施工管理知识范文10篇

摘要：对道路桥梁施工管理中存在的主要问题进行了深入分析，并基于此提出了四种优化对策，旨在为建设单位提高施工管理能力提供有益的借鉴。

关键词：道路桥梁；管理能力；优化对策

道路桥梁是我国城乡的基础设施之一，这类工程项目的施工进度以及施工质量直接关乎到人们的日常出行以及社会主义建设成果。但从目前来看，一些施工企业并没有充分认识到道路桥梁的重要性，未能在施工过程中强化管理，从而暴露出很多不足之处。为促进社会主义建设，我们有必要对道路桥梁施工管理中存在的一系列问题进行认真剖析，并以提高管理效果为目的采取相关优化措施。

1道路桥梁施工管理存在的问题分析

1.1缺乏完善的管理体系。在诸多施工管理问题中，不完善的管理体系这一问题尤为突出，主要体现在以下几个方面。一是企业管理者没有及时更新管理理念，也未能明确施工管理的主要环节，所拥有的管理知识比较贫乏，不能较好地应对道路桥梁施工管理。二是管理体制不够健全，尤其是技术管理更为薄弱，致使施工现场的潜在隐患难以得到及时排除。三是与现场施工相关的管理制度难以得到切实执行，究其主要原因在于管理人员缺乏良好的执行力，未能及时制止偷工减料、消极怠工和违章操作等不良行为。四是施工管理工作缺乏时效性和计划性，管理的随意性比较突出，且管理者不太重视员工针对施工管理提出的反馈信息。1.2施工进度计划的规划不合理。若要保证道路桥梁工程项目在既定时间内顺利竣工，首先应当制定出切实可行的施工进度计划。但从当前来看，一些施工单位虽然在这方面有所行动，但并没有从全局的角度出发对材料、人员、设备、气候、环境等因素进行综合分析，因此所推出的施工进度计划往往丧失了全面性、有效性与合理性［1］。若按照这种计划进行施工，不仅无益于成本控制，还有可能致使总任务量延期完成。1.3施工安全管理存在麻痹心理。我国政府向来强调，无论任何单位都应当秉持“以人文本”的工作理念，企业也不例外。然而调查发现，很多道路桥梁施工单位对此不以为然，一些企业管理者甚至认为“赶进度比抓安全更重要”。在这种思想的驱使下，负责施工管理的职能部门往往对员工的违章行为视若无睹，而不合格的材料、不完好的设备、不合乎行业标准的配比以及交叉作业等安全隐患必将长期存在［2］。由于管理者对道路桥梁工程的安全施工麻痹大意，致使施工人员的人身安全失去了保障，不仅不利于工程项目的顺利推进，还极易酿成各类安全事故。

2道路桥梁施工管理优化对策

摘要：虽然近年来我国的建筑行业取得了巨大的发展虽然近年来我国的建筑行业取得了巨大的发展，但是其中还存在着诸多不容忽视的问题，尤其是施工管理中的问题题，在很大程度上降低了工程质量，鉴于此，笔者在文章中对建筑施工中存在的管理问题进行探究，在此基础上给出施工管理的创新对策新对策。

关键词：管理创新理创新；建筑工程；管理探索

1建筑工程管理的现状

（1）施工管理中掺杂着过多的人为经验施工管理中掺杂着过多的人为经验，不能按照规定和标准去按部就班的开展工程管理工作标准去按部就班的开展工程管理工作，没有良好的管理工作，很难建设出高质量的建筑工程项目很难建设出高质量的建筑工程项目。所以，对于当前的管理队伍来说队伍来说，首先要做的就是进行管理模式和管理观念的转变，让各位人员高度重视工程管理工作让各位人员高度重视工程管理工作，严格按照行业标准开展工程管理工作工程管理工作，保障施工质量和施工进度。（2）缺乏先进有效的管理方法和管理观念缺乏先进有效的管理方法和管理观念。要想真正创新工程管理模式新工程管理模式，首先要做的是进行管理理念的解放和创新，因为思想意识决定实践行动因为思想意识决定实践行动，然而很多的建筑工程施工管理团队管理理念十分的落后团队管理理念十分的落后，紧紧的抓住传统老套的施工管理方式不放手方式不放手，但是随着时代的进步和人们要求的提升，传统的管理方式已经远远达不到相关要求管理方式已经远远达不到相关要求，进而导致施工中容易出现各种各样的问题现各种各样的问题，不利于为施工单位创造良好的经济效益和社会效益和社会效益。（3）缺乏健全而科学的管理体制机制缺乏健全而科学的管理体制机制。改革开放后，各行各业都迎来了发展的春天各业都迎来了发展的春天，建筑行业也不例外，但是我们绝对不能为此而沾沾自喜不能为此而沾沾自喜，因为我国的建筑行业的发展水平与西方发达国家相比方发达国家相比，差距仍然是云泥之别，最主要的原因之一是我国施工企业不去建立独立的建筑工程管理机构我国施工企业不去建立独立的建筑工程管理机构，也不去建立适合自身的管理机制立适合自身的管理机制，导致管理工作在开展的时候形同虚设设，无法发挥对施工质量的保障作用。

2建筑工程管理进行思维创新的必要性

（1）建筑工程管理理论体系的发展需要建筑业进行管理思维创新思维创新。很多的人包括一些建筑业的业内人士，认识建筑行业不需要理论知识的指导行业不需要理论知识的指导，只需要去实践，很明显这种观点是错误的点是错误的，尤其是在施工管理中，必须只有从思想上认识到管理创新的必要性和重要性到管理创新的必要性和重要性，才能真正做出管理手段的创新新，所以，相关管理人员要自觉的接受前沿的管理知识的培训和教育训和教育，在思维方式上进行革新，为进行实际的管理打好基础和铺垫基础和铺垫。（2）社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新。建筑工程质量的控制首先要做好各项工程管理工作建筑工程质量的控制首先要做好各项工程管理工作，以科学的管理方式和方法提高工程管理水平的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思维模式进行不断地创新升就需要工程管理思维模式进行不断地创新，以思维模式的创新来促进我国经济和社会的发展创新来促进我国经济和社会的发展。（3）行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新。对于整个工程施工企业来说个工程施工企业来说，要想在竞争日益激烈的市场上取得以一席之地一席之地，必须革新整个企业的思维方式，进行管理模式的完善和创新善和创新，保障工程施工质量，以先进的理念和方式引领市场的进步的进步，特别是在环境污染、资源浪费日益激烈的今天，企业如若能够将更多的精力放到绿色建筑的建造上如若能够将更多的精力放到绿色建筑的建造上，将会赢得很好的名声好的名声，获得更高的发展。

1、我国建筑安全施工管理中面临的主要问题分析

1.1政府部门监督管理问题。在建筑安全施工管理中,政府部门监督管理行为的重要性与建筑施工企业本身的监督管理同样重要。但是当前我国政府部门在建筑安全施工管理中的监管体系与监管力度都有待完善和加强。很多建筑企业并没有受到政府部门经常性的监督与管理而更多的表现为具有突击性质的安全生产检查和监督管理,在此过程中形式主义也是客观存在的,所以监督管理成效无法得到实质提高。另外政府部「l对建筑安全的关注也往往是在发生建筑安全事故之后,而发生建筑安全事故之前则往往对自身的监管责任缺乏足够重视。

1.2从业人员素质问题。我国建筑行业呈现出了从业人员文化素质较低的问题,当前建筑行业是吸收富余劳动力的主要产业,其人员文化素质有待提高的问题主要体现为在从业人员中,文化素质较低的工人比例较大,并且其自我保护意识以及安全意识普遍比较薄弱;另一方面,在建筑行业中管理人员以及技术人员比例较少,尤其是专职的安全管理人员数量很少,许多建筑企业在进行项目建设过程中负责安全监管的人员并不具备完备的安全管理知识,其较低的安全管理能力无法满足工程安全管理的需求。

1.3安全教育问题。在从业人员素质难以满足工程安全施工要求的背景下,许多施工企业仍旧为了节省成本或者赶工程进度而忽视对从业人员进行安全教育工作,甚至部分企业认为一线工人主要是从事基础工作而没有进行培训的必要,所以在建筑企业中无论是安全教育还是技能教育都比较滞后或者根本没有,这种认知导致了大多数从业人员并没有经历过培训就直接上岗,并且导致了许多违章作业现象的发生,这是引发建筑安全事故的重要隐患之一。

1.4从业人员安全装备以及安全防护问题。从建筑也整体水平来看,当前在建筑施工中的从业人员本身的安全防护装备比较落后,无论是装备本身的质还是装备的量都有待提高。在部分施工现场中,从业人员所有的施工装备仅有安全绳与安全帽,而安全鞋、安全眼镜和耳塞等必要的安全防护用品并没有得到普遍配备。

1.5建筑企业安全意识问题。改革开放的深入带动了社会经济的发展,尤其是建筑行业更是取得了跨越性发展,而在此过程中建筑企业对经济利益的追求意识也不断加强,部分企业为了实现利益最大化而降低安全投入资金并忽视对安全生产方面的管理,所以当前的建筑企业中普遍存在管理制度有待健全、对安全生产被动应付、安全管理责任不到位等众多问题。同时在建筑领域中,许多不具备施工自立对工程度采用挂靠形式以及违规招投标来获得工程建设项目的施工权,在施工过程中为了对前期投入进行弥补而通过偷工减料来降低成本或者增加劳动强度,从而为建筑施工埋下安全隐患,总之从整体来看,建筑行业中重经济效益以及轻安全保障的现象是普遍存在的。

1水利工程施工管理工作中的注意事项

水利工程建设管理是一个系统工程的范围广，地区差异大。水利工程建设管理是水利工程建设管理的重要组成部分，它贯穿于水利工程建设的全过程。因此，工程建设管理任务很重。在水利工程建设管理，提高水利工程建设管理水平，需要注意以下几个方面的内容：

1.1建立健全责任管理制度水利工程施工管理是一项牵涉部门多、范围广的复杂性工作，健全的责任管理制度是水利工程施工管理的制度保障。建立问题责任追究制度和奖惩制度，明确指定各责任人的管理责任，增强管理人员的使命感和责任感，形成有序高效的责任管理网络，不断提高管理人员的归属感和责任感，把管理责任落到实处。

1.2提高工作人员的素质广泛的覆盖范围广，施工管理工作。因此，项目经理不仅要有一定的理论知识和专业技术水平的深度，还需要有法律，经济，工程建设管理和行政管理知识和丰富的工程实践经验。加强培训工作的研究，完善现场施工管理人员的素质，技术水平和管理水平，提高水利工程建设管理的质量具有重要意义。

1.3严格把控质量关在水利工程建设管理，不仅施工合同应按照设计文件的执行，并根据专业知识和现场施工经验，设计的不合理的地方，提出意见，为改进设计单位。有效的基础上，保证工程质量和施工进度，与投资效率的进展，确保可以节省投资。

1.4加强成本控制认真做好项目分析中的成本控制，严格控制工程施工中的各项费用开支，对于关键的工艺进行对比分析，以优化方案，降低成本。编制适应工程施工方案的采购计划，以免造成材料、人工费用的增加以及施工效率的降低。

摘要：水利工程在防洪减灾及水利调配工作中发挥着重要的作用，需要加强水利工程施工管理工作，全面提高水利工程的施工质量，更好的发挥出水利工程的重要效能。

关键词：水利工程；施工管理；人员素质；工程质量；成本管理

水利工程施工管理工作涉及的范围较广，而且在水利工程施工过程中，影响施工管理的因素较多，因此需要针对存在的不利因素进行分析，积极采取有效的措施来提高水利工程施工管理水平，为水利工程建设工作的顺利实施奠定良好的基础。

1水利工程施工管理中存在的不利因素

1.1安全隐患不能及时排除。在水利工程施工过程中，部分施工企业过于重视经济利益的追求，往往通过降低成本投入及不购置安全防护设备等方法来降低成本，从而导致安全隐患发生。同时，施工管理人员对于安全管理工作缺乏重视度，又缺乏安全生产培训，施工人员安全意识淡薄，从而导致安全事故频发。

1.2人员素质不高。水利工程施工环境较为恶劣，大部分管理人员不愿意深入施工现场，再加之自身管理技能和管理知识缺乏，从而导致施工管理工作较为混乱，不仅会对施工质量带来影响，严重时还会阻碍施工的顺利进行。

1.工民建筑工程施工管理现状

1.1施工工作人员安全意识不足

在施工过程中，安全问题一直是其中的重点工作。由于施工过程中，人数众多，即使在前期做好了安全教育工作，但是由于施工人员的总体素质不够，往往忽略了安全的重要性。新闻报道中的各项安全事故的发生，都在说明了建筑工程中安全管理工作还做的不到位。部分施工热暖的安全意识不足，对安全问题表现出漠视的态度，未能够学习一系列安全措施和知识，这些不良举措都会影响施工人员的自身安全和施工的进度。

1.2对施工的监管力度不够

由于工民建筑工程的建设中囊括了多项专业、多个工种以及各项设备，因此想要保证建筑工程的有序进行，就需要采用科学、合理的办法进行管理，来加强整个施工项目的施工，因此做好监管工作十分重要，但是在实际的监管过程中，由于整个施工项目庞大、施工工艺复杂，相关的监管人员工作量大，不能够做好每个方面都进行监管，导致在实际的施工过程中出现偏差时难以及时发现和及时纠正，十分影响施工进度。

1.3工程人数多难以作出全方位管理

摘要：土木工程施工管理是工程项目顺利完成、保证经济及社会双向效益且促进质量安全的关键，但目前我国土木工程施工管理中还存在质量控制不严格、成本管控不重视、环境保护不落实等各类问题，严重限制现代管理体系的建设。本文结合现念在土木工程施工管理中应用的基本分析，对土木工程施工管理进一步提出些许优化策略，希望为该项应用有效性提升提供一定的理论借鉴。

关键词：现念；土木工程；施工管理

土木工程施工管理是各项工程施工内容中的关键组成部分，在具体施工过程中，结合施工活动、工程规划及合同要对各项施工要素进行全面管理，其根本目的即实现以最低消耗取得最大施工生产效益。现念下土木工程管理有更多新指导，以其为基准，以管理问题分析为依据，才更能促进我国施工管理现代化建设。

1土木工程施工管理中现念应用的基本分析

土木工程施工管理具体过程会涉及到多方面问题，不仅包括一般工程管理工作中的施工工艺管理、施工材料管理等基础内容，同时对施工质量控制、施工进度管理、施工环境维护等方面都尤为重视。从施工质量好坏来说，其直接关系到整个工程项目的质量，施工管理又是影响施工质量好坏的关键点，现代施工管理中对工程质量监管更加严格，必须加强对质量管理的重视；从施工成本控制来说，只有保证施工成本的合理化、科学化、协调化，才能真正实现工程项目中的经济效益积累，以免造成利润空间削减甚至出现亏损情况，这也是建筑施工企业现代市场保证自身发展的基础；从施工安全管理来说，其本身作为任何工程项目中的关键管理活动，现念下工程项目施工管理更需要对施工阶段工人、设备、项目质量的安全管理加以强调，并对工程完工后安全检测等内容强化控制。

2现念下土木工程施工管理优化策略

1、现代民用建筑项目施工管理的缺陷

（1）施工材料管理不够系统合理

现代科技的发展和人民生活水平的不断提升，使得民用建筑施工所需的建筑材料种类日益丰富，这也导致了建筑材料管理难度的加大。很多施工现场还存在着施工材料分配放置混乱的现象，一些建筑材料没有进行系统的归类就随意的乱放，会降低其使用效果，或出现过期废置的现象。

（2)没有进行严格的施工现场环境监管

虽然现在很多民用建筑施工现场设置了外围屏障，一定程度上避免了非施工人员的随意进入，但是实际上这种方式很难被切实地利用去保证施工的安全性、环保性、优质性。不仅如此，一般的施工现场都会产生大量的粉尘污染，导致周围生态环境的恶化，也威胁到了施工人员的生命健康与安全。因此，相关的施工管理者针对这种状况采取有效的方法进行整治是迫切需要的。

（3）施工监督管理制度的不健全

摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。

关键词：管理创新，建筑工程，项目管理

引言

建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。

1更新观念，转换机制

通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。

第一篇：施工工程管理创新与实践

1现场工程管理的内容和意义

现场工程管理主要是针对施工现场进行科学的管理，以达到良好管理水平提高企业经济效益的目的。其主要是通过对施工人员的思想认识进行管理，保障施工人员能按照企业施工规章制度进行合理的施工，强化其安全意识和自觉性。其次，要求施工工程的质量能达到国家规定的验收标准，在进行施工的过程中施工材料、施工过程能按照相关准则进行，从而提高企业工程的建筑工程质量。同时，在施工的过程中要求其能进行环境保护、节约能源，合理的利用一切资源、避免浪费，能再最大程度上降低成本，通过管理实现工程建设管理目标。

2施工现场工程管理现状所存在的问题

虽然最近几年来，我国对施工现场工程管理的要求越来越高实施了相关的对策，进行了合理的规划和修正，但是无论从技术、设备、安全材料管理等方面所实施的效果来看都存在一系列的问题。就此，笔者针对这些问题以下几个方面进行分析并提出相关的建议。

2．1现场施工技术有待提升