施工管控论文范文10篇

本文作者：颜庆乾甄笑一工作单位：南阳市公路工程处

工程内业资料工程内业资料包括开工申请报告、测量、质检、试验等资料。工程内业资料由质检部全面负责，进行整理归档，各个部门要将准确、完整、齐全的内业资料及时递交质检部，由质检部及时进行整理或者整理检测资料并报检施工放样测量过程中，要建立规范的测量记录本，各项数据填写工整，无涂改，数据计算必须经第二者复核；完成测量工作后，由技术部门迅速整理自己相应技术活动的内业资料，经项目部技术部人员签字复核确认后报质检部进行报检，质检部检查合格后报监理工程师认可。技术交底技术交底必须满足合同文件、图纸、施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准的要求。技术交底必须以书面形式进行，按规定程序经过总工程师严格审查、签认。被交底单位的负责人也应履行签字手续。项目总工应向本项目各技术部门负责人及有关技术人员交底，其主要内容包括：（1）合同文件中规定使用的有关技术规范和以及总工期等。（2）设计文件、施工图纸的说明及施工特点。（3）施工技术方案、质量技术保证措施工、安全技术措施工、季节性施工措施及操作规程。（4）试验工程项目的施工技术标准和采用的工艺。在施工过程中进行单项施工技术设计交底，即实施性施工技术图交底，项目总工程师组织项目部技术人员进行技术交底，主要内容应包括：设计要求、操作规程、加工技术条件、质量精度要求、技术难点及具体注意事项、安全技术保证措施等。项目部技术部门在接受项目总工的交底后，应按工程进度，向施工班组技术负责人或有关操作人员进行分部、分项工程技术交底，其主要内容包括：施工方案实施的具体技术措施及施工方法交叉作业的协作及注意事项；施工质量标准及检验方法施工安全技术措施等。施工班组或相关操作人员在接受技术交底后，应组织全班组工人进行认真讨论，掌握技术要求、质量标准、安全施工及操作要点，建立岗位责任，制定有关保证措施。

检验与试验工作

原材料试验与检验原材料试验是对材料或半成品进行预先鉴定，以决定是否可以用于本工程，在施工过程中按以下步骤进行：（1）原材料或半成品进场后，设材部门负责将进场数量及时通知项目部质检部门，质检部按照规定的批量和频率委托试验室进行抽样试验，未报检的原材料和半成品不得用于本工程。（2）在施工过程中，质检部可以加大频率或对用于工程的原材料或半成品进行随机抽样，进行检验或委托试验室进行试验，试验室向质检部出具试验报告等内业资料。标准试验标准试验是对各项工程的内在质量进行施工前的数据采集，它是控制施工和指导施工的科学依据，标准试验按照以下步骤进行。（1）在各单项工程开工前，由试验室完成标准试验，并报监理工程师审查批准。（2）标准试验完成后，试验室提交内业资料给质检部门，以便质检部门进行技术交底并控制、指导施工。（3）质检部门在施工过程控制中按照规定频率委托试验室进行平行复核检验或配合监理工程师进行平行试验。

工序质量检验

检验程序质量检查程序为：班组质检员检查合格后，报项目部质检部；质检部验收合格并签认后，报监理工程师，以层层把关，确保工程质量。质量控制按施工准备阶段、施工过程中和竣工收尾阶段三个阶段进行。每道工序完成后施工班组自检,若不合格自行返工或补救,若合格,填写“检验通知单”，报项目部质检部，质检部检验合格后报监理工程师。项目部质检部按照规范要求检验工程质量，若合格报监理工程师，若不合格，拒绝向监理工程师报检，让施工班组返工或补救。跟班作业项目部质检、技术人员在施工过程中必须认真、负责，加强现场技术管理、加强质量监督，经常性的对施工使工程从始到终按照设计图纸、技术规范及监理工程师批准的施工方案进行施工。项目经理、总工巡视在施工过程中，项目经理和项目总工巡视施工现场，现场发现和处理施工质量问题。自检每道工序完成后，现场技术员要按照规定的检查项目和频率进行自检，然后再由项目部质检部再进行检验，合格后报监理工程师检验。

【摘要】规范严谨的管理是项目建设顺利实施的重要保障。论文通过皮肤病医院门诊综合楼项目建设的管理实践，总结项目管理实施过程中在设计完善、依法申报、现场规范管控、经费管理、信息资料管理等方面的管理体会，为同类项目运作提供借鉴。

【关键词】医院项目；规范管理；实践与体会

1建设现状

医院地处紫金山风景区西侧的丘岗地带，周边明代古墓林立，为地下文物埋藏敏感区域内。南京市规划要求周围建筑限高24m。综合楼项目位于医院内，在拆除原有老建筑的基础上建设。周边居民生活建筑密集，地质岩层强度高，地下室开挖难度大。项目用地现状不规整及东西高差较大，建筑设计为”L”型体；地上主体6层，局部4层，高度控制为23.7m。项目建筑南立面距城市道路红线6m，西侧局部距院医技楼6m，距外单位家属区20m，北有医院制剂楼仅距4m；东侧距医院9层老建筑科研楼仅8m。项目建设不能影响和中断医院正常医疗工作，建设期环境影响控制和安全施工管理难度很高。

2项目管理

2.1管理效果。门诊综合楼项目实际投入使用经费控制到了项目概算的92%。1）项目安全、质量管理：项目各项验收批次一次性通过。施工现场未发生安全、质量事故。2014年、2015年度接受国家卫计委组织项目现场督导检查2次，均获“优秀”评级。2）进度管理：2012年6月18日举行项目奠基仪式，2015年9月门诊综合楼顺利投入使用。建设期间，数次接城市行政管理部门指令要求建筑工地政策性停工（最长达30d/次），项目室外管网施工调整为全院管网改造施工，工程量翻倍，项目交付仍然在立项批复计划工期内竣工交付使用。3）验收获奖：项目现场管理获“南京市建筑文明工地称号”；主体结构工程获得“南京市优质结构”；南京市优秀建筑智能化专业设计一等奖；项目获得“金陵杯”优质工程奖及江苏省优质工程“扬子杯”奖。2.2管理认识。项目管理是管理学的1个分支学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。医院建设工程属于复杂的系统工程。丰富的专业知识、严谨科学的管理态度、高效有序的务实管理是工程建设管理者做好医院工程的基本要素。2.3管理实践。1）项目实施前与医院的各个使用部门、使用个人及运维管理科室进行充分的沟通，全面收集科室的需求、想法、意见，结合医院总体发展规划和医院决策要求，严谨行文，拟定适合医院的设计任务书[2]。要求设计能够反映医院文化和精神，人文关系与医疗服务、医疗技术的水平，符合相关规范标准，编制适应现代医院发展要求的前瞻设计任务书，是项目实施成功的基础措施。2）项目实施期间需做好与设计人员的专业对接，明确项目的投入以及需要实现的目标、医院发展愿景；要耐心、细致地做好设计各专业与使用个人、科室及运营管理之间的联系、对接工作，集思广益，细致务实地对方案进行优化，既是项目实施成功的基本环节也是基本保证。3）建设管理的方案制定科学、专业，充分预见管理风险防控点；全面制定应急预案；尊重契约精神，规范管理。建设过程中：实时调整不同工种、专业的穿插赶工措施计划；完善不可预见风险应急预案；专人负责信息资料管理；严格以进度目标为管理措施的防控点，规范、务实、科学、灵活地修正计划和措施方案。4）在项目设计、招标和建设过程中，严格保证各项手续合规、合法。合理利用行政主管部门监督检查的管控力及社会咨询服务机构的专用技术力量，提高对施工现场的威慑管控力度，保证项目顺利实施、高效推进。门诊综合楼项目在建设管理过程中，通过邀请医院基建管理同行组成专家进行现场督导；不定期请安监部门、消防专业管理专家现场检查；上级主管部门组织专家进行项目现场检查督导。实践证明，利用行业管理权威恰当地影响现场管理，这种借力管理对承包方起到一定的行业管理威慑力。5）合规合法建设管理的重要性（1）项目建设周围建筑敏感点多，周边关系较为复杂。管理层在项目申报、审批、节点验收、材料审核等程序上严格按城市建设管理规范落实；项目管理严格遵守国家、省市及行业相关规划、环保、消防安全、维稳等建设法规，并针对邻近居民关心的如阳光权、医院废物排放等问题提前与规划、环保部门沟通，管理做到有备无患。（2）针对邻近居民所担心的施工过程中产生的扬尘、噪声、出行等影响因素，提前制定规范、务实的控制防范措施及突发事件应急预案。前期合同制定严谨，施工期间对合同方按合约要求，通过约定奖惩，控制现场，加强文明施工管理。（3）实践证明，由于项目审批报备程序规范，管理措施得当，再通过积极、耐心的沟通、多方位的协调，3年建设期间，群众现场阻工、矛盾问题升级冲突等影响稳定风险情况未出现，从而工期得到保证。6）经费控制措施（1）从项目可行性研究中投资的估算、方案概算的报审、招投标控制价的设定、建设经费使用管控及竣工结算工作的落实，每一个环节涉及经费管理都不容忽视。项目内容及工程量在环节中的调整变化、变化原因，管理者必须心中明了。（2）对项目施工图，管理必须做细沟通、协调工作，完善功能配置、满足使用要求；专业交底工作严谨落实。一份施工图质量的优劣，能直接影响项目成本控制。施工过程中在控制总投资预算、保证项目整体质量的前提下，为确保项目重点子目及关键设备经费投入，必要时对部分分项预算进行实时动态管理。（3）跟踪审计，提前介入招标文件制定环节，提前对相关文件进行二次审核，是保证招标控制价的准确性和工程量清单详实的有力手段。主要的合同条款提前在招标文件中明确，尤其是工程进度款支付约定、工程量变更约定、审计费用支付约定等。（4）完整优质的项目行为信息资料，是竣工结算工作顺利实施及经费控制的有力保证，也是项目管理高质量的有力体现。以合同为依据，及时支付进度款，提前确定设备、材料、分包公司，是按期完工的重要环节，也是避免乙方提出补偿要求的风险控制关键措施。

摘要：根据国家信用体系建设的指引和电力行业对施工安全管理的需求，以信用评价指标体系和评价标准为核心，探索构建了电力施工企业安全质量信用评价体系，为定量输出信用评分和定性输出信用等级提供依据。在此基础上，进一步提出了组织保障、应用机制、管控措施方面的安全质量信用评价体系应用方案，为电力施工企业提升安全质量管理水平提供参考和借鉴。

关键词：电力施工企业；安全质量管理；问题；信用评价体系

一、引言

近年来，我国电力行业安全质量管理工作取得了长足的进展，从国家层面到电力系统都建立了覆盖各领域的管控政策和措施，电力工程的安全质量事故预防能力也显著提高。虽然监管力度和预防能力有了极大变化，但是由于目前主体监管资源与工程发展规模还存在结构性差距，工程企业自身发展中也存在着队伍建设等客观条件限制，因此，电力施工过程中的人身伤亡事故并未完全杜绝，电网事故、设备事故还时有发生。党的“十八大”以来，党中央、国务院高度重视社会信用体系建设，不断完善信用法律和法规制度，构建市场信用监管体制机制，形成多元化的监管机制，推进全社会信用水平进一步提升，以保障我国市场经济健康发展。2014年，国务院印发了《社会信用体系建设规划纲要（2014—2020年）》，明确提出要建立安全生产信用公告制度，完善安全生产承诺和安全生产不良信用记录、安全生产失信行为惩戒制度。国家层面信用体系的深化对电力安全管理提出了更高的要求，同时也使电力施工安全监管面临着更大的挑战。在此背景下，电力行业开始探索安全生产信用管理理念与电力安全管理实际的融合，探索促进电力本质安全安全管理的有效管控手段。

二、电力施工企业安全质量管理存在的主要问题

（一）电力施工企业安全生产形势

【摘要】近几年来，随着我国社会经济的发展，建筑行业也迈上了新的台阶。基于国家和民众对建筑工程的要求越来越高，装配式混凝土工程的施工技术在我国建筑工程中的应用也越来越广泛。论文对装配式混凝土工程施工技术及质量管控措施方面进行了分析，希望对提高我国建筑工程行业的整体发展和繁荣有所启示和帮助。

【关键词】装配式；混凝土工程；施工技术；质量管控

1引言

装配式混凝土工程施工技术是指先在工厂按照建筑施工图中的结构设计进行混凝土结构的浇筑施工，然后将成形构件运送至施工现场进行安装，从而完成建筑施工的过程，可以有效缩短工期，提高施工质量，减少企业的施工成本，因此，近年来逐渐受到我国建筑市场的欢迎，故而研究装配式混凝土工程的施工技术及质量管控措施具有一定的价值。

2装配式混凝土工程施工技术

2.1安装技术。装配式混凝土结构的安装过程中，应注意以下要点：（1）混凝土构件安装需要利用吊塔完成；（2）预制墙板下部的钢筋和上部套筒之间可以为预制构件的安装提供初始定位；（3）进行预制构件底部连接件的安装，并通过控制线进行调整，以满足安装精度的要求；（4）临时支撑的安装，在这个过程中，安装人员需要特别注意的是：在安装完临时支撑后，需要对连接件和斜撑的位置和角度进行及时调整，进而保证混凝土构件在安装过程中可以满足工程项目的要求。2.2剪力墙体校正技术。预制墙体由个倾斜的支架进行临时固定，应用剪力墙体校正技术可以保证初始墙安装的垂直度。另外，应用剪力墙体校正技术，还可以实现预制墙和主体结构之间的连接，对其进行有效固定。一般情况下，应用剪力墙体校正技术会涉及钢棒安装和其他嵌入式设备等，故而，在施工现场还需要对预先嵌入的通道和杆的位置以及安装现场地板的厚度等各种因素进行考虑[1]。2.3NPC技术。NPC技术即新型混凝土预制装配技术，在我国装配式混凝土工程的施工过程中应用广泛。NPC技术主要是应用工厂机械化生产和现场装配的形式完成建筑的整体施工，施工人员通过使用NPC技术可以对混凝体墙梁和墙板进行有效连接，在完成竖向构件和水平构件的连接后，一般情况下都会再留出一部分钢筋，方便后期的搭接操作。另外，对于剪力墙构件，其一般采用预制安装方式，通过应用NPC施工技术，可以最大限度地降低外墙的施工量和施工难度，进而节约工程施工成本，同时满足我国建筑工程行业绿色发展的要求。2.4预制叠合板安装施工。装配式混凝土工程施工还包含预制叠合板安装施工，在这个过程中，施工人员需要保证速度缓慢，避免叠合板的安装过程中出现剧烈晃动，影响施工质量。

【摘要】工程造价是建筑工程建设项目的重点内容，对其进行动态控制是保障企业经济效益增加的重要途径。论文主要分析了加强建筑工程造价动态控制的措施，对施工方案的技术经济分析进行了探讨，并进行了举例说明。

【关键词】建筑工程造价；动态控制；技术经济分析

1加强建筑工程造价动态控制的措施

1.1增强建筑工程造价的检查系统。为了保障工程造价的有效性、可靠性，相关部门应根据相应的法律法规，加强建筑工程造价检查系统的建设，避免一些违法行为的发生，比如，暗箱运作、恶意降低工程造价等。如果发现上述行为，相关部门应对其进行严肃处理，从而为建筑工程造价营造良好的市场氛围，促进工程造价行业的稳定发展。1.2建筑工程造价全过程的动态控制。工程造价的控制始终贯穿于项目建设的全过程。具体来说就是决策阶段的造价管控、设计阶段的造价管控、招标阶段的造价管控、施工阶段的造价管控及竣工结算阶段的造价管控5部分[1]。1.2.1决策阶段的造价管控。建筑工程项目决策阶段的造价控制是整个项目工程造价控制的首要环节，该部分的内容主要包括4部分，即项目方案设计、项目可行性研究报告的编写、投资概算编制、施工方案分析、设计意向书的书写等。就建筑工程来说，决策阶段是项目是否建设的重要阶段，做好该部分的造价工作，能够为后续工作的开展奠定坚实的基础。1.2.2设计阶段的造价管控。建筑工程项目设计阶段是项目整体建设的重要内容，其是建筑施工意图的重要体现，同时还与施工进度、资金投入等方面具有紧密联系。因此，应加强设计阶段的造价控制，从而保障资金投入的合理性，进而保障后期企业经济效益的增加。1.2.3招标阶段的造价管控。在项目招标工作中，应充分分析和了解市场动态价格，从而保障招标方案中造价的合理性。在完成招标预算编制后，应以设计书、施工图纸为依据，核算建筑工程的相关费用，综合考虑各项因素，保障造价的精准性和全面性，最终获取一个较低可控的价格。1.2.4施工阶段的造价管控。在对该阶段进行造价管控时，应注意以下几点：（1）建筑材料的造价控制。通常情况下，建筑材料的资金投入约占据项目施工的80%，因此，在保障材料质量的前提下，应对材料的采购、运输等方面进行有效控制，从而达到降低成本投入、增加企业效益的目的。（2）工程量计算的控制，即尽量将工程量变更工作控制在施工前，从而减少工程量变更对造价的影响。（3）施工人员综合素质的控制。通过吸纳接收综合素质高的施工人员或者通过培训提高施工人员的综合素质，从而保障施工的质量和安全[2]。1.2.5竣工结算阶段的造价管控。竣工结算阶段是建筑工程建设的最后阶段，建筑企业应组织监管单位进行工程的验收工作，严格审查工程的质量，从而确保施工安全。在竣工结算的过程中，应按照造价管理规定和标准要求及文件规定，对照竣工图和有关工程设计变更及工程签证等，根据施工合同约定，重新核算工程单价和工程量，将遗漏的费用补上，将多算的扣除，将错误的修正。需要重点注意的是，对于合同中约定的暂估价，在结算时，一定要根据建设单位内部的审批程序和相关文件及建设单位确定的书面证据进行审核计算，未按照要求完成审批和确定的，在结算时不予计算。

2施工方案的技术经济分析

2.1施工方案和施工方案技术经济分析。施工方案基本内容包括：施工段的划分、施工进度的组织和安排、施工技术和材料设备的选择、关键部位和特殊部位施工技术措施的选择、施工质量和安全保障措施的制定等。施工方案的技术经济分析是指对施工方案的相关技术进行分析和研究，防止施工方案的片面性和盲目性；并对施工方案可能带来的经济效益进行分析，从而保障所选方案的有效性、经济性和合理性，进而达到提高工程质量，增加企业经济效益的目的。2.2施工方案的技术经济分析的评价指标。就施工方案比较分析来说，其本质还是方案各项指标的比较。为了保障施工方案经济分析的有效性，则应加强施工方案技术经济指标的了解、掌握和研究。施工方案的评价指标，主要包括以下几种：（1）技术性指标，其是通过各种技术参数来表示的，比如，现浇混凝土工程总量就是表示主体结构工程施工方案的一项技术性指标；（2）经济性指标，由劳动量、价值指标、实物指标组成，是对工程任务完成必要劳动消耗的反映，比如，通过施工直接成本来评价工程施工成本；（3）其他指标，如环境指标、安全指标、风险指标等。其中，经济性指标是在施工阶段发挥着重要作用，该指标主要是对施工主要资源需要量的评价，而在施工阶段中又包括多项资源用量[3]。

【摘要】如何进行成本控制，打造绿色工程是各类施工单位当前发展的重要内容。对于公路工程项目施工全过程，成本的降低既可以提升自身经济效益，也能降低社会资源消耗。论文主要阐述了公路工程成本管控中存在的一些问题，并就施工全过程的成本控制进行了分析。

【关键词】公路工程；成本管控；施工全过程

1引言

公路工程项目成本管控全过程，涉及施工所有环节，包括前期准备、施工资源协调、施工过程管理以及最后验收环境等都与施工成本有直接关系。所以，作为施工项目单位或管控单位都应对涉及施工成本的所有环节给予高度重视，对于浪费施工材料、设计不合理，违背成本管理原则的现象要予以杜绝，保证成本控制贯穿公路工程的全过程。

2公路工程成本管控存在的问题

2.1设计环节存在问题。设计图纸作为公路施工的重要依据，是整个工程的关键，如果设计环节出现纰漏，将会给施工成本管控带来重大影响。根据经验，设计图纸出现问题包括以下2点：（1）设计环节对工程环境以及项目本身未进行全面考虑，相关环节存在纰漏，造成设计图纸与施工环境不匹配，造成施工困难或难以施工，施工图纸修改，耽误工期，增加相应成本；（2）设计人员自身问题，部分施工过程中的施工细节或难点，设计人员处理不当或存在疏漏，设计疏漏需要在实际施工中进行弥补，从而造成现场材料的浪费和增加。所以，无论是设计部门还是实际操作人员，都应依照规范，在符合施工环境的基础上进行设计，否则，将会造成公路工程成本的增加[1]。2.2施工过程造成的浪费。施工过程中的成本浪费，主要是施工现场人员、材料使用以及仓库管控等方面的浪费。（1）人员问题，现场施工人员缺乏专业施工素质或相关技能不足，施工质量不高，进而返工，造成材料浪费。（2）施工过程不规范，通过观察实际施工现场发现，多数施工单位存在不规范或不依照施工要求，缺乏专业性等，其结果只能是造成施工材料的浪费。还有部分施工材料到达施工现场后，由于库管原因未进行有效监管，造成丢失或质量下降，不符合实际施工要求。（3）施工技术方面，针对不同的施工环境，使用适宜匹配的施工技术，能够有效降低施工材料的消耗。先进经验与技术未能有效推广是当前施工成本未能有效降低的重要原因[2]。2.3公路工程现场管理存在纰漏。作为公路工程施工单位，对现场的管控也是影响成本的重要环节。部分相关施工单位虽在制度上不断完善，但在监督和落实上依旧存在诸多问题。监管质量以及考核办法虽然存在，但具体执行过程却出现问题，导致过程管理出现疏漏，未能对现场施工给予合理管控，最终造成施工成本浪费。其次，现场管理者未能就出现的问题进行及时弥补和总结经验，对剩余施工材料归类或二次利用效果不明显，进而造成再次遇到相关问题时，现场管理依旧出现重复性错误。

【摘要】作为公路工程企业管理部门，无论是在公路工程施工前期、过程还是后期，都应对其进行统筹安排，保证公路工程进度的顺利开展。论文就公路工程进度管理过程中出现的问题，诸如施工进度编制不合理、施工资源配置与进度计划不匹配、施工进度缺乏现场执行力等问题进行了阐述，并结合自身工作经验提出了相应的对策。

【关键词】施工现场；管理问题；施工进度；对策

1引言

施工进度管理作为公路工程项目的核心管理内容，不仅涉及施工进度、工程质量、成本管控等诸多环节，更是公路项目能否如期完工的重要保障。无论是施工单位还是项目管理部门，都应对施工进度环节给予高度重视，全力协调因施工人员、建设成本、工程材料、设备机械等环节引起的问题，杜绝各类安全隐患与施工质量事故，为公路工程顺利施工打下坚实基础。

2公路施工进度管理常见问题

2.1施工进度编制与现场实际情况不符。公路施工进度的编制，需要项目单位与实际进度编制人员在对工程合同、施工现场环境、工程项目以及施工过程中可能出现的问题进行详实了解的基础上编制公路施工进度。可以说，施工进度需具备较高逻辑性与科学性特征。但实际工作中，工程项目单位往往在编制过程中，未对以上涉及因素进行通盘考虑或是未给予高度重视，随意编制工程进度或无节制缩短施工时间，无形中加大公路施工难度，给公路质量埋下隐患。2.2施工资源配置与进度计划不匹配。施工资源在公路工程中主要包括：机械施工设备、施工材料以及现场施工技术人员等。这些资源的充分协调将直接影响工程项目的顺利进行。此外，施工进度在编制完成前后需上交相关审核部门审核校对，但多数公路施工单位在进行施工进度编制时，多根据传统施工经验预估编制，未对相关施工资源设施进行全面考虑，结果导致在实际施工环节中出现差异，施工周期无法满足编制进度要求[1]。2.3施工进度缺乏现场执行力。不少中小型施工企业在进行公路施工时，虽有施工合同以及监管单位等进行监督，但由于施工环境、成本资金、人员配置等影响，造成实际施工情况与计划不相符，进而导致施工进度丧失实际管理意义，无法对现场公路工程施工企业进行有效指导。施工进度现场执行管理工作的缺失，使得公路工程进度无法按照计划进行，进而引发一系列问题。2.4施工进度无法进行灵活调整。在实际公路工程施工过程中，多存在各类问题或突发状况。这些因素都会造成实际施工进度出现异常或变更，此时就需要现场管理人员对施工进行灵活调整，以保证后续进度的顺利进行。但从实际情况来看，多数施工单位在人员结构或综合素质上，缺乏现场突发情况或调整施工进度的能力。另外，施工进度在编制初期过于紧凑缺乏灵活性也是后期进度无法进行协调主要原因[2]。

【摘要】作为公路工程企业管理部门，无论是在公路工程施工前期、过程还是后期，都应对其进行统筹安排，保证公路工程进度的顺利开展。论文就公路工程进度管理过程中出现的问题，诸如施工进度编制不合理、施工资源配置与进度计划不匹配、施工进度缺乏现场执行力等问题进行了阐述，并结合自身工作经验提出了相应的对策。

【关键词】施工现场；管理问题；施工进度；对策

1引言

施工进度管理作为公路工程项目的核心管理内容，不仅涉及施工进度、工程质量、成本管控等诸多环节，更是公路项目能否如期完工的重要保障。无论是施工单位还是项目管理部门，都应对施工进度环节给予高度重视，全力协调因施工人员、建设成本、工程材料、设备机械等环节引起的问题，杜绝各类安全隐患与施工质量事故，为公路工程顺利施工打下坚实基础。

2公路施工进度管理常见问题

2.1施工进度编制与现场实际情况不符。公路施工进度的编制，需要项目单位与实际进度编制人员在对工程合同、施工现场环境、工程项目以及施工过程中可能出现的问题进行详实了解的基础上编制公路施工进度。可以说，施工进度需具备较高逻辑性与科学性特征。但实际工作中，工程项目单位往往在编制过程中，未对以上涉及因素进行通盘考虑或是未给予高度重视，随意编制工程进度或无节制缩短施工时间，无形中加大公路施工难度，给公路质量埋下隐患。2.2施工资源配置与进度计划不匹配。施工资源在公路工程中主要包括：机械施工设备、施工材料以及现场施工技术人员等。这些资源的充分协调将直接影响工程项目的顺利进行。此外，施工进度在编制完成前后需上交相关审核部门审核校对，但多数公路施工单位在进行施工进度编制时，多根据传统施工经验预估编制，未对相关施工资源设施进行全面考虑，结果导致在实际施工环节中出现差异，施工周期无法满足编制进度要求[1]。2.3施工进度缺乏现场执行力。不少中小型施工企业在进行公路施工时，虽有施工合同以及监管单位等进行监督，但由于施工环境、成本资金、人员配置等影响，造成实际施工情况与计划不相符，进而导致施工进度丧失实际管理意义，无法对现场公路工程施工企业进行有效指导。施工进度现场执行管理工作的缺失，使得公路工程进度无法按照计划进行，进而引发一系列问题。2.4施工进度无法进行灵活调整。在实际公路工程施工过程中，多存在各类问题或突发状况。这些因素都会造成实际施工进度出现异常或变更，此时就需要现场管理人员对施工进行灵活调整，以保证后续进度的顺利进行。但从实际情况来看，多数施工单位在人员结构或综合素质上，缺乏现场突发情况或调整施工进度的能力。另外，施工进度在编制初期过于紧凑缺乏灵活性也是后期进度无法进行协调主要原因[2]。

【摘要】为了顺利践行水利建设工程的全过程质量监督管控方案，有效提升水利工程建设质量，论文结合水利建设工程的质量监管内容，分析了水利建设工程质量监督管控过程中存在的问题。同时提出了几点水利建设工程的全过程质量监督管控策略。

【关键词】水利工程；建设全过程；质量监督

1引言

2021年3月，我国水利部制定了《2021年水利工程建设工作要点》，明确提出2021年我国将加快建设百余项重大水利设施工程。在水利设施建设工程蓬勃开展的背景下，工程质量问题不断涌现，对工程建设任务的顺利完成造成了严重干扰。因此，面向水利工程建设的整个过程，探究质量监督管控策略非常必要。

2水利建设工程质量监管内容

由《水利工程质量管理规定》（水利部令第7号）可知，水利建设工程质量监督管控内容主要如表1所示。

摘要：本文首先对美国长滩SSA项目3台岸桥加高改造工程进行了介绍，然后，根据项目的需要，对该项目中的管理体系建设进行了探究，论文主要是通过合同管理、施工进度管控、安全管理三方面探索岸桥加高项目的管理体系建设。

关键词：岸桥；加高；管理体系

美国长滩SSA项目3台岸桥加高改造，项目涉及岸桥结构加强、干涉零部件的拆装、提升装置装配并抬高岸桥、装入加高结构、整机贯通复位、试车验收、返回作业码头等主要工作环节。三台岸桥逐台改造，改造的内容基本相同。此次加高的高度为8m。用户要求保证轨道上高度即可，差值以减少轨道下起升高度来补偿。本项目改造内容还涉及吊具电缆、起升卷筒、室内维修行车起升高度等。如何通过项目管理体系管控手段，在确保进度，保质保量的前提下，完成项目施工，成为整个项目能否最终得以顺利完成的关键。美国长滩SSA项目3台岸桥加高项目在设计、实施过程中，项目管理是保障项目进度、安全、质量的关键因素。只有对施工全过程进行管控，才能及时发现问题，解决问题，从而按时按质的交付。本文根据美国长滩SSA项目3台岸桥加高项目的经验，分析岸桥加高项目管理体系建建设的主要内容，为今后类似项目提供一些经验借鉴。

1加强合同管理

美国长滩SSA项目3台岸桥加高改造项目总包合同主体双方来自美国和中国，是跨国合同，振华重工与国外加高设备供应商再签署加高设备分包合同。因此，合理的合同管控可以更加有效地避免承包商亏损，项目执行时，严格按照合同要求进行施工。

2施工进度管控