施工工程管理范文10篇

1建筑工程管理中产生问题的原因

1.1技术方面的因素

建筑业是一个分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。

1.2管理方面的因素

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队伍，管理精力被牵制，管理水平无法提高。

2建筑工程管理的控制因素

［摘要］由于计算机网络技术的发展，推动了经济领域的快速发展，而建筑信息模型BIM技术的实现，对我国的建筑行业的工程管理以及施工成本的控制都有十分重要的作用，可有效促使建筑行业的快速发展。施工阶段的成本控制效果非常明显。在数据方面，BIM技术应该是核心，所有信息可以结合起来，为各个阶段的建设项目成本管理提供数据信息。

［关键词］BIM技术；工程管理；成本管理

现在人们对于建筑工程的要求是在逐渐的增高，这样的过程会给建筑工程管理的过程带来巨大的影响，在这样的过程中要提高成本控制的效果以获得更好的工程管理效果。针对这一要求，应用BIM技术进行管理可以在提高安全性的同时提高设计的可视化程度，带来更好的设计结果，有着良好的应用效果。

1BIM技术使用

BIM技术时，有必要确保项目的质量。有必要根据实际情况进行分析。还必须使用3D扫描技术来协助施工现场跟踪。施工现场数据应实时传输到模型。在改进和更新过程中，必须在改进数据库的同时调整BIM技术，避免项目设计和专业人员流动引起的劳动效率突然变化。减少不必要的资源浪费，降低成本，提高施工效率。

2BIM技术在建筑工程管理中的应用

【摘要】通过对BIM技术应用、施工管理与成本控制的具体影响进行研究，重点分析BIM技术的作用，并提出相应的优化措施，为日后我国建筑行业的稳步发展奠定坚实的基础。

【关键词】BIM技术应用；工程管理；施工成本控制

1引言

现阶段，我国建筑行业发展取得了显著成果，期间，BIM技术的应用对施工管理与施工成本控制的影响作用颇大，因此，应加强BIM技术在建筑工程项目现场施工中的应用，并结合现场实际施工情况，通过科学、合理的优化创新，使BIM技术为日后建筑工程提供更为优质的实际服务。

2BIM技术的推广与应用

随着我国建筑行业的发展，工程管理与施工成本控制逐渐形成信息化、智能化与立体化管理模式。近年来，BIM技术（建筑信息模型）逐渐被我国建筑行业认知与研究[1]，其可以对建筑工程进行高效的管理与综合控制，对我国建筑工程建设有显著的推动作用。但由于现阶段我国建筑行业还处于发展试探阶段，对BIM技术与创新管理理念的应用较少，导致BIM技术应用一直处于探索与研究状态。在建筑工程施工中，没有充分发挥BIM技术的应用。其次，BIM技术可以根据工程数据，建立建筑仿真模型，该模型的建立有利于对工程进行高效的施工管理。另外，通过建立工程数据库系统，可以将数据信息及时传输到控制管理中心，使工程项目的决策者、执行者与管理者清晰明确地掌握现场施工与工程进度情况，并可以根据实际情况对其进行调整、控制与管理,对工程的成本投入与管理控制起到参考作用，同时可以减少因工程变更产生的人工损耗以及施工材料的浪费，并减少施工成本[2]。

摘要:结合笔者的实际工作案例，对工程项目管理的重要性有全面深刻的认识。作为业主方，应始终紧抓安全和质量，通过科学的管理，让工程项目最大化地发挥出其功效，这是我们的职责，也是我们的使命。

关键词:单位游泳池;质量;安全;施工管理

1建设工程管理的内涵

建设工作项目管理是运用系统的理论方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化的活动。通过工程项目管理，从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程管理其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段:①从项目建设意向开始，编写和报批项目建议书、项目的可行性研究等项目前期的各种论证工作都属于项目决策阶段的工作;②实施阶段是指项目由设计图纸转化成现实成果的过程，是项目周期中工作量最大、资源消耗最多、耗时最长的阶段;③使用阶段是项目建成投入使用，让其发挥出经济价值和社会价值的阶段。工程建设实施阶段和使用阶段的界线标志是工程通过竣工验收。

2建设工程管理的任务

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学的基本理论，建设工程项目管理必须要有明确目标。就比如在我单位游泳池工程中，如果该项目没有明确的投资目标、进度目标和质量目标，就没有必要进行管理，也就无法进行定量的目标控制。但在实际工作中，我们一提到工程项目管理或建设工程管理，首先就想到其任务是项目的费用控制、进度控制和质量控制。这里应该指出建设工程管理工作其实是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。1)工程建设增值包括:①确保工程建设安全;②提高工程质量;③有利于进度控制;④有利于投资(成本)控制。在游泳池项目管理中，由于地下水的原因，就造成了工程造价的增加。2)工程使用(运行)增值包括:①保证工程使用安全;②满足用户的使用功能;③有利于环保;④有利于节能;⑤有利于工程运行时的维护;⑥有利于降低工程运行成本。在游泳池项目管理中，由于泳池内常年满水，就增加了泳池的运营成本。

1相关因素的严格控制

1.1人员净化和物料净化控制

工程没有开始之前，务必对检查每一个施工人员的身体状况，有传染性疾病施工者严禁进入施工现场。应有物料净化、人员净化设施和用室洁设置在净车间内，且按需设置生活用室和其它用室，不宜在洁净区内设置厕所，厕所一定要设置在施工现场外，地点要适合。为确保施工现场的清洁有序，将生产隐患控制住，施工现场每天要由专门的保洁员来打扫，保洁人数应为4人。因木质材料容易受潮、发霉变质，因此施工过程中，木头禁止进入生产区域，预留、预埋的填塞物也不可以使用木料。在生产区，明配的仪表管、电管，无比采取气密性试验，以防止其泄露而污染洁净室。安装露出墙面的部件如开关、灯具、风口、插座时一定用胶泥将其全部的缝隙进行密封。

1.2噪声方面的控制

洁净室内的噪声级（空态）非单向流洁净室不应大于60db（A），单向流洁净室不应大于65db（A）；净化空调系统噪声超过允许值时，应采取隔声、消声、隔振等控制措施。洁净室内的排风系统除事故排风外应进行减造设计；净化空调系统，根据室内容许噪声级要求，风管内风速宜按下列规定选用。总风管为6-10m/s；无送、回风口的支风管为4-6m/s；有送、回风口的支风管为2-5m/s。

1.3洁净车间气密性要求的控制

摘要：建筑消防工程是建筑施工的重要内容，也是消防部门重点监控的对象。建筑施工企业必须重视建筑消防施工的重要性，在分析建筑消防工程建设要求的基础上，对建筑施工过程中的消防安全问题进行及时有效的解决。文章结合建筑消防工程的实际建设经验，总结了消防安装工程中常见的问题，并结合这些问题提出了相应的解决措施。

关键词：建筑消防工程；建筑施工；工程管理；建筑施工企业；建筑质量

建筑消防安装施工的质量对建筑的安全性有着直接的影响，还会进一步影响建筑企业的经济效益和发展前景。若建筑的消防工程建设和安装质量不合格，将会导致严重的人员和财产损失。因此，建筑企业必须重视建筑消防安装的重要性，认真分析总结建筑消防安装中存在的问题，并制定合理有效的解决措施。

1建筑消防安装工程施工中存在的问题

根据对实际消防工程安装经验的总结，在建筑消防工程建设和安装的过程中主要存在以下四个方面的问题：第一，忽视对设计图纸的审核。施工图纸是消防工程施工过程中的主要依据，若设计图纸本身存在不合理或不规范的环节，将导致建设消防工程的质量从根本上存在问题，即使在实际安装的过程中严格按照图纸来进行，也无法确保建筑的消防安全。而建筑的消防工程对设计图纸的要求较高，而由于施工单位没有及时进行设计方案的确定和完善，导致设计的要求和目标没有及时有效地传达给设计单位，从而造成了消防工程安装的质量问题；第二，在进行消防工程的实际安装时，为了缩短施工的时间，用简便的施工方法代替了标准的施工方式，从而导致安装施工的质量不达标；第三，消防安装工程中使用的材料质量不达标，一些施工单位为了降低施工成本，经常使用一些劣质的施工材料来替代优质材料，从而导致建筑消防工程的质量得不到保障；第四，在建筑消防安全工程的安装过程中，施工单位没有及时与其他部门进行协调和沟通，导致施工现场的管理秩序混乱，不仅降低了施工的效率，还会给建设埋下一些安全隐患。

2消防安装工程施工中存在问题的解决措施

一、工程管理中施工进度的作用

工程管理中施工进度直接关系到项目的经济效益。如果工程项目中施工进度一直在拖延，那必然就会降低经济效益，在施工进度延长的这段时间，企业需要投入更多的材料和人员费用，这些都加大了项目的成本，成本增加，利润自然就会减少。工程管理中施工进度直接关系到项目的质量问题。如果施工进度太快，施工人员就会忽略了项目的质量问题，还有可能会导致事故的发生。如果因为加快施工进度出现质量问题，就需要返工，这样反而会影响施工进度，如果因为加快施工进度导致安全事故的发生，不仅对施工进度有影响，还要对受伤的工作人员负责，这样就因小失大了。

二、在工程管理中影响施工进度的因素

1.外在因素

对于工程管理中施工进度的影响有多方面的因素，先从外在因素分析，一是投资企业，投资企业的意见对于施工进度是有很大影响的。很多投资企业只从自身经济利益角度考虑，没有从工程实际的施工情况考虑，盲目地加快或者拖延施工进度。在项目施工之前没有制定出一套完整的施工进度计划，在施工进行中又没有对计划中不合理的方案进行调整，也就出现了施工进度拖延的现象。还有一些工程项目因为在施工之前手续不齐全，导致后期因为检查出现了停止施工的情况，也就拖延了施工进度。影响工程管理中施工进度的另一个因素主要是项目的建立工作人员的工作能力。很多项目中工程监理的能力不足，没办法满足工程施工需求，也没有能力对施工进度进行监督和管理，这样就会出现施工进度拖延或者是提前的现象。建筑材料是施工正常进行的前提，没有建筑材料就没办法正常进行工程项目的施工。建筑材料的采购时间对于工程施工进度也是有一定影响的，假设施工现场需要10吨水泥，但是水泥采购人员迟迟没有把水泥采购入库，那施工现场因为缺少材料就没办法正常施工，就要等到水泥采购到位才可以开始施工，这必定会造成工程施工进度的拖延。

2.内在因素

摘要:当前在社会经济不断上升的基础上，建筑行业在国民经济竞争中占据着重要比重，在现场施工过程中，采取有效手段进行管理是必要的，高质量的施工现场管理是增强具体工程在市场中的竞争实力。从当前路桥工程施工当中，针对现场施工管理出现了诸多亟待解决的问题，需要相关施工单位采取科学的管理措施予以有效完善。本文就路桥工程管理中针对现场施工管理进行有效研究。

关键词:现场施工管理;路桥工程管理;应用措施

路桥工程因自身存在着一定复杂性、系统性的建设内容，这就使得路桥工程在实际施工中相比其他工程类型而言，具有较高的施工难度。其具体的施工质量直接决定了路桥工程整体的使用安全性及耐久性。但是从当前路桥工程现场施工而言，经常会出现不规范的施工工序及人员管理上的问题，使得实际工程质量难以达到预期目标。这就需要在具体施工中，加强对施工各项环节中的质量监督，确保路桥工程建设规模的逐步壮大完善。

1工程案例

某市一高速公路桥梁工程项目进行施工，该工程项目全长为8.5km，实际路基长宽各自为5.5km和28m，实际路基挖方面积在690000m2以上，具体填方面积为542500m2，每一座桥长在2015m至2068m之间，每座中桥实际长度在90m，且基于水泥稳定级别的配碎石垫层在28654m2，而路面级别的碎石垫层在40056m2。

2新时期路桥工程现场施工管控中存在的弊端

摘要：随着经济社会的飞速发展，以及不断加快的城市化进程，工程建设取得了令人满意的成绩。在建筑行业的各个项目中，土木工程的质量对建筑业的发展起着至关重要的作用，因此，土木工程的管理施工过程和质量控制成为工程界讨论的焦点。本文从土木工程管理施工过程质量控制为出发点，提出了施工过程管理和质量控制的具体措施，对于建筑业施工实践提出了具体实际施工建议。

关键词：土木工程；管理施工；质量控制措施

建筑业与人们的生活息息相关，其项目中的土木工程是核心，土木工程质量控制的关键点是土木工程管理的施工过程、质量的控制，对其安排合理，才能保证施工的整体质量。土木工程从项目开始到完工，涉及的工地很多，但是无论多少，质量控制必须严格把关，为了更好地进行质量控制，各单位得协调相处。建筑业的长久发展要求各建筑企业必须重视对项目施工质量的监管，掌握好土木工程管理施工过程中质量控制的策略。

1质量上控制土木工程管理施工过程以及其必要性

整个建筑工程行业的基础是土木工程，土木工程的质量在一定意义上决定了该建筑项目的整体质量。土木工程需要的施工场地较大，施工环境和施工技术相比其他工程有一定的差异性，在施工过程中很容易受到外界干扰，因此，施工单位管理人员需要做好应对措施，根据实际情况调整质量控制，避免出现工期推迟、工程各部门交接出现问题等现象。之所以要对土木工程施行质量控制管理，原因有：第一，能够使得土木工程不受突发状况的影响。在自然界活动，难免会遇到突然发生的、未预测到的状况，土木工程施工过程也不例外，对整个工程进行质量控制的监管可有效应对这些突变情况。第二，能够使得土木工程顺利进行。各部门各管理人员相互协调，共同应对各类问题，保证施工正常进行。第三，能够帮助管理人员发现问题并及时解决。工程的根本是质量，如果能够保障工程的质量控制，管理人员严格监督施工过程，那么整个工程就会有安全保障。

2土木工程管理施工过程存在的问题

［摘要］本文从我国建筑工程管理的现状出发，探讨绿色施工理念普及不足的原因。根据我国建筑工程的现实需要，构建完善的绿色施工管理体系，达到提高建筑工程施工有效性，解决建筑工程施工具体问题目标。

［关键词］建筑工程；绿色施工；管理机制

绿色施工管理有助于达到节约工程材料、保证工程质量、减少工程污染的效果。现代建筑工程管理强调大力普及绿色施工理念，进一步在施工技术、人员培训、设备普及方面向绿色化方向发展，以满足我国建筑工程建设需要。

1建筑工程管理的主要问题

1.1绿色观念不足。不少建筑工程施工企业没能引进先进的施工管理理念，在施工过程中存在施工方法欠缺，施工环保意识不足，在施工过程中存在大量的材料浪费的问题。有些施工企业不注重保证施工社会收益，往往施工时造成了环境污染的问题。还有的施工企业的技术力量薄弱，施工技术水平落后，因施工机械设备的问题造成了大量污染情况，严重影响施工的正常有序运行。由于缺乏必要的施工技术培训机制，因此影响绿色施工理念的有效推广，最终造成了施工能耗较高，施工管理粗放等现实问题。1.2管理制度落后。当前国家对建筑工程的施工标准要求不断提高，倡导绿色施工管理是有效保证工程质量的重要方法。一些建筑工程企业不注重根据绿色施工管理理念制订施工管理制度，没能在施工过程中有效的普及绿色施工的方法，不能加强对施工人员的绿色施工技术的普及，未能根据工程的实际需要建立绿色施工的监督管理体系，导致一些施工细节处理不足，日常施工中能耗较高，施工人员不注重在施工过程中有效节约各种资源。

2贯彻绿色施工理念的路径