市政道路白改黑工程管理工作中，应科学合理的进行质量控制，总结经验，编制完善的施工方案，建设现代化的管理模式，提升白改黑工程整体质量，达到预期的工作目的。

1工程概况

国道324线（K260+540～K265+430）是贯穿厦门市东西方向的主要通道，也是同安区环城南路的主要组成部分,全长4.89km,主车道为双向6车道，宽度为24m，改造面积约为12.22万m2。原路面经过11年的使用，出现了纵、横向裂缝、斜向裂缝、交叉裂缝、破碎板、角隅断裂和错台等病害，行车舒适度与畅通性受到影响。该工程需将旧水泥混凝土路面改造为沥青混凝土路面,首先进行旧水泥混凝土病害的处理,然后喷洒乳化沥青材料、加铺土工布材料等，并摊铺沥青混凝土结构层。施工前,应对旧水泥混凝土路面开展病害调查,并科学地进行分析与研究，明确路面病害类型，制定针对性的处理方案和完善的施工计划。施工中,应严格按照审批的施工方案进行施工,科学管理，合理安排工程进度，保证施工质量和工期要求。

2旧水泥混凝土路面处理

摘要：我国城市化进程不断地加快，这就促使市政工程不断地发展。市政工程在整个城市化进程中的作用是举足轻重的，在整个道路施工的过程中，路基起到了一定的基础性作用，而且路基自身的品质和整个市政道路的品质息息相关，因此，相关的建设单位就要加强对市政道路路基施工的管理，从其管理体系以及相应的施工技术等各个方面进行管理，进而提升其自身的质量。本文主要分析和研究了施工管理的重点以及相应的管理措施。

关键词：市政道路；路基；施工管理

1市政道路路基施工管理重点

1.1路基的填料控制

在相关的建设工作者进行施工的前期工作中，要利用合理的路基填料进行相应建设，还要保证对其质量进行相应的审查核对。在市政道路进行建设的过程中不同的道路路基类型会有不同性质的路基填料，不同的供货商其也有着不同的填料的质量，因此，在进行路基建设的过程中，相关的建设工作人员要对填料进行严格的控制，并且要选择与整个路基施工性质相符的填料，保证其填料能够满足市政道路建设的需求，这对市政道路路基的施工是非常重要的。

1.2路基压实技术管理