施工工地管理范文10篇

【摘要】建筑施工行业作为一个传统行业，其中有着管理方式较为粗放、施工产能低以及施工人员素质偏低的特点，因此在施工现场要妥善管理人员、机械设备、物料都需要一定的手段，且在建筑行业发展过程中自身也面临着高消耗、高风险、回报周期长、收益低等问题。针对建筑施工的管理需要进行革新。基于智慧工地在三清高速中的应用，将信息化技术手段、互联网技术、物联网技术、BIM技术以及智能穿戴工具运用到建筑工程管理的过程中，在提升施工现场的管理效率的基础上，降低安全事故的发生率，优化建筑工程的质量，保障工程进度。

【关键词】智慧工地；协同管理；安全管理；大数据；信息化技术

1引言

随着信息化与工业化的不断发展，建筑行业在工业发展中也进入了改革、升级的历程。随着建筑行业中信息技术以及相关制图软件的应用，越来越多的建筑企业开始推行智能化工地的建设。三清高速也将这一系列智能化运用到项目建设中，通过施工中的智能化系统建设，使现场管理达成可视化、安全化、智慧工地模式。

2“智慧工地”的发展历程与运用方式

2.1智慧工地的基本理论。智慧工地主要是通过BIM技术、物联网技术、大数据、云计算、移动网络以及智能化终端进行全面的建筑工程协调工作，帮助建筑施工工地现场施工质量和管理效率，利用更加直观的数字化管理模式提升工地的管理功效。2.2智慧工地四个方面的运用特征（见图1）①将智慧工地与信息化技术相融合，协助现场管理人员和工人解决施工过程中的实际问题；②将它在实施运用过程中获取到的参数进行整合，为后期工程建设提供相关工艺参数；③基于现今智慧工地的发展，要依赖科学技术将数据进行分类、整理、归纳、计算和存储，及时发现问题并解决问题；④合理应用信息化技术中的平台、软件以及硬件的综合性应用，从而满足施工现场的环境以及设备需求。2.3智慧工地在项目中主要采用的技术手段。2.3.1大数据技术支持。大数据将采集到的数据内容进行深化，并进行海量采集、存储、分析、管理，从而得出最佳范围以及数据集合的相关特点，而且三清高速全线比较长，标段距离市区比较远，在数据的采集方面就是一个巨大的挑战，所以通过将项目系统和大数据平台相结合，对收集记录的数据进行统一规划管理，防止施工过程中数据丢失为项目带来损失[1]。2.3.2移动互联网技术支持。项目施工工期紧张，同时6月～9月云南地区进入雨季，施工难度大大增加，施工工点距离市区和项目部比较远，为现场的管理带来更多的难题。将移动互联网技术运用到此项目的建设中，公共网络技术，同时配合信息终端、软件，将现场出现的问题及时记录和采集，通过互联网网络平台进行传输，项目管理人员可以在云端掌握现场施工进度等信息和及时发现存在的问题，并且进行更正，避免发生相应的安全事故和一些影响施工的意外事件，同时终端的建立与软件的配合能够实现高速的验收，为项目建设的施工方和投资方带来了更好的收益[2]。2.3.3物联网技术支持。现场的施工工点比较分散，标段长度比较长，所以对人员的管理就显得更加困难[3]，通过运用物联网技术，同时结合红外传感装置、RFID以及卫星定位装置，能够完成物品信息、跟踪定位、监控管理的有效实施，从而保障人员、物料、机械设备的信息能够及时获取并进行高效的信息内容交互，同时还提升了项目公司的管理水平。2.3.4BIM系统技术支持。云南山地较多，给施工带来了较大的困难，通过运用BIM技术，模拟前期的施工准备和整个阶段的施工过程，对建立好的模型进行分析校核，发现其中存在的问题并且进行方案修正，尽量避免出现返工，同时作为智慧工地的前期设计准备，在实施过程中能够将平面信息转化为数据，以3D形式进行直观呈现，优化设计方案的内容，有效提升建筑工程施工质量，还能降低不必要的浪费，同时加强建筑管理的监督力度（见表1）。

根据《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》、《建筑工程施工许可管理办法》、《建设工程施工现场管理规定》等规定，为贯彻落实常州市建设局文件常建[2006]251号《关于印发〈常州市市区建设工地文明施工长效管理措施〉的通知》精神，切实改善建筑工地施工现场的工作环境和务工人员的生活条件，维护务工人员的身心健康和根本利益，落实建设工地文明施工长效管理，特制定具体措施如下：

一、前期工作

1、施工企业在进场施工前，应根据施工现场的实际情况，进一步完善施工组织设计，调整施工现场平面布置图。施工现场平面布置图设计应符合“边界清晰、围护美观、场内平实、物料整齐、内卫达标、文明有序”总体要求，并做到功能齐全，布局合理，图示、标注清晰。施工平面布置图必须经过施工企业技术负责人和项目经理、监理单位总监理工程师、建设单位项目现场负责人签字后方可实施。

2、建筑施工现场应根据场地情况，分设工程作业区和办公区、生活区。工程作业区根据实际施工情况，宜按主体施工、钢筋加工、模板制作、水泥搅拌、材料堆放等区域予以划分；作业区与生活区应采用美观、牢固、刚性密封的围挡等方式进行隔离。

施工现场应设办公室、门卫室、厕所等临时设施，未设置员工宿舍的施工现场可不设食堂和淋浴室。

3、沿工地周边必须设置封闭围挡，材料可以使用砖砌或压型钢板，在市区主要路段围挡高度不低于2.5m、其他路段不低于1.8m。

【摘要】此次研究的主要目的是明确文明工地建设在施工管理中的意义，通过提出工地建设在施工管理中出现的问题，进而针对性提升工地施工人员的认知水平，促进我国文明工地建设的健康与长远发展。此次研究选用的是文献研究法，通过对相应文献的查找及研究，提出文明工地建设在施工管理中的作用，希望能提升对文明工地建设在施工管理中的意义的认知。

【关键词】文明；工地建设；施工管理

1引言

自对外开放以后，我国经济文化均取得了突破性进展。尤其是在城市化进程加快以后，工地建设逐渐受到人们的普遍关注和重视。然而，在较多诸如环境、材料等外在因素的影响下，工地建设在施工管理中仍存在不同程度的问题。在此基础上，针对工地建设的现状，从工地周围生态环境、施工材料检测、施工人员的专业水平和综合素质等方面，进一步加强文明工地的建设。本文所展开的研究，不仅可以突出文明工地建设的重要性，也能够有效提升文明工地的管理水平。从某种角度而言，本文在研究中对文明工地建设在施工管理中的意义进行深入阐述和分析，其对解决工地建设施工管理中的问题，具有实质性的价值和意义。

2工地建设施工管理中出现的问题

2.1施工人员素质低

为加大建筑工地疫情防控和食品安全工作监管力度，压实各建筑企业食品安全主体责任，防止发生群体性食品安全事故，县住建局决定在全县开展建筑工地食堂食品安全专项检查，现将有关事项通知如下：

一、总体目标

按照“四个最严”要求落实各项工作，做到源头严控、过程严管、隐患严查。明确主体责任，落实食品安全管理制度，严把食品原料进货，严控食品安全风险，严格落实操作规范，严格管理操作行为，切实保障建筑工地食堂食品安全，严防食物中毒事件的发生。

二、组织领导

为确保对建筑工地食堂专项检查工作的顺利开展，我局成立建筑工地食堂食品安全专项检查工作领导组：

组长：县住房和城乡建设局副局长

为努力营造和谐稳定的社会发展环境，形成与开放型经济相适应的城市氛围，使全区真正成为投资者和广大居民的“平安区”、“放心区”，根据“平安重庆”和“平安”创建活动的总体部署，我委决定在全区建筑企业和建筑工地广泛开展“平安工地”行动，具体实施方案如下。

一、指导思想和工作原则

（一）指导思想

平安工地行动以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和发展环境专项整治工作精神，以推进城市建设和维护社会稳定为目的，以建筑工地现场管理为重点，以加强领导、强化工作责任制为抓手，狠抓建筑工地各项管理制度和综合治理防范措施的落实，使工地防范体系得到健全，各项现场管理制度落实到位，工程质量水平较高，安全施工规范，违法违章行为得到有效遏止，建筑工地安全形势明显好转，为创建“平安”打下坚实的基础。

（二）工作原则

1.政府领导原则。整个行动在区建委的统一领导下开展，各企业作为实施主体，应积极支持和响应，参与到整个行动中来，落实好、组织好、开展好该项行动。

1当下建筑工地施工现场存在的问题

1．1安全生产管理制度不落实

在当下的建筑工地，对于安全生产的管理相当落后，由于作业人数众多，管理层面相当混乱。同时，在施工现场，建筑工程企业对于安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，从而导致在施工现场没有一个明确的管理办法。即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力。对于建筑企业而言，很少有组织者管理者愿意呆在建筑工程工地的施工现场，对于工地人员的管理通常由带领的“老乡”进行管理。这样，班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，对于基层的处于建筑工地施工现场的工作人员管理办法相当混乱。而项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改，安全生产管理制度不能从根本上落到实处。

1．2管理人员工作职能不能发挥

在建筑工地的施工现场，建筑单位所委派的管理人员往往不能发挥自己的工作职能。对于施工现场的质量管理，安全作业工作管理更是无从谈起。安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，对于建筑工地施工现场管理而言，管理人员流动性较大，因此，不能对于所在工地进行一个彻底熟悉。在这样的基础上所作出的决策，必然会产生偏颇。同时，很多安全员技术素质差，由于很多建筑工地施工现场缺乏对于安全人员的重视，因此，处于经济方面的考虑，一些工作经验丰富的老员工，他们对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责，因此，落到实地当中的安全监管效果微乎甚微。

1．3施工人员安全意识不高

2015年，在公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持配合下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，以“保施工，保供应，降成本”为工作目标，刻苦勤奋、认真努力，全面做好材料采购与材料管理工作，完成各项工作任务，取得了良好成绩。现将个人2015年工作情况总结如下：

一、认真努力学习，提高思想觉悟和业务水平

我认真学习公司的工作精神、制度规定和工作纪律，提高自己的思想觉悟，做到始终忠诚于公司，时刻把公司利益放心中，处处维护公司的利益，决不做任何有损于公司的事，为公司发展贡献自己的力量。我认真学习采购业务知识，深入开展市场调查，掌握市场材料信息；深入到施工现场，认真学习施工技术，熟悉施工材料，提高自己的业务水平，确保能够全面做好材料采购与材料管理工作，为一线施工做好服务工作，努力获得一线施工人员的满意。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效。

二、兢兢业业工作，完成全年材料采购任务

2015年，我按照公司的工作精神，根据施工需要，以“保施工，保供应，降成本”为目标，认真制定材料采购计划，认真听取施工部门的意见，跑市场、跑工地，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成了全年材料采购任务，保障施工工地材料供应，促进施工工作发展，按时、保质保量完成施工任务。全年完成了XXX、XXX、XXX等材料的采购，累计采购金额XXXX万元，为公司生产经营工作发展作出了自己应有的努力和贡献。

三、加强材料采购工作，确保材料价廉物美

为了贯彻落实×市高速公路建设指挥部和×集团有限责任公司有关标准化工地阶段性达标竞赛活动实施办法的通知，切实响应业主“创标化工地，建精品工程”的号召，结合我工地的实际施工情况，项目部组织成立了标化工地创建领导小组，并制定了标化工地创建计划。 一、项目部组织成立了标准化工地创建领导小组

为有计划、有组织的搞好标化工地创建活动，强化全体员工的参与和服务意识，规范施工现场管理，增强施工人员安全、文明施工意识，提高施工管理水平，争创“精品”工程，项目部组织成立了标化工地创建领导小组，领导小组组成成员如下：

组长：

副组长：

成员：

标化工地创建领导小组负责标化工地的策划和组织安排，具体创建工作由工程部负责实施。

第一章总则

第一条安全生产是关系到党和国家及人民群众生命和财产安全的大事，直接影响到社会稳定的大局，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，防止和减少生产安全事故，确保安全生产，特制定本责任制。

第二条海林市建设局的主要领导是本单位安全工作的第一责任人，各级行政领导和职能部门要切实贯彻落实“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，在各自的工作职责范围内，对实现安全生产负责。

第三条安全生产，人人有责。局内各部门的工作人员必须在各自的工作岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产。

第四条本责任制适用于建设局各部门。

第二章行政领导安全工作责任制

摘要：近年来，土木工程领域互联网技术的应用被大范围推广与实施，数字化管理在工程施工中的应用较为突出。利用数字化的精确、高效的特点，结合淞沪路-三门路下立交工程实例，对数字化管理进行深度探究和应用，研究了施工过程中人员、设备及现场流程的数字化管理方法。采用数字化管理后，有效降低了安全事故发生率，有效促进了精细化管控，提升了管理水平，为今后类似工程提供了数字化管理的宝贵经验。

关键词：数字化管理；地下工程；人员设备管理；流程管理

随着科技的进步，信息技术迅猛发展，土木工程大数据战略在建筑工程领域被大范围地推广和实施。一些先进企业在建筑施工中，已开始探索应用计算机远程控制和辅助管理等进行施工组织管理。特别是在一些专业施工中应用了计算机信息处理和自动化控制等先进技术，不仅降低了成本，减轻了工作强度，而且克服了传统施工方法难以解决的复杂问题，使一些高难度的施工项目得以完成。复杂工程建设中信息化技术应用管理已是必然，施工现场无纸化、工地管理数字化已是趋势。淞沪路-三门路下立交工程数字化工地是基于物联网技术并结合市政地下工程的项目管理与工程施工建造而开发的数字化管理系统，研究了人员、设备及流程（包括但不限于安全文明施工管理）管理等方面的数字化管理方法。

1数字化工地建设概况

1.1工程概况。淞沪路-三门路下立交工程位于上海市杨浦区北侧淞沪路—闸殷路上，工程采用双层Y形下立交，选择闸殷路—淞沪路南和淞沪路北—淞沪路南方向设置主线与匝道，下立交布置为双层地下结构。其中沿淞沪路—闸殷路方向布置下立交主线，位于上层车道，在与下层匝道高差完全分离后，上穿匝道南侧顶管工作井，之后上跨匝道和轨道交通10号线后转入闸殷路，主线全长约860m。沿淞沪路方向布置下立交匝道，位于下立交下层车道，于政立路以北从主线两侧分出，下穿主线后迅速汇合下穿合流污水管及原规划轨道交通17号线，东侧紧贴10号线（江湾体育馆站—三门路站）盾构区间，匝道全长约770m。1.2数字化工地建设目标。淞沪路﹣三门路下立交工程施工战线长，全线紧邻轨道交通10号线，周边高层众多，地下管线复杂，主体结构全线（包括矩形顶管段）位于②3-1砂质粉土，施工风险极大。为更好地管控施工风险，减小施工对轨道交通10号线及周边管线、建筑的影响，该工程开展数字化样板工地，最大化实现数字化管控。该项目旨在构建一套“数字化工地管理系统”，对项目的人员、设备实现精细化管理，从而达到以下目标：（1）提高施工效率，减少施工浪费，节约建设成本，提高施工质量。（2）降低施工错误率，减少安全隐患，降低事故发生率，提升工地施工安全度。（3）帮助管理人员更加精准、高效地计划、决策和监管施工进度，提高项目管理效率。

2数字化工地管理系统应用原理