实物资产管理范文10篇

摘要：本文通过对河池市烟草公司在法人一体化后的实物资产管理现状的分析，提出实物资产管理应该从粗放的管理模式向精益化管理模式转变，从传统管理的人工模式向现代管理的网络模式转变，建立完善实物资产管理制度，实行实物资产“一物一卡一码”的管理，使实物资产管理制度落地，切实减少实物资产的流失、浪费，提高实物资产的利用效率，确保国有资产保值增值。

关键词：实物资产；精益化管理；一物一卡一码

1引言

河池市烟草公司的实物资产主要包括固定资产和低值易耗品，烟草行业的固定资产是指使用时间一年以上，单价在2000元（包括2000元）以上的资产。低值易耗品是指使用年限较长，单价在300以上2000元以下的资产。2003年以来，烟草行业取消了县级烟草公司的法人资格，实行一体化管理，县级公司改为营销部，其实物资产上划市级公司统一管理，从而使市级公司实物资产的数量一下增加很多，实物资产管理的难度进一步加大。现就如何做好河池市烟草公司实物资产管理问题进行探讨。

2河池市烟草公司实物资产管理的现状和存在问题

2.1实物资产的管理实行账物分管的管理模式

摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，而国有资产又是国有企业生产经营的重要物质基础，特别是国有成品油销售企业处于油品销售终端，是最能体现效益的环节，资产管理水平的好与坏，影响着国有资产能否实现保值增值。针对目前国有成品油销售企业在实物资产管理过程中存在的问题，提出管理对策，助推企业高质量发展。

关键词：成品油销售企业；实物资产；管理；对策

一、管理现状

目前，国有成品油销售企业除了中石油、中石化、中海油等中央企业外，还有异军突起的地方国有企业延长石油，四家单位市场份额占比大，加油站数量多，管理幅度广，组织架构多为省公司、分公司、库站三级。经营管理的实物资产具有种类多、分散广、流动性强的特点，主要包括房屋、土地、油罐、加油(气)机、信息系统等设备设施、价值不高但使用期限较长的低值易耗品以及租赁加油站而形成的租入资产。按照实物资产类别划分，主要以加油站资产为主，呈现资产价值高、数量占比大的特点。在具体的实物资产管理方面，以中石油某区内公司为例，财务部门是资产管理的总牵头部门，归口管理部门负责对所属范围的实物资产进行日常监督、检查与管理，使用部门负责实物资产的使用、保管和维护，是资产管理的第一责任人。日常使用EMA资产信息系统管理平台处理资产的转资、调拨、报废等工作。

二、存在的问题

近些年，随着管理制度的不断完善，国有成品油销售企业上下对实物资产管理工作的不断重视，资产管理水平有了很大提高。但我们也要清醒地认识到存在的问题：(一)国有资产保值增值的意识不强。国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。但在实际工作中，多数人没有把国有资产当作自家财产来看待，资产保管人变动时不办理交接手续、资产增加不入账、处置不销账、变动不调账的事情经常有之。大家总认为资产管理这是财务部门的事情，对实物资产的核算、保管、使用、维护、处置未能引起足够的重视，仍然存在“重购置、轻管理”的现象，导致实物资产管理权责不清、产权不明、账实不符。(二)实物资产管理分散，部门职责不明确。成品油销售企业实物资产有价值高、种类多、型号杂，且高度分散、点多、线长、面广、流动性强等特点，为资产监控、清查带来很大难度，导致管理成本较高、管理难度较大。在实物资产全生命周期管理过程中，涉及财务、业务、投资、办公室、质量安全等多个归口管理部门，管理部门分散，容易信息不对称、职责不明确或管理缺位，形成大家都管又都不管的局面，产生对部分实物资产的管理互相推诿。特别是在资产的采购、验收、转资、调拨等环节，当涉及多个部门和资产使用单位时，没有一个部门能对资产管理全过程、各个环节负起组织、监督的责任。(三)实物资产管理不严不细。一是在建工程转资不及时。资产已投入使用，但因工程结算、验收滞后等原因，导致未在账面将投资项目形成固定资产；同时在转资过程中，打包转资未分明细资产，造成无法与实物一一对应；资产未按照资产使用单位分别转资入账，造成账实不符。二是资产调拨不规范。为提高资产的利用率，避免闲置浪费，通常要将资产进行内部调剂使用。但在调剂过程中，调出部门不办理调拨手续成为常态，这是造成资产账实不符的主要原因之一。三是新增资产验收不细致。工程项目验收时，往往只对工程质量进行验收，没有对新增资产进行验收。同时在转资时，投资部门、资产归口管理部门、财务部门、资产使用部门在对《待转资明细表》进行签字确认时，审批把关不严，造成新增资产账实不符，包括资产分类的不符、品牌名称的不符、规格型号的不符、面积的不符等。四是资产报废处置不及时。归口资产管理部门对已报废或闲置资产的后续处置未能有效履行监管职责，对这类资产如何处置，不能做到积极主动指导，导致报废的资产账务已处理，但实物还在资产使用部门，闲置的设备设施长期放置，疏于保管维护，同样存在资产价值流失的风险。(四)实物资产管理的有效手段不足。目前，实物资产管理的手段主要是通过每季度的资产盘点来展开，在资产使用部门自盘的前提下，分公司一般要派盘点组进行复盘，手段单一，未能实现资产动态管理，同时受部门时间、人员限制，不可能每一座站都亲自到基层去清查盘点，做不到资产清查中见实物就清点，因此存在着部分资产遗漏的现象。由于资产管理的不细不实，即使清查核对结束以后也容易出现“前清后乱”的现象，实物资产管理效率低下不说，还极大浪费人力、物力和财力。

摘要：在现代经济飞速发展、国有企业发展迅速的今天，国有企业实物资产的种类也在增长，而且在企业管理中难度也较大。为了保证国有企业的稳定发展，防止国有企业实物资产的流失，本文将对国有企业实物资产管理体系的优化进行研究。

关键词：国有企业；实物资产；资产管理

一、国有企业实物资产管理的特点

实物资产是指经济活动中所创造的用于生产物品和提供服务的资产，是创造财富和收入的资产，为经济创造净利润；广义上它包括土地、建筑物、知识、用于生产产品的生产设备和运用这些资源所需技术人员，而国有企业实物资产管理的基本标准就是保证国有企业实物资产的价值稳定或者增长。我国对国有企业的资产管理有严格的规定：产权明确，详细；资源的分配要合理；资产的情况明细要公布；资产的使用需要出示说明。国有企业实物资产的管理体系特点：1、国有企业的信息资源比较全面，有固定的信息平台，可以随时调取信息；生产技术得到国家的支持；但是资金的使用容易受到限制，而且经营风险较高，容易受到经济波动的影响。2、国有企业的资产类型较密集，而且数量较多，高度集中。国有企业的资产设备大多数都是智能化的，不需要人来操作，但是需要经常保养，对设备的养护费用较高。所以国有企业在日常的生产运营中，需要对资产费用进行合理分配，各部门发挥其对应职能，提高国有企业实物资产的利用效率，实现资产的利用最大化。

二、国有企业实物资产管理体系的现状

（一）实物资产管理数据不完全。我国当前很多国有企业都存在这种情况：企业没有一个能够全面地收集有关实物资产的数据库，或者是收集上来的数据不够及时，数据出现错误，与实际情况不符。而且收集上来的数据杂乱复杂，无法进行分类处理，更无法及时分析数据反馈给各部门，影响企业对实物资产的管理。财务工作人员需要经常手动对实物资产的数据进行核实，但是也会造成数据更新的延滞，因为数据不能同步，实物和财务报表上的项目不能够及时核实，增加财务管理人员的核实工作量，企业也不能够及时处理闲置的实物资产，造成资源的浪费。（二）实物资产管理权责不明确。国有企业的实物资产管理权力和责任分配不明确将会影响企业的实物资产管理效率。目前某些国有企业的设备管理制度规定：企业需要设置专门的实物资产管理员来负责企业的实物资产管理，但是实务中，实物资产的管理从申请（提报需求）、审批、采购、验收、入库、使用/领用、维护/保养、盘点、调剂/调拨、报废、处置、效益分析、减值测算，牵涉到众多职能部门，而不同环节职能部门的管理边界并不清晰，实物资产管理员及其所在部门，没有足够能力协调各职能部门统筹管理，进而使实物资产的管理工作受到了限制，降低了管理效率，增加了管理难度。（三）国有企业的实物资产管理不能满足企业的长远发展。目前大多数国有企业在进行企业改革，而国有企业的资产类型复杂，数量众多且不统一，使用效率低下，资产回报率持续下降，发展出现问题，目前的实物资产管理已经不能适应现在的经济发展状况，国有企业要想在市场竞争中占据一席之地，就必须对实物资产的管理进行改革，及时寻找改变现状的对策，提高企业的实物资产利用率，提高国有企业的市场发展空间。

我国改革开放以来，与国际间的经贸合作日渐增多，市场经济得到极大发展，国内商业批发公司的数量在不断增多，经营规模也在不断拓展，呈现良好发展态势。纵观商业批发公司的实物资产管理内容，其多为办公类用品与物资的管理，区别于劳动生产与加工原材料，具有损耗率低、保存仓储位置固定的属性。针对商业批发公司实物资产管理的上述特点，本人认为，应当利用现代、智能的信息化管理手段，取代原有的保守落后管理方式与制度，逐步建立起科学的商业批发公司实物资产管理机制，实现对公司全部实物用品与物资的透明化、可跟踪式管理。

一、当前我国的商业批发公司实物资产管理的现状与不足

一是实物资产管理意识淡薄，未严格执行各项资产管理制度。商业批发企业虽然营业额大，经济效益好，但核算简单，管理者往往看重的是经济指标，对内部管理不是特别重视，资产管理制度都是照搬照抄通用的相关管理制度，没有结合商业批发企业的实际情况摸索出一套适合自身的资产管理制度，导致制度的执行和实际操作存在一定的难度，特别是对实物资产管理意识淡薄，只是简单登记，应付检查，从思想上不认同。二是对实物资产管理重视不够，责任主体不明，管理缺位。企业没有专门的资产管理部门，资产管理员一般也是办公室人员兼职，由于岗位职责不明确，出现多人有实物资产采购权限，受各种利益驱使，人们更看中的是实物资产采购权限，而对管理则互相推诿。对于购进没有达到固定资产核算要求的低值易耗品等实物资产也主要依赖于财务账本的记录，作为财务部门和实物资产管理部门如果不去一一盘点，就很难核实实物资产的真实存在性。三是实物资产管理制度不完善，缺乏科学的考核体系。由于尚未建立起较完整的实物资产管理体系，使得实物资产采购、验收、使用、保管、维修、处置、清查等管理制度和考核奖惩制度难以落实，导致实物资产管理力度不强。

二、优化商业批发公司实物资产管理的策略与建议

一是建立科学的商业批发公司实物资产管理机制。从我国目前市场上的商业批发公司管理经营情况来看，很多商业批发公司采取实物资产管理负责人的管理方式，但该种资产管理方式存在维护困难、执行不便等问题与弊端。追究其具体原因，主要是由于公司出于生产与经营需要，经常变动员工的工作地点，因此其使用的办公用品与物资也需要随之调整和变动，这种频繁的实物资产变更与调整，如果缺乏及时、有效的监督管理，将造成实物资产管理工作的混乱。因此，建立了实物资产管理机制后，有益于增强公司内部员工对实物资产的管理意识，优化资产管理部门的责任与职能，从而不断提升公司实物资产管理的水平。二是提升商业批发公司领导管理者对实物资产管理的意识。当商业批发公司领导管理者的思想认识提升后，能够对公司实物资产进行全面、宏观、科学管理，也有利于提升其他各部门的资产管理职能，监督其他公司人员自觉遵守公司关于实物资产管理的规定。公司组织管理层能够察觉到实物资产管理工作中的问题与风险，并制定出行之有效的解决方案及应对策略，组织实物资产管理机制的构建，建立配套的人员绩效评估与考核制度，奖励正确的实物资产管理行为，惩罚错误的实物资产管理活动，在公司内部形成氛围良好的实物资产管理模式。三是明确各部门的实物资产管理职能，优化公司内部的组织管理结构。只有提升公司内部各部门的管理职能、优化组织结构，才能够确保商业批发公司实物资产管理的质量、水准与效率，对实物资产的报废、领用、保管、采购每个环节进行严格控制与全面跟踪监督。作为负责商业批发公司实物资产管理的财务主管部门，应当尽职尽责地履行好自身管理与监督责任，改变过去财务管理部门的实物资产管理意识模糊、职能管理能力较低、后续监管与跟踪意识不到位等问题与毛病。做好对公司实物资产的管理，首先需要公司财务管理人员对实物资产形成清晰、正确的价值认识，并能够应用科学管理的手段，对公司的实物用品与物资的报废、处置、使用、盘点、领用、入库、采购进行动态监管和控制，建立实物资产的处置账目、领用跟踪卡片；其次，各部门应当明确本部门对于拥有实物资产的管理与使用、维护职责。举例说明，各个部门需要对部门内部的容易消耗物资用品、固定资产，实施登录、统计、管理和维修与跟踪，尽可能避免实物资产的流失与损耗，为公司节约经营成本。财务管理工作者应当积极主动与各部门的物资使用与管理人员进行沟通，加强对公司实物资产的监督与管控。四是提升公司实物资产管理人员的职业素养。从商业批发公司内部各部门中选拔、任用具有财务管理能力、职业责任心高的工作人员负责其部门中的实物资产管理工作，并制定相对应的实物资产管理工作绩效评估与考核。在应用信息化实物资产管理系统之后，该职务人员还应当具备计算机操作、软件应用的专业能力，将商业批发公司的办公实物更新、报废、采购、领用等情况，及时收集汇总并录入信息管理系统当中，确保实物资产管理数据与信息的真实客观。公司领导与管理层应当重视对实物资产管理工作者的培养，通过制定学习考核计划、培训制度、交流会与讲座等形式，多方面鼓励实物资产管理工作者不断提升个人职业素养和专业能力。五是实施与实物资产管理相配套的绩效评估与考核机制。通过实物资产管理绩效评估与考核机制的建立与实施，对违反公司实物资产管理规定，违规操作的人员进行责任追究与惩处。举例说明，当盘点公司实物资产时，首先要明确划分各实物保管人、采购人员、领用人员和申购人员的各自责任，跟踪实物资产的使用与维护情况，对各人员进行责任评估与考核。其次，财务管理部门应当定期对公司实物资产进行全面统计、核对与清查，核对公司实物资产的数量、性能和现状，同时对公司其他员工形成警示作用，要求公司员工爱惜并自觉节约使用公司实物资产。最后，评估、考核公司设施设备的性能、维护与使用情况，统计考核各责任人履行职责的情况。实物资产管理做到专职、专人管理，防止闲置、毁损、丢失等问题的发生，建立规范、科学的实物资产管理机制。

总而言之，商业批发公司应当结合公司自身的经营与生产特点，查找到自身在的实物资产管理工作中的不足之处，并提出针对性的优化策略与解决方法，不断提升实物资产管理的质量。

摘要：多年来，行政单位实物资产管理不规范，利用效率不高，对资产疏于维护保养，国有资产的隐性流失现象严重，管理比较混乱。其原因既有客观原因，更主要的是思想上重视不够、责任意识不强、工作不到位等主观方面的原因。因此，行政单位在实物资产管理方面要制订和完善实物资产的购入、使用、报损、核销、报废等工作流程，使各个环节能够衔接，每个环节都有章可循；严格按照规定履行手续；及时对实物资产的购入、调出、报损、报废进行会计核算。

关键词：实物资产；登记备案；责任主体；盘点；核销

一、行政单位实物资产管理的现状

总体而言，行政单位实物资产管理基础工作不如资金管理基础工作那样被重视。主要表现在：

1.1实物资产管理不规范：长期以来，行政单位对资产的管理往往存在着重钱轻物、重购置轻管理的思想，资产管理基础工作薄弱，一般只设置总账，没有设置明细账和资产卡片，购置的资产不及时入账，不对资产进行定期盘点，对资产的管理也没有明确责任人，导致部分行政单位实物资产账实不符，大量实物资产游离于账外，正常资产处置无法下账，不正常的资产损失也无人追究责任。

1.2实物资产利用效率不高：目前，行政单位实物资产管理还处于初级阶段，不同程度存在着浪费和利用效率低的问题。购置固定资产不讲求效率，很少评价资金效率及固定资产投资的可行性，导致固定资产配置和布局不合理，缺乏共同配置、调剂使用机制。部分单位对办公设备一味求全、求新，部门、科室之间相互攀比，造成不必要的资产浪费，降低了资产使用效率。

【摘要】多年来,行政单位实物资产管理不规范,利用效率不高,对资产疏于维护保养,国有资产的隐性流失现象严重,管理比较混乱。其原因既有客观原因,更主要的是思想上重视不够、责任意识不强、工作不到位等主观方面的原因。因此,行政单位在实物资产管理方面要制订和完善实物资产的购入、使用、报损、核销、报废等工作流程,使各个环节能够衔接,每个环节都有章可循;严格按照规定履行手续;及时对实物资产的购入、调出、报损、报废进行会计核算。

【关键词】实物资产;登记备案;责任主体;盘点;核销

1行政单位实物资产管理的现状

总体而言,行政单位实物资产管理基础工作不如资金管理基础工作那样被重视。主要表现在:

1.1实物资产管理不规范:长期以来,行政单位对资产的管理往往存在着重钱轻物、重购置轻管理的思想,资产管理基础工作薄弱,一般只设置总账,没有设置明细账和资产卡片,购置的资产不及时入账,不对资产进行定期盘点,对资产的管理也没有明确责任人,导致部分行政单位实物资产账实不符,大量实物资产游离于账外,正常资产处置无法下账,不正常的资产损失也无人追究责任。

1.2实物资产利用效率不高:目前,行政单位实物资产管理还处于初级阶段,不同程度存在着浪费和利用效率低的问题。购置固定资产不讲求效率,很少评价资金效率及固定资产投资的可行性,导致固定资产配置和布局不合理,缺乏共同配置、调剂使用机制。部分单位对办公设备一味求全、求新,部门、科室之间相互攀比,造成不必要的资产浪费,降低了资产使用效率。

【摘要】多年来,行政单位实物资产管理不规范,利用效率不高,对资产疏于维护保养,国有资产的隐性流失现象严重,管理比较混乱。其原因既有客观原因,更主要的是思想上重视不够、责任意识不强、工作不到位等主观方面的原因。因此,行政单位在实物资产管理方面要制订和完善实物资产的购入、使用、报损、核销、报废等工作流程,使各个环节能够衔接,每个环节都有章可循;严格按照规定履行手续;及时对实物资产的购入、调出、报损、报废进行会计核算。

【关键词】实物资产;登记备案;责任主体;盘点;核销

1行政单位实物资产管理的现状

总体而言,行政单位实物资产管理基础工作不如资金管理基础工作那样被重视。主要表现在:

1.1实物资产管理不规范:长期以来,行政单位对资产的管理往往存在着重钱轻物、重购置轻管理的思想,资产管理基础工作薄弱,一般只设置总账,没有设置明细账和资产卡片,购置的资产不及时入账,不对资产进行定期盘点,对资产的管理也没有明确责任人,导致部分行政单位实物资产账实不符,大量实物资产游离于账外,正常资产处置无法下账,不正常的资产损失也无人追究责任。

1.2实物资产利用效率不高:目前,行政单位实物资产管理还处于初级阶段,不同程度存在着浪费和利用效率低的问题。购置固定资产不讲求效率,很少评价资金效率及固定资产投资的可行性,导致固定资产配置和布局不合理,缺乏共同配置、调剂使用机制。部分单位对办公设备一味求全、求新,部门、科室之间相互攀比,造成不必要的资产浪费,降低了资产使用效率。

一、在“三线”建设和日常投入的源头上，严格控制实物资产的购置

要本着实事求是的精神，从实际出发，有计划、科学规范地投建“五小”设施。避免产生随意性、重复性的支出，严禁超范围开支。1.科学合理地制定“三线”建设实物资产的购置计划，严格区分行政与工会“三线”建设投入范围。由于工会经费主要是用于职工开展各项活动支出，“三线”建设投入要以行政为主。工会经费只能用于“五小”设施配备的一些生活和文体设备，不能用于土建、装饰装修等工程建设项目支出。2“.三线”建设和日常所需实物资产的购置，严格实行预算审批和集体决策制度。“三线”建设用于“五小”设施配备的各种设备形成的实物资产以及日常所需实物资产，主要有固定资产和低值易耗品两大类。因而实物资产购置的管理，可按固定资产和低值易耗品分别做出规定。固定资产的购置应规定基层工会有权支出权限，可在单价和总价上分别设限。限额内的可自主决定，需经同级工会委员会集体讨论决策；超出限额的固定资产购置，需经上级工会审批。低值易耗品购置只在总价上设限，限额内可自主决定，并经同级工会委员会集体讨论决策。超出限额需经上级工会审批。实物资产的购置还应编制购置预算，预算内容应包括购置资产名称、品牌、规格型号、单价、数量、金额、资产使用部门（车间、班组）的具体地点等。基层工会有权支出限额内，购置预算由同级工会委员会集体讨论决策，超出限额报上级工会进行审批。3.实行集体采购和采购反馈制度。实物资产的购置，应采取设备物资购置集中办理、集体采购、签订合同和招投标程序，禁止一人办理采购的全过程。对经上级工会审批按预算执行的购置项目，应进行采购反馈（相当于决算）报上级工会，以检验预算的执行情况。4.工会不需要材料存储。工会实物资产，既有固定资产和低值易耗品，还包括材料。工会是社团组织，工会经费主要用于全体会员开展各项活动和改善生产生活条件。“三线”建设用于“五小”设施配备的各种设备，都是从市场采购设备，并由供货方负责安装调试和提供售后服务。使用单位只负责日常保养，不需备用零配件、备用设备等物资储备。同时，各单位也不自行加工制作有关设备。所以，工会实物资产管理，只有固定资产和低值易耗品，不包括材料。

二、健全资产管理责任制，加强实物资产在用环节的管理

1.实行资产管理责任制。制定并严格执行职责分工制度、日常保管控制制度、定期盘点制度、监督检查等制度，把管理责任落实到具体部门和人员。2.建立健全维护保养制度。明确实物资产保管人、使用人的责任，正确操作、使用实物资产。定期对实物资产进行维护保养，充分利用实物资产生产厂家给予的保修期，由其做好检修维护，确保实物资产安全完整和状态良好，防止其因各种自然或人为因素而遭受损失。3.建立实物资产台账，按固定资产和低值易耗品分别设立保管台账。设立固定资产台账，建立固定资产保管卡片，指定保管人。设置固定资产明细账，定期进行固定资产清查，并与工会财务部门进行账、卡、物的核对，做到账卡相符、账实相符和账账相符。低值易耗品应指定管理人员，由管理人员和使用部门分别建立低值易耗品台账。低值易耗品台账应包括购置日期、购置项目名称、规格型号、数量、单价、金额、存放使用地点和保管人等内容，确保低值易耗品的真实性、完整性和有效性。

三、确保资产安全与完整，严格实物资产调拨及处置环节的管理

1.基层工会固定资产的调拨、报废和变卖不论价值大小一律报上级主管工会审批，基层工会无权自行处置。基层工会之间固定资产的无偿调拨，可由调出单位填写固定资产移交、接收记录，与调入单位相关人员共同在移交、接收记录上签字，报上级主管工会办理监交审批。超过固定资产使用年限确需报废的固定资产，可由设备保管使用部门（人）提出申请，经工会主席、经费审查委员会主任、工会财务主管和资产管理部门的有关人员共同组成鉴定委员会，对资产进行鉴定并评估，有残值的一定要确认残值收入，对确实失去使用价值需报废的固定资产可填写固定资产报废申请表，由工会主席、经审主任、经办人和实物保管人分别签字，报上级主管工会审批后，基层工会财务人员方可做销账处理。

一、资产管理中引入条码技术的必要性

（1）固定资产盘点工作繁重，需投入大量的人力，而且固定资产的历史操作记录查看及资产统计工作十分困难。

（2）存在账、卡、物不符现象，日常缺乏有效的资产实物管理手段，即使单位花大力气进行了资产清查，随着时间的推移账实不符的情况又会重新出现。

（2）固定资产管理过程中缺乏跟踪管理，不能及时反映资产信息的变化情况。针对以上存在的问题，通过资产管理系统中的条码管理有效的进行了规避与解决，实现轻松管理固定资产，提高行政事业单位资产管理的工作效率。

二、资产管理中条码技术的应用

1.一物一卡一码管理

【摘要】本文通过对国家电网公司在数据资产方面问题的分析，提出以实物ID为依托，建立五码联动的编码体系，为资产全寿命周期管理流程贯通和应用提供思路和支撑。

【关键词】资产管理;电网实物资产;五码联动

近年来资产密集型企业着眼于优化资产管理模式，提高资产效益。国家电网公司(以下简称“公司”)实物资产超2/3，亟需深化资产全寿命周期管理，自2008年以来开展了大量工作，取得一定成效，因各部门更关注本专业优化提升，无法实现资产管理“实物流、价值流、信息流”三流合一。本文以解决公司资产数据质量差，采集来源不清的现状，基于对项目编码、WBS编码、物料编码、设备编码、资产编码的对应与联动分析，构建五码联动的资产分类、识别、编码体系，提出实物信息追踪机制，为资产全寿命周期管理的全流程贯通与应用提供科学指导和切实支撑。

一、现状及问题分析

作为资产密集型企业，管理海量资产是企业发展的支柱性要求。现阶段还存在一些问题：1、管理决策支持技术现状。近年来各省公司资产全寿命周期管理体系建设按期完成，总结资产管理的现状还存在以下问题：LCC在采购招标时应用不够深入、预测性检修信息利用不足、物资设备信息共享薄弱、竣工转资价值分摊不够精确、资产报废流程不畅、资产全寿命周期成本归集手段不足等。2、基础数据质量存在不匹配、不贯通的问题，包括资源与设备编码不匹配、部分编码间未形成关联、资产数据业务未贯通等。3、新技术的应用主要体现在移动互联、大数据、数据质量管控三个方面。

二、基于五码联动的编码体系框架研究