生产运作管理范文10篇

[摘要]生产运作作为企业创造价值、服务社会和获取利润的主要环节，对企业的成长和发展有着根本性的影响。作为“世界工厂”的中国，很多企业正处于从传统制造型向服务转型转型的过程。本文从运作战略的角度研究企业竞争优势的构建，并做了相关的理论分析。

[关键词]运作战略竞争优势

一、引言

在谈到影响企业竞争力的因素，我们过去更多的是企业经营战略、企业拥有的独特资源，把生产运作管理作为常规型的例行工作，没有从战略的高度把握生产运作只能作为企业获取竞争优势的一个利器。而事实是，企业经营战略如果没有运作只能的支持，那也只是美好的愿望而已；企业所拥有的独特资源没有融汇到运作流程中，资源就不能转换为竞争优势。这是因为，在一个企业内部的各项活动中，生产运作是其创造价值、服务社会和获取利润的主要环节。生产运作经营过程中的其他活动都是一种成本支出，只有生产运作活动才能给企业带来价值增值。

早在20世纪70年代末，斯金纳就指出运作决策必须与企业战略相协调，二者结合起来，可以帮助企业或得竞争优势（Skinner，1969)。奈杰尔.斯莱克（Nigel）和迈克尔.刘易斯（MichaelLewis）（2004）认为运作战略能确定运作管理中应一直遵从的决策模式并给公司带来竞争优势。因此，本文试着从运作战略的角度研究企业竞争优势的构建，并做了相关的理论分析。

二、运作战略对构建企业竞争优势的理论框架

企业的虚拟运作企业看起来好象拥有某些设备和资源使用时也象自己拥有某些设备和资源一样但实际上并不真正拥有它们这主要归因于现代信息技术和网络技术的飞速发展通过互联网企业可以与外部的厂商、经销商、科研机构、顾客、董事甚至同行的竞争对手结成一个动态的联盟这种动态联盟不具有法人资格也没有固定的组织和内部命令系统而一种暂时的开放的联邦制的组织结构企业在获取了大量充分的信息的条件下可以从众多的网上备选组织中通过竞争招标或自由选择方式精选出合作伙伴从而对企业外部资源的优势进行整合实现聚变创造出超常的竞争优势

这一种超越常规的管理方法它追求的目标突破企业有形的界限弱化具体的组织结构形式达到全方位借用外力的效果在一个极端的情况下企业可能只一个没有任何实体资源的空壳只要它在快速变化的市场中有一个非常好的想法比如它预测到某一种产品将会在世界范围内热销它就可以迅速地整合利用各类外部资源运用国际互联网组成一个完备的虚拟企业去完成该产品的设计、生产、营销策划、销售、订单履约和会计核算等工作如果该企业试图逐步建立自己的设计、生产和营销能力它将会错过这班船而痛失发展机会

一个虚拟的组织经过精心设计能够以闪电般的速成度成长要知道在知识年代速度比规模更重要而且虚拟组织中的每个成员所从事的都它最擅长的工作这样每个成员的效率都达到了最高克服了我国传统企业“大而全”、“小而全”的致命弊端

虚拟运作的特点

组织动态性企业在进行虚拟运作时需按照项目或产品的要求构建一个虚拟的联盟组织虚拟组织存在的时间完全取决于项目或产品它动态的、暂时的一旦项目或产品完成虚拟组织即宣告结束

网络依托性Internet企业的虚拟运作必须以信息网络为依托以信息工程联网为硬基础能过-DI等信息网络建立动态联盟这样才能跨越时空界限企业因此能够在更广的范围遴选合作伙伴从而更加有效地实现资源共享优势互补

【摘要】物流是企业日常生产经营参与市场竞争过程中的一个重要环节，物流运作效率的高低也直接制约和影响着企业经营生产活动的好坏。随着我国市场经济的发展以及对外贸易的不断深入，我国企业物流运作与管理也实现了长足发展。深入分析当前我国企业物流运作现状及发展战略，有利于进一步促进我国企业参与市场竞争，不断提升市场竞争力。

【关键词】企业物流运作；现状；发展战略

随着我国市场经济体系的不断完善以及全球贸易规模的不断扩大，市场发展对于企业物流的整体运作水平和效率等都有了更高的要求，同时物流需求也进一步朝着个性化、多元化的方向进行发展，要求企业加快对物流运作整体模式的不断创新，以更好地适应新时期企业经营的发展需求。

1我国企业物流运作现状分析

我国企业物流发展起步较晚，但近年来随着我国市场体系的不断完善以及物流在企业生产经营过程中的重要性日益凸显，我国企业物流与以往也有了长足的发展和进步，例如企业物流管理的理念和方式进一步优化，企业物流运作的信息化建设持续推进，企业物流组织机构结构不断完善，物流在企业长远发展过程中扮演着日益重要的角色，但与国外发达国家相比，我国企业物流运作还是存在不少亟待改善的问题。主要体现在以下几个方面：1.1中小企业物流组织机构仍不尽合理。长期以来，我国企业在经营发展过程中对于物流的重视程度普遍不足，这在各中小企业中表现得尤为明显[1]。由于长期的重生产、轻物流，我国许多企业尤其是中小企业未能在企业组织结构中设置专门的物流管理部门，企业日常物流运作往往由销售部门或生产部门等部门代为行使，即使有的企业设置了仓储或运输管理部门，但其与企业生产经营并未能紧密整合，由此导致许多企业物流管理水平长期处于低水平。1.2物流运作理念滞后，成本较高。与国外发达国家企业相比，我国企业在物流运作方面的理念仍比较滞后，对于企业物流日常管理及运作缺乏长线规划与布局，管理方式和手段上比较粗放，在配送网络与配送中心等基础设施建设上建设不足，由此也使得我国企业物流成本的总体水平在国际上来看仍比较高，许多企业每年仅花在运输上的费用就已经占到整个物流总成本的75%以上[2]，难以有效推动企业提高市场竞争水平。1.3物流信息系统建设明显落后。随着物流在企业日常生产经营过程中发挥的作用日益凸显，许多企业尤其是大型企业都纷纷开启了企业自身物流信息系统的建设，从而力求不断提升企业物流运作的信息化、科学化水平，进而提高企业物流管理水平，但当前我国企业在这方面的建设还很不足，尤其是许多中小企业尚未能建立起完善系统的物流信息系统，影响了企业物流运作的现代化升级与改造。

2新时期我国企业物流运作提升的对策思考

摘要：分析了电子商务环境特点的基础上，讨论了电子商务环境下生产企业物流的运作模式。目的在于为电子商务环境下的生产企业物流运作提供一些参考意见。

关键词：电子商务；生产企业物流；运作模式

1电子商务环境下企业物流特点分析

电子商务是在Internet开放的网络环境下，基于浏览器/服务器的应用方式，实现客户和企业信息沟通、网上购物、电子支付的一种新型的运作方式。

电子商务环境下企业物流运作有以下基本特点：

1.1虚拟的客户市场和供应商市场

摘要：文章分析了现行以CIMS为主的企业集成运作系统在新经济时代存在的重技术轻管理、重系统内集成轻系统外整合、系统运行的灵活性和高效性矛盾突出等问题，指出这些问题已成为影响企业参与新经济市场竞争，获得竞争优势的严重障碍；在此基础上提出了企业集成运作系统的创新思路；建立以计划为核心的管集成系统(PCIMS)，并提出该系统在我国的推广建议。

关键词：新经济企业集成运作系统PCIMS创新

一、现行企业集成运作系统在新经济时代存在的问题

现行国际仁以CIMS(计算机集成制造系统)为主的企业集成运作系统在新经济时代存在以下几个问题：

(一)重视技术集成和信息集成，忽视管理集成

企业的集成运作系统是一个集技术、经营管理和人为一体的复杂系统，系统的运行要以计算机集成技术为支持，系统运行过程中各类信息的集成是实现功能协调的前提〔但是，技术集成和信息集成仅是系统运作的基础环节，系统的实质性集成还是管理集成，只有通过管理集成和技术集成、信息集成的协调互动才能实现系统的高效率运作。现行的集成运作系统重视技术集成和信自、集成而忽视管理集成，尽管企业运作的诸多方面都实现了“自动化”、“信息化”，但企业仍然存在着生产效率低、产品开发周期长、对市场变化的响应能力差等问题，其主要原因就是它们的管理方式并未作重大改变，只是将原有的管理方式进行了自动化和信息化而已。

摘要：基于煤矿机电技术管理对煤矿安全生产的重要性，分析了目前我国煤矿机电技术管理在煤矿安全生产应用中存在的问题，并针对设备老化、监管失效、安全意识薄弱等问题提出了解决措施，以期为我国煤矿安全生产提供帮助。

关键词：煤矿机电;技术管理;安全生产;应用

随着社会的进步，国家综合实力的提升，我国经济的发展对各种能源需求量日益增多，煤炭能源作为我国经济发展不可或缺的能源，在整个国民经济中占据着重要的地位。目前，煤矿采掘量越来越大，煤矿企业对综采设备也越来越重视，煤矿生产过程中的安全问题被提到首位，对安全生产管理技术在煤矿机电设备的有效管理提出了更高的要求。

1机电技术管理对煤矿安全生产的重要性

随着综采煤矿设备的创新，采煤设备结构越来越复杂、自动化程度也越来越高，煤矿设备控制装置系统更加高端、先进。目前，我国大部分大型综采煤矿设备所用的控制系统是以微电脑装置控制系统为核心，所以，为了确保在煤矿生产过程中安全作业，必须要对机电一体化技术熟练操作。煤矿机电技术管理包含了对煤矿设备操控的机电系统进行合理管理与操作，如提升系统、传输系统、故障自诊系统、故障报警系统等[1]，这样才能保证煤矿生产的安全性，充分发挥煤矿设备的先进功能，为我国煤矿行业向着节能高产方向迈进发挥着巨大的推动作用。

2机电技术管理在煤矿安全生产应用中存在的问题

一、核心竞争力的基本内涵与特性

所谓企业核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能与知识的结合，它能使企业的一项或多项业务达到比竞争对手更高的水平。这种竞争力不同于企业的一般能力，一般能力是企业进入市场的基础条件，而要想在市场上获得突出的业绩则应具备“过人之处”，即核心竞争力。核心竞争力不是单个分散的技术能力或技术，而是一组技能或技术的结合体，它是对各种知识的学习心得及各个组织知识的总和。核心竞争力并非固定于企业的某一个方面，而是充斥于企业不同的研究、工程、设计、生产及营销等部门。然而，就每一具体企业而言，核心竞争力并非包括所有方面，一个企业即使缺乏整体竞争优势，也可以通过少数几个关键技术或知识领域而获得成功。亦即企业各式各样的能力具体到每一个企业并非都同样重要。

核心竞争力是一相对概念。看一个企业是否具有核心竞争力，仅仅看其内部效率及管理体制是难以得出准确结论的，它只有通过与竞争对手比较才能看出。

通常核心竞争力具有如下特性：1．明显的用户价值。即能使顾客感受到末端产品对其有益的买点和卖点。只有那些确实能为用户提供根本性效用的技能才能表明企业在此方面具有核心竞争力。2．具有延展现象。核心竞争力不是局限于某一业务部门或领域，而是能为企业找出多种产品市场提供支撑，可以降低多个产品的成本。它具有发散作用，从而能够将能量持续扩展到最终产品上，为消费者不断提供新的产品。核心竞争力的这种特性可使企业在产业、技术的演变进程中生长出许多受人推崇的最终产品，使企业出现许多商机，从而使企业具有竞争优势。3．具有独特性。核心竞争力是企业在长期的生产技术实践中以特有方式、沿着特定的技术轨道逐步累积而成，是特定企业个性化发展过程的产物，具有突出的路径依赖性，不易被竞争对手完全模仿或通过努力很快能建立。4．不可交易性。核心竞争力与企业相伴而生，是体现于企业中的无形资产。它虽可被人们感知，但却无法像其他生产要素那样可以通过市场进行交易买卖，它一旦在企业内部形成，即与竞争对手产生质的差别，成为企业竞争差异化的有效来源。5．价值可变性。企业核心竞争力不可能一成不变，由于竞争的存在，竞争对手会竭力弥补自身的不足，赶超对方，从而消除拥有核心竞争力企业的超额利润，最终使个别企业的核心竞争力变为所有企业的一般能力。

二、企业核心竞争力的构成

企业本质上是一个能力结合体，由各种各样的能力组成，包括一般能力与核心竞争力。企业拥有的核心竞争力并非包容一切和涵盖各种类型的技术与技能，它通常分为两类：一类是运行能力；再一类是制度能力。前者指各种各样可能成为核心竞争力的技术能力，后者则主要是确定企业从事核心活动的范围，它通常涉及企业的有效性及成本效率等方面。由于企业竞争最终体现在市场上，产品又是技术能力的竞争，因此，企业核心技术能力是核心竞争力之核心。就企业核心技术能力而言，它又包括产品研究与开发能力及产品与技术的创新能力等。

摘要：从采购、库存控制、生产库存联合优化、供应链协同、准时生产模式、供应商管理库存等方面，对既有物资库存控制管理研究进行了总结和概括，为后续的相关研究和实践应用提供引导和启示。

关键词：库存控制;供应链;研究综述;概括

物资库存控制管理问题真正作为专门的理论得到企业界和学术界的重视，是从上个世纪50年代后开始。在随后的几十年里，国内外相关学者和企业管理者进行了大量的理论研究和实践，使得物资库存控制管理理论取得了丰富的理论和实践成果。物资库存控制与管理的研究，主要集中在采购（经济批量订购）、库存管理模型、供应链库存管理等内容。通过对既有研究成果的梳理和总结，可以从整体上把握国内外研究现状及其发展动态，从而为后续研究奠定坚实的理论基础。

1经济批量订购

（EconomicOrderQuantity，EOQ）模型经济批量订购EOQ模型最初是在研究确定需求下的特定物资库存问题而提出的。由于EOQ模型能为企业的物资采购决策提供科学的决策支持，因此很快就在众多企业中得到了广泛的应用，并表现出良好的适应性，对企业提升经济效益效果明显。但是随着应用范围的持续扩大和企业生产环境的不断变化，EOQ模型与企业实际生产情况开始出现差异，实践中会受到很多因素的限制，导致基于EOQ模型的采购决策往往无法精确地控制企业物资库存。在此基础上，世界范围内的许多相关学者和管理者围绕EOQ模型，结合实际生产发展变化情况，对其进行了大量的扩展研究。周永务（2002）通过对实际的生产库存系统进行分析，将传统的EOQ模型以及生产批量模型进行了扩展。张钦（2003）对需求固定且采用不同缺货控制策略的最优库存控制问题进行了研究。Bertazzl（2003）则对需求固定且不允许缺货的离散批量问题进行了研究。陈晖（2007）分别考虑在三种不同滞供条件下的需求时变和存储成本时变的EOQ模型。王海英（2008）利用动态规划方法分析了运输周期时变条件下的批量决策问题。Zhou和Wang（2009）对单一制造商和客户的报童问题进行扩展，提出有两次订货机会下的供应链最优协调策略。Shang（2009）将库存划分为不同等级，分别设计不同等级的库存优化策略以保证长期平均成本最低。Zhang（2009）提出了考虑预算约束的多产品报童问题的二元求解算法。Giri（2010）研究了随机环境下双通道供应的库存控制问题。陈金亮（2010）对不对称信息环境下的供应链批量问题进行了研究。杨善林等（2016）考虑随机补货时间和随缺货量变化的延期供给率对订货策略的影响规律，建立了库存控制模型。陈杰等（2016）研究了一种新的易腐产品的库存控制策略。余兴武等（2017）在备件管理模型的基础上，提出了基于CWIL的备件分类方法，并结合ABC分类法和EOQ模型，分别建立了备件库存模型和备件采购模型。

2多级库存控制

摘要:随着互联网技术的不断进步，人们的生活形式日益丰富，在这个过程中，网络发展体系日益健全，各种网络经济运作模式诞生，这极大推动了现代化企业管理工作的开展，对企业的发展模式、运营生产方式、组织及管理结构等产生深远的影响。为了适应现代化企业管理及经营工作的要求，企业管理者必须提升对网络经济发展的认知意识，使企业在激烈的市场竞争环境中获得一席之地。

关键词:网络经济;企业管理;发展影响;生产方式;组织结构

一、现代企业的发展问题

(一)电子商务发展模式。随着企业发展机制的不断健全，企业面临着巨大的市场发展机遇，在这个过程中，传统企业的市场经营及运作模式不断发生着变革，传统企业不仅需要面对传统式的市场竞争，也需要面对网络竞争，市场竞争对象增加，网络竞争成为企业市场竞争的新的焦点。在这种趋势下，必须进行电子商务化运作模式的开展，从而适应当下全球化、网络化的市场竞争趋势。(二)企业面临的发展挑战问题。1．对网络经济影响的认识不足。在现阶段企业发展过程中，有的管理者缺乏对网络经济影响的足够性认识，有些企业的管理者并没有真正理解网络经济的运作原理，其缺乏对网络经济概念的统一性、全面性、科学性认识，这就难以适应网络经济背景下企业的运作管理趋势。有的企业的经营者片面的认为网络经济只对高新技术企业产生冲击及影响，对传统型企业的发展影响较低。随着互联网体系的不断健全，企业的生产、经营活动与网络经济模式的联系日益密切，网络经济发展方式的变化，对企业的经济价值链条产生了巨大的冲击，在这个过程中，无论是传统型企业还是高新技术型企业都不可避免的受到波及及影响，其改变了企业传统的经济管理模式。2．信息化建设问题。整体来看，我国企业缺乏健全的信息化建设机制，难以实现网络经济化环节、企业生产经营信息化环节的协调，从而不利于企业现代化信息管理建设模块的开展。在信息化发展浪潮中，如果企业不能抓住网络经济趋势下的市场发展机会，必然跟不上现代化市场经济发展的步伐，从而不利于提升企业的市场竞争力。为了推动现代企业的健康可持续性运作，必须进行网络经济管理模式、技术创新模式、信息化经营模式的结合，提升对信息化建设及管理的重视程度。但是目前来看，我国企业信息化整体建设水平较低，缺乏网络经济发展体系的科学化运作及经营手段。在很多企业的发展过程中，管理者们不能按照网络经济的发展要求进行企业内部业务管理方案的优化，从而不利于企业现代化经营模式、销售模式等的开展。在网络经济发展背景下，我国有些企业依旧使用传统的企业组织及管理结构，其经营模式过于陈旧，不能适应现阶段网络经济的发展要求。3．网络经济发展管理问题。在企业经济发展过程中，通过对经营管理模式与网络经济运作模式的结合，有利于提升企业的市场竞争力。在这个过程中，有些企业管理者没有深入了解现代化网络经济发展的本质概念，有的领导者片面的认为网络经济模式即企业网络化经营及管理模式，缺乏对网络经济发展模式的正确理解，有的企业即使建立起企业网站，却不能充分发挥企业网站的作用，不能对网站展开定期性的管理及维护，其网站建设模式缺乏自身企业的发展特色，很多企业的网站仅仅公布了公司的产品介绍及管理者信息，不能实现对企业网站的充分性利用。实践证明，通过对企业网站的建立，有利于实现企业产品的网络化营销，有利于提升企业的发展形象。在这个过程中，我国很多企业缺乏对自己网站的管理及宣传，缺乏战略性的网络营销策略，不能正确发挥企业网站的积极性作用。

二、网络经济运作环境对企业发展的重要性

(一)网络经济是重要的生产推动力。网络经济发展模式是企业可持续发展的重要推动力，网络经济发展策略是一种新型的、高效的企业生产、经营运作模式，通过对网络经济发展方案的应用，有利于推动企业内部组织管理、市场营销等模块的有效性开展，是现代企业可持续发展的重要推动力。互联网发展体系是网络经济发展模式的应用背景，网络技术的不断进步，推动了互联网体系的健全。整体来看，企业的稳步性发展离不开科学性的企业生产及经营策略，通过对网络经济运作方案的优化，有利于推动企业现代化管理模块的发展。(二)企业发展与网络信息发展体系的密切联系。随着全球经济分化机制的不断应用，我国经济市场日益呈现出网络化的发展趋势，在这个过程中，企业网络化运营及管理的发展地位不断提升。通过对网络信息发展体系的健全，有利于提升企业产品的发展价值，有利于提升企业内部生产及管理信息数据的共享效率，实现企业整体生产、经营成本的降低，提升企业内部物质流及非物质流的运转效率，在这个环节中，通过对企业经营管理模式与网络发展策略的结合，有利于为企业创造一个良好的市场发展环境。(三)新型市场的发展要求。在传统的企业管理过程中，由于信息获取渠道的缺乏，导致企业产品生产信息与市场营销信息的不对称性，在这个过程中，企业难以掌握产品在市场上的需求量，消费者难以将自身的需求信息反馈给企业。通过对网络经济模式的开展，有利于提升企业生产经营模块与消费者互动模块的沟通效率，有利于解决消费者与企业间的信息沟通问题。在网络经济发展背景下，企业能够按照消费者的需求状况进行生产方案的制定，随着网络体系的不断健全，企业的生产信息获取渠道不断被拓宽，这让产品的即时生产变为一种可能，企业产品的库存量得到有效性的控制，在这个过程中，企业的产品仓库更像是中转站而不是存货场所，零库存理念的兴起，有利于提升企业对消费者的服务水平，有利于实现企业市场竞争力的提升。

去年*月集团公司《关于进一步扩大内部市场化建设指导意见》下发以来我们本着真抓实干、稳步实施原则全力推进各项工作经过半年来努力富有某特色内部市场化精细管理运作模式基本形成并取得了初步成效

一、内部市场化精细管理基本构架形成

（一）内部市场体系构建阶段

主要工作内容：

(1)学习外部经验总结推广内部典型确立试点单位先点后面

(2)落实部门分工成立各类专业测算及基础工作小组明确责任及奖罚