施工现场总结范文10篇

1建筑工程项目施工现场管理中存在的问题

虽然当前阶段提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施的发展势头良好，其研究成果的应用情况也得到了研究人员和管理人员的认可和重视，使得受到传统施工观念和落后管理模式限制的施工现场管理目前进入了发展新阶段，有效地避免了消极影响带来的风险和损失，为人们的生产生活带来了便利。由此可见，为了更好对提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施进行实践，首先要对其中出现的问题进行了解和分析，特别要注意其中出现的安全问题，监管问题，技术问题，材料与设备问题等，才能为相关途径与措施的应用打下良好的基础。

1.1建筑工程项目施工现场管理中的安全问题

安全隐患问题的存在阻碍了建筑工程项目施工的顺利进行，也影响了建筑工程项目施工现场管理成效，主要表现在以下几个方面。一方面，尽管在建筑工程项目施工之前专业的施工人员会根据实际情况制定出科学合理的施工方案，但是在实际施工时施工人员如果没有按照施工流程进行操作，就会使得建筑工程项目的质量无法得到保证，从而为建筑工程项目施工埋下安全隐患。另一方面，大部分施工人员并没有树立起规范操作的意识，而且自身技术操作水平不高，这就无法提高建筑工程项目施工现场管理成效。

1.2建筑工程项目施工现场管理中的监管问题

为了提高建筑工程项目施工现场的管理成效，还需要保证建筑工程项目施工现场监督管理的水平。建筑工程项目施工现场监督与管理的主要内容为：施工中的材料，半成品，还有施工方法等，如果这些内容出现了问题就会直接影响到建筑工程项目施工的质量和安全，比如企业采购了价格偏低但是质量不合格材料用于建筑工程项目施工，或者通过减少工期来提前完成施工任务等，这些做法不仅不能提高建筑工程项目施工现场管理成效，还会对人们的生产生活产生消极影响，所以需要管理人员和施工人员多加注意和重视。

摘要：近年来，随着国际工程项目的招标公开度与透明度的提高，我国不少企事业单位逐渐开始走出国门承包国际工程项目。文章总结了国际工程项目的现场管理经验，对提高我国相关施工单位的国际工程项目现场管理经验具有一定借鉴意义。

关键字：国际工程项目；施工现场管理；经验总结

工程建设是国家基础建设的重要内容，是人们生存与生活的基础保障条件，也是支撑国家国民经济快速稳定发展的重要因素[1]。随着社会经济的迅速发展，尤其是城市大量人口的涌入与城市规模的不断扩大，世界各国人们对各类基础性工程建设的质量与数量需求也在不断增加，这一需求促使了建设行业与施工单位的壮大，同时也对工程项目的实施效率、质量与成本控制提出了更高的要求[2]。世界经济一体化与全球化的发展，很多国家的工程项目开放程度逐渐提高，工程项目的招标已经不仅仅局限于本国或当地的施工单位的范畴中，而是面向国际范围内的整个建设行业与所有符合资质要求的施工单位。国际工程项目的建设单位作为业主，其可选择的施工单位众多，愈发关注如何在有限的投资下创造更大的经济效益与社会效益。因此，在市场竞争环境日益激烈的工程项目建设行业，施工单位如何统筹管理整个工程项目，在保障项目的实施质量与效率的同时，严格控制工程项目的各类费用支出，实现工程项目投资效益的最大化，是施工单位现阶段迫切需要解决的问题，也是施工单位在国际工程项目竞标中的核心竞争价值与立足之本。

1现场管理工作策划

现场管理工作策划是工程项目管理的首要环节，也是工程质量与工程进度符合预期的重要保障。在现场管理工作策划中，需要制定现场管理所要遵循的规章制度与条理，并择选出施工现场的负责人（或经理），确定好施工分队的职责划分与权限，以保证在实际施工过程中能够有法可依、有章可循、有人能管、有事可控。1.1施工现场管理部门与职权划分作者:单位:施工现场的管理部门承担着国际工程项目能否顺利开展、适时保质完成的重要使命，人选的正确性是国际工程项目成功的关键环节。施工现场管理部门需要把控施工过程的节奏，处理施工过程中发生的突发性事件，协调好施工的人员、机械、材料的调配问题，根据施工现场的自然环境与天气状况适时有序地调整施工流程等。通常国际工程项目施工现场的管理部门包括施工技术部、材料采购部、设备管理部、运输部、质量监督与控制部、合同管理部等，各部门之间的职权划分清晰明确，各部门之间的工作相互协同配合，推动国际工程项目稳步前进。其中现场经理的选择是国际工程项目施工现场管理的重要环节，一方面现场经理需要对施工过程与施工节奏进行把控，另一方面现场经理还需要与施工地所在国家或地区的相关招标单位进行频繁沟通，与当地居民进行协商洽谈。因此，施工现场的负责人应当具备良好的沟通、组织与协调能力，最好能够通过自身的努力克服与当地政府和居民进行沟通时的语言障碍，并能够具备一定的法律与外贸知识，具有承担国际工程项目的外事经验，以保障整个施工过程不受外界干扰。其次，施工现场的负责人肩负着协调调动施工团队的积极性，由于施工团队大多来自于国内，身处异国他乡难免会有情绪低落或水土不服的时候，现场负责人以及各施工分队的队长应当密切关注各个施工成员的心理状况与身体状况，保障施工成员在高强度的劳动活动中能够保持充分的工作积极性。1.2施工前准备工作完善作者:单位:通常为了保障的施工活动的正常展开，需要提前进行各项施工前的准备工作，而对于国际工程项目施工而言，其施工前准备周期应当更长。首先是设计交底，国内施工单位应当从国际工程项目设计方处领取图纸等级造册，项目部、技术部、施工部等安排专业技术人员审核图纸，审核完毕后提交自审记录，并负责对图纸和资料进行完整性检查，保证所拿到的资料是齐全的。然后，施工单位需要组织专门的人员对施工图纸内容进行学习，对于图纸中涉及的各单位负责内容需要进行多方沟通，确认各方的责任与时间安排。如果图纸中的内容有矛盾和错误，需要及时提出并洽谈修改。在国内施工团队前往国际工程施工现场考察时，需要对当地的气候、交通、人居环境等进行综合考察。通常来说，工程项目施工活动非常容易受外界环境与自然因素等干扰，严重的话会导致工程项目终止，尤其在东南亚地区，由于地处热带地区，夏季受到热带气旋的作用常常会产生暴雨现象。如果国际工程项目的施工区域位于热带地区的低洼地带，则极有可能由于雨水滞留、洪水等原因导致施工活动暂时中断，不仅拖延影响工程施工的工作进度，也会威胁施工人员的安全，对工程施工过程中施工人员的人身安全产生威胁。因此，在进场施工之前应当认真全面地做好施工准备工作，在施工的过程中应当根据施工现场的外界环境与自然因素及时调整施工计划，例如，施工过程中如若遇到雷电暴雨天气，应尽可能减少室外施工活动，如吊塔施工、电路施工等，以降低施工风险。1.3健全施工现场质量管理机制作者:单位:工程项目，尤其是国际工程项目，其复杂度相对较高、施工周期较长，建筑施工过程中，每一个环节的完成状况都会影响施工质量。很多单位不重视监督检查工作，监查人员工作不到位，导致施工过程遗留下问题，可能在之后的几个月或者几年问题才会暴露，但是建筑工程不可能实现拆卸解体检验。因此，在施工过程中施工单位对施工现场的统筹把控能力应当游刃有余，整个施工过程应当在预先制定的施工计划基础上有序开展，各施工内容的相关负责人员应当深入到每一施工环节与细节进行质量监督与控制，以保证国际工程项目施工质量达到其预期目标，同时施工现场应当匹配具有相应资质与丰富项目经验的工程监理对现场的材料、工序、机械等进行统筹质量控制，以健全施工现场质量管理机制。

2项目施工管理

为深刻汲取“12·6”火灾教训，深入推进我县建筑施工领域冬春火灾防控工作，切实加强在建工程施工现场消防安全管理，根据《关于印发全市在建工程施工现场消防安全专项整治工作方案的通知》（建管〔2021〕151号）和《县消防安全委员会关于切实做好县冬春火灾防控工作的通知》（消委〔2021〕36号）等文件要求，经县住建局、县消防救援大队研究决定，从即日起至2022年2月底，在全县范围内开展在建工程施工现场消防安全专项治理工作，现制定方案如下：

一、指导思想

认真落实党中央、国务院和省委、省政府关于消防安全工作的系列决策部署，进一步树牢人民至上、生命至上理念，以高度的政治自觉，担负起防范化解重大消防安全风险的重要责任，切实把确保人民生命安全放在第一位，全面推动在建工程施工现场火灾隐患排查整治，落实消防安全职责，进一步提高建筑施工现场消防安全管理水平，切实增强火灾防控能力。

二、整治范围

在建工程施工现场，重点是市级以上重点工程、高层及地下建筑、施工现场临时活动板房住宿人员超过3人的施工工地。

三、整治时间

一、建筑工程现场施工技术管理所面临的问题

（一）资料管理中存在的问题。在建筑施工过程，资料管理问题主要是施工计划和施工图纸的管理，当施工计划、图纸与施工现场的实际情况不符时，就会出现后续在现场施工过程对图纸进行频繁修改状况，不仅会延长施工时间、浪费资源，而且会影响到施工质量。

（二）材料和设备的管理中存在的问题。在建筑工程中所采用的材料和设备数量都非常多，在施工过程，材料和设备的存储、提取和使用的管理还面临着诸多问题，比如原材料管理问题，如果原材料的质量无法保证，在后续的施工过程中就会出现工程质量不合格问题，甚至留下安全隐患。对设备的使用和维护，不仅对于企业成本和效益的控制有直接关系，对于施工计划的有效进行也起着举足轻重的作用，在实际中很多企业都对设备疏于维护，导致设备更新过快，造成企业资源的浪费。

（三）人员管理中存在的问题。在建筑工程施工过程中，存在着施工人员、管理人员和技术人员之间资源配置不合理现象，施工时工作人员不能明确自己的具体任务，导致施工过程中出现人员短缺或重复工作情况。还有很多员工在工作过程中存在安全意识缺乏状况。

（四）工程经验的总结上存在的问题。在建筑工程施工过程中，由于施工情况不确定，施工现场可能出现很多意外状况，而在此种状况下，企业往往会出现互相推诿责任现象，导致错失了可以弥补的机会，酿成了严重的后果。

（五）施工过程中面临规章制度不完善问题。在建筑工程中如果没有严格的规章制度，就无法保证各部门之间的有效运转，进而影响到施工效率。健全的规章制度是技术管理最基本的要求，只有在这种前提下，才能保证施工的安全和有效性。

为了切实消除安全生产事故，做好自查自纠安全生产工作，有效预防和杜绝各类安全生产事故隐患；使施工现场创造良好的安全生产环境和有效完成优质工程百分率，根据县安全生产委员会文件《关于对全县100个重点项目工程开展一次安全生产大检查的通知》要求，我局结合施工现场当前的安全生产形势，于2013年10月30日至11月5日就县就业和社会保障服务设施建设试点项目深入开展了以预防为主，即查即改，自查自纠整改，消除各类安全生产隐患的安全生产大检查。现将检查开展情况汇报如下：

一、高度重视，及时落实

接到安委办通知，我局高度重视，及时安排检查，为切实有效的开展这次安全生产大检查，我局指派专车用于安全生产检查，决定于2013年10月30日至11月5日就县就业和社会保障服务设施建设试点项目深入开展安全生产大检查。

二、认真研究，明确目标

我局牵头的基层就业和社会保障服务设施建设试点项目，主要包括新建县就业和社会保障服务中心，总建筑面积为4269平方米，新建五云镇就业和社会保障服务站一栋329平方米、韩坊就业和社会保障服务站一栋300平方米，改建四个乡镇就业和社会保障服务站。经过认真的研究，并根据工程现场施工实际情况，对这次大检查的时间、内容、任务和要求都一一进行了部署，为很好的完成这项工作打下坚实的基础。

三、重点检点内容

遵照上级有关精神，按照县委、县政府《关于党的十八大消防安全保卫战工作方案》的要求，为确保党的十八大期间全县建筑消防安全，结合实际，特制定本工作方案。

一、工作目标

紧紧围绕以党的十八大胜利召开创造良好的建筑消防安全环境为工作目标，切实增强政治意识和责任意识，竭尽全力全面开展我县建筑行业火灾隐患排查整治和消防安全宣传教育工作，加大对建筑工程灭火救援实地演练，最大限度地增强建筑工程防控火灾能力，减少火灾隐患和火灾危害，有效预防和坚决遏制建筑工程火灾发生。

二、组织领导

为确保党的十八大建筑工程消防安全保卫工作顺利开展，成立县建设局党的十八大消防安全保卫战工作领导小组，组成人员如下：

领导小组下设办公室，办公室设在县建设局安监站，杨利华同志任办公室主任，领导小组办公室负责全县建筑消防安全保卫战的日常工作。

根据XX市消防安全委员会要求，为深刻汲取近期全国重特大火灾事故教训，按照上级部署，我局决定从即日起至2015年9月20日，在全市所有受监在建工程、城镇燃气经营单位开展消防安全专项整治活动。现制定方案如下：

一、工作目标

在全市所有受监建设工程、城镇燃气单位开展消防安全专项整治活动，实现“三个确保”目标：确保施工现场、城镇燃气单位消防安全措施落实到位；确保不发生较大以上火灾事故；确保不因监管不到位、设施不到位而发生亡人火灾。

二、整治范围及内容

整治范围：全市所有受监在建工程施工现场、城镇燃气单位。

整治的主要内容：

摘要：随着我国经济的快速发展，水利水电工程在我国经济发展中的地位越发明显，水利水电工程的建设可以造福我国居民，但项目建设期间，经常会存在安全隐患，因此，施工现场的安全管理对工程建设来说尤其重要。做好施工现场的安全管理，可以为我国水利水电工程的建设提供安全保障。本文主要讲述水利水电工程的安全管理原则，现阶段我国水利工程存在的问题和应对措施。

关键词：水利水电工程；安全管理；措施

因水利水电工程施工的地理环境比较复杂，所以，在工程建设现场施工时必须把安全因素放在第一位，该怎样降低施工事故的发生概率是必须要思考的。施工单位要定期排查施工现场所存在的安全隐患，并制定出相应的预防措施，要为每一个施工人员的安全承担责任，还要经常性地做安全教育培训工作，制定标准的安全规范手册，加强施工现场的安全管控工作。每一个施工人员也要主动遵守安全规范所规定的各项条款，施工时把安全放在第一位，以确保水利水电工程建设的顺利完工。

1水利水电工程施工现场的安全管理原则

1.1以预防事故为主

在水利水电工程建设中，制定有效的事故预防措施是很关键的一环，主要是为了防范意外事故的发生，避免造成不必要的损失。负责人要定期做好施工现场的排查，尽量做好安全保障。

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、土建施工现场安全管理

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。

1石化工程现场施工事故原因

笔者通过实践调查分析到：石化工程现场施工的原因包含：施工过程中由于作业人员违章作业，违反了《高处作业管理规定》没有系挂安全带，同时施工单位管理不到位，没有对现场采取遮盖等措施；由于起重机操作人员违规操作，严重超载吊装，施工单位管理欠缺，没有对车辆的安全实施进行严格的检查，最终引起不安全事故的发生。

2石化工程建设现场的特点分析

根据石化工程建设现场遇到的事故原因总结到，由于施工过程中，项目建设期间，存在管理不到位现象，很容易造成不安全事故发生，实践表明石化工程建设现场的特点表现在：1）工种多，人员复杂。由于在石化工程建设过程中，它属于一项技术性强而且施工难度大的项目，施工期间的工种比较多，交叉作业，高处作业以及电器焊接等，涉及的项目比较多，随着目前石化企业的规模在不断扩大，人员较多，这就给项目HSE管理带来了一定的难度。2）临时性。由于很多施工场地以及机具设施都是临时的，出现了人员的不确定性比较强，针对不同工种交叉作业时，基本上使用完机具人员就撤离，另外在施工供电设施领域也属于临时的，一些配电柜、开关箱等设施要经常进行拆装移位。这些不确定性和临时性很容易造成不安全事故的发生，增加了施工现场安全管理难度。3）施工人员的意识。由于工人缺乏安全意识以及安全技能，因此在不熟悉施工现场的作业环境下，很容易造成不安全事故的发生，这些就给HSE管理造成了一定的难度。

3石化工程建设过程中的HSE管理措施

为了提高石化工程建设的安全性，避免出现安全隐患，因此在施工现场加强管理控制十分有必要，不仅要注重施工人员的不安全行为，而且要加强对施工人员违章作业的规范，因此，做好HSE管理需要从以下几个方面具体进行：