施工组织总结范文10篇

工程项目管理实习开始之前进行了部分课程的学习，通过这一实践性教学环节，增加学生对工程现场施工管理的感性认识，使学生能对工程施工组织与管理进行思考，提出问题，激发学生的学习热情了解专业课程所涉及的内容，为专业课的学习打下一个良好的基础。通过对施工现场的参观以及技术人员，指导教师的讲解，了解工程的概况，施工平面布置，施工方案，主要施工过程。并通过实习调研活动，锻炼学生分析实际问题的能力，培养认真，主动的工作作风和学习态度。

实习日记

实习动员

10月29日上午八时，在经管楼二楼，我们的实习带队老师赵树宽给我们做了施行前的动员工作以及应注意的安全事项。总结如下:

了解所在实习工程点的建筑，结构施工图了解工程的性质，规模，生产工艺过程，建筑结构与结构体系，地基与基础的特点等，个人对设计图纸等的见解;

参加单位工程或分部工程的施工与组织管理工作(1)了解施工方案(地基与基础施工方法，结构特点及主要承重结构施工方法，施工技术措施及个人对施工方案的见解)(2)了解工程进度计划，作业计划(3)了解施工预算的编制机器用途

摘要：随着时代的发展，当今社会对人才的需求越来越高，不再仅仅是以往依据理论知识为标准，更加重视对人才综合实践能力的需求，就施工组织设计教学来说，应该掌握这一社会对人才的需求标准，培养学生的综合实践能力。案例教学法是一种新型的教学方法，它在施工组织设计教学中的应用，符合当今社会的发展需求也符合这一课程的教学特点等。本篇文章就主要分析在施工组织设计教学过程中，如何很好的应用案例教学这一方法。

关键词：施工组织；设计教学；案例教学法；教学效率；人才培养

一、引言

近几年来，我国基础设施建设速度在不断加快，社会建筑市场不断实现规范化，市场对土木工程专业人才的需求也越来越高，因此各高校土木工程专业都在实施教学改革，以培养学生极高的实践操作能力，实现社会对应用型、全能型人才需求的培养目标。所谓施工组织设计就是指用于指导整个项目施工过程中各项活动、生产技术等的综合性文件，它可以促进项目更加高效率的完成，为了提高这一课程的教学效率，我国很多高校都不断开展教学改革，制定了许多新的教学方法，其中案例教学法取得了很多成就并且被广泛的应用于很多学科的教学过程中。施工组织设计教学这一有着极强实践性的专业课程，如何通过案例教学法的实施提高课堂教学效率、培养学生实践操作能力也是目前很多人研究的一个课题。

二、施工组织设计教学

施工组织设计教学主要是研究项目施工过程与管理工作的科学规律，它是土木工程专业的一门基础课程，通过这一教学活动，学生将掌握施工组织的概念、原理以及基本方法等，从而掌握施工组织设计的基本技能。这一学科的主要特点就是教学内容过多，长久以来这一学科的课时安排较少，而且多是仅重视理论知识的教学而忽略实践，理论知识和实践课程严重脱节，这使得学生们的学习十分困难。因此，各高校要做好施工组织设计的教学改革工作。

摘要：在机电工程施工管理过程中，施工组织必不可少。能否使一个工程项目在施工管理过程中按照预定计划顺利完成，就要有施工组织设计。一个高水准施工组织设计在工程项目施工管理阶段起着关键性作用，同时施工组织设计也是体现项目管理水平及建设优质工程的前提所在。在一个工程项目施工管理过程中如果没有一个完善合理的施工组织设计，将会对整个项目的实施造成极大的阻碍。下面针对施工组织设计在机电工程项目管理施工过程中的重要性来进行分析。

关键词：机电工程；施工组织设计；编制内容；实施步骤

在整个机电工程中，项目施工阶段是时间最长、投资最大、确保质量和安全风险最高的阶段，也是由设计阶段的一张设计图纸演变为一座能给业主或投资者带来预想效益的实体装置工程的实施阶段。它在整个机电工程实施过程中是最能够体现出施工组织设计重要性的阶段，要想以较高的管理水平来落实施工阶段各项工作任务，首先就要在施工组织设计编制策划之时，从原则、依据、内容直到具体的实施，每一步都要考虑全面，只有既精细又完善的施工组织设计才会体现出管理者更高水平的管理方式。

1机电工程施工组织设计的编制

1．1编制原则及依据。任何文件的编制都要符合它的原则［1］，在机电工程项目施工管理过程中编制施工组织设计时首先要符合项目本身性质相对应的科学性、先进性、适宜性、经济性四大基本原则。也就是说在机电工程项目施工管理过程中一定要采取相对科学的管理措施和方式，对每项工作任务进行多方案比选，坚持相对科学的施工顺序，采取方案中先进的技术措施和方法，在编制时要着重全力推广节能环保和绿色施工技术，在满足工程建设的实际情况下，从最基本的人、机、料、法、环五个方面以及各个阶段资金投入计划的多少方面得到有效结合，使各个阶段采取的实施方案在最大程度上得到提升优化。在考虑基本原则的同时也要考虑编制内容的合规性，不但要遵守工程建设方面的法律法规及规范标准，更要符合招标文件中有关工程进度、质量、安全、造价等相关技术指标的要求。机电工程施工组织设计的编制不但要符合上述合规性，还要根据施工图纸、双方技术协议、会议纪要，与工程相关的资源、包括地质水文等自然条件，以及施工企业的自身管理水平、内部的管理体系文件以及以往的相似相近类型工程的施工经验来编写。1．2编制内容。［2］施工组织设计的主要内容见表1。管理人员在施工组织设计编制时首先要了解项目现场的基本概况，工程管理各专业相关人员要亲临施工现场，准确将现场实际情况的第一手资料掌握好。同时将现场各个部位进行标准化布置，合理利用现场有限场地，绘制出施工现场平面布置图，这也是编制施工组织设计的最基本要求。编制时要根据总进度计划把施工各个阶段进行合理优化，采取最为科学合理的施工方案来实施。根据进度计划和施工方案进行资源配置，在保证质量安全文明等方面合理分配人、材、机的使用数量及资金的投入大小，避免不必要的浪费而造成自身成本的提高。

2施工过程中施工组织设计的实施

近年来，我国的水利水电事业得到了长足发展，伴随着经济开发发展的需要，大批的水利水电工程相继上马，但是伴随而来的是，现代的水利水电工程地处偏僻，自然地形、地质、水文、气象等条件复杂，对工程施工有很高的要求。由于这个因素，在工程施工阶段需要大量的人力、物力和财力，因此受到社会政治、经济、管理和技术等条件的制约。因此在工程施工之前进行有效的施工组织设计具有巨大的实际意义。施工组织设计是研究工程施工条件、选择施工方案、指导和组织施工的技术经济文件。施工组织设计各个阶段的工作，对于整体优化设计方案、合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价都有十分重要的作用。

一、施工组织设计的意义和作用

浅谈水利水电工程中的施工组织设计吕杰杨秀娟施工组织设计是建设项目施工组织管理工作的核心和灵魂，是对工程建设项目在整个施工全过程中的构思设想和具体安排，目的是要使工程建设达到速度快、质量优、效率高的目标，从而获得最优效果。水利水电工程施工是一项工序多、专业复杂、规模大、涉及面广的社会化生产系统过程。如何进行整体的蓝图设计，如何把设计蓝图付诸实施，如何对工程建设过程进行科学的组织管理都需要我们进行深入的探讨。

由于我国幅员辽阔，各地区自然条件差异很大，施工条件各不相同，工程枢纽建筑物布置形式千变万化，因此形成不同的施工特性。工程建设过程中受水文气象条件制约，施工季节性强；地形地质条件复杂，施工技术要求高；地处偏远山区，交通运输不便，其施工条件要比一般土木建筑工程困难得多。多年的工程实践表明，施工组织设计是水利水电工程设计的重要组成部分，是编制工程投资估算、总概算及招标文件的主要依据，也是业主方控制工程投资的重要依据，是组织工程建设和施工管理的指导性文件。对正确选定坝址、坝型、枢纽布置、整体优化设计方案、合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价、提高工程效益等都有十分重要的作用。

二、水利水电工程施工组织设计的特点

水利水电工程是基本建设工程中一个非常重要的组成部分，而且规模都很大，有多种功能，由多种建筑物组成，具有结构复杂、涉及因素多、影响范围广、后果影响大、建设周期长、投资额大等特点，其中施工组织的复杂性是最为显著的特点之一。水电工程由许多单项工程所组成，容易发生施工干扰，与一般土木建筑工程相比要困难得多。河流上修建的挡水建筑物，受水文、气象、地形、地质等因素影响很大，增加了施工的复杂性和困难性。水电工程施工都在天然的河道上露天作业，受自然因素的影响和制约，也受材料供应、机械设备供应、资金的周转和供应以及设计、施工等诸多因素的影响和制约。所以，其建筑物都是固定的，而施工中的物流、人流、资金流在时间和空间上具有多变性，这成为控制施工组织设计的条件之一。

摘要：浅谈了施工企业投标报价的步骤，探讨了在各个阶段应该掌握的文件资料，应该做的工作，为合理编制工程报价提供了方法和策略。

关键词：合理；工程报价：方法

建设工程实施招投标制度是建筑行业走向市场经济的必然。实施招投标制度有利于降低工程造价，提高工程质量，缩短工期，促进施工企业新工艺、新材料、新技术的大量推广和应用。对施工企业来说，投标已成为其获得工程任务和求得生存发展的主要手段。因此，在这种优胜劣汰，适者生存的竞争机制下，如何做到科学、合理的编制工程投标报价，增加投标中标率，是施工企业必须掌握的策略和技巧。根据笔者几年从事工程报价的经验和所见，总结以下几点。

一、准备工作

我们在领取招标文件和设计图纸之后，首先根据招标文件和图纸并且结合企业自身的经济、技术实力和当前企业工程任务饱满度等相关情况，确定详细的编制投标报价的方针、策略，制定翔实的编制计划，使投标人员有章可循，各司其职。

二、仔细，认真研究招标文件

摘要：浅谈了施工企业投标报价的步骤，探讨了在各个阶段应该掌握的文件资料，应该做的工作，为合理编制工程报价提供了方法和策略。

关键词：合理；工程报价：方法

建设工程实施招投标制度是建筑行业走向市场经济的必然。实施招投标制度有利于降低工程造价，提高工程质量，缩短工期，促进施工企业新工艺、新材料、新技术的大量推广和应用。对施工企业来说，投标已成为其获得工程任务和求得生存发展的主要手段。因此，在这种优胜劣汰，适者生存的竞争机制下，如何做到科学、合理的编制工程投标报价，增加投标中标率，是施工企业必须掌握的策略和技巧。根据笔者几年从事工程报价的经验和所见，总结以下几点。

一、准备工作

我们在领取招标文件和设计图纸之后，首先根据招标文件和图纸并且结合企业自身的经济、技术实力和当前企业工程任务饱满度等相关情况，确定详细的编制投标报价的方针、策略，制定翔实的编制计划，使投标人员有章可循，各司其职。

二、仔细，认真研究招标文件

摘要：浅谈了施工企业投标报价的步骤，探讨了在各个阶段应该掌握的文件资料，应该做的工作，为合理编制工程报价提供了方法和策略。

关键词：合理；工程报价：方法

建设工程实施招投标制度是建筑行业走向市场经济的必然。实施招投标制度有利于降低工程造价，提高工程质量，缩短工期，促进施工企业新工艺、新材料、新技术的大量推广和应用。对施工企业来说，投标已成为其获得工程任务和求得生存发展的主要手段。因此，在这种优胜劣汰，适者生存的竞争机制下，如何做到科学、合理的编制工程投标报价，增加投标中标率，是施工企业必须掌握的策略和技巧。根据笔者几年从事工程报价的经验和所见，总结以下几点。

一、准备工作

我们在领取招标文件和设计图纸之后，首先根据招标文件和图纸并且结合企业自身的经济、技术实力和当前企业工程任务饱满度等相关情况，确定详细的编制投标报价的方针、策略，制定翔实的编制计划，使投标人员有章可循，各司其职。

二、仔细，认真研究招标文件

【摘要】本文主要针对施工组织在进行设计过程与工程造价彼此的联系去完成分析，对于工程项目所设计好的施工方案与施工进度，还有在施工现场所进行的布置去进行总结，对于运输组织计划还有材料价格等对于工程造价造成的影响，分析对于工程造价的主要作用以及减少工程造价的科学途径进行分析。

【关键词】施工组织设计；工程造价；影响

施工组织设计针对建筑项目的施工有着很好的指导作用，选择科学合理的指导形式去进行施工可以在时间和人力以及物力等相关的方面，去对建设项目施工自身的有序进行给予充分的保障，从而在对于降低资源损耗的情况下，对于建设施工单位自身的经济效益予以提升。工程造价涉及到了施工图相关的预算编制和工程的结算价以及决算价等多个方面，其对建设施工单位自身经济效益上的提升也有着十分积极的影响作用。因此，对于施工组织设计对于工程造价产生的影响影响分析，然后对施工组织设计进行合理的优化，和保证工程造价对于相关的施工单位来说有着十分积极的意义。

1施工组织设计和工程造价相互之间的关联

施工组织设计和工程造价都能对施工单位自身所获得的经济效益产生影响，因此对其进行提升的过程中可以说有着非常积极的作用，其相互之间产生的也非常的密切。可以说施工组织设计山给的差异也使得工程造价产生很大的影响，工程造价的经济对比对于是不是应该对施工组织设计进行适当的优化，使其能与施工要求保持一致，使其相互之间的联系能够得到确定。1.1施工组织设计与预算定额之间的关联。工程的预算定额对于工程施工过程里每一个环节在人工与材料还有机械台班上锁进行的消耗标准给予了非常准确的确认，为了能够对施工图相关的预算和工程的决算价格以及工程承包相关合同价等在数据上给予很好的支持，使其能够作为确认工程造价的重点依据。1.2施工组织与工程造价像话之间的联系。施工组织设计中的内容主要是工程的具体情况以及施工条件所进行的分析，还有就是工程的施工方案以及工程的施工进度，和施工所使用的平面图等。工程造价就是完成工程项目建设的主要的成本，其属于施工过程中消耗费用所进行支出整体的数额。工程造价的注意内容之一就是对施工的组织设计加以优化，使用周密的组织项目的施工去适宜的对工程的进度完成安排，使其能够对工程本身的施工的管理水平还有机械设备自身的使用效率加以提升。

2施工组织设计对工程造价影响的因素

[摘要]对于建筑工程施工企业来说，成本是整个建筑项目部和施工企业重要考量指标。而在实际的施工过程中，特别是对于大的建筑工程，往往会出现项目部材料管理混乱、成本预算不合理、实际成本数据更新不及时等原因，造成了实际项目成本监控失效事情频发。好的施工组织，能够提高项目管理效率，减少企业资金压力，也是保障建筑项目质量的重要措施。本文首先对建筑施工组织设计的重要意义进行了分析，并提出了降低建筑施工成本的重要措施。

[关键词]建筑施工；组织优化；成本控制

建筑项目的总体价格制定有一套完整的流程，包括施工图预算制定、承包合同签订、工程决算价及工程结算价的商定。这些流程中，项目价格的制定与实际施工组织设计有着密切的关系。

1建筑工程施工组织设计

1.1建筑施工组织设计概念。建筑施工组织是设计以具体项目施工为对象，为了建筑项目施工能够顺利执行而编制的，用于对施工进行指导和项目管理的综合性文件，该文件能够为建筑项目中所有活动提供科学的管理方法。建筑施工组织文档设计的编制，能够对项目总体概况，环境及工程施工要求等进行阐述，帮助指导建筑施工执行。1.2建筑组织施工设计的作用。1.2.1通过施工组织设计，能够对项目总体施工规划有个清晰的思路，包括项目施工总体计划、项目施工对工程施工工具、施工人力资源需求等，能够有效地指导施工科学地进行，并进行合理、规范的管理。1.2.2通过施工组织设计，能有效地结合经济、技术状况，前后方实施状况，使设计更能够与实际工程状况结合，帮助合理地安排工程施工和施工计划地执行。1.2.3施工组织设计中已对施工过程中可能出现的情况及此情况下相应的应对措施进行了说明，并做好了预先准备，提出了最经济、合理的解决方案。1.2.4投标文件中的一个重要内容就是施工组织设计，好的施工组织设计能够提高标书的质量，其内容是工程预算编制的重要依据，能够向客户展示施工组织方的项目施工能力。1.3建筑施工组织设计基本原则。1.3.1要符合国家法律法规的相关规定：符合国家相关的强制技术标准，并且在施工组织设计编制上，文字规范、图标格式和整体结构要按照国家相关行业要求。1.3.2符合建筑工程施工相关标准：做好有关工程安全包括，环境保护、卫生条件、防火、防爆等要求。1.3.3满足建筑工程整体项目要求：组织结构设计文档中施工计划要与整体项目的计划相吻合，符合承包合同中有关工程施工的各个规定条款。1.3.4具备科学项目管理方法：形成科学、协调、统一的管理办法，提高整个项目的管理效率、促进企业综合效益提升。1.3.5要根据实际工程施工情况，应用先进的工程施工经验和现代化施工技术，采用高自动化、机械化的施工方式，降低施工成本，提高生产效率。1.4建筑施工组织设计基本内容。建筑施工组织设计主要内容包括编制说明、项目总体概况、施工部署方案、施工机械选择及具体方案、施工进度安排计划、施工劳动力需求概况、临时设施规划、临时供电、水方案、施工总平面布置、施工技术组织措施纲领、各项需要计划、施工准备计划、主要经济指标、工程所需要的主要标准。在编制说明中，会对建筑项目的施工组织设计范围进行说明，并对工程的建设目的和意义作说明。工程概况对工程规模、建设地点、工程建筑总面积及占地面积，总投资及建安工作量、工程承包施工合同总工期等进行说明。施工部署中对各施工单位所承担施工范围进行明确。

2建筑工程施工成本控制

摘要：随着当今社会经济、文化以及科技等迅速发展，社会也在不断进步，人们对生活质量的需求越来越高，尤其是景观园林，人们对于景观园林的假设越来越关注，越来越重视。园林本身有很多功能，比如：它可以改善我们的城市环境，对空气的质量的调节起着很重要的作用。景观园林的最重要的也就是园林的施工问题，只有依靠完善的施工组织管理，才能更好的建设工程，也才能更好的促进和谐城市的发展以及人们生活质量的提高。本文主要从五方面对施工组织管理进行详细讲述：景观园林工程施工组织管理工作的重要性、景观园林工程施工组织管理结构与职责、景观园林工程施工准备的组织管理、景观园林工程施工现场的组织管理、景观园林工程文明施工的技术组织措施等。

关键词：景观；园林工程；施工组织

1景观园林工程施工组织管理工作的重要性

随着我国工业化进程的加快，三废的产生于排放对环境造成了不可估量的危害，并且给人类的身心健康带来巨大的伤害。对于当前的环境污染形势，科学家与园林专家学者们提倡人类采用有效的方法对人类赖以生存的生态环境污染问题进行处理和解决，提倡在城市中引进森林，因为林木植物可以吸收工业“三废”从而改善环境的污染程度，将工业三废对城市及城郊的污染降到最低值。城市园林建设目前早已成为城市现代化建设的重要组成部分。景观园林的不仅能够在城市中为市民和周围居民提供一个安全舒适的绿色空间，还可以使人们在闲暇时光有一个休闲娱乐健身活动的户外场所，陶冶情操的同时放松身心。其中，景观园林的施工组织工作在增强城市园林的降污减废能力和效率中发挥着十分重要的作用。施工组织工作是景观园林施工的主体工作，是园林景观效果的决定因素并且还直接影响着园林景观质量。因为园林景观施工组织管理工作对于景观园林质量的决定作用，所以在施工过程必须重视园林景观组织管理工作的重要性。

2景观园林工程施工组织管理结构与职责

根据景观园林工程在施工组织过程的要求总结前人的施工组织经验，在工程施工过程中的经常采用的组织管理方式为工程项目经理负责制。从施工工程开工到工程竣工验收的整个过程项目经理领导整个施工项目工程，其他各部门辅助项目经理工作。项目经理有可能在工程管理部，也有可能是项目管理部下设的项目经理部主持工作。项目经理的任务包括景观园林工程的行政管理和项目管理两个方面，在项目管理方面的主要任务是进行施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理以及工程组织与协调等。对于项目经理制形式的项目组织结构，项目经理对技术负责人、质量控制负责人和生产安全负责人进行指挥和指导工作。