石油工程论文范文10篇

一、严格毕业设计选题

为了选出适合于培养目标为高级应用型人才的石油工程专业的毕业设计题目，避免以往的题目重复率高、内容偏多、难度较大的问题，在毕业设计选题时，石油工程系首先组织指导教师学习学校和学院有关毕业设计的管理文件，领会文件的精神，结合石油工程系的实际，组织编写了石油工程专业毕业设计选题指南，分指导教师版和学生版。指导教师版指南详细指出了每个老师可以申报的题目方向和数量，要求了内容和题目与往届的重复率；同时，对题目的内容和深度也做了明确的要求，最后详细图解了在毕业设计管理系统中申报课题的过程。学生版选题指南主要图解在系统中选题的过程，特别强调不能跨专业方向选题。在指导教师申报完题目后，系上审核环节主要关注题目的重复率、题目的广度、题目的深度以及题目适合的专业方向。对不符合我校石油工程专业培养目标的、虽来源于现场但题目偏难内容偏多的、内容与往届重复等情况的题目则退回指导老师重新申报题目，直到题目符合人才培养目标。在学生选题前，举行了石油工程专业毕业设计动员会，学院主管领导从毕业设计的目的、意义等方面对全体毕业设计学生进行了动员；石油工程系采用实例详细介绍了选题过程和步骤，特别强调不能跨方向选题等注意事项。最后，学生在网上选题后，指导老师在网上确认，系上进行二次审核，主要看是否有跨方向选题。石油工程2013届毕业设计采用上述选题过程进行选题，指导教师申报的题目合格率达到90%，学生错选率不到10%，未出现过难和过宽的题目。

二、规范开题答辩

2013届石油工程专业共有414位学生获准进入了毕业设计环节，按重庆科技学院实践教学规范及石油工程系石油工程专业2013届毕业设计工作计划，开题答辩放在第六周。在第四周，在广泛征求指导老师和毕业设计学生意见的基础上，石油工程系制定了开题答辩方案，并传达到所有毕业设计指导教师和毕业设计学生，同时做好开题答辩准备。由于是首次搞开题答辩，因此随机抽取了毕业生总数的20%分油藏、钻井和采油三个组进行答辩。答辩分两个阶段：汇报和提问。在汇报阶段，毕业生从目的意义、国内外发展现状、主要内容、工作条件和工作计划等方面阐述自己的课题；在提问阶段，答辩老师着重从题目的适用性、国内外现状的阐述、内容的广度和深度、工作思路等方面就课题与答辩学生进行交流，针对性地提出建设性的修改建议和意见。总共有82位毕业生参加了开题答辩，建议修改题目的有15名，建议修改研究内容的有20名。同时，未参加答辩的学生也按时完成了开题报告，做好了开题答辩的准备。通过开题答辩，使学生能及时与指导老师协商，完善题目和内容，理清工作思路，保证了后续设计工作的顺利进行。

三、中期检查

2013届毕业设计在中期检查时，发现了进度滞后、题目宽、内容多、难度大以及实验条件不满足等问题，分别采取强化指导、调整题目和内容、补贴实验课题经费的方法来解决，保证了毕业设计的按时完成。

1引言

ERP系统是目前世界上比较先进的企业管理系统，实现了企业物流、资金流、信息流“三流合一”的管理体系，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、信息和时间等各项资源进行综合评价管理，最大限度地利用现有资源获得更大的经济效益及管理效率。随着企业经营环境的不断变化，企业集团化发展进度不断加快，ERP技术引入，现代信息技术的发展逐步在企业集团内部实施开来，并在实施的过程中，为企业集团的成本管理、采购计划管理、物资调度管理以及各类资源的有效管理带来新的机遇。

2ERP系统实施对胜利石油工程公司的意义

胜利石油工程公司ERP项目于2017年11月8日正式启动，在ERP系统建设和运行过程中，公司党政领导给予高度重视，认为ERP项目不仅是总部的重大战略部署，是中国石化与国际先进企业“论伯仲、比高低、共经纬”的技术支撑，也是胜利石油工程公司数字企业建设的重要内容，是提升胜利石油工程公司管理水平的重要契机。在ERP未上线前针对物资采购业务管理方面提出了很多控制管理方法及业务流程，但由于控制制度以业务部门来分管运行，容易出现实施上的错误及误区。自ERP系统上线后，在一个统一的管理平台上进行操作、运作和协调，在软件系统上设置了内部控制点，各项控制实现了统一化、规范化、关联化，使信息流在企业内部与外界进行横向有效的控制和传递，使各业务主管领导可以及时得到企业全面、准确的动态经营数据，有助于提高内部控制的效率和管理效果，为建立统一的内部控制管理和业务流程控制创造了有效的基本条件。

3ERP系统功能

一个典型的ERP系统应包含以下功能（图1）。财务管理：财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据的分析、预测、管理和控制。生产控制管理：生产控制管理是收银软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。物流管理：物流管理模块主要对物流成本进行把握，它利用物流要素之间的效益关系，科学、合理组织物流活动，通过有效的ERP选型，可控制物流活动费用支出，降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。采购管理：采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息，跟踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。ERP系统可建立供应商档案，可通过最新成本信息调整库存超市管理成本。分销管理：分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息进行管理、统计，并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等方面。库存控制：库存控制模块用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统。库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存，并精确地反映库存现状。人力资源管理：以往的ERP系统基本以生产制造及销售过程为中心，随着企业人力资源的发展，人力资源管理成为独立的模块，被加入ERP系统中，和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统。以上是典型ERP所具有的功能。在此基础上，ERP供应商还应该提供针对石油石化行业上的相关解决方案。

1引言

保障海洋石油装备与设施的质量和安全是实现海洋石油工业经济生存发展的关键，如何有效管理设备设施是海洋石油工业面临的新挑战。加强设备监理，可有效提高项目建设质量和投资效益，从而推动海洋石油工业健康发展。

2海洋石油工程特点

2.1工程质量标准严格

海洋石油工程与陆地石油工程相比更具挑战性，具有风险高、投入高的特点，如海底勘察扫描技术、大型导结构平台技术、浮式储油处理技术、深水海底设施技术、动力定位技术等，高科技特点更加突出。因此，海洋石油工程质量要求非常严格。海洋石油工程项目施工和检验多采用国际行业标准或协会标准，如DNV（挪威船级社）和ASTM（美国材料与试验协会）。海洋石油工程中大部分生产装置及设备对气候、环境等要求较高，而海洋气候多变，施工环境恶劣，再加上石油化工设备在运行时具有高压、易燃易爆、有毒有害等特性，增加了海洋石油工程建设的难度，这就要求海洋石油工程建设质量必须更加严格。

2.2工程涉及专业广泛

1石油工程造价预算控制的概念及意义

所谓石油工程造价预算控制，就是指在石油工程的建设过程中，根据国家相关规章制度，按照石油工程的科学施工步骤和程序，对石油工程所需的资金进行准确评估、科学管理以及对各施工阶段的投入进行合理配置的一项工作。可以说，石油工程造价预算控制的科学性与合理性，直接影响着石油工程能否顺利、高效地开展。只有充分发挥出石油工程造价预算控制的作用，才能够保障石油工程造价控制的有效性，从而节约石油工程的成本，提高石油工程的经济效益。

2石油工程造价预算控制的作用

(1)保障石油工程投资的科学性石油企业与石油工程施工单位之间的合作，是依据石油工程造价预算来实现的。石油工程造价预算控制是石油工程造价控制的起点，只有先合理预算出石油工程的成本，制作出石油工程的预算文件，才能够确保工程造价控制的有效性。工程的预算文件是合同条款上的一个投资计划，做好石油工程造价预算控制工作，就是做好资金的规划。科学有效的石油工程造价预算，可有助于石油工程建设档案的完善，进而保障石油工程投资的科学性。(2)有利于石油工程的施工编制石油工程造价预算控制实际上是对石油工程的各施工阶段成本的预估和计算。石油工程造价预算的前提是遵守国家相关计算规则，其中涵盖了对直接费用和间接费用等的预估分析，然后得出石油工程的建设成本，形成投标申报价格。因此，石油工程造价预算控制是施工编制的科学依据。(3)有效控制石油工程成本影响石油工程造价的最重要因素是对其成本的控制，所以，石油工程成本预算对石油工程造价的影响可见一斑。石油工程造价预算主要预算的是原材料的购买费用、施工设备的购买费用、施工人员的劳务费用等，其是石油工程造价的科学依据。

3石油工程造价预算控制的措施

(1)加强预算编制在石油工程的建设过程中，造价预算是重要工作内容之一。石油工程造价预算关系着石油工程的施工质量和经济效益。在石油工程造价预算控制过程中，若想提高预算的精确度，必须要加强预算编制。加强预算编制是一项重点和难点，在预算编制前，必须先对石油工程的施工特点进行全面分析和了解，做好一些列地质勘查、图纸设计以及施工调查等工作。石油工程造价预算控制的有效开展，是建立在预算人员对设计图纸十分熟悉的前提下，只有从图纸设计出发，根据石油工程的总平面图，落实其详细的内容，才能够据此进行科学的预算和有效的造价编制。另外在石油工程的地质勘查及施工调查中，也要详细进行调查，收集齐全资料，从而为石油工程造价预算编制提供科学的依据。(2)加强预算动态管理近年来，随着石油业的发展，石油工程的规模不断扩大，施工要求不断提高，因此，现代石油工程的建设难度也大大增加。而这意味着，石油工程造价预算的内容也越来越多。在石油工程造价预算控制中，预算人员必须要对石油工程的投资金额、设计概算、施工图预算以及竣工后的结算等进行有效估算、管理和控制，而这无疑是非常繁琐和复杂的一项工作。石油工程造价预算控制具有阶段性与周期性的特点，其并非静态的，而是一个动态的过程。只有实施预算动态管理，才能有效控制成本，降低风险。动态管理即全过程地追踪石油工程造价预算的价格及预算量的变化情况，并通过相应措施最大化发挥出造价预算的作用。(3)加强预算管理制度的建设完善的预算管理制度，是保障石油工程造价预算控制工作有效开展的前提与基础。因此，必须要大力加强预算管理制度的建设，尽快建立一个科学、完善的预算管理制度。只有拥有了完善的预算管理制度，才能够确保对石油工程资金使用限额的有效规划及对资金的合理应用。同时，完善的预算管理制度，也有利于依法监督资金流向，避免各种舞弊事件。石油工程从图纸设计、施工到竣工验收的每项环节中，都要花费大量成本资金，所以还要建立过程预算预警机制，避免无算开支或超预算开支。

摘要：对石油工程安全管理中风险管理的研究。首先，阐述石油工程安全管理中的风险管理内容；然后，分析天津明洋格利科技发展有限公司研发的排水明沟穿越隔堤阶段装置；最后，为加强石油工程安全管理中的风险管理，给出构建风险管理体系等措施。

关键词：石油；工程；安全管理

随着国家的快速发展，科学技术的不断进步，石油在人们日常生产生活中发挥着重要作用，并且为社会发展等带来极大便利，石油已经成为我国快速发展的主要动力。为保证石油质量与石油安全，需要在石油开采过程中应用先进的开采工艺以及开采设备等，这样开采效率也将会得到有效保障。随着对石油需求量的逐年提升，对石油开采工艺等也有了更高的要求，频繁的石油开采，导致的安全问题也逐渐增多。所以，为保证石油开采与使用安全，需要加强石油工程安全管理中的风险管理，从而推动社会更好发展。

1石油工程安全管理中的风险管理概述

1.1石油工程概述。石油工程通常情况下，主要是指在油气田周围进行施工勘测的一种工程，石油工程项目对产品保鲜、地层等要求较高，所以涉及到内容较多并且较为复杂。如果想要更好完成石油工程项目，不仅需要相应的技术工艺，而且需要由相关的地质专家以及物理专家等协助进行开采工作。一般情况下进行石油开采时需要展开三项工作，分别是钻井工作、采油工作、以及油藏工作。石油工程项目相较于其他工程项目而言难度较大并且采用工艺较为复杂，但同时带来的效益也相对较高。1.2风险管理内涵。石油工程风险管理主要是指在石油工程开采工作中，利用先进的科学技术等。先进科学技术能够对石油开采工作中面临的状况进行分析，在最大程度上避免问题的产生。如果不能阻止风险产生，那么也要尽可能降低风险发生后造成的损失。由此可见，风险管理对石油工程开采的重要意义。

2案例分析

摘要：石油产业是我国国民经济的重要组成部分，也是国民经济的命脉。要想让我国的国民经济实现健康良好以及可持续发展，就必须要做好石油工业的合理有效的开发与利用。现如今，市场对石油的需求量增大，为了满足当前市场对石油的需求，就必须在更加困难的环境中进行石油开采工作。开采环境越来越复杂，导致石油开采的工作面临更大的难度。除此之外，我国的传统石油开采技术也在新的时代背景下面临着严峻的考验。如何在石油工程中进行信息化建设，提高我国石油行业在国际市场上的竞争力，是当前亟待解决的问题。笔者通过分析我国石油工程信息化建设现状及信息化建设的必要性，提出了石油工程信息化建设的具体策略。希望能够为我国的石油工程信息化建设提供参考和借鉴。

关键词：石油工程；信息化建设；资金投入

随着我国进入21世纪，信息化对各行各业都产生了深刻的影响，带来了根本性的变革[1]。石油工程行业也不可避免地要进行信息化建设，来适应新的时代要求。本文主要针对当前我国石油工程行业信息化建设过程中出现的一些问题提出了有效的具体措施。

1石油工程信息化建设的现状及存在的问题

我国的石油工程信息化建设还处在形成阶段，与发达国家的信息化建设水平相比，还存在较大的差距，我国正在积极向信息化过渡中。向国外学习和借鉴先进的技术，如将“地球科学与钻井系统”和“上游生产信息系统”等积极应用在我国的石油公司中，取得了一定的效果[2]。但是我国的石油行业信息化建设过程中还存在一些问题。一个是石油行业中缺乏专业化的信息技术人才；二是在信息化过程中只注重购买计算机等硬件，而忽视对软件系统的开发，缺乏创新意识；三是信息化虽然取得一定成绩，但是取得的效果不佳，成本耗费较大。

2石油工程信息化建设的作用

摘要：在现代化时代背景下，社会经济的迅速发展，使得我国各行各业均得到了巨大的进步，石油行业是我国的支柱性能源产业，在我国国民经济体系中占据着十分重要的地位，新形势下，石油行业也走向了蓬勃发展的新阶段，具体体现在，石油工程的建设数量不断增多、建设规模不断扩大。经济管理是石油工程管理中的重要环节，经济管理效率与效果，直接影响着石油工程的经济效益与社会效益，基于此，必须加强对石油工程经济管理的重视，实现经济管理的创新。本研究中，笔者主要对石油工程经济管理创新对策进行了分析。

关键词：石油工程；经济管理；创新

石油是一种重要的能源型资源，在促进国防建设、推动工业发展、保障社会稳定等方面均发挥着非常重要的作用，在我国的应用范围不断扩大，这就给石油工程提供了广阔的发展空间与良好的发展机遇。经济管理在石油工程中发挥着重要的影响，为提高石油工程的经济效益、社会效益，必须加强经济管理，并要实现经济管理的创新。

1石油工程经济管理创新面临的问题

(1)石油产业受政府干预大，发展弹性小作为一种重要的能源型资源战略性资源，石油的特殊地位决定着石油产业受政府干预大，发展弹性小。石油产业是我国的支柱性能源产业，使得石油产业发展一直以来依托于国企发展的方式，很难通过市场方式来调节石油产业的发展，甚至会导致石油产业的发展与市场完全脱离。(2)管理模式落后石油工程的经济管理模式存在着一定的落后性，究其原因在于其受到了国企管理形式的影响。从理论上来说，石油工程的经济管理应当以市场为依托，而不应独立于市场外。基于此，石油产业发展过程中，石油工程的经济管理模式，应积极根据市场变化情况进行适当调节，而不是改变市场[1]。经济学理论认为，借助资源垄断来影响市场的自主平衡，将会产生巨大的成本，而这一成本需要整个社会承担。(3)人力资源管理不合理对于石油工程来说，由于受到我国石油产业传统发展模式的影响，导致石油企业内部权责不清晰、不明确，这种现象的出现，给人力资源管理造成了严重的影响，甚至会导致人才的大量浪费，给石油工程的经济管理带来了极大的阻碍。(4)融资方案单一就现阶段来说，我国石油企业，大多数有着独立的融资机构，但设置了科学、合理、全面融资方案的石油企业却很少，由于受国情影响，我国石油企业的融资方案比较单一，导致了融资难度较大。再加上石油工程的融资成本相对来说较高，若是缺乏有力的监督与管理，则会进一步加剧融资困难问题，进而给石油工程经济管理造成严重的阻碍。

2石油工程经济管理创新对策

摘　要:近年来，面对巨大的海洋石油资源，全球各大石油巨头针对于海洋石油的开发正处于急速发展的上升趋势，但是每一家石油公司都深知海洋石油的开发存在高投入、高风险的特征，一旦发生事故，会对石油公司乃至整个海洋生态环境都会造成巨大的伤害。本文将会通过风险识别、风险评估、风险应对和风险监控这四个过程有针对性的对海洋工程项目的全周期中进行阐述，建立相关的风险管理系统，从而有效的降低或消除风险，对今后类似项目提供一些借鉴意义。

关键要:海洋石油工程；作业危险评估法；安全；风险管理本文主要从风险管理为切入点，结合海洋工程企业中的项目为依托，对项目在施工过程中的风险进行分析并提出风险规避方法从而有效的避免风险的发生。

一、海洋工程项目风险的识别

（一）工程项目风险的定义及特点

海洋工程项目风险则是指在项目的策划、设计、建造、安装、调试以及后期投入使用各个阶段可能面对的损失。项目的风险在任何项目的任何过程中都会存在。如果不能有效的对项目的风险进行控制，可能会造成项目在实施的过程中出现失控现象，从而导致延长工期、增加成本、甚至项目失败影响企业声誉。任何海洋工程项目都有一次性、独特性和创新性的特点，项目风险也具有随机性、相对可预测性、渐进性、阶段性、突发性等特点。

（二）工程项目风险的分类

1石油工程技术服务对装备标准的需求

石油工程技术服务作为一个完整的产业链，装备只是这个产业链条中的一个环节，但这个环节不可或缺。石油工程技术的发展日新月异，新技术不断涌现，工程装备的发展进入快速上升时期。这种技术与装备的紧密结合，也促使石油工程技术服务所使用装备的标准应当全覆盖并及时更新。在石油工程技术服务企业管理中，装备的新增、更新改造、新装备制造、在役装备使用情况和技术评定、大型装备的报废等工作，都需要标准提供技术支持。结合以上特点，石油工程技术服务对石油工程技术服务装备标准（以下简称“装备标准”）的需求主要表现在以下几点：装备标准要能够覆盖到装备的设计、生产、采购、使用、维护保养、修理、报废等环节，能为制造商、贸易商、用户等关联方的工作提供支持和依据。装备标准使用时要方便寻找和查询，最好能有方法直观的显示某装备所有涉及到的已有关联标准及相关信息。装备标准要能够得到及时的审定和制修订，以适应装备发展的需求。装备标准溯源和采标信息描述要清晰。

2工程技术装备标准现状

经过各标准化组织的不懈努力，有关的装备标准已经有了长足的发展，但在使用中仍旧存在不少问题。装备生命周期包括设计、生产、采购、使用、维护保养、修理、报废等环节（阶段），用户参与的大多是采购、使用、维护保养、修理和报废等环节，本文立足于用户的角度提出问题，因此所涉及的一系列问题和解决方案也是应对以上各环节。

2.1标准管理过于分散

无论是国家标准（石油部分）、石油天然气行业标准、企业标准、ISO标准、API标准等都涉及工程技术装备且都自成体系，以至于尽管标准数量众多，使用起来却很不方便，没有一种标准体系是为石油工程技术装备量身打造。虽然国内对国外先进标准采标力度较大，但仍有欠缺。标准的分散，意味着哪些是重点使用标准，主次不清；标准是否存在遗漏，没有渠道或方法获取；标准的新旧程度不易跟踪，标准的宣贯存在困难；个性需求也得不到满足。以石油钻修井装备标准为例，常用的标准大约有144份。既有国家标准和行业标准，也有ISO和API标准，还有一部分企业标准和规范。由于现行标准繁多，且没有重点推荐的使用标准，石油工程技术服务装备管理部门不容易找到合适的标准对设备进行管理，生产单位不容易找到合适的执行标准，另外工作现场选择时也可能仅选择易于达到、且尽可能对自己有利的标准执行，使得管理部门与生产单位之间的执行标准不尽统一，或者不同的生产单位对同一标准的理解存在差距，不仅影响了产品质量和生产效率，也增加了使用风险。另外，一套钻修井装备的执行标准种类繁多，大大限制了装备的标准化、集成化、规模化，增加了装备制造的不确定性，既影响了大规模制造，也不利于交易者和使用者的方便高效，给标准化管理增加了难度。

改革开放40年来，我国石油工业不断深化改革，扩大开放，实现了从计划经济管理体制向市场经济管理体制的重大转变[1]。通过实施“走出去”战略，石油工业对外开放，实现了中国石油企业全面参与国际油气资源配置的同时，也带动了包括石油工程建设在内的油服企业到海外发展。自1993年以来，以中国石油、中国石化、中国海油为代表的石油企业在海外经过20多年的开疆拓土，成功进入全球五大油气合作区，全球战略布局逐步完善，截至2017年底中国石油企业在全球60个国家，管理和运作着超过200个油气项目，海外年权益油气产量接近1.9亿吨[1]。“十二五”以来，中国石油企业的海外工程建设业务累计实现营业收入超过1300亿元，占中国石油工程建设业务总收入的1/4以上[2]。然而“走出去”，不仅意味着要走出国门，还要行稳致远，要站得牢、立得住。对于以“建设国际一流”为目标的中国石油工程建设企业来说，面对强大的国际竞争对手和高风险的国际工程项目执行环境，加强自身能力建设、提升国际化水平是其在国际石油工程市场站稳脚跟、长远发展的必由之路。

1我国石油工程建设业务国际化发展状况

我国石油工程建设海外业务起步于20世纪90年代，1992年中原油田建筑集团公司承揽了巴基斯坦55号公路项目，迈出了进军国际工程市场的第一步。20世纪90年代中期，江汉油田设计院在面临国内市场紧缩的大环境下，做出“立足国内保发展，面向国外创辉煌”的决定，与国内外大公司联合或独立出击，在孟加拉、巴基斯坦、苏丹等国承揽勘察设计与技术支持服务项目[3]。1996年中国石油工程建设公司与科威特国家石油公司签署的科威特集油站项目，开启了中国石油工程建设企业海外EPC总承包项目的先河。1998年经国家经贸委批准，中国石油组建了中国石油工程建设公司（CPECC），2000年成为中油国际工程有限责任公司的全资子公司。2008年，中国石油将中国石油天然气第一建设公司和华东勘察设计研究院与中国石油工程建设公司合并重组，组建为中国石油工程建设公司，专门从事石油工程设计、制造、施工和工程总承包等业务。2003年，中国石化为开发海外石油工程服务市场成立了中国石化国际石油工程有限公司。2011年8月，中国石化实施石油工程板块专业化重组，2012年12月，中国石化石油工程技术服务有限公司成立，是中国石化唯一对外从事石油工程业务、参与全球竞争的综合一体化承包商和技术服务商。

2我国石油工程建设业务国际化发展存在的差距和不足

2.1国际化的公司治理结构有待优化。海外石油工程建设业务构成中，EPCC总承包项目占主流。然而，在计划经济体制下，由于各油田管理局多年来将设计院与油建公司分为两个单位管理的传统，导致无法将设计、施工力量有效整合、协同发展。物资采购方面，油田建设项目所需物资通常由油田物资供应处集中采购，各项目部按批准的计划领用，不直接参与物资采购，导致多数石油工程建设企业按照国际贸易规则组织全球国际采购的经验和能力严重不足。此外，由于各油田建设项目的开车投产工作由采油厂负责，设计院和油建分别负责项目的设计和施工，造成石油工程建设企业在以设计院或油建牵头对外承包EPCC项目时，没有开车和投产能力，最后往往要外包，造成工期延误、成本增加。对于我国多数石油工程建设企业来讲，过去和当前的公司治理模式，没有从根本上解决我们仅有独立的设计、施工能力，而在国际物资采办、试运投产以及国际项目管理方面的能力存在严重不足的问题，严格来讲从公司治理结构上并没有成为真正意义上的集设计、采办、施工及投运于一体的国际化的EPCC总承包公司。EPCC四项能力发展不协调问题突出，难与国际知名的工程承包商同台竞技，还不具备按照国际业主要求，提供项目全生命周期服务的能力，尤其是提供除EPC以外的项目管理咨询、试运、运行和维护，甚至融资等方面服务的能力。2.2国际化的管理模式和体系有待建立。当前我国多数石油工程建设企业的业务范围覆盖国内、国际两个市场。然而，管理模式上还是一套模式管理两支队伍、经营两个市场。在中国企业高度行政化的管理模式下，难以建立独立于传统体制机制之外的国际化的公司管理和运行模式。此外，一支队伍干两个市场，虽然有利于资源的有效配置，但是由于国内、国际两个市场在管理方式、运行模式、语言、技术标准、法律法规、财税制度、劳务政策等方面的悬殊差异，难以培育专业的高度国际化的人才队伍。除了建立国际化的公司管理和运行模式外，国际化的公司运营和项目管理体系也亟待建立和完善。对于国际工程项目特别是EPCC总承包项目，通常要按照业主及合同要求，基于国际工程项目管理方法、惯例和实践，建立一套完整的包括进度计划、成本控制、质量管理、HSE管理、通信及协调、人力资源、财务、合同管理、设计审批、物资采办、施工管理、变更索赔、投产试运、验收移交等程序文件，少则几十、多则数百。然而，我国多数石油工程建设企业尚未建立除HSE、ISO9000等少数公司级体系之外的国际项目管理体系文件，也未形成标准模版和实现文档的网络信息化，很多海外项目队伍还处在单兵作战、做个项目从零开始的原始状态。2.3人才队伍的国际化程度有待提高。由于各种原因，我国石油工程建设服务队伍的整体国际化水平不高，主要表现在：一是对项目管理人才重视不够，有的中国石油工程建设企业在总部和各地区公司层面均未建立专职的项目管理团队，能够独立驾驭国际工程总承包项目的高水平的专业国际项目经理人才严重缺乏，能够为国际油公司、国家油公司或国际工程公司提供专业国际项目管理咨询服务的能力还不具备；二是国际工程项目商务管理人才缺乏，尤其是从事投标报价、合同管理、商务谈判、进度计划控制、财税策划、造价估算及索赔诉讼的高素质的国际项目商务管理人才严重不足。2.4海外工程建设服务业务链有待延伸。从业务结构来看，我国石油工程企业海外油服业务以物探采集、钻井、井下作业、地面施工分包等利润较低的常规工程施工服务为主，业务进入的装备和技术门槛较低，竞争性较弱[5]。一是技术附加值和业务利润较高的管理和技术咨询服务，如项目咨询、可研、环评、FEED、工程设计、项目管理承包（PMC）和EPCC总承包业务较少，以融资或带资形式参与海外BOT、PPP项目建设的政策措施还未完全配套[2]；二是国际石油公司、国家石油公司在客户中的比例较低，国内“三桶油”旗下的油服公司海外业务收入多数来自各母公司所属油公司的关联交易，而西方的国际知名工程公司均以服务于国际大石油公司和国家石油公司为主。2.5利益相关方管理有待加强。利益相关方管理日渐受到当今企业的重视，也是国际项目管理的重点。中国石油工程建设企业过去多以依托自己母公司旗下的油公司来开展海外业务，与国际油公司、国家油公司、国际知名工程公司和资源国本土工程企业合作较少，对利益相关方管理不够重视，未能通过建立长期稳定的沟通、协调和合作关系来拓展海外市场和持续提升国际化水平。2.6海外工程服务业务领域有待拓展。我国石油工程建设企业海外业务主要集中在陆上油气田地面工程建设范畴，如油气集输、储运和处理装置以及配套道路、供配电、通讯、建筑等设施的建设，少量涉足下游炼化工程及民用基础设施、建筑、路桥等领域，在海上、LNG终端、非常规、新能源及海上油田废弃作业等领域参与度较低。2.7资源整合和配置能力有待提高。强大的全球资源整合和调配能力是国际知名工程公司的主要特征和优势。与国外同行和国内市场相比，我国石油工程建设企业在国际上的资源整合和调配能力不足，包括人力资源、供应链、承包商、设备及机具等，还无法做到区域内甚至全球范围内跨区域的项目执行资源的整合和高效配置。以项目物资采购为例，除中国石油工程建设公司外，我国多数石油工程建设企业项目物资采购仍以海外项目自行采购为主，总部没有设立专门物资集中采购部门，不具备为海外项目和客户提供物资采购和项目间物资协调配置的能力，为海外项目对全球供应商施加影响、提供支持的能力较弱，如商务谈判、厂家催交、质量控制等。而国际知名工程公司往往通过总部进行全球物资集中采购的方式，加强供应商管理、拉低采购价格、缩短交货期、保障物资质量以及减少海外项目压力和项目执行风险等。

3我国石油工程建设企业国际化发展的措施建议