生产年中总结范文10篇

各市、县（市）经贸委（经委、经贸局）、财政局（宁波不发），省级有关单位：

为进一步推进中药现代化工程，提升我省中药产业的竞争力，根据《省财政厅省经贸委关于印发浙江省中药现代化专项资金管理暂行办法的通知》（浙财建字〔**〕102号,以下简称《办法》）规定，现就2008年中药现代化专项资金申报工作的有关事项通知如下：

一、申报项目必须是符合中药产业发展政策导向的中药材现代化种植项目、中药技术创新项目，具体按照《2008年中药现代化专项资金申报指南》（以下简称《指南》,见附件）组织项目申报。

二、申报项目承担单位应具备的基本条件以及所需填报和提供的材料及申报程序等按照《办法》和《指南》执行。此外，还须提供如下资料：

（一）中药材种植项目：须提供项目中已建设的种植基地的7寸彩色照片2张；提供种植用地租赁或承包合同等相关合同；与农户签订种植协议的，提供协议书（1-5份）；提供与合作单位明确分工的合同;已投入资金使用情况说明、清单并附相关发票复印件；上一年度经审计的财务报表。

（二）技术创新项目：说明申报项目先进性的证明材料如查新报告、专利证书等；已投入资金使用情况说明、清单并附相关发票复印件；企业申报的项目须提供上一年度经审计的财务报表；科研院校申报的项目须提供与合作单位有明确分工的合同。

200*年已经过去，200*年业已到来，下面我将200*年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉200*年全年工作内容：

200*年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200*年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司200*年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

同志们：新年好！

一元复始，万象更新。今天，我们一起迎来了2004年的第一个工作日，开始了新一年的征程。在这里，请允许我借新年起步仪式，代表事业部党政领导班子，向全体员工致以新年的祝福，愿大家在新的一年中工作顺利、身体健康、万事如意！

刚刚过去的2003年，是我们塑料事业部经历众多波折，克服重重困难，取得两个文明建设双丰收的一年。在这一年中，伊拉克战争、“非典”疫情对产品市场的影响，持续高温对生产运行的挑战都没有阻止我们前进的步伐；相反，在困难和考验来临之际，我们事业部全体职工统一思想、坚定信心，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手，团结一心、迎难而上，不断推进生产组织、产品结构、成本管理和人才队伍建设等优化工作，圆满完成了2003年行政工作纲要提出的各项任务，基本实现“勇创八新”的方针目标。

2003年所取得的成绩，是我们事业部引以自豪的。成绩来之不易。这是我们全体员工不懈努力的结果。在这里，我代表事业部党政领导班子向为2003年各项工作的顺利开展，而付出辛勤劳动的全体干部、职工表示衷心地感谢和崇高的敬意！

回顾我们塑料事业部三十一年的发展史，我们用了二十年的时间建设、消化、完善了一期工程；又用了近十年的时间树起了三期工程；前两期工程通过消化吸收，通过不断完善、提高，才达到了40多万吨的生产水平；而我们的四期工程仅仅用了不到三年的时间，就使我们事业部的产能实现了跨越发展。同志们！时代在发展，社会在进步，我们的事业也在突飞猛进！

刚刚到来的2004年，是上海石化实现新一轮发展的起步年。当前，公司五期工程的部分项目已经启动，与之配套的项目也会在年内确定、启动。我们要紧紧抓住这个难得的机遇，努力争取新的发展，做强做大我们的聚烯烃事业！

2004年已经过去，2005年业已到来，下面我将2004年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉2004年全年工作内容：

2004年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，2004年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司2004年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度控制：

一、产量方面

短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3．未发生重大质量事故。

200*年已经过去，200*年业已到来，下面我将200*年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉200*年全年工作内容：

200*年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋71框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200*年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司200**年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

同志们：新年好！

一元复始，万象更新。今天，我们一起迎来了2006年的第一个工作日，开始了新一年的征程。在这里，请允许我借新年起步仪式，代表事业部党政领导班子，向全体员工致以新年的祝福，愿大家在新的一年中工作顺利、身体健康、万事如意！

刚刚过去的2005年，是我们塑料事业部经历众多波折，克服重重困难，取得两个文明建设双丰收的一年。在这一年中，伊拉克战争、“非典”疫情对产品市场的影响，持续高温对生产运行的挑战都没有阻止我们前进的步伐；相反，在困难和考验来临之际，我们事业部全体职工统一思想、坚定信心，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手，团结一心、迎难而上，不断推进生产组织、产品结构、成本管理和人才队伍建设等优化工作，圆满完成了2005年行政工作纲要提出的各项任务，基本实现“勇创八新”的方针目标。

2005年所取得的成绩，是我们事业部引以自豪的。成绩来之不易。这是我们全体员工不懈努力的结果。在这里，我代表事业部党政领导班子向为2005年各项工作的顺利开展，而付出辛勤劳动的全体干部、职工表示衷心地感谢和崇高的敬意！

回顾我们塑料事业部三十一年的发展史，我们用了二十年的时间建设、消化、完善了一期工程；又用了近十年的时间树起了三期工程；前两期工程通过消化吸收，通过不断完善、提高，才达到了40多万吨的生产水平；而我们的四期工程仅仅用了不到三年的时间，就使我们事业部的产能实现了跨越发展。同志们！时代在发展，社会在进步，我们的事业也在突飞猛进！

刚刚到来的2006年，是石化实现新一轮发展的起步年。当前，公司五期工程的部分项目已经启动，与之配套的项目也会在年内确定、启动。我们要紧紧抓住这个难得的机遇，努力争取新的发展，做强做大我们的聚烯烃事业！

各位代表、同志们：

2005年对于**化工厂来说是极为不平凡的一年，同时也是创造辉煌业绩的一年。在这一年中，我们全体干部职工在严峻的市场面前，上下一致，团结奋战，扭转了可能出现的亏损局面，超额完成公司下达的各项任务，为**公司扭亏为盈、全面完成中石化集团公司的任务，做出了重要的贡献。在这一年中，我们坚持安全生产，又一次被评为**市安康杯劳动竞赛的优胜单位，捧回了“安康杯”，同时还被评为**公司安全生产光荣单位。一年来由于我们坚持安全稳定长周期开车，使产品产量突破了60万吨，创造了我厂新的历史纪录，各生产装置的物耗、能耗也再一次刷新历史纪录，成本大幅下降，效益飞速增长。在这一年中，我们坚持产品创新和技术改造，使我厂的产品在激烈的市场竞争中始终处于不败之地，各项经济技术指标不断创造新高。

在这一年中，我们继续深化企业改革，继前年大批职工协解以后，又成功进行了机关管理层和业务层的竞聘，使机构大为精简，人员更加精干。在这一年中我们不仅生产经营取得了好成绩，精神文明建设也取得了丰硕成果。我们不仅又一次获得了**公司优秀党委的光荣称号，还首次获得了**市思想政治工作先进单位。过去一年所取得的成绩是我厂全体干部职工团结一致、奋力拼搏、共同努力的结果，借此机会我向为我厂取得各项成绩而辛勤工作在各个岗位上的全体干部职工致以崇高的敬意，同时也为大家一年来对我的工作的支持和帮助表示衷心的谢意。

下面我向各位代表汇报一下过去一年来工作和学习的情况，请予评议。

一、抓好主题教育活动，调动全体职工积极性，确保全年任务的完成。

2005年初，我们遇到了前所未有市场严峻形势，公司根据中石化下达的产品预测价格测算，我厂将会亏损1亿多元。一、二月份，我们虽然做出了很大的努力，但仍然亏损2000多万元，面对严峻的形势，我经过认真分析研究，统一思想，向全厂职工提出了决不戴亏损帽子的奋斗目标。在生产、科研系统抓好安全稳定生产和新产品生产的同时，要求各单位认真抓好形势任务教育，充分调动广大职工的积极性，深入挖潜增效，确保各项任务的完成。为了使主题教育扎扎实实地深入开展，取得实效，我和党委成员一起，制定了详细具体地开展主题教育活动的实施意见，同时在各种会议上进行反复动员和要求。各单位根据党委的安排，认真地开展主题教育活动，层层动员分解落实指标，制定出了许多切实可行的措施和严格的考核办法，使厂里提出的扭亏为盈的目标切切实实落到了实处。为了更深入地推动主题教育活动的开展，我还结合活动开展的情况，适时地召开典型引路、经验交流会，聚脂、三甲苯、维修、电气、包装、动力等单位率先在形势任务教育、四职教育等阶段，以自己的做法典型引路，为推动我厂主题教育活动的开展，为我厂全年任务完成做出了贡献。

2014年的工作在全体干部职工的共同努力下已经圆满结束，应该说，2014年是不平凡的一年，我们在一年里完成了年初即定的各项生产任务指标，为社会生产生活提供了瓦的用电需求，实现了营业收入超元的历史使命，我们还承接了艰苦边远乡村燃油发电机安装工程，投资200余万元，解决了1337户，8960人的用电问题，这一年，也是我们电力系统干部职工付出最多的一年。在过去的一年中，全局各级组织和全体干部职工紧密围绕我局的改革与发展，立足本职，无私奉献，做了大量卓有成效的工作。四个电站立足既有条件，克服重重困难，保持了供电畅通。抢修系统在维护供电生产秩序、保持供电畅通等方面恪尽职守，全年对次故障进行即时处理，个日日夜夜在线路上奔忙。政工系统积极做好职工的思想维稳工作，始终为一线生产提供不歇的人力资源。电站面对全年任务下，用断水断粮不断电的精神和勇气，最终完成了全年的生产任务。我们全体干部职工克服了重重困难，迎接了无数挑战，并最终实现了全年的工作目标，夺取了全年工作的全胜。一年中，我们向等六个地区，用户提供了用电需求，解决了户家庭和居民的基本用电需求，实现了连续供电，安全生产天。

应该说，我们所取得的成绩是令人满意的，这得益于全局各级班子的精诚团结和各级组织的共同努力，倾注着全体干部职工的辛勤汗水，饱含着广大家属同志们的全力支持。在这里，我代表供电局向全体与会人员，并通过你们向全局各条战线上的广大干部职工和家属表示衷心地感谢！总结今年的工作，突出表现以下几个点：

一、生产任务完成好于往年

1、截止到12月末，我局共供电瓦，日均供电瓦，较计划？瓦多完成了多少，较全年同期增加了多少或减少了多少。其中四个所分别是多少，较全年同期增减了多少。2014年的工作，我局克服了人员短缺、供电要求高、工作环境差等重重困难。组织起动了哪些设备；所有设备全速运作，保证了我局供电范围的用电需要；用电高峰期组织开足马力，设备和人员全天候运转，缓解了供电高峰；开设了便民窗口，对用电量的激增的用户不加限制，满足了企业的生产需求；服务窗口提供高效优质服务，让每位客户来的舒心、去的满意，等等一系列能为用户想到的、做到的，全力保证了用户的用电需求。

2、营业收入，截止到年底，我局共完成营业收入亿元、日均为元，较去年同期增收元、日均增收元，增长%。营业收入创出历史最好水平。虽然，今年我们面对的压力是巨大的，但在局供电指挥所和局领导的正确指挥和领导下。我局在电力供应上做到了合理、均衡的排布和统筹，形成了电量的有效均衡的局面，即不产生浪费，又能满足供应，使得供电效率增长，营业收入随之有了大幅度增加。

3、服务质量，一年中，我们的广大干部职工以用户的需求为导向，以山区供电为已任，以电力畅通为主线，始终致力于为广大用户提供适时适度适需的供电服务，并且在服务中坚持以保障生产生活为主，全力以赴的做好用电服务工作。特别是色扎电站站长，供电所班长，一级电站技术员等同志，用他们勤恳敬业的精神，供电为民的宗旨和全心全意为客户服务的理念，赢得了社会的赞誉，在此，特别提出表扬。

一、产量方面

短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3．未发生重大质量事故。