施工安装合同范文10篇

摘要：本文首先介绍了合同准则的基础理论，然后就施工企业执行施工安装合同所面临的问题进行分析与探讨，最后给出施工企业科学执行施工安装合同的相关建议，以期能够强化施工企业执行安装合同的能力和水平。

关键词：合同准则；施工企业；施工安装合同

施工合同对施工企业来说，意义重大，其不仅规定了施工企业的施工范围、施工内容和施工责任，而且可作为维护自身权益的依据。相应的，会计核算也取得了一定的进展，《施工企业会计核算办法》是目前规范施工企业会计核算的重要依据，对会计处理方法做出了较大的改革。但是，就目前施工市场的实际情况来看，施工安装合同和会计核算在很多方面还存在着冲突，两者之间的差异深刻地影响着施工企业的经营发展。因此，研究施工安装合同与会计核算的相关问题，是施工企业保障自身利益的有效途径。

一、合同准则概述

施工合同是施工企业会计准则的重要内容之一，是指施工企业为了完成一项或者多项具体的工程项目而签订的合同，施工安装合同同样属于经济合同的范畴。由于工程项目施工一般都具有投资大、工期长、会计核算需要跨期等特性，施工安装合同也就相应的需要较长的时间完成，甚至可能跨越不同的会计年度，而且安装合同涉及的金额一般比较大，因此就需要采用系统、合理的方法确认合同的收入和费用。合同准则是规范施工企业施工合同的会计核算和相关会计信息披露的准则，主要的适用范围就是施工企业。

二、施工企业执行施工安装合同面临的问题

建筑机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，建筑机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着社会的进步，人们生活水平的提高和建筑水平的发展，对建筑机电安装工程的要求也越来越高，建筑机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。

建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。

建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。

1图纸设计管理

图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。

一、影响安装工程造价的主要因素

1.施工人员的因素

目前，我国建筑业作业人员技能水平还不是很高。一部分劳务分包公司所聘请的农民工缺乏相关的技能培训。这些农民工在施工过程中由于施工技能的不熟练导致施工效率低下。因此，安装工程施工质量常常存在一定的潜在风险，也就无可避免地造成部分已完工的工程进行返修，增加了工程费用的支出。因此需要加强管理和培训指导。安装工程中人工费的主要计算依据是来自工程项目所需用工量以及工程所在当地的人工单价而确定。根据笔者经验，近几年施工人员的人工费占工程造价的比例显著上升。鉴于工程性质、工程规模及施工范围的不同，一般来说，安装工程中人工费大约占整体工程造价总额的10%～25%。因此在选取劳务分包作业队伍的时候，需要根据工程实际情况，结合专业特点，选择信誉好、有实力的分包队伍。这样能从现场施工作业第一道环节控制施工质量，减少浪费，缩短工期、降低成本和工程造价。

2.施工材料的因素

（1）材料质量

材料质量是安装工程中确保施工质量的核心点，是控制安装工程造价的基本保证。一旦在施工过程中使用了不合格的材料进行施工，不但安装工程的质量得不到保障，还会对使用安全存在巨大的隐患。同时，在工程验收过程中发现问题，增加多次返工，必然增加安装工程的造价。

1概述

1.1安装工程涉及范围。安装工程涉及范围包括：机械设备安装工程、电气设备安装工程、热力设备安装工程、炉窑砌筑、静置设备与工艺金属结构制作安装工程、工业管道工程、消防工程、给排水、采暖、燃气工程、通风空调工程、自动化控制仪表安装工程、通信设备及线路工程、建筑智能化系统设备安装工程、长距离输送管道工程。由此可见安装工程是一个很宽泛的领域。1.2安装工程造价特点。建筑安装工程中的安装工程有其独特的特点，其造价控制相对而言难度更大，总结如下：①安装工程平米造价低，施工时间间隔长。②安装工程普遍具有材料品牌多、规格多、型号多等特点，同一规格、型号的设备产品在价格、质量、安全性等方面会存在较大的差异,各种新工艺、新技术、新材料不断出现，都增加了工程成本管控的不确定性。③相关安装定额的制定明显落后于建筑行业的发展速度。④安装施工图与实际施工有比较大的差异，以电气图为例，图纸不能真实反映实际施工，对安装造价的确定会产生一定影响。1.3施工企业降低安装工程造价的重要性。目前，在激烈竞争下，安装工程施工企业要想生存和发展，在努力提高工程质量的前提下，还须合理地节约人力和物力，降低工程成本。

2安装工程造价的影响因素的分析

2.1企业管理水平。安装工程施工时间长，一道工序到另一道工序间隔时间长，工作面散且不是主工作面，工作成果保护性差，且容易被破坏造成返工，种种迹象表明，如果安装工程管理水平不高的话，必将导致工人窝工严重，效率不高，人工工资成本高，材料损耗高，材料成本增加，安装工程的施工组织计划作用更加突出，人员管理方面更加尤为重要。2.2材料和设备。材料及设备费，是影响安装工程造价最大的因素，安装工程费是由直接费、间接费、利润及税金组成，其中直接费中的材料费占安装工程造价的70-90%，材料设备品牌多、规格多、型号多，同一规格、型号的产品在价格、质量、安全性等方面会存在较大的差异，各种新工艺、新技术、新材料不断出现，都增加了工程成本管控的不确定性。2.3安装技术人员专业水平。于安装工程的企业而言，一支精良的安装队伍是项目的核心力量，安装工程造价低，施工流水线长且散，所以建筑安装工程施工中，安装工程不受重视，经常出现专业分包，经常出现一些游击队式的包工队，人员稳定性差，技术水平不能保证，工程质量尚不能保证，更不要说优化施工方案和节约成本。很多企业的安装人员要么不懂，要么只是经过短暂的培训，对于安装工艺流程不熟悉，这样很容易造成混乱，发生安全事故和质量返工，影响工期，安装成本必定会增加。2.4造价人员专业水平。安装造价易学确难精通，安装图纸容易看懂，很多初学都选择安装造价入手，但安装工程领域宽泛，很难行行精通，其次安装工程中的材料和设备价格由于品牌多，品质和价格参差不齐而难于确定，所以一名合格的安装造价员需要大量的经验积累和市场调研能力。

3针对影响因素提出降低安装工程造价解决措施

3.1企业管理水平是核心。企业管理水平和建筑安装造价是相互关联的，高水平的企业管理是从投标策化开始，精选投资项目，优化投资策略，精通合同谈判，精心组织施工，激发团队力量，创造最大利益。要想控制安装成本，首先应从企业管理水平上下功夫，基于安装工程的施工特殊性，优化施工方案，精细化施工组织。其次在施工过程中应严格管理，确保施工技术人员按照施工进度进行施工，对施工现场进行有效控制，加强企业管理是降低工程造价的核心。3.1.1加强企业竞争意识。落后的企业管理制度，是制约施工企业发展的一个重要因素，加强企业管理，树立企业文化，增强市场意识，首先领导必须重视，并落实到企业全体员工行动上，教育每个职工时刻具有荣辱与共、息息相关的信念，企业在员工在，企业兴旺员工幸福，企业发生事故，员工也会受牵连，时刻树立员工居安思危的紧迫感和危机感。3.1.2加强人员管理。目前，成本和施工脱节，势必造成成本浪费。现场技术人员只管施工，对于施工中发生了工程量增减、施工条件、施工工艺发生变化，不能及时办理签证和索赔，签证单或索赔报告不规范、描述不清晰，都经结算带来很多麻烦，最好的做法是技术人员写清楚事件缘由，造价人员写清楚索赔款项。造价人员应把材料价格提前告知材料采购人员，避免材料费超支，材料人员定货单价也要及时反馈给造价人员，以便造价人员能够调整价差及核算成本，材料采购价格超出预算价格的要及时汇报各级领导，共同分析解决办法减少损失，机械部门要考虑现场工作量情况合理组织实施。施工过程中，现场造价人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切结合，互相配合，以经营管理为核心，实现节约成本目的。3.1.3优化施工方案，加强项目现场生产管理。由于中标价格低，施工企业必须合理组织施工，节约成本，加强现场管理，才能从管理中出效益。现场生产管理与项目成功息息相关，我国建安施工项目管理基本采取相对“静态”的管理，工程竣工后算总帐。信息滞后必然导致一本糊涂帐，要使成本清晰、可控，应定时将人工消耗量、材料消耗量、机械台班消耗量、工程成本、工程款、工程进度等相关的工程数据及时处理，与计划数相对比，随时掌握在建工程的进度、成本、工期三大指标的情况，使工程始终在有效的动态监管中。3.1.4做好分包成本管理。目前工程分包的越来越多，对分包工程成本管理与控制直接影响整个项目的经济效益。应对分包单位资质等级、队伍素质、价格等方面进行多家比较，选择最优的合作单位。同时，应认真进行分包合同的谈判和签订，风险条款应签订在分包合同中，分包单位与总包单位共同承担工程的施工风险；最后应落实分包单位审批制度，明确分包单位的审批流程和审批权限，分包单位资料完善，严格把好“付款”关，设专门部门和领导管理，定期检查并有奖惩措施，从而达到对分包成本的动态管理和有效控制。3.1.5熟悉合同基本条款、加强索赔意识。工程索赔是施工企业在因非已原因造成损失后，向业主要求经济补偿或工期补偿的过程。索赔建立在施工合同的基础上，施工单位管理人员应提前把合同基本条款和专用条款向现场相关人员进行交底，加强全员的合同意识，认真履行合同约定的义务，在施工工程中，全员参与，群策群力，积极发现投标报价的漏洞和缺陷，如投标报价中价格低的项目，可通过签证变更方式来化解，投标报价中漏项，技术人员与造价人员应积极配合，及时出变更签证单，还有可以通过向甲方提出合理化建议来增加施工利润，切实维护合同赋予的权益。3.2加强材料、设备管理是关键。加强材料采购过程控制，是材料成本控制的重要环节。材料设备采购成本包括供应价、运杂费和采购保管费，材料和设备的选择要考虑生产厂家产品的品牌、性能、质量、价格、付款方式及采购供应方式。凡大宗常用材料，应严格执行材料采购应严格进行询价比价竞价方式采购，建立材料设备名单库，根据价格、质量、服务态度，定期优化供货厂家，安装工程的材料费比重大，降低材料、设备的成本是降低安装工程造价的关键。3.3安装人员专业素质是前提。对于安装人员，企业要制定相应的制度规范其行为，节约成本奖励，浪费材料处罚，加强人员培训和考核，特别是技术和管理的岗位上，培养懂工艺懂技术懂管理懂合同的高级技术人才。在人员的选择上要尽量选择责任心强、专业性强、经验丰富的安装人员。譬如，安装工程有其特殊性，比较典型的是电气施工图，电气回路图中的配管配线画得非常美观整齐，与实际施工布线会有比较大的差异，因此在满足功能的前提下，技术人员应设计最佳线路，避免浪费，降低材料用量，降低工程成本。因此，高专业素质的安装人员是降低工程造价的前提。3.4造价人员专业水平是保证。安装造价人员的水平高低对工程造价有着很大影响，投标时间短，对图纸不够熟悉，对施工工艺不熟悉，对广域计算规则和计价规则不熟悉，对诸多专业不熟悉，对材料设备价格不熟悉，都会导致投标报价出现很大偏差，同时造价人员不能仅仅把自己定位为预算员，在合同管理、材料采购、工程变更、签证、索赔、及结算上发挥很大作用，这也要求造价人员必须要有较高的专业知识水平及综合能力，一个好的造价人员是降低工程造价的保证。

一、加强机电设备工程全程监理的意义

项目业主经常在机电设备工程实施前期咨询(如生产工艺选择、成本预测、生产设备的选型、招标书审查、招标、评标、定标及合同谈判等)所聘请的专业技术人员或专家,在工程实施后期则采用自行管理的工程管理模式。这种管理模式经常造成前靠设计商,后靠设备生产商,整个过程都依靠合同另一方的后果。专家提咨询意见供参考,接不接纳看项目业主,最后还是看设计商。项目业主后期采用的自行管理模式,配备的技术人员重专业技术而轻工程管理,在合同执行过程中重视单体质量,重视局部质量,轻总体配合,轻目标与目标之间的协调,最后造成所有目标都只能靠设备承包商自身来保证。可见,无论是采用专家咨询方法还是采用自行管理模式都无法控制机电设备工程的建设目标。要控制工程的建设目标,就必须引入工程监理。工程监理就是对目标进行控制,监理工程师的任务是通过定期检查,把计划目标与实际值进行比较,发现偏差就采取控制措施,通过对各方面的科学调整,确保工程目标始终处于最优状态。从机电设备工程管理各阶段的任务可以看到,无论是工程的实施前期还是实施后期,都存在工程目标的管理,而且各个目标都是相互制约的,对目标的控制应采取跟踪检查,定期取样,定期与计划目标进行比较的监理手段。因此,机电设备工程引入全过程监理是必要的。

二、机电设备安装工程全程监理的主要任务

2.1全程监理设计标书。工艺选择和设备选型是一个集专业技术、成本经济、环境技术、信息管理技术于一体的综合管理过程,对机电设备工程建设的投资目标、工期目标、最终质量目标影响最大。设计商作为工艺设备选型方案的承包商,与项目业主存在合同关系,作为合同的承包方有其自身利益所在,因此对设计商的整个设计过程、设计结果都应根据设定的投资、工期、质量目标对设计方案选用的可行性(事前),设计的合理性(事中)及方案执行的有效性(事后)进行控制,以保证各目标在设计过程中受控。

2.2组织论证。工程招标书是实现工艺选择、延续设备选型的关键阶段,其编写的质量关系到各投标商能否尽其所能提供技术先进可靠、费用合理、工期合适、运行费用相对较低的产品的关键环节。因此,项目业主必须对设计商提供的方案组织有关技术人员或专家对其进行审查论证。对招标书编写单位的选择、编写过程所采用信息资料及其搜集渠道的控制、标书的最终审查等是关系到工程的招投标、评标、定标、合同谈判以及最终授予合同的成败过程。

2.3设备制造监理。设备设计与制造是机电设备工程实施阶段的实质性执行过程,对设备承包商控制的依据包括设备承包合同、现行技术标准、规范等。设备承包合同中的技术规格书只能作为较详细的设备设计任务书,合同中包括的图纸也只是总体工艺、设备总图、总布局等,真正体现设备质量还是设备的详细设计。对设备详细设计过程的控制牵涉到工艺材料选择、加工工艺选择、各系统的匹配程度复核、结构合理性复核、电气及控制设计适用性、可靠性复核、工艺设备间接口复核以及信息交流等各环节的控制。

摘要：随着社会的不断进步与发展，人们对于生活质量的要求也越来越高，其中当然也包括对于住房品质的要求。建筑机电一体化设备安装在建筑工程贯穿全程，是建筑工程施工过程当中极其重要的一个环节，其安装的品质对于最终完成建筑物的质量有着直接的影响。文章通过对建筑机电一体化设备安装的各个施工要点进行分析，找出其中所存在的问题，并针对其问题给出相应的处理措施。

关键词：建筑机电；一体化设备；安装管理

人们的生活水平不断提高，对于住房的品质也有了要求。建筑单位想要满足人们更高的要求，就需要对施工过程当中机电一体化设备的安装管理进一步完善与优化。保障设备安装的品质，给人民群众建设一个安全、舒适的生活及工作环境。

1建筑机电一体化设备安装的特点

建筑机电一体化设备的安装其主要包括的内容有电气、给排水及消防等设备的安装。施工过程比较复杂，工期时间相对较长[1]。其施工的特点主要有：①施工过程复杂：施工过程通常需要多个施工单位与专业协作进行，这就导致了在施工过程中协调具有一定的难度。其施工的环境也相当的复杂，对于综合管线布置的质量要求很高，对安装人员的技术也有较高的要求。在安装建筑机电设备施工时，通常有很大的工作量，在多个专业进行交叉施工时将各个专业之间的协调工作做好就成为其管理的重点；②内容包含范围广：建筑机电一体化设备安装不仅需要掌握各类设备安装的技术与相应的理论知识，还需要将建筑设备与建筑主体的关系也考虑在其中；③工期时间较长：机电一体化设备的安装是贯穿建筑主体施工全程的，从开工开始一直到最后的竣工都会参与在其中，在施工当中要与多个专业进行相互的配合；④新的技术与设备和新材料的应用：现代的科技水平有了长足的进步，现代化的设备在施工过程当中也得到广泛的运用，同时也提高了施工的质量。在应用新技术以后机电一体化设备的系统自动化运行程度得到了进一步提升，这样就减少了各方面的开支，使得建筑机电一体化设备的安装技术得到了更大的发展。

2建筑机电一体化设备安装过程中所存在的问题

1建筑机电安装组织管理要点

组织管理是建筑机电安装工作的重点，对安装质量非常重要。在建筑机电安装过程中，通过建设有关组织机构，明确组织机构各部门的具体职责，确定参与人员的职责和权利关系，从而使预计的组织标准得到保证，设计和建立出一套组织构造后并进行维持。在此基础上，在实际工作中要加大组织管理，以机电安装基本规定和需求为依据，提前确定好组织构造，清楚预计组织标准一定要完成的行动；同时依据专业体弱分工基本准则进行分类，由于不同的种类设定不同岗位，各岗位工作人员对其责任明确，并依据职位级别给予适当的权力；与过去机电安装和管理工作经验相融合，建立明确的规章制度，确定构造中全部主体之间的联系。由此可以看出，组织管理就是对人进行管理，人是完成机电安装和管理的根本，所以只有将组织管理工作做好，才能确保工作进行顺利，并取得理想效果[1]。

2机电一体化设备安装的管理内容

2.1技术管理。机电一体化安装工程的主要工作就是技术管理，在激烈的市场竞争情况下，将市场技术管理水平提高才能促使企业的市场竞争力进一步提高，运用合理的技术管理办法，制定技术管理标准，建立一套完整的技术管理体系，在施工前对图纸进行审核是非常重要的。只有将图纸审检做好，才能清楚设计图纸，明确工程特色，大大降低图纸中的错误，从而提高图纸质量。通过对图纸进行审检、明确设计目标，完全掌控工程特色和技术难点，并提供有效的解决办法。在施工过程中要将人员、机械设备和材料供给状况考虑进去，制订合理的处理方法，进而建立合理的施工方案，对施工进行全方位、合理的布置。技术交流在机电一体化安装过程中也是非常重要的技术管理，是为了使工作人员对工程特色、技术质量需求、施工措施和安全等完全清楚，方便进行合理施工，避免发生技术质量问题和安全事故[2]。2.2合同管理。机电一体化安装合同对发包者和承包者的权利和义务进行了明确划分，合同的目的是在一定的时间内，在保证安全的情况下，按照合同完成工程并保证质量。在工程验收过程中检验合同管理的效用，如果严格按照合同执行，施工单位能达到预计标准，不然就会有很大的损失。对合同加大管控，首先要建立合同风险认识，把全员的合同管理认识提高；其次还要加大对合同执行过程的管控，认真执行检查步骤，建立风险防范措施，大大降低风险损失；最后加强合同管理人员的自身素质。2.3组织管理。在机电一体化安装过程中组织管理非常关键，组织管理对工程质量产生直接影响。只有建立好的组织队伍，进行明确分工、清楚责任和权利，才能很好地进行组织管理。根据实际状况，建立简明、顺畅的途径，对信息指示进行全面的传送，从而将组织管理中的矛盾处理好，加大组织建设，使整体理论水准得到提高，并将组织管理的权利和义务落实到实处。2.4质量管理。工程质量的好坏不但对工程的社会价值产生影响，还对人们的生命财产和安全造成危害，对机电一体化安装工程质量管理是各个企业的重中之重。加大质量管理，首先制定完整的质量管理体制，使全员的安全认识提高，确保全员参与到管理中去；其次对施工过程中质量的管控也很关键，严格把控对施工材料和设备的验收，严禁运用不符合标准的材料。施工人员要严格按照施工要求进行施工，确保施工操作的标准性，严格执行三检制度，上一级工作不过关，坚决不进行下一步工作[3]。2.5安全管理。机电一体化安装风险很高，为了保证工程施工安全，降低事故发生率，要建立完整的安全生产制度，并对其充分实施，知道各级工作人员在安全生产方面的责任，严格实施安全生产责任制度，使工程安全生产得到保证。加大对机电一体化安装工程的安全管理，要对操作人员进行按时的技术和安全知识培训，确保每个人都有很好的安全防范认识。另外要对施工现场的安全验收进行严格管控，对现场各类安全消防设备进行检测，个人安全防护用品要配带整齐，各项安全举措要完全落实。安全检查对安全管理十分重要，在整个安全生产管理中起到关键作用，要加大排除隐患力度，及时检查出各种危险来源和安全问题，科学、合理地进行改善，监查各项安全规意制度落实，严禁违规操作，防止发生安全事故。

3结束语

机电一体化工程项目管理是一项繁琐的系统工程，要全面对资源进行合理分配、管理。项目管理包括了项目实施的各个环节，在一定基础上使项目管理和局部管理紧密相联，合理分配系统能源，从而使工程项目实行得到很好保证；出色的管理实施效果除了使工程造价、质量和进展等目的实现得到保证，还进一步推动了更加科学规范的管理规划。

摘要：本文以建筑机电安装项目中的精细化管理为题，基于对人机料法环五个方面对建筑机电安装项目中存在的问题分析，结合精细化管理理论，提出了相应的对策。

关键词：机电安装；建筑机电安装项目；精细化管理

随着我国城乡一体化进程的不断发展，使得我国近十年来建筑行业呈现出快速发展的态势。尤其是近几年一些高层建筑、超高层建筑项目的增多以及建筑项目中使用机电设备数量、规模的扩大，为建筑机电安装项目提供了更好的发展机遇和平台。建筑机电安装项目的增多不仅为机电安装单位提供了更好的发展机遇，但这些企业的同时也面临着日益加剧的竞争关系，为了求得企业的自身的发展，开展精细化管理，从其自身内部实现开源节流的目标，是保障企业立于长久兴盛的法宝和武器。本文以建筑机电安装项目中的精细化管理为题，通过对建筑机电安装项目中存在的问题分析，以精细化管理理论为依据，提出相应的解决措施。

1精细化管理理论

自20世纪初美国泰勒学者提出科学管理理念的思想以来，精细化管理理论先后经历了从制度管理、质量管理到精细化管理三个层面的发展历程，实现了对管理模式系统化、体系化的要求，为保障生产的稳定运行、管理方式的优化提供了优化依据和准则。精细化管理是一种管理理念，它是借助先进的管理手段对生产过程中每一个环节进行优化的过程，同时借助此种优化过程让所有人员在其工作中形成的一种自律、自觉的行为。随着近几年我国建设项目的增多，国内相关学者开展了大量的建设项目精细化管理方面的研究工作，但这些研究内容大多是基于人（施工人员）、机（施工设备）、料（原料）、法（规章制度）、环（项目建设环境）五个层面展开了研究，从而为保障建设项目实施精细化管理提供了保障。

2目前建筑机电安装项目管理中存在的问题

［摘要］近年来，建筑业伴随着社会经济的不断发展，人民生活水平的提高得到了迅速发展。但是，由于当前技术条件的限制，市场环境和人为因素的影响，给安装工程的成本控制带来了较大的困难。随着建筑业的不断发展，行业的市场竞争日趋激烈，因此在建设项目中，重点将放在如何更好地控制安装工程的成本上。文章分析了安装工程成本控制中的常见问题，并针对相关问题提出了相应对策,希望它能为相关人员提供参考。对于相关领域的工作者和同行业工作人员具有十分重要的参考意义。

［关键词］建筑安装工程；造价控制；分析

对于建筑和安装项目其本身存在一定的复杂性，因此，如何在项目建设过程中实现更好的成本控制已成为建筑工程单位最关心的问题。成本控制工作直接影响整个建筑项目的目标成本控制，因此，确保整个建筑安装工程能够顺利进行，并且必须做好成本控制管理是很有必要的。

1安装工程施工成本控制中常见的问题

1．1合同签订方面。通常，当合同签订时施工单位对工程材料、合同价格、付款、索赔、施工垫资、商抵、承兑等的弊端认识不足，考虑不周全导致后期形成战略合作后问题才凸显出来，但前期已经投入了过多的资本。总价包干合同中预算谈判技巧经验不足，出现漏洞，施工单位只能自行消化亏损。这些因素是合同中的关键条件，因此，如果认知不足，因素漏洞将给企业施工带来一定的隐患，而建设项目的建设成本也无法达到项目预算。目前一些房地产项目要求封顶后一次性支付80％的工程款，貌似利润很高，实际施工中若因外部因素一旦停工，工程款将不能按计划收回，而银行对房地产项目的商业承兑汇率也会相应提高，这些风险就由施工单位独自承担。1．2设计方面。目前，中国经济发展仍处于发展初期，建设项目相对较多。因此，在建筑工程设计过程中逐步产生的大型购房市场中，相关设计部门的设计只是为了追求经济效益，而忽略了其他方面。为了能够竞争更多的任务，甚至会缩短设计时间，导致设计质量相对较差，套图搬图现象严重。诸如附图的相关方面不够详细和完整，并且在设计的图纸中存在许多漏洞。相反，在计算工程量时没有统一的计算方法。1．3施工队伍方面。由于施工过程中安装和施工的团队基本上都是农民工，相对缺乏必要的专业知识，对整个施工队伍的技术实力影响较大。同时，由于许多单位使用较低的价格来赢得竞标，在结算中往往产生很多的矛盾。在实际施工过程中还存在材料损耗过量，材料看管不到位丢失，施工图纸不够完整，施工隐蔽工程不能及时检查留存影像记录的情况。在检查实际消耗量时，不能准确反映施工成本的实际情况。1．4材料方面。在信息社会，建筑安装材料种类繁多，但由于材料市场价格信息无法及时调查更新，就无法真正显示材料市场的实际价格水平。所以在安装材料方面，材料的价格变化无法及时更新会对整体项目成本产生直接影响。同时，许多地区的采购管理方面都很松懈，也不可能真实地反映出产品的真实价格。另外施工过程中还存在甲供材料进场不及时、甲指乙供材料价格偏高、材料浪费及丢失、现场技术员未能及时对自购材料进行认价以及现场技术员未及时对设计变更进行签证等，都会导致施工成本出现问题，无法保证施工成本得到有效控制。另外，虽然说使用价格低，质量低的产品会有很大的利润，但不可避免地会对建筑安装的可靠性和安全性产生直接影响，并不能保证其质量。1．5预算方面。目前，由于施工定额更新迟缓，导致配额不平衡，使施工单位在施工前认为有利可图，而且由于缺乏必要的专业技术知识支持，所以经常发生配额异常执行，这种后果是恶性代价。配额不足也是一个重要影响因素。由于预算人员综合素质水平不同，所以不能保证所有员工都能认真对待项目成本的相关规则。这种现象的后果是经常出现强加或高估项目预算的现象，不能很好地控制项目成本，并且在预算编制期间也会导致项目遗漏。项目预算的工作人员专业素质对安装工程项目的投资产生很大的影响，并对最终的结算标准产生影响。

2做好造价控制的对策

摘要:准确认定合同的性质，是人民法院或仲裁机构依法对合同纠纷案件行使管辖权，正确适用法律，依法审理案件的前提。由于建设工程施工合同本来就是承揽合同的一种特殊类型，且两者之间存在很多共同的法律属性，因此在司法实践中经常把两类合同混淆，并据此作出错误的裁判。学术界对此也无明确的观点。本文从合同的标的物、合同主体、结算方式等方面入手，论述如何区别建设工程施工合同与承揽合同。

关键词:建设工程施工合同/承揽合同/区别

2008年10月，日照仲裁委员会受理了一起合同纠纷案件，案情大致是：申请人某钢厂委托被申请人某起重机制造公司制造一个悬梁起重机，包括起重机的制作和安装。合同约定竣工日期为2007年5月1日，每延误一天，需支付合同价款万分之5的延期违约金；合同履行中发生的一切纠纷，由合同履行地的仲裁委员会解决等。合同签订后，申请人按约支付工程款，被申请人未能按期交工，直到2007年9月14日才将起重机调试合格后交付申请人使用。工程交付后，由于双方当事人对工期延误违约金的计算发生争议，申请人向日照仲裁委员会（起重机的安装地）申请仲裁：要求裁决被申请人支付工程延期违约金40余万元。被申请人则以“双方当事人签订的合同实质内容是被申请人按照申请人的要求完成一个起重机的制作，而起重机的制作是在被申请人所在地进行的，因此该合同是承揽合同，被申请人住所地才是合同履行地”为由，提出管辖权异议，认为该仲裁委员会没有管辖权。

根据最高人民法院现行的法律规定，建设工程施工合同纠纷以施工行为地为合同履行地，而承揽合同纠纷通常以加工行为地为合同履行地。因此，界定该合同的性质，决定了该仲裁委员会对该案是否享有管辖权。对此，该仲裁委员会内部有两种不同的观点，由此引起笔者的注意，特撰此小文。

《合同法》第251条规定：“承揽合同是承揽人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人给付报酬的合同。”第269条规定：“建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。”建设工程合同，实际上是承揽合同的一种特殊类型。因此，《合同法》第287条规定：“法律对建设工程合同没有特别规定的，适用法律对承揽合同的有关规定。”根据《合同法》的规定，建设工程合同包括工程勘察合同、工程设计合同和工程施工合同。由于工程勘察合同和工程设计合同与承揽合同较易区分，因此本文重点阐述工程施工合同与承揽合同的区别。现实中，建设工程施工合同又可分为土木建筑工程合同、装饰装修工程合同和安装工程合同三类。

建设工程施工合同与承揽合同都具有以下相同的法律属性：